Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лачен пише
Реальний Київ | Украина
Реальна Війна
Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лачен пише
Реальний Київ | Украина
Реальна Війна
Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
MM "MUFEED MOLIYA"
Бизнесда молия чиройли бўлиши лозим, шунда бизнес чиройли бўлади.
Молия тўғри бўлиши лозим, шунда бизнес ҳам адолатли, одил бўлади.
Канал асосчиси: Хондамир Нусратхўжаев
Муаллиф ҳақида:
https://telegra.ph/Muallif-haqida-11-09
Боғланиш: @HN_Jed_bot
Молия тўғри бўлиши лозим, шунда бизнес ҳам адолатли, одил бўлади.
Канал асосчиси: Хондамир Нусратхўжаев
Муаллиф ҳақида:
https://telegra.ph/Muallif-haqida-11-09
Боғланиш: @HN_Jed_bot
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташування
МоваІнша
Дата створення каналуВер 30, 2021
Додано до TGlist
Бер 05, 2025Прикріплена група
MM
MM "Mufeed Munozara"
587
Рекорди
17.03.202507:18
6.5KПідписників12.03.202516:55
1000Індекс цитування14.04.202511:47
2.5KОхоплення 1 допису14.04.202511:47
2.5KОхоп рекл. допису01.04.202523:59
8.45%ER14.04.202513:05
39.44%ERR31.03.202508:37
NEGA UXLAYMIZ (Qo‘rqinchli faktlar)
Bugun ertalab Metyu Uolkerning (Matthew Walker) “Nega uxlaymiz” (Why we sleep) kitobidan qisqacha mazmunlarni o‘qidim — va yana bir bor uyquga naqadar befarqlik bilan yondoshishimizni angladim.
O‘zim anchadan beri 22:15 da yotib, 5:15–5:30 da turishga harakat qilaman (haftasiga 5-6 kun).
Bu tartib menga kun bo‘yi baraka olib keladi — kunim sermahsul, aniq va tartibli o‘tadi.
Lekin atrofimda ko‘pchilik betartib uxlaydi — kech yotish, kech turish....
Va ular bu sog‘liq, inson zehni va hatto immunitetiga qanday salbiy ta’sir qilishini bilishmaydi ham.
Uyqu — bu oddiy dam emas. Bu tanangizning “tungi ta’mirlash” vaqti.
Uxlamasangiz — organizm izdan chiqadi. Keyin esa o‘zimiz hayron qolamiz: “Nega charchoq ketmayapti, bosh ishlamayapti?”
Quyida esa o‘sha mashhur kitobdan qisqacha, lekin chuqur xulosalar.
⸻
Dunyo bestselleri bo‘lgan Metyu Uolkerning “Nega uxlaymiz” kitobidan qisqacha fikrlar:
1. Kam uxlash – qisqa umr.
Kuniga o‘rtacha 6,75 soat uxlaydigan odamlar odatda 60 yoshga bormaydi. Doimiy uyqusizlik yurak xurujlari, insult, diabet va erta o‘limga olib keladi.
2. Uyqusizlik hissiy beqarorlikni keltirib chiqaradi.
Bu holat jahldorlikni, xavotirni oshiradi, sabrsizlikni kuchaytiradi va hissiyotlarni boshqarishni qiyinlashtiradi.
3. Spirtli ichimliklar uyquni buzadi.
Alkogol tezroq uxlatgandek tuyuladi, lekin u chuqur uyqu bosqichini buzadi — bu esa ertalab charchoqni keltirib chiqaradi, hatto 8 soat uxlagan bo‘lsangiz ham (garchi bu masalada musulmonlarda muammo bo‘lmasa ham).
4. Tungi smenalar saraton xavfini oshiradi.
JSST tungi ishlashni saraton xavfini oshiruvchi omil deb tan olgan. Bunday ishlar biologik ritmlarni buzadi va umrni o‘rtacha 10 yilga qisqartiradi.
5. 4–5 soatlik uyqudan keyin immunitet 70% ga tushadi.
Bir kechasi kam uxlash ham organizmni infeksiyalarga qarshi zaiflashtiradi. O‘RVI va grippga chalinish ehtimoli keskin ortadi.
6. Uyqusizlik haddan ortiq ovqat yeyishga olib keladi.
Grelini (ochlik gormoni) ko‘payib, leptin (to‘qlik gormoni) kamayadi. Ayniqsa, shirinlik va uglevod istagi kuchayadi. Bu esa semizlik va diabetga olib keladi.
7. Tez uyqu fazasiz odam ko‘proq xavotirli bo‘ladi.
Chuqur uyqudan mahrum bo‘lgan odam ko‘proq stressga tushadi, hissiyotlarni boshqara olmaydi va ruhiy tushkunlik holatiga tushadi.
8. Dars qilishdan oldin uyqu – xotiraning kaliti.
Yangi bilim olishdan oldin yaxshi uxlab olish kerak. Aks holda, miyyangizning eslab qolish qobiliyati 40% ga tushib ketadi.
@chiroylimoliya | mufeed.uz Uyqu siz o‘ylagandan muhimroq…Uxlay olmayotganlar bilan bo‘lishing!
Bugun ertalab Metyu Uolkerning (Matthew Walker) “Nega uxlaymiz” (Why we sleep) kitobidan qisqacha mazmunlarni o‘qidim — va yana bir bor uyquga naqadar befarqlik bilan yondoshishimizni angladim.
O‘zim anchadan beri 22:15 da yotib, 5:15–5:30 da turishga harakat qilaman (haftasiga 5-6 kun).
Bu tartib menga kun bo‘yi baraka olib keladi — kunim sermahsul, aniq va tartibli o‘tadi.
Lekin atrofimda ko‘pchilik betartib uxlaydi — kech yotish, kech turish....
Va ular bu sog‘liq, inson zehni va hatto immunitetiga qanday salbiy ta’sir qilishini bilishmaydi ham.
Uyqu — bu oddiy dam emas. Bu tanangizning “tungi ta’mirlash” vaqti.
Uxlamasangiz — organizm izdan chiqadi. Keyin esa o‘zimiz hayron qolamiz: “Nega charchoq ketmayapti, bosh ishlamayapti?”
Quyida esa o‘sha mashhur kitobdan qisqacha, lekin chuqur xulosalar.
⸻
Dunyo bestselleri bo‘lgan Metyu Uolkerning “Nega uxlaymiz” kitobidan qisqacha fikrlar:
1. Kam uxlash – qisqa umr.
Kuniga o‘rtacha 6,75 soat uxlaydigan odamlar odatda 60 yoshga bormaydi. Doimiy uyqusizlik yurak xurujlari, insult, diabet va erta o‘limga olib keladi.
2. Uyqusizlik hissiy beqarorlikni keltirib chiqaradi.
Bu holat jahldorlikni, xavotirni oshiradi, sabrsizlikni kuchaytiradi va hissiyotlarni boshqarishni qiyinlashtiradi.
