CEO рулит I Regroup
08.04.202505:37
🗣Встречайте Top Team Index за первый квартал 2025 года.
Как обычно, наблюдаем за динамикой и характером запросов, связанных с управляющими командами: кого нанимают на ключевые роли в управленческих командах и советах директоров, самые востребованные темы в развитии топ-команд и системах вознаграждения.
Как обычно, наблюдаем за динамикой и характером запросов, связанных с управляющими командами: кого нанимают на ключевые роли в управленческих командах и советах директоров, самые востребованные темы в развитии топ-команд и системах вознаграждения.
03.04.202513:32
Окно возможностей перехода еще открыто
После того как на российском рынке труда сформировался дефицит кадров, много говорилось о том, что теперь именно HR станет одной из приоритетных функций в любой компании. Это, в свою очередь, могло бы открыть перед HRD новые карьерные горизонты - путь к позиции СЕО. Почему же немногие смогли воспользоваться своим шансом на повышение?
Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказала газете "Коммерсант" и ТГ-каналу Человеческий фактор о том, почему HR-руководители не воспользовались шансом возглавить компании.
После того как на российском рынке труда сформировался дефицит кадров, много говорилось о том, что теперь именно HR станет одной из приоритетных функций в любой компании. Это, в свою очередь, могло бы открыть перед HRD новые карьерные горизонты - путь к позиции СЕО. Почему же немногие смогли воспользоваться своим шансом на повышение?
Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказала газете "Коммерсант" и ТГ-каналу Человеческий фактор о том, почему HR-руководители не воспользовались шансом возглавить компании.
01.04.202505:39
Друзья, в честь первого апреля — немного юмора из жизни великих бизнесменов:
Ричард Брэнсон поработал стюардессой
Миллиардер, основатель авиакомпании Virgin Airlines, Ричард Брэнсон проиграл пари основателю AirAsia Тони Фернандесу. Спор был о том, чья команда «Формулы-1» выступит лучше в сезоне. Брэнсон должен был отработать проигрыш в качестве стюардессы. Знаменитый рейс с миллиардером в красном платье состоялся в 2013 году - на протяжении шести часов полета из Австралии в Малайзию Брэнсон обслуживал пассажиров, в том числе Фернандеса. На него Брэнсон опрокинул сок, за что Фернандес оценил его работу как «никуда не годную». Часть денег, полученных от продажи билетов на рейс, передали на благотворительность.
Стив Джобс и 4000 чашек кофе
В одной из кофеен Starbucks в Сан-Франциско 9 января 2007 года раздался звонок. «Я хочу заказать 4000 чашек латте на вынос, пожалуйста», — попросил звонивший. Не дождавшись ответа, он сказал: «Я просто шучу. Ошибся номером. До свидания!» Это был основатель Apple Стив Джобс, который под хохот собравшейся на презентации первого iPhone аудитории делал первый публичный звонок по смартфону.
Уинстон Черчилль и кофе с ядом
Однажды на приеме в королевском дворце премьер-министр Великобритании был вынужден поспорить с главой общества британских суфражисток. Премьер был очень уставшим, поэтому, выслушав оппонентку, он произнес:
- Я мужчина. И мне менее всего хочется, после трудного рабочего дня видеть на своей кухне жену-теоретика, которая рассуждает о возможностях женского пола, вместо того, чтобы сварить мужу чашку заслуженного кофе.
Суфражистка была шокирована, но не сдавалась:
- Если бы я была Вашей женой, то поспешила бы бросить Вам в кофе заслуженного яду!
Как отмечают свидетели диалога, после этих слов вокруг спорщиков наступила тишина. Однако Черчилль быстро ответил, разрядив обстановку:
- Если бы Вы были моей женой, я поспешил бы этот кофе выпить.
Ричард Брэнсон поработал стюардессой
Миллиардер, основатель авиакомпании Virgin Airlines, Ричард Брэнсон проиграл пари основателю AirAsia Тони Фернандесу. Спор был о том, чья команда «Формулы-1» выступит лучше в сезоне. Брэнсон должен был отработать проигрыш в качестве стюардессы. Знаменитый рейс с миллиардером в красном платье состоялся в 2013 году - на протяжении шести часов полета из Австралии в Малайзию Брэнсон обслуживал пассажиров, в том числе Фернандеса. На него Брэнсон опрокинул сок, за что Фернандес оценил его работу как «никуда не годную». Часть денег, полученных от продажи билетов на рейс, передали на благотворительность.
Стив Джобс и 4000 чашек кофе
В одной из кофеен Starbucks в Сан-Франциско 9 января 2007 года раздался звонок. «Я хочу заказать 4000 чашек латте на вынос, пожалуйста», — попросил звонивший. Не дождавшись ответа, он сказал: «Я просто шучу. Ошибся номером. До свидания!» Это был основатель Apple Стив Джобс, который под хохот собравшейся на презентации первого iPhone аудитории делал первый публичный звонок по смартфону.
Уинстон Черчилль и кофе с ядом
Однажды на приеме в королевском дворце премьер-министр Великобритании был вынужден поспорить с главой общества британских суфражисток. Премьер был очень уставшим, поэтому, выслушав оппонентку, он произнес:
- Я мужчина. И мне менее всего хочется, после трудного рабочего дня видеть на своей кухне жену-теоретика, которая рассуждает о возможностях женского пола, вместо того, чтобы сварить мужу чашку заслуженного кофе.
Суфражистка была шокирована, но не сдавалась:
- Если бы я была Вашей женой, то поспешила бы бросить Вам в кофе заслуженного яду!
Как отмечают свидетели диалога, после этих слов вокруг спорщиков наступила тишина. Однако Черчилль быстро ответил, разрядив обстановку:
- Если бы Вы были моей женой, я поспешил бы этот кофе выпить.
26.03.202505:32
В Regroup мы твердо верим в силу командной работы и уверены, что ключевые факторы роста находятся внутри компаний. С большой радостью и гордостью объявляем о новых назначениях в нашей команде:
🉑Нина Медовая, партнер, новый руководитель практики «Промышленность»
🉑Сергей Зайцев, партнер, займет должность руководителя практики «Розница, e-com, потребительский рынок»
🉑Антон Белогородов, партнер, назначен директором по развитию международного бизнеса Regroup
🉑Юрий Бочаров - самый молодой партнер, практика «Технологии, Медиа, Телеком, Цифровые B2В платформы»
Поздравляем коллег! 👏 👏
Познакомим вас немного поближе. Угадаете о ком идет речь?
