Кадры | HR | найм
Всё о рынке персонала и аутсорсинга — кадровых агентствах, сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
订阅者
11 167
24 小时
330.3%一周
2522.3%一个月
1 25912.7%
引用指数
0
提及1频道上的转发0频道上的提及1
每帖平均覆盖率
2 622
12 小时1 8180%24 小时2 622
3%48 小时2 7480%
参与率 (ER)
0.62%
转发11评论0反应0
覆盖率参与率 (ERR)
23.32%
24 小时
0.46%一周
0.04%一个月
2.54%
每则广告帖子的平均覆盖率
2 109
1 小时66331.44%1 – 4 小时61929.35%4 - 24 小时54525.84%
"Кадры | HR | найм" 群组最新帖子
20.04.202510:49
Коллеги, если задумывались о смене трека развития, то мы подготовили для вас лучшие предложения от работодателей.
Но смотрите, конкуренция огромная! За черную икру придется побороться аж с 2200+ кандидатами.
🔍 Кадры
Но смотрите, конкуренция огромная! За черную икру придется побороться аж с 2200+ кандидатами.
🔍 Кадры
19.04.202511:51
Наступили выходные, когда хочется просто лечь и почитать.
А мы к вам с книжной рекомендацией.
Замер вовлеченности, лояльности, удовлетворенности и нашего любимого eNPS – база для каждого HR, но как потом работать о обратной связью, как наращивать показатели, что поменять – понятно не каждому.
В книге Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» вы найдете ответ, как выстраивать работающую систему, где сотрудники не выгорают, видят ценность своей работы, разделяют миссию и цели компании, уважают руководство и коллег и находят для себя возможность раскрыться не только в карьерном, но и личном потенциале. Зарплата больше не главный фактор выбора работодателя, людям нужна ценность.
Автор имеет большой опыт в консалтинге, экспертность в области психологии труда и управлении персоналом, поэтому однозначно стоит ознакомиться с его видением системы.
Книга будет полезна специалистам по корпоративной культуре, мотивации и руководителям в HR.
🔍 Кадры
А мы к вам с книжной рекомендацией.
Замер вовлеченности, лояльности, удовлетворенности и нашего любимого eNPS – база для каждого HR, но как потом работать о обратной связью, как наращивать показатели, что поменять – понятно не каждому.
В книге Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» вы найдете ответ, как выстраивать работающую систему, где сотрудники не выгорают, видят ценность своей работы, разделяют миссию и цели компании, уважают руководство и коллег и находят для себя возможность раскрыться не только в карьерном, но и личном потенциале. Зарплата больше не главный фактор выбора работодателя, людям нужна ценность.
Автор имеет большой опыт в консалтинге, экспертность в области психологии труда и управлении персоналом, поэтому однозначно стоит ознакомиться с его видением системы.
Книга будет полезна специалистам по корпоративной культуре, мотивации и руководителям в HR.
🔍 Кадры
19.04.202509:13
Молодые специалисты и выпускники ожидают, что легко найдут работу, хотят гибкий график и ждут "ленивую пятницу". "Эдтехно" выбрал главное из нового опроса ВЦИОМ.
🔴Изи катка
Поиск работы у старшекурсников колледжей и вузов не вызывает особых страхов. Из них 41% считает, что скорее легко найдёт вакансию по душе, 12% — что очень легко.
Треть пессимистов (33%) считают, что "скорее сложно", а 1% даже ответил, что найти работу будет "невозможно.
🔴Ожидания совпадают с реальностью
Что касается их старших товарищей — молодых спецов с СПО и ВО, — то среди них примерно те же пропорции. Они уверены, что если потеряют работу, то новую найдут "скорее легко" (45%) и даже "очень легко" (10%).
"Скорее сложно" ответили всё те же 33%.
🔴Долго и счастливо
Вопреки разговорам про то, что молодые спецы не готовы задерживаться на одном месте, почти две трети (59%) говорят, что рассчитывают на карьерный рост в одной компании.
Частая смена работы — стратегия только 33% респондентов.
🔴Гибкий график в приоритете
Больше половины (56%) склонны к результато-ориентированной модели и гибкому графику: когда не так важно, когда ты работаешь, важно — чтобы задача была сделана.
Треть придерживается более консервативного взгляда, и хотели бы стандартную восьмичасовую пятидневку.
