Юридический менеджмент || Никифоров
Алексей Никифоров - создатель юридического менеджмента, 10 лет руководил юристами, тендерами, IP СИБУРа, опыт СЕО, степени МВА, КЮН, преподаю в ВШЭ, развиваю юридические сообщества (Link, LOCos), папа трех дочек)
https://legal-management.ru
https://legal-management.ru
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріРосія
ТілБасқа
Канал құрылған күніMar 23, 2022
TGlist-ке қосылған күні
Sep 03, 2024Рекордтар
08.04.202523:59
5.5KЖазылушылар02.11.202423:59
50Дәйексөз индексі13.01.202523:59
7801 жазбаның қамтуы25.09.202423:59
696Жарнамалық жазбаның қамтуы09.03.202523:59
8.26%ER13.01.202517:29
17.07%ERR
07.04.202512:08
🤓1 + 1 – не всегда равно три и даже два. Бывают такие разобщённые команды, которые не работают вместе, не создают совместных продуктов, а в лучшем случае функционируют как отдельные эксперты.
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
02.04.202515:44
Что объединяет этих лидеров?
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
02.04.202508:12
Сегодня мы продолжаем "марафон... (нет, не желаний), "Марафон метрик", который начали позавчера с обсуждения договорного процесса.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
03.04.202513:35
Коллеги, по традиции каждого 3 числа месяца мы представляем вам новый выпуск журнала
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
04.04.202515:15
🎤Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар "Контрактное кольцо: end-to-end процесс от закупки до закрытия контракта", который состоится
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
03.04.202512:40
Автор проинформирован, что его уже прочитали в России)
03.04.202509:13
На днях прочитал новую книгу Ричарда Сасскинда. Обзором поделюсь в новом выпуске журнала "По Существу", который выйдет сегодня. А пока прошу ответить на вопрос...
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
