
iRo Proxy | پروکسی

خبرفوری

آهنگیفای

tapswap community

Notcoin Community

Whale Chanel

Proxy MTProto

Binance Announcements

Proxy MTProto | پروکسی

iRo Proxy | پروکسی

خبرفوری

آهنگیفای

tapswap community

Notcoin Community

Whale Chanel

Proxy MTProto

Binance Announcements

Proxy MTProto | پروکسی

iRo Proxy | پروکسی

خبرفوری

آهنگیفای

Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
经济
记录
17.05.202523:59
7.2K订阅者30.11.202423:59
650引用指数23.02.202520:08
3.8K每帖平均覆盖率23.02.202520:09
3.8K广告帖子的平均覆盖率12.05.202507:19
4.19%ER23.02.202520:09
70.93%ERR

24.04.202504:10
Факт. Новая кадровая политика в Группе КМГ: начало тенденции или исключение из правил?
Комментарий. Последние назначения приятно удивляют. Новый гендиректор Павлодарского НХЗ Маждай Ахметов начинал свою карьеру на заводе в 2010 году оператором технологических установок. Шаг за шагом строил карьеру: инженер → операционный координатор → начальник производства → начальник техотдела → главный инженер → зам. гендиректора по производству.
Теперь – назначение Нуржана Кушжанова новым заместителем гендиректора «КазТрансОйл» по производству. Его карьера выглядит так: электромонтер (2001 г.) → мастер → замначальника НПС → главный инженер → начальник управления → директор департамента КТО.
Если тенденция сохранится, то анекдот про ЖОРов и ЛОРов в КМГ может и потерять остроту актуальности.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Последние назначения приятно удивляют. Новый гендиректор Павлодарского НХЗ Маждай Ахметов начинал свою карьеру на заводе в 2010 году оператором технологических установок. Шаг за шагом строил карьеру: инженер → операционный координатор → начальник производства → начальник техотдела → главный инженер → зам. гендиректора по производству.
Теперь – назначение Нуржана Кушжанова новым заместителем гендиректора «КазТрансОйл» по производству. Его карьера выглядит так: электромонтер (2001 г.) → мастер → замначальника НПС → главный инженер → начальник управления → директор департамента КТО.
Если тенденция сохранится, то анекдот про ЖОРов и ЛОРов в КМГ может и потерять остроту актуальности.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
09.05.202514:09
Факт. Как будут чувствовать себя добывающие активы «КазМунайГаза», если после увеличения добычи странами ОПЕК+ цена на нефть пойдет вниз?
Комментарий. ТГ-канал Finmentor проанализировал перспективы одного из ключевых активов КМГ – АО «ОзенМунайГаз».
📉 Себестоимость $90 при цене Brent $59 – это не временные трудности, а тупик. В прошлом году ОМГ потребовалось ~30 млрд тенге финпомощи. В 2025 году при текущих ценах потребуется уже 60-70 млрд.
И ради чего?
➤ Выручка падает, убытки растут.
➤ Cash flow не покрывает даже текущих затрат.
➤ Средняя зарплата – около 2 млн тг/мес (не считая «ништяки»).
➤ Скрытые дотации (обнуление НДПИ, снижение других налогов) и огромная социалка (огромные затраты там, где не должно быть вообще города, и особенно удивляет, когда руководители едут и фоткаются и хвастаются строительством нового соцобъекта. Хочется сказать: аууу, там уже всё давно пора закрывать 🤬 Интересно, сколько еще все друг друга будут обманывать?).
Итого – всё это уже давно держится на дотациях от КМГ и налоговых послаблениях.
🔍 А что на самом деле не так!?
Социальная нагрузка – ЕСОТ (который погубил эти компании, то есть завышенный ФОТ и его ежегодное увеличение, несмотря ни на что, и это при падающей нефти 🤬🤯, льготы и т.д.).
Штат 10 тыс. человек при добыче в 5 млн тонн, это в 7-8 раза выше общемировой средней (измеряется в баррелях в год на одного сотрудника).
📌 Что делать? Жёстко и быстро:
1. Убрать ЕСОТ – рыночные зарплаты, KPI.
2. Запустить естественное сокращение штата без политизации.
3. Вывести на рынок непрофильные активы – можно даже бесплатно (в этом году финпомощь живыми деньгами примерно 60-70 млрд).
4. Передать ОМГ в рынок, даже можно бесплатно работникам раздать (акции распределить) – пусть они сами решают судьбу компании.
5. Или закрыть полностью – бюджет сэкономит больше.
❗️Это не крайность. Это здравый смысл. Пора выбирать:
бесконечные субсидии – или экономическая реальность.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. ТГ-канал Finmentor проанализировал перспективы одного из ключевых активов КМГ – АО «ОзенМунайГаз».
📉 Себестоимость $90 при цене Brent $59 – это не временные трудности, а тупик. В прошлом году ОМГ потребовалось ~30 млрд тенге финпомощи. В 2025 году при текущих ценах потребуется уже 60-70 млрд.
И ради чего?
➤ Выручка падает, убытки растут.
➤ Cash flow не покрывает даже текущих затрат.
➤ Средняя зарплата – около 2 млн тг/мес (не считая «ништяки»).
➤ Скрытые дотации (обнуление НДПИ, снижение других налогов) и огромная социалка (огромные затраты там, где не должно быть вообще города, и особенно удивляет, когда руководители едут и фоткаются и хвастаются строительством нового соцобъекта. Хочется сказать: аууу, там уже всё давно пора закрывать 🤬 Интересно, сколько еще все друг друга будут обманывать?).
Итого – всё это уже давно держится на дотациях от КМГ и налоговых послаблениях.
🔍 А что на самом деле не так!?
Социальная нагрузка – ЕСОТ (который погубил эти компании, то есть завышенный ФОТ и его ежегодное увеличение, несмотря ни на что, и это при падающей нефти 🤬🤯, льготы и т.д.).
Штат 10 тыс. человек при добыче в 5 млн тонн, это в 7-8 раза выше общемировой средней (измеряется в баррелях в год на одного сотрудника).
📌 Что делать? Жёстко и быстро:
1. Убрать ЕСОТ – рыночные зарплаты, KPI.
2. Запустить естественное сокращение штата без политизации.
3. Вывести на рынок непрофильные активы – можно даже бесплатно (в этом году финпомощь живыми деньгами примерно 60-70 млрд).
4. Передать ОМГ в рынок, даже можно бесплатно работникам раздать (акции распределить) – пусть они сами решают судьбу компании.
5. Или закрыть полностью – бюджет сэкономит больше.
❗️Это не крайность. Это здравый смысл. Пора выбирать:
бесконечные субсидии – или экономическая реальность.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
02.05.202504:50
Факт. Катарский UCC Holding, реализующий инфраструктурные проекты в Казахстане, ищет квалифицированных специалистов для одного из нефтегазовых EPC-проектов.
Комментарий. Критерии отбора кандидатов:
• Тип работы: полная занятость
• Опыт работы: минимум от 8 до 15 лет в нефтегазовой отрасли (EPC-проекты)
• Квалификация: степень бакалавра (соответствует должности)
• Открыто для: казахстанцев и иностранных кандидатов
• Место работы: штаб-квартира компании в Катаре
❗️Открыты следующие позиции:
1. Lead Procurement Engineer
2. Senior Procurement Engineer
3. Supply Chain Analyst
4 Senior QAQC Manager
5. Lead Mechanical Engineer
6. Lead I & C Engineer
7. Lead Structural Engineer
8. Lead Piping Engineer
9. Lead Electrical Engineer
10. Lead Pipeline Engineer
11. Lead Civil Engineer
➡️ Заинтересованные кандидаты могут отправлять резюме на почту: recruitment@uccholding-intl.com
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Критерии отбора кандидатов:
• Тип работы: полная занятость
• Опыт работы: минимум от 8 до 15 лет в нефтегазовой отрасли (EPC-проекты)
• Квалификация: степень бакалавра (соответствует должности)
• Открыто для: казахстанцев и иностранных кандидатов
• Место работы: штаб-квартира компании в Катаре
❗️Открыты следующие позиции:
1. Lead Procurement Engineer
2. Senior Procurement Engineer
3. Supply Chain Analyst
4 Senior QAQC Manager
5. Lead Mechanical Engineer
6. Lead I & C Engineer
7. Lead Structural Engineer
8. Lead Piping Engineer
9. Lead Electrical Engineer