3. Spirtli ichimliklar uyquni buzadi.
Alkogol tezroq uxlatgandek tuyuladi, lekin u chuqur uyqu bosqichini buzadi — bu esa ertalab charchoqni keltirib chiqaradi, hatto 8 soat uxlagan bo‘lsangiz ham (garchi bu masalada musulmonlarda muammo bo‘lmasa ham).
4. Tungi smenalar saraton xavfini oshiradi.
JSST tungi ishlashni saraton xavfini oshiruvchi omil deb tan olgan. Bunday ishlar biologik ritmlarni buzadi va umrni o‘rtacha 10 yilga qisqartiradi.
5. 4–5 soatlik uyqudan keyin immunitet 70% ga tushadi.
Bir kechasi kam uxlash ham organizmni infeksiyalarga qarshi zaiflashtiradi. O‘RVI va grippga chalinish ehtimoli keskin ortadi.
6. Uyqusizlik haddan ortiq ovqat yeyishga olib keladi.
Grelini (ochlik gormoni) ko‘payib, leptin (to‘qlik gormoni) kamayadi. Ayniqsa, shirinlik va uglevod istagi kuchayadi. Bu esa semizlik va diabetga olib keladi.
7. Tez uyqu fazasiz odam ko‘proq xavotirli bo‘ladi.
Chuqur uyqudan mahrum bo‘lgan odam ko‘proq stressga tushadi, hissiyotlarni boshqara olmaydi va ruhiy tushkunlik holatiga tushadi.
8. Dars qilishdan oldin uyqu – xotiraning kaliti.
Yangi bilim olishdan oldin yaxshi uxlab olish kerak. Aks holda, miyyangizning eslab qolish qobiliyati 40% ga tushib ketadi.
@chiroylimoliya | mufeed.uz Uyqu siz o‘ylagandan muhimroq…Uxlay olmayotganlar bilan bo‘lishing!
22.03.202514:40
Hamma vaqt so‘raydi. Lekin men bilaman – masala vaqtda emas.
Xodimlar ko‘proq vaqt so‘raydi.
Farzandlarim — yana biroz vaqt so‘rashadi.
Hamkorlar, talabalar, tanishlar — hamma “yana biroz vaqt” deydi.
Lekin men aniq bilaman:
Muammo vaqt yetishmovchiligida emas, balki aniqlik, ustuvorlik va intizomda.
Qanchalik ko‘p vaqt bersangiz — shunchalik ko'p vaqt oladi va shunchalik ish sustlashadi.
Cheklov yo‘q — demak natija cho‘ziladi.
Shuning uchun, senga ko‘proq vaqt emas, balki kamroq vaqt, ko‘proq diqqat va aniqlik kerak!
Men kecha vebinarimga slaydlar tayyorladim — hammasi 5–6 soat ichida.
Bu vaqt ichida:
• G‘oya ishlab chiqdim
• Tuzilmani qildim
• Matn yozdim
• Slaydlar tayyorladim
• Nutqni mashq qildim
Boshqasi bo‘lganida: “Kamida bir hafta kerak” derdi.
Lekin bu vaqt haqida emas. Bu — aniq maqsad, fokus, qaror va chegara haqida.
@chiroylimoliya Men deadline qo‘yaman, to‘siqni aniqlayman va harakat qilaman.
Chunki men bilaman: muammoni vaqt emas, insonning o‘zi hal qiladi.
Xodimlar ko‘proq vaqt so‘raydi.
Farzandlarim — yana biroz vaqt so‘rashadi.
Hamkorlar, talabalar, tanishlar — hamma “yana biroz vaqt” deydi.
Lekin men aniq bilaman:
Muammo vaqt yetishmovchiligida emas, balki aniqlik, ustuvorlik va intizomda.
Qanchalik ko‘p vaqt bersangiz — shunchalik ko'p vaqt oladi va shunchalik ish sustlashadi.
Cheklov yo‘q — demak natija cho‘ziladi.
Shuning uchun, senga ko‘proq vaqt emas, balki kamroq vaqt, ko‘proq diqqat va aniqlik kerak!
Men kecha vebinarimga slaydlar tayyorladim — hammasi 5–6 soat ichida.
Bu vaqt ichida:
• G‘oya ishlab chiqdim
• Tuzilmani qildim
• Matn yozdim
• Slaydlar tayyorladim
• Nutqni mashq qildim
Boshqasi bo‘lganida: “Kamida bir hafta kerak” derdi.
Lekin bu vaqt haqida emas. Bu — aniq maqsad, fokus, qaror va chegara haqida.
@chiroylimoliya Men deadline qo‘yaman, to‘siqni aniqlayman va harakat qilaman.
Chunki men bilaman: muammoni vaqt emas, insonning o‘zi hal qiladi.
18.04.202512:16
Men uchun sport/jismoniy mashg'ulotlar bo‘lmagan hayot — to‘liq emas. Shu sababli, vaqti-vaqti bilan bu mavzuda gapirib turaman. Ammo bu faqat tana yoki sog‘liq haqida emas. Bu — energiya, fikrlash tiniqligi va ichki intizom haqida.
Albatta, mashg‘ulotlar hayotingizdagi barcha muammolarni — ish, pul yoki munosabatlar — birdaniga hal qilib bermaydi. Lekin, kuniga atigi 20-30 daqiqa vaqt ajratib, oddiy mashqlar bilan shug‘ullanishni boshlasangiz, siz:
• yaxshiroq uxlaysiz,
• ertalab osonroq uyg‘onasiz,
• aniqroq fikr yuritasiz,
• stressni yengib o‘tishingiz osonlashadi,
• va mayda-chuyda narsalarga asabiylashishni to‘xtatasiz.
Eng muhimi — o‘zingizga nisbatan ishonchingiz ortadi.
@chiroylimoliya Agar hozir siz o‘zingizni "tupikda" his qilayotgan bo‘lsangiz, eng oddiy mashg'ulotlar programmasini tuzing, eslatmalar qo‘ying va eng asosiysi — ongizni faollikka sozlang. Va shunchaki boshlang.
PS: aksariyat postlarimni biror voqea yoki trigger sababli yo'zaman. Bu va undan oldingi postlarim ham bundan mustasno emas.
Albatta, mashg‘ulotlar hayotingizdagi barcha muammolarni — ish, pul yoki munosabatlar — birdaniga hal qilib bermaydi. Lekin, kuniga atigi 20-30 daqiqa vaqt ajratib, oddiy mashqlar bilan shug‘ullanishni boshlasangiz, siz:
• yaxshiroq uxlaysiz,
• ertalab osonroq uyg‘onasiz,
• aniqroq fikr yuritasiz,
• stressni yengib o‘tishingiz osonlashadi,
• va mayda-chuyda narsalarga asabiylashishni to‘xtatasiz.
Eng muhimi — o‘zingizga nisbatan ishonchingiz ortadi.
@chiroylimoliya Agar hozir siz o‘zingizni "tupikda" his qilayotgan bo‘lsangiz, eng oddiy mashg'ulotlar programmasini tuzing, eslatmalar qo‘ying va eng asosiysi — ongizni faollikka sozlang. Va shunchaki boshlang.
PS: aksariyat postlarimni biror voqea yoki trigger sababli yo'zaman. Bu va undan oldingi postlarim ham bundan mustasno emas.
