Реальна Війна
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
І.ШО? | Новини
Реальна Війна
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
І.ШО? | Новини
Владимиров: Генпроекты+ avatar

Владимиров: Генпроекты+

Дмитрий Владимиров — управляющий партнёр IDI Project с 20-летним опытом в проектировании. На канале:
📌 Генпроектирование: кейсы
📌 Эффективные методы управления
📌 Экспертные материалы
Присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций отрасли.
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікований
Довіреність
Не надійний
Розташування
МоваІнша
Дата створення каналуЛют 26, 2025
Додано до TGlist
Бер 25, 2025
Прикріплена група

Рекорди

29.03.202523:59
1.2KПідписників
28.02.202522:36
400Індекс цитування
31.03.202523:59
48Охоплення 1 допису
20.03.202514:31
14Охоп рекл. допису
26.03.202523:59
50.00%ER
28.02.202522:36
32.43%ERR

Розвиток

Підписників
Індекс цитування
Охоплення 1 допису
Охоп рекл. допису
ER
ERR
23 БЕР '2530 БЕР '2506 КВІТ '25

Популярні публікації Владимиров: Генпроекты+

Переслав з:
Законы стройки avatar
Законы стройки
Управляющий партнер и гендиректор компании IDI Project, которая выполняет весь спектр работ в области проектирования, Дмитрий Владимиров прокомментировал для «Законы стройки» планы Минстроя РФ по созданию рейтинга проектных организаций

Ранее замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что к I кварталу 2026 года совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ разработает рейтинг проектных организаций.

По мнению Владимирова, благодаря введению рейтинга в стране появится объективная система оценки проектных компаний. Они будут делиться по опыту и портфолио реализованных проектов, репутации и по отзывам заказчиков на основе соблюдения сроков, качества той проектной документации, которая выдается по договору, а также по квалификации рабочего персонала.

«Кроме того, я думаю, что при создании рейтинга будет приниматься во внимание техническое оснащение компаний: всё, что касается цифры, использования BIM, ИИ. Это, возможно, станет обязательным фактором при ранжировании проектных компаний».


Среди плюсов создания данного рейтинга Дмитрий Владимиров выделил:
• повышение прозрачности и конкуренции в отрасли;
• возможность быстро оценивать уровень подрядной компании;
• снизятся риски для девелоперов;
• проектные компании начнут больше вкладывать в развитие собственного персонала и технологического апгрейда;

«При этом
минусы
в основном затронут малые и средние проектные компании, так как без сильного портфолио попасть в рейтинг будет невозможно. Также на начальном этапе будет присутствовать субъективность. Также вырастут и затраты, поскольку придётся тратить средства на дополнительные аттестации для повышения качества и навыков»,— заключил Владимиров.


@developers_policy
Проектировщиков систем пожарной безопасности зданий начнут штрафовать – разбираем, что к чему

Госдума рассматривает законопроект № 642757-8, который вводит штрафы за нарушения при проектировании систем пожарной безопасности. Давайте разберём, какие есть плюсы, минусы и скрытые риски.

Преимущества нововведений:

🔹 Повышение ответственности проектировщиков, благодаря чему будет более тщательная проработка проектов.

🔹Снижение рисков для собственников и профилактика крупных аварий – меньше вероятность пожаров и связанных с ними убытков.

Но, конечно, у данного законопроекта есть свои минусы и потенциальные риски:

🔹Увеличение нагрузки на проектировщиков, что особенно критично в условиях дефицита кадров.

🔹Цены на проекты поползут вверх, поскольку все дополнительные проверки кто-то должен оплачивать.

🔹Но главный риск – коррупция. Если нормы будут трактоваться неоднозначно, возможны злоупотребления со стороны надзорных органов.

💡Вывод:
Закон важный, но нужно понимать, что успешность его реализации в первую очередь зависит от справедливости его применения. Он должен быть четким и прозрачным, чтобы избежать злоупотребления полномочиями. Проектировщикам же придется ужесточить внутренний контроль и, возможно, пересмотреть цены на свои услуги.
Друзья, недавно я давал интервью на тему высоких кредитных ставок и их влияния на малый и средний проектный бизнес (МСПБ): как выжить в новых реалиях малым проектным компаниям?

Сейчас, когда ставки взлетели до 21%, малые и средние проектные компании оказались в крайне сложной ситуации. Рентабельность таких компаний редко превышает 5–10%, а доступ к кредитам стал практически невозможным.

Разбираемся вместе: какие проблемы испытывает малый и средний проектный бизнес сегодня?

🔸Падение доходов после «смерти» льготной ипотеки
По данным НОПРИЗ и отраслевых ассоциаций, из-за сокращения заказов, падение доходов проектных организаций в жилищном сегменте составило 25–30%.

