iRo Proxy | پروکسی
خبرفوری
آهنگیفای
tapswap community
Notcoin Community
Whale Chanel
Proxy MTProto
Binance Announcements
Proxy MTProto | پروکسی
iRo Proxy | پروکسی
خبرفوری
آهنگیفای
tapswap community
Notcoin Community
Whale Chanel
Proxy MTProto
Binance Announcements
Proxy MTProto | پروکسی
iRo Proxy | پروکسی
خبرفوری
آهنگیفای
Bazar | PR blog
Kanalda marketing va PR haqida darsliklarda yoʻq, amaliy keyslar mavjud.
Murojaat uchun: @bazarolog
Kanal ukasi: @toshkentlikmasman
Murojaat uchun: @bazarolog
Kanal ukasi: @toshkentlikmasman
关联群组
BP
Ashnaqa gaplar😄 Chat
11
记录
09.05.202505:59
798订阅者28.02.202518:58
300引用指数01.03.202519:27
413每帖平均覆盖率01.03.202519:27
675广告帖子的平均覆盖率10.05.202500:34
21.43%ER01.03.202523:59
58.50%ERR08.05.202520:37
Dizaynerim bilan garov bogʻlayapman.
Shart: Qaysidir brendni tanlab, unga SMD post tayyorlash!
200$ ga. Kim yutadi deb oʻylaysiz?
Dizayner — 👍
Men — ❤️
Shart: Qaysidir brendni tanlab, unga SMD post tayyorlash!
200$ ga. Kim yutadi deb oʻylaysiz?
Dizayner — 👍
Men — ❤️
08.05.202518:00
Qachon “tayyor emasman” deyishdan qo‘rqadigan darajaga chiqaman, bilmadim…
Bundan 2 kun avval oxirgi , yagona loyihamga PR kampaniya taklifi bilan chiqdim. Mijozga yoqdi. Lekin ochig‘i, hali deyarli hech narsa tayyor emas edi. “Yakshanbagacha hammasi bo‘ladi” deb va’da berdim.
Odatdagi tong. Soat 6:30 atrofida mijoz yozishni boshladi:
— Bugun syomka boʻladi-ya?
Miyamda «loading…» yonib qoldi ochigʻi. Chunki odatda syomka kunini men belgilayman. Ammo bu safar… tushuntirishga to‘g‘ri keldi:
— Hali hech narsa tayyor emas. Ssenariy yo‘q. Syomka uchun komanda hozirlanmagan. Palakat...
Mijoz syomkani keyinga qoldirishni istamadi. Vaqt o‘tgan sayin ichimda xavotir kuchayib bordi: “Bolalar eplay olisharmikan?”
Ssenaristim bilan bir kvartirada turamiz. Uyg‘otishga qo‘lim bormadi. O‘zim harakat qila boshladim. Og‘ir kechdi.
Hayotimda birinchi marta ssenariyni mijozga o‘zim tashlab berdim.
O‘zgartirishlar kiritdim. Har bir detalni sinchiklab ko‘rib chiqdim. Keyin esa — vazifalarni bo‘lib uxladim. Uxlagandek ham boʻlmadim.
Endi, bu shoshilishning tagida nima yotibdi? 1 oyda jami 3 ta target yoqilishi kerak edi. Hali birontasini ham yoqmagandik. Mijoz "barcha ishchilarni bir guruh" qilib qoʻying degan. Ammo men qilmadim. Bitta joyda bitta injiq yetarli. Kontentlardan 90% qoniqdim. Lekin bu natija deganimas.
Men esa... 50% xizmat haqini olishim kerak edi. Komandada pul deyarli qolmagan. Apreldagi xarajatlarim martdagidan 1.5 barobar ko‘payib ketgan. Martda 9 mln so‘mlik jarima to‘laganman. Aprelda... Aytish qoʻrqinchli!
Aprelda jamoa kengaydi. Yana 5 ta odam ishga olindi. Bosim kuchaydi. Aslida harbiycha kun tartibiga oʻrganganman. Ammo bu har qanday intizomni buzib yuborishga yetishiga amin boʻldim.
Suhbatga kelgan 2 nafar ishchi (aytaylik, hamkorlarimiz) “amaliyot o‘tayman, oylik berilmasa ham mayli” deyishdi. Ha, sizni oʻylashingiz boʻyicha “eshakdek ishlatibsan” deyishingiz mumkin. Lekin yo‘q. Ularga ham oylik beriladi. Faqat boshqa ishchilarga qaraganda 1 barobar kam.
Qizig‘i — hozir ham har kuni amaliyot o‘tash uchun murojaat qilayotganlar bor. Ammo joy hozircha yo‘q. Balki tez orada bo‘lar.
Loyihalarga kelsak! Hozir bitta loyihaga maxsus e’tibor qaratilgan. Bu hafta yana 3 ta loyiha bo‘yicha suhbat o‘tdi. Buyog‘iga niyat katta. Harakat undan ham katta.
Hozircha bu postga xulosa yo‘q. Chunki hali yakun yo‘q. Bu faqat boshlanishi. Yutganim — halol ishlayotganim. Yutqizganim — vaqtim boʻlyapti xolos.
Ps: Muhammad Rizvon blogida "yulduzcha" bosibdi. Balki bizgayam bosishar.
©@ashinaqa_gaplar
Bundan 2 kun avval oxirgi , yagona loyihamga PR kampaniya taklifi bilan chiqdim. Mijozga yoqdi. Lekin ochig‘i, hali deyarli hech narsa tayyor emas edi. “Yakshanbagacha hammasi bo‘ladi” deb va’da berdim.
Odatdagi tong. Soat 6:30 atrofida mijoz yozishni boshladi:
— Bugun syomka boʻladi-ya?
Miyamda «loading…» yonib qoldi ochigʻi. Chunki odatda syomka kunini men belgilayman. Ammo bu safar… tushuntirishga to‘g‘ri keldi:
— Hali hech narsa tayyor emas. Ssenariy yo‘q. Syomka uchun komanda hozirlanmagan. Palakat...
Mijoz syomkani keyinga qoldirishni istamadi. Vaqt o‘tgan sayin ichimda xavotir kuchayib bordi: “Bolalar eplay olisharmikan?”
Ssenaristim bilan bir kvartirada turamiz. Uyg‘otishga qo‘lim bormadi. O‘zim harakat qila boshladim. Og‘ir kechdi.
Hayotimda birinchi marta ssenariyni mijozga o‘zim tashlab berdim.
O‘zgartirishlar kiritdim. Har bir detalni sinchiklab ko‘rib chiqdim. Keyin esa — vazifalarni bo‘lib uxladim. Uxlagandek ham boʻlmadim.
Endi, bu shoshilishning tagida nima yotibdi? 1 oyda jami 3 ta target yoqilishi kerak edi. Hali birontasini ham yoqmagandik. Mijoz "barcha ishchilarni bir guruh" qilib qoʻying degan. Ammo men qilmadim. Bitta joyda bitta injiq yetarli. Kontentlardan 90% qoniqdim. Lekin bu natija deganimas.
Men esa... 50% xizmat haqini olishim kerak edi. Komandada pul deyarli qolmagan. Apreldagi xarajatlarim martdagidan 1.5 barobar ko‘payib ketgan. Martda 9 mln so‘mlik jarima to‘laganman. Aprelda... Aytish qoʻrqinchli!
Aprelda jamoa kengaydi. Yana 5 ta odam ishga olindi. Bosim kuchaydi. Aslida harbiycha kun tartibiga oʻrganganman. Ammo bu har qanday intizomni buzib yuborishga yetishiga amin boʻldim.
Suhbatga kelgan 2 nafar ishchi (aytaylik, hamkorlarimiz) “amaliyot o‘tayman, oylik berilmasa ham mayli” deyishdi. Ha, sizni oʻylashingiz boʻyicha “eshakdek ishlatibsan” deyishingiz mumkin. Lekin yo‘q. Ularga ham oylik beriladi. Faqat boshqa ishchilarga qaraganda 1 barobar kam.
Qizig‘i — hozir ham har kuni amaliyot o‘tash uchun murojaat qilayotganlar bor. Ammo joy hozircha yo‘q. Balki tez orada bo‘lar.
Loyihalarga kelsak! Hozir bitta loyihaga maxsus e’tibor qaratilgan. Bu hafta yana 3 ta loyiha bo‘yicha suhbat o‘tdi. Buyog‘iga niyat katta. Harakat undan ham katta.