12.04.202505:02
Ha, Xadicha (r.a.) muvaffaqiyatli sarmoyador va tadbirkor ayol bo‘lgan — lekin faqat shu jihatiga qarab qolmang…
Rasululloh sollallohu alayhi va sallamning eng suyukli ayollari, barcha mo‘min va mo‘minalarning onasi Xadicha roziyallohu anho muvaffaqiyatli sarmoyador va tadbirkor ayol bo‘lganlar, lekin u kishining boshqa ko‘plab sifat-fazilatlarini esdan chiqarib aynan shu jihatlariga urg‘u berish kerak emas.
Bugungi kunda ba’zi opa-singillarimiz Xadicha onamizning tadbirkorlik fazilatlariga ishora qilib, o‘zlarining boylikka, farovon hayotga bo‘lgan havaslarini, “shaxsiy brend” qurish istaklarini yoki mashhurlikka intilishlarini oqlashga urinishmoqda.
Ijtimoiy tarmoqlar ro‘molli va ro‘molsiz opalar bilan to‘lib-toshdi, lekin ularning tafakkuri va dunyoqarashi Xadicha roziyallohu anhonikidan ancha uzoq.
Ular u kishi haqida, «Xadicha (r.a.) sarmoyador bo‘lganlar, boy bo‘lganlar, moliyaviy yutuqqa o‘z kuchlari bilan erishganlar…» deyiashadi va bu bilan Xadicha (r.a.)ning barcha sifatlaridan faqat shu qismini ajratib olib, undan o‘z maqsadlarida foydalanishga harakat qilishadi.
Lekin, Xadicha roziyallohu anho birinchi navbatda boyliklari bilan emas, balki xulqlari bilan tanilganlar. U kishi iymonga kelishlaridan oldin ham “Tohira”, ya’ni pok, or-nomusini saqlovchi, iffatiyu halol ayol deb nom chiqarganlar va aynan shu sifatlardan kelib chiqib qabiladoshlari orasida chuqur hurmat va ehtiromga sazovor bo‘lganlar. Islomni qabul qilganlaridan so‘ng esa chuqur iymon va taqvo sohibasi sifatida ham tanilganlar.
U kishi:
– go‘zal xulqli, oliyjanob va sahiy ayol;
– sevuvchi va sadoqatli turmush o‘rtoq;
– g‘amxo‘r ona;
– Payg‘ambar ﷺ ga birinchi bo‘lib iymon keltirgan ayol;
– musibatlarga bardoshli;
– o‘z uyini iymon maskaniga aylantirgan inson bo‘lganlar.
Ko‘rib turganimizdek, u kishining kuchi birinchi navbatda katta boylikda emas, balki go‘zal xulq, kuchli iymon va Yaratuvchiga bo‘lgan to‘liq suyanch — tavakkulda bo‘lgan.
Aziz opa-singillar, Xadicha onamizning boy bo‘lganliklarini eslashdan va bu jihatlaridan o‘z maqsadingiz yo‘lida foydalanishdan oldin, u kishining xulqi va iymonini yodga oling.
@chiroylimoliya Dinni o‘zingizga emas, aksincha, o‘zingizni dinga moslashtiring
Rasululloh sollallohu alayhi va sallamning eng suyukli ayollari, barcha mo‘min va mo‘minalarning onasi Xadicha roziyallohu anho muvaffaqiyatli sarmoyador va tadbirkor ayol bo‘lganlar, lekin u kishining boshqa ko‘plab sifat-fazilatlarini esdan chiqarib aynan shu jihatlariga urg‘u berish kerak emas.
Bugungi kunda ba’zi opa-singillarimiz Xadicha onamizning tadbirkorlik fazilatlariga ishora qilib, o‘zlarining boylikka, farovon hayotga bo‘lgan havaslarini, “shaxsiy brend” qurish istaklarini yoki mashhurlikka intilishlarini oqlashga urinishmoqda.
Ijtimoiy tarmoqlar ro‘molli va ro‘molsiz opalar bilan to‘lib-toshdi, lekin ularning tafakkuri va dunyoqarashi Xadicha roziyallohu anhonikidan ancha uzoq.
Ular u kishi haqida, «Xadicha (r.a.) sarmoyador bo‘lganlar, boy bo‘lganlar, moliyaviy yutuqqa o‘z kuchlari bilan erishganlar…» deyiashadi va bu bilan Xadicha (r.a.)ning barcha sifatlaridan faqat shu qismini ajratib olib, undan o‘z maqsadlarida foydalanishga harakat qilishadi.
Lekin, Xadicha roziyallohu anho birinchi navbatda boyliklari bilan emas, balki xulqlari bilan tanilganlar. U kishi iymonga kelishlaridan oldin ham “Tohira”, ya’ni pok, or-nomusini saqlovchi, iffatiyu halol ayol deb nom chiqarganlar va aynan shu sifatlardan kelib chiqib qabiladoshlari orasida chuqur hurmat va ehtiromga sazovor bo‘lganlar. Islomni qabul qilganlaridan so‘ng esa chuqur iymon va taqvo sohibasi sifatida ham tanilganlar.
U kishi:
– go‘zal xulqli, oliyjanob va sahiy ayol;
– sevuvchi va sadoqatli turmush o‘rtoq;
– g‘amxo‘r ona;
– Payg‘ambar ﷺ ga birinchi bo‘lib iymon keltirgan ayol;
– musibatlarga bardoshli;
– o‘z uyini iymon maskaniga aylantirgan inson bo‘lganlar.
Ko‘rib turganimizdek, u kishining kuchi birinchi navbatda katta boylikda emas, balki go‘zal xulq, kuchli iymon va Yaratuvchiga bo‘lgan to‘liq suyanch — tavakkulda bo‘lgan.
Aziz opa-singillar, Xadicha onamizning boy bo‘lganliklarini eslashdan va bu jihatlaridan o‘z maqsadingiz yo‘lida foydalanishdan oldin, u kishining xulqi va iymonini yodga oling.
@chiroylimoliya Dinni o‘zingizga emas, aksincha, o‘zingizni dinga moslashtiring
30.03.202508:26
Ramazondan keyingi o'ylar
Ko‘pchilik boylik, muvaffaqiyat, dunyoviy yutuqlar uchun duo qiladi…
Lekin bizga eng kerakli duo bu:
«Ey Alloh, menga O‘zing bergan ilohiy maqsadimni ko‘rsat va uni amalga oshirishni menga oson qil».
Chunki inson o‘z haqiqiy maqsadini bilganida:
• Ish ibodatga aylanadi
• Qarorlar soddalashadi
• Ijobiy ta’sir muqarrar bo‘ladi
• Va qalb hatto kichik narsada ham qanoat to'padi
Ha, Ramazon tugadi va biz yana odаtiy hayot ritmiga qaytyapmiz...Lekin iltimos, bo‘sh va ma'nosiz shoshqaloqlikka qaytmang.
Tez natijalar emas, aniqlik va maqsadni izlang.
Rizqingiz yozilgan. Lekin haqiqiy merosingizni siz o‘zingiz qurishingiz kerak.
