Свободная касса (ритейл & e-com)
Первый канал о ритейле в России.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Для связи с редакцией @SVkassa_otvet
Регистрация в РКН https://clck.ru/3FAWPa
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Для связи с редакцией @SVkassa_otvet
Регистрация в РКН https://clck.ru/3FAWPa
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateApr 06, 2020
Added to TGlist
May 21, 2024Latest posts in group "Свободная касса (ритейл & e-com)"
13.05.202517:22
X5 как бы намекает: получишь акции компании — станешь настоящей звездой.
X5 Group объявила "Отличные дни". Это акция, в рамках которой любой покупатель может стать акционером группы.
За покупки на 20 тыс. руб. в любых своих сетях и сервисах она даёт одну акцию, с которой ещё и платятся дивиденды. Есть и дополнительные условия. Но и другие бонусы, помимо биржевых расписок, тоже есть: в каждый день акции — свои. Причём X5 сообщила, что "Отличные дни" станут ежегодными.
™️ Свободная касса
X5 Group объявила "Отличные дни". Это акция, в рамках которой любой покупатель может стать акционером группы.
За покупки на 20 тыс. руб. в любых своих сетях и сервисах она даёт одну акцию, с которой ещё и платятся дивиденды. Есть и дополнительные условия. Но и другие бонусы, помимо биржевых расписок, тоже есть: в каждый день акции — свои. Причём X5 сообщила, что "Отличные дни" станут ежегодными.
™️ Свободная касса
13.05.202515:27
Путин пообещал сходить в "Теремок".
Основатель сети блинных Михаил Гончаров в ходе встречи президента с членами "Деловой России" пригласил его посетить одно из своих заведений. Президент приглашение принял и намекнул, что не против нанести визит и на винодельню "Абрау-Дюрсо" ("А там, смотришь, и Павел Борисович [Титов] не пожадничает").
Стоит ли нам ждать километровых очередей в "Теремках" по аналогии с кефиром от "Эковакино" — вопрос открытый.
™️ Свободная касса
Основатель сети блинных Михаил Гончаров в ходе встречи президента с членами "Деловой России" пригласил его посетить одно из своих заведений. Президент приглашение принял и намекнул, что не против нанести визит и на винодельню "Абрау-Дюрсо" ("А там, смотришь, и Павел Борисович [Титов] не пожадничает").
Стоит ли нам ждать километровых очередей в "Теремках" по аналогии с кефиром от "Эковакино" — вопрос открытый.
™️ Свободная касса
13.05.202513:32
Продавцы "Авито" смогут переводить выручку на счета физлиц без комиссии.
Что произошло
- У предпринимателей, работающих на "Авито", появилась возможность подключить пакет услуг "Только для селлеров" от "Сбера".
- В рамках пакета они смогут бесплатно переводить деньги физлицам и юрлицам на "Сбер".
- Первые 10 переводов в другие банки тоже будут бесплатными, после чего комиссия составит 100 руб.
- Также в пакет "Только для селлеров" входит бизнес-карта с бесплатными уведомлениями и доступом к сервисам партнеров "Сбера".
- В списке сервисов — юридическая поддержка, электронный документооборот, настройка рекламы, инструменты для роста конверсии и т.д.
Как получить пакет
- Для этого необходим статус юрлица или ИП и счет в "СберБизнесе".
- После этого проводится проверка по "СберБизнес" ID, и продавец получает значок "Документы проверены".
- Этот значок не только открывает доступ к пакету "Только для селлеров", но и увеличивает число просмотров товаров в среднем на 20%.
- Для новых продавцов (менее 1 тыс. руб. трат в месяц за последние полгода) в комплекте с пакетом идут 8 тыс. баллов на продвижение товаров.
™️ Свободная касса
Что произошло
- У предпринимателей, работающих на "Авито", появилась возможность подключить пакет услуг "Только для селлеров" от "Сбера".
- В рамках пакета они смогут бесплатно переводить деньги физлицам и юрлицам на "Сбер".
- Первые 10 переводов в другие банки тоже будут бесплатными, после чего комиссия составит 100 руб.
- Также в пакет "Только для селлеров" входит бизнес-карта с бесплатными уведомлениями и доступом к сервисам партнеров "Сбера".
- В списке сервисов — юридическая поддержка, электронный документооборот, настройка рекламы, инструменты для роста конверсии и т.д.
Как получить пакет
- Для этого необходим статус юрлица или ИП и счет в "СберБизнесе".
- После этого проводится проверка по "СберБизнес" ID, и продавец получает значок "Документы проверены".
- Этот значок не только открывает доступ к пакету "Только для селлеров", но и увеличивает число просмотров товаров в среднем на 20%.
- Для новых продавцов (менее 1 тыс. руб. трат в месяц за последние полгода) в комплекте с пакетом идут 8 тыс. баллов на продвижение товаров.
™️ Свободная касса
13.05.202511:29
Что помогает продуктовым ритейлерам расти и номинально, и по факту — продолжаем обзор отчета The State of Grocery Retail 2025 от McKinsey и EuroCommerce и смотрим, какие факторы позволили европейским сетям, не входящим в сегмент дискаунтеров, стать "чемпионами".
