Компания «Осмокод», разработчик ЦУС, является российским ИТ-компанией с мощной командой разработчиков, технической поддержкой и системой обучения. В 2024 году компания успешно провела 18 потоков обучения и заработала среднюю оценку полезности на уровне 4,9 из 5. ЦУС уже используется более чем на 1,5 тыс. объектов в 62 регионах страны, включая проекты с государственными и коммерческими заказчиками.

ЦУС существенно улучшает процессы передачи данных в систему ИСУП. Одним из ключевых преимуществ является возможность передавать в ИСУП информацию о строительных участниках и проектировщиках, что полностью соответствует требованиям Минстроя.

В ИСУП можно передавать полный комплект рабочей и проектной документации, а также получать замечания и повторно направлять исправления. Благодаря ЦУС можно получить данные о результатах проверок государственного строительного контроля и отправлять данные об устранении замечаний.

На примере ОКС в поселке Тея Красноярского края, где в ЦУС работало 16 пользователей со стороны подрядчика, обучение и внедрение системы заняли всего 2,5 недели, а результаты работы оказались успешными. Генподрядчик отметил, что программа интуитивно понятна, а для сдачи объекта не потребовалось использовать огромное количество бумаги. Пример положительного опыта был получен и на других объектах, таких как «Стадион Красная Звезда» в Калининградской области и дорога в селе Кривополянье в Липецкой области, где также использовался ЦУС.

Серьезными вызовами для цифровизации остаются проблемы кадров. Динамика вакансий значительно превышает количество резюме, что указывает на дефицит специалистов в области цифровизации. ЦУС активно сотрудничает с университетами. В частности, были запущены курсы по цифровизации в Сахалинском и Крымском федеральных университетах, а также в Московском государственном строительном университете, где обучено уже более 150 человек.

В ЦУС разработаны схемы последовательного, гибридного и прямого согласования, что помогает избежать задержек на каждом этапе. Кроме того, система предусматривает уведомления и сообщения, которые гарантируют, что ни один этап не будет упущен, а документы будут подписаны в нужном порядке.

Для повышения эффективности работы с документацией и устранения ситуации с неактуальными документами введены QR-коды. Каждый документ, например разрешение на строительство, снабжается QR-кодом, по которому можно легко проверить его статус и актуальность.

Что касается экономических эффектов, внедрение ЦУС позволяет значительно снизить затраты на бумагу, доставку документов и обслуживание. Кроме того, это помогает сократить трудозатраты и минимизировать ошибки в документации, что в свою очередь ускоряет сроки сдачи объектов.

Цифровые технологии трансформируют работу отрасли, но лоскутное применение цифровых решений не решает проблем, важны система и комплексный подход к трансформации отрасли: люди, процессы, технологии.

Строя социальный объект, к примеру, больницу, мы должны понимать, что по сетям на этом участке, что по жилым объектам. Каждый специалист должен заниматься своим уровнем задач, и для этого у него должна быть необходимая аналитическая база.

Основные задачи сегодня – это цифровая трансформация строительной отрасли, обеспечение взаимосвязи различных типов моделей данных и сервисов, применение всеми участниками строительства и на всех уровнях единых форматов и правил обмена данными, то есть создание бесшовного пространства и понимания.

Региональные задачи могут быть разные от региона к региону. Нужно делать распаковку всех систем и подсистем цифровой вертикали, опираясь на эти задачи.

Если говорить про экономику, мы считали, например, работая в регионе: строительство 20-этажного дома (10,5 жилая площадь) сопровождается бумажной документацией на 18 млн рублей в ценах 2020 года.

Когда все работает в цифре, все процессы прозрачны, можно видеть и на каком этапе находится тот или иной документ, и что делает тот или иной специалист.

В парадигме цифровой трансформации нужно человеческим мозгам творческие сложные и стратегические задачи, а вот в цифру переводить рутинные операции и аналитику гигантским объемов данных.

В 2022 году в Новгородской области было принято решение о создании отдельного отдела цифровой трансформации в строительстве. Мы сформировали отдел из восьми человек, начали внедрять и развивать региональную ГИСОГД, а также проводить инвентаризацию всех сведений, которые велись в муниципалитетах.

Данные, накопленные муниципальными образованиями, находились в плачевном состоянии. Мы понимали, что без единой системы их невозможно систематизировать.

В начале 2023 года мы начали изучать рынок цифровых решений и тестировать различные программные продукты.

В регионе было представлено порядка 20 решений, и с каждым из них мы работали индивидуально, проводили пилотные проекты.

Мы запустили первый крупный ТИМ-пилот — создали информационную модель объекта. Это был полноценный цифровой двойник здания, который позволил нам не только визуализировать проект, но и оптимизировать многие решения.

Например, проектировщики могли заранее увидеть, как пройдут инженерные сети, и оперативно вносить изменения. ТИМ-модель стала для нас наглядным примером того, как цифровые технологии помогают в строительстве, и по сей день мы используем этот проект как демонстрационный.

Параллельно мы продолжали развивать ГИСОГД, детализировали нормативные требования, заключали соглашения с муниципалитетами, полностью перевели работу на цифровую платформу.

В 2024 году мы окончательно определились с выбором системы для ведения исполнительной документации — это ИСУП.

Мы убедили Минстрой РФ и руководство области, что региональные решения не могут обеспечивать требуемый уровень интеграции и контроля.

Теперь в ИСУПе ведется вся необходимая документация, а заказчики работают в единой системе. Мы не просто перевели документы в электронный вид, но и организовали процесс так, чтобы подрядчики, заказчики, контрольно-надзорные органы могли работать в единой среде.

В 2024 году мы утвердили стратегию цифровой трансформации региона в строительной отрасли под эгидой Минцифры.

Теперь ежегодно согласуем финансирование в Думе, продолжаем развивать систему, расширять функциональность.

Мы создали первую линию поддержки по цифровым решениям в строительстве — небольшой отдел, состоящий из девушек, которые, несмотря на отсутствие строительного опыта, активно погружаются в тему, изучают процессы, пишут методические рекомендации.

Мы понимаем, что не все подрядчики готовы к цифровизации, но наша задача — создать условия, при которых переход к цифровым инструментам будет неизбежен и удобен.

Сегодня в нашем портфеле 54 объекта, из которых 4 уже работают в новой системе. Мы ведем цифровизацию не только нового строительства, но и капитального ремонта — это важно, потому что в регионе доля капремонта значительно превышает объем нового строительства.

Мы протестировали решения на базе 1С, провели пилотные проекты, показали подрядчикам, как работать с цифровыми журналами работ, сметами, актами.

В конце 2024 года мы утвердили перечень поручений, в котором закрепили ИСУП как единственную систему для ведения строительной документации.

Мы пошли дальше — создали типовые контракты, проработали механизмы взаимодействия заказчиков, подрядчиков, надзорных органов. Теперь мы контролируем процесс ежемесячно, ежеквартально, сводим данные, делаем аналитику.

В 2025 году мы не останавливаемся и работаем над новыми инициативами. В конце прошлого года нас пригласили войти в число пилотных регионов, которые будут первыми внедрять ТИМ-проекты.