10. Lead Pipeline Engineer
11. Lead Civil Engineer
➡️ Заинтересованные кандидаты могут отправлять резюме на почту: recruitment@uccholding-intl.com
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
10.05.202512:14
Факт. Предыдущая публикация о будущем «Озенмунайгаза» в условиях низких цен на нефть вызвала активный отклик наших читателей.
Комментарий. Многие из них спрашивают: а что в целом с «КазМунайГазом»? Отвечает Арман Батаев, работавший аудитором в службе внутреннего аудита РД КМГ в 2013-2015 гг.:
⚠️ Если «Озенмунайгаз» – это символ системной убыточности на локальном уровне, то вся структура КМГ сейчас стоит перед таким же выбором, только в масштабе всей отрасли, продолжая нести грузы, которые международные игроки давно сбросили, т.е. отдали в частный рынок. Изучаю финотчет и вижу, что на баланс передали опреснительный завод, который сразу же обесценили на 57 млрд тенге 🤦🏻
Если не начать структурные реформы сейчас – при нефти чуть больше >$60, компания может столкнуться с серьезным кризисом. Просто «пересидеть» не получится, так как низкие цены – это уже новая реальность.
🚨 Факты, которые игнорировать нельзя:
• 🔻 Эффективность труда в КМГ в разы ниже мировых нефтяных компаний.
• 💸 ФОТ раздут – ЕСОТ ежегодно увеличивает зарплаты даже при падении добычи.
• 🛠 Вспомогательные подразделения (ремонт, кейтеринг, логистика) внутри компании, как в советское время.
• ❗️ Месторождения с себестоимостью $70-90/барр. продолжают работать на скрытых дотациях.
🔍 Что не работает – и даже вредит:
❌ Появление новых «дочек» и структур, типа KC Energy в 2024 г.
❌ BI и AI «для отчётности», а не для управления.
❌ Закупки и CAPEX – без ROI, без бизнес-кейса, вручную.
❌ Боязнь решительных и смелых реформ (такие, как отдать АНПЗ в доверительное управление «Татнефти», ведь мы там уже на некомпетентности миллиарды похоронили, отдайте уже наконец тем, кто умеет, прописав жесткие условия).
✅ Что реально может сработать – даже при $50:
1. 💸 Отмена ЕСОТ и переход на KPI + рыночные ЗП
– Зарплаты = выработка.
– Бонусы = unit-экономика (бочка/чел., себестоимость/т).
2. 🔁 Естественное выбытие + отказ от замещения
– Минус 5-8% численности ежегодно без конфликта.
– Нет «перехода штатки по наследству».
– Активно перекидывать на новые проекты, чем новых нанимать в систему.
– Перестать наконец-то нянчиться, дать повзрослеть, принять ответственность, ну и наконец попробовать людям себя на рынке (а то столько людей стали «заложниками» халявного ЕСОТ. Кстати, еще в 2013-14 гг. когда делал аудит некоторых структур, эффективной работы в день было 2 часа, сейчас намного всё хуже (не удивлюсь, если на одной и той же неэффективной скважине делают «ремонт» по несколько раз)
3. 🛠 Приватизация вспомогательных подразделений
– Всё, что не даёт прибыли – на баланс работников или в рынок, или ликвидировать.
– Конкуренция → эффективность.
4. 🚀 Стимулирование перехода в подряд
– «Выход с пакетом» + ИП/ТОО + поддержка.
– Субподряд на 6-12 месяцев.
– Помощь с кредитованием, обучением, тендерами.
5. 📊 Портфельный подход и консервация
– Закрыть или законсервировать активы с себестоимостью >$60.
– Сконцентрироваться на прибыльных и дешёвых.
⚠️ Почему это критично:
📌 КМГ отстаёт от международных игроков, которые уже реализуют эти меры.
📌 Без этого КМГ рискует потерять конкурентоспособность и сделать себя заложником иждивенцев, т.е. дотаций в неэффективные и убыточные «добывающие» активы (да, это звучит смешно🤯).
📌 Любая реформа в будущем будет дороже и болезненнее.
🛠 Что нужно внедрять уже сейчас:
• Аудит по эффективности труда и затрат. Кстати, тогда, более 10 лет назад, мне в аудиторский отчет не дали включить результаты хронометража рабочего времени 😬
• Расчёт сценариев выживания при Brent $45-60.
• Пилоты по трансформации сервисных подразделений.
• Внедрение gain-sharing и KPI-систем.
• Цифровые дешборды по скважинам, участкам и ЦФО.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Многие из них спрашивают: а что в целом с «КазМунайГазом»? Отвечает Арман Батаев, работавший аудитором в службе внутреннего аудита РД КМГ в 2013-2015 гг.:
⚠️ Если «Озенмунайгаз» – это символ системной убыточности на локальном уровне, то вся структура КМГ сейчас стоит перед таким же выбором, только в масштабе всей отрасли, продолжая нести грузы, которые международные игроки давно сбросили, т.е. отдали в частный рынок. Изучаю финотчет и вижу, что на баланс передали опреснительный завод, который сразу же обесценили на 57 млрд тенге 🤦🏻
Если не начать структурные реформы сейчас – при нефти чуть больше >$60, компания может столкнуться с серьезным кризисом. Просто «пересидеть» не получится, так как низкие цены – это уже новая реальность.
🚨 Факты, которые игнорировать нельзя:
• 🔻 Эффективность труда в КМГ в разы ниже мировых нефтяных компаний.
• 💸 ФОТ раздут – ЕСОТ ежегодно увеличивает зарплаты даже при падении добычи.
• 🛠 Вспомогательные подразделения (ремонт, кейтеринг, логистика) внутри компании, как в советское время.
• ❗️ Месторождения с себестоимостью $70-90/барр. продолжают работать на скрытых дотациях.
🔍 Что не работает – и даже вредит:
❌ Появление новых «дочек» и структур, типа KC Energy в 2024 г.
❌ BI и AI «для отчётности», а не для управления.
❌ Закупки и CAPEX – без ROI, без бизнес-кейса, вручную.
❌ Боязнь решительных и смелых реформ (такие, как отдать АНПЗ в доверительное управление «Татнефти», ведь мы там уже на некомпетентности миллиарды похоронили, отдайте уже наконец тем, кто умеет, прописав жесткие условия).
✅ Что реально может сработать – даже при $50:
1. 💸 Отмена ЕСОТ и переход на KPI + рыночные ЗП
– Зарплаты = выработка.
– Бонусы = unit-экономика (бочка/чел., себестоимость/т).
2. 🔁 Естественное выбытие + отказ от замещения
– Минус 5-8% численности ежегодно без конфликта.
– Нет «перехода штатки по наследству».
– Активно перекидывать на новые проекты, чем новых нанимать в систему.
– Перестать наконец-то нянчиться, дать повзрослеть, принять ответственность, ну и наконец попробовать людям себя на рынке (а то столько людей стали «заложниками» халявного ЕСОТ. Кстати, еще в 2013-14 гг. когда делал аудит некоторых структур, эффективной работы в день было 2 часа, сейчас намного всё хуже (не удивлюсь, если на одной и той же неэффективной скважине делают «ремонт» по несколько раз)
3. 🛠 Приватизация вспомогательных подразделений
– Всё, что не даёт прибыли – на баланс работников или в рынок, или ликвидировать.
– Конкуренция → эффективность.
4. 🚀 Стимулирование перехода в подряд
– «Выход с пакетом» + ИП/ТОО + поддержка.
– Субподряд на 6-12 месяцев.
– Помощь с кредитованием, обучением, тендерами.
5. 📊 Портфельный подход и консервация
– Закрыть или законсервировать активы с себестоимостью >$60.
– Сконцентрироваться на прибыльных и дешёвых.
⚠️ Почему это критично:
📌 КМГ отстаёт от международных игроков, которые уже реализуют эти меры.
📌 Без этого КМГ рискует потерять конкурентоспособность и сделать себя заложником иждивенцев, т.е. дотаций в неэффективные и убыточные «добывающие» активы (да, это звучит смешно🤯).
📌 Любая реформа в будущем будет дороже и болезненнее.
🛠 Что нужно внедрять уже сейчас:
• Аудит по эффективности труда и затрат. Кстати, тогда, более 10 лет назад, мне в аудиторский отчет не дали включить результаты хронометража рабочего времени 😬
• Расчёт сценариев выживания при Brent $45-60.
• Пилоты по трансформации сервисных подразделений.
• Внедрение gain-sharing и KPI-систем.
• Цифровые дешборды по скважинам, участкам и ЦФО.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ


01.05.202507:10
Факт. Непраздничные новости из Саудовской Аравии – похоже, у шейхов кончается терпение.
Комментарий. Официальные лица Саудовской Аравии проинформировали союзников и отраслевых экспертов, что королевство больше не желает поддерживать нефтяной рынок дальнейшим сокращением поставок и может справиться с длительным периодом низких цен, сообщили пять источников, знакомых с ходом переговоров. Как пишет Reuters,
В 1985 году Саудовская Аравия точно так же отказалась поддерживать цены сокращением добычи. И цены упали на 15 лет... И мир пережил кардинальные геополитические изменения.
Подписка на новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Официальные лица Саудовской Аравии проинформировали союзников и отраслевых экспертов, что королевство больше не желает поддерживать нефтяной рынок дальнейшим сокращением поставок и может справиться с длительным периодом низких цен, сообщили пять источников, знакомых с ходом переговоров. Как пишет Reuters,
«Эр-Рияд возмущен тем, что Казахстан и Ирак добывают больше своих квот в рамках ОПЕК+. Картель устанавливает эти квоты для поддержания баланса спроса и предложения на нефтяных рынках. Саудовские официальные лица в последние недели сообщили союзникам и участникам рынка, что королевство может смириться с падением цен, увеличив заимствования и сократив расходы».
В 1985 году Саудовская Аравия точно так же отказалась поддерживать цены сокращением добычи. И цены упали на 15 лет... И мир пережил кардинальные геополитические изменения.
Подписка на новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
29.04.202509:35
Факт. Международный трейдер Vitol будет экспортировать газоконденсат «Жаикмуная» в Узбекистан.
Комментарий. Начиная с мая 2025 года, на узбекские НПЗ начнутся поставки в объеме от 5 тыс. до 15 тыс. тонн газоконденсата в месяц. Таким образом «Жаикмунай» начнет частично замещать в Узбекистане ресурсы российского газоконденсата, поставки которого начали снижаться: так, в январе-марте в Узбекистан из РФ поступило около 22 тыс. тонн газоконденста (45 тыс. тонн в том же периоде 2024 г.). НПЗ Узбекистана работают с неполной загрузкой из-за надостаточности собственной добычи (итоги 2024 года – это 713 тыс. тонн добытой нефти и 1,2 млн тонн газоконденсата). Дефицит покрывается импортом сырья и нефтепродуктов из России и Казахстана.
Цена на партии конденсата с отгрузкой в Узбекистан, по данным трейдеров, в мае формируется на казахстанско-узбекском погранпереходе Сарыагаш на уровне скидки $15,00-16,00 за баррель к котировкам Brent (BFOE).
«Жаикмунай», принадлежащий частной британской Nostrum Oi&Gas Plc, работает в Западно-Казахстанской области на месторождениях Чинаревское, Ростошинское, Дарьинское и Южно-Гремячинское. Собственный ГПЗ компании хронически испытывает проблемы с загрузкой сырьем, так как объемы добычи газа компанией невелики.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Начиная с мая 2025 года, на узбекские НПЗ начнутся поставки в объеме от 5 тыс. до 15 тыс. тонн газоконденсата в месяц. Таким образом «Жаикмунай» начнет частично замещать в Узбекистане ресурсы российского газоконденсата, поставки которого начали снижаться: так, в январе-марте в Узбекистан из РФ поступило около 22 тыс. тонн газоконденста (45 тыс. тонн в том же периоде 2024 г.). НПЗ Узбекистана работают с неполной загрузкой из-за надостаточности собственной добычи (итоги 2024 года – это 713 тыс. тонн добытой нефти и 1,2 млн тонн газоконденсата). Дефицит покрывается импортом сырья и нефтепродуктов из России и Казахстана.
Цена на партии конденсата с отгрузкой в Узбекистан, по данным трейдеров, в мае формируется на казахстанско-узбекском погранпереходе Сарыагаш на уровне скидки $15,00-16,00 за баррель к котировкам Brent (BFOE).
«Жаикмунай», принадлежащий частной британской Nostrum Oi&Gas Plc, работает в Западно-Казахстанской области на месторождениях Чинаревское, Ростошинское, Дарьинское и Южно-Гремячинское. Собственный ГПЗ компании хронически испытывает проблемы с загрузкой сырьем, так как объемы добычи газа компанией невелики.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ






26.04.202503:36
Справедливая цена и отмена запрета на экспорт – что нужно для развития газовой отрасли
Сегодня 25 апреля в 10:00 журнал Petroleum проводил в Алматы круглый стол на тему: «Реформа ценообразования в газовой отрасли: причины, последствия, коммуникации с потребителями». Это очень важная тема, которая играет роль не только для энергетики и газохимии, но и для экономики в целом.
Модератором был Олег Червинский, редактор журнала Petroleum, а основной доклад делал Ешмұхан Нұрсұлтан Дәуренұлы, директор департамента ценовой политики и мониторинга АО НК «QazaqGaz». После основного докладчика выступали Расул Рысмамбетов, Айаал Егинов, Аскар Исмаилов, ну и я. Были еще Лилия Маньшина, Екатерина Тихонова и много журналистов.
Общая проблема – оптовая цена газа на внутреннем рынке убыточная и вгоняет «QazaqGaz» в убытки, которые он компенсирует за счет прибыли с внешних поставок в Китай. Однако положение крайне шаткое – валютные проблемы, падение добычи, увеличение спроса и все накроется. Возникнет дефицит газа, и вся газификация остановится. Уже темпы производства газа упали – прирост будет в 1,5 миллиарда кубометров природного газа.
Конечно, скорее всего не будет такой катастрофы как с системами отопления в Экибастузе, но будет тоже неприятно. Ложно понятая «социальная стабильность» и тут сработает как бомба замедленного действия. «QazaqGaz» считает, что есть еще 3 года на принятия решения, но я считаю, что решать надо уже сейчас – времени нет.
На мой взгляд, без нормальной оптовой цены в 75 000 тенге вместо 22 000 тенге, никакого развития газовой отрасли не будет. 50 000 нужно отдавать добывающим предприятиям, 25 000 нужно «QazaqGaz» на поддержание и развитие газопроводов, а также строительство газохранилищ. Сейчас газ добывать невыгодно, при цене 50 000 тенге уже как-то можно оправдать добычу. Плюс надо думать, что делать с закачкой газа в пласт – половина добычи сейчас идет туда, надо это отражать в статистике и, наверное, уже хватит с этими объемами.
Надо делать свободный рынок газа, чтобы добывающие предприятия могли как поставлять газ в трубопровод для внутреннего рынка, так и сжижать газ и продавать его по железной дороге в другие страны. Хватит сохранять запрет на экспорт сжиженного газа – это просто создание коррупционных схем и отсутствие экономического роста.
Не надо повторять ошибки с коммунальными системами в газовой отрасли.
Сегодня 25 апреля в 10:00 журнал Petroleum проводил в Алматы круглый стол на тему: «Реформа ценообразования в газовой отрасли: причины, последствия, коммуникации с потребителями». Это очень важная тема, которая играет роль не только для энергетики и газохимии, но и для экономики в целом.
Модератором был Олег Червинский, редактор журнала Petroleum, а основной доклад делал Ешмұхан Нұрсұлтан Дәуренұлы, директор департамента ценовой политики и мониторинга АО НК «QazaqGaz». После основного докладчика выступали Расул Рысмамбетов, Айаал Егинов, Аскар Исмаилов, ну и я. Были еще Лилия Маньшина, Екатерина Тихонова и много журналистов.
Общая проблема – оптовая цена газа на внутреннем рынке убыточная и вгоняет «QazaqGaz» в убытки, которые он компенсирует за счет прибыли с внешних поставок в Китай. Однако положение крайне шаткое – валютные проблемы, падение добычи, увеличение спроса и все накроется. Возникнет дефицит газа, и вся газификация остановится. Уже темпы производства газа упали – прирост будет в 1,5 миллиарда кубометров природного газа.
Конечно, скорее всего не будет такой катастрофы как с системами отопления в Экибастузе, но будет тоже неприятно. Ложно понятая «социальная стабильность» и тут сработает как бомба замедленного действия. «QazaqGaz» считает, что есть еще 3 года на принятия решения, но я считаю, что решать надо уже сейчас – времени нет.
На мой взгляд, без нормальной оптовой цены в 75 000 тенге вместо 22 000 тенге, никакого развития газовой отрасли не будет. 50 000 нужно отдавать добывающим предприятиям, 25 000 нужно «QazaqGaz» на поддержание и развитие газопроводов, а также строительство газохранилищ. Сейчас газ добывать невыгодно, при цене 50 000 тенге уже как-то можно оправдать добычу. Плюс надо думать, что делать с закачкой газа в пласт – половина добычи сейчас идет туда, надо это отражать в статистике и, наверное, уже хватит с этими объемами.
Надо делать свободный рынок газа, чтобы добывающие предприятия могли как поставлять газ в трубопровод для внутреннего рынка, так и сжижать газ и продавать его по железной дороге в другие страны. Хватит сохранять запрет на экспорт сжиженного газа – это просто создание коррупционных схем и отсутствие экономического роста.
Не надо повторять ошибки с коммунальными системами в газовой отрасли.