Hozircha bu postga xulosa yo‘q. Chunki hali yakun yo‘q. Bu faqat boshlanishi. Yutganim — halol ishlayotganim. Yutqizganim — vaqtim boʻlyapti xolos.
Ps: Muhammad Rizvon blogida "yulduzcha" bosibdi. Balki bizgayam bosishar.
©@ashinaqa_gaplar
16.05.202504:17
HR'larning 7 tuyaga yuk boʻluvchi xiylalari!
HR menejrlar... Odatda ish izlayotganlar vakansiya kanallarida kuzatishsa kerak. Firma, agentlik, korxona yoki biror markazga xodim kerakligini yozishadi. Xodimga talablarni shunaqangi qo'yishadiki! Xatto oldingi (bo'shagan ish o'rin) ishchi pensiyaga chiqib, shu ishxonadan ketgisi kelmay o'lgandir deb o'ylab qolasiz.
1. “Bizda karyera o‘sish imkoniyati bor!” – Ammo qayerga?
HRlar ko‘pincha bu gapni qayta-qayta aytadi. "Bizda jamoaviy o'sish imkoningiz bor. Aslida: Glassdoor’dagi so‘rovnomaga ko‘ra, 53% xodim 2 yildan keyin ham o'sha-o'sha holicha qolishadi. To'g'ri ish ko'payishi mumkin. Lekin oylik 2 yildan beri keyingi oy ko'tariladi degan ovunch bilan yashashadi.
2. “Stajirovkaga pul beriladi, lekin keyin...” – Yana o'sha oylik!
HRlar yangi nomzod xodimlarni shunday chaqirishadi: “Yaqinda kursni tugatgan ekansiz. Hozircha tajriba uchun ishlaysiz, keyin albatta rasmiy ishga olamiz.”
LinkedIn Career Report ma'lumotlariga ko‘ra, 68% stajyorlar ishga olinmasdan, shunchaki “rahmat” bilan uyga jo‘natiladi.
3. “Biz bir oilamiz!” – Tarjimasi: Buyoqqa chiqqin***
Bu ibora HRlar orasida uchragan eskirgan ibora. Aslini olganda oila bo'lish uchun faqat jamoani o'zi yetarli emas. OIla bo'lish uchun esa ishni o'zi yetarlimas. HR Dive tadqiqotlariga ko‘ra, “Biz bir oilamiz” degan kompaniyalarda ishchilar almashinuvi 27% yuqori bo‘ladi. Sababi? “Oila” degan bahonada haddan ortiq ish yuklanadi, tanqidlar esa “aka-ukachilik” deb shunchaki besh tashlab ketaverishadi.
4. “Flexible schedule” – Faqat ular uchun moslashgan jadval
Ko‘pchilik firma "moslashuvchan ish vaqti" (gibrid) va'da qiladi. Ammo HBR tahliliga ko‘ra: HR'lar bergan "flexible" jadval va real ish jadvali orasida 42% farq bor. Ko‘pincha ishchilar ishni kechasi uyda davom ettirishga majbur bo‘ladi. Keyin kech uxlaydi. Ishga kech qoladi. Gap eshitadi. Motivatsiya 0! Ishlagisi kelmaydi. Umuman olganda "Job's offers" shartlari xodim bilan birgalikda tuzilishi kerak. Ayrimlar esa bunga tupirgan bo'lishi kerak.
5. “Sizga 3 kun ichida javob beramiz!” – So‘ngra g‘oyib bo‘lish
Bu an'anaviy HR hiylasi hisoblanadi. Suhbatda maqtovlar, bosh chayqashlar, so‘ngra – jilmayib, "Siz bilan o'zimiz aloqaga chiqamiz". Jobvite Survey bo‘yicha, HRlarning 39% suhbatdan keyin hech qanday javob bermaydi. Va bu albatta, nomzodlarda ruhiy bosim, o‘zini past baholash, hatto depressiyaga olib kelishi mumkin. Chunki bu bosimni o'zim ham xis qilib ko'rganman.
6. “Siz ideal nomzodsiz, faqat…” – Ko‘proq ishlang, kamroq oling
Bundan 1 oycha avval Muhammad Rizvon bilan "HR" borasida gaplashib qolgandik. Men doimiy o'sha pozitsiyamda turganim uchun, HRlar - Rossiya sifatidagi tovarni, xitoy narxida sotib olishga harakat qiluvchi "dalol" deb aytgandim. Va bu fikrimdan zarracha og'maganman. Shu sababli ham odatda xodimga ko'p talab qo'ymayman, ko'p va'da bermayman. Ayniqsa amaliyotchiga.
Ko‘pincha HRlar ideal nomzodni topganini aytadi, lekin so‘nggi bosqichda: “Sizga boshqa ishchilarni ham ishini qo‘shib beramiz, lekin maosh o'sha-o'sha qoladi” degandek sekin-sekin ishlatib olishadi. Vakansiya ber, suhbatga chaqir, kerakli savolni ber, vazifani kelish,oylikni kelish... Tavba! Gap tasdig'i bilan, PayScale ma'lumotlariga ko‘ra: Yangi ishga kirganlarning 34% ortiqcha majburiyatni qo‘shimcha to‘lovsiz bajarayotganini bildirgan.
7. “Raqobatbardosh maosh” – Kim bilan raqobat?
Bu jumla orqasida ko‘p narsa yashiringan. Ko'pchilik ishchilar shu narsani aniq mag'zini chaqmay borishadi. Statista hisobotiga ko‘ra, O‘zbekistondagi startaplar va kichik bizneslar tomonidan taklif qilinadigan “raqobatbardosh maosh” – aslida bozordagi o‘rtacha stavkadan 18-25% kam hisoblanadi.
Ps: Bu postdan keyin ko'pchilik HR menejerlar meni yomon ko'rishi mumkin. Mayli roziman! Ammo "sud hukmi" ham qonuniylik va adolatlilik tamoyillariga ko'ra qabul qilinadi. Six ham kuymasin, kabob ham kuymasin.
©@ashinaqa_gaplar
HR menejrlar... Odatda ish izlayotganlar vakansiya kanallarida kuzatishsa kerak. Firma, agentlik, korxona yoki biror markazga xodim kerakligini yozishadi. Xodimga talablarni shunaqangi qo'yishadiki! Xatto oldingi (bo'shagan ish o'rin) ishchi pensiyaga chiqib, shu ishxonadan ketgisi kelmay o'lgandir deb o'ylab qolasiz.
1. “Bizda karyera o‘sish imkoniyati bor!” – Ammo qayerga?
HRlar ko‘pincha bu gapni qayta-qayta aytadi. "Bizda jamoaviy o'sish imkoningiz bor. Aslida: Glassdoor’dagi so‘rovnomaga ko‘ra, 53% xodim 2 yildan keyin ham o'sha-o'sha holicha qolishadi. To'g'ri ish ko'payishi mumkin. Lekin oylik 2 yildan beri keyingi oy ko'tariladi degan ovunch bilan yashashadi.
2. “Stajirovkaga pul beriladi, lekin keyin...” – Yana o'sha oylik!
HRlar yangi nomzod xodimlarni shunday chaqirishadi: “Yaqinda kursni tugatgan ekansiz. Hozircha tajriba uchun ishlaysiz, keyin albatta rasmiy ishga olamiz.”
LinkedIn Career Report ma'lumotlariga ko‘ra, 68% stajyorlar ishga olinmasdan, shunchaki “rahmat” bilan uyga jo‘natiladi.
3. “Biz bir oilamiz!” – Tarjimasi: Buyoqqa chiqqin***
Bu ibora HRlar orasida uchragan eskirgan ibora. Aslini olganda oila bo'lish uchun faqat jamoani o'zi yetarli emas. OIla bo'lish uchun esa ishni o'zi yetarlimas. HR Dive tadqiqotlariga ko‘ra, “Biz bir oilamiz” degan kompaniyalarda ishchilar almashinuvi 27% yuqori bo‘ladi. Sababi? “Oila” degan bahonada haddan ortiq ish yuklanadi, tanqidlar esa “aka-ukachilik” deb shunchaki besh tashlab ketaverishadi.
4. “Flexible schedule” – Faqat ular uchun moslashgan jadval
Ko‘pchilik firma "moslashuvchan ish vaqti" (gibrid) va'da qiladi. Ammo HBR tahliliga ko‘ra: HR'lar bergan "flexible" jadval va real ish jadvali orasida 42% farq bor. Ko‘pincha ishchilar ishni kechasi uyda davom ettirishga majbur bo‘ladi. Keyin kech uxlaydi. Ishga kech qoladi. Gap eshitadi. Motivatsiya 0! Ishlagisi kelmaydi. Umuman olganda "Job's offers" shartlari xodim bilan birgalikda tuzilishi kerak. Ayrimlar esa bunga tupirgan bo'lishi kerak.
