Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Переглянути

Николаевский Ванёк

Переглянути

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Переглянути

Труха⚡️Україна

Переглянути

Николаевский Ванёк

Переглянути

Kozimxon To'rayev

Xalqaro ekspert Kozimxon To'rayevning rasmiy telegram kanali. Bu yerda quyidagi mavzularda gaplashamiz:
• Biznesni tizimlashtirish
• Xodimlarni samarali boshqarish
• Korporativ boshqaruv
Boshqa sahifalarimiz:
linkbest.ru/kozimxon_turaev

Рейтинг TGlist

ТипПублічний

Верифікація

Не верифікований

Довіреність

Не надійний

РозташуванняУзбекістан

МоваІнша

Дата створення каналуКвіт 03, 2021

Додано до TGlist

Лют 11, 2025

Я власник каналу

Історія змін

Прикріплена група

Kozimxon Turaev Chat

195

Статистика Телеграм-каналу Kozimxon To'rayev

Детальніше

Підписників

7 937

24 год.

640.8%Тиждень

2983.9%Місяць

1 00014.4%

Індекс цитування

0

Згадок0Репостів на каналах0Згадок на каналах0

Середнє охоплення 1 допису

754

12 год.666

15%24 год.754

30.3%48 год.579

42.8%

Залученість (ER)

1.38%

Репостів12Коментарів1Реакцій7

Залученість за охопленням (ERR)

7.35%

24 год.0%Тиждень

4%Місяць

Охоплення 1 рекл. допису

754

1 год.32142.57%1 – 4 год.20827.59%4 - 24 год.749.81%

Детальніше

Під'єднайте нашого бота до каналу і дізнайтеся стать аудиторії цього каналу.

Всього дописів за 24 години

2

Динаміка

Останні публікації в групі "Kozimxon To'rayev"

Всі дописи

19.04.202515:20

Toʻliq suhbatni ushbu havola orqali koʻrishingiz mumkin⤵️

https://youtu.be/YoLSnfUs8_Q

19.04.202505:42

"Siz izlagan iste’dodlar topilmayotgani yo‘q, sizning tizimingiz ularga tayyor emas."
Iste’dodli insonlar tartibsizlikka toqat qilmaydi.

✅ Samarali tizim orqali biznesingizni toplar ishlashni orzu qiladigan kompaniyaga aylantiring!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant

18.04.202511:21

Xodimlaringizni uzoq muddat ushlab qolishni xohlaysizmi?

📈 Unda kompaniyada uzoq muddatli bonuslar tizimini joriy qilish haqida oʻylab koʻring.

✅ Videoda mana shunday bonuslardan ba’zilarining misolini keltirganman.

https://t.me/KozimxonTuraev

18.04.202504:39

"Jazo muammoni vaqtincha bostiradi. Tizim esa uni ildizi bilan yo‘q qiladi."

✅ Muammolarni tizimli hal qilish orqali xotirjamlikka va davomiy rivojlanishga erishing!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant

17.04.202516:42

Xodimlaringiz tomonidan kompaniya rivojlanishiga aloqador “joʻyali” takliflar berilmaydimi?

❗️Unda bu xabarni diqqat bilan oʻqing

📉 Oʻzbek kompaniyalarida takliflar tizimi ishlamasligining 4 ta sababi:

1. Tizimning yo‘qligi
Xodimlarga “taklif bering” deyishning o‘zi yetarli emas. Ular quyidagilarni bilishi kerak:
– Qanday mavzularda taklif berish mumkin? – Qanday formatda yozilishi kerak? – Kimga va qachon topshiriladi? – Takliflar qanday baholanadi? – Eng muhimi — natijasi qanday bo‘ladi?

Agar tizim bo‘lmasa, bu jarayon ko‘r-ko‘rona harakatga aylanadi.

2. Doimiylik yo‘qligi
Ba’zida kompaniyalar bir marta “takliflar qutisi” o‘rnatadi yoki majlisda so‘raydi. Lekin bu davomli bo‘lmaydi, yoki hech qanday tahlil qilinmaydi. Doimiy izlanish va tahlil bo‘lmasa, xodimlar qiziqmay qo‘yadi.

3. Kutilgan javob – shikoyat emas, yechim bo‘lishi kerakligi o‘rgatilmaydi
Xodimlarga taklif berish – bu shikoyat emas, muammoga yechim berish ekani tushuntirilmaydi.
Shuning uchun ko‘p hollarda ular: “Formani almashtiring”, “Ish soatlari qisqarsin”, “Hamma ko‘proq oylik olsin” degan umumiy fikrlar bildiradi.

