QA Navigator Leadership 🎓
25.04.202506:55
Житомир далі тягне ту айтішку 😂
А якщо серйозно, то ловіть новий посібник по комп'ютерним мережам.
Від а до я,доступною мовою.
Електрона версія підручника за лінкою
https://eztuir.ztu.edu.ua/handle/123456789/8801
#книжки@rina_courses_it #база
А якщо серйозно, то ловіть новий посібник по комп'ютерним мережам.
Від а до я,доступною мовою.
Електрона версія підручника за лінкою
https://eztuir.ztu.edu.ua/handle/123456789/8801
#книжки@rina_courses_it #база
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
20.04.202512:44
Результати розіграшу ципи та знижки.
🎉 Вітаю переможців і пішла в особисті за даними для відправки ципи.
Дякую всім, хто не забув, і привітав з днем народження, ви в моєму серденьку. ❤️
Ну і вітаю всіх, хто відмічає, зі святом Пасхи. 🐣 🐇
#розіграш
🎉 Вітаю переможців і пішла в особисті за даними для відправки ципи.
Дякую всім, хто не забув, і привітав з днем народження, ви в моєму серденьку. ❤️
Ну і вітаю всіх, хто відмічає, зі святом Пасхи. 🐣 🐇
#розіграш
10.04.202520:43
Друзі і колеги, мій найкращий друг зараз служить у ЗСУ, нещодавно їх автівку... ну ви поняли.
Короче треба авто, 1отбр на сумському напрямку.
залишилось менше половини
можна в честь мого майбутнього дн.
🔗Посилання на банку:
https://send.monobank.ua/jar/9MDpcZPb3w
💳Номер картки банки
4441 1111 2347 6875
PayPal: litvinenko.petr@gmail.com
Дякую всім дуже за кожну копійку 🫶
ps оригінал посту https://www.facebook.com/share/p/1Bj9EAfqDg/
#збір
Короче треба авто, 1отбр на сумському напрямку.
залишилось менше половини
можна в честь мого майбутнього дн.
🔗Посилання на банку:
https://send.monobank.ua/jar/9MDpcZPb3w
💳Номер картки банки
4441 1111 2347 6875
PayPal: litvinenko.petr@gmail.com
Дякую всім дуже за кожну копійку 🫶
ps оригінал посту https://www.facebook.com/share/p/1Bj9EAfqDg/
#збір
08.04.202507:56
ну що, тепер офіційно. віддамо пошану і рухаємося далі.
чесно скажу свій скайп я відкривала в 22 році останній раз.
а ви?
чесно скажу свій скайп я відкривала в 22 році останній раз.
а ви?
04.04.202516:55
трішки злих мемів у п'ятницю
традиції мають бути незмінними)
#меми@rina_courses_it
традиції мають бути незмінними)
#меми@rina_courses_it
02.04.202510:56
24.04.202515:30
Дивлюсь я програму Доу та думаю, що нікому нафіг не треба люди та ті процеси. Подавай уісм аі автоматизацію і тему проблем в пошуках роботи.
А те, що в більшості компаній, особливо українських продуктових, токсична та нездорова атмосфера та відсутність нормальних процесів і планування - всім по барабану.
А здавалось, такі машстабні конференції, мають відображати якраз проблеми сьогодення, а не гайп. А з такого там тільки про роботу.
Користуючись цим нагадаю, що на курс по роботі з командою та розвитку лідерства Essential skills - у квітні ще є 1 місце.
І якщо ви плануєте на груповий курс по процесам Core skills у липні - напишіть мені. Якщо будуть бронювання то я його затверджу, якщо ні - то запуск скасується до осені.
І в травні стартує курс по оптимізації процесів тестування Advanced skills - бронювати можна вже. Він теж може бути скасований до вересня.
PS планую бути на Dou Day - можно розвіртуалізуватись з ким ще не знайома.
#думки_в_голос #dou
А те, що в більшості компаній, особливо українських продуктових, токсична та нездорова атмосфера та відсутність нормальних процесів і планування - всім по барабану.
А здавалось, такі машстабні конференції, мають відображати якраз проблеми сьогодення, а не гайп. А з такого там тільки про роботу.