Hondamir Nusrat
— @chiroylimoliya | mufeed.uz | uplift.uz
Ko‘pchilik boylik, muvaffaqiyat, dunyoviy yutuqlar uchun duo qiladi…
Lekin bizga eng kerakli duo bu:
«Ey Alloh, menga O‘zing bergan ilohiy maqsadimni ko‘rsat va uni amalga oshirishni menga oson qil».
Chunki inson o‘z haqiqiy maqsadini bilganida:
• Ish ibodatga aylanadi
• Qarorlar soddalashadi
• Ijobiy ta’sir muqarrar bo‘ladi
• Va qalb hatto kichik narsada ham qanoat to'padi
Ha, Ramazon tugadi va biz yana odаtiy hayot ritmiga qaytyapmiz...Lekin iltimos, bo‘sh va ma'nosiz shoshqaloqlikka qaytmang.
Tez natijalar emas, aniqlik va maqsadni izlang.
Rizqingiz yozilgan. Lekin haqiqiy merosingizni siz o‘zingiz qurishingiz kerak.
Hondamir Nusrat
— @chiroylimoliya | mufeed.uz | uplift.uz
15.04.202513:30
Zaif xodimlar — qulaylikni xohlashadi.
O‘rtacha darajadagilar — e’tirof izlaydi.
G‘oliblar — bosim va challengeni izlaydi.
Ularga maqtov kerak emas — ularga natija kerak.
@chiroylimoliya Siz qaysi toifadasiz?
O‘rtacha darajadagilar — e’tirof izlaydi.
G‘oliblar — bosim va challengeni izlaydi.
Ularga maqtov kerak emas — ularga natija kerak.
@chiroylimoliya Siz qaysi toifadasiz?
23.03.202510:52
Мухим мавзудаги таймкодлар
00:00:04 - Закот мавзусига кириш
00:00:14 - Қалбни поклаш учун закотнинг аҳамияти
00:00:50 - Барча инсонларда бойликка муҳаббат ҳақида
00:01:00 - Закот бойликка муҳаббатни қандай назорат қилади
00:01:31 - Сахийлик ва худбинлик орасидаги мувозанат муаммоси
00:01:55 - "Менда закот йўқ" деган кенг тарқалган янглиш фикр
00:02:40 - Закотни пул йўқотиш сифатида қабул қилиш муаммоси
00:03:09 - Закот бўйича курс эълони
00:03:57 - Закот бўйича маърузалар туркуми ҳақида
00:04:04 - Закот фиқҳи ҳақида
00:04:36 - Закот исломнинг учинчи рукни сифатида
00:04:45 - Қуръонда закот ва намоз ўртасидаги боғлиқлик
00:05:01 - Кундалик ҳаётда закотнинг аҳамияти
00:05:38 - Закотдан бош тортишнинг жиддийлиги ҳақидаги ҳадислар
00:06:20 - Бой одамларнинг масъулияти
00:07:12 - Закот орқали мулкни ҳимоя қилиш
00:08:08 - Закот орқали раҳмдиллик ҳиссини ривожлантириш
00:08:32 - Закотнинг жамият ва ижтимоий барқарорликка таъсири
00:10:10 - Закот тўлаш ҳақидаги афсоналар
00:12:00 - Закот тўлашда ният (ният) талаби
00:14:00 - Инвестициялардан закотни ҳисоблаш ҳақида
00:15:40 - Йил ўтиши (ҳавл) талаби
00:17:00 - Нисоб (минимал бойлик чегараси) тушунтириши
00:19:40 - Закот тўлашда тўғри ниятнинг муҳимлиги
00:21:30 - Сотиш учун мўлжалланган активлардан закотнинг хусусиятлари
00:24:00 - Кўчмас мулкдан закот
00:31:30 - Ислом молия тизимидаги иш тажрибаси
00:32:20 - Закот стандартларини ишлаб чиқишда иштироки
00:34:20 - Закот учун йилни ҳисоблаш
00:36:10 - Закот тўлаш вақти чегаралари
00:39:57 - Нияти савдо (намерение продажи)
00:40:04 - Нияти савдо бўйича закот ҳисоблаш
00:42:04 - Шартли сотув нияти ҳақида
00:44:28 - Закот даромаддан эмас, бойликдан ҳисобланиши
00:47:00 - Инвестициялардан закот ҳисоблаш
00:50:01 - Турли активлардан закот ҳисоблаш усуллари
00:54:20 - Қарзлар ва закот муносабати
00:58:58 - Қарз қайтарилиши билан боғлиқ закот ҳисоблаш
01:01:43 - Бизнес рўйхатидан ўтказиш ҳақида
01:04:17 - Инвестиция стратегиялари ва закот
01:07:33 - Қиймат баҳолаш усуллари
01:11:42 - Бизнесда закот ҳисоблаш фоизлари
01:14:17 - Бизнесларга инвестициялар тўғрисида
01:16:31 - Ҳалол насия компаниялар ва уларга инвестиция қилиш
01:18:01 - Қарзлар ва закот ҳисобини тушунтириш бошланди
01:20:40 - Инвестицияларни бошқариш усуллари
01:20:42 - Қарзларни ҳисобга олиш ва қайси қарзларни закот базасидан айириш мумкинлиги ҳақида
01:23:30 - Жорий ва муддати ўтган қарзлар билан закот ҳисоб-китоби
01:25:50 - Закот базасини ҳисоблаш учун амалий мисол
01:27:34 - Киришга ва чиқишга асосланган инвестиция стратегиялари
01:29:00 - Қарзларни ҳисобга олган ҳолда закот базасини ҳисоблаш мисоллари
01:31:62 - Закотим.уз калкулятори ҳақида
01:32:20 - Тингловчиларнинг саволларига жавоблар
01:35:78 - Ҳаммаси инвестициясини ҳисоблаш
01:37:18 - Банкротлик ҳолати ва тўланмаган қарзлар ҳақида муҳокама
01:41:10 - Эр-хотиннинг мулки бўйича закот масалалари. Оилада алоҳида мулк ҳисоби
01:41:50 - Барча мулкка ўртача 2.5% закот ҳисоблаш
01:46:13 - Закот олувчиларнинг тоифалари ҳақида тушунтириш
01:48:45 - Камбағаллар ва эҳтиёжмандлар тоифаси ҳақида
01:52:15 - Товарлар ва моддий захиралардан закот ҳисоблаш усуллари
01:54:30 - Товарларнинг қийматини аниқлаш тамойиллари
01:56:05 - Дебиторлик қарзларини закот ҳисобида ҳисобга олиш
01:58:20 - Умидсиз қарзларни тузатиш усуллари
02:00:00 - Бизнесдан закот ҳисоблаш. Закот санасини белгилаш
02:02:30 - Бир қамарий йил давомида закот ҳисоблаш
02:04:40 - Закот тўлашнинг аҳамияти ҳақида якуний фикрлар
02:07:15 - Закот ҳисоблаш учун фойдали инструментлар ҳақида маълумот
02:09:50 - Якуний сўзлар ва тингловчиларга миннатдорчилик
00:00:04 - Закот мавзусига кириш
