Юридический менеджмент || Никифоров
07.04.202512:08
🤓1 + 1 – не всегда равно три и даже два. Бывают такие разобщённые команды, которые не работают вместе, не создают совместных продуктов, а в лучшем случае функционируют как отдельные эксперты.
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
03.04.202509:13
На днях прочитал новую книгу Ричарда Сасскинда. Обзором поделюсь в новом выпуске журнала "По Существу", который выйдет сегодня. А пока прошу ответить на вопрос...
10.03.202508:17
Разобщённость команды — один из вызовов для любого руководителя. Особенно ярко это чувствуется новым начальником, который только что принял незнакомую для него команду.
❓Что в этом случае стоит делать?
👉Во-первых, провести личные встречи один на один с каждым членом команды. Если команда огромная — со всеми ключевыми членами команды.
👉Во-вторых, на основании этих встреч составить собственное «досье», разбитое на следующие блоки (условно): сильные стороны (по словам самого сотрудника), в каких областях интересно развиваться дальше внутри компании (по словам самого сотрудника), с кем из сотрудников других подразделений наиболее плотно взаимодействует, с кем из сотрудников функции наиболее плотно работает, какие ключевые задачи были выполнены в прошлом году и какие стоят на этот год, какие несовершенства в процессах сотрудник видит и хочет изменить, собственные наблюдения.
👉В-третьих, провести презентацию своего опыта для всех сотрудников, чтобы все вас сразу одинаково хорошо знали. Порой руководители остаются тайной за семью печатями для большого числа коллег — почему бы не рассказать о себе?
👉В-четвёртых, определить на ближайший квартал: для каждого прямого подчинённого одну ключевую задачу, для всей команды — три ключевые задачи, предложив присоединиться к их решению на добровольной основе.
👉В-пятых, наблюдать за тем, как эффективно выполняются задачи первого рода и как проактивно вовлекаются сотрудники в задачи второго рода.
👉В-шестых, организовать внеофисное мероприятие для всей команды, чтобы ещё раз почувствовать её ритм. Кстати, согласно исследованиям (Rewiring the organizational network: Corporate offsites and network tie formation, Madeline K. Kneeland, Adam M. Kleinbaum), после таких очных мероприятий улучшается взаимодействие между всеми сотрудниками. Люди начинают чаще обращаться за помощью к коллегам — причём как те, кто был на мероприятии очном, так и те, кто не был.
🤓Кстати, за последний год команда Юридического менеджмента провела около 20-ти стратегических сессий, и мы точно знаем, как сделать едиными даже самые разобщенные команды.
PS. на фото - встреча клуба выпускников нашей школы LOCos на разборе фильма.
Хорошего дня!
#Мои_заметки
❓Что в этом случае стоит делать?
👉Во-первых, провести личные встречи один на один с каждым членом команды. Если команда огромная — со всеми ключевыми членами команды.
👉Во-вторых, на основании этих встреч составить собственное «досье», разбитое на следующие блоки (условно): сильные стороны (по словам самого сотрудника), в каких областях интересно развиваться дальше внутри компании (по словам самого сотрудника), с кем из сотрудников других подразделений наиболее плотно взаимодействует, с кем из сотрудников функции наиболее плотно работает, какие ключевые задачи были выполнены в прошлом году и какие стоят на этот год, какие несовершенства в процессах сотрудник видит и хочет изменить, собственные наблюдения.
👉В-третьих, провести презентацию своего опыта для всех сотрудников, чтобы все вас сразу одинаково хорошо знали. Порой руководители остаются тайной за семью печатями для большого числа коллег — почему бы не рассказать о себе?
👉В-четвёртых, определить на ближайший квартал: для каждого прямого подчинённого одну ключевую задачу, для всей команды — три ключевые задачи, предложив присоединиться к их решению на добровольной основе.
👉В-пятых, наблюдать за тем, как эффективно выполняются задачи первого рода и как проактивно вовлекаются сотрудники в задачи второго рода.
👉В-шестых, организовать внеофисное мероприятие для всей команды, чтобы ещё раз почувствовать её ритм. Кстати, согласно исследованиям (Rewiring the organizational network: Corporate offsites and network tie formation, Madeline K. Kneeland, Adam M. Kleinbaum), после таких очных мероприятий улучшается взаимодействие между всеми сотрудниками. Люди начинают чаще обращаться за помощью к коллегам — причём как те, кто был на мероприятии очном, так и те, кто не был.
