Эйчаргейт| Перезагрузка
Новая.Портфельная.Твоя.
Все о карьере и рынке труда
Связаться с владельцем канала: @geydt
Авторские книги, бизнес-игры и тренинги, спикер: hrgate.ru
РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673367f0e9b24e448c5ddfa9®istryType=bloggersPermission
Все о карьере и рынке труда
Связаться с владельцем канала: @geydt
Авторские книги, бизнес-игры и тренинги, спикер: hrgate.ru
РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673367f0e9b24e448c5ddfa9®istryType=bloggersPermission
关联群组
Эйчаргейт| Перезагрузка Chat
153
"Эйчаргейт| Перезагрузка" 群组最新帖子
16.05.202506:39
Минфин знает, как управлять финансами, и знает, какой ресурс еще дороже денег.
Это, конечно же, время.
На лекции в рамках проекта «Знание.Государство» в стенах ведомства обсудили принципы и инструменты тайм-менеджмента, дала сборку тех практик, которыми лично пользуюсь для того, чтобы успевать все, ну или почти все.
У всех, и в госсекторе, и в бизнесе задачи и проблемы одни и те же: как эффективно справляться со всеми задачами и мотивировать команду, давать ей энергию, а не забирать ее, если ты руководитель.
Эти темы вчера и обсудили с участниками лекции. Старые инструменты не работают (та же матрица Эйзенхауэра и все базовые принципы тайм менеджмента) - слишком много работы, а новых не подвезли. Вот я вчера и подвезла: метод Пирогова, выгрузку информации на внешние носители и работу с уровнем энергии в первую очередь.
Я, кстати, на госслужбе не работала, но много лет работаю в госсекторе и с госсектором и верю в то, что
именно госслужащие и качество их работы во многом определяют качество жизни всей страны.
Именно поэтому несколько лет назад запустила свой проект «вакансии госсектор»- я там бесплатно публикую вакансии от гос органов (и Минфина тоже!) и госсектора, коллеги пишут, что очень быстро находят себе кандидатов. И книги свои пишу как раз для передачи лучших практик именно в госсектор, они кстати все там прекрасно работают. Самым активным участникам книги и подарила!
А вы считаете свой баланс времени, планируете его использование? Берете время у себя будущего в кредит (не отдыхая, не высыпаясь) или инвестируете его, время, со сложными процентами - определяя долгосрочные приоритеты и развиваясь?
Это, конечно же, время.
На лекции в рамках проекта «Знание.Государство» в стенах ведомства обсудили принципы и инструменты тайм-менеджмента, дала сборку тех практик, которыми лично пользуюсь для того, чтобы успевать все, ну или почти все.
У всех, и в госсекторе, и в бизнесе задачи и проблемы одни и те же: как эффективно справляться со всеми задачами и мотивировать команду, давать ей энергию, а не забирать ее, если ты руководитель.
Эти темы вчера и обсудили с участниками лекции. Старые инструменты не работают (та же матрица Эйзенхауэра и все базовые принципы тайм менеджмента) - слишком много работы, а новых не подвезли. Вот я вчера и подвезла: метод Пирогова, выгрузку информации на внешние носители и работу с уровнем энергии в первую очередь.
Я, кстати, на госслужбе не работала, но много лет работаю в госсекторе и с госсектором и верю в то, что
именно госслужащие и качество их работы во многом определяют качество жизни всей страны.
Именно поэтому несколько лет назад запустила свой проект «вакансии госсектор»- я там бесплатно публикую вакансии от гос органов (и Минфина тоже!) и госсектора, коллеги пишут, что очень быстро находят себе кандидатов. И книги свои пишу как раз для передачи лучших практик именно в госсектор, они кстати все там прекрасно работают. Самым активным участникам книги и подарила!
А вы считаете свой баланс времени, планируете его использование? Берете время у себя будущего в кредит (не отдыхая, не высыпаясь) или инвестируете его, время, со сложными процентами - определяя долгосрочные приоритеты и развиваясь?