🔸Рост кредитных ставок
Цикл расчетов с проектировщиками длится не менее 6-8 месяцев, и если в компании портфель проектов не превышает 2-3, возникают разрывы в платежах по текущим расходам (зарплата, аренда, налоги, программное обеспечение). Поэтому многие компании вынуждены брать краткосрочные кредиты и займы, которые с текущими ставками стали неподъемными. Кроме того, задержки выплат со стороны Заказчиков еще больше увеличивают образовавшийся кассовых разрыв.

🔸Сокращение частных заказов
Коммерческие застройщики откладывают либо ограничивают запуск своих проектов, а госзаказы требуют участия в сложных тендерах, где МСПБ сложно конкурировать с крупными игроками.

💡Как выжить в таких условиях? Какие стратегии могут помочь?
Об этом поговорим в следующем посте.
Продолжаю рассказ о лучших отелях Стамбула.

Сегодня на очереди – Rixos Tersane Istanbul. «Жемчужина Золотого Рога». Этот «флагманский проект» сети Rixos в Турции считается настоящим архитектурным шедевром, который гармонично сочетает историческое наследие и современные технологии.

🔸История и концепция: этот отель – часть масштабного проекта по ревитализации исторических верфей. В течение 600 лет здесь строились и ремонтировались корабли османского флота, и этот район был сердцем военно-морской мощи империи. Проект реализован по принципу адаптивной реставрации: здания XV века укреплены и приспособлены под новые функции, а новые постройки возведены в границах утраченных фундаментов, чтобы сохранить градостроительный рисунок.
Это не просто отель, а культурно-общественное пространство с художественными галереями, выставками и даже арт-коллекциями.

🔸Архитектура: архитекторами проекта являлось ведущее бюро Tabanlıoğlu Architects, которое добилось того, чтобы новые постройки не превышали по высоте исторические: здание отеля «спрятано» в силуэте верфи и не доминирует над кварталом.
Цветовая гамма выдержана в «портовых» тонах — терракотовом, ржавом, индиго — ассоциирующихся с кирпичом, металлом и морем. Внешний вид зданий отеля выдержан в духе исторической верфи: фасады многих корпусов сохранили или воссоздали облик старых доковых ангаров — с массивной каменной кладкой, высокими арочными проемами, кирпичными стенами и чугунными деталями. Новые этажи, надстройки выполнены в современном стиле, но с уважением к старому: использованы натуральный камень, металл с патинированной отделкой под старину, дерево. Отель является частью городской ткани, а не обособленным закрытым объектом.

🔸Конструктив: железобетонный каркас с высокопрочным бетоном и стальными элементами. Благодаря стальному каркасу удалось перекрыть большие пролёты в конференц-залах и атриумах: например, в грандиозном бальном зале Tersane площадью 2027 м² нет колонн, мешающих обзору. Свайные фундаменты для устойчивости на намывных грунтах. Важный аспект — усиление и сейсмозащита реставрируемых исторических зданий (8 баллов): существующие каменные стены и сводчатые перекрытия были укреплены с обратной стороны стальными рамами и микробетонной заливкой, а также интегрированы современные скрытые колонны. Внешне старые фасады сохранены, а новая несущая сетка спрятана внутри.

🔸Инженерия: отель заявлен как соответствующий требованиям сертификата LEED. Система вентиляции — приточно-вытяжная с рекуперацией тепла. Система центрального кондиционирования VRV/VRF последнего поколения, которая автоматически регулирует микроклимат в помещениях и экономит энергию. Отопление осуществляется с помощью высокоэффективных газовых котлов с автоматикой погодного регулирования с возможным использованием тепловых насосов.
Освещение во всех зонах — светодиодное с интеллектуальной системой управления (датчики присутствия, диммирование в зависимости от естественного освещения). Учитывая историческую структуру комплекса, особое внимание было уделено дымоудалению: в старых помещениях смонтированы скрытые вытяжные каналы, а в новых — автоматические дымовые люки.
Система дренажа и насосные станции защищают подвальные помещения от возможного затопления, учитывая близость грунтовых вод и залива.
BMS контролирует климат, освещение, лифты, энергопотребление и безопасность через единый центр управления. Rixos Tersane признан одним из самых технологичных отелей в Турции.

🔸Интерьеры: морская тематика – корабельное дерево, канаты, панорамные окна с видом на Золотой Рог. На крыше – бассейн с видом на Старый город.

📌Вывод:
Rixos Tersane Istanbul – это пример того, как можно сохранить историческое наследие, внедрить современные технологии и создать пространство, которое становится мостом между эпохами.