1. Высокая доля СТМ
- Результатом даунтрейдинга, о котором мы писали в прошлом посте обзора, в том числе стал рост популярности СТМ.
- Супер- и гипермаркеты с высокой долей выручки от частных марок в 2,8 раза чаще попадали в список "чемпионов", чем остальные.
- Как правило, такие лидеры роста имеют сразу несколько собственных брендов в портфолио, которые приносят им 50-90% выручки.
2. Приятный покупательский опыт
- Этот фактор, который определялся путем опроса покупателей, повышал шанс попадания сети к "чемпионам" в 2,4 раза.
- Главная составляющая приятного опыта — дружелюбный и готовый помочь персонал.
3. Высокое качество продуктов
- Ритейлеры, предлагающие высококачественные товары СТМ и продукты категории fresh, имели в 1,6 раза больший шанс стать "чемпионами".
- Как правило, сети с качественными частными марками из списка лидеров также отличались высоким качеством свежих продуктов.
4. Самые низкие цены
- Не самый важный, но все еще значимый фактор: он повышал вероятность вхождения в круг "чемпионов" в 1,5 раза.
- "Чемпионы" среди супер- и гипермаркетов устанавливали цены на уровне дискаунтеров минимум на 2 тыс. товаров, генерирующих 80% всех продаж.
Что не влияет на конкурентоспособность сетей:
- лучшие программы лояльности;
- удобные часы работы;
- широкий выбор экологичных и диетических продуктов.
В следующий раз начнем обсуждать прогнозы не ближайшее будущее для европейского продуктового ритейла.
™️ Свободная касса
1. Высокая доля СТМ
- Результатом даунтрейдинга, о котором мы писали в прошлом посте обзора, в том числе стал рост популярности СТМ.
- Супер- и гипермаркеты с высокой долей выручки от частных марок в 2,8 раза чаще попадали в список "чемпионов", чем остальные.
- Как правило, такие лидеры роста имеют сразу несколько собственных брендов в портфолио, которые приносят им 50-90% выручки.
2. Приятный покупательский опыт
- Этот фактор, который определялся путем опроса покупателей, повышал шанс попадания сети к "чемпионам" в 2,4 раза.
- Главная составляющая приятного опыта — дружелюбный и готовый помочь персонал.
3. Высокое качество продуктов
- Ритейлеры, предлагающие высококачественные товары СТМ и продукты категории fresh, имели в 1,6 раза больший шанс стать "чемпионами".
- Как правило, сети с качественными частными марками из списка лидеров также отличались высоким качеством свежих продуктов.
4. Самые низкие цены
- Не самый важный, но все еще значимый фактор: он повышал вероятность вхождения в круг "чемпионов" в 1,5 раза.
- "Чемпионы" среди супер- и гипермаркетов устанавливали цены на уровне дискаунтеров минимум на 2 тыс. товаров, генерирующих 80% всех продаж.
Что не влияет на конкурентоспособность сетей:
- лучшие программы лояльности;
- удобные часы работы;
- широкий выбор экологичных и диетических продуктов.
В следующий раз начнем обсуждать прогнозы не ближайшее будущее для европейского продуктового ритейла.
™️ Свободная касса
13.05.202509:09
Дискаунтеры — не "магазины для бедных", выяснили в "Нильсен".
- Средний доход домохозяйств, включающих посетителей дискаунтеров, превышает 87,6 тыс. руб./мес.
- Крупнейшая группа таких домохозяйств (27%) имеет средний доход 90-150 тыс. руб./мес.
- В Москве и Петербурге на потребителей с таким заработком и вовсе приходится 40% посетителей дискаунтеров.
- Для сравнения, только 11% клиентов таких сетей зарабатывают меньше 30 тыс. руб./мес., а 23% — 30-60 тыс.
- При этом у большинства людей из аудитории дискаунтеров есть домашние животные.
Популярность дискаунтеров
- За год частота их посещений выросла до 4-5 раз в месяц.
- Средняя корзина тоже расширилась: с 5-6 категорий до 7.
- Причем алкоголь — наименее популярная из этих категорий.
Что отличает лучшие дискаунтеры
- По индексу потребительской лояльности (NPS) в 2025 лидируют Smart, "Победа" и "Чижик".
- В них потребителям нравятся привлекательные цены, широкий ассортимент и общее ощущение "хорошего магазина".
- По сравнению с 2024 значительно выросла значимость таких факторов как выбор эко-продуктов, онлайн-доставка и первенство при включении новинок в ассортимент.
Покупательские миссии дискаунтеров
- Они разнятся в зависимости от сети: "Чижик" — для товаров на каждый день, Fix Price — для срочных покупок, "Светофор" — для крупных закупок.
- В "Чижик" покупатели чаще приходят за бакалеей и молочной продукцией (55% против 44% и 40% соответственно в среднем по сегменту).
- Fix Price привлекает клиентов бумажной продукцией, средствами для уборки и гигиены, а также товарами для дома, "Светофор" — средствами для стирки и гигиены.