Користуючись цим нагадаю, що на курс по роботі з командою та розвитку лідерства Essential skills - у квітні ще є 1 місце.
І якщо ви плануєте на груповий курс по процесам Core skills у липні - напишіть мені. Якщо будуть бронювання то я його затверджу, якщо ні - то запуск скасується до осені.
І в травні стартує курс по оптимізації процесів тестування Advanced skills - бронювати можна вже. Він теж може бути скасований до вересня.
PS планую бути на Dou Day - можно розвіртуалізуватись з ким ще не знайома.
#думки_в_голос #dou
18.04.202512:00
Завтра у мене день народження.
В честь якого я зроблю традиційний розіграш ципи🐥 серед всіх бажаючих (доречі, щось їх більше не завозять)
Для тих, хто нещодавно доєднався - ципа це антистрес, який дивиться на тебе як на ...
Додатково його можно юзати як качечку (поздавати питання і так далі)
Окрім ципи розіграю💸 знижку 50% на свій тренінг (переможець сам обере тренінг)
Умови для участі:
з момент публікації цього поста
і до 10 ранку неділі (20 числа)
залишайте один + в коментарі саме під цим постом.
(одна людина один +)
У неділю оголошу результати розіграша. Let's go!
PS якщо хтось хоче мене привітати - то це можно зробити 3 способами:
- написати мені про це
- прийти до мене на навчання
- ну а якщо прям сильно хочете - то от банка
https://send.monobank.ua/jar/8meFLnZikt
PPS так мене бачить аі 🤣 не буду сперечатись
В честь якого я зроблю традиційний розіграш ципи🐥 серед всіх бажаючих (доречі, щось їх більше не завозять)
Для тих, хто нещодавно доєднався - ципа це антистрес, який дивиться на тебе як на ...
Додатково його можно юзати як качечку (поздавати питання і так далі)
Окрім ципи розіграю💸 знижку 50% на свій тренінг (переможець сам обере тренінг)
Умови для участі:
з момент публікації цього поста
і до 10 ранку неділі (20 числа)
залишайте один + в коментарі саме під цим постом.
(одна людина один +)
У неділю оголошу результати розіграша. Let's go!
PS якщо хтось хоче мене привітати - то це можно зробити 3 способами:
- написати мені про це
- прийти до мене на навчання
- ну а якщо прям сильно хочете - то от банка
https://send.monobank.ua/jar/8meFLnZikt
PPS так мене бачить аі 🤣 не буду сперечатись
10.04.202516:06
Я дуже часто кажу про довіру і дуже часто ми про неї чуємо.
А всі знають що довіра має типи?
Це не про довіра команди, довіра керівництва, довіра до людини, тощо, а про те, на чому ця довіра була зоснована.
Проблема довіри стає доволі гостро в усіх компаніях. Як мінімум питання її відсутності😀
Але то окреме питання.
Тож на чому зосновується і будується довіра:
🧩знаннях
🧩страху
🧩ідентифікації
Особисто для мене, свого часу, інсайтом була довіра на страху.
Ця форма довіри тримається на страху не виконання, чи на страху бути покараним. Як приклад: Лід делегує вам задачу з зоною відповідальності. І каже щось типу "Дивись це треба виконати до 4 години інакше нам всім гайки". Начебто жартівлива фраза, але, ви в шоці від того, що вам доручили таке завдання і не дай боже вам налажати тут. Така довіра дуже крихка. Бо вам будуть довіряти поки ви все виконуєте. 1 помилка - і все, ви не виправдали довіри.
Довіра на знаннях. Це довіра яка формується з часом пізнання людини. Ви можете передбачувати її поведінку, або здібності, а отже, в вас формується довіра, умовно: Сергій гарно писав автотести, тож я візьму його і в наступний проєкт, якщо там буде потрібна така робота.
Довіра на ідентифікації. Найвищий рівень який існує. Це про взаєморозуміння і повагу один до одного, навіть, коли ваші думки не співпадають, ви можете довіритись іншій людині. У цьому випадку в робочих відносинах буде зведено до 0 практично будь-який контроль і буде існувати повна довіра щодо оцінок, роботи чи інформації.
