Пятницкий маркетинг
Пишу о бизнесе, маркетинге, стартапах, жизни и возможностях в Узбекистане.
По вопросам рекламы 👉 @wedigital_02
Канал на узбекском 👉 @yangimark
По вопросам рекламы 👉 @wedigital_02
Канал на узбекском 👉 @yangimark
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थानУзбекістан
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिКвіт 25, 2025
TGlist में जोड़ा गया
Лист 29, 2024संलग्न समूह
समूह "Пятницкий маркетинг" में नवीनतम पोस्ट
28.04.202510:01
💥Теперь вы можете разместить или создать свой собственный курс на нашей платформе Osnova. Курс может быть как на узбекском, так и на русском языке.
Мы знаем, что в Узбекистане есть десятки тысяч экспертов, которым есть чем поделиться с миллионами молодых людей и всех тех, кто стремится к развитию. Наша платформа — это мост между теми, кому есть чему научить и тему, кому необходимо обучение.
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны.
✉️ Подать заявку и узнать условия сотрудничества, можно по ссылке ниже.
📌 Ro'yxatdan otish!
📌 Зарегистрироваться!
🥷 @fridaymark
Мы знаем, что в Узбекистане есть десятки тысяч экспертов, которым есть чем поделиться с миллионами молодых людей и всех тех, кто стремится к развитию. Наша платформа — это мост между теми, кому есть чему научить и тему, кому необходимо обучение.
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны.
✉️ Подать заявку и узнать условия сотрудничества, можно по ссылке ниже.
📌 Ro'yxatdan otish!
📌 Зарегистрироваться!
🥷 @fridaymark
28.04.202506:35
Почему Performance Management не работает — и что с этим делать?
Пригласили на ALPHA Talks Максима Почебут, Chief Learning Officer в шведской Sigma Software Group, о которых недавно писал Тимурмалик в своем канале Пик Скартариса. Крупная и известная европейская IT-компания, среди клиентов которой Volvo, Siemens и многие другие.
Максим отвечает за стратегию корпоративного обучения и развитие талантов в ИТ-сфере. Председатель Академического совета SET University — университета о технологиях, предпринимательстве и науке. Фокус: AI в обучении, подготовка лидеров, микроквалификации. Активный участник международных EdTech-инициатив (EdTech Ukraine, European EdTech Alliance).
О чем будем говорить?
- почему пересмотр Performance Management — это инвестиция в рост бизнеса
- какие альтернативные модели и подходы помогают реально усиливать команды
- как избежать демотивации и выгорания при оценке сотрудников
- как система оценки влияет на удержание ключевых сотрудников и культуру в компании
- как выстроить управление результативностью, которое реально усиливает команду
Дата: 29 апреля, с 10:00 до 12:00.
Место: ALPHA.
Участие в лекции бесплатное, но количество мест ограничено, требуется регистрация на сайте: www.alpha.uz/performance-management-od
🥷 @fridaymark
Пригласили на ALPHA Talks Максима Почебут, Chief Learning Officer в шведской Sigma Software Group, о которых недавно писал Тимурмалик в своем канале Пик Скартариса. Крупная и известная европейская IT-компания, среди клиентов которой Volvo, Siemens и многие другие.
Максим отвечает за стратегию корпоративного обучения и развитие талантов в ИТ-сфере. Председатель Академического совета SET University — университета о технологиях, предпринимательстве и науке. Фокус: AI в обучении, подготовка лидеров, микроквалификации. Активный участник международных EdTech-инициатив (EdTech Ukraine, European EdTech Alliance).
О чем будем говорить?
- почему пересмотр Performance Management — это инвестиция в рост бизнеса
- какие альтернативные модели и подходы помогают реально усиливать команды
- как избежать демотивации и выгорания при оценке сотрудников
- как система оценки влияет на удержание ключевых сотрудников и культуру в компании
- как выстроить управление результативностью, которое реально усиливает команду
Дата: 29 апреля, с 10:00 до 12:00.
Место: ALPHA.