Lekin yaxshi ishlab chiqilgan taklif tizimi: – Foyda keltiradigan g‘oyalarni rag‘batlantiradi – Muammoni aniqlash + yechim taklif qilishni o‘rgatadi – Innovatsion fikrlashni shakllantiradi

4. Rahbariyatning befarqligi
Ko‘p hollarda xodimlar taklif beradi-yu, javob yoki tahlil bo‘lmaydi. Bu esa keyingi takliflar berilishini so‘ndiradi. Fikrini bildirishni istagan xodim ham: “Baribir hech narsa o‘zgarmaydi”, deb o‘zini chetga oladi.

https://t.me/KozimxonTuraev

17.04.202510:24

Yaponiya moda gigantlaridan biri — ZOZO kompaniyasining o'ziga xos boshqaruv madaniyati haqida sizga aytib bemoqchiman.

Ular klassik boshqaruvdan voz kechib, xodimlarni markaziy o'ringa qo'yuvchi tizim yaratishga erishgan va quyidagi boshqaruv usullarini qo'llashadi:

1️⃣ “No-boss” madaniyati
ZOZO’da an’anaviy rahbarlik yo‘q. Jamoa a’zolari bir-birini qo‘llab-quvvatlaydi, fikr bildiradi va boshqaruvda ishtirok etadi.

2️⃣ KPI o‘rniga o‘z-o‘zini baholash
ZOZO xodimlaridan o‘z ishini o‘zi baholashni so‘raladi. Bu mas’uliyatni oshiradi va tashqi emas, ichki motivatsiyani rivojlantiradi.

3️⃣ Tashabbus asosida innovatsiyalar
ZOZOSuit — bu xodimlar fikridan kelib chiqqan texnologik innovatsiya. Kompaniyani dunyoga tanitgan loyiha hisoblanadi (bu innovatsiya mijozlarga o'z tana o'lchamlarini aniqlab, o'zlariga mos kiyimlarni onlayn buyurtma qilish imkoniyatini beradi) va bu loyiha aynan ichki jamoa kuchi bilan paydo bo‘lgan.

4️⃣ Tizimli eksperimentlar
ZOZO HR bo‘limi doim yangi narsalarni sinab ko‘radi: ishlash uslublari, dam olish kunlari, musiqa fonida ish, va boshqalar. Bu orqali har bir yangilikni aniq ma’lumotga asoslanib qabul qilish imkoniyatiga ega bo'linadi.

Agar siz xodimlaringizni haqiqiy jamoaga aylantirmoqchi bo‘lsangiz, ZOZOdan ilhom oling:
— Ularga ishonch bering
— Jarayonlarni tizimlashtiring
— Insoniylikni boshqaruv markaziga qo‘ying

🧩 Jamoa kuchi — yakkaxon yutuqlardan emas, bir-birini eshitadigan muhitdan paydo bo‘ladi.

https://t.me/KozimxonTuraev

17.04.202510:23

https://t.me/KozimxonTuraev

17.04.202504:30

"Agar har kuni bir xil muammolarni hal qilayotgan bo‘lsangiz — demak siz rahbar emassiz, o‘t o‘chirish brigadasisiz."

✅ 1 oy ichida biznesingizni sizga foyda keltiradigan tizimga soling!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant

16.04.202514:52

Bir necha kun oldin Merit Chemicals kompaniyasida korporativ trening o'tib bergan edik.

Nafaqat rahbarlar, balki kompaniyadagi barcha xodimlarning yangi bilimlarni o'zlashtirib borishi shu kompaniyaning davomiy rivojlanishiga yordam beradi deb o'ylayman.

Bergan bilimlarimiz kompaniya rivojiga oz bo'lsa ham hissa qo'shadi degan umiddaman.

16.04.202504:37

"Jarayonlar aniq bo‘lmaguncha, odamlar doimiy o‘zgarib turadi."

✅ 1 oy ichida biznesingizni sizga foyda keltiradigan tizimga soling!

✅ 12-mavsum darslarimiz 10-maydan boshlanadi.

📞 +998910080509
📞 +998910020509

T.g @TK_konsultant

15.04.202517:09

Batafsil ma'lumot olish uchun "+" belgisini qoldiring

15.04.202517:08

15.04.202505:08

"Odam ketayotgan joyda muammo — maoshda emas, ma’no yo‘qligida."

