Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
QA Navigator Leadership 🎓 avatar

QA Navigator Leadership 🎓

Канал Ріни Ужевко. Про лідерство, тестування, геймдев та навчання в мене
Cайт https://qanavigator.com.ua/
YouTube канал https://youtube.com/@rinauzhevko
Instagram https://instagram.com/rina.uzhevko
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/rinauzhevko/
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
Расталмаған
Сенімділік
Сенімсіз
Орналасқан жеріУкраїна
ТілБасқа
Канал құрылған күніOct 11, 2023
TGlist-ке қосылған күні
Jan 27, 2025
Қосылған топ

"QA Navigator Leadership 🎓" тобындағы соңғы жазбалар

На тому тижні були цікаві консультації...
Що я хочу висновком по ним сказати, і лідам і людям в цілому.

Ти не труси, щоб бути зручною (-им)

#мотивація@rina_courses_it
Результати розіграшу ципи та знижки.
🎉 Вітаю переможців і пішла в особисті за даними для відправки ципи.

Дякую всім, хто не забув, і привітав з днем народження, ви в моєму серденьку. ❤️

Ну і вітаю всіх, хто відмічає, зі святом Пасхи. 🐣 🐇

#розіграш
Завтра у мене день народження.
В честь якого я зроблю традиційний розіграш ципи🐥 серед всіх бажаючих (доречі, щось їх більше не завозять)

Для тих, хто нещодавно доєднався - ципа це антистрес, який дивиться на тебе як на ...
Додатково його можно юзати як качечку (поздавати питання і так далі)


Окрім ципи розіграю💸 знижку 50% на свій тренінг (переможець сам обере тренінг)

Умови для участі:

з момент публікації цього поста
і до 10 ранку неділі (20 числа)

залишайте один + в коментарі саме під цим постом.
(одна людина один +)

У неділю оголошу результати розіграша. Let's go!

PS якщо хтось хоче мене привітати - то це можно зробити 3 способами:
- написати мені про це
- прийти до мене на навчання
- ну а якщо прям сильно хочете - то от банка

https://send.monobank.ua/jar/8meFLnZikt

PPS так мене бачить аі 🤣 не буду сперечатись
Хочу підтримати стартап @xotabu4 Сашка Хотемського — CyborgTests🦾

Що за стартап?
Це поєднання ручного, автоматизованого та AI-тестування в один єдиний процес, де ми пишемо тести прям в коді.

Кого зацікавило - то ви можете зареєструватись і отримати ранній доступ cyborgtests.com

Ну і всім раджу подивитись про цю ідею доповідь як мінімум, для розширення свого світогляду під час обіду.

#інтеграція #cyborgtests
Ще трошки про story points, з фокусом для чого вони не ❌ призначені

🫵Не юзайте сторі поінти як:

🙅абсолютна міра продуктивності чи часу, який витрачається на задачу

🙅‍♀ контроль продуктивності команди чи окремих людей

🙅переведення у години, дні чи інші часові одиниці

🙅‍♀порівняння продуктивності різних команд, створюючи нездорову конкуренцію

🙅для оцінки ефективності окремих працівників (наприклад, "ти зробив мало поінтів, отже, ти погано працюєш")

🙅‍♀жорсткі дедлайни й очікування

🙅відповідальність окремих осіб, які "відповідають" за точність оцінок

🙅‍♀привід не ходити на мої тренінги з естимації 😂

#оцінка #story_points
Друзі і колеги, мій найкращий друг зараз служить у ЗСУ, нещодавно їх автівку... ну ви поняли.

Короче треба авто, 1отбр на сумському напрямку.

залишилось менше половини
можна в честь мого майбутнього дн.

🔗Посилання на банку:

https://send.monobank.ua/jar/9MDpcZPb3w

💳Номер картки банки
4441 1111 2347 6875

PayPal: litvinenko.petr@gmail.com

Дякую всім дуже за кожну копійку 🫶


ps оригінал посту https://www.facebook.com/share/p/1Bj9EAfqDg/

#збір
Я дуже часто кажу про довіру і дуже часто ми про неї чуємо.
А всі знають що довіра має типи?
Це не про довіра команди, довіра керівництва, довіра до людини, тощо, а про те, на чому ця довіра була зоснована.