Антон:
- Окончил музыкальную школу по классу кларнета
- Люблю проводить свободное время на охоте
- Имею опыт работы в обеих лидирующих Executive Search фирмах в России.
Юрий:
- Бывший профессиональный вожатый
- Настоящий digital nomad - пожил в 23-ти странах за 1,5 года
- Купался с китовыми акулами
Сергей:
- У меня 3 сына
- За время работы в компании поменял 12 автомобилей, хобби
- КМС по лыжам
по образованию инженер математик, а в душе HR
Нина:
- В детстве, когда все девочки играли в куклы я играла в «руководителя».
- Свою первую продажу сделала в 8 лет (летом мы с подружками собирали сливу и продавали соседям).
- Я самый спортивный человек в своём окружении - это моя энергия, восстановление, ресурс большой теннис, пилатес, фитнес, летом вейк.
- Читаю минимум 12 книг в год. Занимаюсь вокалом и иногда выступаю.
🉑Нина Медовая, партнер, новый руководитель практики «Промышленность»
🉑Сергей Зайцев, партнер, займет должность руководителя практики «Розница, e-com, потребительский рынок»
🉑Антон Белогородов, партнер, назначен директором по развитию международного бизнеса Regroup
🉑Юрий Бочаров - самый молодой партнер, практика «Технологии, Медиа, Телеком, Цифровые B2В платформы»
Поздравляем коллег! 👏 👏
Познакомим вас немного поближе. Угадаете о ком идет речь?
Антон:
- Окончил музыкальную школу по классу кларнета
- Люблю проводить свободное время на охоте
- Имею опыт работы в обеих лидирующих Executive Search фирмах в России.
Юрий:
- Бывший профессиональный вожатый
- Настоящий digital nomad - пожил в 23-ти странах за 1,5 года
- Купался с китовыми акулами
Сергей:
- У меня 3 сына
- За время работы в компании поменял 12 автомобилей, хобби
- КМС по лыжам
по образованию инженер математик, а в душе HR
Нина:
- В детстве, когда все девочки играли в куклы я играла в «руководителя».
- Свою первую продажу сделала в 8 лет (летом мы с подружками собирали сливу и продавали соседям).
- Я самый спортивный человек в своём окружении - это моя энергия, восстановление, ресурс большой теннис, пилатес, фитнес, летом вейк.
- Читаю минимум 12 книг в год. Занимаюсь вокалом и иногда выступаю.
12.02.202511:30
Мы запускаем исследование HR Efficiency Benchmarks 2025.
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Приглашаем представителей компаний заполнить регистрационную форму для участия в исследовании. Ссылка открыта до 24 февраля.
Участникам исследования будет бесплатно предоставлен отчет по общему рынку, в который войдут более 70 HR-метрик. Результаты исследования будут готовы в начале апреля.
В рамках дополнительной аналитики будет возможность приобрести:
📌бенчмаркинг показателей вашей компании по ключевым HR-направлениям
Чтобы получить более подробную информацию об исследовании напишите нам на Resurvey@regroups.ru
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Приглашаем представителей компаний заполнить регистрационную форму для участия в исследовании. Ссылка открыта до 24 февраля.
Участникам исследования будет бесплатно предоставлен отчет по общему рынку, в который войдут более 70 HR-метрик. Результаты исследования будут готовы в начале апреля.
В рамках дополнительной аналитики будет возможность приобрести:
📌бенчмаркинг показателей вашей компании по ключевым HR-направлениям
Чтобы получить более подробную информацию об исследовании напишите нам на Resurvey@regroups.ru
04.02.202505:30
#FUTURE
Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics о том, что помогает в самые темные дни.
Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics о том, что помогает в самые темные дни.
07.04.202510:07
ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ МАРТА
Как обычно, самое активное движение кадров мы видим в секторе TMT. Компании стремятся укрепить свои позиции на рынке и внедрять новые технологии. Назначения указывают на важность маркетинга и инноваций, поиск новых стратегий для привлечения аудитории.
Перемены на образовательном и страховом рынках редко попадают на радар нашей рубрики, в настоящее время этим секторам свойственна стабильность и продолжение текущих стратегий. Назначения в промышленном секторе указывают на важность управления ресурсами и коммерческой стратегии для повышения эффективности бизнеса.
📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Никита Ничкалюк занял пост директора по маркетингу «ВКонтакте».
Алексей Гусаков назначен техническим директором бизнес-группы «Поиска» и рекламных технологий «Яндекса», куда входят также «Алиса» и умные устройства, «Яндекс Браузер», «Яндекс Карты» и команда разработки генеративных моделей.
Дмитрий Краснов назначен директором «Рексофт Консалтинг».
Олег Решетин назначен на должность заместителя генерального директора, руководителя блока по продуктам и развитию отношений с клиентами розничного бизнеса компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн»).
Артем Улогов назначен руководителем направления развития продаж софтверных решений «Инферит» (входит в ГК Softline). Ирина Назаренко назначена на должность директора «Инферит ОС».
Герберт Шопник назначен генеральным директором «АНТ-ЦС».
Александр Ковалевский стал генеральным директором группы компаний «Гарда». Галина Рябова станет директором по стратегии. Денис Батранков займет позицию директора по развитию продуктов.
📌МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ
Александр Акопов, занимавший пост заместителя генерального директора «Национальной медиа группы» по развлекательному вещанию и генерального директора телеканала СТС, принял решение покинуть холдинг. Исполняющей обязанности гендиректора СТС назначена Ирина Варламова.
Сергей Глебашев назначен новым директором по маркетингу аудиосервиса «Звук», входящего в сервисы «СберПрайм».
📌БАНКИ
Ольга Скоробогатова назначена первым зампредом правления ВТБ.
📌СТРАХОВАНИЕ
Игорь Соломатин назначен директором дирекции маркетинга и коммуникаций страховой группы «Согаз».
