Владимиров: Генпроекты+
Дмитрий Владимиров — управляющий партнёр IDI Project с 20-летним опытом в проектировании. На канале:
📌 Генпроектирование: кейсы
📌 Эффективные методы управления
📌 Экспертные материалы
Присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций отрасли.
📌 Генпроектирование: кейсы
📌 Эффективные методы управления
📌 Экспертные материалы
Присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций отрасли.
关联群组
记录
17.04.202523:59
1.7K订阅者31.03.202523:59
400引用指数09.04.202517:28
1.7K每帖平均覆盖率20.03.202514:31
14广告帖子的平均覆盖率26.03.202523:59
50.00%ER14.03.202513:54
597.97%ERR转发自:
Законы стройки
25.03.202512:23
Управляющий партнер и гендиректор компании IDI Project, которая выполняет весь спектр работ в области проектирования, Дмитрий Владимиров прокомментировал для «Законы стройки» планы Минстроя РФ по созданию рейтинга проектных организаций
Ранее замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что к I кварталу 2026 года совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ разработает рейтинг проектных организаций.
По мнению Владимирова, благодаря введению рейтинга в стране появится объективная система оценки проектных компаний. Они будут делиться по опыту и портфолио реализованных проектов, репутации и по отзывам заказчиков на основе соблюдения сроков, качества той проектной документации, которая выдается по договору, а также по квалификации рабочего персонала.
Среди плюсов создания данного рейтинга Дмитрий Владимиров выделил:
• повышение прозрачности и конкуренции в отрасли;
• возможность быстро оценивать уровень подрядной компании;
• снизятся риски для девелоперов;
• проектные компании начнут больше вкладывать в развитие собственного персонала и технологического апгрейда;
@developers_policy
Ранее замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что к I кварталу 2026 года совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ разработает рейтинг проектных организаций.
По мнению Владимирова, благодаря введению рейтинга в стране появится объективная система оценки проектных компаний. Они будут делиться по опыту и портфолио реализованных проектов, репутации и по отзывам заказчиков на основе соблюдения сроков, качества той проектной документации, которая выдается по договору, а также по квалификации рабочего персонала.
«Кроме того, я думаю, что при создании рейтинга будет приниматься во внимание техническое оснащение компаний: всё, что касается цифры, использования BIM, ИИ. Это, возможно, станет обязательным фактором при ранжировании проектных компаний».
Среди плюсов создания данного рейтинга Дмитрий Владимиров выделил:
• повышение прозрачности и конкуренции в отрасли;
• возможность быстро оценивать уровень подрядной компании;
• снизятся риски для девелоперов;
• проектные компании начнут больше вкладывать в развитие собственного персонала и технологического апгрейда;
«При этом
минусы
в основном затронут малые и средние проектные компании, так как без сильного портфолио попасть в рейтинг будет невозможно. Также на начальном этапе будет присутствовать субъективность. Также вырастут и затраты, поскольку придётся тратить средства на дополнительные аттестации для повышения качества и навыков»,— заключил Владимиров.
@developers_policy
28.03.202505:34
Проектировщиков систем пожарной безопасности зданий начнут штрафовать – разбираем, что к чему
Госдума рассматривает законопроект № 642757-8, который вводит штрафы за нарушения при проектировании систем пожарной безопасности. Давайте разберём, какие есть плюсы, минусы и скрытые риски.
Преимущества нововведений:
🔹 Повышение ответственности проектировщиков, благодаря чему будет более тщательная проработка проектов.
🔹Снижение рисков для собственников и профилактика крупных аварий – меньше вероятность пожаров и связанных с ними убытков.
Но, конечно, у данного законопроекта есть свои минусы и потенциальные риски:
🔹Увеличение нагрузки на проектировщиков, что особенно критично в условиях дефицита кадров.
🔹Цены на проекты поползут вверх, поскольку все дополнительные проверки кто-то должен оплачивать.
🔹Но главный риск – коррупция. Если нормы будут трактоваться неоднозначно, возможны злоупотребления со стороны надзорных органов.
💡Вывод:
Закон важный, но нужно понимать, что успешность его реализации в первую очередь зависит от справедливости его применения. Он должен быть четким и прозрачным, чтобы избежать злоупотребления полномочиями. Проектировщикам же придется ужесточить внутренний контроль и, возможно, пересмотреть цены на свои услуги.
Госдума рассматривает законопроект № 642757-8, который вводит штрафы за нарушения при проектировании систем пожарной безопасности. Давайте разберём, какие есть плюсы, минусы и скрытые риски.
Преимущества нововведений:
🔹 Повышение ответственности проектировщиков, благодаря чему будет более тщательная проработка проектов.