Проблема довіри стає доволі гостро в усіх компаніях. Як мінімум питання її відсутності😀
Але то окреме питання.
Тож на чому зосновується і будується довіра:
🧩знаннях
🧩страху
🧩ідентифікації

Особисто для мене, свого часу, інсайтом була довіра на страху.
Ця форма довіри тримається на страху не виконання, чи на страху бути покараним. Як приклад: Лід делегує вам задачу з зоною відповідальності. І каже щось типу "Дивись це треба виконати до 4 години інакше нам всім гайки". Начебто жартівлива фраза, але, ви в шоці від того, що вам доручили таке завдання і не дай боже вам налажати тут. Така довіра дуже крихка. Бо вам будуть довіряти поки ви все виконуєте. 1 помилка - і все, ви не виправдали довіри.

Довіра на знаннях. Це довіра яка формується з часом пізнання людини. Ви можете передбачувати її поведінку, або здібності, а отже, в вас формується довіра, умовно: Сергій гарно писав автотести, тож я візьму його і в наступний проєкт, якщо там буде потрібна така робота.

Довіра на ідентифікації. Найвищий рівень який існує. Це про взаєморозуміння і повагу один до одного, навіть, коли ваші думки не співпадають, ви можете довіритись іншій людині. У цьому випадку в робочих відносинах буде зведено до 0 практично будь-який контроль і буде існувати повна довіра щодо оцінок, роботи чи інформації.

А насправді ж, довіра - це сподівання, що інші вам не нашкодять будь-яким способом.
Всього навсього)

І наприклад, та ж соціофобія - виникає як зникнення базової довіри до незнайомих людей, це коли ваш мозок починає кричати "нас ідуть вбивати, ми вмираємо" на будь-який рух буд-якої живої істоти в ваш бік чи в зоні видимості.

Тож, довіра дійсно глибинне відчуття, яке дуже важливо для всіх сфер нашого життя.

#лідерство #психологія #довіра
традиційні #меми@rina_courses_it по п'ятницях ....
гарно всім відпочити.

(ps так, я вже напрацювалась у четвер 😂 беру завтра дей оф )
Розгрібаймо цю ситуацію.

(звісно тут буде моє ставлення і досвід співбесід, нажаль, у інших менеджерів може бути своє бачення, яке з ним не збігається)

Від себе:
- співбесіда це як побачення, де двоє питають усе що їм цікаво, і приглядаються чи їм ок буде разом щось робити.
- гірше за будь-яке запитання є питання, які не були задані

А тепер детальніше:

Ця ситуація взята з лінкедін посту одного менеджера, де він відхиляє людину за таке запитання. Його пояснення -
що сказали то й роби, якщо людина питає про обов'язки - вона буде робити тільки обов'язки і все.

Тому для нього це ред флаг.

Відступ: людина завжди питає те, про що їй не розповіли. Люди не тупі. Якщо ви озвучили на етапі з ейчаром або після такі моменти - вона їх повторно не спитає.
Якщо питає - значить це ваша проблема вже.
Ви не розповіли важливу інформацію, або розповіли так, що вона була не зрозумілою зовсім.

Наскільки це запитання взагалі нормально ставити?
Запитання нормальне. Ви хочете знати свої обов'язки, щоб окреслити зони відповідальності.Щоб розуміти, що від вас очікують. Які потреби у бізнеса. Яка команда. Її структура і багато іншого.

Відступ. Судячи з посту самого інтерв'юєра, він вважає, що обов'язки це чіткі пункти з посадової інструкції. Але це не зовсім так.
Наприклад, вашим обов'язком може бути "Побудова і підтримка актуальної тестової документації" - і тут можна юристів запрошувати, щоб зрозуміти, а що насправді сюди входить.
Або ви там вказали "Створення і підтримка автотестів на Java" - отут ви себе закопали, бо якщо додасться або зміниться мова, і вам попадеться дійсно робітник який працює лише за інструкцією - то ви його не змусити писати на чомусь іншому, і звільнити не зможете із-за цього, бо він піде в суд і ви будете змушені поновити його в посаді.

А тепер в реалії - наші інструкції або відсутні, або прописані як мова дипломата (як у 1 прикладі).


🛡Висновок:
В рамках інтерв'ю були опущені питання і інформація яка хвилювала кандидата, коли ж він вирішив це уточнити, інтерв'юєр "додумав" поведінку і можливі дії кандидата з якогось свого поганого досвіду, в результаті чого відмовив кандидату.

Кандидат:🙇‍♂️
можливо варто було сформулювати запитання трохи інакше або більш конкретніше, щоб не стригерити острахи інтерв'юера. Наприклад : Чи потрібно буде мені вирішувати фінансові питання, як то премія, закупка інструментів і оперувати річним бюджетом?