00:00:14 - Қалбни поклаш учун закотнинг аҳамияти
00:00:50 - Барча инсонларда бойликка муҳаббат ҳақида
00:01:00 - Закот бойликка муҳаббатни қандай назорат қилади
00:01:31 - Сахийлик ва худбинлик орасидаги мувозанат муаммоси
00:01:55 - "Менда закот йўқ" деган кенг тарқалган янглиш фикр
00:02:40 - Закотни пул йўқотиш сифатида қабул қилиш муаммоси
00:03:09 - Закот бўйича курс эълони
00:03:57 - Закот бўйича маърузалар туркуми ҳақида
00:04:04 - Закот фиқҳи ҳақида
00:04:36 - Закот исломнинг учинчи рукни сифатида
00:04:45 - Қуръонда закот ва намоз ўртасидаги боғлиқлик
00:05:01 - Кундалик ҳаётда закотнинг аҳамияти
00:05:38 - Закотдан бош тортишнинг жиддийлиги ҳақидаги ҳадислар
00:06:20 - Бой одамларнинг масъулияти
00:07:12 - Закот орқали мулкни ҳимоя қилиш
00:08:08 - Закот орқали раҳмдиллик ҳиссини ривожлантириш
00:08:32 - Закотнинг жамият ва ижтимоий барқарорликка таъсири
00:10:10 - Закот тўлаш ҳақидаги афсоналар
00:12:00 - Закот тўлашда ният (ният) талаби
00:14:00 - Инвестициялардан закотни ҳисоблаш ҳақида
00:15:40 - Йил ўтиши (ҳавл) талаби
00:17:00 - Нисоб (минимал бойлик чегараси) тушунтириши
00:19:40 - Закот тўлашда тўғри ниятнинг муҳимлиги
00:21:30 - Сотиш учун мўлжалланган активлардан закотнинг хусусиятлари
00:24:00 - Кўчмас мулкдан закот
00:31:30 - Ислом молия тизимидаги иш тажрибаси
00:32:20 - Закот стандартларини ишлаб чиқишда иштироки
00:34:20 - Закот учун йилни ҳисоблаш
00:36:10 - Закот тўлаш вақти чегаралари
00:39:57 - Нияти савдо (намерение продажи)
00:40:04 - Нияти савдо бўйича закот ҳисоблаш
00:42:04 - Шартли сотув нияти ҳақида
00:44:28 - Закот даромаддан эмас, бойликдан ҳисобланиши
00:47:00 - Инвестициялардан закот ҳисоблаш
00:50:01 - Турли активлардан закот ҳисоблаш усуллари
00:54:20 - Қарзлар ва закот муносабати
00:58:58 - Қарз қайтарилиши билан боғлиқ закот ҳисоблаш
01:01:43 - Бизнес рўйхатидан ўтказиш ҳақида
01:04:17 - Инвестиция стратегиялари ва закот
01:07:33 - Қиймат баҳолаш усуллари
01:11:42 - Бизнесда закот ҳисоблаш фоизлари
01:14:17 - Бизнесларга инвестициялар тўғрисида
01:16:31 - Ҳалол насия компаниялар ва уларга инвестиция қилиш
01:18:01 - Қарзлар ва закот ҳисобини тушунтириш бошланди
01:20:40 - Инвестицияларни бошқариш усуллари
01:20:42 - Қарзларни ҳисобга олиш ва қайси қарзларни закот базасидан айириш мумкинлиги ҳақида
01:23:30 - Жорий ва муддати ўтган қарзлар билан закот ҳисоб-китоби
01:25:50 - Закот базасини ҳисоблаш учун амалий мисол
01:27:34 - Киришга ва чиқишга асосланган инвестиция стратегиялари
01:29:00 - Қарзларни ҳисобга олган ҳолда закот базасини ҳисоблаш мисоллари
01:31:62 - Закотим.уз калкулятори ҳақида
01:32:20 - Тингловчиларнинг саволларига жавоблар
01:35:78 - Ҳаммаси инвестициясини ҳисоблаш
01:37:18 - Банкротлик ҳолати ва тўланмаган қарзлар ҳақида муҳокама
01:41:10 - Эр-хотиннинг мулки бўйича закот масалалари. Оилада алоҳида мулк ҳисоби
01:41:50 - Барча мулкка ўртача 2.5% закот ҳисоблаш
01:46:13 - Закот олувчиларнинг тоифалари ҳақида тушунтириш
01:48:45 - Камбағаллар ва эҳтиёжмандлар тоифаси ҳақида
01:52:15 - Товарлар ва моддий захиралардан закот ҳисоблаш усуллари
01:54:30 - Товарларнинг қийматини аниқлаш тамойиллари
01:56:05 - Дебиторлик қарзларини закот ҳисобида ҳисобга олиш
01:58:20 - Умидсиз қарзларни тузатиш усуллари
02:00:00 - Бизнесдан закот ҳисоблаш. Закот санасини белгилаш
02:02:30 - Бир қамарий йил давомида закот ҳисоблаш
02:04:40 - Закот тўлашнинг аҳамияти ҳақида якуний фикрлар
02:07:15 - Закот ҳисоблаш учун фойдали инструментлар ҳақида маълумот
02:09:50 - Якуний сўзлар ва тингловчиларга миннатдорчилик
Переслав з:
Ислом молияси | Islom moliyasi
21.03.202518:14
Рамазон – саховат ва маънавий ўсиш ойи
Иш берувчилар сифатида бизда ходимларимизнинг иш юкини енгиллаштириш ва уларни рағбатлантириш орқали қадриятларимизни амалда намоён этиш имконияти бор.
Ислом дини, қийинчилик ёки ибодатлар доимгидан кўпайган пайтларда ишчи-хизматчиларга нисбатан алоҳида ғамхўрлик ва адолатли муносабатда бўлишни тарғиб қилади.
Бу оят бизга Рамазоннинг моҳияти оғирлик эмас, балки ибодат ва тафаккур жараёнини енгиллаштириш эканлигини эслатади.
Раҳбар сифатида биз ҳам ўз корхона ва ташкилотларимиздаги муҳитимизда шуни акс эттиришимиз керак.
Ушбу ҳадис адолат ва ўз вақтида рағбатлантириш нақадар муҳимлигини таъкидлайди.
Рамазон – ходимларга ғамхўрлик қилиш ва миннатдорлик билдиришнинг энг яхши даври.
🔰 Рамазонда ходимларни қўллаб-қувватлашнинг амалий усуллари:
✅ Бу ойда мослашувчан/қайишувчан/эркин иш тартиби ўрнатиш – Ходимларга ишни эрта бошлаш ёки эртароқ тугатишга рухсат бериш, уларнинг ибодат ва ишлари мувозанатини сақлашга ёрдам беради.
✅ Иш юкини камайтириш – асосий вазифаларга эътибор қаратиш ва ортиқча учрашув, тадбир ва мажлисларни камайтириш иш самарадорлигини оширади.
✅ Ифторлик ёки саҳарликлар ташкил қилиш – бундай ғамхўрлик ва жамоа руҳини мустаҳкамлайди ва бирлигини кучайтиради.