🤓Кстати, за последний год команда Юридического менеджмента провела около 20-ти стратегических сессий, и мы точно знаем, как сделать едиными даже самые разобщенные команды.
PS. на фото - встреча клуба выпускников нашей школы LOCos на разборе фильма.
Хорошего дня!
#Мои_заметки
10.02.202508:31
📖В прошлом году эта книга стала бестселлером Financial Times. Она – об ошибках.
Автор книги приводит интересный пример: самые эффективные компании ошибаются чаще. Не потому, что чаще что-то пробуют – хотя и это тоже – а потому что не боятся раскрывать свои ошибки и быстро делают из них выводы.
❓Похоже на личную стратегию, не так ли?
Enjoy!
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
Автор книги приводит интересный пример: самые эффективные компании ошибаются чаще. Не потому, что чаще что-то пробуют – хотя и это тоже – а потому что не боятся раскрывать свои ошибки и быстро делают из них выводы.
❓Похоже на личную стратегию, не так ли?
Enjoy!
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
24.01.202510:22
Приятно быть в топ 30, особенно 7м)
#Мои_заметки
#Мои_заметки
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
22.01.202506:04
Вчера с коллегами - выпускниками нашей школы обсуждали концепт новой программы по Управлению юридическими проектами, и пришли к тому, что одним из ключей к успеху любого проекта является коммуникация. No brainer? Возможно, но сегодня я наткнулся на супер наглядную диаграмму, в которой разные формы коммуникации проранжированы по эффективности. Как бы я ни любил audio messages - они лишь на шаг лучше переписки. А какую форму предпочитаете вы?
#Мои_заметки
#Мои_заметки
04.04.202515:15
🎤Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар "Контрактное кольцо: end-to-end процесс от закупки до закрытия контракта", который состоится
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
02.04.202515:44
Что объединяет этих лидеров?
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
08.03.202507:25
У юриспруденции (да и у юридического менеджмента) - скорее женское лицо. Достаточно посмотреть на число представителей прекрасного пола в нашей профессии. Поэтому без вас, наши прекрасные коллеги, это была бы совсем другая история) С праздником вас! Улыбок, солнца, тепла и любви!
05.02.202507:00
📖Несколько лет назад я наткнулся на работу тогда мне совсем не известного Мортимера Адлера о том, как читать великие книги.
И как я писал вам ранее, прогуливаясь в Московском Доме Книги, я с радостью обнаружил, что эта работа переведена издательством МИФ, и не раздумывая купил.
👉Здесь я привожу некоторые мысли автора, показавшиеся мне наиболее интересными.
Хотя, конечно, как и пишет сам автор, великие книги нужно читать в оригинале.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
И как я писал вам ранее, прогуливаясь в Московском Доме Книги, я с радостью обнаружил, что эта работа переведена издательством МИФ, и не раздумывая купил.
👉Здесь я привожу некоторые мысли автора, показавшиеся мне наиболее интересными.
Хотя, конечно, как и пишет сам автор, великие книги нужно читать в оригинале.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
23.01.202509:51
🗓11 февраля мы с Кириллом Буряковым (Doczilla) делаем очный Meetup в Дубае, где обсудим Тренды юридического менеджмента и Ai.
🌟Если вы там или будете там 11 февраля, приходите, познакомимся лично, пообщаемся. Участие бесплатно, но число мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке⤵️
#Еvents
Юридический менеджмент || Никифоров
🌟Если вы там или будете там 11 февраля, приходите, познакомимся лично, пообщаемся. Участие бесплатно, но число мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке⤵️
#Еvents
Юридический менеджмент || Никифоров
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
21.01.202509:00
☄️16 февраля мы стартуем с четвёртым потоком единственной в России программой повышения квалификации по Legal operations.
☝🏻Ну а если вы ещё не знаете об этой новой профессии, по кнопке ниже – видеозапись моего выступления на ноябрьском юридическом форуме в Иркутске.
Юридический менеджмент || Никифоров
☝🏻Ну а если вы ещё не знаете об этой новой профессии, по кнопке ниже – видеозапись моего выступления на ноябрьском юридическом форуме в Иркутске.