📌ОБРАЗОВАНИЕ
Сергей Попков назначен на пост генерального директора холдинга образовательного холдинга Skillbox.
📌РИТЕЙЛ
Альберт Усманов ушел с поста директора по маркетингу и омниканальности «Рив Гош». Роль директора по маркетингу «Рив Гош» перешла к Анастасии Кухаренко.
📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Денис Худяков назначен руководителем департамента добычи нефти и газа НК «Роснефть».
Юрий Пономарев назначен новым коммерческим директором компании «Очаково».
Как обычно, самое активное движение кадров мы видим в секторе TMT. Компании стремятся укрепить свои позиции на рынке и внедрять новые технологии. Назначения указывают на важность маркетинга и инноваций, поиск новых стратегий для привлечения аудитории.
Перемены на образовательном и страховом рынках редко попадают на радар нашей рубрики, в настоящее время этим секторам свойственна стабильность и продолжение текущих стратегий. Назначения в промышленном секторе указывают на важность управления ресурсами и коммерческой стратегии для повышения эффективности бизнеса.
📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Никита Ничкалюк занял пост директора по маркетингу «ВКонтакте».
Алексей Гусаков назначен техническим директором бизнес-группы «Поиска» и рекламных технологий «Яндекса», куда входят также «Алиса» и умные устройства, «Яндекс Браузер», «Яндекс Карты» и команда разработки генеративных моделей.
Дмитрий Краснов назначен директором «Рексофт Консалтинг».
Олег Решетин назначен на должность заместителя генерального директора, руководителя блока по продуктам и развитию отношений с клиентами розничного бизнеса компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн»).
Артем Улогов назначен руководителем направления развития продаж софтверных решений «Инферит» (входит в ГК Softline). Ирина Назаренко назначена на должность директора «Инферит ОС».
Герберт Шопник назначен генеральным директором «АНТ-ЦС».
Александр Ковалевский стал генеральным директором группы компаний «Гарда». Галина Рябова станет директором по стратегии. Денис Батранков займет позицию директора по развитию продуктов.
📌МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ
Александр Акопов, занимавший пост заместителя генерального директора «Национальной медиа группы» по развлекательному вещанию и генерального директора телеканала СТС, принял решение покинуть холдинг. Исполняющей обязанности гендиректора СТС назначена Ирина Варламова.
Сергей Глебашев назначен новым директором по маркетингу аудиосервиса «Звук», входящего в сервисы «СберПрайм».
📌БАНКИ
Ольга Скоробогатова назначена первым зампредом правления ВТБ.
📌СТРАХОВАНИЕ
Игорь Соломатин назначен директором дирекции маркетинга и коммуникаций страховой группы «Согаз».
📌ОБРАЗОВАНИЕ
Сергей Попков назначен на пост генерального директора холдинга образовательного холдинга Skillbox.
📌РИТЕЙЛ
Альберт Усманов ушел с поста директора по маркетингу и омниканальности «Рив Гош». Роль директора по маркетингу «Рив Гош» перешла к Анастасии Кухаренко.
📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Денис Худяков назначен руководителем департамента добычи нефти и газа НК «Роснефть».
Юрий Пономарев назначен новым коммерческим директором компании «Очаково».
03.04.202505:31
🗣Измеряем Pulse за 1 квартал 2025
Мы начинаем наш ежеквартальный цикл исследований актуальных для HR тем. В обзор за 1 квартал войдут следующие темы:
∙ пересмотр заработных плат в 2025 году и бонусные выплаты по результатам 2024 года
∙ наполнение системы льгот
∙ практика и инструменты удержания персонала
∙ внутренние коммуникации по основным HR-инструментам
Приглашаем представителей компаний заполнить анкету - она доступна для заполнения до 18 апреля включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 23 апреля.
Будем рады видеть вас среди участников исследования!
Мы начинаем наш ежеквартальный цикл исследований актуальных для HR тем. В обзор за 1 квартал войдут следующие темы:
∙ пересмотр заработных плат в 2025 году и бонусные выплаты по результатам 2024 года
∙ наполнение системы льгот
∙ практика и инструменты удержания персонала
∙ внутренние коммуникации по основным HR-инструментам
Приглашаем представителей компаний заполнить анкету - она доступна для заполнения до 18 апреля включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 23 апреля.
Будем рады видеть вас среди участников исследования!
31.03.202505:33
📊 Кризис на рынке топ-менеджеров: Что происходит?
В последние годы сложилась парадоксальная ситуация: в массовых профессиях наблюдается острая нехватка кадров, а на рынке топ-менеджеров - безработица. Как так получилось и почему найти квалифицированных топ-менеджеров по-прежнему сложно?
Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, обсудили с Юрием Грибановым сложившуюся ситуацию на рынке на канале ГРИБАНОВ:
💹Особенности кризиса: что приводит к дефициту опытных руководителей и как это отражается на бизнесе?
💹Какие новые навыки и качества стали необходимыми для успешной работы на руководящих позициях?
💹Как человеку, который временно выпал из среды топ-менеджеров, вновь адаптироваться и вернуть свои позиции?
💹В чем разница между российскими и зарубежными топ-менеджерами?
💹Справедливость зарплат топ-менеджеров
💹Кто может стать топом? Какие качества и опыт необходимы для достижения высших позиций в управлении?
Смотреть интервью "Каких руководителей ищут компании?"
🎞 YouTube
📰VK
В последние годы сложилась парадоксальная ситуация: в массовых профессиях наблюдается острая нехватка кадров, а на рынке топ-менеджеров - безработица. Как так получилось и почему найти квалифицированных топ-менеджеров по-прежнему сложно?
Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, обсудили с Юрием Грибановым сложившуюся ситуацию на рынке на канале ГРИБАНОВ:
💹Особенности кризиса: что приводит к дефициту опытных руководителей и как это отражается на бизнесе?
💹Какие новые навыки и качества стали необходимыми для успешной работы на руководящих позициях?
💹Как человеку, который временно выпал из среды топ-менеджеров, вновь адаптироваться и вернуть свои позиции?
💹В чем разница между российскими и зарубежными топ-менеджерами?
💹Справедливость зарплат топ-менеджеров
💹Кто может стать топом? Какие качества и опыт необходимы для достижения высших позиций в управлении?