🔴Главное — не уработаться
Три четверти (77%) хотели бы, чтобы на их работе были "ленивые пятницы", когда в конце недели сотрудники могут уйти домой пораньше или работать в неполную силу.
™️ Эдтехно
🔴Изи катка
Поиск работы у старшекурсников колледжей и вузов не вызывает особых страхов. Из них 41% считает, что скорее легко найдёт вакансию по душе, 12% — что очень легко.
Треть пессимистов (33%) считают, что "скорее сложно", а 1% даже ответил, что найти работу будет "невозможно.
🔴Ожидания совпадают с реальностью
Что касается их старших товарищей — молодых спецов с СПО и ВО, — то среди них примерно те же пропорции. Они уверены, что если потеряют работу, то новую найдут "скорее легко" (45%) и даже "очень легко" (10%).
"Скорее сложно" ответили всё те же 33%.
🔴Долго и счастливо
Вопреки разговорам про то, что молодые спецы не готовы задерживаться на одном месте, почти две трети (59%) говорят, что рассчитывают на карьерный рост в одной компании.
Частая смена работы — стратегия только 33% респондентов.
🔴Гибкий график в приоритете
Больше половины (56%) склонны к результато-ориентированной модели и гибкому графику: когда не так важно, когда ты работаешь, важно — чтобы задача была сделана.
Треть придерживается более консервативного взгляда, и хотели бы стандартную восьмичасовую пятидневку.
🔴Главное — не уработаться
Три четверти (77%) хотели бы, чтобы на их работе были "ленивые пятницы", когда в конце недели сотрудники могут уйти домой пораньше или работать в неполную силу.
™️ Эдтехно
18.04.202514:22
Когда уже не знаешь, каким способом проверить правдивость кандидата. И смешно, и грустно. Не одобряем засилье эзотерических практик.
🔍 Кадры
🔍 Кадры
18.04.202513:06
«Золотое яблоко» перевернуло стандартный формат обучения
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
18.04.202510:36
Когда HR-бренд решает
Социальные сети наполнили ролики счастливчиков, попавших на работу в Яндекс. Они вдохновленно снимают офисы, рассказывают о «плюшках», но как обстоят дела на самом деле? Разобрали буквально последние отзывы от сотрудников.
Многие отмечают, что в компании высокая загрузка, постоянные переработки, слабые карьерные возможности, токсичная атмосфера, при этом уровень заработной платы существенно ниже рынка. Также при собеседовании нужно проходить большое количество не всегда обоснованных этапов.
Для примера взяли несколько зарплатных вилок по Москве в Яндексе за апрель:
▶️Специалист технической поддержки – 26000-40000 рублей,
▶️Рекрутер – 28000-45000 рублей,
▶️Руководитель группы – 38000-74000 рублей,
▶️Менеджер по продажам – 39000-80000 рублей.
Средний рейтинг компании на hh.ru 3,8⭐️Картина выглядит не очень радужно, но при этом многие соискатели продолжают упорно желать попасть в компанию пусть даже ради строчки в резюме.
Из этого можно сделать вывод, что Яндекс хорошо поработал над своим HR-брендом, в особенности через амбассадоров, продвигающих мотивацию к работе в компании через свои блоги, но не очень – над условиями труда. Вот и выбирайте, кому «плюшки», а кому work-life balance и зарплату нормальную.
🔍 Кадры
Социальные сети наполнили ролики счастливчиков, попавших на работу в Яндекс. Они вдохновленно снимают офисы, рассказывают о «плюшках», но как обстоят дела на самом деле? Разобрали буквально последние отзывы от сотрудников.
Многие отмечают, что в компании высокая загрузка, постоянные переработки, слабые карьерные возможности, токсичная атмосфера, при этом уровень заработной платы существенно ниже рынка. Также при собеседовании нужно проходить большое количество не всегда обоснованных этапов.
Для примера взяли несколько зарплатных вилок по Москве в Яндексе за апрель:
▶️Специалист технической поддержки – 26000-40000 рублей,
▶️Рекрутер – 28000-45000 рублей,
▶️Руководитель группы – 38000-74000 рублей,
▶️Менеджер по продажам – 39000-80000 рублей.
Средний рейтинг компании на hh.ru 3,8⭐️Картина выглядит не очень радужно, но при этом многие соискатели продолжают упорно желать попасть в компанию пусть даже ради строчки в резюме.