Юридический менеджмент || Никифоров
03.04.202513:35
Коллеги, по традиции каждого 3 числа месяца мы представляем вам новый выпуск журнала
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
02.04.202508:12
Сегодня мы продолжаем "марафон... (нет, не желаний), "Марафон метрик", который начали позавчера с обсуждения договорного процесса.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
04.03.202518:29
Спасибо, коллеги. Вот мнение автора указанной выше статьи: «…ни один вопрос не должен решаться первым. Любой процесс, который рассматривает вопросы последовательно, мешает найти взаимные уступки между вопросами, которые позволяют создавать ценность. Это не значит, что нужно обсуждать всё одновременно. Но это значит, что вы должны избегать окончательного соглашения по какому-либо одному вопросу, пока у вас не будет возможности обсудить их все»
26.01.202514:36
А мы и не сомневались в Марине (https://legal-operations.ru/sudebnaya) и Юрии (https://legal-operations.ru/mdf) ⚖️
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
23.01.202505:05
📖Недавно я читал своим дочкам Маленького принца. Уверен, они его еще много раз прочитают сами, ведь великие книги можно читать многократно. Так и я, прочитав ее уже не впервые, на этот раз выделил новые смыслы. Делюсь ими с вами. Как и картинкой принца от моей старшей🙂
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
Взрослые очень любят цифры. Когда рассказываешь им, что у тебя появился новый друг, они никогда не спросят о самом главном. Никогда они не скажут: "А какой у него голос? В какие игры он любит играть? Ловит ли он бабочек?" Они спрашивают: "Сколько ему лет? Сколько у него братьев? Сколько он весит? Сколько зарабатывает его отец?"
- Есть такое твердое правило, - сказал мне после Маленький принц. - Встал поутру, умылся, привел себя в порядок - и сразу же приведи в порядок свою планету
- Ничего я тогда не понимал! Надо было судить не по словам, а по делам. Она дарила мне свой аромат, озаряла мою жизнь. Я не должен был бежать. За этими жалкими хитростями и уловками надо было угадать нежность. Цветы так непоследовательны! Но я был слишком молод, я еще не умел любить.
- А, вот и подданный! - воскликнул король, увидав Маленького принца - Как же он меня узнал? - подумал Маленький принц. - Ведь он видит меня в первый раз! Он не знал, что короли смотрят на мир очень упрощенно: для них все люди - подданные.
- Останься! - сказал король: он был очень горд тем, что у него нашелся подданный, и не хотел с ним расставаться. - Останься, я назначу тебя министром. - Министром чего? - Ну... правосудия. - Но ведь здесь некого судить! - Как знать, - возразил король. - …. суди сам себя, - сказал король. — Это самое трудное. Себя судить куда труднее, чем других. Если ты сумеешь правильно судить себя, значит, ты поистине мудр.
- Ты и правда мой восторженный почитатель? - спросил он Маленького принца.- А как это - почитать? - Почитать - значит признавать, что на этой планете я всех красивее, всех наряднее, всех богаче и всех умней.- Да ведь на твоей планете больше и нет никого!- Ну, доставь мне удовольствие, все равно восхищайся мною!
- Я владею звездами, потому что до меня никто не догадался ими завладеть. - А что же ты с ними делаешь? - Распоряжаюсь ими, - ответил делец. - Считаю их и пересчитываю. Это очень трудно. Но я человек серьезный. - Если у меня есть шелковый платок, я могу повязать его вокруг шеи и унести с собой, - сказал он. - Если у меня есть цветок, я могу его сорвать и унести с собой. А ты ведь не можешь забрать звезды!
- Хотел бы я знать, зачем звезды светятся, - задумчиво сказал он. - Наверно, затем, чтобы рано или поздно каждый мог снова отыскать свою.
У людей уже не хватает времени что-либо узнавать. Они покупают вещи готовыми в магазинах. Но ведь нет таких магазинов, где торговали бы друзьями, и потому люди больше не имеют друзей
- Вот мой секрет, он очень прост: зорко одно лишь сердце. Самого главного глазами не увидишь.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
20.01.202507:25
Всем привет! На Шортрид вышла статья преподавателя Школы юридического менеджмента Анны Крыжановской об умной структуре договоров.
Статья в свободном доступе только сегодня.
Хорошего дня и … умных договоров)
#Legal_operations
Статья в свободном доступе только сегодня.