15.05.202504:15
Вчера проводила мастер-класс «Развитие лидеров будущего» для потрясающей команды кадрового резерва Департамента Добрых Дел Правительства Москвы.
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали ✔️ функции управления по Файолю, ✔️треки карьерного развития по моей любимой портфельной карьере и ✔️планированием развития занимались, отдельно подчеркнув роль наставничества и ✔️инструменты -запросы к наставникам (они, конечно же, из моей деловой игры «Пятый элемент»).
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
❓А если бы вы «человеческое» название для своего департамента/подразделения выбирали, как бы оно могло звучать?
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали ✔️ функции управления по Файолю, ✔️треки карьерного развития по моей любимой портфельной карьере и ✔️планированием развития занимались, отдельно подчеркнув роль наставничества и ✔️инструменты -запросы к наставникам (они, конечно же, из моей деловой игры «Пятый элемент»).
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
❓А если бы вы «человеческое» название для своего департамента/подразделения выбирали, как бы оно могло звучать?
14.05.202505:28
14.05.202505:28
И ПОВСЮДУ ТЛЕЮТ КОНФЛИКТЫ
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
❓Итак, почему возникают проблемы?
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
❓Итак, почему возникают проблемы?
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
‼️Даже наличие социального капитала, профессиональной репутации и мощного наставника не гарантирует успешной адаптации в новой роли.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
13.05.202504:23
ПАПИНА КАРЬЕРА
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
12.05.202504:11
#рыноктруда #hrназаметку
Майские закончились, все выходим на работу, а кто-то и на рынок труда :).
Так вот, в далеком 2018 году я на данных 25+ лет на странах постсоветского пространства подтвердила, что
(снижения ВВП).
Ну то есть как кризис - так у мужчин снижается действенное желание работать на рынке труда, а в женщин увеличивается.
А сейчас, в 2025, могу ответственно заявить, что в периоды вершения истории (а их что-то много стало в последние годы) и ожидания больших событий хантить женщин на управленческие позиции - отличный выбор 😉😉, они меньше думают о римской империи и больше о задачах года в конкретной компании.
Вот надо еще одно исследование провести по динамике _дневных_ откликов на hh хотя бы за последние года 4 в гендерной разбивке по отраслям и уровням должностей.
‼️Вот прямо хочется проверить, как например мировые события на майских выходных повлияют на деловую активность мужчин и женщин.
Спойлер: на мужчин повлияют сильно, они аж про офферы забудут, а женщины как <strike>откликались на hh </strike>работали, так и продолжат.
Гипотеза есть, осталось подтвердить на данных.
Да, а вы уже включились в задачи #послемайских ?
Майские закончились, все выходим на работу, а кто-то и на рынок труда :).
Так вот, в далеком 2018 году я на данных 25+ лет на странах постсоветского пространства подтвердила, что
женщины в целом сильнее участвуют на рынке труда (снижается женская безработица относительно мужской) в периоды кризисов
(снижения ВВП).
Ну то есть как кризис - так у мужчин снижается действенное желание работать на рынке труда, а в женщин увеличивается.
А сейчас, в 2025, могу ответственно заявить, что в периоды вершения истории (а их что-то много стало в последние годы) и ожидания больших событий хантить женщин на управленческие позиции - отличный выбор 😉😉, они меньше думают о римской империи и больше о задачах года в конкретной компании.
Вот надо еще одно исследование провести по динамике _дневных_ откликов на hh хотя бы за последние года 4 в гендерной разбивке по отраслям и уровням должностей.
‼️Вот прямо хочется проверить, как например мировые события на майских выходных повлияют на деловую активность мужчин и женщин.
Спойлер: на мужчин повлияют сильно, они аж про офферы забудут, а женщины как <strike>откликались на hh </strike>работали, так и продолжат.
Гипотеза есть, осталось подтвердить на данных.
Да, а вы уже включились в задачи #послемайских ?