5. “Sizga 3 kun ichida javob beramiz!” – So‘ngra g‘oyib bo‘lish
Bu an'anaviy HR hiylasi hisoblanadi. Suhbatda maqtovlar, bosh chayqashlar, so‘ngra – jilmayib, "Siz bilan o'zimiz aloqaga chiqamiz". Jobvite Survey bo‘yicha, HRlarning 39% suhbatdan keyin hech qanday javob bermaydi. Va bu albatta, nomzodlarda ruhiy bosim, o‘zini past baholash, hatto depressiyaga olib kelishi mumkin. Chunki bu bosimni o'zim ham xis qilib ko'rganman.
6. “Siz ideal nomzodsiz, faqat…” – Ko‘proq ishlang, kamroq oling
Bundan 1 oycha avval Muhammad Rizvon bilan "HR" borasida gaplashib qolgandik. Men doimiy o'sha pozitsiyamda turganim uchun, HRlar - Rossiya sifatidagi tovarni, xitoy narxida sotib olishga harakat qiluvchi "dalol" deb aytgandim. Va bu fikrimdan zarracha og'maganman. Shu sababli ham odatda xodimga ko'p talab qo'ymayman, ko'p va'da bermayman. Ayniqsa amaliyotchiga.
Ko‘pincha HRlar ideal nomzodni topganini aytadi, lekin so‘nggi bosqichda: “Sizga boshqa ishchilarni ham ishini qo‘shib beramiz, lekin maosh o'sha-o'sha qoladi” degandek sekin-sekin ishlatib olishadi. Vakansiya ber, suhbatga chaqir, kerakli savolni ber, vazifani kelish,oylikni kelish... Tavba! Gap tasdig'i bilan, PayScale ma'lumotlariga ko‘ra: Yangi ishga kirganlarning 34% ortiqcha majburiyatni qo‘shimcha to‘lovsiz bajarayotganini bildirgan.
7. “Raqobatbardosh maosh” – Kim bilan raqobat?
Bu jumla orqasida ko‘p narsa yashiringan. Ko'pchilik ishchilar shu narsani aniq mag'zini chaqmay borishadi. Statista hisobotiga ko‘ra, O‘zbekistondagi startaplar va kichik bizneslar tomonidan taklif qilinadigan “raqobatbardosh maosh” – aslida bozordagi o‘rtacha stavkadan 18-25% kam hisoblanadi.
Ps: Bu postdan keyin ko'pchilik HR menejerlar meni yomon ko'rishi mumkin. Mayli roziman! Ammo "sud hukmi" ham qonuniylik va adolatlilik tamoyillariga ko'ra qabul qilinadi. Six ham kuymasin, kabob ham kuymasin.
©@ashinaqa_gaplar
09.05.202517:34
Marketing xodimini darajasi va soft skiliga ta'sir o'tkazadigan seriallar!
Men odatda ko‘p serial ko‘rmayman. Chunki vaqtimni asosan real hayotga, tajriba qilishga, bilim yig‘ishga sarflayman. Ammo ayrim seriallar borki, bu sizni haqiqiy analitik, marketolog, psixologga aylanishingiz uchun sizga barcha soft ko'nikmalarni berishi mumkin. Barcha seriallarni tavsiya qila olmayman. Ahir Chexov bekorga: O'qing o'rganing. Eng muhimi kerakli kitoblarni o'qing. qolganini hayotni o'zi o'qitib qo'yadi demagan.
Bu gaplarim bilan “kitob o‘qish foydasiz” demoqchi emasman. Kitob – bilimning manbai. Lekin men shuni angladimki, kadr ortida aytiladigan gaplar, aktyorlarning emotsiyasi, syujetdagi dramatik holatlar va musiqaning ohangi sizni ko‘pincha fantaziya va ta’sir o‘tkazish qobiliyatingizni anchagina oshiradi. Ayniqsa marketing sohasidagilar uchun bu kuchl yaxshigina effekt berishi mumkin.
Demak o'zim ko'rgan, tavsiya qila oldaigan marketing va ruhiyatga doir serallarni aytaman. Ko'rish, ko'rmaslik sizni ixtiyoringizda.
3-o‘rin: Qog‘ozli uy (La Casa de Papel)
Ispanlarning san’at darajasida chiqqan seriali desak bo‘ladi. Bu oddiy o‘g‘rilar haqida emas. Balki — reja, psixologik muvozanat, guruh bilan ishlash, murakkab shartlarda liderlik haqida bo'lgan serial hisoblanadi. Har bir qismida siz rejada kichkina bir xatolik butun vaziyatni qanday ag‘darib yuborishini ko‘rasiz. Asosiysi, siz bu serialdan so‘ng strategik fikrlash nima degan savolga aniq javob topasiz. Odatda ish jarayonida bu narsa juda kerak. Har xolda kim istaydi butun boshli ishi "otkaz" olishini.
2-o‘rin: Doktor Haus (House, M.D.)
Ko‘pchilik bu serialni “zerikarli” deb hisoblaydi. Ha, bu to‘g‘ri. Ammo agar siz harakterlarni anglashni, odamlarni mimikasi orqali o‘qishni, gap orasidagi ma’nolarni ilg‘ashni xohlasangiz — bu serial aynan siz uchun. Doktor Hausning bemorlarga bergan kinoyali, ammo o‘ta aniq va lo‘nda javoblari sizni har qanday muammoli vaziyatda emosional nazoratni saqlash, tahlil qilish va izchil fikrlashga o‘rgatadi. Eng muhim iqtibos. Doktorlar bemorlarni tiriltirmaydi. Doktorlar bemorni saqlab qoladi. Aslini olganda PR da ham aynan shunday.
1-o‘rin: Prison Break (Panjara ortida)
Agar siz insonlarning qanday qilib keskin vaziyatda o‘zini tutishini tushunmoqchi bo‘lsangiz – bu serial sizga juda katta maktab vazifasini o'tab berishiga ishonaman. Meni o'rgangan narsam: inson doim ham bir xil emas. Vaziyat taqozosi uni o‘zgartiradi. Serialda siz tezkor qaror qabul qilish, resurslarni to‘g‘ri taqsimlash, har bir detaldan foydalanish, ya’ni oddiy muammolarni ham yechish ijodkorlikni talab qilishini yaqqol ko'rishingiz mumkin. Harakat bor, mantiq bor, ruhiy o‘sish bor.
Agar kinoga keladigan bo‘lsak — men marketingda ishlaydigan har bir insonga bitta filmni alohida tavsiya qilishim mumkin:
Uolt-strit bo‘risi (The Wolf of Wall Street)
Bu film — sizga oddiy reklama emas, real hayotda gap bilan qanday sotish, qanday qilib jamoani ilhomlantirish, odamlarni ergashtirish, qanday qilib o‘z ustida ishlash, qanday qilib yetakchi bo‘lishni o‘rgatadi. Qo'pol bo'lsada 100% tog'ri va aniq gaplar. Haqiqiy voqealarga asoslangan. Marketingda ishlaysizmi? Bir marta ko'rganingiz ma'qul.
Ps: Ushbu seriallar shunchaki charchoq jarayonida foydali hordiq chiqarishingizda yordam beradi. Eng muhimi qahramonlarni ishini qilmasangiz bas.
©@ashinaqa_gaplar
Men odatda ko‘p serial ko‘rmayman. Chunki vaqtimni asosan real hayotga, tajriba qilishga, bilim yig‘ishga sarflayman. Ammo ayrim seriallar borki, bu sizni haqiqiy analitik, marketolog, psixologga aylanishingiz uchun sizga barcha soft ko'nikmalarni berishi mumkin. Barcha seriallarni tavsiya qila olmayman. Ahir Chexov bekorga: O'qing o'rganing. Eng muhimi kerakli kitoblarni o'qing. qolganini hayotni o'zi o'qitib qo'yadi demagan.
Bu gaplarim bilan “kitob o‘qish foydasiz” demoqchi emasman. Kitob – bilimning manbai. Lekin men shuni angladimki, kadr ortida aytiladigan gaplar, aktyorlarning emotsiyasi, syujetdagi dramatik holatlar va musiqaning ohangi sizni ko‘pincha fantaziya va ta’sir o‘tkazish qobiliyatingizni anchagina oshiradi. Ayniqsa marketing sohasidagilar uchun bu kuchl yaxshigina effekt berishi mumkin.