Участие в лекции бесплатное, но количество мест ограничено, требуется регистрация на сайте: www.alpha.uz/performance-management-od
🥷 @fridaymark
26.04.202510:28
Уже третий год команда ALPHA проводит обучение в регионах на узбекском языке. Для нас это стратегически важно, так как с первых лет работы к нам на учебу начали приезжать люди из Самарканда, Ферганы, Ургенча, Нукуса, Бухары. И все говорили, что такого обучения не хватает в их городе.
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
+2
25.04.202515:23
В ALPHA пройдет открытая встреча на тему “Инклюзивный рекрутинг”
В прошлом году нам посчастливилось провести обучение для команды Sharoit Plus — инициативной группы лиц с инвалидностью и теми, кто небезразличен к их жизни. Во время совместной работы мы и сами у них многому научились и познакомились с крутыми и важными проектами, которые реализует команда. Это знакомство привело к запуску совместных проектов и программ в направлении Инклюзивность на рабочем месте.
28 апреля в 11:00 в ALPHA пройдет открытая встреча на тему инклюзивного рекрутинга — как компаниям становиться доступнее и эффективнее одновременно.
Что будет:
— Примеры, как работодатели перестраивают подход к найму
— Истории людей, которые благодаря инклюзивности нашли своё место
— Простые шаги, с которых можно начать изменения у себя
Формат встречи — живая беседа, вопросы и ответы, кейсы и обсуждение.
Если вам важно, чтобы люди чувствовали себя на работе на своём месте — приходите. Будем рады вашему участию.
Регистрация через бот @Alpha_hrs_bot
🥷 @fridaymark
В прошлом году нам посчастливилось провести обучение для команды Sharoit Plus — инициативной группы лиц с инвалидностью и теми, кто небезразличен к их жизни. Во время совместной работы мы и сами у них многому научились и познакомились с крутыми и важными проектами, которые реализует команда. Это знакомство привело к запуску совместных проектов и программ в направлении Инклюзивность на рабочем месте.
28 апреля в 11:00 в ALPHA пройдет открытая встреча на тему инклюзивного рекрутинга — как компаниям становиться доступнее и эффективнее одновременно.
Что будет:
— Примеры, как работодатели перестраивают подход к найму
— Истории людей, которые благодаря инклюзивности нашли своё место
— Простые шаги, с которых можно начать изменения у себя
Формат встречи — живая беседа, вопросы и ответы, кейсы и обсуждение.
Если вам важно, чтобы люди чувствовали себя на работе на своём месте — приходите. Будем рады вашему участию.
Регистрация через бот @Alpha_hrs_bot
🥷 @fridaymark
+1
24.04.202507:32
Редко, но метко: раз в полгода публикую интересные вакансии. Только в крутые команды / проекты. Вчера попросили поделиться вакансией, которая как раз попадает под такую категорию.
💥 Яндекс ищет маркетолога, который возглавит продвижение Сплита на рынке Узбекистана.
Яндекс Сплит — сервис, который позволяет оплачивать покупки частями.
Какие задачи будут стоять:
Продвижение Сплита в продуктах экосистемы Яндекса в Узбекистане — разработка и согласование коммуникационного плана с партнёрами, реализация этого плана и совместных активностей в рамках экосистемы.
Маркетинг 360° — запуск кампаний формата 360°, анализ каналов, оценка эффективности, участие в исследованиях совместно с исследовательской командой.
Разработка креатива и спецпроектов — предстоит активно работать с креативными командами, аналитиками и продуктовой командой, чтобы вместе находить яркие, лучшие способы локализации.
Требования:
— больше трёх лет опыта работы в маркетинге;
— опыт работы с маркетинговой аналитикой;
— опыт запуска охватных кампаний формата 360° или ярких спецпроектов;
Приоретет будет отдаваться кандидатам с опытом в IT и знанием узбекского языка.
Подробности вакансии и форма отклика по ссылке: https://yandex.ru/jobs/vacancies/32792
🥷 @fridaymark
💥 Яндекс ищет маркетолога, который возглавит продвижение Сплита на рынке Узбекистана.
Яндекс Сплит — сервис, который позволяет оплачивать покупки частями.
Какие задачи будут стоять:
Продвижение Сплита в продуктах экосистемы Яндекса в Узбекистане — разработка и согласование коммуникационного плана с партнёрами, реализация этого плана и совместных активностей в рамках экосистемы.