10.05.202506:55
📢 Проводите уроки ко Дню Победы — выиграйте поездку на марафон Знание.Первые
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
08.05.202505:39
🌟 Мой дед, Василий Перминов, — настоящий герой! Родился в 1919-м в Граковке, с 1939-го отдал 7 лет армии. Воевал на Курской дуге — "огненной", как он говорил: чудом выжил, попал в госпиталь, но вернулся на фронт до Победы в 1946-м. Награжден медалями "За отвагу" и "За Победу".
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
07.05.202507:40
Вчера возложили цветы в память наших дедов и прадедов, своим подвигом победившим зло и принесшим мир нашей Земле! С дорогими сердцу друзьями и семьями из клуба Эльбрус.
Да будет так!
#80летПобеды
Да будет так!
#80летПобеды
29.03.202507:24
На этих выходных - финальная возможность записаться на мастер-класс по карьере, который пройдет 6 апреля. Осталось буквально 2 места в мини-группе (регистраций много, но оплаты не все сделали), так что можете успеть!
Что будет:
👉аудит ваших карьерных активов
👉 минимум 3 варианта каждому по развитию карьеры для роста счастья и дохода
👉рекомендации от меня по лично вашим шагам для перехода на новое место/новую роль в компании или вовне.
АПД - всем спасибо, все места заняты 🤩
Что будет:
👉аудит ваших карьерных активов
👉 минимум 3 варианта каждому по развитию карьеры для роста счастья и дохода
👉рекомендации от меня по лично вашим шагам для перехода на новое место/новую роль в компании или вовне.
АПД - всем спасибо, все места заняты 🤩
27.03.202503:54
Мастер-класс по карьере
В апреле празднуется День смеха, но еще и день математики. Давайте подготовимся к старту 2 квартала? 😉
Если описать формулу вашей жизни на 2025 год, что там будет в левой части уравнения? Правильно, ваши усилия и ваше время, которое вы вложите в некие активности.
Известные переменные здесь - время (52 недели в году, 14 из них уже прошли) , и уровень энергии вашей (берем текущий уровень, но тут хотя бы можно поднять за счет спорта и прочего).
Неизвестные переменные - те самые некие активности , мероприятия, фокусы внимания, которые вы выбрали уже в 1 квартале и выберете в остальных.
В правой части уравнения - результаты, которые хотели достичь за 1 квартал и хотите достичь за год.
Классное упражнение на сегодня: проанализировать результаты с обзором того, какие активности (ваши действия) помогли их достичь.
И дальше выбрать (сделать ставку) на действия в 2-4 кварталах , чтобы сделать годовую цель.
Проще всего с финансами. Сделайте сегодня аудит своих результатов, какие ваши активности сколько вам денег принесли за 1 квартал. Например, доход в виде заработной платы -…, доход от консультаций - …, доход от проектов под ключ - …
Второй шаг - поставьте себе цель по доходам от каждого направления своей экспертизы (каждого инструмента, навыка, продукта) на оставшиеся 9 месяцев.
Третий шаг - напишите свои действия, чтобы эти планы сбылись, по каждому направлению.
Подсказка: ключевые действия это разработка своих или покупка готовых продуктов и продажи. Все. Исполнение договоров это действие, которое вы и так прекрасно сделаете, не зря же вы столько лет эксперт.
А дальше еще раз пишете уравнение 2025 года. Справа - ваша цель (например, по доходу).
Слева - ваши действия. И проверяете левую часть на ограничение по времени и энергии.
А потом разделите предполагаемый годовой доход на количество рабочих часов (вежливо вам подсказываю, что при 40 часовой рабочей неделе в году их примерно 2000, а если тратите на дорогу к работе и обратно 2 часа, то прибавляете еще 400 часов).
Итак, сколько стоит ваш час в 2025 году?
Если вам хочется понять, какие ваши действия в левой части можно поменять для других результатов,
‼️приглашаю вас на апрельский мастер-класс, который, как все открытые МК этого года, я проведу в первое воскресенье месяца, 6 апреля в 10-00 онлайн.
Будет мини-группа, полезно будет и тем, кто хочет поменять работу, и карьерным консультантам 😀😀, подсмотреть мои методы работы.
Записывайтесь, количество мест (как всегда) ограничено!