Demak o'zim ko'rgan, tavsiya qila oldaigan marketing va ruhiyatga doir serallarni aytaman. Ko'rish, ko'rmaslik sizni ixtiyoringizda.
3-o‘rin: Qog‘ozli uy (La Casa de Papel)
Ispanlarning san’at darajasida chiqqan seriali desak bo‘ladi. Bu oddiy o‘g‘rilar haqida emas. Balki — reja, psixologik muvozanat, guruh bilan ishlash, murakkab shartlarda liderlik haqida bo'lgan serial hisoblanadi. Har bir qismida siz rejada kichkina bir xatolik butun vaziyatni qanday ag‘darib yuborishini ko‘rasiz. Asosiysi, siz bu serialdan so‘ng strategik fikrlash nima degan savolga aniq javob topasiz. Odatda ish jarayonida bu narsa juda kerak. Har xolda kim istaydi butun boshli ishi "otkaz" olishini.
2-o‘rin: Doktor Haus (House, M.D.)
Ko‘pchilik bu serialni “zerikarli” deb hisoblaydi. Ha, bu to‘g‘ri. Ammo agar siz harakterlarni anglashni, odamlarni mimikasi orqali o‘qishni, gap orasidagi ma’nolarni ilg‘ashni xohlasangiz — bu serial aynan siz uchun. Doktor Hausning bemorlarga bergan kinoyali, ammo o‘ta aniq va lo‘nda javoblari sizni har qanday muammoli vaziyatda emosional nazoratni saqlash, tahlil qilish va izchil fikrlashga o‘rgatadi. Eng muhim iqtibos. Doktorlar bemorlarni tiriltirmaydi. Doktorlar bemorni saqlab qoladi. Aslini olganda PR da ham aynan shunday.
1-o‘rin: Prison Break (Panjara ortida)
Agar siz insonlarning qanday qilib keskin vaziyatda o‘zini tutishini tushunmoqchi bo‘lsangiz – bu serial sizga juda katta maktab vazifasini o'tab berishiga ishonaman. Meni o'rgangan narsam: inson doim ham bir xil emas. Vaziyat taqozosi uni o‘zgartiradi. Serialda siz tezkor qaror qabul qilish, resurslarni to‘g‘ri taqsimlash, har bir detaldan foydalanish, ya’ni oddiy muammolarni ham yechish ijodkorlikni talab qilishini yaqqol ko'rishingiz mumkin. Harakat bor, mantiq bor, ruhiy o‘sish bor.
Agar kinoga keladigan bo‘lsak — men marketingda ishlaydigan har bir insonga bitta filmni alohida tavsiya qilishim mumkin:
Uolt-strit bo‘risi (The Wolf of Wall Street)
Bu film — sizga oddiy reklama emas, real hayotda gap bilan qanday sotish, qanday qilib jamoani ilhomlantirish, odamlarni ergashtirish, qanday qilib o‘z ustida ishlash, qanday qilib yetakchi bo‘lishni o‘rgatadi. Qo'pol bo'lsada 100% tog'ri va aniq gaplar. Haqiqiy voqealarga asoslangan. Marketingda ishlaysizmi? Bir marta ko'rganingiz ma'qul.
Ps: Ushbu seriallar shunchaki charchoq jarayonida foydali hordiq chiqarishingizda yordam beradi. Eng muhimi qahramonlarni ishini qilmasangiz bas.
©@ashinaqa_gaplar
10.05.202502:38
#iqtibos
Menga kuchsizlar kerakmas!
Menga yolgʻonchilar ham kerakmas!
Menga bahona qiluvchilar ham kerakmas!
Menga shunchaki jamoa kerak.
(Hansi Flik - Barselona murabbiyi)
Menga kuchsizlar kerakmas!
Menga yolgʻonchilar ham kerakmas!
Menga bahona qiluvchilar ham kerakmas!
Menga shunchaki jamoa kerak.
(Hansi Flik - Barselona murabbiyi)
15.05.202513:32
Manimcha anchadan beri xabarlashmadik!
Qisqasi rihlatdan qaytgach oʻzimda ayrim oʻzgarishlarni boshladim.
1. Uyqu rejimimni toʻgʻrilab oldim.
— oldin: tongi 8:00-9:00 dan 13:00-14:00 gacha
— hozir: kechki 21:00-20:00 dan tongi 4:00-5:00 gacha
2. Tamakini kamaytirdim.
— oldin: 1 pochka 10 dona
— hozir: 15 dona
3. Loyihada tizimlashtirdim
— oldin: tz bajarilish vaqtidan 1-30 minut kechikardi.
— hozir: 1 soat oldinroq tayyor boʻlmayapti.
4. Daromadni kamaytirdim.
— oldin: oyiga kartada 1500$ dan ortiq va naqt bir necha 100$ aylanardi.
— hozir: oyiga 250$ dan rasxod qilishni boshladim. Sindi demanglar shunchaki ishchilar olinyapti.
Keyingi oydan 2 nafar kopirayter olishni reja qilyapman. Qisqasi nima boʻlsa ham buyogʻiga harakatni tindirmaslik kerak deb bilaman.
Ps: Natijalar qanchalik zoʻr bilmadim. Ammo hozircha boʻladi.
©@ashinaqa_gaplar
Qisqasi rihlatdan qaytgach oʻzimda ayrim oʻzgarishlarni boshladim.
1. Uyqu rejimimni toʻgʻrilab oldim.
— oldin: tongi 8:00-9:00 dan 13:00-14:00 gacha
— hozir: kechki 21:00-20:00 dan tongi 4:00-5:00 gacha
2. Tamakini kamaytirdim.
— oldin: 1 pochka 10 dona
— hozir: 15 dona
3. Loyihada tizimlashtirdim
— oldin: tz bajarilish vaqtidan 1-30 minut kechikardi.
— hozir: 1 soat oldinroq tayyor boʻlmayapti.
4. Daromadni kamaytirdim.
— oldin: oyiga kartada 1500$ dan ortiq va naqt bir necha 100$ aylanardi.
— hozir: oyiga 250$ dan rasxod qilishni boshladim. Sindi demanglar shunchaki ishchilar olinyapti.
Keyingi oydan 2 nafar kopirayter olishni reja qilyapman. Qisqasi nima boʻlsa ham buyogʻiga harakatni tindirmaslik kerak deb bilaman.
Ps: Natijalar qanchalik zoʻr bilmadim. Ammo hozircha boʻladi.
©@ashinaqa_gaplar
11.05.202503:04
****
Peshonam,
Devorga urildi bexos.
Qonim, bir lahzada,
Tuproqni o'pdi.
Menda,
Faqatgina rasming bor xolos,
Senda mendaylarning,
Roʻyxati koʻpdir.
****
Shunchaki baʼzan men ham odamga oʻxshab hayol surishni istayman. Bu ijodkorlik deysizmi yo yengil fikr.
Ps: Shunchaki oxirgi paytlar, nimagadir koʻp oʻylayapman.
Peshonam,
Devorga urildi bexos.
Qonim, bir lahzada,
Tuproqni o'pdi.
Menda,
Faqatgina rasming bor xolos,
Senda mendaylarning,
Roʻyxati koʻpdir.
****
Shunchaki baʼzan men ham odamga oʻxshab hayol surishni istayman. Bu ijodkorlik deysizmi yo yengil fikr.
Ps: Shunchaki oxirgi paytlar, nimagadir koʻp oʻylayapman.
07.05.202511:46
Aniq nishalangan blog qanday boʻladi?
Bugungi kunda blog yuritayotganlar juda ko‘p, lekin ularning 80% i noto‘g‘ri yo'nalishdan boshlaydi.
Natijada vaqt ketadi, kontent chiqadi, lekin auditoriya o‘smaydi, reklama kelmaydi.
Sabab sababi juda oddiy, aniq nishon yo‘q.
Blog yuritishda bitta asosiy qoida bor. Kontentingiz kimga ekanligini bilmasangiz, hech kimga emas!
Shu uchun bugun sizga aniq nishalangan blog tuzish formulasini beraman. Bu formulani qariyb 1.5 yil davomida PR va kontent sohasida o‘zim sinaganman, 100% ishlaydi.
1. Kimga yozayapman?
Blog boshlashdan oldin mana bu savollarga javob yozing:
— Yoshlari nechada?