29.04.202506:21
Факт. Очень показательная схема, представленная на круглом столе «Реформа ценообразования в газовой отрасли: причины, последствия, коммуникации с потребителями», проведенном журналом Petroleum в Алматы.
Комментарий. Представил её в ходе своего выступления Нұрсұлтан Ешмұхан, директор департамента ценовой политики и мониторинга НК «QazaqGaz», которая была генеральным партнёром круглого стола.
В ближайшие 3 года за счет расширения газификации ожидается рост потребления с текущих 20 млрд до 32 млрд куб м к 2028 году. Соответствено, без реформы ценообразования убытки нацкомпании будут только накапливаться и расти.
В то же время среднестатистическая алматинская семья платит за газ в квартире чуть больше 300 тенге в месяц. Меньше, чем стоит чашка кофе в кафе. Как думаете, это справедливая цена?
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Представил её в ходе своего выступления Нұрсұлтан Ешмұхан, директор департамента ценовой политики и мониторинга НК «QazaqGaz», которая была генеральным партнёром круглого стола.
В ближайшие 3 года за счет расширения газификации ожидается рост потребления с текущих 20 млрд до 32 млрд куб м к 2028 году. Соответствено, без реформы ценообразования убытки нацкомпании будут только накапливаться и расти.
В то же время среднестатистическая алматинская семья платит за газ в квартире чуть больше 300 тенге в месяц. Меньше, чем стоит чашка кофе в кафе. Как думаете, это справедливая цена?
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ


13.05.202514:42
Факт. Бывший глава CNPC Ван Илинь приговорен к 13 годам тюрьмы и штрафу в $400 000 за взяточничество.
Комментарий. Суд признал, что на руководящих постах в госкомпании в период с 1996 по 2020 гг. он злоупотреблял служебным положением и действовал в интересах других лиц, оказывая им содействие в продвижении по карьерной лестнице и заключении контрактов, за что получил взятки на сумму более $4,88 млн. Среди прочего, он неоднократно участвовал в поездках, организованных владельцами частного бизнеса, получал подарки и позволял родственникам использовать его влияние в личных целях.
С 1997 года CNPC реализовала ряд совместных проектов в Казахстане, в числе которых:
🔹 покупка АО «Актобемуйнайгаз» (1997 г.);
🔹 покупка АО «ПетроКазахстан инк.» (2005 г.);
🔹 покупка 50% участия в АО «Мангистаумунайгаз» (2009 г.);
🔹 строительство нефтепровода «Казахстан-Китай» (2005 г.);
🔹 строительство МГ «Казахстан-Китай» (2013 г.);
и др.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Суд признал, что на руководящих постах в госкомпании в период с 1996 по 2020 гг. он злоупотреблял служебным положением и действовал в интересах других лиц, оказывая им содействие в продвижении по карьерной лестнице и заключении контрактов, за что получил взятки на сумму более $4,88 млн. Среди прочего, он неоднократно участвовал в поездках, организованных владельцами частного бизнеса, получал подарки и позволял родственникам использовать его влияние в личных целях.
С 1997 года CNPC реализовала ряд совместных проектов в Казахстане, в числе которых:
🔹 покупка АО «Актобемуйнайгаз» (1997 г.);
🔹 покупка АО «ПетроКазахстан инк.» (2005 г.);
🔹 покупка 50% участия в АО «Мангистаумунайгаз» (2009 г.);
🔹 строительство нефтепровода «Казахстан-Китай» (2005 г.);
🔹 строительство МГ «Казахстан-Китай» (2013 г.);
и др.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
17.05.202505:01
Факт. Китайцы хотят не только производить битум в Казахстане, но и строить дороги в стране.
Комментарий. Китайская CITIC Group будет участвовать в строительстве и реконструкции дороги «Центр - Запад» в рамках Транскаспийского международного транспортного маршрута. Как сообщила пресс-служба Министерства иностранных дел РК,
подписание соответствующего меморандума ожидается в ходе визита руководства CITIC Group в Казахстан в мае текущего года.
CITIC Construction – дочерняя структура китайской госкорпорации CITIC Group, специализирующаяся на международных инфраструктурных и инженерных проектах.
🏭 5 мая 2025 года был запущен после модернизации Актауский битумный завод ТОО «СП «Caspi Bitum», акционерами которого являются «КазМунайГаз» и CITIC Kazakhstan. В ходе работ, генподрядчиком которых выступала CITIC Construction, была модернизирована основная установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, что увеличило годовую мощность завода по переработке нефти с 1 до 1,5 млн тонн, а производство битума – с 500 до 750 тыс. тонн. Таким образом, при проведении дорожно-строительных работ китайская компания сможет использовать собственный битум.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Китайская CITIC Group будет участвовать в строительстве и реконструкции дороги «Центр - Запад» в рамках Транскаспийского международного транспортного маршрута. Как сообщила пресс-служба Министерства иностранных дел РК,
подписание соответствующего меморандума ожидается в ходе визита руководства CITIC Group в Казахстан в мае текущего года.
CITIC Construction – дочерняя структура китайской госкорпорации CITIC Group, специализирующаяся на международных инфраструктурных и инженерных проектах.
🏭 5 мая 2025 года был запущен после модернизации Актауский битумный завод ТОО «СП «Caspi Bitum», акционерами которого являются «КазМунайГаз» и CITIC Kazakhstan. В ходе работ, генподрядчиком которых выступала CITIC Construction, была модернизирована основная установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, что увеличило годовую мощность завода по переработке нефти с 1 до 1,5 млн тонн, а производство битума – с 500 до 750 тыс. тонн. Таким образом, при проведении дорожно-строительных работ китайская компания сможет использовать собственный битум.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
06.05.202504:24
Факт. Падение нефтяных цен: Казахстан на пороге кризиса?!
Комментарий. 📉 Заседание ОПЕК+ в субботу стало триггером. Цены на нефть пробили психологический рубеж в $60 за баррель – и это не временная просадка.
🛢 OPEC+ наращивает добычу.
🇺🇸 Трамп требует дешёвую нефть для снижения инфляции.
🇰🇿 А у Казахстана бюджет, свёрстанный из расчёта $75/баррель.
Усугубление Бюджетного кризиса
❗️Поступления в Нацфонд за 1-й квартал рухнули на -47%
❗️Во 2-м квартале ожидается ещё хуже
❗️Каждый $1 ниже плана – это -₸130 млрд в бюджет
Глобальный прогноз цен
💲Goldman Sachs: $50 при рецессии, $55-58 на 2025-2026 гг.
💲EIA: $61
К сожалению, боясь за «Социальную стабильность», мы продолжаем кормить неэффективность, откладывать реформы. И особенно все позабыли про реальные антикризисные меры: приватизация и либерализация экономики, которая как раз в такие кризисные моменты сделала бы нашу экономику более устойчивой.
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ:
✅ Максимальная приватизация госактивов
* Продажа всех непрофильных активов, которые рынок уже спокойно делает сам (транспорт, кейтеринг, нефтесервис и т.д.) – и здесь нужно спешить, а не стараться подороже продать, так как многие из них все равно скрыто дотируются и субсидируются (через тарифы, финпомощь и т.д.)
✅ Либерализация экономики
* Когда ещё отпускать внутренние цены на топливо, если не при дешёвой нефти?
✅ Коммуникация с обществом
* Правительство должны вести разъяснительную рабботу и открыто объяснить ситуацию
* Презентовать план реальных реформ
Если не реформировать сейчас, когда обществу можно все разъяснить и показать наглядно – то когда?!
Источник: Finmentor
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. 📉 Заседание ОПЕК+ в субботу стало триггером. Цены на нефть пробили психологический рубеж в $60 за баррель – и это не временная просадка.
🛢 OPEC+ наращивает добычу.
🇺🇸 Трамп требует дешёвую нефть для снижения инфляции.
🇰🇿 А у Казахстана бюджет, свёрстанный из расчёта $75/баррель.
Усугубление Бюджетного кризиса
❗️Поступления в Нацфонд за 1-й квартал рухнули на -47%
❗️Во 2-м квартале ожидается ещё хуже
❗️Каждый $1 ниже плана – это -₸130 млрд в бюджет
Глобальный прогноз цен
💲Goldman Sachs: $50 при рецессии, $55-58 на 2025-2026 гг.
💲EIA: $61
К сожалению, боясь за «Социальную стабильность», мы продолжаем кормить неэффективность, откладывать реформы. И особенно все позабыли про реальные антикризисные меры: приватизация и либерализация экономики, которая как раз в такие кризисные моменты сделала бы нашу экономику более устойчивой.
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ:
✅ Максимальная приватизация госактивов
* Продажа всех непрофильных активов, которые рынок уже спокойно делает сам (транспорт, кейтеринг, нефтесервис и т.д.) – и здесь нужно спешить, а не стараться подороже продать, так как многие из них все равно скрыто дотируются и субсидируются (через тарифы, финпомощь и т.д.)
✅ Либерализация экономики
* Когда ещё отпускать внутренние цены на топливо, если не при дешёвой нефти?
✅ Коммуникация с обществом
* Правительство должны вести разъяснительную рабботу и открыто объяснить ситуацию
* Презентовать план реальных реформ
Если не реформировать сейчас, когда обществу можно все разъяснить и показать наглядно – то когда?!
Источник: Finmentor
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
转发自:
Политес.КЗ