✅ Мукофот ва совғалар бериш – молиявий мукофот, совғалар ёки кичик қўшимча тўловлар ишчилар руҳиятини кўтаради.
✅ Қисқа танаффуслар бериш – ходимларга қисқа танаффуслар бериш уларга бироз дам олиш ва ўз мажбуриятларини бажаришини осонлаштиради.
Ҳатто кичик бир меҳрибонлик/ғамхўрлик одамларга катта таъсир кўрсатиши мумкин! Ходимлар ўзларини қадрланган ҳис қилсалар, ишга янада садоқат ва фидойилик билан ёндашадилар.
☪️ @IslomMoliyasi канали
Иш берувчилар сифатида бизда ходимларимизнинг иш юкини енгиллаштириш ва уларни рағбатлантириш орқали қадриятларимизни амалда намоён этиш имконияти бор.
Ислом дини, қийинчилик ёки ибодатлар доимгидан кўпайган пайтларда ишчи-хизматчиларга нисбатан алоҳида ғамхўрлик ва адолатли муносабатда бўлишни тарғиб қилади.
📖 Аллоҳ таоло Қуръонда шундай марҳамат қилади:
“Аллоҳ сизга енгилликни хоҳлайди ва сиз учун қийинчиликни хоҳламайди…” (Бақара сураси, 2:185)
Бу оят бизга Рамазоннинг моҳияти оғирлик эмас, балки ибодат ва тафаккур жараёнини енгиллаштириш эканлигини эслатади.
Раҳбар сифатида биз ҳам ўз корхона ва ташкилотларимиздаги муҳитимизда шуни акс эттиришимиз керак.
Пайғамбар ﷺ шундай деганлар:
“Ишчининг ҳаққини унинг тери қуриб улгурмасдан беринг.” (Ибн Можа 2443).
Ушбу ҳадис адолат ва ўз вақтида рағбатлантириш нақадар муҳимлигини таъкидлайди.
Рамазон – ходимларга ғамхўрлик қилиш ва миннатдорлик билдиришнинг энг яхши даври.
🔰 Рамазонда ходимларни қўллаб-қувватлашнинг амалий усуллари:
✅ Бу ойда мослашувчан/қайишувчан/эркин иш тартиби ўрнатиш – Ходимларга ишни эрта бошлаш ёки эртароқ тугатишга рухсат бериш, уларнинг ибодат ва ишлари мувозанатини сақлашга ёрдам беради.
✅ Иш юкини камайтириш – асосий вазифаларга эътибор қаратиш ва ортиқча учрашув, тадбир ва мажлисларни камайтириш иш самарадорлигини оширади.
✅ Ифторлик ёки саҳарликлар ташкил қилиш – бундай ғамхўрлик ва жамоа руҳини мустаҳкамлайди ва бирлигини кучайтиради.
✅ Мукофот ва совғалар бериш – молиявий мукофот, совғалар ёки кичик қўшимча тўловлар ишчилар руҳиятини кўтаради.
✅ Қисқа танаффуслар бериш – ходимларга қисқа танаффуслар бериш уларга бироз дам олиш ва ўз мажбуриятларини бажаришини осонлаштиради.
Ҳатто кичик бир меҳрибонлик/ғамхўрлик одамларга катта таъсир кўрсатиши мумкин! Ходимлар ўзларини қадрланган ҳис қилсалар, ишга янада садоқат ва фидойилик билан ёндашадилар.
☪️ @IslomMoliyasi канали
18.04.202506:53
Yaqinda obunachilarimizdan biri bilan suhbatlashdim. U kreditga mashina sotib olgan. Mashina yurayapti, lekin yuragi tinch emas.
U shunday dedi:
“Halol pulga olingan oddiy mashinadan yaxshiroq narsa yo‘q ekan...”
Keyin yana shuni qo‘shdi:
“Ko'proq lekin nojoiz yoki shubhali topganimdan ko'ra, ozroq, lekin halol ishlab topganim yahshi...”
Men unga ko‘pchilik unutadigan narsani eslatdim:
Pok, halol bo‘lgan narsaga ko‘proq pul sarflash — bu zarar yopki harajat emas.
Bu — gunohdan himoya,
Bu — barakaga bo‘lgan ishonch,
Bu — boriga qanoatlanish.
Haqiqiy xotirjamlik — mashinada ham, maoshda ham emas.
U — hamma narsani beruvchi Zotning roziligida.
@chiroylimoliya nega BYDga ko'proq to'lash bu to'g'ri, lekin halolga sal ko'proq to'lash bu zarar ?
U shunday dedi:
“Halol pulga olingan oddiy mashinadan yaxshiroq narsa yo‘q ekan...”
Keyin yana shuni qo‘shdi:
“Ko'proq lekin nojoiz yoki shubhali topganimdan ko'ra, ozroq, lekin halol ishlab topganim yahshi...”
Men unga ko‘pchilik unutadigan narsani eslatdim:
Pok, halol bo‘lgan narsaga ko‘proq pul sarflash — bu zarar yopki harajat emas.
Bu — gunohdan himoya,
Bu — barakaga bo‘lgan ishonch,
Bu — boriga qanoatlanish.
Haqiqiy xotirjamlik — mashinada ham, maoshda ham emas.
U — hamma narsani beruvchi Zotning roziligida.
@chiroylimoliya nega BYDga ko'proq to'lash bu to'g'ri, lekin halolga sal ko'proq to'lash bu zarar ?
17.04.202514:22
Agar siz o‘z biznesingizda haftaning 6 yoki 7 kuni, tongdan kechgacha ishlayotgan bo‘lsangiz — bu biznes emas, yollanma bu ish.
Bu ishni haqiqiy biznesga aylantirish uchun:
1. Jarayonlarni optimallashtirish va standartlashtirish, ichki nazorat tizimlarini joriy etish — ayniqsa, har kuni takrorlanuvchi va ko‘p vaqt oladigan jarayonlarni.
2. Asosiy faoliyatga (daromad keltiruvchi) aloqador bo‘lmagan vazifalarni autsorsing qilish — masalan: buxgalteriya, logistika, IT.
3. Har bir asosiy biznes jarayonni maksimal darajada avtomatlashtirish — shunda ular sizsiz ham ishlaydi.
Shuni ham unutmang:
- Raqamlar strategik qarorlar manbaiga aylanishi kerak,
- Odamlar — vaqtincha resurs emas, balki sizning strategik aktivingiz bo‘lishi kerak.
@chiroylimoliya bilamiz, qiynalamiz, lekin davom ettiraveramiz…
Bu ishni haqiqiy biznesga aylantirish uchun:
1. Jarayonlarni optimallashtirish va standartlashtirish, ichki nazorat tizimlarini joriy etish — ayniqsa, har kuni takrorlanuvchi va ko‘p vaqt oladigan jarayonlarni.
2. Asosiy faoliyatga (daromad keltiruvchi) aloqador bo‘lmagan vazifalarni autsorsing qilish — masalan: buxgalteriya, logistika, IT.