В апреле празднуется День смеха, но еще и день математики. Давайте подготовимся к старту 2 квартала? 😉
Если описать формулу вашей жизни на 2025 год, что там будет в левой части уравнения? Правильно, ваши усилия и ваше время, которое вы вложите в некие активности.
Известные переменные здесь - время (52 недели в году, 14 из них уже прошли) , и уровень энергии вашей (берем текущий уровень, но тут хотя бы можно поднять за счет спорта и прочего).
Неизвестные переменные - те самые некие активности , мероприятия, фокусы внимания, которые вы выбрали уже в 1 квартале и выберете в остальных.
В правой части уравнения - результаты, которые хотели достичь за 1 квартал и хотите достичь за год.
Классное упражнение на сегодня: проанализировать результаты с обзором того, какие активности (ваши действия) помогли их достичь.
И дальше выбрать (сделать ставку) на действия в 2-4 кварталах , чтобы сделать годовую цель.
Проще всего с финансами. Сделайте сегодня аудит своих результатов, какие ваши активности сколько вам денег принесли за 1 квартал. Например, доход в виде заработной платы -…, доход от консультаций - …, доход от проектов под ключ - …
Второй шаг - поставьте себе цель по доходам от каждого направления своей экспертизы (каждого инструмента, навыка, продукта) на оставшиеся 9 месяцев.
Третий шаг - напишите свои действия, чтобы эти планы сбылись, по каждому направлению.
Подсказка: ключевые действия это разработка своих или покупка готовых продуктов и продажи. Все. Исполнение договоров это действие, которое вы и так прекрасно сделаете, не зря же вы столько лет эксперт.
А дальше еще раз пишете уравнение 2025 года. Справа - ваша цель (например, по доходу).
Слева - ваши действия. И проверяете левую часть на ограничение по времени и энергии.
А потом разделите предполагаемый годовой доход на количество рабочих часов (вежливо вам подсказываю, что при 40 часовой рабочей неделе в году их примерно 2000, а если тратите на дорогу к работе и обратно 2 часа, то прибавляете еще 400 часов).
Итак, сколько стоит ваш час в 2025 году?
Если вам хочется понять, какие ваши действия в левой части можно поменять для других результатов,
‼️приглашаю вас на апрельский мастер-класс, который, как все открытые МК этого года, я проведу в первое воскресенье месяца, 6 апреля в 10-00 онлайн.
Будет мини-группа, полезно будет и тем, кто хочет поменять работу, и карьерным консультантам 😀😀, подсмотреть мои методы работы.
Записывайтесь, количество мест (как всегда) ограничено!
26.03.202505:40
Встречаемся в Питере!
Расскажу там кое-что интересное на сессии Сенежа ,
а еще надеюсь увидеться с многими из вас, дорогие читатели. Подарки захвачу, так что не стесняйтесь подходить, первым не стеснительным достанутся книги от меня :).
А еще я стала информационным партнером форума. Независимый рейтинг HR-каналов в Телеграм составляют «Деловой Петербург» и IX Санкт-Петербургский Международный Форум Труда. Мой канал вошел в состав участников рейтинга, и я очень рада!
Оценка экспертами проходит в заочном формате на основе открытых данных, итоги будут опубликованы 2 апреля 2025 года в печатном выпуске издания «Деловой Петербург» и на интернет ресурсах Организаторов рейтинга.
Все участники независимого рейтинга войдут в подборку «МФТ рекомендует: Дельный HR».
Мы поделимся подборкой в тг-канале Форума , в группе Форума ВКонтакте, в Телеграм-канале Делового Петербурга и в группе ВКонтакте издания, а также отправим в рассылке по базе участников Форума.
Награждение победителей Рейтинга состоится в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, в КВЦ «Экспофорум» 3-4 апреля.
В общем, болейте за этот канал, не зря же вы его читаете ;). И до встречи на берегах Невы уже скоро!
Расскажу там кое-что интересное на сессии Сенежа ,
а еще надеюсь увидеться с многими из вас, дорогие читатели. Подарки захвачу, так что не стесняйтесь подходить, первым не стеснительным достанутся книги от меня :).