Маркетинг 360° — запуск кампаний формата 360°, анализ каналов, оценка эффективности, участие в исследованиях совместно с исследовательской командой.
Разработка креатива и спецпроектов — предстоит активно работать с креативными командами, аналитиками и продуктовой командой, чтобы вместе находить яркие, лучшие способы локализации.
Требования:
— больше трёх лет опыта работы в маркетинге;
— опыт работы с маркетинговой аналитикой;
— опыт запуска охватных кампаний формата 360° или ярких спецпроектов;
Приоретет будет отдаваться кандидатам с опытом в IT и знанием узбекского языка.
Подробности вакансии и форма отклика по ссылке: https://yandex.ru/jobs/vacancies/32792
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:
Public Пельменинг
22.04.202509:01
Для вашего информирования и в ответ на часто задаваемые вопросы сообщаю следующее:
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
से पुनः पोस्ट किया:
Alpha Education
21.04.202515:52
Три взгляда на индустрию — одна утренняя встреча в ALPHA
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
से पुनः पोस्ट किया:Public Пельменинг
21.04.202514:25
Сегодня, час назад, работниками районного хокимията было отключено электропитание нашего заведения. Для ясности и объективности изложим ситуацию в хронологическом порядке.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
18.04.202518:55
⚡️Крутые новости: в Узбекистане откроется Burger King
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
17.04.202513:59
🔥 Готовы к летнему тимбилдингу, который не просто развлекает, а работает на цели бизнеса?
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
+1
17.04.202506:29
🚀 Osnova интегрировалась в супераппы Click и Hambi (Beeline Uzbekistan)
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:
Osnova
10.04.202514:42
😱 Самый простой способ стать трафик-менеджером!
📅 18 апреля в 19:00 на бесплатном вебинаре расскажем, как с нуля войти в сферу digital и зарабатывать с помощью Telegram Ads.
👨🏫 Спикером вебинара будет Никита Ломаков:
➖ 10+ лет в маркетинге
➖ $5 000 000 открученных бюджетов
➖ Ex-CMO Alif Uzbekistan
➖ Основатель маркетингового агентства 360 LBP
👥 Чтобы принять участие — вступайте в наше сообщество!
🌐 Вступить в сообщество!
📅 18 апреля в 19:00 на бесплатном вебинаре расскажем, как с нуля войти в сферу digital и зарабатывать с помощью Telegram Ads.
👨🏫 Спикером вебинара будет Никита Ломаков:
➖ 10+ лет в маркетинге
➖ $5 000 000 открученных бюджетов
➖ Ex-CMO Alif Uzbekistan
➖ Основатель маркетингового агентства 360 LBP
👥 Чтобы принять участие — вступайте в наше сообщество!
🌐 Вступить в сообщество!
10.04.202508:26
Интересно, почему более 50 лет назад при строительстве жилых домов был важен внешний вид, эстетика и красота.
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:
Горизонт планирования
08.04.202510:03
🛍️ Яндекс вывел на рынок Узбекистана ‘Маркет’. Почему он сильно повлияет на ритейл рынок в стране?
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
+2
08.04.202505:04
Начнем неделю с хороших новостей!
Недавно писал про реконструкцию площади у театра Навои и о безбарьерной среде. И вот, победа — тротуар переделали! (или доделали).
Теперь среда стала доступной и безбарьерной — здесь смогут проехать и инвалиды и родители с детскими колясками. Маленький шаг для человека, большой шаг для города.
А еще в комментариях к посту отписалась пресс-секретарь Агентства соцзащиты Дилфуза Рузметова. Как оказалось, при агентстве действует Инспекция по обеспечению доступности. Также после создания Агентства были внесены изменения в законодательную базу, которые ужесточают требования к созданию доступной среды при строительстве и реконструкции объектов, а также по созданию «инклюзивных городов».
Радует, что все это приняли на законодательном уровне (убежден, что это единственный путь к тому, чтобы все “работало”, как никак, мы правовое государство). И радует, что за соблюдением норм следит Агентство соцзащиты, а не сам хокимият себя контролирует.
Ташкент ❤️тебя — это не про организацию концертов и праздников, а про то, чтобы при реконструкции площадей думать о людях, которые будут по тротуару ходить, а не о начальнике, который придет принимать работу.