Інтерв'юер 🙎
До них я більш вибаглива ніж до кандидатів. На мій погляд поведінка інтерв'юера не коректна, бо він свої острахи та досвід вже переклав на людину, і за неї "додумав" цілі питання. А міг себе трошки сконтролювати і перепитати "Що саме ти маєш під цим запитанням, яку інформацію очікуєш дізнатись в рамках нього? "

Ред флаг і кенсел людини це черезмірна дія, особливо якщо по всьому іншому кандидат був більш менш ок.

Погоджуєтесь? Чи думаєте інакше? 🤷

#співбесіда #ситуації #запитання
ну що, тепер офіційно. віддамо пошану і рухаємося далі.
чесно скажу свій скайп я відкривала в 22 році останній раз.

а ви?
Понеділок день непростий, але мені сьогодні норм, бо всі вихідні прийшлось попрацювати. (нема скачку між вихідний -робота)

Сьогодні старт 5 групи Core skills, і я знаю, що зараз період трошки лагідного старту , а потім як понесеться ...
Якщо ви вдруг наважились доєднатися - то на цьому тижні ще буде ок, далі - складно.

Ну і гарного всім тижня.

#меми@rina_courses_it #понеділок
другий злобний загубився. ловіть окремо і гарних вихідних)

#меми@rina_courses_it
трішки злих мемів у п'ятницю
традиції мають бути незмінними)

#меми@rina_courses_it
Тим часом випущена 4 група Core skills. Прийти змогли на випуск не всі, але це був дуже крутий потік. Сертифікати видані , дівчатам час хвалити себе за досягнення

Щирі вітання з подоланням доволі складної сходинки

#випуск #core_skills

Рекордтар

21.04.202523:59
962Жазылушылар
20.04.202523:59
200Дәйексөз индексі
24.02.202516:43
7281 жазбаның қамтуы
24.03.202515:37
630Жарнамалық жазбаның қамтуы
20.03.202523:59
16.11%ER
25.01.202518:58
97.59%ERR
Жазылушылар
Цитата индексі
1 хабарламаның қаралымы
Жарнамалық хабарлама қаралымы
ER
ERR
FEB '25MAR '25APR '25

QA Navigator Leadership 🎓 танымал жазбалары

02.04.202516:53
трішки злих мемів у п'ятницю
традиції мають бути незмінними)

#меми@rina_courses_it
Тим часом випущена 4 група Core skills. Прийти змогли на випуск не всі, але це був дуже крутий потік. Сертифікати видані , дівчатам час хвалити себе за досягнення

Щирі вітання з подоланням доволі складної сходинки

#випуск #core_skills
27.03.202510:57
"Мудрість віків" або які спостерігаю перекоси.

Знаєте ж, що ми вчимося спочатку на батьках, потім на суспільстві, і далі несемо той досвід і передаємо наступному поколінню.

Зараз в роботі дуже часто бачу 2 перекоси - один з них це довбаний радянський спадок.

Мене батько вчив плавати кинувши у воду і дивився чи я вигребу, - і я так вчу плавати своїх дітей.

знайомо?

Цей підхід наслідується і в керівників. Не тільки лідів тестування, а взагалі.
Ваш перший лід і керівник - в якомусь сенсі ваша спадщина для наслідування.

Ви можете навіть бути в дуже негативному враження від нього, і казати, що ви ніколи... ніколи до тих пір поки не стикаєтесь з чимось не знайомим і не бачити це лише як єдиний варіант дій, про який знаєте.

В мене не було ніякого онбордингу, кинули одразу я вигріб і нічо, я офігений спец зараз - і інші нехай ідуть цим шляхом, він працює.

Виживає сильніший - знайомо? але ж це не про роботу. В нас не гра в кальмара, в нас війна ітак, влаштовувати ще виживання на роботі - це ... неправильно, хоча хочу сказати зовсім інакше.

Достатньо біганини на ринку, якщо ви обрали кандидата - він вже переміг, дайте йому нагороду у вигляді гарної атмосфери, нормальних процесів, а не робіть з нього бігаючого в лабіринті версія 2.0.

Досить стресу. Досить радянських підходів. Думайте далі одного спринта, думайте не дисципліна і стрес працюють, а мотивація і процеси є дальновильними планами, люди не бігають з компанії в компанію бо ви з..амучили своїми "ігрищами"...