А насправді ж, довіра - це сподівання, що інші вам не нашкодять будь-яким способом.
Всього навсього)
І наприклад, та ж соціофобія - виникає як зникнення базової довіри до незнайомих людей, це коли ваш мозок починає кричати "нас ідуть вбивати, ми вмираємо" на будь-який рух буд-якої живої істоти в ваш бік чи в зоні видимості.
Тож, довіра дійсно глибинне відчуття, яке дуже важливо для всіх сфер нашого життя.
#лідерство #психологія #довіра
А всі знають що довіра має типи?
Це не про довіра команди, довіра керівництва, довіра до людини, тощо, а про те, на чому ця довіра була зоснована.
Проблема довіри стає доволі гостро в усіх компаніях. Як мінімум питання її відсутності😀
Але то окреме питання.
Тож на чому зосновується і будується довіра:
🧩знаннях
🧩страху
🧩ідентифікації
Особисто для мене, свого часу, інсайтом була довіра на страху.
Ця форма довіри тримається на страху не виконання, чи на страху бути покараним. Як приклад: Лід делегує вам задачу з зоною відповідальності. І каже щось типу "Дивись це треба виконати до 4 години інакше нам всім гайки". Начебто жартівлива фраза, але, ви в шоці від того, що вам доручили таке завдання і не дай боже вам налажати тут. Така довіра дуже крихка. Бо вам будуть довіряти поки ви все виконуєте. 1 помилка - і все, ви не виправдали довіри.
Довіра на знаннях. Це довіра яка формується з часом пізнання людини. Ви можете передбачувати її поведінку, або здібності, а отже, в вас формується довіра, умовно: Сергій гарно писав автотести, тож я візьму його і в наступний проєкт, якщо там буде потрібна така робота.
Довіра на ідентифікації. Найвищий рівень який існує. Це про взаєморозуміння і повагу один до одного, навіть, коли ваші думки не співпадають, ви можете довіритись іншій людині. У цьому випадку в робочих відносинах буде зведено до 0 практично будь-який контроль і буде існувати повна довіра щодо оцінок, роботи чи інформації.
А насправді ж, довіра - це сподівання, що інші вам не нашкодять будь-яким способом.
Всього навсього)
І наприклад, та ж соціофобія - виникає як зникнення базової довіри до незнайомих людей, це коли ваш мозок починає кричати "нас ідуть вбивати, ми вмираємо" на будь-який рух буд-якої живої істоти в ваш бік чи в зоні видимості.
Тож, довіра дійсно глибинне відчуття, яке дуже важливо для всіх сфер нашого життя.
#лідерство #психологія #довіра
07.04.202507:30
Понеділок день непростий, але мені сьогодні норм, бо всі вихідні прийшлось попрацювати. (нема скачку між вихідний -робота)
Сьогодні старт 5 групи Core skills, і я знаю, що зараз період трошки лагідного старту , а потім як понесеться ...
Якщо ви вдруг наважились доєднатися - то на цьому тижні ще буде ок, далі - складно.
Ну і гарного всім тижня.
#меми@rina_courses_it #понеділок
Сьогодні старт 5 групи Core skills, і я знаю, що зараз період трошки лагідного старту , а потім як понесеться ...
Якщо ви вдруг наважились доєднатися - то на цьому тижні ще буде ок, далі - складно.
Ну і гарного всім тижня.