™️ Свободная касса
- Средний доход домохозяйств, включающих посетителей дискаунтеров, превышает 87,6 тыс. руб./мес.
- Крупнейшая группа таких домохозяйств (27%) имеет средний доход 90-150 тыс. руб./мес.
- В Москве и Петербурге на потребителей с таким заработком и вовсе приходится 40% посетителей дискаунтеров.
- Для сравнения, только 11% клиентов таких сетей зарабатывают меньше 30 тыс. руб./мес., а 23% — 30-60 тыс.
- При этом у большинства людей из аудитории дискаунтеров есть домашние животные.
Популярность дискаунтеров
- За год частота их посещений выросла до 4-5 раз в месяц.
- Средняя корзина тоже расширилась: с 5-6 категорий до 7.
- Причем алкоголь — наименее популярная из этих категорий.
Что отличает лучшие дискаунтеры
- По индексу потребительской лояльности (NPS) в 2025 лидируют Smart, "Победа" и "Чижик".
- В них потребителям нравятся привлекательные цены, широкий ассортимент и общее ощущение "хорошего магазина".
- По сравнению с 2024 значительно выросла значимость таких факторов как выбор эко-продуктов, онлайн-доставка и первенство при включении новинок в ассортимент.
Покупательские миссии дискаунтеров
- Они разнятся в зависимости от сети: "Чижик" — для товаров на каждый день, Fix Price — для срочных покупок, "Светофор" — для крупных закупок.
- В "Чижик" покупатели чаще приходят за бакалеей и молочной продукцией (55% против 44% и 40% соответственно в среднем по сегменту).
- Fix Price привлекает клиентов бумажной продукцией, средствами для уборки и гигиены, а также товарами для дома, "Светофор" — средствами для стирки и гигиены.
™️ Свободная касса
13.05.202507:06
Непродовольственный ритейл уходит в убыток либо сокращает прибыль. Об этом сообщают игроки рынка и аналитические компании.
Масштаб проблемы
- Число покупок одежды и обуви в I квартале сократилось на 12% год к году, а средний чек вырос только на 3% (данные "Платформы ОФД").
- Многие ритейлеры непродуктового сегмента за этот период снизили продажи на 30-35% (данные CORE.XP).
- Поэтому финансовые результаты компаний в 2025 окажутся хуже, чем в 2024, а около половины могут закончить год с убытком (данные Союза торгцентров России).
Прогноз СТЦ на 2025 по конкретным сетям:
- Kari — убыток в 6,4 млрд руб. против потери 329 млн руб. в 2024;
- "Спортмастер" — убыток в 12,2 млрд руб. против 1,5 млрд;
- "Твое" — убыток в 1,4 млрд руб. против 372 млн;
- "Подружка" — убыток в 1,7 млрд руб. против 678 млн;
- Hoff — убыток 1,3 млрд руб. против прибыли 191 млн руб.;
- Ostin — убыток 458 млн руб. против прибыли 2,6 млрд;
- Familia — сокращение прибыли до 11 млн руб. с 1,9 млрд.
На прогнозы ответили только "Подружка" и Hoff:
- в первой признали усложнение условий для ритейла, но с подсчетами не согласились;
- во втором сообщили о развитии бизнеса в рамках плановой эффективности.
Причины снижения прибыльности:
- у фэшн-ритейлеров — снижение спроса на одежду и обувь;
- у DIY-ритейлеров — сокращение продаж жилья и рост стоимости ремонта;
- у всех — снижение трафика в ТЦ (-4% год к году в I квартале по данным Focus Technologies), переход россиян на сберегательную модель потребления и переток спроса в онлайн.
Ритейлерам придется договариваться с ТЦ о снижении арендных ставок либо закрывать магазины.
™️ Свободная касса
Масштаб проблемы
- Число покупок одежды и обуви в I квартале сократилось на 12% год к году, а средний чек вырос только на 3% (данные "Платформы ОФД").
- Многие ритейлеры непродуктового сегмента за этот период снизили продажи на 30-35% (данные CORE.XP).
- Поэтому финансовые результаты компаний в 2025 окажутся хуже, чем в 2024, а около половины могут закончить год с убытком (данные Союза торгцентров России).
Прогноз СТЦ на 2025 по конкретным сетям:
- Kari — убыток в 6,4 млрд руб. против потери 329 млн руб. в 2024;
- "Спортмастер" — убыток в 12,2 млрд руб. против 1,5 млрд;
- "Твое" — убыток в 1,4 млрд руб. против 372 млн;
- "Подружка" — убыток в 1,7 млрд руб. против 678 млн;
- Hoff — убыток 1,3 млрд руб. против прибыли 191 млн руб.;
- Ostin — убыток 458 млн руб. против прибыли 2,6 млрд;
- Familia — сокращение прибыли до 11 млн руб. с 1,9 млрд.
На прогнозы ответили только "Подружка" и Hoff:
- в первой признали усложнение условий для ритейла, но с подсчетами не согласились;
- во втором сообщили о развитии бизнеса в рамках плановой эффективности.