3. Har bir asosiy biznes jarayonni maksimal darajada avtomatlashtirish — shunda ular sizsiz ham ishlaydi.
Shuni ham unutmang:
- Raqamlar strategik qarorlar manbaiga aylanishi kerak,
- Odamlar — vaqtincha resurs emas, balki sizning strategik aktivingiz bo‘lishi kerak.
@chiroylimoliya bilamiz, qiynalamiz, lekin davom ettiraveramiz…
16.04.202506:17
@chiroylimoliya comfort yoki discomfort yoki discomfort bu comfort….
Видалено17.04.202502:23
14.04.202516:10
Assalomu alaykum,
Kurfaz mamlakatlaridan biridagi juda yirik kompaniya moliya direktori lavozimi uchun nomzod izlamoqda.
Bu — juda mas’uliyatli va yuqori darajadagi pozitsiya, shuning uchun faqat jiddiy nomzodlar o‘z rezyumesini menga yuborishlari mumkin.
Men tanlov jarayonida kompaniya rahbariyatiga yordam berishim so‘ralgan, shuning uchun faqat mos rezyumelar keyingi bosqichga yuboriladi.
Agar siz yoki yaqinlaringiz orasida shu lavozimga mos nomzod bo‘lsa — murojaat qiling.
Kurfaz mamlakatlaridan biridagi juda yirik kompaniya moliya direktori lavozimi uchun nomzod izlamoqda.
Bu — juda mas’uliyatli va yuqori darajadagi pozitsiya, shuning uchun faqat jiddiy nomzodlar o‘z rezyumesini menga yuborishlari mumkin.
Men tanlov jarayonida kompaniya rahbariyatiga yordam berishim so‘ralgan, shuning uchun faqat mos rezyumelar keyingi bosqichga yuboriladi.
Agar siz yoki yaqinlaringiz orasida shu lavozimga mos nomzod bo‘lsa — murojaat qiling.
26.03.202514:50
Boshqalar erisha olmaydigan natijalarga erishmoqchimisiz?
Unda boshqalar kabi emas, boshqacha fikrlashingiz kerak
1. "Yaxshi mahsulot o'zini o'zi sotadi" — bu noto‘g‘ri fikr.
Odamlar "yaxshi"ni payqamaydi.
Ular faqat "boshqacha"ni ko‘radi.
Yaxshi yo‘qolib ketadi, boshqacha esa ajralib turadi.
2. "Biz shunchaki mijozlarimizni tinglashimiz kerak" — bu yetarli emas.
Mijozlar nimani xohlashlarini ko‘rmaguncha bilishmaydi.
Zor bizneslar mijozlarini faqat tinglamaydi, balki ularning hohishlarini "ro'yobga chiqaradi"
3. "Bozorning tor segmentida katta pullar bor" — bu har doim ham to‘g‘ri emas.
Haddan tashqari tor segmentlashtirish biznesni va uning hajmini kichraytiradi.
Buning o‘rniga, o‘ziga xos bo‘lishga e'tibor qarating. Chunki o‘ziga xoslik ham katta pul va daromad opkelishi mumkin.
@chiroylimoliya aqlli strateglarni fikrlaridan
Unda boshqalar kabi emas, boshqacha fikrlashingiz kerak
1. "Yaxshi mahsulot o'zini o'zi sotadi" — bu noto‘g‘ri fikr.
Odamlar "yaxshi"ni payqamaydi.
Ular faqat "boshqacha"ni ko‘radi.
Yaxshi yo‘qolib ketadi, boshqacha esa ajralib turadi.
2. "Biz shunchaki mijozlarimizni tinglashimiz kerak" — bu yetarli emas.
Mijozlar nimani xohlashlarini ko‘rmaguncha bilishmaydi.
Zor bizneslar mijozlarini faqat tinglamaydi, balki ularning hohishlarini "ro'yobga chiqaradi"
3. "Bozorning tor segmentida katta pullar bor" — bu har doim ham to‘g‘ri emas.
Haddan tashqari tor segmentlashtirish biznesni va uning hajmini kichraytiradi.
Buning o‘rniga, o‘ziga xos bo‘lishga e'tibor qarating. Chunki o‘ziga xoslik ham katta pul va daromad opkelishi mumkin.
@chiroylimoliya aqlli strateglarni fikrlaridan
01.04.202509:36
Oxirigacha o‘qing — eng muhim xulosa va ma'lumotlar aynan oxirida!
Sizga rostini aytaman.
Hatto Javlon-ota ham investitsiya qilishda xatoga yo‘l qo‘yadi.
Biz hammamiz xato qilamiz.
Lekin farq shunda:
Aqlli odamlar doimiy o‘rganishda davom etadi.
Ular hech qachon mukammal vaqtni yoki mukammal strategiyani kutmaydi.
Eng katta xato — hech nima qilmaslik,
va boyligingizning inflyatsiya va xarajatlar yo‘q bo‘lishiga qarab turishdir.
Shunga sizga tajribadan o'tgan maslahatimiz :
🔹 Kichikdan boshlang. Hozir boshlang.
Doimiy investitsiya qiling. Har bir investitsiya — bu saboq.
🔹 Fundamental tahlilni o‘rganing.
Kompaniyalarni, bizneslarni va bozar tendensiyalarini tushunish — asosdir.
Bilim — ongli qarorlarning asosi.
🔹 Xatolar — jarayonning bir qismi.
Sinov va xatolar orqali biz rivojlandik.
Mukammallik — bu afsona. Haqiqiy rivoj esa — amalda.
💡 Eng katta anglashimiz:
Uzoq muddatli investitsiyalar hammasidan ustun.
Bu tez boyish, xavfli biznes va hissiyotga asoslangan qarorlarni yengib ketadi.
Chunki uzoq muddatli investitsiya — boylikni ko‘paytiradi.
Yillar davomida barqaror o‘sish — tez yutuqlardan kuchliroq.
Shuning uchun kutmang.
"Yo‘lda" o‘rganing, bizdan o'rganing.
Men va Javlon sizga aynan shuni qilishda yordam beramiz.
🎓 UPLIFT Invest 2.0 — bu halol aksiyalarga investitsiya qilishni bosqichma-bosqich o‘rgatuvchi qo‘llanma.
🔥 Bugun oxirgi kun! Kursimizga 40% chegirma bilan ega bo‘lish imkoniyatini qo‘ldan boy bermang.
Moliyaviy kelajagingizni aniq va ishonchli tarzda o‘zgartirish imkoniyatini qo‘ldan boy bermang.
murojaat uchun @uplift_manager
maxsus chegirma uchun @uplift_manager
barqaror boylik yaratish uchun @uplift_manager
Sizga rostini aytaman.
Hatto Javlon-ota ham investitsiya qilishda xatoga yo‘l qo‘yadi.
Biz hammamiz xato qilamiz.
Lekin farq shunda:
Aqlli odamlar doimiy o‘rganishda davom etadi.
Ular hech qachon mukammal vaqtni yoki mukammal strategiyani kutmaydi.
Eng katta xato — hech nima qilmaslik,
va boyligingizning inflyatsiya va xarajatlar yo‘q bo‘lishiga qarab turishdir.