Досить користуватись тим, що ринок поганий нікуди вони не дінуться. Ринок може змінитись дуже швидко. Завжди є падіння і зльоти, думайте про рост класних спеціалістів "вдовгу" а не "висосати всі сили з них зараз".

Короче, не вся фігня, що траплялась з вами в житті - це досвід, який треба опанувати й іншим.

Вчиться, розвивайтесь, полікуйте свої психологічні травми , не травмуйте ними інших.

Ми з цього кола не виліземо так ніколи.

#пригоріло #лідерство #досвід
я ніяка. а ви ?
#годинник #життя
Завтра у мене день народження.
В честь якого я зроблю традиційний розіграш ципи🐥 серед всіх бажаючих (доречі, щось їх більше не завозять)

Для тих, хто нещодавно доєднався - ципа це антистрес, який дивиться на тебе як на ...
Додатково його можно юзати як качечку (поздавати питання і так далі)


Окрім ципи розіграю💸 знижку 50% на свій тренінг (переможець сам обере тренінг)

Умови для участі:

з момент публікації цього поста
і до 10 ранку неділі (20 числа)

залишайте один + в коментарі саме під цим постом.
(одна людина один +)

У неділю оголошу результати розіграша. Let's go!

PS якщо хтось хоче мене привітати - то це можно зробити 3 способами:
- написати мені про це
- прийти до мене на навчання
- ну а якщо прям сильно хочете - то от банка

https://send.monobank.ua/jar/8meFLnZikt

PPS так мене бачить аі 🤣 не буду сперечатись
Результати розіграшу ципи та знижки.
🎉 Вітаю переможців і пішла в особисті за даними для відправки ципи.

Дякую всім, хто не забув, і привітав з днем народження, ви в моєму серденьку. ❤️

Ну і вітаю всіх, хто відмічає, зі святом Пасхи. 🐣 🐇

#розіграш
16.04.202514:10
Ще трошки про story points, з фокусом для чого вони не ❌ призначені

🫵Не юзайте сторі поінти як:

🙅абсолютна міра продуктивності чи часу, який витрачається на задачу

🙅‍♀ контроль продуктивності команди чи окремих людей

🙅переведення у години, дні чи інші часові одиниці

🙅‍♀порівняння продуктивності різних команд, створюючи нездорову конкуренцію

🙅для оцінки ефективності окремих працівників (наприклад, "ти зробив мало поінтів, отже, ти погано працюєш")

🙅‍♀жорсткі дедлайни й очікування

🙅відповідальність окремих осіб, які "відповідають" за точність оцінок

🙅‍♀привід не ходити на мої тренінги з естимації 😂

#оцінка #story_points
На тому тижні були цікаві консультації...
Що я хочу висновком по ним сказати, і лідам і людям в цілому.

Ти не труси, щоб бути зручною (-им)

#мотивація@rina_courses_it
01.04.202512:10
Така різна ретроспектива

Зазвичай, ретро це гарний і швидкий інструмент для збору фідбеків від команди. Але, для того, щоб він працював, потрібні певні умови.
Одна з них - це довіра в команді.

В тому році на консультації в мене була людина, яка розказувала, що кожна друга ретроспектива в їх команді закінчується бійкою. Хтось з фінгалом, хтось з зламаною рукою, хтось з розбитим носом. Як ви розумієте ретро було в офісі, а бійка як в школі - за кутом офіса після роботи.

Для більшості з нас такі "глибокі відносини" це щось нереальне. Але - маємо як мінімум 1 нагальний приклад.
Який сенс від ретро в такому випадку взагалі? - ніякого

Там навіть рознести всіх по домам і проводити віддалено не варіант, бо рано чи пізно зустрінутся.

Тому в їх випадку це ретро можна було проводити лише віддалено і анонімно. Або скасовувати зовсім. (залишимо відносини та етичність і психологію команди на їх розсуд наразі)


Тож, ретро анонімне стає. Чи ок це?
Звісно, ні. Але іноді це реальна необхідність.

Якщо ми не впевнені в людях і до кінця ще з ними не знайомі (нова команда, новий продукт, всі "пристосовуються") - анонімне ретро може бути якийсь час як інструмент чесного фідбеку.

Інше питання - це наскільки ваше звичайне ретро ефективне?
👉Як часто ваші проблеми перетягуються з ретро до ретро?
👉Як часто ви відміняєте ретро?