Причины снижения прибыльности:
- у фэшн-ритейлеров — снижение спроса на одежду и обувь;
- у DIY-ритейлеров — сокращение продаж жилья и рост стоимости ремонта;
- у всех — снижение трафика в ТЦ (-4% год к году в I квартале по данным Focus Technologies), переход россиян на сберегательную модель потребления и переток спроса в онлайн.
Ритейлерам придется договариваться с ТЦ о снижении арендных ставок либо закрывать магазины.
™️ Свободная касса
12.05.202516:10
Amazon сменил логотип впервые за 20 лет.
Ну как сменил. Результат "ребрендинга" — выше. На него у онлайн-ритейлера ушло полтора года.
Поработать пришлось не только над новым цветом стрелочки, но и над унификацией оформления 50 суббрендов, а также оптимизацией двух шрифтов под 364 языка.
А стрелочку и так некуда улучшать: стабильность — признак мастерства.
™️ Свободная касса
Ну как сменил. Результат "ребрендинга" — выше. На него у онлайн-ритейлера ушло полтора года.
Поработать пришлось не только над новым цветом стрелочки, но и над унификацией оформления 50 суббрендов, а также оптимизацией двух шрифтов под 364 языка.
А стрелочку и так некуда улучшать: стабильность — признак мастерства.
™️ Свободная касса
12.05.202514:34
Почти две трети россиян регулярно используют программы лояльности (данные опроса исследовательской компании "ОнИн" и сервиса "Купер").
- Доля пользователей программ лояльности в торговых сетях, аптеках, банках и т.д. среди респондентов — 100%.
- Активных пользователей целых 64% — 68% среди женщин и 60% среди мужчин. Остальные 36% участвуют в программах лишь иногда.
- Почти при каждой покупке бонусы применяют 48%, а пару раз в неделю это делают еще 30%.
Какие покупки приносят россиянам больше всего бонусов:
- продукты (75%);
- лекарства и БАДы (27%);
- рестораны и кафе (18%):
- по данным "СберСпасибо", это рестораны, кафе, супермаркеты, такси, каршеринг, товары для детей и дома.
Размер экономии
- В среднем по стране программы лояльности позволяют россиянам экономить по 1144 руб. в месяц.
- Мужчины умудряются экономить больше — по 1186 руб. против 1106 у женщин.
- С начала 2025 пользователи "Купера" сэкономили уже 2,5 млрд руб. на бонусах "Спасибо".
Самые популярные программы лояльности
- В разрезе сегментов лидируют супермаркеты (84%), а также аптеки и салоны оптики (61%).
- Программы лояльности сервисов по доставке еды популярны у молодежи 18-24 лет (55%), а маркетплейсов — у жителей Поволжья (71%).
- Наибольшим спросом пользуются бонусные баллы (76%), кешбэк (68%) и скидки на покупки (64%).
Важнейшие параметры программ лояльности:
- размер бонусов и скидок (67%);
- удобство получения и обмена баллов (66%);
- доступность через мобильное приложение (41%).
- возможность использования в разных магазинах и сервисах (40%);
- простота регистрации (26%).
™️ Свободная касса
- Доля пользователей программ лояльности в торговых сетях, аптеках, банках и т.д. среди респондентов — 100%.
- Активных пользователей целых 64% — 68% среди женщин и 60% среди мужчин. Остальные 36% участвуют в программах лишь иногда.
- Почти при каждой покупке бонусы применяют 48%, а пару раз в неделю это делают еще 30%.
Какие покупки приносят россиянам больше всего бонусов:
- продукты (75%);
- лекарства и БАДы (27%);
- рестораны и кафе (18%):
- по данным "СберСпасибо", это рестораны, кафе, супермаркеты, такси, каршеринг, товары для детей и дома.
Размер экономии
- В среднем по стране программы лояльности позволяют россиянам экономить по 1144 руб. в месяц.
- Мужчины умудряются экономить больше — по 1186 руб. против 1106 у женщин.
- С начала 2025 пользователи "Купера" сэкономили уже 2,5 млрд руб. на бонусах "Спасибо".
Самые популярные программы лояльности
- В разрезе сегментов лидируют супермаркеты (84%), а также аптеки и салоны оптики (61%).
- Программы лояльности сервисов по доставке еды популярны у молодежи 18-24 лет (55%), а маркетплейсов — у жителей Поволжья (71%).
- Наибольшим спросом пользуются бонусные баллы (76%), кешбэк (68%) и скидки на покупки (64%).
Важнейшие параметры программ лояльности:
- размер бонусов и скидок (67%);
- удобство получения и обмена баллов (66%);
- доступность через мобильное приложение (41%).
- возможность использования в разных магазинах и сервисах (40%);
- простота регистрации (26%).
™️ Свободная касса
12.05.202512:02
СДЭК будет доставлять товары продавцов Wildberries. Смотрим подробности:
- Оператор доставки СДЭК запустил для маркетплейса услугу доставки силами продавца (DBS).
- Благодаря ей селлеры смогут доставлять заказы напрямую покупателям, минуя склады Wildberries.
- Ключевые этапы доставки при этом автоматизированы и синхронизированы с инфраструктурой площадки.
- Отдельно в рамках коллаборации появится канал торговли для продавцов из Калининграда.