А еще я стала информационным партнером форума. Независимый рейтинг HR-каналов в Телеграм составляют «Деловой Петербург» и IX Санкт-Петербургский Международный Форум Труда. Мой канал вошел в состав участников рейтинга, и я очень рада!
Оценка экспертами проходит в заочном формате на основе открытых данных, итоги будут опубликованы 2 апреля 2025 года в печатном выпуске издания «Деловой Петербург» и на интернет ресурсах Организаторов рейтинга.
Все участники независимого рейтинга войдут в подборку «МФТ рекомендует: Дельный HR».
Мы поделимся подборкой в тг-канале Форума , в группе Форума ВКонтакте, в Телеграм-канале Делового Петербурга и в группе ВКонтакте издания, а также отправим в рассылке по базе участников Форума.
Награждение победителей Рейтинга состоится в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, в КВЦ «Экспофорум» 3-4 апреля.
В общем, болейте за этот канал, не зря же вы его читаете ;). И до встречи на берегах Невы уже скоро!
24.03.202505:55
Рынок труда разворачивается, но не в сторону рынка работодателя, а в сторону сразу 3 рынков:
1️⃣внутреннего рынка труда компаний. Тут компании наконец-то считают, как они работают с текущим персоналом и делают выводы.
Здесь основные инструменты: управление производительностью, внедрение технологий (те же нейросети) и наставничество. Обучение руководителей работе с людьми. Снижаем текучесть и повышаем производительность каждой единицы, в общем.
❓Как посчитать свои упущенные возможности? А вот поставьте + под постом, отправлю вам калькулятор расчета потери выручки от работы с персоналом с 12 источниками, где эту выручку найти.
И готовлю большую программную лекцию на форумы этого года, что делать работодателям сейчас для эффективного роста, ждите.
2️⃣Рынок умного кандидата. Здесь кандидаты проводят аудит своих навыков и не ковровыми бомбардировками спамят рынок труда, а точечно ищут переходы под свои сильные стороны.
Это прямо Клондайк, если честно. Умных кандидатов на рынке немного. И за них конкурируют. Эти кандидаты, как правило, уже освоили портфельную карьеру и работают сразу с несколькими работодателями.
На неделе , ждите, выкачу мастер-класс для такой пересборки, но для мини группы.
3️⃣ и внешний рынок труда. Там не только найм (он сжимается, как указано в новости выше), но и тот же фриланс (а вот он растет). На внешнем рынке труда лучше работает выращивание будущих кандидатов с школьной скамьи. Скоро сборку сервисов для работодателей дам :).
❓На каком рынке сейчас вы?
1️⃣внутреннего рынка труда компаний. Тут компании наконец-то считают, как они работают с текущим персоналом и делают выводы.
Здесь основные инструменты: управление производительностью, внедрение технологий (те же нейросети) и наставничество. Обучение руководителей работе с людьми. Снижаем текучесть и повышаем производительность каждой единицы, в общем.
❓Как посчитать свои упущенные возможности? А вот поставьте + под постом, отправлю вам калькулятор расчета потери выручки от работы с персоналом с 12 источниками, где эту выручку найти.
И готовлю большую программную лекцию на форумы этого года, что делать работодателям сейчас для эффективного роста, ждите.
2️⃣Рынок умного кандидата. Здесь кандидаты проводят аудит своих навыков и не ковровыми бомбардировками спамят рынок труда, а точечно ищут переходы под свои сильные стороны.
Это прямо Клондайк, если честно. Умных кандидатов на рынке немного. И за них конкурируют. Эти кандидаты, как правило, уже освоили портфельную карьеру и работают сразу с несколькими работодателями.
На неделе , ждите, выкачу мастер-класс для такой пересборки, но для мини группы.
3️⃣ и внешний рынок труда. Там не только найм (он сжимается, как указано в новости выше), но и тот же фриланс (а вот он растет). На внешнем рынке труда лучше работает выращивание будущих кандидатов с школьной скамьи. Скоро сборку сервисов для работодателей дам :).