Pul faqat qisqa muddatli motivator. Ishda o‘sish, qadrlanish, qilayotgan ish orqali jamiyat rivojiga ta’sir qila olish imkoniyatlari esa xodimlarni uzoq vaqt ushlab tura oladi!

https://t.me/KozimxonTuraev

14.04.202504:49

"Sizning biznesingizdagi har bir muammo — bu aniqlanmagan jarayon yoki siz yo‘qligini tan olmayotgan standartdir."

Muammo yuzaga kelganda kim aybdor emas, qaysi tizim ishlamagan — deb so‘rash kerak.

https://t.me/KozimxonTuraev

13.04.202510:26

Nagoyada sushi bardamiz.

Hamma diyetadaligi uchun unchalik koʻp yeyolmadik 😁

https://t.me/KozimxonTuraev

Всі дописи

Нічого не знайдено 😢

Детальніше

Рекорди

19.04.202523:59

7.9KПідписників

10.02.202523:59

0Індекс цитування

25.03.202523:59

1.1KОхоплення 1 допису

25.03.202523:59

1.1KОхоп рекл. допису

16.04.202502:33

5.14%ER

25.03.202523:59

15.28%ERR

Розвиток

Детальніше

Підписників

Індекс цитування

Охоплення 1 допису

Охоп рекл. допису

ERR

Детальніше

Популярні публікації Kozimxon To'rayev

Всі дописи

28.03.202508:56

Topayotgan pulingizda baraka boʻlishini xohlaysizmi?

• Unda ushbu 3 ta qoidaga amal qiling.

https://t.me/KozimxonTuraev

15.04.202505:08

30.03.202500:27

Assalamu alaykum va rohmatullohi va barokatuh.

Ulugʻ bayram Ramazon hayiti muborak boʻlsin!

Yaratgan Egamiz oʻylagan barcha ezgu niyatlaringizga yetkazsin!

Oʻzi ikki dunyo saodatini bersin!

https://t.me/KozimxonTuraev

20.03.202507:36

🇯🇵 YAPON KOMPANIYALARIDA NIMA UCHUN HAR BIR XODIM BOSHQA BO‘LIMLARNI HAM O‘RGANISHI SHART?

O‘zbekistonda “Bu mening ishim emas” degan ibora tez-tez uchraydi. Lekin yaponlar bu tamomila noto‘g‘ri yondashuv deb hisoblashadi!

📌 Yapon kompaniyalari har bir xodimga boshqa bo‘lim ishlarini ham o‘rganishni majburiy qiladi. Nega?

✅ Ishni chuqur tushunish – Xodim butun jarayonni bilsa, o‘z ishini ham mukammal bajaradi.
✅ Moslashuvchanlik – Agar kadr yetishmasa, har kim muammosiz o‘rnini bosa oladi.
✅ Rahbarlikka tayyorgarlik – Ko‘p sohada tajribaga ega odam tezroq rahbar bo‘ladi.
✅ Innovatsiyalar – Har xil bo‘limlarni tushungan odam yaxshiroq taklif bera oladi.
✅ Jamoaviylik – “Mening ishim” emas, “bizning umumiy maqsadimiz” tamoyili bo‘yicha ishlashadi.

🔴 Yapon kompaniyalari xodimlarini bir yo‘nalishga qamab qo‘ymaydi – ular hamma sohani tushunadigan, kuchli mutaxassis va yetakchi yetishtirishga harakat qilishadi. O‘zbekiston kompaniyalari ham shunday yondashsa, qanday natijalarga erishish mumkin?

💬 Sizningcha, bizda ham bu tizimni joriy qilish mumkinmi? Fikringizni kommentda yozib qoldiring! 👇

https://t.me/KozimxonTuraev

25.03.202505:32

Butun umrlik va sadoqatli xodimlarga ega bo'lishni xohlaysizmi? Bunga erishishning 4 ta sirli yapon texnikasini siz bilan bo'lishaman, diqqat qiling❗️

1️⃣ Birinchi texnika Ho-Ren-So
Bu texnika samarali ichki kommunikatsiya tamoyiliga asoslanadi va quyidagi 3 ta asosiy qoidani o'z ichiga oladi:
- Xodimlarning rahbarlariga o'z ishining holati haqida muntazam xabar berishlari
- Jamoa ichida doimiy fikr almashish va hamkorlik qilish
- Muammolar paydo bo'lsa, darhol maslahat olish va jamoaviy yechim topish.