- Подобная интеграция, по заявлению СДЭК, реализована в России впервые.
™️ Свободная касса
- Оператор доставки СДЭК запустил для маркетплейса услугу доставки силами продавца (DBS).
- Благодаря ей селлеры смогут доставлять заказы напрямую покупателям, минуя склады Wildberries.
- Ключевые этапы доставки при этом автоматизированы и синхронизированы с инфраструктурой площадки.
- Отдельно в рамках коллаборации появится канал торговли для продавцов из Калининграда.
- Подобная интеграция, по заявлению СДЭК, реализована в России впервые.
™️ Свободная касса
12.05.202509:55
Салаты — в топе трат на готовую еду (данные "Ромир").
- Из всех расходов россиян на готовые блюда приходится 5%.
- При этом потребители старше 58 тратят на них 13% своего бюджета.
Расходы на готовую еду по видам:
- салаты (39% трат в сегменте);
- вторые блюда (19%);
- закуски (10%);
- суши и онигири (7%);
- завтраки (6%);
- первые блюда (5%).
Важные факторы при выборе заведения общепита:
- доступность цен (63%);
- качество продуктов (57%);
- чистота и уют помещения (51%);
- скорость обслуживания (48%);
- удобство расположения (43%).
Приоритеты в зависимости от цели визита:
- регулярные обеды — приветливый персонал (40%) и приятная атмосфера (38%);
- семейные встречи — широкий выбор блюд (45%), меню и зона для детей (23%);
- перекусы — быстрое обслуживание (53%).
Что может оттолкнуть потребителей:
- низкое качество еды (64%);
- несоответствие санитарным нормам и грязь (63%);
- плохое обслуживание (57%);
- неприятный вкус блюд (56%);
- высокие цены (51%);
- молодых людей также отталкивает отсутствие доставки и плохая реклама.
™️ Свободная касса
- Из всех расходов россиян на готовые блюда приходится 5%.
- При этом потребители старше 58 тратят на них 13% своего бюджета.
Расходы на готовую еду по видам:
- салаты (39% трат в сегменте);
- вторые блюда (19%);
- закуски (10%);
- суши и онигири (7%);
- завтраки (6%);
- первые блюда (5%).
Важные факторы при выборе заведения общепита:
- доступность цен (63%);
- качество продуктов (57%);
- чистота и уют помещения (51%);
- скорость обслуживания (48%);
- удобство расположения (43%).
Приоритеты в зависимости от цели визита:
- регулярные обеды — приветливый персонал (40%) и приятная атмосфера (38%);
- семейные встречи — широкий выбор блюд (45%), меню и зона для детей (23%);
- перекусы — быстрое обслуживание (53%).
Что может оттолкнуть потребителей:
- низкое качество еды (64%);
- несоответствие санитарным нормам и грязь (63%);
- плохое обслуживание (57%);
- неприятный вкус блюд (56%);
- высокие цены (51%);
- молодых людей также отталкивает отсутствие доставки и плохая реклама.
™️ Свободная касса
12.05.202507:48
Число заказов растёт, средний чек снижается — смотрим, что происходит с российским рынком e-grocery в I квартале 2025.
Общие цифры
- IBC Real Estate: онлайн-продажи продуктов без маркетплейсов и общепита выросли на 42% год у году до 396 млрд руб.
- Infoline: объем продаж увеличился на 26,8% до 388 млрд руб.
- Data Insight: рост продаж составил 31% до 376 млрд руб.
- АКИТ: показатель с учетом общепита вырос на 71% до 530 млрд руб.
E-grocery в контексте рынка
- Сегмент рос быстрее e-commerce в целом (+29% год к году до 2,4 трлн руб. по данным IBC Real Estate).
- Его доля в общих онлайн-продажах выросла с 16,9% по итогам 2024 до 20% (данные АКИТ).
- При этом доля онлайна в продажах продуктов увеличилась 0,5 п.п. год к году до 5,6% (данные Infoline).
Данные ритейлеров
- Оборот X5 Digital увеличился на 55,6% до 78,2 млрд руб.
- В "Ленте" онлайн-сегмент подрос на 4,2% До 17 млрд руб.
- В Metro объем b2b-продаж через интернет вырос на 20%, а их доля в общих b2b-продажах превысила 25%.
- Во "ВкусВилле" онлайн-продажи генерировали половину выручки.
Число заказов и средний чек
- В I квартале россияне заказали продукты онлайн 255 млн раз, что на 35% чаще год к году (данные IBC Real Estate).
- При этом средний чек снизился на 5% до 1,48 тыс. руб. (данные Data Insight).
- По итогам года показатель может сократиться до 1,44 тыс. руб.
Причины динамики
- Рост e-grocery в IBC Real Estate связывают с повышением лояльности потребителей к сервисам и расширением их ассортимента.
- В АКИТ добавляют, что важными факторами стали также региональная экспансия и рост цен.
- Снижение среднего чека в Data Insight объясняют ростом доли небольших заказов с экспресс-доставкой.
Последствия для ритейла
- В консалтинговой компании One Story отмечают, что продавцам приходится наращивать расходы на оплату труда и автоматизацию.