Хорошего дня и … умных договоров)
#Legal_operations
03.04.202512:40
Автор проинформирован, что его уже прочитали в России)
13.03.202514:03
Коллеги, остается всего неделя до главного мероприятия юридического менеджмента в году — Форума в ВШЭ!
⚠️Вход бесплатный, спикеры — как на подбор, а если придете вовремя к началу, сможете получить в подарок журнал CEO Edition. Уверен, что лучше места в ⏰10:00 21 марта не сыскать нигде в России. Ждем вас!
PS: уже более 300 регистраций, число мест ограничено и сокращается с каждым часом.
⚠️Вход бесплатный, спикеры — как на подбор, а если придете вовремя к началу, сможете получить в подарок журнал CEO Edition. Уверен, что лучше места в ⏰10:00 21 марта не сыскать нигде в России. Ждем вас!
PS: уже более 300 регистраций, число мест ограничено и сокращается с каждым часом.
04.03.202515:10
🗣️Вся наша жизнь — это переговоры. Наверняка большинство из вас уже многократно слышали об этом, посещали тренинги, читали книги. Однако, как и выпускники лучших бизнес-школ, мы продолжаем наступать на одни и те же грабли и забываем, что нет ограниченного пирога, который нужно поделить, а есть возможность сделать этот пирог больше практически в любых переговорах.
В последнем выпуске HBR профессор одноимённой бизнес-школы Макс Безерман приводит пять переговорных техник, которые помогают «оставить меньше ценности на столе переговоров», забрав её с собой — причём обеим сторонам.
Вот они:
1️⃣ Раскрывайте свою информацию. Не бойтесь показать другой стороне, что именно для вас важно: какой фактор имеет значение. Например, если вы обсуждаете условия предложения по работе, не стесняйтесь рассказать, насколько важна локация, возможность работать над определёнными проектами, гибкость в удалённой работе или графике, а также возможность обучения. Не ограничивайтесь обсуждением только заработной платы — существует множество аспектов, которые работодателю проще предоставить, чем повысить оклад.
2️⃣ Задавайте уточняющие вопросы при получении предложения. Не останавливайтесь на достигнутом: уточняйте детали. Например: «Что означает этот пункт?», «Как будет реализован этот аспект?» Это поможет вам выявить дополнительные ценные моменты или обнаружить аспекты, которые могут ухудшить остальные условия.
3️⃣ Делайте несколько предложений одновременно. Наполняйте их разными конфигурациями ценностей, которые важны контрагенту. Это облегчит выбор для другой стороны и позволит вам извлечь больше ценности из переговоров.
4️⃣ Уточняйте у контрагента его приоритеты. Спросите о наиболее важных аспектах для него. Например, вместо вопроса «Что для вас наиболее важно?» перефразируйте: «Можете ли вы помочь мне понять значимость этих аспектов для вас, чтобы мы могли подготовить наиболее привлекательное предложение?» или «Насколько вы готовы уступить в одном вопросе, если мы пойдём вам навстречу в другом?»
5️⃣ Согласовывайте “Post-settlement settlement” после заключения сделки. Если вы не полностью удовлетворены итоговым соглашением, договоритесь о возможности встретиться повторно для его улучшения в будущем. Если удастся улучшить условия — отлично; если нет — у вас уже есть базовое соглашение.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
В последнем выпуске HBR профессор одноимённой бизнес-школы Макс Безерман приводит пять переговорных техник, которые помогают «оставить меньше ценности на столе переговоров», забрав её с собой — причём обеим сторонам.
Вот они:
1️⃣ Раскрывайте свою информацию. Не бойтесь показать другой стороне, что именно для вас важно: какой фактор имеет значение. Например, если вы обсуждаете условия предложения по работе, не стесняйтесь рассказать, насколько важна локация, возможность работать над определёнными проектами, гибкость в удалённой работе или графике, а также возможность обучения. Не ограничивайтесь обсуждением только заработной платы — существует множество аспектов, которые работодателю проще предоставить, чем повысить оклад.
2️⃣ Задавайте уточняющие вопросы при получении предложения. Не останавливайтесь на достигнутом: уточняйте детали. Например: «Что означает этот пункт?», «Как будет реализован этот аспект?» Это поможет вам выявить дополнительные ценные моменты или обнаружить аспекты, которые могут ухудшить остальные условия.