❓На каком рынке сейчас вы?
23.03.202506:55
Вот такие отзывы от коллег - ведущих моей первой бизнес игры по наставничеству «Пятый элемент».
Во-первых, это красиво. Игра становится важным элементом корпоративных событий , в данном случае это был открытый HR форум одной из наших ведущих.
Во-вторых, актуально и становится актуальнее с каждым годом, наставничество сейчас это необходимый элемент работы и с молодежью, и вообще по привлечению и удержанию кандидатов. Про работу с резервом - тоже без наставничества не обойтись. ‼️И вот по трудоустройству участников СВО , кстати, наставничество это тоже ключевой элемент.
А в-третьих, ну кому не понравится не просто обучение, а игра? 🥰🥰🥰
Как говорит наш Президент, «игры - это вам не игрушки» (с). И да, вы тоже можете не просто заказать такую игру для проведения, но и сами стать ее ведущим в своем регионе или компании. (Есть компании, которые сразу по 10 коробок заказали ❤️🔥❤️🔥❤️🔥, во все филиалы свои).
❓А вы уже освоили наставничество в своей компании?
Во-первых, это красиво. Игра становится важным элементом корпоративных событий , в данном случае это был открытый HR форум одной из наших ведущих.
Во-вторых, актуально и становится актуальнее с каждым годом, наставничество сейчас это необходимый элемент работы и с молодежью, и вообще по привлечению и удержанию кандидатов. Про работу с резервом - тоже без наставничества не обойтись. ‼️И вот по трудоустройству участников СВО , кстати, наставничество это тоже ключевой элемент.
А в-третьих, ну кому не понравится не просто обучение, а игра? 🥰🥰🥰
Как говорит наш Президент, «игры - это вам не игрушки» (с). И да, вы тоже можете не просто заказать такую игру для проведения, но и сами стать ее ведущим в своем регионе или компании. (Есть компании, которые сразу по 10 коробок заказали ❤️🔥❤️🔥❤️🔥, во все филиалы свои).
❓А вы уже освоили наставничество в своей компании?
22.03.202508:24
Невероятно почетно и ценно было отсмотреть и оценить проекты, представленные на муниципальную премию "Служение". Желаю участникам полной и масштабной реализации такой важной ценности - служения. Это и есть смысл жизни.
记录
15.02.202515:25
43.8K订阅者01.02.202501:59
100引用指数02.03.202521:51
4.3K每帖平均覆盖率27.11.202423:59
3.3K广告帖子的平均覆盖率28.03.202523:59
20.00%ER02.03.202511:43
10.36%ERR13.05.202504:23
ПАПИНА КАРЬЕРА
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
07.05.202507:40
Вчера возложили цветы в память наших дедов и прадедов, своим подвигом победившим зло и принесшим мир нашей Земле! С дорогими сердцу друзьями и семьями из клуба Эльбрус.
Да будет так!
#80летПобеды
Да будет так!
#80летПобеды
14.05.202505:28
И ПОВСЮДУ ТЛЕЮТ КОНФЛИКТЫ
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
❓Итак, почему возникают проблемы?
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
❓Итак, почему возникают проблемы?
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
‼️Даже наличие социального капитала, профессиональной репутации и мощного наставника не гарантирует успешной адаптации в новой роли.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
16.05.202506:39
Минфин знает, как управлять финансами, и знает, какой ресурс еще дороже денег.
Это, конечно же, время.
На лекции в рамках проекта «Знание.Государство» в стенах ведомства обсудили принципы и инструменты тайм-менеджмента, дала сборку тех практик, которыми лично пользуюсь для того, чтобы успевать все, ну или почти все.
У всех, и в госсекторе, и в бизнесе задачи и проблемы одни и те же: как эффективно справляться со всеми задачами и мотивировать команду, давать ей энергию, а не забирать ее, если ты руководитель.
Эти темы вчера и обсудили с участниками лекции. Старые инструменты не работают (та же матрица Эйзенхауэра и все базовые принципы тайм менеджмента) - слишком много работы, а новых не подвезли. Вот я вчера и подвезла: метод Пирогова, выгрузку информации на внешние носители и работу с уровнем энергии в первую очередь.