- В Infoline видят стремление ритейлеров вывести доставку продуктов на положительную EBITDA, что удается не всем.
- Поэтому в IBC Real Estate выделают стратегии оптимизации доставки: внедрение минимальной стоимости заказа и ужесточение условий бесплатной доставки.
Прогнозы
- По итогам 2025 рынок e-grocery может вырасти на 42% год к году до 1,8 трлн руб., а число заказов — на 35% до 1,2 млн (данные IBC Real Estate).
- За 2024 темпы роста этих показателей были быстрее: +54% и +40% соответственно.
- В Infoline не ждут замедления темпов по сравнению с прошлым годом из-за низкой базы II и III кварталов 2024.
™️ Свободная касса
Общие цифры
- IBC Real Estate: онлайн-продажи продуктов без маркетплейсов и общепита выросли на 42% год у году до 396 млрд руб.
- Infoline: объем продаж увеличился на 26,8% до 388 млрд руб.
- Data Insight: рост продаж составил 31% до 376 млрд руб.
- АКИТ: показатель с учетом общепита вырос на 71% до 530 млрд руб.
E-grocery в контексте рынка
- Сегмент рос быстрее e-commerce в целом (+29% год к году до 2,4 трлн руб. по данным IBC Real Estate).
- Его доля в общих онлайн-продажах выросла с 16,9% по итогам 2024 до 20% (данные АКИТ).
- При этом доля онлайна в продажах продуктов увеличилась 0,5 п.п. год к году до 5,6% (данные Infoline).
Данные ритейлеров
- Оборот X5 Digital увеличился на 55,6% до 78,2 млрд руб.
- В "Ленте" онлайн-сегмент подрос на 4,2% До 17 млрд руб.
- В Metro объем b2b-продаж через интернет вырос на 20%, а их доля в общих b2b-продажах превысила 25%.
- Во "ВкусВилле" онлайн-продажи генерировали половину выручки.
Число заказов и средний чек
- В I квартале россияне заказали продукты онлайн 255 млн раз, что на 35% чаще год к году (данные IBC Real Estate).
- При этом средний чек снизился на 5% до 1,48 тыс. руб. (данные Data Insight).
- По итогам года показатель может сократиться до 1,44 тыс. руб.
Причины динамики
- Рост e-grocery в IBC Real Estate связывают с повышением лояльности потребителей к сервисам и расширением их ассортимента.
- В АКИТ добавляют, что важными факторами стали также региональная экспансия и рост цен.
- Снижение среднего чека в Data Insight объясняют ростом доли небольших заказов с экспресс-доставкой.
Последствия для ритейла
- В консалтинговой компании One Story отмечают, что продавцам приходится наращивать расходы на оплату труда и автоматизацию.
- В Infoline видят стремление ритейлеров вывести доставку продуктов на положительную EBITDA, что удается не всем.
- Поэтому в IBC Real Estate выделают стратегии оптимизации доставки: внедрение минимальной стоимости заказа и ужесточение условий бесплатной доставки.
Прогнозы
- По итогам 2025 рынок e-grocery может вырасти на 42% год к году до 1,8 трлн руб., а число заказов — на 35% до 1,2 млн (данные IBC Real Estate).
- За 2024 темпы роста этих показателей были быстрее: +54% и +40% соответственно.
- В Infoline не ждут замедления темпов по сравнению с прошлым годом из-за низкой базы II и III кварталов 2024.
™️ Свободная касса
Reposted from:
Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
12.05.202506:01
Разрыв между ожиданиями бизнеса и реальной отдачей от технологий увеличивается
Как показывает исследование BCG AI Radar 2025, в котором приняли участие 1803 топ-менеджера из 18 стран, 75% компаний включили искусственный интеллект в тройку своих стратегических приоритетов. Однако лишь 25% из них видят значительный экономический эффект от внедрения ИИ.
Успех зависит не от объема инвестиций, а от концентрации на прорывных направлениях — от реорганизации бизнес-процессов до создания новых продуктов.
Пять принципов построения стратегии работы с ИИ на основе отчета BCG:
🟢Избегать «пилотной ловушки». Вместо того чтобы распылять ресурсы на множество экспериментов, эксперты рекомендуют сосредоточить 80% инвестиций на 2-3 ключевых направлениях: оптимизация процессов (например, бюджетирование и управленческий учет) и создание инновационных продуктов.
🟢Следовать принципу 10–20–70: 10% ресурсов направлять на разработку алгоритмов, 20% — на внедрение технологий, 70% — на обучение персонала и интеграцию искусственного интеллекта в рабочие процессы.
🟢Внедрять строгие ключевые показатели эффективности. Только 40% компаний отслеживают финансовую отдачу от ИИ. Необходимо определить метрики для оценки влияния на выручку, издержки и операционную эффективность.
🟢Быть готовыми к рискам. Необходимо усилить кибербезопасность, протестировать алгоритмы на прозрачность и создать стратегические резервы и гибкие механизмы, которые позволят оперативно адаптироваться к изменениям в законодательстве и регуляторных требованиях, связанных с использованием ИИ.