Ташкент ❤️тебя — это хокимият не для начальников и галочек, а для жителей и гостей города. И в идеальном мире — обучение основам дизайн-мышления каждого сотрудника хокимията (тогда в купе с изменениями законодательно базы город станет в сотни раз лучше для его обитателей).
🥷 @fridaymark
Недавно писал про реконструкцию площади у театра Навои и о безбарьерной среде. И вот, победа — тротуар переделали! (или доделали).
Теперь среда стала доступной и безбарьерной — здесь смогут проехать и инвалиды и родители с детскими колясками. Маленький шаг для человека, большой шаг для города.
А еще в комментариях к посту отписалась пресс-секретарь Агентства соцзащиты Дилфуза Рузметова. Как оказалось, при агентстве действует Инспекция по обеспечению доступности. Также после создания Агентства были внесены изменения в законодательную базу, которые ужесточают требования к созданию доступной среды при строительстве и реконструкции объектов, а также по созданию «инклюзивных городов».
Радует, что все это приняли на законодательном уровне (убежден, что это единственный путь к тому, чтобы все “работало”, как никак, мы правовое государство). И радует, что за соблюдением норм следит Агентство соцзащиты, а не сам хокимият себя контролирует.
Ташкент ❤️тебя — это не про организацию концертов и праздников, а про то, чтобы при реконструкции площадей думать о людях, которые будут по тротуару ходить, а не о начальнике, который придет принимать работу.
Ташкент ❤️тебя — это хокимият не для начальников и галочек, а для жителей и гостей города. И в идеальном мире — обучение основам дизайн-мышления каждого сотрудника хокимията (тогда в купе с изменениями законодательно базы город станет в сотни раз лучше для его обитателей).
🥷 @fridaymark
06.04.202511:08
Да начнется битва титанов!
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:Public Пельменинг
21.04.202514:25
Сегодня, час назад, работниками районного хокимията было отключено электропитание нашего заведения. Для ясности и объективности изложим ситуацию в хронологическом порядке.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
से पुनः पोस्ट किया:
Пик Скартариса
31.03.202508:21
Очень интересное видео о том, как устроен бизнес Evos
На российском канале «Разборщик» вышел ролик о том, как устроен бизнес Evos.
Это прям событие, потому что Evos очень известный бренд, но не очень открытая компания: они редко что-то о себе рассказывают и публикуют в основном только рекламу.
При этом, очевидно, что там большая серьёзная система, которая четко работает вот уже несколько десятилетий.
Именно она позволила Evos вырасти с одной точки на остановке до крупнейшей компании Узбекистана в сфере общественного питания.
Само видео получилось информативным — и производство показали, и на кухню зашли, и в офисе посидели, и о цифрах поговорили.
Например, выяснилось, что открыть филиал Evos вроде того, что работает на Алайском (300 кв.м.) стоит примерно $400 000. Ежедневная выручка в среднем составляет $8 500.
Сейчас начали появляться Evos только на доставку и самовывоз, один из таких есть в Vega на Южном. Его открыть будет дешевле, порядка $120 000, ежедневная выручка составит где-то $2 500.
Еще стало известно, что на доставку приходится уже 40% всей выручки, средний чек по сети $6, в день производится 8-9 тонн продукции из говядины и многое другое.
Короче говоря, позитивный и познавательный ролик, где представители Evos всё показали, обо всём рассказали. Рекомендую выделить время и посмотреть, тем более, что сегодня выходной.
@skartariss
#общепит #компании #рекомендация
На российском канале «Разборщик» вышел ролик о том, как устроен бизнес Evos.
Это прям событие, потому что Evos очень известный бренд, но не очень открытая компания: они редко что-то о себе рассказывают и публикуют в основном только рекламу.
При этом, очевидно, что там большая серьёзная система, которая четко работает вот уже несколько десятилетий.
Именно она позволила Evos вырасти с одной точки на остановке до крупнейшей компании Узбекистана в сфере общественного питания.
Само видео получилось информативным — и производство показали, и на кухню зашли, и в офисе посидели, и о цифрах поговорили.