2️⃣ Ikkinchi texnika Monozukuri
Monozukuri so'zi biror narsani mukammal qilish degan ma'noni bildiradi. Yapon kompaniyalari faqat mahsulot yoki xizmat sifatini emas, balki xodimlarning mahoratini ham doimiy takomillashtirish tarafdori. Kompaniyada xodimga o'z ishining ustasi bo'lish uchun sharoit qilinadi va qilayotgan ishlariga o'z ijodkorliklari bilan hissa qo'shish imkoniyati beriladi.

3️⃣ Uchinchi texnika Genchi Genbutsu, muammolarni o'z joyida hal qilishni anglatadi.
Yapon rahbarlari masalalarni faqat hujjatlar yoki hisob-kitoblar asosida hal qilmaydi. Ular haqiqiy vaziyatni joyida o'rganish orqali to'g'ri qaror chiqaradi. Muammolar ular yuzaga kelgan joyning o'zida o'rganilib, real yechim topiladi. Bu texnika xodimlarga kompaniya rahbariyati ularning fikriga qiziqishini his qildiradi va ularning sadoqatini oshiradi.

4️⃣ To'rtinchi texnika Shu-Ha-Ri, ya'ni ustoz-shogirdlik tamoyilini o'z ichiga oladi.
Yapon madaniyatida ishchilarni uzoq muddatli o‘qitish va murabbiylik qilish muhim rol o‘ynaydi. Shu-Ha-Ri uch bosqichdan iborat:

Shu – Yangi xodimlar ustozlarining har bir qadamini kuzatib, ularning usullarini mukammal o‘zlashtiradi.
Ha – Xodimlar o‘rgangan bilim va tajribani o‘z uslubiga moslashtira boshlaydi.
Ri – Ustozdan mustaqil bo‘lib, innovatsion yondashuvlarni ishlab chiqish bosqichi.

💬 Siz xodimlarni uzoq muddat ushlab qolish uchun yana qanday usullardan foydalansiz? Izohda yozib qoldiring

https://t.me/KozimxonTuraev

24.03.202509:13

Rahbar boʻlsangiz bu 3 ta xatoni qila koʻrmang!

• Bu xatolar sizni obroʻyingiz tushib, xodimlarga gapingiz “oʻtmay” qolishiga sabab boʻladi.

https://t.me/KozimxonTuraev

22.03.202511:03

Bu 5 ta odatdan ehtiyot boʻling.

Chunki ular sizni kambagʻallikka yetaklaydi.

https://t.me/KozimxonTuraev

18.04.202511:21

31.03.202506:16

Xodimlaringiz xatosiz ishlashlarini xohlaysizmi? Unda hamma jarayonni vizuallashtiring!

Yapon kompaniyalari Visual Management (Vizuallashtirilgan boshqaruv) ga katta e’tibor berishadi. Chunki ko‘z bilan ko‘rinadigan jarayonlar ancha tez va samarali tushuniladi!

Visual Management bu – ish jarayonlari, qoidalar va muhim ma’lumotlarni rasmlar, diagrammalar, ranglar yoki belgilangan ko‘rsatkichlar orqali tushunarli ko‘rinishga keltirishdir.

Yaponlar bu usul orqali nimalarga erishishadi?
✅ Xatolar darhol aniqlanadi
✅ Ishchilar chalkashib ketmaydi
✅ Jarayonlarni tushuntirish osonlashadi
✅ Ish unumdorligi oshadi

O‘zbek kompaniyalari uchun qanday foydasi bor?
⚡️ Har kim o‘z vazifasini aniq biladi – reja, maqsad va natija hamma uchun tushunarli bo‘ladi!
⚡️ Xatolar kamroq bo‘ladi – noto‘g‘ri qarorlarni vaqtida sezish mumkin bo'ladi!
⚡️ Tezkor qaror qabul qilish osonlashadi – muammolar ko‘z oldingizda bo‘ladi!
⚡️Yangi xodimlarni moslashtirish tezlashadi – qoidalar va jarayonlar vizual ko‘rinishda bo‘lsa, hamma tez tushunadi!

Qanday qilib Visual Management joriy qilish mumkin?
✅ Nizom, qoida va standartlaringizni diagrammalar, jadvallar, video, rasmlar orqali ko'rsatib hammaga ko'rinadigan maxsus belgilangan joylarga joylashtirib chiqing!
✅ Ish jarayonlarida rangli belgilardan foydalaning (qizil – muammo, yashil – bajarildi)!
✅ Har bir xodim, guruh va bo'limlar uchun vaqt bilan chegaralangan aniq maqsadlar ishlab chiqing va bu maqsadlarning to'g'ri hamda o'z vaqtida bajaralishi uchun vizual boshqaruv instrumentlardan foydalaning!

https://t.me/KozimxonTuraev

22.03.202505:13

📌 Yapon menejmentidan dars: "Muammo chiqishini kutmang, uni oldindan bartaraf qiling!"