#меми@rina_courses_it #понеділок
03.04.202516:28
Тим часом випущена 4 група Core skills. Прийти змогли на випуск не всі, але це був дуже крутий потік. Сертифікати видані , дівчатам час хвалити себе за досягнення
Щирі вітання з подоланням доволі складної сходинки
#випуск #core_skills
Щирі вітання з подоланням доволі складної сходинки
#випуск #core_skills
02.04.202510:56
Знаю, знаю, але тиждень видався важкий і мені б вже суботоньку 😂 в мене так кожен раз з переводом годин. джетлаг дається простіше ніж оця година тудим сюдим. 😭
#меми
#меми
23.04.202513:11
Викрадачі часу про які ви не подумали ⏰🤔
На тренінгу по тест менеджменту ми розбираємо крадіїв часу та стратегії роботи з ними, але є декілька крадіїв часу, я б сказала крадіїв життя, про які, на таких тренінгах не говорять, ані я ані інші. 🤷♀️
Самокопання. 😔
Це дуже сильно краде час, енергію, життя, настрій, і все, що тільки може. Самокопання це не рефлексія. Це оці моменти
і так далі. 🤯
Дії:
Усвідомьте і прийміть, що в той момент в тих умовах ви прийняли найкраще рішення з можливих. І - все. Крапка. ✅
Самокритика. 😠
Дії:
Задайте собі питання:
- Хто це все говорить? Ви? Ваш внутрішній критик? 🗣️ Чого ці внутрішні голоси хочуть?😂
Вчиться відрізняти це аргументована критика і ви можете її використати для покращення себе, чи це критика заради самознищення? 🧐
Думки за когось 🙄
Дії:
Інколи треба не думати. Не вирішуйте за інших. Спитайте. Попросіть. В найгіршому випадку вас пошлють, це не смертельно.
#тайм_менеджмент #time_management #психологія
На тренінгу по тест менеджменту ми розбираємо крадіїв часу та стратегії роботи з ними, але є декілька крадіїв часу, я б сказала крадіїв життя, про які, на таких тренінгах не говорять, ані я ані інші. 🤷♀️
Самокопання. 😔
Це дуже сильно краде час, енергію, життя, настрій, і все, що тільки може. Самокопання це не рефлексія. Це оці моменти
"А чому я тоді зробила отак а не отак?"
Якби в мене була ця інформація, я би зміг зробити щось інакше
і так далі. 🤯
Дії:
Усвідомьте і прийміть, що в той момент в тих умовах ви прийняли найкраще рішення з можливих. І - все. Крапка. ✅
Самокритика. 😠
я могла і краще зробити оце
мені роблять комплімент, але вони не знають всього, що знаю я, тож цей комплімент помилковийЦе виснажує, не дає спати, заставляє знову і знову переживати ці моменти, додумувати, вигадувати і вижирає час.
Дії:
Задайте собі питання:
- Хто це все говорить? Ви? Ваш внутрішній критик? 🗣️ Чого ці внутрішні голоси хочуть?😂
Вчиться відрізняти це аргументована критика і ви можете її використати для покращення себе, чи це критика заради самознищення? 🧐
Думки за когось 🙄
Та дев зайняті, не буду чіпати
Сашко переживає якусь негативну історію тож він мені не допоможе
Не буду питати в ліда, а то вирішить, що я ідіот, піду сам порозбираюсьЦі думки не дають вам бути більш відкритим, просити допомоги, і швидше за все, ще й в результаті ви витратите більше часу, ніж спитали/попросили б. 🤦♀️
Дії:
Інколи треба не думати. Не вирішуйте за інших. Спитайте. Попросіть. В найгіршому випадку вас пошлють, це не смертельно.
#тайм_менеджмент #time_management #психологія
17.04.202510:39
Хочу підтримати стартап @xotabu4 Сашка Хотемського — CyborgTests🦾
Що за стартап?
Це поєднання ручного, автоматизованого та AI-тестування в один єдиний процес, де ми пишемо тести прям в коді.
Кого зацікавило - то ви можете зареєструватись і отримати ранній доступ cyborgtests.com
Ну і всім раджу подивитись про цю ідею доповідь як мінімум, для розширення свого світогляду під час обіду.
#інтеграція #cyborgtests
Що за стартап?
Це поєднання ручного, автоматизованого та AI-тестування в один єдиний процес, де ми пишемо тести прям в коді.
Кого зацікавило - то ви можете зареєструватись і отримати ранній доступ cyborgtests.com
Ну і всім раджу подивитись про цю ідею доповідь як мінімум, для розширення свого світогляду під час обіду.
#інтеграція #cyborgtests
10.04.202508:24
традиційні #меми@rina_courses_it по п'ятницях ....
гарно всім відпочити.
(ps так, я вже напрацювалась у четвер 😂 беру завтра дей оф )
гарно всім відпочити.
