Founder
Стартапы, фаундеры, истории
@osuvonov
@osuvonov
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрдуУзбекістан
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаMar 29, 2022
TGlistке кошулган дата
Apr 10, 2025Тиркелген топ
Рекорддор
13.04.202505:19
703Катталгандар14.02.202523:59
0Цитация индекси11.04.202518:25
2.2K1 посттун көрүүлөрү11.04.202502:40
2.2K1 жарнама посттун көрүүлөрү14.04.202503:10
14.91%ER11.04.202523:59
312.41%ERRКайра бөлүшүлгөн:
Paiziev24
13.04.202507:10
Бозорга идеал маҳсулот олиб чиқиш - стартаплар учун эмаслигини жуда қиммат нархда ўрганганман.
Аввало, “идеаллик”нинг аниқ чегараси йўқ. Идеал маҳсулот мижозлар билан бирга шаклланади — улар билан биргаликда шу йўлдан юриш керак.
2005 йилда автомобиль навигация тизими устида иш бошлаганмиз ва 2009 йилгача харита чизиш билан машғул бўлганмиз. Хар доим “харита идеал эмас” деб маҳсулотни бозорга чиқармасдан тўхтатиб турар эдик. 2009 йилда жуда чарчаганмиз, ва “ё маҳсулотни сотамиз, ёки бутунлай ёпамиз” деган қарорга келдик.
Ўша пайтда 3 та навигаторимиз бор эди. Torg.uz’га (ҳозирги OLX.uz) қўйдик. Офисимизга келган мижозлар овчилар экан, адашмаслик учун навигация кераклигини айтишди. 450 доллардан харид қилишди. Бир ҳафтадан сўнг телефон қилишди. Телефонни куркиболдим, ҳарита сифати паст, қайтаришмоқчи деб уйлаб. Лекин улар навигатор ёкканлигини ва дўстлари ҳам харид қилмоқчи эканлигини айтишди. Яна икки дона олиб кетишди. Кейин биз Тайвандан 5 та, кейин 15 та, кейин 50 ва кейин 200 та навигатор олиб кела бошладик.
Шу каби хатони 2013 йилда Fleetify лойиҳасида ҳам такрорладик. Икки йил мукаммал маҳсулот тайёрлаймиз деб ўйлаб, уни умуман бозорга чиқармадик ва лойиҳани ёпдик.
Шундан сўнг тушундим: идеал маҳсулот йўқ. Энг муҳими — мижоз оғриғини ечиш, маҳсулотингизда камчилик бўлса, уни мижоз билан очиқча муҳокама қилишдир.
Маҳсулотни бозорга қанча эрта чиқарсангиз, шунча яхши. Чунки энг яхши йўл кўрсатувчи — бозорнинг ўзи.
@paiziev24
Аввало, “идеаллик”нинг аниқ чегараси йўқ. Идеал маҳсулот мижозлар билан бирга шаклланади — улар билан биргаликда шу йўлдан юриш керак.
2005 йилда автомобиль навигация тизими устида иш бошлаганмиз ва 2009 йилгача харита чизиш билан машғул бўлганмиз. Хар доим “харита идеал эмас” деб маҳсулотни бозорга чиқармасдан тўхтатиб турар эдик. 2009 йилда жуда чарчаганмиз, ва “ё маҳсулотни сотамиз, ёки бутунлай ёпамиз” деган қарорга келдик.
Ўша пайтда 3 та навигаторимиз бор эди. Torg.uz’га (ҳозирги OLX.uz) қўйдик. Офисимизга келган мижозлар овчилар экан, адашмаслик учун навигация кераклигини айтишди. 450 доллардан харид қилишди. Бир ҳафтадан сўнг телефон қилишди. Телефонни куркиболдим, ҳарита сифати паст, қайтаришмоқчи деб уйлаб. Лекин улар навигатор ёкканлигини ва дўстлари ҳам харид қилмоқчи эканлигини айтишди. Яна икки дона олиб кетишди. Кейин биз Тайвандан 5 та, кейин 15 та, кейин 50 ва кейин 200 та навигатор олиб кела бошладик.
Шу каби хатони 2013 йилда Fleetify лойиҳасида ҳам такрорладик. Икки йил мукаммал маҳсулот тайёрлаймиз деб ўйлаб, уни умуман бозорга чиқармадик ва лойиҳани ёпдик.
Шундан сўнг тушундим: идеал маҳсулот йўқ. Энг муҳими — мижоз оғриғини ечиш, маҳсулотингизда камчилик бўлса, уни мижоз билан очиқча муҳокама қилишдир.
Маҳсулотни бозорга қанча эрта чиқарсангиз, шунча яхши. Чунки энг яхши йўл кўрсатувчи — бозорнинг ўзи.
@paiziev24
09.04.202514:17
Men sherikchilik va investorlar bilan ishlash tarafdoriman.
Bu yagona yechim emas albatta, lekin ishni yengillashtiradi va jarayonlarni tezlashtiradi.
Lekin startap qilganingizda "co-founder" va inversotrlar bilan ishlashda bir nechta xatolarga yo'l qo'yasiz.
Yuqorida ko'rsatilgan jadvalda investitsiya jalb qilish raundlaridagi yaxshi va yomon vaziyatlar keltirilgan. Bu juda muhim. Ya'ni siz founder/founderlar sifatida uzoq muddat kompaniyani boshqarishda va strategik qarorlar qa'bul qilishda katta kuchga ega bo'lishingiz kerak.