🔹Снижение рисков для собственников и профилактика крупных аварий – меньше вероятность пожаров и связанных с ними убытков.
Но, конечно, у данного законопроекта есть свои минусы и потенциальные риски:
🔹Увеличение нагрузки на проектировщиков, что особенно критично в условиях дефицита кадров.
🔹Цены на проекты поползут вверх, поскольку все дополнительные проверки кто-то должен оплачивать.
🔹Но главный риск – коррупция. Если нормы будут трактоваться неоднозначно, возможны злоупотребления со стороны надзорных органов.
💡Вывод:
Закон важный, но нужно понимать, что успешность его реализации в первую очередь зависит от справедливости его применения. Он должен быть четким и прозрачным, чтобы избежать злоупотребления полномочиями. Проектировщикам же придется ужесточить внутренний контроль и, возможно, пересмотреть цены на свои услуги.
24.03.202513:09
Друзья, недавно я давал интервью на тему высоких кредитных ставок и их влияния на малый и средний проектный бизнес (МСПБ): как выжить в новых реалиях малым проектным компаниям?
Сейчас, когда ставки взлетели до 21%, малые и средние проектные компании оказались в крайне сложной ситуации. Рентабельность таких компаний редко превышает 5–10%, а доступ к кредитам стал практически невозможным.
Разбираемся вместе: какие проблемы испытывает малый и средний проектный бизнес сегодня?
🔸Падение доходов после «смерти» льготной ипотеки
По данным НОПРИЗ и отраслевых ассоциаций, из-за сокращения заказов, падение доходов проектных организаций в жилищном сегменте составило 25–30%.
🔸Рост кредитных ставок
Цикл расчетов с проектировщиками длится не менее 6-8 месяцев, и если в компании портфель проектов не превышает 2-3, возникают разрывы в платежах по текущим расходам (зарплата, аренда, налоги, программное обеспечение). Поэтому многие компании вынуждены брать краткосрочные кредиты и займы, которые с текущими ставками стали неподъемными. Кроме того, задержки выплат со стороны Заказчиков еще больше увеличивают образовавшийся кассовых разрыв.
🔸Сокращение частных заказов
Коммерческие застройщики откладывают либо ограничивают запуск своих проектов, а госзаказы требуют участия в сложных тендерах, где МСПБ сложно конкурировать с крупными игроками.
💡Как выжить в таких условиях? Какие стратегии могут помочь?
Об этом поговорим в следующем посте.
Сейчас, когда ставки взлетели до 21%, малые и средние проектные компании оказались в крайне сложной ситуации. Рентабельность таких компаний редко превышает 5–10%, а доступ к кредитам стал практически невозможным.
Разбираемся вместе: какие проблемы испытывает малый и средний проектный бизнес сегодня?
🔸Падение доходов после «смерти» льготной ипотеки
По данным НОПРИЗ и отраслевых ассоциаций, из-за сокращения заказов, падение доходов проектных организаций в жилищном сегменте составило 25–30%.
🔸Рост кредитных ставок
Цикл расчетов с проектировщиками длится не менее 6-8 месяцев, и если в компании портфель проектов не превышает 2-3, возникают разрывы в платежах по текущим расходам (зарплата, аренда, налоги, программное обеспечение). Поэтому многие компании вынуждены брать краткосрочные кредиты и займы, которые с текущими ставками стали неподъемными. Кроме того, задержки выплат со стороны Заказчиков еще больше увеличивают образовавшийся кассовых разрыв.
🔸Сокращение частных заказов
Коммерческие застройщики откладывают либо ограничивают запуск своих проектов, а госзаказы требуют участия в сложных тендерах, где МСПБ сложно конкурировать с крупными игроками.
💡Как выжить в таких условиях? Какие стратегии могут помочь?
Об этом поговорим в следующем посте.
20.03.202512:53
Продолжаю рассказ о лучших отелях Стамбула.
Сегодня на очереди – Rixos Tersane Istanbul. «Жемчужина Золотого Рога». Этот «флагманский проект» сети Rixos в Турции считается настоящим архитектурным шедевром, который гармонично сочетает историческое наследие и современные технологии.
🔸История и концепция: этот отель – часть масштабного проекта по ревитализации исторических верфей. В течение 600 лет здесь строились и ремонтировались корабли османского флота, и этот район был сердцем военно-морской мощи империи. Проект реализован по принципу адаптивной реставрации: здания XV века укреплены и приспособлены под новые функции, а новые постройки возведены в границах утраченных фундаментов, чтобы сохранить градостроительный рисунок.