(ps так, я вже напрацювалась у четвер 😂 беру завтра дей оф )
04.04.202517:02
другий злобний загубився. ловіть окремо і гарних вихідних)
#меми@rina_courses_it
#меми@rina_courses_it
03.04.202508:23
Нова рубрика в каналі. Ми розбирали з вами трохи питань для кандидатів.
Давайте тепер розберемо питання від кандидатів, в яких ми бачимо як інтерв'юєри роблять помилки або бачимо питання, які задавати не варто.
(це не зі сторони HR, це інтерв'ю які проводить вже менеджер чи інший QA Lead/Team lead, тощо)
Тож, ситуація 1 - така :
Інтерв'ю на посаду Head of QA, майже в кінці кандидат запитує :
- підкажіть, які обов'язки та зони відповідальності для цієї посади?
Дія інтерв'єра (не HR ): він ввічливо допроводив інтерв'ю, але із-за цього питання, кандидат отримує червоний прапорець і вибуває з гонки за посаду.
📍Ваші думки?
- чому це ред флаг у інтерв'юера
- чи правильно він поступив чи ні
- чи правильне питання задав кандидат чи ні
- і загальний висновок по ситуації
📝Чекаю в коментарях.
P.S. не засуджуємо і не критикуємо відповіді один одного.
👉Погнали?
📌Свою думку і відповіді я напишу через тиждень.
#ситуації #співбесіда
Давайте тепер розберемо питання від кандидатів, в яких ми бачимо як інтерв'юєри роблять помилки або бачимо питання, які задавати не варто.
(це не зі сторони HR, це інтерв'ю які проводить вже менеджер чи інший QA Lead/Team lead, тощо)
Тож, ситуація 1 - така :
Інтерв'ю на посаду Head of QA, майже в кінці кандидат запитує :
- підкажіть, які обов'язки та зони відповідальності для цієї посади?
Дія інтерв'єра (не HR ): він ввічливо допроводив інтерв'ю, але із-за цього питання, кандидат отримує червоний прапорець і вибуває з гонки за посаду.
📍Ваші думки?
- чому це ред флаг у інтерв'юера
- чи правильно він поступив чи ні
- чи правильне питання задав кандидат чи ні
- і загальний висновок по ситуації
📝Чекаю в коментарях.
P.S. не засуджуємо і не критикуємо відповіді один одного.
👉Погнали?
📌Свою думку і відповіді я напишу через тиждень.
#ситуації #співбесіда
01.04.202512:10
Така різна ретроспектива
Зазвичай, ретро це гарний і швидкий інструмент для збору фідбеків від команди. Але, для того, щоб він працював, потрібні певні умови.
Одна з них - це довіра в команді.
В тому році на консультації в мене була людина, яка розказувала, що кожна друга ретроспектива в їх команді закінчується бійкою. Хтось з фінгалом, хтось з зламаною рукою, хтось з розбитим носом. Як ви розумієте ретро було в офісі, а бійка як в школі - за кутом офіса після роботи.
Для більшості з нас такі "глибокі відносини" це щось нереальне. Але - маємо як мінімум 1 нагальний приклад.
Який сенс від ретро в такому випадку взагалі? - ніякого
Там навіть рознести всіх по домам і проводити віддалено не варіант, бо рано чи пізно зустрінутся.
Тому в їх випадку це ретро можна було проводити лише віддалено і анонімно. Або скасовувати зовсім. (залишимо відносини та етичність і психологію команди на їх розсуд наразі)
Тож, ретро анонімне стає. Чи ок це?
Звісно, ні. Але іноді це реальна необхідність.
Якщо ми не впевнені в людях і до кінця ще з ними не знайомі (нова команда, новий продукт, всі "пристосовуються") - анонімне ретро може бути якийсь час як інструмент чесного фідбеку.
Інше питання - це наскільки ваше звичайне ретро ефективне?
👉Як часто ваші проблеми перетягуються з ретро до ретро?
👉Як часто ви відміняєте ретро?
Зазвичай, якщо є проблеми, і вони не вирішуються - сенсу в ретро 0. Бо ви просто його проводите для галочки бо треба.