3️⃣ Делайте несколько предложений одновременно. Наполняйте их разными конфигурациями ценностей, которые важны контрагенту. Это облегчит выбор для другой стороны и позволит вам извлечь больше ценности из переговоров.
4️⃣ Уточняйте у контрагента его приоритеты. Спросите о наиболее важных аспектах для него. Например, вместо вопроса «Что для вас наиболее важно?» перефразируйте: «Можете ли вы помочь мне понять значимость этих аспектов для вас, чтобы мы могли подготовить наиболее привлекательное предложение?» или «Насколько вы готовы уступить в одном вопросе, если мы пойдём вам навстречу в другом?»
5️⃣ Согласовывайте “Post-settlement settlement” после заключения сделки. Если вы не полностью удовлетворены итоговым соглашением, договоритесь о возможности встретиться повторно для его улучшения в будущем. Если удастся улучшить условия — отлично; если нет — у вас уже есть базовое соглашение.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
24.01.202513:05
Юридическая команда компании «Содружество» – это крупный коллектив юристов, поддерживающий деятельность всех бизнес-направлений.
📈Компания находится в активной фазе развития, что формирует запрос, в том числе на изменение уровня юридической поддержки. Именно в этот момент юридическую команду «Содружества» возглавил Вячеслав Щеповских.
💡Перед Вячеславом стояли непростые, но очень интересные задачи:
⏺Выявить зоны оптимизации бизнес-процессов, в которых работают юристы
⏺Настроить процесс клиентского сервиса для бизнес-заказчиков
⏺Сплотить команду вокруг нового стратегического видения
На этом проекте команда Юридического менеджмента применила комплексный подход и совместно с заказчиком разработала поэтапную программу развития юрфункции.
🎯Мы сделали микс из очной «погружающей» сессии, онлайн занятий по тематическим вопросам и большого «домашнего задания», которое команда юристов «Содружества» должна выполнить в течение 3-х месяцев.
Вот что по итогам работы отметил Вячеслав... ▶️ Подробнее об этом и других кейсах Юридического менеджмента - по ссылке.
#наши_кейсы
Юридический менеджмент || Никифоров
📈Компания находится в активной фазе развития, что формирует запрос, в том числе на изменение уровня юридической поддержки. Именно в этот момент юридическую команду «Содружества» возглавил Вячеслав Щеповских.
💡Перед Вячеславом стояли непростые, но очень интересные задачи:
⏺Выявить зоны оптимизации бизнес-процессов, в которых работают юристы
⏺Настроить процесс клиентского сервиса для бизнес-заказчиков
⏺Сплотить команду вокруг нового стратегического видения
На этом проекте команда Юридического менеджмента применила комплексный подход и совместно с заказчиком разработала поэтапную программу развития юрфункции.
🎯Мы сделали микс из очной «погружающей» сессии, онлайн занятий по тематическим вопросам и большого «домашнего задания», которое команда юристов «Содружества» должна выполнить в течение 3-х месяцев.
Вот что по итогам работы отметил Вячеслав... ▶️ Подробнее об этом и других кейсах Юридического менеджмента - по ссылке.
#наши_кейсы
Юридический менеджмент || Никифоров
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
22.01.202510:23
Вчера в нашем клубе мы обсуждали методики управления юридическими проектами, через неделю читаю о контрактном менеджменте на строительных проектах, среди активных слушателей нашей школы – представители девелоперских компаний, а строительные споры (которым учит Академия Veta) - одни из самых сложных и дорогих. Напрашивается бенчмаркинг юридических команд по управлению проектами
19.01.202507:41
Интересные результаты. Спасибо. Основная идея - в оценке готовности нас с вами, а значит и наших клиентов (прежде всего, внутренних заказчиков) решать свои задачи без привычной коммуникации личной. Если продукт, который нужен заказчику, понятен (как в супермаркете), если у него нет какого то отдельного желания пообщаться с юристом (такое может быть и часто просто хочется поговорить) - он будет готов пойти в чат бот и найти решение там. Я думаю, что правильное применение чат ботов (типовые вопросы в нем, удобство для клиента, которому проще обратиться к чату, чем к сотруднику) - важный наш ресурс далее для оптимизации своих процессов и трудозатрат.
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 79
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.