🟢Делать ставку на AI-агентов. Можно начать с небольших применений: автоматизация отчетности, анализа транзакций или управления ликвидностью. Это поможет минимизировать риски и показать быстрые результаты.
По данным ежегодного исследования консалтинговой компании «Яков и партнеры», в 2024 году 54% российских компаний из топ-300 внедрили искусственный интеллект хотя бы в одну функцию в бизнес-процессах.
📄 Дело в цифрах
Как показывает исследование BCG AI Radar 2025, в котором приняли участие 1803 топ-менеджера из 18 стран, 75% компаний включили искусственный интеллект в тройку своих стратегических приоритетов. Однако лишь 25% из них видят значительный экономический эффект от внедрения ИИ.
Успех зависит не от объема инвестиций, а от концентрации на прорывных направлениях — от реорганизации бизнес-процессов до создания новых продуктов.
Пять принципов построения стратегии работы с ИИ на основе отчета BCG:
🟢Избегать «пилотной ловушки». Вместо того чтобы распылять ресурсы на множество экспериментов, эксперты рекомендуют сосредоточить 80% инвестиций на 2-3 ключевых направлениях: оптимизация процессов (например, бюджетирование и управленческий учет) и создание инновационных продуктов.
🟢Следовать принципу 10–20–70: 10% ресурсов направлять на разработку алгоритмов, 20% — на внедрение технологий, 70% — на обучение персонала и интеграцию искусственного интеллекта в рабочие процессы.
🟢Внедрять строгие ключевые показатели эффективности. Только 40% компаний отслеживают финансовую отдачу от ИИ. Необходимо определить метрики для оценки влияния на выручку, издержки и операционную эффективность.
🟢Быть готовыми к рискам. Необходимо усилить кибербезопасность, протестировать алгоритмы на прозрачность и создать стратегические резервы и гибкие механизмы, которые позволят оперативно адаптироваться к изменениям в законодательстве и регуляторных требованиях, связанных с использованием ИИ.
🟢Делать ставку на AI-агентов. Можно начать с небольших применений: автоматизация отчетности, анализа транзакций или управления ликвидностью. Это поможет минимизировать риски и показать быстрые результаты.
По данным ежегодного исследования консалтинговой компании «Яков и партнеры», в 2024 году 54% российских компаний из топ-300 внедрили искусственный интеллект хотя бы в одну функцию в бизнес-процессах.
📄 Дело в цифрах
11.05.202508:07
Ozon fresh запускает линейку горячих блюд Hot & Fresh
Смотрим подробности:
- Ozon подал заявку в Роспатент на регистрацию изображения для торговой марки Hot & Fresh by Ozon fresh.
- Компания хочет получить права на бренд по классам МКТУ 16, 29, 30, 31, 32, 33, 35, 39, 41, 43. Это позволит ей заниматься производством и доставкой напитков и готовых блюд.
- В пресс-службе Ozon fresh подтвердили, что торговая марка необходима для запуска новой линейки готовой еды.
- Директор по коммерции и развитию бизнеса Ozon fresh Арина Князева рассказала, что в 2025 году Ozon fresh будет расширять ассортимент, добавлять собственные торговые марки и торговые марки партнеров, расширять географию присутствия.
™️ Свободная касса
Смотрим подробности:
- Ozon подал заявку в Роспатент на регистрацию изображения для торговой марки Hot & Fresh by Ozon fresh.
- Компания хочет получить права на бренд по классам МКТУ 16, 29, 30, 31, 32, 33, 35, 39, 41, 43. Это позволит ей заниматься производством и доставкой напитков и готовых блюд.
- В пресс-службе Ozon fresh подтвердили, что торговая марка необходима для запуска новой линейки готовой еды.
Этой осенью к запуску готовится новая линейка продукции, она будет содержать популярные блюда, которые можно будет заказать горячими прямо ко столу. Пока ассортимент и география запуска еще в разработке, мы обязательно поделимся деталями ближе к тому моменту, когда товары станут доступными клиентам.
- Директор по коммерции и развитию бизнеса Ozon fresh Арина Князева рассказала, что в 2025 году Ozon fresh будет расширять ассортимент, добавлять собственные торговые марки и торговые марки партнеров, расширять географию присутствия.
™️ Свободная касса
Reposted from:
Fashion retail
10.05.202514:08
Средний чек на Авито Fashion – 3 тыс. руб., новые вещи от брендов – 5,4 тыс. руб.
Трудно поверить, но на Авито средний чек выше, чем на мультикатегорийных маркетплейсах, где продают новую одежду. Для сравнения – на Lamoda средний чек – 5,6 тыс. руб. Цифры Авито озвучил Никита Захаров, руководитель по развитию бизнеса Fashion, на форуме Retail Tech. Видно, что сервис хвалится, чтобы заполучить новые интересные коллаборации и привлечь продавцов сегментом повыше.
Топ товарных категорий Авито Fashion по выручке за 2024 год: кроссовки и кеды – 12,3% от выручки категории, верхняя одежда – 8,4%, мужские кофты и футболки – 6,4%, женские платья – 3,8%, сумки – 4,2%. Вот так мужские футболки обошли женские платья по объему выручки, а некоторые думают, где искать мужчин – видимо, здесь, на Авито (они составляют 40% аудитории фэшн).