25.04.202511:57
💬 Газовый вопрос: что не так с ценами и почему это касается каждого
Сегодня приняла участие в круглом столе на тему: «Реформа ценообразования в газовой отрасли: причины, последствия, коммуникации с потребителями», организованном журналом Petroleum.
Тема — непростая, системная и без преувеличения затрагивающая каждого.
Спикерами круглого стола были:
- Нұрсұлтан Ешмұхан, директор департамента ценовой политики и мониторинга АО НК «QazaqGaz»,
- Расул Рысмамбетов, председатель Национального аналитического центра NU,
- Аскар Исмаилов, директор PACE Analytics
- Марат Шибутов, политолог,
- Айаал Егинов, аналитик.
Модератор — Олег Червинский, издатель журнала Petroleum, справедливо отметил:
🔹 Нұрсұлтан Ешмұхан обозначил, почему газ становится все более значимым элементом экономики:
— утилизация газа снижает выбросы по сравнению с жидкими углеводородами,
— газовые электростанции быстро реагируют на пики потребления,
— газ — предсказуемый и экологически более чистый источник энергии.
Тем не менее, реальность такова:
— ежегодные убытки QazaqGaz от внутреннего рынка составляют порядка 200 млрд тенге,
— закуп и транспортировка обходятся в 33 742 тг за 1000 м³,
— при этом средняя оптовая цена — лишь 22 037 тг.
🔹 Расул Рысмамбетов обратил внимание на изъяны в системе субсидирования:
🔹 Айаал Егинов подчеркнул:
🔹 Марат Шибутов не стал сглаживать углы:
По его словам: в 2023 году к газу было подключено 40 000 предприятий, а в 2024-м — уже только 36 000.
🔹 Аскар Исмаилов затронул вопрос о соблюдении
прав недропользователей, которые бы хотят экспортировать и продавать его по
нормальной цене компании QazaqGaz:
🔍 Вывод
Газовая отрасль стоит на пороге серьезных преобразований. Игнорирование реальной себестоимости, хроническое субсидирование и устаревшая модель регулирования ставят под угрозу устойчивость всей системы. Если не принять решительных и взвешенных мер уже сейчас — дефицит, потеря экспортного потенциала и дальнейшая деградация инфраструктуры станут неизбежными. Решения должны быть системными, обоснованными и направленными на долгосрочную устойчивость — без популизма, но с пониманием социальной чувствительности темы.
Сегодня приняла участие в круглом столе на тему: «Реформа ценообразования в газовой отрасли: причины, последствия, коммуникации с потребителями», организованном журналом Petroleum.
Тема — непростая, системная и без преувеличения затрагивающая каждого.
Спикерами круглого стола были:
- Нұрсұлтан Ешмұхан, директор департамента ценовой политики и мониторинга АО НК «QazaqGaz»,
- Расул Рысмамбетов, председатель Национального аналитического центра NU,
- Аскар Исмаилов, директор PACE Analytics
- Марат Шибутов, политолог,
- Айаал Егинов, аналитик.
Модератор — Олег Червинский, издатель журнала Petroleum, справедливо отметил:
«Реформа ценообразования в газовой отрасли назрела и даже перезрела. Именно поэтому важно услышать как независимых экспертов, так и представителей отрасли».
🔹 Нұрсұлтан Ешмұхан обозначил, почему газ становится все более значимым элементом экономики:
— утилизация газа снижает выбросы по сравнению с жидкими углеводородами,
— газовые электростанции быстро реагируют на пики потребления,
— газ — предсказуемый и экологически более чистый источник энергии.
Тем не менее, реальность такова:
— ежегодные убытки QazaqGaz от внутреннего рынка составляют порядка 200 млрд тенге,
— закуп и транспортировка обходятся в 33 742 тг за 1000 м³,
— при этом средняя оптовая цена — лишь 22 037 тг.
«Уровень ежегодных убытков компании вырос на 80% после снижения цен с 2019 года на фоне активного роста потребления. Такая ситуация тормозит развитие газовой отрасли».
Вывод: либерализация рынка и отказ от искусственного сдерживания тарифов — неотложная необходимость.
🔹 Расул Рысмамбетов обратил внимание на изъяны в системе субсидирования:
«Вся энергетическая отрасль нуждается в капитальном ремонте и пересмотре базовых вещей и компенсаций. Сейчас субсидирование носит характер коврового бомбометания — получают и те, кто в них объективно не нуждается. А с развитием цифровизации субсидии можно сделать точечными».
🔹 Айаал Егинов подчеркнул:
«Ошибка в ценообразовании газа стоит дороже, чем дорогой газ. Она означает хронические убытки, невозможность обновлять инфраструктуру и общее торможение развития отрасли».
🔹 Марат Шибутов не стал сглаживать углы:
«Без оптовой цены в $100 за 1000 м³ никто не будет дополнительно добывать газ — компании будут просто закачивать его обратно в пласт. Цена должна быть на уровне 70–75 тыс. тг. Только так мы получим работающий рынок, сохраним экспорт и обеспечим внутренние потребности».
По его словам: в 2023 году к газу было подключено 40 000 предприятий, а в 2024-м — уже только 36 000.
«Если мы не нормализуем цену сейчас, то через несколько лет у нас просто не будет газа. Дефицит — это хуже, чем высокая цена. А “социальный газ” опасен: уже были уголовные дела, когда газ покупался по льготной цене ($45) и перепродавался, например, в Украину, Грузию или Молдову по $250».
🔹 Аскар Исмаилов затронул вопрос о соблюдении
прав недропользователей, которые бы хотят экспортировать и продавать его по
нормальной цене компании QazaqGaz:
«Инвесторы, с которыми я разговаривал, в один голос говорят: если им разрешат частично экспортировать газ, они смогут отбить вложения».
🔍 Вывод
Газовая отрасль стоит на пороге серьезных преобразований. Игнорирование реальной себестоимости, хроническое субсидирование и устаревшая модель регулирования ставят под угрозу устойчивость всей системы. Если не принять решительных и взвешенных мер уже сейчас — дефицит, потеря экспортного потенциала и дальнейшая деградация инфраструктуры станут неизбежными. Решения должны быть системными, обоснованными и направленными на долгосрочную устойчивость — без популизма, но с пониманием социальной чувствительности темы.