Sizning biznesingizda muammolar qachon hal qilinadi? Xatolik yuzaga kelgachmi yoki undan oldinroqmi?

Yapon menejmentida ikki muhim yondashuv mavjud:

🔹 Occurrence Prevention (Hodisani oldini olish) – muammo kelib chiqmasdan oldin sabablarini yo‘q qilish.
✅ Masalan, xodimlar xatolarga yo‘l qo‘ymasligi uchun aniq SOP (standart operatsion protseduralar) yaratish.

🔹 Outflow Prevention (Tashqariga chiqishning oldini olish) – xatolik sodir bo‘lsa ham, u mijozga yetib bormasligi uchun nazoratni kuchaytirish.
✅ Masalan, savdo jarayonida noto‘g‘ri mahsulot mijozga yetkazilmasligi uchun qo‘shimcha tekshiruv bosqichlari joriy qilish.

🚨O‘zbek bizneslari uchun saboq: Ko‘pchilik muammolarni yuzaga chiqqandan keyin yechishga harakat qiladi. Ammo eng muvaffaqiyatli kompaniyalar muammolarni oldindan oldini olishga sarmoya kiritadi!

Sizning biznesingizda bu yondashuvlar qanchalik qo‘llanmoqda? Fikrlaringizni kommentda yozib qoldiring! ⬇️

🔻 Muvaffaqiyatli yapon kompaniyasi haqida tayyorlangan video darsligimizni quyidagi havola orqali BEPUL formatda ko'rishingiz mumkin

https://youtu.be/-rwkiGZtJYY?si=-q152m9SB5E1VX4b

02.04.202504:49

Odamlarni to'g'ri saralay olish - bu dunyo tan olgan liderlarning asosiy sifatlaridan biri hisoblanadi.

📈 Muvaffaqiyatli shaxslar o'zlariga xodim tanlash jarayonlariga jiddiy e'tibor qaratib bu jarayonda noodatiy usullardan foydalanishadi.

Bugun siz bilan mana shunday 5 ta liderning noodatiy xodimlar saralash texnikalari haqida gaplashamiz:

1️⃣ SpaceX va Tesla intervyularida Elon Musk nomzodlarga shunday jumboq berardi:
Bir mil shimolga, bir mil g‘arbga va bir mil janubga yurdingiz va aynan boshlang‘ich joyga qaytdingiz. Siz qayerdasiz?”
Bu savol orqali Mask nomzodlarning muammolarni yechish uslibini tekshiradi va ularning fikrlash jarayonini kuzatadi.

2️⃣ Henry Ford intervyu paytida nomzodlar bilan ovqatlanib, ularga tuz solingan idishni berardi va kuzatardi. Agar nomzod ovqatni tatib ko‘rmasdan tuz sepsa, ularni rad etgan.
Sababi bunday nomzodlar shoshqaloqlik qilgan, o‘z qarorlarini tasdiqlashdan oldin harakat qilgan bo'lardi.

3️⃣ McDonald's asoschisi Ray Kroc nomzodlarga faqat bitta savol bergan:
"Siz McDonald'sda ishlashni istaysizmi?"
Agar nomzod darhol "Ha" deb javob bersa, bu ularning ishonchi va xohishini bildirardi. Ammo agar ular ikkilanib, uzoq o‘ylab yoki alternativ variantlarni muhokama qila boshlasa, Kroc ularni rad etgan.

4️⃣ Singapurning 1-bosh vaziri Lee Kuan Yew intervyu paytida nomzodlardan choy quyib berishni so‘ragan. Agar nomzod avval boshqalarga, keyin o‘ziga quysa – boshqaruv qobiliyatiga ega deb hisoblangan.
Agar avval o‘ziga quysa – o‘z manfaatini birinchi o‘ringa qo‘yadigan odam deb ko‘rilgan.

5️⃣ Virgin Group asoschis Richard Branson intervyu davomida nomzodning shaxsiy fazilatlariga katta e'tibor beradi. U odatda nomzodlarni norasmiy muhitda, masalan, samolyotda yoki sayohat paytida suhbatga chorlab, ularning haqiqiy shaxsiyatini ochishga harakat qiladi.