Из этого можно сделать вывод, что Яндекс хорошо поработал над своим HR-брендом, в особенности через амбассадоров, продвигающих мотивацию к работе в компании через свои блоги, но не очень – над условиями труда. Вот и выбирайте, кому «плюшки», а кому work-life balance и зарплату нормальную.
🔍 Кадры
18.04.202509:02
💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 150 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно
И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.
Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.
В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;
📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом
#реклама
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно
И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.
Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.
В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;
📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом
ЭЙЧАР — получите скидку 65% и три программы в подарок!#реклама
18.04.202506:34
#трудопрос Платформы для поиска работы и сотрудников и исследовательские компании каждую неделю радуют нас десятками опросов трудящихся по всем возможным темам. Мы не будем проходить мимо и расскажем вам, что мы узнали о вас и самих себе на этой неделе.
⚫️ 17% опрошенных руководители ежедневно ухудшают эмоциональное состояние, выяснил SuperJob. 24% повезло больше – их начальство никогда не портит им настроение.
При этом почти половина (45%) сотрудников призналась, что после взбучки работает только хуже. Столько же индифферентных к критике – 43% сказали, что это никак не влияет на их продуктивность. И лишь 3% начинают работать лучше.
⚫️ 81,5% соискателей настолько боятся собеседований, что с радостью бы отдали эту задачу ИИ, выяснил Honor. При этом реально дипфейки пробовали создавать только 1,1%, остальные же, а точнее каждый десятый россиянин, пока балуются ChatGPT только для написания резюме, мотивационных и сопроводительных писем.
⚫️ 49% работодателей по данным SuperJob не эйджисты и вполне рады принять в свои ряды людей пенсионного возраста, а 31% не исключает возможности найма пенсионеров, но только на определенные вакансии. Например, водитель, квалификационный рабочий, инженер, продавец, кладовщик. Точно не повод отчаиваться, можно и в 70 сменить специальность.
🔍 Кадры
⚫️ 17% опрошенных руководители ежедневно ухудшают эмоциональное состояние, выяснил SuperJob. 24% повезло больше – их начальство никогда не портит им настроение.
При этом почти половина (45%) сотрудников призналась, что после взбучки работает только хуже. Столько же индифферентных к критике – 43% сказали, что это никак не влияет на их продуктивность. И лишь 3% начинают работать лучше.
⚫️ 81,5% соискателей настолько боятся собеседований, что с радостью бы отдали эту задачу ИИ, выяснил Honor. При этом реально дипфейки пробовали создавать только 1,1%, остальные же, а точнее каждый десятый россиянин, пока балуются ChatGPT только для написания резюме, мотивационных и сопроводительных писем.
⚫️ 49% работодателей по данным SuperJob не эйджисты и вполне рады принять в свои ряды людей пенсионного возраста, а 31% не исключает возможности найма пенсионеров, но только на определенные вакансии. Например, водитель, квалификационный рабочий, инженер, продавец, кладовщик. Точно не повод отчаиваться, можно и в 70 сменить специальность.
🔍 Кадры
17.04.202515:54
«Газпром нефть» признана одним из самых привлекательных работодателей
По итогам всероссийского опроса, проекты компании по созданию комфортных условий труда для сотрудников были признаны лучшими в промышленности. В результате голосования «Газпром нефть» стала финалистом престижной премии «HR-бренд года», победители которой будут объявлены в мае.
В этом году эксперты оценили 137 проектов от ведущих компаний. Особое внимание было уделено инициативам, направленным на повышение привлекательности рабочих профессий и созданию комфортных условий труда.
В дочерних обществах компании реализуются проекты по поддержке профессионального роста сотрудников. Так, например, «Газпромнефть – Битумные материалы» предоставляет специалистам возможности обучения для развития профессиональных и лидерских компетенций. Сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах для оптимизации взаимодействия, эффективного решения задач.
🔍 Кадры
По итогам всероссийского опроса, проекты компании по созданию комфортных условий труда для сотрудников были признаны лучшими в промышленности. В результате голосования «Газпром нефть» стала финалистом престижной премии «HR-бренд года», победители которой будут объявлены в мае.
В этом году эксперты оценили 137 проектов от ведущих компаний. Особое внимание было уделено инициативам, направленным на повышение привлекательности рабочих профессий и созданию комфортных условий труда.
В дочерних обществах компании реализуются проекты по поддержке профессионального роста сотрудников. Так, например, «Газпромнефть – Битумные материалы» предоставляет специалистам возможности обучения для развития профессиональных и лидерских компетенций. Сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах для оптимизации взаимодействия, эффективного решения задач.