Смотреть интервью "Каких руководителей ищут компании?"
🎞 YouTube
📰VK
25.03.202511:04
Александр Филатов, партнер Regroup, глава Практики по работе с советами директоров, поговорил с Евгением Кузнецовым, амбассадором Singularity в России, футурологом, технологическим предпринимателем и инвестором о будущем человечества, технологиях и лидерах, которые двигают технологический прогресс.
00:00 Знакомство, представление гостей
03:05 Какие технологии сейчас на пике
08:50 Методы прямой демократии в развитии корпоративного управления
13:23 Мировые лидеры, двигающие прогресс
17:50 Лидерство Илона Маска
32:55 Технологический прогресс и климатическая повестка
38:43 Атомная энергетика, перспективы
47:30 Когда машины будут умнее людей
53:30 Концепция сингулярности
00:00 Знакомство, представление гостей
03:05 Какие технологии сейчас на пике
08:50 Методы прямой демократии в развитии корпоративного управления
13:23 Мировые лидеры, двигающие прогресс
17:50 Лидерство Илона Маска
32:55 Технологический прогресс и климатическая повестка
38:43 Атомная энергетика, перспективы
47:30 Когда машины будут умнее людей
53:30 Концепция сингулярности
08.02.202500:09
Как Lego Group построила новую культуру лидерства с нуля
LEGO, известная своими яркими конструкторами, не только создала уникальный продукт, но и сумела выстроить сильную корпоративную культуру, которая поддерживает инновации и сотрудничество.
Фокус на командной работе, создание культуры признания, поддержка инноваций, обучение и обмен знаниями, гибкость работы - детали успешных компаний не являются тайной. Lego Group поделилась опытом того как они пересобирали эти детали и что в итоге помогло пройти через длительный период спада в продажах. Директор по персоналу Lego Group Лорен Шустер рассказал MIT SMR, как сформулировать и внедрить новые модели поведения лидеров в крупной компании:
Вовлечение сотрудников, формулирование принципов лидерства «снизу вверх». Руководство компании решило опираться на идеи и инициативы сотрудников. Лидерам важно подчеркивать, что решения на самом деле исходят от команды, они принимаются коллективом и для коллектива.
Простые правила для определения культуры лидерства. В Lego поощрялось лидерское поведение, которое было бы уникальным именно для их компании. Была создана вдохновляющая или контекстуальная, а не предписывающая, не механистическая модель лидерства.
Задействование волонтеров. Процесс, направленный снизу вверх, — это способ не только сформулировать принципы лидерства, но и внедрить их в организацию, заручиться поддержкой как можно большего числа сотрудников. Лорен Шустер задействовал волонтеров из 1200 команд.
Избегание механистического подхода к оценке эффективности руководства. "Лидерская игровая площадка", изобретенная Lego Group, оказалась успешной, так как не давала указаний относительно желаемого поведения, не диктовала, что именно нужно делать в каждой ситуации, не сводила культурные ценности к контрольным спискам.
В процессе ежегодной проверки компании руководители проводят обсуждения с сотрудниками, а не оценивают их. Вопросы могут быть такими: «Что было вам наиболее любопытно в последний период времени?», «Какие смелые решения вы приняли?». Lego Group хочет знать результаты этих обсуждений, а не пытаться упростить лидерство до одной оценки.
LEGO, известная своими яркими конструкторами, не только создала уникальный продукт, но и сумела выстроить сильную корпоративную культуру, которая поддерживает инновации и сотрудничество.
Фокус на командной работе, создание культуры признания, поддержка инноваций, обучение и обмен знаниями, гибкость работы - детали успешных компаний не являются тайной. Lego Group поделилась опытом того как они пересобирали эти детали и что в итоге помогло пройти через длительный период спада в продажах. Директор по персоналу Lego Group Лорен Шустер рассказал MIT SMR, как сформулировать и внедрить новые модели поведения лидеров в крупной компании:
Вовлечение сотрудников, формулирование принципов лидерства «снизу вверх». Руководство компании решило опираться на идеи и инициативы сотрудников. Лидерам важно подчеркивать, что решения на самом деле исходят от команды, они принимаются коллективом и для коллектива.
Простые правила для определения культуры лидерства. В Lego поощрялось лидерское поведение, которое было бы уникальным именно для их компании. Была создана вдохновляющая или контекстуальная, а не предписывающая, не механистическая модель лидерства.
Задействование волонтеров. Процесс, направленный снизу вверх, — это способ не только сформулировать принципы лидерства, но и внедрить их в организацию, заручиться поддержкой как можно большего числа сотрудников. Лорен Шустер задействовал волонтеров из 1200 команд.
Избегание механистического подхода к оценке эффективности руководства. "Лидерская игровая площадка", изобретенная Lego Group, оказалась успешной, так как не давала указаний относительно желаемого поведения, не диктовала, что именно нужно делать в каждой ситуации, не сводила культурные ценности к контрольным спискам.
В процессе ежегодной проверки компании руководители проводят обсуждения с сотрудниками, а не оценивают их. Вопросы могут быть такими: «Что было вам наиболее любопытно в последний период времени?», «Какие смелые решения вы приняли?». Lego Group хочет знать результаты этих обсуждений, а не пытаться упростить лидерство до одной оценки.
03.02.202509:00
Что ждать в 2025 году?
Приглашаем вас завтра, 4 февраля в 18.00 на прямой эфир Top Team Index «Прогнозы 2025». Обсудим с управляющим партнером Regroup Оксаной Морсиной тренды для управленческих команд в разных секторах экономики и как учитывать эти тренды при планировании своей карьеры.
Пишите ваши вопросы под постом, обсудим их во время эфира 👇
#topteamindex
Приглашаем вас завтра, 4 февраля в 18.00 на прямой эфир Top Team Index «Прогнозы 2025». Обсудим с управляющим партнером Regroup Оксаной Морсиной тренды для управленческих команд в разных секторах экономики и как учитывать эти тренды при планировании своей карьеры.
Пишите ваши вопросы под постом, обсудим их во время эфира 👇
#topteamindex
07.04.202505:33
Исторический момент - Александр Овечкин в матче с «Нью-Йорк Айлендерс» побил рекорд Уэйна Гретцки и стал лучшим снайпером лиги!