Якщо ви почали вже скасовувати ретро - то це не говорить про те, що в вас все класно і стабільно. Якщо все класно - то вже є фідбек який можна надати, ретро це не лише про "в нас є проблеми які треба порішати"
Інша справа - при відсутності довіри в команді, та уникання конфліктів - люди не надають чесний фідбек взагалі. І це перетворюється на "всі класні все чудово, погнали на наступне коло пекла"🤣 з позитивчиком.
Єдиний варіант скасування ретро, який можна припустити - це коли у вас все вирішується і мотивується нон-стопом.
Є проблема - вона одразу в роботі і людина, яка взялась вирішувати, в процесі і на дейлі є статус по цьому.
Якщо у вас позитивний фідек типу " Петро , ти мені класно допоміг розібратись з автотестами" - надається одразу, і є частиною фідбеків (перфоманс ревью)
Тож, ретро працює коли є довіра і чесність в команді, та готовність вирішувати проблеми і брати на себе відповідальність. Усіх членів команди, не тільки лід та РМ будуть вигрібати це все.
В усіх інших випадках ваше ретро сумнівне.
#ретроспектива #процеси #фідбек #команда
Зазвичай, ретро це гарний і швидкий інструмент для збору фідбеків від команди. Але, для того, щоб він працював, потрібні певні умови.
Одна з них - це довіра в команді.
В тому році на консультації в мене була людина, яка розказувала, що кожна друга ретроспектива в їх команді закінчується бійкою. Хтось з фінгалом, хтось з зламаною рукою, хтось з розбитим носом. Як ви розумієте ретро було в офісі, а бійка як в школі - за кутом офіса після роботи.
Для більшості з нас такі "глибокі відносини" це щось нереальне. Але - маємо як мінімум 1 нагальний приклад.
Який сенс від ретро в такому випадку взагалі? - ніякого
Там навіть рознести всіх по домам і проводити віддалено не варіант, бо рано чи пізно зустрінутся.
Тому в їх випадку це ретро можна було проводити лише віддалено і анонімно. Або скасовувати зовсім. (залишимо відносини та етичність і психологію команди на їх розсуд наразі)
Тож, ретро анонімне стає. Чи ок це?
Звісно, ні. Але іноді це реальна необхідність.
Якщо ми не впевнені в людях і до кінця ще з ними не знайомі (нова команда, новий продукт, всі "пристосовуються") - анонімне ретро може бути якийсь час як інструмент чесного фідбеку.
Інше питання - це наскільки ваше звичайне ретро ефективне?
👉Як часто ваші проблеми перетягуються з ретро до ретро?
👉Як часто ви відміняєте ретро?
Зазвичай, якщо є проблеми, і вони не вирішуються - сенсу в ретро 0. Бо ви просто його проводите для галочки бо треба.
Якщо ви почали вже скасовувати ретро - то це не говорить про те, що в вас все класно і стабільно. Якщо все класно - то вже є фідбек який можна надати, ретро це не лише про "в нас є проблеми які треба порішати"
Інша справа - при відсутності довіри в команді, та уникання конфліктів - люди не надають чесний фідбек взагалі. І це перетворюється на "всі класні все чудово, погнали на наступне коло пекла"🤣 з позитивчиком.
Єдиний варіант скасування ретро, який можна припустити - це коли у вас все вирішується і мотивується нон-стопом.
Є проблема - вона одразу в роботі і людина, яка взялась вирішувати, в процесі і на дейлі є статус по цьому.
Якщо у вас позитивний фідек типу " Петро , ти мені класно допоміг розібратись з автотестами" - надається одразу, і є частиною фідбеків (перфоманс ревью)
Тож, ретро працює коли є довіра і чесність в команді, та готовність вирішувати проблеми і брати на себе відповідальність. Усіх членів команди, не тільки лід та РМ будуть вигрібати це все.
В усіх інших випадках ваше ретро сумнівне.
#ретроспектива #процеси #фідбек #команда
21.04.202507:53
На тому тижні були цікаві консультації...
Що я хочу висновком по ним сказати, і лідам і людям в цілому.
Ти не труси, щоб бути зручною (-им)
#мотивація@rina_courses_it
Що я хочу висновком по ним сказати, і лідам і людям в цілому.