— Qayerda yashaydi? (shahar/qishloq)
— Qanday muammosi bor?
— Qanaqa kontentga ko‘proq reaksiya beradi?
— Ular hali nimani bilishmaydi?
Formula:
1 blog = 1 auditoriya = 1 asosiy muammo
Misol:
Agar siz yosh, yangi biznes boshlayotgan yigit-qizlar uchun blog yuritsangiz, ularning eng katta muammosi – mijoz topish va marketing tushunmasligi bo‘lishi mumkin. Demak, kontenting shu muammo atrofida bo‘ladi.
2. Ovoz va uslub (Tonality & Style)
Blog yozishda ovoz juda muhim. Bu so‘zlar sizni qay darajadagi mutaxassisligingizni belgilab beradi.
— Rasmiy tarzda gapirasizmi?
— Do‘stona va soddalik tarafdorimisiz?
— Hazilkashmisiz?
Tanlaysiz va shunga sodiq holda blog yuritasiz. Eng muhimi bundan chetga chiqmaslik kerak.
Misol:
Agar auditoriyangiz 20 yoshli talabalar bo‘lsa, hazil, memlar ishlaydi. 35 yoshli biznes egalari bo‘lsa — qisqa, rasmiy, faktga asoslangan gaplar koʻproq eʼtibor tortishi mumkin.
3. Blog strukturasi
Blogingizni har xil postlar bilan emas, 3 ta asosiy kontent ustuni asosiga qurishingiz kerak. Shunda odamlar sizni yodida saqlaydi. Koʻpchilik aynan oʻsha narsani tushunmaydi. Va blogiga sohaga aloqadar boʻlmagan har qanday mavzuni yoritishi mumkin.
Bazar blogi formulasi:
1 blog = 3 asosiy yo‘nalish
Misol: PR bo‘yicha blog
PR tushunchalari (Nazariya)
— Amaliy misollar (Keys)
— Kontent va ssenariylar (Praktika)
— Har hafta shu 3 struktura asosida postlar yoziladi. Ayrim vaziyatda kulguli, ayrim vaziyatda tanqidiy boʻlishi mumkin.
4. Odamlar nimani gapirmoqda?
Eng yaxshi blog – bu hozirgi paytdagi odamlar ichidagi og‘riqni yozgan blog.
Har 2 haftada 1 marta trendlarni tahlil qilib: TikTok, Telegram, bozor, yangiliklari haqida oʻz fikringizni berib boring. Shularga mos kontent yozsangiz, odamlar sizni eslab qoladi, bo‘lishadi, bahslashadi.
©@ashinaqa_gaplar
Bugungi kunda blog yuritayotganlar juda ko‘p, lekin ularning 80% i noto‘g‘ri yo'nalishdan boshlaydi.
Natijada vaqt ketadi, kontent chiqadi, lekin auditoriya o‘smaydi, reklama kelmaydi.
Sabab sababi juda oddiy, aniq nishon yo‘q.
Blog yuritishda bitta asosiy qoida bor. Kontentingiz kimga ekanligini bilmasangiz, hech kimga emas!
Shu uchun bugun sizga aniq nishalangan blog tuzish formulasini beraman. Bu formulani qariyb 1.5 yil davomida PR va kontent sohasida o‘zim sinaganman, 100% ishlaydi.
1. Kimga yozayapman?
Blog boshlashdan oldin mana bu savollarga javob yozing:
— Yoshlari nechada?
— Qayerda yashaydi? (shahar/qishloq)
— Qanday muammosi bor?
— Qanaqa kontentga ko‘proq reaksiya beradi?
— Ular hali nimani bilishmaydi?
Formula:
1 blog = 1 auditoriya = 1 asosiy muammo
Misol:
Agar siz yosh, yangi biznes boshlayotgan yigit-qizlar uchun blog yuritsangiz, ularning eng katta muammosi – mijoz topish va marketing tushunmasligi bo‘lishi mumkin. Demak, kontenting shu muammo atrofida bo‘ladi.
2. Ovoz va uslub (Tonality & Style)
Blog yozishda ovoz juda muhim. Bu so‘zlar sizni qay darajadagi mutaxassisligingizni belgilab beradi.
— Rasmiy tarzda gapirasizmi?
— Do‘stona va soddalik tarafdorimisiz?
— Hazilkashmisiz?
Tanlaysiz va shunga sodiq holda blog yuritasiz. Eng muhimi bundan chetga chiqmaslik kerak.
Misol:
Agar auditoriyangiz 20 yoshli talabalar bo‘lsa, hazil, memlar ishlaydi. 35 yoshli biznes egalari bo‘lsa — qisqa, rasmiy, faktga asoslangan gaplar koʻproq eʼtibor tortishi mumkin.
3. Blog strukturasi
Blogingizni har xil postlar bilan emas, 3 ta asosiy kontent ustuni asosiga qurishingiz kerak. Shunda odamlar sizni yodida saqlaydi. Koʻpchilik aynan oʻsha narsani tushunmaydi. Va blogiga sohaga aloqadar boʻlmagan har qanday mavzuni yoritishi mumkin.
Bazar blogi formulasi:
1 blog = 3 asosiy yo‘nalish
Misol: PR bo‘yicha blog
PR tushunchalari (Nazariya)
— Amaliy misollar (Keys)
— Kontent va ssenariylar (Praktika)
— Har hafta shu 3 struktura asosida postlar yoziladi. Ayrim vaziyatda kulguli, ayrim vaziyatda tanqidiy boʻlishi mumkin.
4. Odamlar nimani gapirmoqda?
Eng yaxshi blog – bu hozirgi paytdagi odamlar ichidagi og‘riqni yozgan blog.
Har 2 haftada 1 marta trendlarni tahlil qilib: TikTok, Telegram, bozor, yangiliklari haqida oʻz fikringizni berib boring. Shularga mos kontent yozsangiz, odamlar sizni eslab qoladi, bo‘lishadi, bahslashadi.
©@ashinaqa_gaplar
08.05.202522:14
Bellashuv shartlari qanday boʻladi?
Shart: Ikkimiz tanlangan brend uchun alohida-alohida SMM post tayyorlaymiz. Kim kuchli — o‘sha g‘olib!
Yutgan nima oladi?
• Har bir keyingi loyihadan 50$ bonus
• O‘zini isbotlagan bo‘ladi
• Eng muhimi — kuchli sinovidan o‘tadi!
Ma’qsad — shunchaki bellashuv emas.
• Jamoada sog‘lom raqobat uyg‘otish
• O‘z ustida ishlashga motivatsiya berish
• Dizayn va PR uyg‘unligida kim ijodkorligini aniqlash!
Baholash mezonlari shaffof — hech qanday "yoqdi-yoqmadi" emas.
Ps: Izohlarda fikringizni yozib qoldirishingiz mumkin.
©@ashinaqa_gaplar
Shart: Ikkimiz tanlangan brend uchun alohida-alohida SMM post tayyorlaymiz. Kim kuchli — o‘sha g‘olib!
Yutgan nima oladi?
• Har bir keyingi loyihadan 50$ bonus
• O‘zini isbotlagan bo‘ladi
• Eng muhimi — kuchli sinovidan o‘tadi!
Ma’qsad — shunchaki bellashuv emas.
• Jamoada sog‘lom raqobat uyg‘otish
• O‘z ustida ishlashga motivatsiya berish
• Dizayn va PR uyg‘unligida kim ijodkorligini aniqlash!
Baholash mezonlari shaffof — hech qanday "yoqdi-yoqmadi" emas.
Ps: Izohlarda fikringizni yozib qoldirishingiz mumkin.
©@ashinaqa_gaplar
09.05.202503:53
"Darvozabonlik sindromi"
Futbolga chiqsam, doim darvoza yoki himoyaga turaman. Oldinda yugurib yuradiganlardan emasman. Shunaqa bo‘lsa ham baribir bir xil o‘ynayman. Nega? Chunki darvozabon bo‘lish — har doim hal qiluvchi nuqtada bo‘lish hisoblanadi.
Marketingda ham xuddi shunaqa:
— Target yo‘q – sen aybdor,
— Sotuv bo‘lmasa – sen sababchi,
— Kontent yomon bo‘lsa – yana sen javobgarsan. Yashashga vaqt yoʻq...
2024-yil yakuni bo‘yicha 67% marketing mutaxassislari o‘zini "hammayoqqa javobgar odam" deb his qilisharmish. Ayniqsa agentlikda ishlasangiz, murabbiy ham, darvozabon ham o‘zingiz bo‘lasiz. Brief ham berasiz, deadlineni eslatasiz, keyin o‘zingiz o‘tirib tahlil qilasiz. Qiziq... Nimadir esdan chiqdida?!