Зазвичай, якщо є проблеми, і вони не вирішуються - сенсу в ретро 0. Бо ви просто його проводите для галочки бо треба.
Якщо ви почали вже скасовувати ретро - то це не говорить про те, що в вас все класно і стабільно. Якщо все класно - то вже є фідбек який можна надати, ретро це не лише про "в нас є проблеми які треба порішати"

Інша справа - при відсутності довіри в команді, та уникання конфліктів - люди не надають чесний фідбек взагалі. І це перетворюється на "всі класні все чудово, погнали на наступне коло пекла"🤣 з позитивчиком.

Єдиний варіант скасування ретро, який можна припустити - це коли у вас все вирішується і мотивується нон-стопом.
Є проблема - вона одразу в роботі і людина, яка взялась вирішувати, в процесі і на дейлі є статус по цьому.
Якщо у вас позитивний фідек типу " Петро , ти мені класно допоміг розібратись з автотестами" - надається одразу, і є частиною фідбеків (перфоманс ревью)

Тож, ретро працює коли є довіра і чесність в команді, та готовність вирішувати проблеми і брати на себе відповідальність. Усіх членів команди, не тільки лід та РМ будуть вигрібати це все.

В усіх інших випадках ваше ретро сумнівне.

#ретроспектива #процеси #фідбек #команда
Свіжий відгук про тренінг Estimation Lite.
Наступний аж влітку, не рекламую, просто ділюсь фідбеком.
#відгуки #estimation #процеси
ну що, тепер офіційно. віддамо пошану і рухаємося далі.
чесно скажу свій скайп я відкривала в 22 році останній раз.

а ви?
25.03.202515:01
Розкажу вам трохи що та як несеться. Планів та підсумків кожного місяці поки що не було, тому я такий а-ля квартальний звіт зроблю.

Що вдалось зробити ?

- запустила і вже готую до випуску 4 групу Core skills.
(в мене продовжуються цікавінки з складом груп, 5 формується суто чоловіча щось)

- провели тренінги
(явка на тренінги прям бідося, інколи проводила тренінг для 1 чи 2 людей, бо інші не змогли буи присутніми і дивились у записі)

- розробляю і готую дещо прям круте для тих, хто закінчить всі 3 курси.
Багато ідей в розробці, і може частина з них не унікальна, але я їм додам свого підходу і має вийти круто

- виступити в Суворому комьюніті,
хоча я взяла максимально нейтральну тему, щоб нікого не тригерити, і на мій погляд то було не дуже

Що в процесі?

- я ще не закінчила навчання з розробки ігор, яке проходжу для оновлення та покращення курсу по тестуванню ігор
- додам відповіді на питання - курс QA Gamedev в мене давно, але він містить в собі інструменти та інструкції які оновились вже, і перекладати я його ще не почала (бо він на рос був), тож запуску групи в червні точно не буде. Орієнтовно то буде восени.

- курс по Advanced skills - я переробляю та оновлюю, додаються нові теми, щось деталізується глибше, додаються тренінги (вони трошки інші ніж проходять окремо) програма буде доповнюватись ще

- курс Essential skills - внезапно, отримує доповнення, зараз рев'юїться лекція по роботі з ветеранами, яка проходить перевірки у спеціалістів, після апрувів буде записана і надана всім, хто коли-небудь проходив курс. (це загальна практика підходу оновлень будь-яких матеріалів)

- роблю багато нотаток про те, як і з чого потрібно починати розробку навчання, які потім використаю в наступному році

-
трошки міняються деякі тренінги (основні оновлення були в Тайм-менеджмен конспекті)

Що не вдалось?

- рік почався так, що мені вже хватило, я була в стадії вигорання тому деякі терміни в цьому році посунулись (пізніше оновлю календар)😪
- вести канал на ютубі, планувала триматись 1 відео на місяць, поки навтіь не знаю коли повернусь 🫠
- взяти участь в Доу конфі, мою доповідь по ризикам скіпнули, писала про це 🥴
- не змогла поїхати на party hard, укрзалізниця все також бавиться зі мною відустністю квитків 🥲
- переїхати до літа у Франківськ, забудовник посунув терміни, черга ремонта посунулась, вимушена шукати інших які хочуть мене залишити без трусів 😪

Що чекати найближчим часом?

- оновлення курсів та старти CS та AS

- випуск студентів

- розіграшу ципи на моє ДН, а може ще щось 🎉

- треба щось тут в каналі - накидайте ідей для постів, або рубрік - запитання останнього разу пішли не дуже, може питання з співбесід на ліда ? може щось інше хочете?

Інсайт : якщо ти не можеш щось змінити, залишається отримати від цього якусь користь

#підсумки #плани
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.