Мы стремимся создать среду, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и имеет возможность реализовать свой потенциал. Такой подход способствует поддержанию высокого уровня удовлетворенности работой, формирует положительную атмосферу в коллективе. Также значительное внимание мы уделяем вопросам ранней профориентации молодежи и подготовке профессиональных кадров – наших будущих специалистов. Ежегодно студенты из разных регионов страны проходят у нас стажировку, включаются в наши бизнес-процессы, – отметила Евгения Вышеславова из «Газпромнефть – Битумные материалы».
🔍 Кадры
17.04.202514:31
Поиск идеального кандидата: найди лишнее слово
Компания-разработчик ADV поделилась интересным кейсом, как они искали идеального кандидата. Ни много ни мало им требовался уверенный middle+ / senior с хорошим опытом, подтвержденным кейсами, коммуникабельный и с развитыми soft-скиллами.
Портреты лучших из лучших кандидатов:
⭐️ Кандидат №1: Вино, сигарета, интеллект и драма
5 лет опыта, топ-компании, доклады на конференциях.
На собеседовании – идеально: шутки, харизма, знание темы. Резюме – топ. Техскиллы – огонь. Софтскиллы – дымятся. Но тут он достает бутылку вина и прикуривает прямо во время разговора.
⭐️ Кандидат №2: Гугл, брат и чуть-чуть магии
Middle с нормальным опытом, хороший фокус на задачи, вопросы по делу, обаятельный. Но на самом сложном вопросе … шёпот из-за угла.
Друг подсказывает. Почти телемост с OpenAI, но без подписки.
Как итог – отказ обоим и пересмотр критериев отбора с «идеальных» до «сбалансированных». Кандидаты хорошие есть, просто иногда они с вином или с другом под столом.
Приметили эту историю потому, что не часто видим, как компании делятся негативным опытом или хотя бы просто описывают сложности. Разбор кейсов со своими ошибками и выводами, как бы парадоксально это ни звучало, формирует положительный HR-бренд: открытость и доверие. Вы пустили к себе за кулисы и показали свою сторону монеты, а кандидаты ощутили, что не только им попадаются «странные» персонажи.
🔍 Кадры
Компания-разработчик ADV поделилась интересным кейсом, как они искали идеального кандидата. Ни много ни мало им требовался уверенный middle+ / senior с хорошим опытом, подтвержденным кейсами, коммуникабельный и с развитыми soft-скиллами.
Портреты лучших из лучших кандидатов:
⭐️ Кандидат №1: Вино, сигарета, интеллект и драма
5 лет опыта, топ-компании, доклады на конференциях.
На собеседовании – идеально: шутки, харизма, знание темы. Резюме – топ. Техскиллы – огонь. Софтскиллы – дымятся. Но тут он достает бутылку вина и прикуривает прямо во время разговора.
⭐️ Кандидат №2: Гугл, брат и чуть-чуть магии
Middle с нормальным опытом, хороший фокус на задачи, вопросы по делу, обаятельный. Но на самом сложном вопросе … шёпот из-за угла.
Друг подсказывает. Почти телемост с OpenAI, но без подписки.
Как итог – отказ обоим и пересмотр критериев отбора с «идеальных» до «сбалансированных». Кандидаты хорошие есть, просто иногда они с вином или с другом под столом.
Приметили эту историю потому, что не часто видим, как компании делятся негативным опытом или хотя бы просто описывают сложности. Разбор кейсов со своими ошибками и выводами, как бы парадоксально это ни звучало, формирует положительный HR-бренд: открытость и доверие. Вы пустили к себе за кулисы и показали свою сторону монеты, а кандидаты ощутили, что не только им попадаются «странные» персонажи.
🔍 Кадры
17.04.202513:09
«Как нанять сотрудника в 2025 году и не получить штраф» — гайд для кадровых специалистов
В 2025 году персональные данные — забота не только юристов. Это ежедневная зона риска для всех, кто оформляет людей в штат.
📎 Запросили сканы документов по e-mail или в мессенджере.
📎 Сохранили анкету кандидата на Google-диске, когда тот отказался от оффера.
📎 Оформили согласие на обработку персональных данных как часть трудового договора или не оформили вообще.
Все это нарушения правил работы с персональными данными. В 2025 году за них могут оштрафовать компанию, ответственного сотрудника или сразу обоих. Причем штрафы измеряются миллионами рублей.