Eng katta xatolar nimadan bo‘ladi?
1. Jamoada har kimning roli aniq emas – targetingchimi bu, dizaynchimi, kopiraytermi – o‘zi ham bilmaydi.
2. Ishchilar "Messi" boʻlgisi keladi– kim nima xohlasa, o‘sha ishni qiladi.
3. Strategiya yo‘q – hamma o‘zicha bozorga qarab harakat qiladi. Shunaqa paytda oʻzingizni yoʻqotib qoʻysangiz tamom!
Loyiha ko‘paytirishni istaysizmi? Avval jamoangizda kim darvozabon, kim hujumchi, kim pleymeyker – aniqlab oling. Bo‘lmasa, jamoaviy PR yerga kiradi, brend esa... Aytish shartmas.
Ps: Uxlayman-ey boʻlmabdi. Bugun ishni tugatdim.
©@ashinaqa_gaplar
Futbolga chiqsam, doim darvoza yoki himoyaga turaman. Oldinda yugurib yuradiganlardan emasman. Shunaqa bo‘lsa ham baribir bir xil o‘ynayman. Nega? Chunki darvozabon bo‘lish — har doim hal qiluvchi nuqtada bo‘lish hisoblanadi.
Marketingda ham xuddi shunaqa:
— Target yo‘q – sen aybdor,
— Sotuv bo‘lmasa – sen sababchi,
— Kontent yomon bo‘lsa – yana sen javobgarsan. Yashashga vaqt yoʻq...
2024-yil yakuni bo‘yicha 67% marketing mutaxassislari o‘zini "hammayoqqa javobgar odam" deb his qilisharmish. Ayniqsa agentlikda ishlasangiz, murabbiy ham, darvozabon ham o‘zingiz bo‘lasiz. Brief ham berasiz, deadlineni eslatasiz, keyin o‘zingiz o‘tirib tahlil qilasiz. Qiziq... Nimadir esdan chiqdida?!
Eng katta xatolar nimadan bo‘ladi?
1. Jamoada har kimning roli aniq emas – targetingchimi bu, dizaynchimi, kopiraytermi – o‘zi ham bilmaydi.
2. Ishchilar "Messi" boʻlgisi keladi– kim nima xohlasa, o‘sha ishni qiladi.
3. Strategiya yo‘q – hamma o‘zicha bozorga qarab harakat qiladi. Shunaqa paytda oʻzingizni yoʻqotib qoʻysangiz tamom!
Loyiha ko‘paytirishni istaysizmi? Avval jamoangizda kim darvozabon, kim hujumchi, kim pleymeyker – aniqlab oling. Bo‘lmasa, jamoaviy PR yerga kiradi, brend esa... Aytish shartmas.
Ps: Uxlayman-ey boʻlmabdi. Bugun ishni tugatdim.
©@ashinaqa_gaplar
11.05.202501:25
Hedonik adaptatsiya
Bir daqiqa tasavvur qiling: Men sizga hozir $100 berdim. Siz tanangizga sig'maydigan darajada xursandsiz. Balki menga o'xshab birinchi qarzlarni oz bo'lsada uzishdan boshlarsiz, balki biror kursga pul to‘larsiz. Endi esa $1000 berdim. Birdan orzu va istak darajasi oshdi: telefon, noutbuk, sayohat... Endi tasavvur qiling: sizda $10 000 bor. Nima qilasiz?
Javobingiz o‘zgaradimi? Qiziq, lekin bu yerda eng muhim narsa pulning o‘zi emas, sizning "istak chegarangiz". Aynan mana shu holat psixologiyada "hedonik adaptatsiya" yoki "ko‘nikish sindromi" deb ataladi. Aslini olganda siz ko'p pul topmaysiz. Shunchaki nafsingiz ko'proq narsani istashni, mazaliroq taom tayyorlanadigan restoran yoki kafeda chiroyli qiz bilan vaqt o'tkazishni istab qolasiz.
Hedonik adaptatsiya bu - inson baxt va ehtiyoj darajasiga qisqa muddatda moslashib olishi. Ya’ni, siz bugun $1000 topsangiz, o‘zingizni omadli va dunyodagi yagona baxtli odamdek his qilasiz. Lekin ertaga bu pul kamdek tuyila boshlaydi. Chunki sizning miyangiz: "Buni oddiy holat", deb qabul qiladi va bundan ko'proq narsani istay boshlaysiz.
Amerikalik psixologlar olib borgan tadqiqotga ko‘ra, lotoreyada katta pul yutgan insonlarning 60% ikki yil ichida yana eski xolatiga, daromadiga qaytishadi.
Sababi — esa ular ushbu boylikni, davomiy "boy" bo'lib yurishni eplay olishmaydi. Natijada pullarini sovurib bo'lgach, yana eski hayotiga qaytib kelishadi.
Marketologlar nima qiladi? Bundan foydalanadi!
1. Yangi model, yangi texnologiya, yangi trend...
Bu — sizning miyangizga «eski narsaga ko‘nikib qolganingni» eslatish orqali signal yuborish orqali amalga oshirishadi. Ha yana ayrim jamiyat a'zolari, "ongli mavjudodlar" esaa tashqi ko'rinishga qarab baho berib, agarda ushbu jamiyat o'lchovlariga amal qilmasangiz ustingizdan kuladi. Aytaylik men oyiga $2000 topaman. Iphone 16 Pro Maxga pulim yetadi. Ammo menga kerakmas. Demak men olishim shartmas. Chunki birinchi o'rinda menga foyda bermaydi.
2. "Aksiya tugashiga 2 kun qoldi! Shoshiling!
Ho'p buni juda sodda qilib tushintirishga harakat qilaman. Aytaylik 3-4 yillik gaplashib yurgan sevgan qizingiz bor. U oxirgi paytlar nimagadir kayfiyati yo'q. Keyin esa gaplashib olaylik dedi. Va keyin sovchi kelayotgani, tezroq sovchi yuborishingizni so'rayapti. Uydagilar kelasiz hafta kelayotgan sovchilarga rozi bo'lmoqchiligini aytdi. Sizni nafasingiz qisishni boshladi, asabiylashyapsiz, sovchi yuboraverasiz. Ammo, sharoit yo'q. Aynan xuddi shu xolatda "FOMO", qoʻrquv yuzaga chiqadi. Siz esa hali biror ishni qo'lidan tutmay uylanib olgasiz. Tamom...
3. “Premium” versiya, “Pro” rejasi...
Siz SMMchik, marketolog yoki ana qarang targetologsiz. Va 5 ta loyihangiz bor oyiga $1000dan ortiqroq daromad topasiz. Ammo bir yirikroq loyihadan sizga taklif tushdi. Siz boshqa loyihalar bilan aloqani uzib, oʻsha premium loyiha bilan ishlay boshladingiz. Ammo u loyiha uchun tajribangiz kamlik qilyapdi. Va shartnoma bekor boʻldi. Siz esa hammasini "0" dan boshlashingizga toʻgʻri kelyapdi.
Marketing Divening 2023 yilgi tahlilga koʻra Spotify foydalanuvchilarining 44% bepul versiyada bo‘lsa-da, premium reklamalari foydalanuvchilarning 72% ida "yetarli emasman" degan hisni tuyishgan.
Bu sindrom sizda ham bor. Ishonmasangiz sinab koʻring! Javobni izohga yozishingiz mumkin.
1. Sizga $100 berdim. Nimaga sarflaysiz?
2. Endi $1000 berdim. Nima o‘zgardi?
3. Endi esa $10 000. Qanchalik ko‘p reja, shunchalik o‘zgaruvchan qarorlar.
O'zgaryapdi! Ammo avotirga o‘rin yo‘q, 96% insonda bu kuzatilgan.
Ps: Haqiqiy boylik, extiyoj barqarorligi. Ammo mahsulot yaratayotganingizda, "hozirgi versiyasi sizni to‘liq qoniqtiryaptimi?" degan savol bilan boshlang. Chunki odamlar mahsulotga emas, o‘zidagi yetishmovchilik tuyg‘usini qondirishga pul to‘lashadi.