Ти не труси, щоб бути зручною (-им)
#мотивація@rina_courses_it
16.04.202514:10
Ще трошки про story points, з фокусом для чого вони не ❌ призначені
🫵Не юзайте сторі поінти як:
🙅абсолютна міра продуктивності чи часу, який витрачається на задачу
🙅♀ контроль продуктивності команди чи окремих людей
🙅переведення у години, дні чи інші часові одиниці
🙅♀порівняння продуктивності різних команд, створюючи нездорову конкуренцію
🙅для оцінки ефективності окремих працівників (наприклад, "ти зробив мало поінтів, отже, ти погано працюєш")
🙅♀жорсткі дедлайни й очікування
🙅відповідальність окремих осіб, які "відповідають" за точність оцінок
🙅♀привід не ходити на мої тренінги з естимації 😂
#оцінка #story_points
🫵Не юзайте сторі поінти як:
🙅абсолютна міра продуктивності чи часу, який витрачається на задачу
🙅♀ контроль продуктивності команди чи окремих людей
🙅переведення у години, дні чи інші часові одиниці
🙅♀порівняння продуктивності різних команд, створюючи нездорову конкуренцію
🙅для оцінки ефективності окремих працівників (наприклад, "ти зробив мало поінтів, отже, ти погано працюєш")
🙅♀жорсткі дедлайни й очікування
🙅відповідальність окремих осіб, які "відповідають" за точність оцінок
🙅♀привід не ходити на мої тренінги з естимації 😂
#оцінка #story_points
08.04.202510:48
Розгрібаймо цю ситуацію.
(звісно тут буде моє ставлення і досвід співбесід, нажаль, у інших менеджерів може бути своє бачення, яке з ним не збігається)
Від себе:
- співбесіда це як побачення, де двоє питають усе що їм цікаво, і приглядаються чи їм ок буде разом щось робити.
- гірше за будь-яке запитання є питання, які не були задані
А тепер детальніше:
Ця ситуація взята з лінкедін посту одного менеджера, де він відхиляє людину за таке запитання. Його пояснення -
Тому для нього це ред флаг.
Відступ: людина завжди питає те, про що їй не розповіли. Люди не тупі. Якщо ви озвучили на етапі з ейчаром або після такі моменти - вона їх повторно не спитає.
Якщо питає - значить це ваша проблема вже.
Ви не розповіли важливу інформацію, або розповіли так, що вона була не зрозумілою зовсім.
Наскільки це запитання взагалі нормально ставити?
Запитання нормальне. Ви хочете знати свої обов'язки, щоб окреслити зони відповідальності.Щоб розуміти, що від вас очікують. Які потреби у бізнеса. Яка команда. Її структура і багато іншого.
Відступ. Судячи з посту самого інтерв'юєра, він вважає, що обов'язки це чіткі пункти з посадової інструкції. Але це не зовсім так.
Наприклад, вашим обов'язком може бути "Побудова і підтримка актуальної тестової документації" - і тут можна юристів запрошувати, щоб зрозуміти, а що насправді сюди входить.
Або ви там вказали "Створення і підтримка автотестів на Java" - отут ви себе закопали, бо якщо додасться або зміниться мова, і вам попадеться дійсно робітник який працює лише за інструкцією - то ви його не змусити писати на чомусь іншому, і звільнити не зможете із-за цього, бо він піде в суд і ви будете змушені поновити його в посаді.
А тепер в реалії - наші інструкції або відсутні, або прописані як мова дипломата (як у 1 прикладі).
🛡Висновок:
В рамках інтерв'ю були опущені питання і інформація яка хвилювала кандидата, коли ж він вирішив це уточнити, інтерв'юєр "додумав" поведінку і можливі дії кандидата з якогось свого поганого досвіду, в результаті чого відмовив кандидату.
Кандидат:🙇♂️
можливо варто було сформулювати запитання трохи інакше або більш конкретніше, щоб не стригерити острахи інтерв'юера. Наприклад : Чи потрібно буде мені вирішувати фінансові питання, як то премія, закупка інструментів і оперувати річним бюджетом?