Например, выяснилось, что открыть филиал Evos вроде того, что работает на Алайском (300 кв.м.) стоит примерно $400 000. Ежедневная выручка в среднем составляет $8 500.
Сейчас начали появляться Evos только на доставку и самовывоз, один из таких есть в Vega на Южном. Его открыть будет дешевле, порядка $120 000, ежедневная выручка составит где-то $2 500.
Еще стало известно, что на доставку приходится уже 40% всей выручки, средний чек по сети $6, в день производится 8-9 тонн продукции из говядины и многое другое.
Короче говоря, позитивный и познавательный ролик, где представители Evos всё показали, обо всём рассказали. Рекомендую выделить время и посмотреть, тем более, что сегодня выходной.
@skartariss
#общепит #компании #рекомендация
18.04.202518:55
⚡️Крутые новости: в Узбекистане откроется Burger King
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:
АйPulatov
29.03.202506:25
Скоро SMM-щиков и дизайнеров станет меньше. Намного.
Потому что бизнес учится делать карточки, сторис, баннеры и посты в один клик. ИИ рисует в фирменном стиле. Пишет тексты как копирайтер.
И работает 24/7 без отпуска. За каких-то 20$ в месяц.
Да, пока ещё не идеально. Но… уже достаточно.
Достаточно, чтобы владелец магазина сам сделал 10 карточек за утро.
Достаточно, чтобы один дизайнер закрыл задачи на 5 отделов.
Достаточно, чтобы руководитель задумался: «А может, сократить?»
В этом есть лёгкая грусть.
Потому что хорошие, умные, трудолюбивые ребята окажутся под ударом.
Если ты бизнес:
Не увольняй, а обучай. Один человек с ИИ станет твоим мини-агентством.
Если ты SMMщик или дизайнер:
Не бойся, а осваивай. ИИ не заменит тебя, если ты сам станешь тем, кто его контролирует.
Пришло время адаптивных.
Не самых талантливых. Не самых крутых.
А тех, кто умеет меняться.
@pulatov_kh
Потому что бизнес учится делать карточки, сторис, баннеры и посты в один клик. ИИ рисует в фирменном стиле. Пишет тексты как копирайтер.
И работает 24/7 без отпуска. За каких-то 20$ в месяц.
Да, пока ещё не идеально. Но… уже достаточно.
Достаточно, чтобы владелец магазина сам сделал 10 карточек за утро.
Достаточно, чтобы один дизайнер закрыл задачи на 5 отделов.
Достаточно, чтобы руководитель задумался: «А может, сократить?»
В этом есть лёгкая грусть.
Потому что хорошие, умные, трудолюбивые ребята окажутся под ударом.
Если ты бизнес:
Не увольняй, а обучай. Один человек с ИИ станет твоим мини-агентством.
Если ты SMMщик или дизайнер:
Не бойся, а осваивай. ИИ не заменит тебя, если ты сам станешь тем, кто его контролирует.
Пришло время адаптивных.
Не самых талантливых. Не самых крутых.
А тех, кто умеет меняться.
@pulatov_kh
से पुनः पोस्ट किया:Горизонт планирования
+3
08.04.202510:03
🛍️ Яндекс вывел на рынок Узбекистана ‘Маркет’. Почему он сильно повлияет на ритейл рынок в стране?
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
से पुनः पोस्ट किया:Public Пельменинг
22.04.202509:01
Для вашего информирования и в ответ на часто задаваемые вопросы сообщаю следующее:
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
1. Электропитание было восстановлено 21 апреля 2025 года в 21:17. В настоящее время энергоснабжение функционирует стабильно.
2. За время отсутствия электроэнергии кафе недополучило порядка 20 миллионов сумов выручки. Для малого бизнеса это значительные потери, которые в первую очередь сказываются на заработной плате сотрудников и не только.
3. О сроке выполнения работ по благоустройству (1 мая 2025 года) нам сообщили 20 апреля 2025 года. До этого момента представители властей не озвучивали конкретных сроков.
4. Работы над фасадом кафе не начинались по следующим причинам:
• Ремонтные работы на улице Садыка Азимова, начавшиеся в августе 2024 года, привели к снижению выручки на 30%, что ограничило возможности для накопления средств и инвестиций в благоустройство.