©@ashinaqa_gaplar
Bir daqiqa tasavvur qiling: Men sizga hozir $100 berdim. Siz tanangizga sig'maydigan darajada xursandsiz. Balki menga o'xshab birinchi qarzlarni oz bo'lsada uzishdan boshlarsiz, balki biror kursga pul to‘larsiz. Endi esa $1000 berdim. Birdan orzu va istak darajasi oshdi: telefon, noutbuk, sayohat... Endi tasavvur qiling: sizda $10 000 bor. Nima qilasiz?
Javobingiz o‘zgaradimi? Qiziq, lekin bu yerda eng muhim narsa pulning o‘zi emas, sizning "istak chegarangiz". Aynan mana shu holat psixologiyada "hedonik adaptatsiya" yoki "ko‘nikish sindromi" deb ataladi. Aslini olganda siz ko'p pul topmaysiz. Shunchaki nafsingiz ko'proq narsani istashni, mazaliroq taom tayyorlanadigan restoran yoki kafeda chiroyli qiz bilan vaqt o'tkazishni istab qolasiz.
Hedonik adaptatsiya bu - inson baxt va ehtiyoj darajasiga qisqa muddatda moslashib olishi. Ya’ni, siz bugun $1000 topsangiz, o‘zingizni omadli va dunyodagi yagona baxtli odamdek his qilasiz. Lekin ertaga bu pul kamdek tuyila boshlaydi. Chunki sizning miyangiz: "Buni oddiy holat", deb qabul qiladi va bundan ko'proq narsani istay boshlaysiz.
Amerikalik psixologlar olib borgan tadqiqotga ko‘ra, lotoreyada katta pul yutgan insonlarning 60% ikki yil ichida yana eski xolatiga, daromadiga qaytishadi.
Sababi — esa ular ushbu boylikni, davomiy "boy" bo'lib yurishni eplay olishmaydi. Natijada pullarini sovurib bo'lgach, yana eski hayotiga qaytib kelishadi.
Marketologlar nima qiladi? Bundan foydalanadi!
1. Yangi model, yangi texnologiya, yangi trend...
Bu — sizning miyangizga «eski narsaga ko‘nikib qolganingni» eslatish orqali signal yuborish orqali amalga oshirishadi. Ha yana ayrim jamiyat a'zolari, "ongli mavjudodlar" esaa tashqi ko'rinishga qarab baho berib, agarda ushbu jamiyat o'lchovlariga amal qilmasangiz ustingizdan kuladi. Aytaylik men oyiga $2000 topaman. Iphone 16 Pro Maxga pulim yetadi. Ammo menga kerakmas. Demak men olishim shartmas. Chunki birinchi o'rinda menga foyda bermaydi.
2. "Aksiya tugashiga 2 kun qoldi! Shoshiling!
Ho'p buni juda sodda qilib tushintirishga harakat qilaman. Aytaylik 3-4 yillik gaplashib yurgan sevgan qizingiz bor. U oxirgi paytlar nimagadir kayfiyati yo'q. Keyin esa gaplashib olaylik dedi. Va keyin sovchi kelayotgani, tezroq sovchi yuborishingizni so'rayapti. Uydagilar kelasiz hafta kelayotgan sovchilarga rozi bo'lmoqchiligini aytdi. Sizni nafasingiz qisishni boshladi, asabiylashyapsiz, sovchi yuboraverasiz. Ammo, sharoit yo'q. Aynan xuddi shu xolatda "FOMO", qoʻrquv yuzaga chiqadi. Siz esa hali biror ishni qo'lidan tutmay uylanib olgasiz. Tamom...
3. “Premium” versiya, “Pro” rejasi...
Siz SMMchik, marketolog yoki ana qarang targetologsiz. Va 5 ta loyihangiz bor oyiga $1000dan ortiqroq daromad topasiz. Ammo bir yirikroq loyihadan sizga taklif tushdi. Siz boshqa loyihalar bilan aloqani uzib, oʻsha premium loyiha bilan ishlay boshladingiz. Ammo u loyiha uchun tajribangiz kamlik qilyapdi. Va shartnoma bekor boʻldi. Siz esa hammasini "0" dan boshlashingizga toʻgʻri kelyapdi.
Marketing Divening 2023 yilgi tahlilga koʻra Spotify foydalanuvchilarining 44% bepul versiyada bo‘lsa-da, premium reklamalari foydalanuvchilarning 72% ida "yetarli emasman" degan hisni tuyishgan.
Bu sindrom sizda ham bor. Ishonmasangiz sinab koʻring! Javobni izohga yozishingiz mumkin.
1. Sizga $100 berdim. Nimaga sarflaysiz?
2. Endi $1000 berdim. Nima o‘zgardi?
3. Endi esa $10 000. Qanchalik ko‘p reja, shunchalik o‘zgaruvchan qarorlar.
O'zgaryapdi! Ammo avotirga o‘rin yo‘q, 96% insonda bu kuzatilgan.
Ps: Haqiqiy boylik, extiyoj barqarorligi. Ammo mahsulot yaratayotganingizda, "hozirgi versiyasi sizni to‘liq qoniqtiryaptimi?" degan savol bilan boshlang. Chunki odamlar mahsulotga emas, o‘zidagi yetishmovchilik tuyg‘usini qondirishga pul to‘lashadi.
©@ashinaqa_gaplar
10.05.202502:32
Nostalgia effekti - hamma bu haqida biladi!
Biz reklama qilmoqchimiz, brend qurmoqchimiz, sotuvni ko‘paytirmoqchimiz…
Lekin bir narsani unutamiz: odamlar sotib olishdan avval his qilishi kerak. Hislar esa... aynan xotiralardan tug‘iladi.
Nostalgiya eng kuchli marketing qurollaridan biri.
- Yodingizda bo'lsa pepsi yoki cola razmeridagi "bonka" karnaylar bo'lar edi.
- Onalarimiz bilan bozorga borsak yoki "Aygen" politilen paketlarda uyga bozorlik qilib kelardik.
- Biz tarafda "ketka"(guppa) juda avjiga chiqqan edi. Yulduzi va raqamiga qarab birinchi urardik.
- Ucell ni 0750 portali haqida manimcha 95-yillardan tortib 2005-yillargacha tug'ilgan bolalalr bilsa kerak. Yaxshlab eslataymi? 3 kun bepul. Undan keyin 250 so'm edi.
- Gazeta "varonka" ga solib sotiladigan qovrulgan, sho'r pistalar...
Qisqasi bu xotiralar — nafaqat esdalik, bu sotuv nuqtasi ham bo'lib xizmat qiladi.
Misol:
"32 MB" fleshkalarga unchalik ko'p musiqa sig'masligi mumkin — ammo hozir Spotify playlistida buni iloji bor desak ishonasizmi?
Yoki:
Yoshlikdagi hayitlik pulingizga olgan "Aqua" gazli ichimliklarini eslatib yuboruvchi suvlar "Royal" ichimligida mujassam desak...
Manimcha yomon chiqmadi. Sababi ushbu xotiralarda deyarli 70% auditoriya ko'rgan, yashagan.
Nostalgiya — bu sotuv emas, esdaliklar, oddiy kichik orgument yoki detal orqali mijozlarga xotirasi orqali ta'sir o'tkazish yo'llaridan biri.
Agar brendingiz:
- Bolalik xotirasi bilan bog‘liq bo‘lsa,
- Ota-onalar avlodiga tegishli narsalarni eslatsa,
- Yoki o‘zbek xalqiga qadrdon bo'lgan biror xotira orqali "chimchilash", Demak siz mahsulot emas, his-tuyg'u sotayapsiz. Va bu eng kuchli strategiya hisoblanad.
Qisqasi agarda yirik brend bilan ishlayotgan bo'lsangiz, sizga bir top maslahat. Buni bir aynan nostalgiya effekti bo'yicha maqolada o'qib qolgandim. Ilindim!
“O‘tmishdagi esdalikni qayta yasab, uni bugungi ehtiyoj bilan bog‘lasangiz — yutasiz.”
Agarda o'zingiz yurityotgan kompaniyani aynan shu "nostalgia effect" strategiyasiga bog'lasangiz. Natijaga erishishingiz qisqa va ishonarliroq bo'lishi mumkin. Har holda Yandex market O'zbekistondagi ilk reklamalari orqali ko'pchilik fikri bo'yicha yaxshi harakat qilishdi. Ammo men bunday deb o'ylamayman.
Nimaga deb o'ylaysiz?
©@ashinaqa_gaplar
Biz reklama qilmoqchimiz, brend qurmoqchimiz, sotuvni ko‘paytirmoqchimiz…
Lekin bir narsani unutamiz: odamlar sotib olishdan avval his qilishi kerak. Hislar esa... aynan xotiralardan tug‘iladi.