Я, кстати, на госслужбе не работала, но много лет работаю в госсекторе и с госсектором и верю в то, что
именно госслужащие и качество их работы во многом определяют качество жизни всей страны.
Именно поэтому несколько лет назад запустила свой проект «вакансии госсектор»- я там бесплатно публикую вакансии от гос органов (и Минфина тоже!) и госсектора, коллеги пишут, что очень быстро находят себе кандидатов. И книги свои пишу как раз для передачи лучших практик именно в госсектор, они кстати все там прекрасно работают. Самым активным участникам книги и подарила!
А вы считаете свой баланс времени, планируете его использование? Берете время у себя будущего в кредит (не отдыхая, не высыпаясь) или инвестируете его, время, со сложными процентами - определяя долгосрочные приоритеты и развиваясь?
Это, конечно же, время.
На лекции в рамках проекта «Знание.Государство» в стенах ведомства обсудили принципы и инструменты тайм-менеджмента, дала сборку тех практик, которыми лично пользуюсь для того, чтобы успевать все, ну или почти все.
У всех, и в госсекторе, и в бизнесе задачи и проблемы одни и те же: как эффективно справляться со всеми задачами и мотивировать команду, давать ей энергию, а не забирать ее, если ты руководитель.
Эти темы вчера и обсудили с участниками лекции. Старые инструменты не работают (та же матрица Эйзенхауэра и все базовые принципы тайм менеджмента) - слишком много работы, а новых не подвезли. Вот я вчера и подвезла: метод Пирогова, выгрузку информации на внешние носители и работу с уровнем энергии в первую очередь.
Я, кстати, на госслужбе не работала, но много лет работаю в госсекторе и с госсектором и верю в то, что
именно госслужащие и качество их работы во многом определяют качество жизни всей страны.
Именно поэтому несколько лет назад запустила свой проект «вакансии госсектор»- я там бесплатно публикую вакансии от гос органов (и Минфина тоже!) и госсектора, коллеги пишут, что очень быстро находят себе кандидатов. И книги свои пишу как раз для передачи лучших практик именно в госсектор, они кстати все там прекрасно работают. Самым активным участникам книги и подарила!
А вы считаете свой баланс времени, планируете его использование? Берете время у себя будущего в кредит (не отдыхая, не высыпаясь) или инвестируете его, время, со сложными процентами - определяя долгосрочные приоритеты и развиваясь?
08.05.202505:39
🌟 Мой дед, Василий Перминов, — настоящий герой! Родился в 1919-м в Граковке, с 1939-го отдал 7 лет армии. Воевал на Курской дуге — "огненной", как он говорил: чудом выжил, попал в госпиталь, но вернулся на фронт до Победы в 1946-м. Награжден медалями "За отвагу" и "За Победу".
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
15.05.202504:15
Вчера проводила мастер-класс «Развитие лидеров будущего» для потрясающей команды кадрового резерва Департамента Добрых Дел Правительства Москвы.
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали ✔️ функции управления по Файолю, ✔️треки карьерного развития по моей любимой портфельной карьере и ✔️планированием развития занимались, отдельно подчеркнув роль наставничества и ✔️инструменты -запросы к наставникам (они, конечно же, из моей деловой игры «Пятый элемент»).
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
❓А если бы вы «человеческое» название для своего департамента/подразделения выбирали, как бы оно могло звучать?
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали ✔️ функции управления по Файолю, ✔️треки карьерного развития по моей любимой портфельной карьере и ✔️планированием развития занимались, отдельно подчеркнув роль наставничества и ✔️инструменты -запросы к наставникам (они, конечно же, из моей деловой игры «Пятый элемент»).
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
❓А если бы вы «человеческое» название для своего департамента/подразделения выбирали, как бы оно могло звучать?
10.05.202506:55
📢 Проводите уроки ко Дню Победы — выиграйте поездку на марафон Знание.Первые
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
登录以解锁更多功能。