• Отсутствие законодательных гарантий. На данный момент нет нормативного акта, регулирующего использование летних террас. Напомню, что в августе 2024 года Президент дал поручение разработать механизм, позволяющий кафе и ресторанам официально платить налог за использование участков и законно эксплуатировать террасы. Однако такой закон до сих пор не принят, и нет уверенности, что после проведения работ за наш счет терраса не будет закрыта.
Также в данный момент мы готовим официальное письмо в РЭС, чтобы получить официальный ответ и обоснование для отключения электропитания.
В ответ тем, кто считает, что наши обращения избыточны: мы поднимаем эти вопросы, так как действуем открыто и в рамках закона. Если Testo исправно платит все налоги, официально трудоустраивает персонал, и мы уверены в поддержке закона и Президента. Мы говорим о проблемах, потому что стремимся к прозрачному диалогу и решению вопросов, затрагивающих малый бизнес.
Я продолжу держать вас в курсе событий. В настоящее время мы ищем юриста, который поможет нам в этом деле и будет вести коммуникацию с хокимиятом в правовом поле.
03.04.202506:06
Партизанская реклама к запуску Яндекс Маркет в Узбекистане.
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
28.04.202510:01
💥Теперь вы можете разместить или создать свой собственный курс на нашей платформе Osnova. Курс может быть как на узбекском, так и на русском языке.
Мы знаем, что в Узбекистане есть десятки тысяч экспертов, которым есть чем поделиться с миллионами молодых людей и всех тех, кто стремится к развитию. Наша платформа — это мост между теми, кому есть чему научить и тему, кому необходимо обучение.
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны.
✉️ Подать заявку и узнать условия сотрудничества, можно по ссылке ниже.
📌 Ro'yxatdan otish!
📌 Зарегистрироваться!
🥷 @fridaymark
Мы знаем, что в Узбекистане есть десятки тысяч экспертов, которым есть чем поделиться с миллионами молодых людей и всех тех, кто стремится к развитию. Наша платформа — это мост между теми, кому есть чему научить и тему, кому необходимо обучение.
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны.
✉️ Подать заявку и узнать условия сотрудничества, можно по ссылке ниже.
📌 Ro'yxatdan otish!
📌 Зарегистрироваться!
🥷 @fridaymark
से पुनः पोस्ट किया:Alpha Education
21.04.202515:52
Три взгляда на индустрию — одна утренняя встреча в ALPHA
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
+3
26.04.202510:28
Уже третий год команда ALPHA проводит обучение в регионах на узбекском языке. Для нас это стратегически важно, так как с первых лет работы к нам на учебу начали приезжать люди из Самарканда, Ферганы, Ургенча, Нукуса, Бухары. И все говорили, что такого обучения не хватает в их городе.
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
Когда мы вышли в сегмент корпоративного обучения, мы увидели большой интерес со стороны наших клиентов в обучении региональных офисов. Особенно радует, что крупные компании считают важным инвестировать в развитие региональных офисов — NBU, Agrobank и Ipoteka Bank OTP group доверили нам обучение всех своих филиалов по всей стране.
Сегодня мы поставили новый рекорд — провели параллельно 7 тренингов в разных городах, от Бухары до Ферганы. Уверен, это только начало, так как все больше компаний и госорганов понимают, что для развития страны стратегически важно инвестировать в развитие человеческого капитала. И именно в этом мы видим миссию ALPHA — способствовать развитию человека, компаний и страны.
И все это невозможно без команды — сегодня команда ALPHA состоит из людей, которые любят обучение и убеждены, что учиться нужно на протяжении всей жизни, а не только в школе и университете. А еще я горжусь, что в нашу команду присоединилось более 150 экспертов-практиков, которые делятся своим опытом и знаниями и вносят свой неоценимый вклад в развитие Узбекистана.
🥷 @fridaymark
+1
10.04.202508:26
Интересно, почему более 50 лет назад при строительстве жилых домов был важен внешний вид, эстетика и красота.
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
+1
17.04.202506:29
🚀 Osnova интегрировалась в супераппы Click и Hambi (Beeline Uzbekistan)
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
चैनल परिवर्तन इतिहास
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।