Nostalgiya eng kuchli marketing qurollaridan biri.
- Yodingizda bo'lsa pepsi yoki cola razmeridagi "bonka" karnaylar bo'lar edi.
- Onalarimiz bilan bozorga borsak yoki "Aygen" politilen paketlarda uyga bozorlik qilib kelardik.
- Biz tarafda "ketka"(guppa) juda avjiga chiqqan edi. Yulduzi va raqamiga qarab birinchi urardik.
- Ucell ni 0750 portali haqida manimcha 95-yillardan tortib 2005-yillargacha tug'ilgan bolalalr bilsa kerak. Yaxshlab eslataymi? 3 kun bepul. Undan keyin 250 so'm edi.
- Gazeta "varonka" ga solib sotiladigan qovrulgan, sho'r pistalar...
Qisqasi bu xotiralar — nafaqat esdalik, bu sotuv nuqtasi ham bo'lib xizmat qiladi.
Misol:
"32 MB" fleshkalarga unchalik ko'p musiqa sig'masligi mumkin — ammo hozir Spotify playlistida buni iloji bor desak ishonasizmi?
Yoki:
Yoshlikdagi hayitlik pulingizga olgan "Aqua" gazli ichimliklarini eslatib yuboruvchi suvlar "Royal" ichimligida mujassam desak...
Manimcha yomon chiqmadi. Sababi ushbu xotiralarda deyarli 70% auditoriya ko'rgan, yashagan.
Nostalgiya — bu sotuv emas, esdaliklar, oddiy kichik orgument yoki detal orqali mijozlarga xotirasi orqali ta'sir o'tkazish yo'llaridan biri.
Agar brendingiz:
- Bolalik xotirasi bilan bog‘liq bo‘lsa,
- Ota-onalar avlodiga tegishli narsalarni eslatsa,
- Yoki o‘zbek xalqiga qadrdon bo'lgan biror xotira orqali "chimchilash", Demak siz mahsulot emas, his-tuyg'u sotayapsiz. Va bu eng kuchli strategiya hisoblanad.
Qisqasi agarda yirik brend bilan ishlayotgan bo'lsangiz, sizga bir top maslahat. Buni bir aynan nostalgiya effekti bo'yicha maqolada o'qib qolgandim. Ilindim!
“O‘tmishdagi esdalikni qayta yasab, uni bugungi ehtiyoj bilan bog‘lasangiz — yutasiz.”
Agarda o'zingiz yurityotgan kompaniyani aynan shu "nostalgia effect" strategiyasiga bog'lasangiz. Natijaga erishishingiz qisqa va ishonarliroq bo'lishi mumkin. Har holda Yandex market O'zbekistondagi ilk reklamalari orqali ko'pchilik fikri bo'yicha yaxshi harakat qilishdi. Ammo men bunday deb o'ylamayman.
Nimaga deb o'ylaysiz?
©@ashinaqa_gaplar
11.05.202519:56
Bugun tushunib yetgan bir keys!
1. Sen asosiy odam boʻlib qolsang, har qanday noqulaylikka tayyor tur. Xatto uxlamay ishlab chiqsang ham, birgina qaltis harakat bilan mijoz bilan nizo yoki ishonchsizlikka olib keladi.
2. Agarda ishchilar oʻrtasida nizo va ish taqsimlash boʻyicha muammolar paydo boʻlsa, yoki ishchini oʻzini rejaga aylantiring, yoki rejani oʻzgartiring.
Ps: Maqsad oʻzgarmaydi. Rejalar oʻzgaradi. Xatto inson butun umr baxtli va oʻziga mos, uni tushinuvchi insonni bir umr izlashi mumkin. Ammo yoʻllar oʻzgaradi. Manzil emas.
1. Sen asosiy odam boʻlib qolsang, har qanday noqulaylikka tayyor tur. Xatto uxlamay ishlab chiqsang ham, birgina qaltis harakat bilan mijoz bilan nizo yoki ishonchsizlikka olib keladi.
2. Agarda ishchilar oʻrtasida nizo va ish taqsimlash boʻyicha muammolar paydo boʻlsa, yoki ishchini oʻzini rejaga aylantiring, yoki rejani oʻzgartiring.
Ps: Maqsad oʻzgarmaydi. Rejalar oʻzgaradi. Xatto inson butun umr baxtli va oʻziga mos, uni tushinuvchi insonni bir umr izlashi mumkin. Ammo yoʻllar oʻzgaradi. Manzil emas.
12.05.202502:25
Shaxsiy rekord
Eng koʻpi bitta target reels uchun jami 8 soat bosh qotirilgan.
Oxirgi rekord — 2.5 kun 3 soat ichida.
Ps: Qariyabsan Ziyo. Qaribsan...!😐
Eng koʻpi bitta target reels uchun jami 8 soat bosh qotirilgan.
Oxirgi rekord — 2.5 kun 3 soat ichida.
Ps: Qariyabsan Ziyo. Qaribsan...!😐
11.05.202523:46
#keys
Qayerdadir xato bor. Ammo nimagadir aynan shu narsa meni yaxshigina vaqtimni sugʻurib olyapdi. Bilib turibman. Agar ushbu muammoni hal qilsam, bundan keyingi ishlar va muammolarni hal qila olaman. Sababi men 2 marta aynan shu holatda tushganman. Oʻtgan safar buni kech tushunib yetganman.
Muammoni yechish uchun bir qator ish qilganman.
Misol uchun:
1. 6 ta loyiha bilan shartnomani bekor qildim.
a). 4 ta loyiha "C" nuqtaga yetib keldi. Bu bosqichda "Performans" marketingga oʻtishi kerak edi.
b). Guruh hali yosh, ammo agarda toʻgʻri yoʻnalish berilsa 10 ta balki 16 ta loyihani eplay olishadi. Oʻrtacha SMMchiklarni 70% 3-6 ta loyihani eplay olishadi. Yana 25% 8-10 ta loyihani toʻliq eplay olishadi. Qolgan 5% esa 10 tadan 20 tagacha loyihani eplay olishadi (agarda biroz miyani ishlatishsa bundan koʻp loyihani olishlari, yuritishi mumkin).
c). 2 nafar asosiy guruhdagi loyiha "rozi qilishdan" bosh tortdi. Bu esa menga salkam 2000$ ga yaqin zarar olib keldi. Vaʼdalar va "puldan muammo yoʻq" degan gaplar bilan ularni ushlab qola olmayman.
Ammosi shundaki iroda aslini olganda oʻsha $1000 dan ham $3000 dan ham qimmat.
Qisqasi nimadir xato!
Ps: Baʼzida kechqurun shunaqa tafsilotlarni yozib miyangizni qotirib turaman aytib yurmang.
Qayerdadir xato bor. Ammo nimagadir aynan shu narsa meni yaxshigina vaqtimni sugʻurib olyapdi. Bilib turibman. Agar ushbu muammoni hal qilsam, bundan keyingi ishlar va muammolarni hal qila olaman. Sababi men 2 marta aynan shu holatda tushganman. Oʻtgan safar buni kech tushunib yetganman.
Muammoni yechish uchun bir qator ish qilganman.
Misol uchun:
1. 6 ta loyiha bilan shartnomani bekor qildim.
a). 4 ta loyiha "C" nuqtaga yetib keldi. Bu bosqichda "Performans" marketingga oʻtishi kerak edi.
b). Guruh hali yosh, ammo agarda toʻgʻri yoʻnalish berilsa 10 ta balki 16 ta loyihani eplay olishadi. Oʻrtacha SMMchiklarni 70% 3-6 ta loyihani eplay olishadi. Yana 25% 8-10 ta loyihani toʻliq eplay olishadi. Qolgan 5% esa 10 tadan 20 tagacha loyihani eplay olishadi (agarda biroz miyani ishlatishsa bundan koʻp loyihani olishlari, yuritishi mumkin).
c). 2 nafar asosiy guruhdagi loyiha "rozi qilishdan" bosh tortdi. Bu esa menga salkam 2000$ ga yaqin zarar olib keldi. Vaʼdalar va "puldan muammo yoʻq" degan gaplar bilan ularni ushlab qola olmayman.
Ammosi shundaki iroda aslini olganda oʻsha $1000 dan ham $3000 dan ham qimmat.
Qisqasi nimadir xato!
Ps: Baʼzida kechqurun shunaqa tafsilotlarni yozib miyangizni qotirib turaman aytib yurmang.
登录以解锁更多功能。