Siz o'zingizga xodim tanlashda qanday usullardan foydalanasiz?

https://t.me/KozimxonTuraev

27.03.202508:52

Agar jamoangizda quyidagi fikrlar uchrayotgan bo‘lsa, bu boshqaruv tizimingizda jiddiy muammolar borligi ko'rsatadi:

❌ "Men topshiriqni oldim, lekin aniq maqsadni tushunmadim."
— Demak, siz maqsadni emas, shunchaki vazifalarni tarqatayapsiz.

❌ "Men boshqa xodimlar nima ish qilayotganini bilmayman."
— Jamoa o‘zaro bog‘lanmagan, natijada ishlash samarasiz kechmoqda.

❌ "Men rahbarimning ish jadvalini bilmayman."
— U holda, rahbar faqat buyruq beruvchi bo‘lib qolgan, yo‘lboshchi emas.

📌 Yaxshi tizimda har bir xodim:
✅ O‘z ishining maqsadini aniq tushunadi.
✅ Jamoaning umumiy yo‘nalishidan xabardor bo‘ladi.
✅ Rahbariyati bilan samarali muloqot qila oladi.

💬 Sizning jamoangizda shunday muammolar bormi? Kommentariyada fikr bildiring!

https://t.me/KozimxonTuraev

25.03.202511:18

Tuyaqushga o'xshab boshni qumga tiqib olish bilan muammolarni hal qilsa bo'ladimi?

- Bugungi videomizda kompaniyadagi muammolarga rahbariyat qanday munosabatda bo'lishi kerakligi haqida gaplashamiz.

https://t.me/KozimxonTuraev

24.03.202505:06

"Mudalar" Pulingizni Havoga Uchiradi!"

Biznesingiz foyda keltirishi kerak bo‘lsa-yu, lekin xarajatlar hamisha ko‘payib borsa, demak, "MUDA" sizni sekin, lekin aniq halokatga yetaklayapti!

MUDA (無駄) – bu yaponcha "isrof" degan ma'noni anglatadi. Ya’ni, biznesingizda pul, vaqt va resurslar keraksiz narsalarga sarflanayotganligini anglatadi. Toyota kompaniyasi MUDANI yo‘qotish orqali dunyoning eng samarali korporatsiyalaridan biriga aylangan!

🔍 Sizda qaysi "MUDA" bor? Keling, ularni ko‘rib chiqamiz:

1️⃣ Ortiqcha ishlab chiqarish – mijoz hali buyurtma qilmagan narsani ishlab chiqarish. (Natija: omborda qolib ketgan mahsulotlar, muzlatilgan kapital)

2️⃣ Kutish – jarayonlar o‘rtasidagi bekor turish. (Natija: vaqt yo‘qotish, ishchilarning ishsiz qolishi)

3️⃣ Keraksiz harakatlar – xodimlarning bir joydan ikkinchi joyga bekoriga yurishi. (Natija: charchoq, ortiqcha vaqt sarfi)

4️⃣ Ortiqcha jarayonlar – mijozga qiymat qo‘shmaydigan ishlar. (Natija: foydasiz mehnat, resurslarni noto‘g‘ri ishlatish)

5️⃣ Ortiqcha zaxiralar – omborda keragidan ortiq mahsulot yoki material yig‘ilishi. (Natija: pulingiz materialga aylanib qolishi, joy yetishmovchiligi)

6️⃣ Keraksiz transport – mahsulot yoki materiallarni bo‘lar-bo‘lmas joylarga tashish. (Natija: ortiqcha yoqilg‘i sarfi, transport xarajatlari)

7️⃣ Brak va xatolar – sifatsiz mahsulot yoki xatolar tufayli yo‘qotishlar. (Natija: qayta ishlash xarajatlari, mijozning noroziligi)

🎯NIMA QILISH KERAK?
✅ Har bir jarayonga chuqur nazar tashlang – biznesingizda aynan qaysi isrof ko‘proq?
✅ Xodimlaringiz bilan birga samarali ish tartibini ishlab chiqing.
✅ Ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatishda faqat mijoz uchun qiymat yaratuvchi harakatlarni qoldiring!

Sizda qaysi MUDA eng ko‘p uchraydi? Kommentda yozib qoldiring! ⬇️

🔻 Muvaffaqiyatli yapon kompaniyasi haqida tayyorlangan video darsligimizni quyidagi havola orqali BEPUL formatda ko'rishingiz mumkin

https://youtu.be/-rwkiGZtJYY?si=-q152m9SB5E1VX4b

18.04.202504:39

Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.