Інтерв'юер 🙎
До них я більш вибаглива ніж до кандидатів. На мій погляд поведінка інтерв'юера не коректна, бо він свої острахи та досвід вже переклав на людину, і за неї "додумав" цілі питання. А міг себе трошки сконтролювати і перепитати "Що саме ти маєш під цим запитанням, яку інформацію очікуєш дізнатись в рамках нього? "
Ред флаг і кенсел людини це черезмірна дія, особливо якщо по всьому іншому кандидат був більш менш ок.
Погоджуєтесь? Чи думаєте інакше? 🤷
#співбесіда #ситуації #запитання
(звісно тут буде моє ставлення і досвід співбесід, нажаль, у інших менеджерів може бути своє бачення, яке з ним не збігається)
Від себе:
- співбесіда це як побачення, де двоє питають усе що їм цікаво, і приглядаються чи їм ок буде разом щось робити.
- гірше за будь-яке запитання є питання, які не були задані
А тепер детальніше:
Ця ситуація взята з лінкедін посту одного менеджера, де він відхиляє людину за таке запитання. Його пояснення -
що сказали то й роби, якщо людина питає про обов'язки - вона буде робити тільки обов'язки і все.
Тому для нього це ред флаг.
Відступ: людина завжди питає те, про що їй не розповіли. Люди не тупі. Якщо ви озвучили на етапі з ейчаром або після такі моменти - вона їх повторно не спитає.
Якщо питає - значить це ваша проблема вже.
Ви не розповіли важливу інформацію, або розповіли так, що вона була не зрозумілою зовсім.
Наскільки це запитання взагалі нормально ставити?
Запитання нормальне. Ви хочете знати свої обов'язки, щоб окреслити зони відповідальності.Щоб розуміти, що від вас очікують. Які потреби у бізнеса. Яка команда. Її структура і багато іншого.
Відступ. Судячи з посту самого інтерв'юєра, він вважає, що обов'язки це чіткі пункти з посадової інструкції. Але це не зовсім так.
Наприклад, вашим обов'язком може бути "Побудова і підтримка актуальної тестової документації" - і тут можна юристів запрошувати, щоб зрозуміти, а що насправді сюди входить.
Або ви там вказали "Створення і підтримка автотестів на Java" - отут ви себе закопали, бо якщо додасться або зміниться мова, і вам попадеться дійсно робітник який працює лише за інструкцією - то ви його не змусити писати на чомусь іншому, і звільнити не зможете із-за цього, бо він піде в суд і ви будете змушені поновити його в посаді.
А тепер в реалії - наші інструкції або відсутні, або прописані як мова дипломата (як у 1 прикладі).
🛡Висновок:
В рамках інтерв'ю були опущені питання і інформація яка хвилювала кандидата, коли ж він вирішив це уточнити, інтерв'юєр "додумав" поведінку і можливі дії кандидата з якогось свого поганого досвіду, в результаті чого відмовив кандидату.
Кандидат:🙇♂️
можливо варто було сформулювати запитання трохи інакше або більш конкретніше, щоб не стригерити острахи інтерв'юера. Наприклад : Чи потрібно буде мені вирішувати фінансові питання, як то премія, закупка інструментів і оперувати річним бюджетом?
Інтерв'юер 🙎
До них я більш вибаглива ніж до кандидатів. На мій погляд поведінка інтерв'юера не коректна, бо він свої острахи та досвід вже переклав на людину, і за неї "додумав" цілі питання. А міг себе трошки сконтролювати і перепитати "Що саме ти маєш під цим запитанням, яку інформацію очікуєш дізнатись в рамках нього? "
Ред флаг і кенсел людини це черезмірна дія, особливо якщо по всьому іншому кандидат був більш менш ок.
Погоджуєтесь? Чи думаєте інакше? 🤷
#співбесіда #ситуації #запитання
04.04.202517:02
02.04.202516:53
31.03.202518:54
Свіжий відгук про тренінг Estimation Lite.
Наступний аж влітку, не рекламую, просто ділюсь фідбеком.
#відгуки #estimation #процеси
Наступний аж влітку, не рекламую, просто ділюсь фідбеком.
#відгуки #estimation #процеси
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 51
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.