До 30 мая у вас есть время перепроверить и избежать возможных повышенных штрафов. Используйте наш гайд, чтобы наладить сбор и передачу и данных при оформлении.
Получить гайд
#реклама
В 2025 году персональные данные — забота не только юристов. Это ежедневная зона риска для всех, кто оформляет людей в штат.
📎 Запросили сканы документов по e-mail или в мессенджере.
📎 Сохранили анкету кандидата на Google-диске, когда тот отказался от оффера.
📎 Оформили согласие на обработку персональных данных как часть трудового договора или не оформили вообще.
Все это нарушения правил работы с персональными данными. В 2025 году за них могут оштрафовать компанию, ответственного сотрудника или сразу обоих. Причем штрафы измеряются миллионами рублей.
До 30 мая у вас есть время перепроверить и избежать возможных повышенных штрафов. Используйте наш гайд, чтобы наладить сбор и передачу и данных при оформлении.
Получить гайд
#реклама
17.04.202510:39
Сегодня на конференции по анализу данных и технологиям ИИ Data Fusion также выступил Дмитрий Сергиенков, гендиректор HeadHunter. Собрали важное:
🟢В агрегаторах по поиску работы на одну вакансию в сфере IT и данных в среднем приходится 12 активных соискателей, что в 3-4 раза больше среднего значения по рынку.
🟢В IT дефицит не столько кадров, сколько навыков и компетенций. Работодатели не находят на бирже труда релевантных кандидатов и начинают формировать их внутри компаний.
🟢Постоянно появляются новые навыки, нужно следить за трендами, чтобы оставаться востребованным.
🟢Для создания экосистемы развития IT-компетенций нужна высокодинамичная и слаженная совместная работа между бизнесом, государством и цифровыми платформами. Возлагать всё на традиционную систему образования – неправильно.
🟢На текущий момент сложно оценить реальный кадровый голод, а соответственно нельзя улучшить программы для избавления от этой проблемы.
🔍 Кадры
🟢В агрегаторах по поиску работы на одну вакансию в сфере IT и данных в среднем приходится 12 активных соискателей, что в 3-4 раза больше среднего значения по рынку.
🟢В IT дефицит не столько кадров, сколько навыков и компетенций. Работодатели не находят на бирже труда релевантных кандидатов и начинают формировать их внутри компаний.
🟢Постоянно появляются новые навыки, нужно следить за трендами, чтобы оставаться востребованным.
Мы имеем слабое представление о том, какое реальное состояние IT с точки зрения кадрового потенциала, какими навыками обладают те кадры, которые стремятся работать в IT. Нам требуется система оценки, которая будет валидироваться игроками рынка, и мы такую систему создаем.
🟢Для создания экосистемы развития IT-компетенций нужна высокодинамичная и слаженная совместная работа между бизнесом, государством и цифровыми платформами. Возлагать всё на традиционную систему образования – неправильно.
🟢На текущий момент сложно оценить реальный кадровый голод, а соответственно нельзя улучшить программы для избавления от этой проблемы.
🔍 Кадры
17.04.202509:01
А вы оцениваете масштаб мышления кандидата при найме?
Иногда опытный человек с развитыми ключевыми компетенциями не справляется с задачами🤯 Потому что масштаб его мышления не соответствует уровню должности. Один уверенно работает с «операционкой», другой видит систему целиком и прогнозирует на месяцы и годы вперед. Все дело в уровне мышления 🧠. Как HR оценить этот критерий при найме? Поможет разобраться Наталья Десятник, эксперт и консультант в области HR с опытом более 14 лет в качестве HRD федеральных компаний.
22 апреля в 13:00 (Мск) Наталья проведет бесплатный вебинар «Как HR оценить, что мышление кандидата соответствует уровню должности». Присоединяйтесь!
На вебинаре вы узнаете:
💡 почему недостаточно оценивать компетенции и мотивацию кандидата
💡 что значит критерий оценки «масштаб мышления» и как он проявляется в работе
💡 как определить масштаб должности при получении заявки на подбор
💡 как HR используют технику STAR в интервью, чтобы оценить масштаб мышления кандидата
💡 можно ли быстро увеличить масштаб мышления, если он не соответствует уровню должности
Спикер:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, консультант в области HR, преподаватель ВЭШ, опыт преподавания и HR-консалтинга — более 14 лет.