15.05.202518:15
Теперь, по мнению канала "Незыгарь" надо ждать вхождения американских акционеров в компанию "Шеврон" или в компанию "ЭксонМобил" 😜 Других телеграм-аналитиков у меня для вас нет 😎
22.04.202513:31
Факт. Павлодарский НХЗ с 1 мая 2025 года повышает стоимость услуг по переработке нефти на 34% - до 35 400 тенге (без НДС) с 26 500 тенге за тонну.
Комментарий. Крупнейшими давальцами, поставляющими сырье на завод, являются «КазМунайГаз» (33%) и совместная компания КМГ и китайской CNPC - KC Energy Group (44%).
До майского повышения процессинг нефти на Павлодарском заводе был самым дешевым: на Шымкентском НПЗ он обходился поставщикам в 35 336 тенге за тонну, на Атырауском НПЗ - 54 450 тенге за тонну.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Крупнейшими давальцами, поставляющими сырье на завод, являются «КазМунайГаз» (33%) и совместная компания КМГ и китайской CNPC - KC Energy Group (44%).
До майского повышения процессинг нефти на Павлодарском заводе был самым дешевым: на Шымкентском НПЗ он обходился поставщикам в 35 336 тенге за тонну, на Атырауском НПЗ - 54 450 тенге за тонну.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
23.04.202513:11
Факт. Что сказал новый министр энергетики Казахстана Ерлан Аккенженов в интервью Reuters.
Комментарий. Если в двух словах: много интересного.
➤ Казахстан, регулярно превышающий квоты ОПЕК+, определяет уровень добычи нефти в стране, руководствуясь, в первую очередь, национальными интересами:
Хотя переговоры с операторами трех крупных проектов будут продолжены, уточнил министр. О снижении добычи на зрелых месторождениях не может быть и речи:
➤ Предстоящая в 2026 году замена выносного причального устройства ВПУ-2 на Морском терминале Каспийского Трубопроводного Консорциума не повлияет на казахстанский экспорт, отгрузка будет идти в согласованных объемах через 2 оставшихся ВПУ.
➤ В вопросе увеличения объемов поставки нефти в Германию, о чем просит немецкая сторона, Казахстан зависит от Кремля. Сейчас на НПЗ в г. Шведт по принадлежащей «Транснефти» системе трубопроводов «Дружба» поставляется 1,2 млн тонн в год. Казахстан готов увеличить поставки более чем в два раза – до 2,5 млн тонн в год.
– сказал министр.
➤ В 2025 году не исключен внеплановый ремонт на Карачаганаке, хотя плановых ремонтов на трех крупных месторождениях не предусматривалось.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Комментарий. Если в двух словах: много интересного.
➤ Казахстан, регулярно превышающий квоты ОПЕК+, определяет уровень добычи нефти в стране, руководствуясь, в первую очередь, национальными интересами:
«Будем действовать только исходя из национальных интересов. У нас идет процесс увеличения добычи на ТШО, мы будем всячески это поддерживать».
Хотя переговоры с операторами трех крупных проектов будут продолжены, уточнил министр. О снижении добычи на зрелых месторождениях не может быть и речи:
«В случае, если мы их начнем глушить, мы эти месторождения не вернем. Это выстрел в ногу».
➤ Предстоящая в 2026 году замена выносного причального устройства ВПУ-2 на Морском терминале Каспийского Трубопроводного Консорциума не повлияет на казахстанский экспорт, отгрузка будет идти в согласованных объемах через 2 оставшихся ВПУ.
➤ В вопросе увеличения объемов поставки нефти в Германию, о чем просит немецкая сторона, Казахстан зависит от Кремля. Сейчас на НПЗ в г. Шведт по принадлежащей «Транснефти» системе трубопроводов «Дружба» поставляется 1,2 млн тонн в год. Казахстан готов увеличить поставки более чем в два раза – до 2,5 млн тонн в год.
«Решение будет зависеть от позиции Москвы»,
– сказал министр.
➤ В 2025 году не исключен внеплановый ремонт на Карачаганаке, хотя плановых ремонтов на трех крупных месторождениях не предусматривалось.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
登录以解锁更多功能。