💡Если вам интересно узнать больше о других отелях Стамбула, ставьте реакции!
24.03.202513:10
Продолжаем тему выживания малого и среднего проектного бизнеса в условиях высоких кредитных ставок.

Рассказываю про несколько стратегий, которые уже помогают компаниям:

🔹 Стратегия №1: Концентрация на доходных проектах.
Проектные компании успешно преодолевают кризис, когда сокращают количество одновременно выполняемых проектов и концентрируются на контрактах с гарантированной оплатой (государственные или уже проверенные заказчики). В этом помогает переход к работе с небольшими компактными командами с привлечением удалённых специалистов.

🔹Стратегия №2: Переход на госзаказы и новые ниши.
Государственные структуры активно размещают заказы. Малые компании могут выступать субподрядчиками или участвовать в тендерах на проектирование соцобъектов и промышленных комплексов. Кроме того, востребовано проектирование объектов в новых регионах.

🔹Стратегия №3: Использование финансовых инструментов.
Факторинг, авансирование (30–40%), льготные кредиты для МСПБ, займы из компенсационных фондов СРО — все это помогает минимизировать риски.

🔹Стратегия №4: Цифровизация и автоматизация.
Компании, внедрившие BIM-технологии, сокращают время проектирования на 20–30%, что ускоряет получение оплаты и снижает риски кассовых разрывов. Плюс, цифровизация дает возможность удаленной работы и привлечения более доступных специалистов из регионов. Ну и как не сказать о развитии AI в проектировании, которое ускоряет и оптимизирует затраты.

💡В следующем посте расскажу реальный кейс компании, которая успешно применила эти стратегии и не только выжила, но и увеличила прибыль.
24.03.202513:10
Завершаем тему антикризисных стратегий для проектного бизнеса. Вот реальный пример:

🔥Кейс: Как проектная компания выжила и увеличила прибыль.

Знакомая мне региональная проектная компания, ранее работавшая только с жилой недвижимостью, в 2023–2024 годах перестроила стратегию:

🔸Переключилась на госзаказы и оборонные объекты.
🔸Внедрила BIM-технологии и наладила удаленную работу.
🔸Получала 30% авансирования по госконтрактам и использовала факторинг для продажи дебиторской задолженности.
Факторинг работает тогда, когда у вас подписан акт, но деньги по актам вам обещают заплатить через 60-90 дней по договору (кроме шуток, но я встречал и такие контракты). Во многих случаях это очень критично для малых проектных компаний. В этом случае на помощь приходят банки, которые под небольшой процент выплачивают вам от 80% от суммы долга сразу же.


Итог: Компания не только выжила, но и увеличила прибыль на 15%.

📌 Выводы для малого и среднего проектного бизнеса:

🔸Фокусируйтесь на проверенных заказах.
🔸Используйте финансовые инструменты для снижения зависимости от кредитов.
🔸Осваивайте новые ниши и цифровые технологии.
🔸Максимально используйте возможности цифровизации и удаленной работы.

Эти меры помогают не только преодолеть кризис, но и укрепить позиции на рынке.

А какие стратегии используете вы? Делитесь в комментариях.
Переслав з:
Всё о стройке avatar
Всё о стройке
Жюри крупнейшей федеральной премии в сфере недвижимости «ТОП ЖК — 2025» признало лучшей новостройкой Москвы и России масштабный жилой проект «Событие» на Мосфильмовской, который реализует «Донстрой».

Еще один проект этого девелопера – «Символ», расположенный на границе ЦАО в Лефортово, – назвали лучшей новостройкой Москвы в категории «Доступное жильё».

Всего в рамках премии эксперты оценили по более чем 136 параметрам свыше 1,4 тысяч новостроек от 612 застройщиков.

За звание лучшей новостройки России боролись десять проектов. Жюри оценило масштабность и качество реализации проекта «Событие», три из пяти кварталов которого уже введены в эксплуатацию. Каждый квартал имеет уникальные особенности: второй ближе всех расположен к парку, школе и детскому саду, третий имеет самый большой внутренний двор, в четвертом будут созданы уникальные для Москвы общественные пространства на скай-мостах и в скай-парке, пятый - два небоскрёба в стиле ар-деко с лобби-атриумом с витражными окнами, стеклянной крышей и водопадами.

Объединяет кварталы созданный девелопером парк «Событие», в котором каждое лето организуют множество мероприятий.

Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Донстрой» занимает 16-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,31.
22.03.202511:03
День начался с прекрасных новостей! 🚀Несколько проектов, в которых участвовала команда IDI Project, удостоились престижных наград. Это настоящий повод для гордости! Подробности читайте ниже 👇🏼
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.