📌Ждем вас на вебинаре — регистрируйтесь.
#реклама АНО ДПО «ВЫСШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА»
Иногда опытный человек с развитыми ключевыми компетенциями не справляется с задачами🤯 Потому что масштаб его мышления не соответствует уровню должности. Один уверенно работает с «операционкой», другой видит систему целиком и прогнозирует на месяцы и годы вперед. Все дело в уровне мышления 🧠. Как HR оценить этот критерий при найме? Поможет разобраться Наталья Десятник, эксперт и консультант в области HR с опытом более 14 лет в качестве HRD федеральных компаний.
22 апреля в 13:00 (Мск) Наталья проведет бесплатный вебинар «Как HR оценить, что мышление кандидата соответствует уровню должности». Присоединяйтесь!
На вебинаре вы узнаете:
💡 почему недостаточно оценивать компетенции и мотивацию кандидата
💡 что значит критерий оценки «масштаб мышления» и как он проявляется в работе
💡 как определить масштаб должности при получении заявки на подбор
💡 как HR используют технику STAR в интервью, чтобы оценить масштаб мышления кандидата
💡 можно ли быстро увеличить масштаб мышления, если он не соответствует уровню должности
Спикер:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, консультант в области HR, преподаватель ВЭШ, опыт преподавания и HR-консалтинга — более 14 лет.
📌Ждем вас на вебинаре — регистрируйтесь.
#реклама АНО ДПО «ВЫСШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА»
17.04.202508:14
⚡️ Глава Минцифры Максут Шадаев на конференции по анализу данных и технологиям ИИ Data Fusion:
🔍 Кадры
Мы считаем, что любой работодатель должен иметь возможность проверить данные, которые указаны в резюме кандидата: подтвердить опыт, стаж, образование. Естественно, только с согласия соискателя. Мы хотим запустить подобную систему в этом году. Это должно сильно облегчить вопросы найма и проверки сведений о кандидате, что сделает рынок более открытым и цивилизованным.
🔍 Кадры
17.04.202507:07
Так Дарья Митина, глава профсоюза «Новый труд», прокомментировала гос.инициативы по борьбе с дефицитом представителей рабочих специальностей.
В качестве более действенной и разумной альтернативы Митина называет:
🟢Корректировку учебных планов в сторону практических навыков,
🟢Отмену ОГЭ и ЕГЭ для поступающих в учреждения СПО,
🟢Оснащение училищ и колледжей материально-техническими и лабораторными базами, отвечающими современному уровню развития производств,
🟢Бесплатное обучение рабочей специальности,
🟢И даже предоставление будущим рабочим жилья.
Но главное, по мнению Митиной, необходимо срочно решать проблему зарплат на заводах и госпредприятиях.
Если применить ситуацию на себя, адресатом какого из этих двух перечней мер поддержки хотели бы стать вы? Вопрос риторический.
🔍 Кадры
В качестве более действенной и разумной альтернативы Митина называет:
🟢Корректировку учебных планов в сторону практических навыков,
🟢Отмену ОГЭ и ЕГЭ для поступающих в учреждения СПО,
🟢Оснащение училищ и колледжей материально-техническими и лабораторными базами, отвечающими современному уровню развития производств,
🟢Бесплатное обучение рабочей специальности,
🟢И даже предоставление будущим рабочим жилья.
Но главное, по мнению Митиной, необходимо срочно решать проблему зарплат на заводах и госпредприятиях.
Если применить ситуацию на себя, адресатом какого из этих двух перечней мер поддержки хотели бы стать вы? Вопрос риторический.
🔍 Кадры
记录
20.04.202523:59
11.2K订阅者06.04.202523:59
200引用指数14.03.202511:48
8.6K每帖平均覆盖率03.12.202423:59
3K广告帖子的平均覆盖率15.03.202523:59
2.59%ER18.09.202423:59
113.59%ERR
11.04.202512:23
Снижение коэффициента за продажи c оговоркой: «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше».
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Особенно выбесил факт снижения коэффициента за продажи без предупреждения, но с оговоркой, что «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше, чтобы зарабатывали, во все сезоны одинаково, – пишет продавец-кассир из Москвы в апреле 2025.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
28.03.202509:55
МТС переманил еще одного яндексоида
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
07.04.202514:23
Ты: решил в выходные посмотреть вакансии.
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
24.03.202515:17
Дал бог зайку – даст и удалёнку.