Так и мы о том же говорим все время, Команда - это сила! Поздравляем и гордимся!
Секреты успеха:
⚡️Природный талант и исключительные физические данные: рост, сила, скорость. Мощный и точный бросок.
Природное чувство позиции и голевое чутье.
⚡️Трудолюбие и дисциплина: интенсивные тренировки с детства, постоянное совершенствование техники
⚡️Психологическая устойчивость
Умение справляться с давлением и критикой, способность восстанавливаться после неудач
⚡️Лидерские качества
Способность вдохновлять команду, харизма и умение мотивировать,
ответственность
⚡️Поддержка семьи
Сильное влияние родителей-спортсменов,
поддержка семьи
⚡️Адаптивность
Успешный переход в НХЛ и адаптация к североамериканскому стилю игры, эволюция игрового стиля
⚡️Целеустремленность
Четкие долгосрочные цели и неугасающая страсть к хоккею даже после многих лет в спорте
«Вот это день, да? Как я всегда говорил, это командная игра, и без моих парней, всей организации, фанатов, тренеров я бы не стоял здесь».
Так и мы о том же говорим все время, Команда - это сила! Поздравляем и гордимся!
Секреты успеха:
⚡️Природный талант и исключительные физические данные: рост, сила, скорость. Мощный и точный бросок.
Природное чувство позиции и голевое чутье.
⚡️Трудолюбие и дисциплина: интенсивные тренировки с детства, постоянное совершенствование техники
⚡️Психологическая устойчивость
Умение справляться с давлением и критикой, способность восстанавливаться после неудач
⚡️Лидерские качества
Способность вдохновлять команду, харизма и умение мотивировать,
ответственность
⚡️Поддержка семьи
Сильное влияние родителей-спортсменов,
поддержка семьи
⚡️Адаптивность
Успешный переход в НХЛ и адаптация к североамериканскому стилю игры, эволюция игрового стиля
⚡️Целеустремленность
Четкие долгосрочные цели и неугасающая страсть к хоккею даже после многих лет в спорте
02.04.202512:40
Затраты на команду ИТ-специалистов, нанимаемых для разработки проектов по внедрению технологий ИИ в процессы крупных компаний, могут доходить до 0,5 млрд руб. в год, пишет Коммерсант.
Такие затраты обусловлены дефицитом специалистов при высоком спросе на их услуги. В перспективе, считают эксперты, спрос будет только увеличиваться.
💬 Директор проектов Regroup Анастасия Петрович:
По данным нашего исследования, активным внедрением ИИ сейчас занимаются примерно треть крупных российских компаний и говорить о том, что эта практика стала повсеместной, еще рано. Бизнес останавливает не только высокая стоимость таких проектов, но и неопределенность в расчетах их окупаемости.
Можно выделить 3 подхода бизнеса к анализу эффективности к внедрению ИИ в процессы крупных компаний:
1️⃣Seed-инвестиции для развития культуры использования ИИ. От инновационных команд не требуется прямого доказательства эффективности каждой инициативы. Хороший подход для тех, кто может позволить себе такие вложения.
2️⃣As-it-is оценка. Подход аналогичный стандартным проектам, где любая инвестактивность обязана иметь кейс возврата на инвестиции. Характерно для компаний со сложной производственной системой.
3️⃣Data based подход. Наиболее продвинутые компании используют для анализа эффективности влияния ИИ на бизнес-процессы, наработанные ещё во время волны "цифровых трансформаций" и внедрения "продвинутой аналитики Big Data". Так один из крупнейших ритейлеров имеет возможность дифференцированного внедрения инноваций на статистически распределенные выборки магазинов: так называемые контрольные и экспериментальные группы или A/B тестирование.
Такой подход одновременно позволяет оставаться в техгонке с соблюдением бизнес-целей. Основная сложность заключается в наличии качественной внутренней аналитики, которая позволит правильно разделить экспериментальные группы для обеспечения корректности результатов тестирования.
Такие затраты обусловлены дефицитом специалистов при высоком спросе на их услуги. В перспективе, считают эксперты, спрос будет только увеличиваться.
💬 Директор проектов Regroup Анастасия Петрович:
По данным нашего исследования, активным внедрением ИИ сейчас занимаются примерно треть крупных российских компаний и говорить о том, что эта практика стала повсеместной, еще рано. Бизнес останавливает не только высокая стоимость таких проектов, но и неопределенность в расчетах их окупаемости.
Можно выделить 3 подхода бизнеса к анализу эффективности к внедрению ИИ в процессы крупных компаний:
1️⃣Seed-инвестиции для развития культуры использования ИИ. От инновационных команд не требуется прямого доказательства эффективности каждой инициативы. Хороший подход для тех, кто может позволить себе такие вложения.
2️⃣As-it-is оценка. Подход аналогичный стандартным проектам, где любая инвестактивность обязана иметь кейс возврата на инвестиции. Характерно для компаний со сложной производственной системой.
3️⃣Data based подход. Наиболее продвинутые компании используют для анализа эффективности влияния ИИ на бизнес-процессы, наработанные ещё во время волны "цифровых трансформаций" и внедрения "продвинутой аналитики Big Data". Так один из крупнейших ритейлеров имеет возможность дифференцированного внедрения инноваций на статистически распределенные выборки магазинов: так называемые контрольные и экспериментальные группы или A/B тестирование.
Такой подход одновременно позволяет оставаться в техгонке с соблюдением бизнес-целей. Основная сложность заключается в наличии качественной внутренней аналитики, которая позволит правильно разделить экспериментальные группы для обеспечения корректности результатов тестирования.
28.03.202505:31
#FUTURE
Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics, о самых счастливых моментах и больших деньгах. У вас такое было? Расскажите свою историю 😃👇
Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics, о самых счастливых моментах и больших деньгах. У вас такое было? Расскажите свою историю 😃👇
24.03.202513:40
‼️Напоминаем, что ждем вас сегодня в 18:00 на прямом эфире с Евгением Кузнецовым!