Agar founderlarning jamlanma ulushi kam bo'lsa unda venchur investorlar ham sizga pul tikishda shubha qilishadi va sizga ham uzoq muddat bu loyiha ustida ishlash qiziqishi kamayib boradi.
Bu investorlar uchun 'red flag", ya'ni asoschilar bu loyiha ustida qiziqib uzoq muddat ishlamasa va umrining 5-7 yilini tikishga tayyor bo'lmasa unda investorlarning puli havf ostida.
Ulush berishda "vesting/cliff" usullaridan foydalanishni tavsiya qilaman. Bu haqida alohida ma'lumot beraman.
Boshlang'ich bosqichda katta ulush berovormaslik kerak va 50 va undan yuqori foiz olishni hohlagan investorlar bilan ishlamaslik kerak. Keyin qiyin bo'ladi.
P.S. Credits to Bahrom Abdukadirov for photo.
Bu yagona yechim emas albatta, lekin ishni yengillashtiradi va jarayonlarni tezlashtiradi.
Lekin startap qilganingizda "co-founder" va inversotrlar bilan ishlashda bir nechta xatolarga yo'l qo'yasiz.
Yuqorida ko'rsatilgan jadvalda investitsiya jalb qilish raundlaridagi yaxshi va yomon vaziyatlar keltirilgan. Bu juda muhim. Ya'ni siz founder/founderlar sifatida uzoq muddat kompaniyani boshqarishda va strategik qarorlar qa'bul qilishda katta kuchga ega bo'lishingiz kerak.
Agar founderlarning jamlanma ulushi kam bo'lsa unda venchur investorlar ham sizga pul tikishda shubha qilishadi va sizga ham uzoq muddat bu loyiha ustida ishlash qiziqishi kamayib boradi.
Bu investorlar uchun 'red flag", ya'ni asoschilar bu loyiha ustida qiziqib uzoq muddat ishlamasa va umrining 5-7 yilini tikishga tayyor bo'lmasa unda investorlarning puli havf ostida.
Ulush berishda "vesting/cliff" usullaridan foydalanishni tavsiya qilaman. Bu haqida alohida ma'lumot beraman.
Boshlang'ich bosqichda katta ulush berovormaslik kerak va 50 va undan yuqori foiz olishni hohlagan investorlar bilan ishlamaslik kerak. Keyin qiyin bo'ladi.
P.S. Credits to Bahrom Abdukadirov for photo.
Кайра бөлүшүлгөн:
Bakhrom Abdukadirov
28.03.202510:52
5️⃣0️⃣ Бизнесга қандай қилиб сармоя жалб қилиш мумкин???
📌 Бир қанча илтимосларга кўра, мен бизнес учун маблағларни қандай жалб қилиш тўғрисидаги ўз фикрларимни баҳам кўрмоқчиман.
❓ Изоҳларга ўз саволларингизни ёзиб қолдиринг. Кейин эса мен ўз фикримни билдираман 💬
@baxrom_ceo
📌 Бир қанча илтимосларга кўра, мен бизнес учун маблағларни қандай жалб қилиш тўғрисидаги ўз фикрларимни баҳам кўрмоқчиман.
❓ Изоҳларга ўз саволларингизни ёзиб қолдиринг. Кейин эса мен ўз фикримни билдираман 💬
@baxrom_ceo
16.04.202504:10
🇺🇸Never be afraid to fail!
🇺🇿Yiqilishdan qo'rqmang!
@founderdotio
🇺🇿Yiqilishdan qo'rqmang!
@founderdotio
03.04.202510:24
31.03.202504:35
"Walt Disney" kompaniyasini 2005 yildan beri (20 yil) boshqarib kelayotgan CEOsi Bob Igerning muvaffaqiyat va boshqaruv printsiplari:
1. Qiziquvchan bo'ling. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun juda muhimdir
2. Halollik hamma narsadan ustun
3. Samimiy va haqiqiy bo'ling. O'zingizdan boshqa insonni yasamang.
4. Mukammallikka intiling
5. Adolatli bo'ling va ochiq tan olingan xatolar uchun ikkinchi imkoniyat bering
6. O'zingizning xatolaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling
7. Qachon qaror qabul qilish kerakligini biling va tezda harakat qiling (Be decisive)
8. Halollik va ochiqlik uchun xavfsiz muhit yarating. Shunda jamoa a'zolari sizga yomon xabarlarni yetkazishdan qo'rqishmaydi.
9. Optimistik bo'ling. Bu odamlarni ilhomlantiradi. Insonlar pessimist liderni ortidan ergashishni istashmaydi.
1. Qiziquvchan bo'ling. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun juda muhimdir
2. Halollik hamma narsadan ustun
3. Samimiy va haqiqiy bo'ling. O'zingizdan boshqa insonni yasamang.
4. Mukammallikka intiling
5. Adolatli bo'ling va ochiq tan olingan xatolar uchun ikkinchi imkoniyat bering
6. O'zingizning xatolaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling
7. Qachon qaror qabul qilish kerakligini biling va tezda harakat qiling (Be decisive)
8. Halollik va ochiqlik uchun xavfsiz muhit yarating. Shunda jamoa a'zolari sizga yomon xabarlarni yetkazishdan qo'rqishmaydi.
9. Optimistik bo'ling. Bu odamlarni ilhomlantiradi. Insonlar pessimist liderni ortidan ergashishni istashmaydi.
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.