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
18.04.202513:06
«Золотое яблоко» перевернуло стандартный формат обучения
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
04.04.202509:31
Выпускники "Синергия" зарабатывают больше, чем выпускники МГУ.
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
08.04.202507:35
Подросткам в России разрешили работать
Соответствующий закон подписал президент. Теперь компании могут нанимать детей от 14 до 18 лет летом на выходных. Они смогут работать по направлению органов службы занятости населения или в составе студенческих отрядов, которые пользуются господдержкой.
Насколько это будет востребовано подростками, неясно. У каждого третьего ребенка от 14 до 18 лет уже есть опыт временной занятости. Но подростки чаще всего предпочитают работать репетиторами (20% опрошенных в исследовании «Фоксфорд»), другие работают в онлайне (17%), третьи раздают флаеры (14%) и работают курьерами (12%). Больше четверти подростков готовы работать за 10–20 тыс. руб. в месяц, 26% – стремятся к зарплате в 20–30 тыс. руб.
Теперь 14-летние смогут работать только с письменного согласия родителей, а с 15 лет сами будут принимать решение о трудоустройстве. Закон вступает в силу с 1 сентября. Ранее подростков могли официально привлекать к работе в выходные только в творческой сфере – например, в СМИ, кино или театре.
🔍 Кадры
Соответствующий закон подписал президент. Теперь компании могут нанимать детей от 14 до 18 лет летом на выходных. Они смогут работать по направлению органов службы занятости населения или в составе студенческих отрядов, которые пользуются господдержкой.
Насколько это будет востребовано подростками, неясно. У каждого третьего ребенка от 14 до 18 лет уже есть опыт временной занятости. Но подростки чаще всего предпочитают работать репетиторами (20% опрошенных в исследовании «Фоксфорд»), другие работают в онлайне (17%), третьи раздают флаеры (14%) и работают курьерами (12%). Больше четверти подростков готовы работать за 10–20 тыс. руб. в месяц, 26% – стремятся к зарплате в 20–30 тыс. руб.
Теперь 14-летние смогут работать только с письменного согласия родителей, а с 15 лет сами будут принимать решение о трудоустройстве. Закон вступает в силу с 1 сентября. Ранее подростков могли официально привлекать к работе в выходные только в творческой сфере – например, в СМИ, кино или театре.
🔍 Кадры
31.03.202510:15
Работа команды ИТ-специалистов, которые занимаются внедрением ИИ в производственные процессы, может обходиться российским компаниям до 500 млн рублей в год.
⚫️Средние зарплаты middle-разработчиков варьируются от 200 тысяч до 500 тысяч рублей в месяц,
⚫️Senior-специалистов — от 450 тысяч до 700 тысяч рублей,
⚫️Экспертов-руководителей — от 700 тысяч и выше.
⚫️Плюс зарплаты программиста PHP от программиста PHP с опытом машинного обучения отличается значительно. Если первых можно найти на зарплату около 300 тыс. руб., то вторые ожидают в среднем от 400 до 550 тыс. руб.
Поэтому на начальном этапе компании должны вкладывать не менее 50 миллионов рублей в год, чтобы нанять минимальную команду из двух человек и приобрести базовое ПО.
А для полноценного внедрения крупных проектов бюджет может составлять 300–500 миллионов рублей, включая расходы на оплату труда, оборудование и инфраструктуру (офис, бэк-офис, административные расходы и так далее).
🔍 Кадры
⚫️Средние зарплаты middle-разработчиков варьируются от 200 тысяч до 500 тысяч рублей в месяц,
⚫️Senior-специалистов — от 450 тысяч до 700 тысяч рублей,
⚫️Экспертов-руководителей — от 700 тысяч и выше.
⚫️Плюс зарплаты программиста PHP от программиста PHP с опытом машинного обучения отличается значительно. Если первых можно найти на зарплату около 300 тыс. руб., то вторые ожидают в среднем от 400 до 550 тыс. руб.
Поэтому на начальном этапе компании должны вкладывать не менее 50 миллионов рублей в год, чтобы нанять минимальную команду из двух человек и приобрести базовое ПО.
А для полноценного внедрения крупных проектов бюджет может составлять 300–500 миллионов рублей, включая расходы на оплату труда, оборудование и инфраструктуру (офис, бэк-офис, административные расходы и так далее).
🔍 Кадры
登录以解锁更多功能。