05.02.202510:48
Делимся записью эфира TopTeamIndex "Прогнозы 2025" с Оксаной Морсиной, управляющим партнером Regroup. Обсудили:
- Вызовы, которые ждут управленческие команды в этом году
- Наиболее востребованные навыки и компетенции руководителей высшего звена
- Редизайн неэффективных систем оплаты труда
- "Перезагрузка" советов директоров
- ИИ как "новый член команды"
#topteamindex
- Вызовы, которые ждут управленческие команды в этом году
- Наиболее востребованные навыки и компетенции руководителей высшего звена
- Редизайн неэффективных систем оплаты труда
- "Перезагрузка" советов директоров
- ИИ как "новый член команды"
#topteamindex
03.02.202505:35
Взгляд в будущее: ключевые тренды 2025 года
В декабре мы подводили итоги уходящего года в Top Team Index 2024 для российских топ-команд. Наступивший 2025 год не обещает быть простым, но возможности для компаний, готовых быстро адаптироваться к меняющимся условиям, есть всегда. Какие ключевые тренды будут определять ландшафт бизнеса в этом году?
Фокус на развитие команд и лидеров
Все больше компаний инвестируют в долгосрочные программы развития управленческих команд и кадрового резерва. Популярными становятся запросы на индивидуальный коучинг СЕО компаний, особенно по темам расширения влияния и постановки амбициозных долгосрочных целей.
Повышение прозрачности вознаграждений
Крупные компании стремятся повысить прозрачность системы оплаты труда, распространяя информацию о принципах начисления зарплат и бонусов. В условиях кадрового голода это помогает укрепить доверие сотрудников, улучшить корпоративную культуру и привлекать новые таланты.
Цифровизация HR и внедрение ИИ
Тренд на "цифровизацию" HR набирает обороты. Компании активно внедряют ИИ в различные HR-процессы, от подбора персонала до анализа производственных данных. Однако мнения о масштабах применения ИИ разделились - одни ратуют за активное внедрение, другие призывают к осторожности.
Импортозамещение и поиск новых рынков
Промышленные компании сталкиваются с серьезными вызовами: санкции, логистические проблемы, дорогие кредиты. В фокусе - импортозамещение, поиск новых рынков сбыта, повышение операционной эффективности. Востребованы руководители с опытом работы в условиях неопределенности, способные находить точки роста.
Адаптация ИТ-компаний к новым реалиям
ИТ-отрасль продолжает активно импортозамещать технологии и искать новые партнерства. Кибербезопасность остается в приоритете, а ГЧП набирает обороты. Компании фокусируются на операционной эффективности, а не на найме "идеальных" кандидатов.
Оптимизация и поиск новых источников финансирования в
Строительный сектор адаптируется к повышению ставок и отмене льготной ипотеки. Ключевые фокусы - операционная эффективность, проработка продукта, поиск новых источников финансирования, объединение девелоперов в проектах.
Испытания для банковского сектора
Банки ожидают снижение прибыли на фоне возможной волны корпоративных банкротств. В приоритете - разработка новых стратегий, оптимизация, работа с проблемными активами. Востребованы лидеры, способные внедрять инновации и технологии, управлять рисками и клиентским опытом.
#topteamindex
В декабре мы подводили итоги уходящего года в Top Team Index 2024 для российских топ-команд. Наступивший 2025 год не обещает быть простым, но возможности для компаний, готовых быстро адаптироваться к меняющимся условиям, есть всегда. Какие ключевые тренды будут определять ландшафт бизнеса в этом году?
Фокус на развитие команд и лидеров
Все больше компаний инвестируют в долгосрочные программы развития управленческих команд и кадрового резерва. Популярными становятся запросы на индивидуальный коучинг СЕО компаний, особенно по темам расширения влияния и постановки амбициозных долгосрочных целей.
Повышение прозрачности вознаграждений
Крупные компании стремятся повысить прозрачность системы оплаты труда, распространяя информацию о принципах начисления зарплат и бонусов. В условиях кадрового голода это помогает укрепить доверие сотрудников, улучшить корпоративную культуру и привлекать новые таланты.
Цифровизация HR и внедрение ИИ
Тренд на "цифровизацию" HR набирает обороты. Компании активно внедряют ИИ в различные HR-процессы, от подбора персонала до анализа производственных данных. Однако мнения о масштабах применения ИИ разделились - одни ратуют за активное внедрение, другие призывают к осторожности.
Импортозамещение и поиск новых рынков
Промышленные компании сталкиваются с серьезными вызовами: санкции, логистические проблемы, дорогие кредиты. В фокусе - импортозамещение, поиск новых рынков сбыта, повышение операционной эффективности. Востребованы руководители с опытом работы в условиях неопределенности, способные находить точки роста.
Адаптация ИТ-компаний к новым реалиям
ИТ-отрасль продолжает активно импортозамещать технологии и искать новые партнерства. Кибербезопасность остается в приоритете, а ГЧП набирает обороты. Компании фокусируются на операционной эффективности, а не на найме "идеальных" кандидатов.
Оптимизация и поиск новых источников финансирования в
Строительный сектор адаптируется к повышению ставок и отмене льготной ипотеки. Ключевые фокусы - операционная эффективность, проработка продукта, поиск новых источников финансирования, объединение девелоперов в проектах.
Испытания для банковского сектора
Банки ожидают снижение прибыли на фоне возможной волны корпоративных банкротств. В приоритете - разработка новых стратегий, оптимизация, работа с проблемными активами. Востребованы лидеры, способные внедрять инновации и технологии, управлять рисками и клиентским опытом.
#topteamindex
04.04.202505:31
«Человек с большим будущим», Мукерджи Абир.
Читаем со старшим партнером Regroup Анной Кофф
Вы замечали, что хорошего детектива в историческом романе писатель чаще всего изображает с разбитым сердцем, пагубными привычками и тягой к справедливости? О нем есть, что рассказать помимо расследования преступлений, а его зачерствевшая душа все еще открыта новым отношениям.
В Калькутту, столицу Бенгалии, прибывает на службу Лондонский полицейский Сэм Уиндем. Бенгалия еще под властью англичан, но мир меняется: поезд на Дарджелинг идет не по расписанию, на окраинах вспыхивают освободительные выступления, начинается и ширится учение ненасильственного сопротивления.
