1. ИИ как базовый навык
• Использование ИИ теперь рассматривается как неотъемлемая часть каждой позиции
• CEO считает неприменение ИИ в работе путём к застою и «медленному провалу»
2. Акцент на прототипирование
• Во время фазы GSD Prototype все должны активно применять ИИ
• Задача: как можно быстрее создавать прототипы, учиться на них и совершенствовать продукт
3. Оценка эффективности через призму ИИ
• Вопросы об использовании ИИ включат в performance-ревью и в peer review
• Сотрудникам нужно научиться правильно «промтить», подбирать контекст и получать обратную связь от коллег
4. Доступ к инструментам ИИ и обмен опытом
• Shopify предоставляет широкий набор AI-инструментов (AI chat, Copilot, Cursor, Claude code)
• Создаются каналы в Slack и Vault, где команды делятся «удачными кейсами» и «промахами»
5. Перед расширением штата – использовать ИИ, чтобы решить задачу
• Руководство ждёт доказательств, что невозможно достичь целей с помощью автономных AI-агентов
• Такой подход должен стимулировать более смелые эксперименты и оптимизировать ресурсы
6. ИИ для всех уровней
• Применение ИИ требуется не только от специалистов, но и от высшего руководства (включая самого CEO)
7. Поддержка предпринимательства
• Главная миссия Shopify – помогать мерчантам становиться предпринимателями нового формата
• ИИ рассматривается как мощный мультипликатор, раскрывающий потенциал команд и продуктов
8. «Red Queen Race» и постоянный рост
• Компания быстро растёт, поэтому каждому нужно совершенствоваться непрерывно
• Работа с ИИ гармонично вписывается в культуру «Постоянного ученика» и стремления к развитию
1. ИИ как базовый навык
• Использование ИИ теперь рассматривается как неотъемлемая часть каждой позиции
• CEO считает неприменение ИИ в работе путём к застою и «медленному провалу»
2. Акцент на прототипирование
• Во время фазы GSD Prototype все должны активно применять ИИ
• Задача: как можно быстрее создавать прототипы, учиться на них и совершенствовать продукт
3. Оценка эффективности через призму ИИ
• Вопросы об использовании ИИ включат в performance-ревью и в peer review
• Сотрудникам нужно научиться правильно «промтить», подбирать контекст и получать обратную связь от коллег
4. Доступ к инструментам ИИ и обмен опытом
• Shopify предоставляет широкий набор AI-инструментов (AI chat, Copilot, Cursor, Claude code)
• Создаются каналы в Slack и Vault, где команды делятся «удачными кейсами» и «промахами»
5. Перед расширением штата – использовать ИИ, чтобы решить задачу
• Руководство ждёт доказательств, что невозможно достичь целей с помощью автономных AI-агентов
• Такой подход должен стимулировать более смелые эксперименты и оптимизировать ресурсы
6. ИИ для всех уровней
• Применение ИИ требуется не только от специалистов, но и от высшего руководства (включая самого CEO)
7. Поддержка предпринимательства
• Главная миссия Shopify – помогать мерчантам становиться предпринимателями нового формата
• ИИ рассматривается как мощный мультипликатор, раскрывающий потенциал команд и продуктов
8. «Red Queen Race» и постоянный рост
• Компания быстро растёт, поэтому каждому нужно совершенствоваться непрерывно
• Работа с ИИ гармонично вписывается в культуру «Постоянного ученика» и стремления к развитию
2025: Ранее поколение ИИ-агентов, созданное в США, пока ещё слабое и допускает ошибки.
2026: С помощью ранних ИИ-агентов создаётся первая надёжная и дешёвая версия ИИ-агента: с ней уже можно автоматизировать часть работ. В гонку ИИ серьёзно включается Китай, запуская аналог Stargate.
2027: Вторая версия агента обучена с использованием легко масштабируемых рабочих ресурсов Агента-1, участия людей-проверяльщиков за миллиарды долларов, и с неограниченным доступом в интернет в реальном времени. Агент-2 становится топовым исследователем. Его прорывы позволяют в том же году выпустить Агента-3, который становится суперпрограммистом и ещё быстрее ускоряет дальнейшую разработку агентов: если в марте работает 200 тысяч агентов, думающих в 30 раз быстрее человека, то к сентябрю уже 500 тысяч агентов, и каждый думает в 50 раз быстрее человека. Соперничество с Китаем заставляет США продолжать гонку ИИ, а в конце года выясняется, что новый Агент-4 уже не соответствует заложенной в него программе — он может врать.
Тим Кук уже должен был провести встречу-разгром [в духе тех, что проводил Джобс], чтобы обсудить проблемы с Siri и Apple Intelligence. Если такая встреча не прошла и не состоится скоро, я боюсь, это конец. Поезд ушёл. Когда посредственность, оправдания и ложь укореняются, они берут верх. Культура превосходства, ответственности и честности не терпит принятия любого из этих явлений и быстро разрушается при принятии всех трёх.