Это не просто отель, а культурно-общественное пространство с художественными галереями, выставками и даже арт-коллекциями.
🔸Архитектура: архитекторами проекта являлось ведущее бюро Tabanlıoğlu Architects, которое добилось того, чтобы новые постройки не превышали по высоте исторические: здание отеля «спрятано» в силуэте верфи и не доминирует над кварталом.
Цветовая гамма выдержана в «портовых» тонах — терракотовом, ржавом, индиго — ассоциирующихся с кирпичом, металлом и морем. Внешний вид зданий отеля выдержан в духе исторической верфи: фасады многих корпусов сохранили или воссоздали облик старых доковых ангаров — с массивной каменной кладкой, высокими арочными проемами, кирпичными стенами и чугунными деталями. Новые этажи, надстройки выполнены в современном стиле, но с уважением к старому: использованы натуральный камень, металл с патинированной отделкой под старину, дерево. Отель является частью городской ткани, а не обособленным закрытым объектом.
🔸Конструктив: железобетонный каркас с высокопрочным бетоном и стальными элементами. Благодаря стальному каркасу удалось перекрыть большие пролёты в конференц-залах и атриумах: например, в грандиозном бальном зале Tersane площадью 2027 м² нет колонн, мешающих обзору. Свайные фундаменты для устойчивости на намывных грунтах. Важный аспект — усиление и сейсмозащита реставрируемых исторических зданий (8 баллов): существующие каменные стены и сводчатые перекрытия были укреплены с обратной стороны стальными рамами и микробетонной заливкой, а также интегрированы современные скрытые колонны. Внешне старые фасады сохранены, а новая несущая сетка спрятана внутри.
🔸Инженерия: отель заявлен как соответствующий требованиям сертификата LEED. Система вентиляции — приточно-вытяжная с рекуперацией тепла. Система центрального кондиционирования VRV/VRF последнего поколения, которая автоматически регулирует микроклимат в помещениях и экономит энергию. Отопление осуществляется с помощью высокоэффективных газовых котлов с автоматикой погодного регулирования с возможным использованием тепловых насосов.
Освещение во всех зонах — светодиодное с интеллектуальной системой управления (датчики присутствия, диммирование в зависимости от естественного освещения). Учитывая историческую структуру комплекса, особое внимание было уделено дымоудалению: в старых помещениях смонтированы скрытые вытяжные каналы, а в новых — автоматические дымовые люки.
Система дренажа и насосные станции защищают подвальные помещения от возможного затопления, учитывая близость грунтовых вод и залива.
BMS контролирует климат, освещение, лифты, энергопотребление и безопасность через единый центр управления. Rixos Tersane признан одним из самых технологичных отелей в Турции.
🔸Интерьеры: морская тематика – корабельное дерево, канаты, панорамные окна с видом на Золотой Рог. На крыше – бассейн с видом на Старый город.
📌Вывод:
Rixos Tersane Istanbul – это пример того, как можно сохранить историческое наследие, внедрить современные технологии и создать пространство, которое становится мостом между эпохами.
💡Если вам интересно узнать больше о других отелях Стамбула, ставьте реакции!
Сегодня на очереди – Rixos Tersane Istanbul. «Жемчужина Золотого Рога». Этот «флагманский проект» сети Rixos в Турции считается настоящим архитектурным шедевром, который гармонично сочетает историческое наследие и современные технологии.
🔸История и концепция: этот отель – часть масштабного проекта по ревитализации исторических верфей. В течение 600 лет здесь строились и ремонтировались корабли османского флота, и этот район был сердцем военно-морской мощи империи. Проект реализован по принципу адаптивной реставрации: здания XV века укреплены и приспособлены под новые функции, а новые постройки возведены в границах утраченных фундаментов, чтобы сохранить градостроительный рисунок.
Это не просто отель, а культурно-общественное пространство с художественными галереями, выставками и даже арт-коллекциями.
🔸Архитектура: архитекторами проекта являлось ведущее бюро Tabanlıoğlu Architects, которое добилось того, чтобы новые постройки не превышали по высоте исторические: здание отеля «спрятано» в силуэте верфи и не доминирует над кварталом.
Цветовая гамма выдержана в «портовых» тонах — терракотовом, ржавом, индиго — ассоциирующихся с кирпичом, металлом и морем. Внешний вид зданий отеля выдержан в духе исторической верфи: фасады многих корпусов сохранили или воссоздали облик старых доковых ангаров — с массивной каменной кладкой, высокими арочными проемами, кирпичными стенами и чугунными деталями. Новые этажи, надстройки выполнены в современном стиле, но с уважением к старому: использованы натуральный камень, металл с патинированной отделкой под старину, дерево. Отель является частью городской ткани, а не обособленным закрытым объектом.