На фоне растущей сумятицы и политического кризиса убивают влиятельного британского чиновника, и Сэма тут же бросают на расследование убийства. Из всех возможных вариантов автор выбирает героя, который ничего не понимает ни в этой стране ни в этом городе, и мы вместе с ним мучаемся жарой в апреле, самом тяжелом месяце года, пытаемся выбраться из городских трущоб, разобраться в непонятных наречиях, сориентироваться в кастах, политических взглядах, сортах индийского чая и разногласиях британской армии и британской полиции.
Возможно, на этом бы и закончился первый опыт незадачливого героя, но вполне ожидаемо он получает помощь и опору в лице молодого местного полицейского - выходца из бенгальской аристократической семьи и выпускника Кембриджа. Наверное, в современном мире этот парень был бы звездой полицейского участка, но в той старой Калькутте он лишь объект насмешек и обладатель комичного прозвища Несокрушим.
Конечно, вдвоем они преодолеют все трудности, подружатся, появятся еще в нескольких романах писателя, пройдут через тернии взаимных предубеждений к звездам.
Но этот роман не только о них и совсем не об убийстве. Финансист Амир Мукерджи, родившийся и живущий в Лондоне, написал свой первый роман на конкурс. История его родителей, его семьи, ведущая свои корни из Калькутты и Бенгалии, волновала его много лет и нашла свое выражение в этом романе.
С моей точки зрения, история - как полезные ископаемые: ее надо разведать, добыть и очистить от примесей времени. А в какой форме останутся крупицы золота - детективного романа или научного исследования - иногда нет так уж и важно.
Читаем со старшим партнером Regroup Анной Кофф
Вы замечали, что хорошего детектива в историческом романе писатель чаще всего изображает с разбитым сердцем, пагубными привычками и тягой к справедливости? О нем есть, что рассказать помимо расследования преступлений, а его зачерствевшая душа все еще открыта новым отношениям.
В Калькутту, столицу Бенгалии, прибывает на службу Лондонский полицейский Сэм Уиндем. Бенгалия еще под властью англичан, но мир меняется: поезд на Дарджелинг идет не по расписанию, на окраинах вспыхивают освободительные выступления, начинается и ширится учение ненасильственного сопротивления.
На фоне растущей сумятицы и политического кризиса убивают влиятельного британского чиновника, и Сэма тут же бросают на расследование убийства. Из всех возможных вариантов автор выбирает героя, который ничего не понимает ни в этой стране ни в этом городе, и мы вместе с ним мучаемся жарой в апреле, самом тяжелом месяце года, пытаемся выбраться из городских трущоб, разобраться в непонятных наречиях, сориентироваться в кастах, политических взглядах, сортах индийского чая и разногласиях британской армии и британской полиции.
Возможно, на этом бы и закончился первый опыт незадачливого героя, но вполне ожидаемо он получает помощь и опору в лице молодого местного полицейского - выходца из бенгальской аристократической семьи и выпускника Кембриджа. Наверное, в современном мире этот парень был бы звездой полицейского участка, но в той старой Калькутте он лишь объект насмешек и обладатель комичного прозвища Несокрушим.
Конечно, вдвоем они преодолеют все трудности, подружатся, появятся еще в нескольких романах писателя, пройдут через тернии взаимных предубеждений к звездам.
Но этот роман не только о них и совсем не об убийстве. Финансист Амир Мукерджи, родившийся и живущий в Лондоне, написал свой первый роман на конкурс. История его родителей, его семьи, ведущая свои корни из Калькутты и Бенгалии, волновала его много лет и нашла свое выражение в этом романе.
С моей точки зрения, история - как полезные ископаемые: ее надо разведать, добыть и очистить от примесей времени. А в какой форме останутся крупицы золота - детективного романа или научного исследования - иногда нет так уж и важно.
02.04.202505:34
Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru
#пульскомпании
#пульскомпании
27.03.202505:33
Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru
#пульскомпании
#пульскомпании
24.03.202505:32
Мы рассказывали о том, как скука может привести к текучке кадров в команде. Как руководители могут помочь сотрудникам с ней справиться?
1️⃣Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Чтобы поддерживать мотивацию команд, руководители должны находить баланс между далекоидущими планами и текущими достижениями. Главное – увязать ближайшие этапы, которые соответствуют повседневному опыту сотрудников, с более широкой миссией компании.
2️⃣ Отмечайте маленькие победы команды на пути к большой цели. Это помогает сохранить мотивацию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Помогите сотрудникам понять, как работа каждого способствует достижению более масштабных целей команды и компании; помогите им в постановке цели, покажите прямую связь между индивидуальными задачами сотрудника и более масштабными целями компании.
3️⃣Поощряйте адаптивность. Создайте условия, в которых команда сможет корректировать свои подходы к решению задач, а не жестко придерживаться первоначальных планов. Расставьте приоритеты, учитывая текущие обстоятельства. Покажите, что к успеху можно прийти разными путями.
4️⃣Избавьтесь от скуки. Экзистенциальная скука возникает не только из-за высокой нагрузки или экстремальных ситуаций. С ней сталкиваются многие профессионалы, от менеджеров среднего звена до рядовых сотрудников, особенно когда задачи не имеют очевидного смысла или решаются медленно. Важно сперва признать скуку, а потом помочь от нее избавиться: поставить новые привлекательные цели, поговорить с сотрудниками по душам, поддержать, расставить новые акценты в работе.
Скука не обязательно должна быть препятствием — опытные руководители могут использовать её для корректировки целей команды, превратить отстраненность сотрудников в возможность для роста.
1️⃣Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Чтобы поддерживать мотивацию команд, руководители должны находить баланс между далекоидущими планами и текущими достижениями. Главное – увязать ближайшие этапы, которые соответствуют повседневному опыту сотрудников, с более широкой миссией компании.
2️⃣ Отмечайте маленькие победы команды на пути к большой цели. Это помогает сохранить мотивацию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Помогите сотрудникам понять, как работа каждого способствует достижению более масштабных целей команды и компании; помогите им в постановке цели, покажите прямую связь между индивидуальными задачами сотрудника и более масштабными целями компании.