Shunga sizga tajribadan o'tgan maslahatimiz :
🔹 Kichikdan boshlang. Hozir boshlang.
Doimiy investitsiya qiling. Har bir investitsiya — bu saboq.
🔹 Fundamental tahlilni o‘rganing.
Kompaniyalarni, bizneslarni va bozar tendensiyalarini tushunish — asosdir.
Bilim — ongli qarorlarning asosi.
🔹 Xatolar — jarayonning bir qismi.
Sinov va xatolar orqali biz rivojlandik.
Mukammallik — bu afsona. Haqiqiy rivoj esa — amalda.
💡 Eng katta anglashimiz:
Uzoq muddatli investitsiyalar hammasidan ustun.
Bu tez boyish, xavfli biznes va hissiyotga asoslangan qarorlarni yengib ketadi.
Chunki uzoq muddatli investitsiya — boylikni ko‘paytiradi.
Yillar davomida barqaror o‘sish — tez yutuqlardan kuchliroq.
Shuning uchun kutmang.
"Yo‘lda" o‘rganing, bizdan o'rganing.
Men va Javlon sizga aynan shuni qilishda yordam beramiz.
🎓 UPLIFT Invest 2.0 — bu halol aksiyalarga investitsiya qilishni bosqichma-bosqich o‘rgatuvchi qo‘llanma.
🔥 Bugun oxirgi kun! Kursimizga 40% chegirma bilan ega bo‘lish imkoniyatini qo‘ldan boy bermang.
Moliyaviy kelajagingizni aniq va ishonchli tarzda o‘zgartirish imkoniyatini qo‘ldan boy bermang.
murojaat uchun @uplift_manager
maxsus chegirma uchun @uplift_manager
barqaror boylik yaratish uchun @uplift_manager
27.03.202513:20
RAQOBAT QILMASLIK SHARTI
Assalomu alaykum,
Mendan bir necchi marta "raqobat qilmaslik" (неконкуренция/non-compete) shartlarini islomiy moliya nuqtayi nazaridan qo‘yish mumkinmi, deb so‘rashgan. Bu safar kompaniya tomonidan yollangan tajribali texnolog ushbu shartni fiqhiy jihatidan joizmi, deb so‘radi (quyida shart keltirilgan).
Raqobat qilmaslik sharti haqida qisqacha
Raqobat qilmaslik sharti – bu xodimning raqobatchi kompaniyalarda ishlamasligi va o‘z biznesini ochmasligi majburiyatidir. Bu shart ish beruvchining tijoriy manfaatlarini himoya qilish maqsadida belgilanadi va ma’lum vaqt hamda hududda amal qiladi.
Bosh texnolog bilan tuziladigan shartnomada "Raqobat qilmaslik" bandi
Xodim ishdan bo‘shatilgandan so‘ng 12 oy davomida O‘zbekiston va Qozog‘iston hududida texnolog yoki bosh texnolog lavozimida raqobatchi kompaniyalarda ishlamasligi hamda mazkur sohada o‘z biznesini ochmasligi shart. Shuningdek, u uchinchi shaxslarga kompaniyaning texnologik jarayonlari, retsepturalari va tijoriy ma’lumotlarini oshkor etmasligi lozim. Agar bu talab buzilsa, XXX miqdorida kompensatsiya to‘lanadi.
Savolga javob
Bunday shart fosid (bekor) hisoblanadi. Shuning uchun u tuzilgan shartnomaning bandi sifatida kiritilmasligi kerak. Biroq uni alohida bir tomonlama va’da shaklida rasmiylashtirish mumkin.
Agar bunday shartdan qochish imkoni bo‘lmasa (masalan, xalqaro kompaniyalar o‘z standart shartnomalarini o‘zgartirmasligi mumkin), u holda shart amal qilmaydigan shart sifatida qaraladi, ammo u butun shartnomani bekor qilmaydi. U majburiyat yuklamaydigan va’da sifatida ko‘riladi (ayrim ulamolarning fikriga ko‘ra). Shuningdek, buning qo'llaniladigan davlatda yuridik/huquqiy oqibatlarini ham hisobga olish lozim.
Bu shartning fosidligi uning shartnomaning mohiyatidan kelib chiqmasligi va ikki tarafdan birining huquqlarini adolatsiz cheklashi bilan bog‘liq.
@chiroylimoliya biznesni odil va chiroyli qilinglar. Zulm qilmanglar, shunda o‘zingiz ham mazlum bo‘lmaysiz
Assalomu alaykum,
Mendan bir necchi marta "raqobat qilmaslik" (неконкуренция/non-compete) shartlarini islomiy moliya nuqtayi nazaridan qo‘yish mumkinmi, deb so‘rashgan. Bu safar kompaniya tomonidan yollangan tajribali texnolog ushbu shartni fiqhiy jihatidan joizmi, deb so‘radi (quyida shart keltirilgan).
Raqobat qilmaslik sharti haqida qisqacha
Raqobat qilmaslik sharti – bu xodimning raqobatchi kompaniyalarda ishlamasligi va o‘z biznesini ochmasligi majburiyatidir. Bu shart ish beruvchining tijoriy manfaatlarini himoya qilish maqsadida belgilanadi va ma’lum vaqt hamda hududda amal qiladi.
Bosh texnolog bilan tuziladigan shartnomada "Raqobat qilmaslik" bandi
Xodim ishdan bo‘shatilgandan so‘ng 12 oy davomida O‘zbekiston va Qozog‘iston hududida texnolog yoki bosh texnolog lavozimida raqobatchi kompaniyalarda ishlamasligi hamda mazkur sohada o‘z biznesini ochmasligi shart. Shuningdek, u uchinchi shaxslarga kompaniyaning texnologik jarayonlari, retsepturalari va tijoriy ma’lumotlarini oshkor etmasligi lozim. Agar bu talab buzilsa, XXX miqdorida kompensatsiya to‘lanadi.
Savolga javob
Bunday shart fosid (bekor) hisoblanadi. Shuning uchun u tuzilgan shartnomaning bandi sifatida kiritilmasligi kerak. Biroq uni alohida bir tomonlama va’da shaklida rasmiylashtirish mumkin.
Agar bunday shartdan qochish imkoni bo‘lmasa (masalan, xalqaro kompaniyalar o‘z standart shartnomalarini o‘zgartirmasligi mumkin), u holda shart amal qilmaydigan shart sifatida qaraladi, ammo u butun shartnomani bekor qilmaydi. U majburiyat yuklamaydigan va’da sifatida ko‘riladi (ayrim ulamolarning fikriga ko‘ra). Shuningdek, buning qo'llaniladigan davlatda yuridik/huquqiy oqibatlarini ham hisobga olish lozim.
Bu shartning fosidligi uning shartnomaning mohiyatidan kelib chiqmasligi va ikki tarafdan birining huquqlarini adolatsiz cheklashi bilan bog‘liq.
@chiroylimoliya biznesni odil va chiroyli qilinglar. Zulm qilmanglar, shunda o‘zingiz ham mazlum bo‘lmaysiz
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.