🔸Конструктив: железобетонный каркас с высокопрочным бетоном и стальными элементами. Благодаря стальному каркасу удалось перекрыть большие пролёты в конференц-залах и атриумах: например, в грандиозном бальном зале Tersane площадью 2027 м² нет колонн, мешающих обзору. Свайные фундаменты для устойчивости на намывных грунтах. Важный аспект — усиление и сейсмозащита реставрируемых исторических зданий (8 баллов): существующие каменные стены и сводчатые перекрытия были укреплены с обратной стороны стальными рамами и микробетонной заливкой, а также интегрированы современные скрытые колонны. Внешне старые фасады сохранены, а новая несущая сетка спрятана внутри.
🔸Инженерия: отель заявлен как соответствующий требованиям сертификата LEED. Система вентиляции — приточно-вытяжная с рекуперацией тепла. Система центрального кондиционирования VRV/VRF последнего поколения, которая автоматически регулирует микроклимат в помещениях и экономит энергию. Отопление осуществляется с помощью высокоэффективных газовых котлов с автоматикой погодного регулирования с возможным использованием тепловых насосов.
Освещение во всех зонах — светодиодное с интеллектуальной системой управления (датчики присутствия, диммирование в зависимости от естественного освещения). Учитывая историческую структуру комплекса, особое внимание было уделено дымоудалению: в старых помещениях смонтированы скрытые вытяжные каналы, а в новых — автоматические дымовые люки.
Система дренажа и насосные станции защищают подвальные помещения от возможного затопления, учитывая близость грунтовых вод и залива.
BMS контролирует климат, освещение, лифты, энергопотребление и безопасность через единый центр управления. Rixos Tersane признан одним из самых технологичных отелей в Турции.
🔸Интерьеры: морская тематика – корабельное дерево, канаты, панорамные окна с видом на Золотой Рог. На крыше – бассейн с видом на Старый город.
📌Вывод:
Rixos Tersane Istanbul – это пример того, как можно сохранить историческое наследие, внедрить современные технологии и создать пространство, которое становится мостом между эпохами.
💡Если вам интересно узнать больше о других отелях Стамбула, ставьте реакции!
转发自:
Всё о стройке
22.03.202511:03
Жюри крупнейшей федеральной премии в сфере недвижимости «ТОП ЖК — 2025» признало лучшей новостройкой Москвы и России масштабный жилой проект «Событие» на Мосфильмовской, который реализует «Донстрой».
Еще один проект этого девелопера – «Символ», расположенный на границе ЦАО в Лефортово, – назвали лучшей новостройкой Москвы в категории «Доступное жильё».
Всего в рамках премии эксперты оценили по более чем 136 параметрам свыше 1,4 тысяч новостроек от 612 застройщиков.
За звание лучшей новостройки России боролись десять проектов. Жюри оценило масштабность и качество реализации проекта «Событие», три из пяти кварталов которого уже введены в эксплуатацию. Каждый квартал имеет уникальные особенности: второй ближе всех расположен к парку, школе и детскому саду, третий имеет самый большой внутренний двор, в четвертом будут созданы уникальные для Москвы общественные пространства на скай-мостах и в скай-парке, пятый - два небоскрёба в стиле ар-деко с лобби-атриумом с витражными окнами, стеклянной крышей и водопадами.
Объединяет кварталы созданный девелопером парк «Событие», в котором каждое лето организуют множество мероприятий.
Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Донстрой» занимает 16-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,31.
Еще один проект этого девелопера – «Символ», расположенный на границе ЦАО в Лефортово, – назвали лучшей новостройкой Москвы в категории «Доступное жильё».
Всего в рамках премии эксперты оценили по более чем 136 параметрам свыше 1,4 тысяч новостроек от 612 застройщиков.
За звание лучшей новостройки России боролись десять проектов. Жюри оценило масштабность и качество реализации проекта «Событие», три из пяти кварталов которого уже введены в эксплуатацию. Каждый квартал имеет уникальные особенности: второй ближе всех расположен к парку, школе и детскому саду, третий имеет самый большой внутренний двор, в четвертом будут созданы уникальные для Москвы общественные пространства на скай-мостах и в скай-парке, пятый - два небоскрёба в стиле ар-деко с лобби-атриумом с витражными окнами, стеклянной крышей и водопадами.
Объединяет кварталы созданный девелопером парк «Событие», в котором каждое лето организуют множество мероприятий.
Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Донстрой» занимает 16-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,31.
11.04.202509:14
Решил порассуждать на важную тему.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 и уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 и уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
登录以解锁更多功能。