3️⃣Поощряйте адаптивность. Создайте условия, в которых команда сможет корректировать свои подходы к решению задач, а не жестко придерживаться первоначальных планов. Расставьте приоритеты, учитывая текущие обстоятельства. Покажите, что к успеху можно прийти разными путями.
4️⃣Избавьтесь от скуки. Экзистенциальная скука возникает не только из-за высокой нагрузки или экстремальных ситуаций. С ней сталкиваются многие профессионалы, от менеджеров среднего звена до рядовых сотрудников, особенно когда задачи не имеют очевидного смысла или решаются медленно. Важно сперва признать скуку, а потом помочь от нее избавиться: поставить новые привлекательные цели, поговорить с сотрудниками по душам, поддержать, расставить новые акценты в работе.
Скука не обязательно должна быть препятствием — опытные руководители могут использовать её для корректировки целей команды, превратить отстраненность сотрудников в возможность для роста.
05.02.202505:32
ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ ЯНВАРЯ
В этом месяце нетипично главным ньюсмейкером в ключевых отставках и назначениях стал сегмент Реклама, Медиа, Коммуникации, Развлечения. Начало ли это тренда, когда многие компании «выключают» режим тишины или обычное совпадение, покажут февраль и март. Будем наблюдать.
📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Евгений Новиков стал новым генеральным директором интегратора цифровых решений Trust Technologies.
Александр Пархоменко назначен на должность первого заместителя генерального директора компании САТЕЛ.
Евгений Черешнев покинет пост вице-президента по стратегии и инновациям МТС. Он сохранит за собой позицию гендиректора центра инноваций МТС Future Crew.
Иван Киреев стал новым управляющим директором IT-вендора «Инферит» (ГК Softline).
Виктор Югай занял пост директора московского отделения «МегаФона».
📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Сергей Кочкуров назначен главным исполнительным директором компании «ЛУКОЙЛ».
Анна Молчанова назначена новым генеральным директором ГК Natura Siberica.
📌ТРАНСПОРТ
Владимир Николаев назначен врио гендиректора авиакомпании «Якутия».
Андрей Майоров назначен гендиректором «Мострансавто».
Валерий Прибылов назначен директором по операционному маркетингу «Делимобиля».
📌РЕКЛАМА, МЕДИА, КОММУНИКАЦИИ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Сергей Клишо стал коммерческим директором Astrum Entertainment.
Ваган Амичба стал главой нового совместного предприятия «Альянс Территория», созданного агентством NW Advisors и «Михайлов и Партнеры».
Александр Солонин стал управляющим директором по e-com и цифровому развитию ГК «Игроник».
Борис Ханчалян стал заместителем главы «Газпром-Медиа Холдинга».
Игнатий Павлов назначен генеральным директором акционерного общества «Бизнес Ньюс Медиа» (АО «БНМ», БНМ), издателя деловой газеты «Ведомости».
Артем Лебедев стал новым генеральным директором музыкального сервиса «Звук». Михаил Ильичев, занимавший эту должность, переходит в Совет Директоров.
Юрий Долженко назначен коммерческим директором «СберСеллера».
📌БАНКИ И ФИНАНСЫ
Дмитрий Филинов назначен генеральным директором «Финтех-платформы» – дочерней компании «Альфа-банка», «Сбера» и «Т-Банка» для развития платежных сервисов.
📌РИТЕЙЛ, FMCG
Александр Тарасов стал генеральным директором Gloria Jeans.
В этом месяце нетипично главным ньюсмейкером в ключевых отставках и назначениях стал сегмент Реклама, Медиа, Коммуникации, Развлечения. Начало ли это тренда, когда многие компании «выключают» режим тишины или обычное совпадение, покажут февраль и март. Будем наблюдать.
📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Евгений Новиков стал новым генеральным директором интегратора цифровых решений Trust Technologies.
Александр Пархоменко назначен на должность первого заместителя генерального директора компании САТЕЛ.
Евгений Черешнев покинет пост вице-президента по стратегии и инновациям МТС. Он сохранит за собой позицию гендиректора центра инноваций МТС Future Crew.
Иван Киреев стал новым управляющим директором IT-вендора «Инферит» (ГК Softline).
Виктор Югай занял пост директора московского отделения «МегаФона».
📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Сергей Кочкуров назначен главным исполнительным директором компании «ЛУКОЙЛ».
Анна Молчанова назначена новым генеральным директором ГК Natura Siberica.
📌ТРАНСПОРТ
Владимир Николаев назначен врио гендиректора авиакомпании «Якутия».
Андрей Майоров назначен гендиректором «Мострансавто».
Валерий Прибылов назначен директором по операционному маркетингу «Делимобиля».
📌РЕКЛАМА, МЕДИА, КОММУНИКАЦИИ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Сергей Клишо стал коммерческим директором Astrum Entertainment.
Ваган Амичба стал главой нового совместного предприятия «Альянс Территория», созданного агентством NW Advisors и «Михайлов и Партнеры».
Александр Солонин стал управляющим директором по e-com и цифровому развитию ГК «Игроник».
Борис Ханчалян стал заместителем главы «Газпром-Медиа Холдинга».
Игнатий Павлов назначен генеральным директором акционерного общества «Бизнес Ньюс Медиа» (АО «БНМ», БНМ), издателя деловой газеты «Ведомости».
Артем Лебедев стал новым генеральным директором музыкального сервиса «Звук». Михаил Ильичев, занимавший эту должность, переходит в Совет Директоров.
Юрий Долженко назначен коммерческим директором «СберСеллера».
📌БАНКИ И ФИНАНСЫ
Дмитрий Филинов назначен генеральным директором «Финтех-платформы» – дочерней компании «Альфа-банка», «Сбера» и «Т-Банка» для развития платежных сервисов.
📌РИТЕЙЛ, FMCG
Александр Тарасов стал генеральным директором Gloria Jeans.
31.01.202505:59
#FUTURE
Делимся с вами тезисами с нашей конференции FUTURE.
Роман Троценко, основатель и председатель совета директоров AEON, рассказывает о жизни в цифровой революции.
Делимся с вами тезисами с нашей конференции FUTURE.
Роман Троценко, основатель и председатель совета директоров AEON, рассказывает о жизни в цифровой революции.
Показано 1 - 24 із 28
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.