В топ брендов по запросам, как мы уже писали, входят Lime, Nike, 12Storeez, Adidas, Love Republic, Zara и др.
Авито также хвалится кратным ростом продаж люкса и премиума: на 22% выросли продажи российских брендов в этих сегментах. Портрет аудитории примерно соответствует данным СберАналитики по покупателям премиума: 25-34 года – 35%, 35-44 года – 30%, 18-24 года – 27%. А вот люди постарше Авито не пользуются – 45-55 лет – всего 4% аудитории Fashion. Хотя, казалось бы, хороший шанс поискать выгодные предложения.
™️ Fashion retail
Трудно поверить, но на Авито средний чек выше, чем на мультикатегорийных маркетплейсах, где продают новую одежду. Для сравнения – на Lamoda средний чек – 5,6 тыс. руб. Цифры Авито озвучил Никита Захаров, руководитель по развитию бизнеса Fashion, на форуме Retail Tech. Видно, что сервис хвалится, чтобы заполучить новые интересные коллаборации и привлечь продавцов сегментом повыше.
Топ товарных категорий Авито Fashion по выручке за 2024 год: кроссовки и кеды – 12,3% от выручки категории, верхняя одежда – 8,4%, мужские кофты и футболки – 6,4%, женские платья – 3,8%, сумки – 4,2%. Вот так мужские футболки обошли женские платья по объему выручки, а некоторые думают, где искать мужчин – видимо, здесь, на Авито (они составляют 40% аудитории фэшн).
В топ брендов по запросам, как мы уже писали, входят Lime, Nike, 12Storeez, Adidas, Love Republic, Zara и др.
Авито также хвалится кратным ростом продаж люкса и премиума: на 22% выросли продажи российских брендов в этих сегментах. Портрет аудитории примерно соответствует данным СберАналитики по покупателям премиума: 25-34 года – 35%, 35-44 года – 30%, 18-24 года – 27%. А вот люди постарше Авито не пользуются – 45-55 лет – всего 4% аудитории Fashion. Хотя, казалось бы, хороший шанс поискать выгодные предложения.
™️ Fashion retail
10.05.202508:07
Шашлычино из Белоруссии.
Минские кофейные хроники нам все же пришлось продолжить. Мимо такого мы пройти не смогли.
™️ Свободная касса
Минские кофейные хроники нам все же пришлось продолжить. Мимо такого мы пройти не смогли.
™️ Свободная касса
Records
14.05.202523:59
28.5KSubscribers28.03.202520:11
300Citation index20.04.202517:54
9.3KAverage views per post20.04.202523:59
9.3KAverage views per ad post15.02.202523:59
3.04%ER20.04.202520:33
32.80%ERR
26.04.202514:03
Лучшие рестораны России по версии WHERETOEAT RUSSIA 2025:
1. BOBO (Bourgeois Bohemians), Санкт-Петербург
2. Olluco, Москва
3. AVA, Москва
4. Savva, Москва
5. Frantsuza Bistrot, Санкт-Петербург
6. Sage, Москва
7. Maya, Москва
8. Tunguska, Красноярск
9. Big Wine Freaks, Москва
10. Padron, Москва
Победители в специальных номинациях:
- «Шеф-повар года» — Никанор Виейра (Olluco, Москва)
- «Ресторатор года» — Дмитрий Блинов (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Сомелье года» — Мария Сюкрина (Oltremare, Москва)
- «За вклад в развитие ресторанной индустрии страны» — Алексей Горенский, директор Института гастрономии СФУ
- «Лучший шеф-кондитер России» — Стас Пауль (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Выбор СМИ» — BOBO (Bourgeois Bohemians)
- «Лучший бар России» — More (Казань)
- «Официант года» — Александра Алексеева (Terra et Silva, Казань)
Торжественная церемония вручения наград Всероссийской ресторанной премии WHERETOEAT RUSSIA 2025 прошла на этой неделе в Казани.
™️ Свободная касса
1. BOBO (Bourgeois Bohemians), Санкт-Петербург
2. Olluco, Москва
3. AVA, Москва
4. Savva, Москва
5. Frantsuza Bistrot, Санкт-Петербург
6. Sage, Москва
7. Maya, Москва
8. Tunguska, Красноярск
9. Big Wine Freaks, Москва
10. Padron, Москва
Победители в специальных номинациях:
- «Шеф-повар года» — Никанор Виейра (Olluco, Москва)
- «Ресторатор года» — Дмитрий Блинов (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Сомелье года» — Мария Сюкрина (Oltremare, Москва)
- «За вклад в развитие ресторанной индустрии страны» — Алексей Горенский, директор Института гастрономии СФУ
- «Лучший шеф-кондитер России» — Стас Пауль (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Выбор СМИ» — BOBO (Bourgeois Bohemians)
- «Лучший бар России» — More (Казань)
- «Официант года» — Александра Алексеева (Terra et Silva, Казань)
Торжественная церемония вручения наград Всероссийской ресторанной премии WHERETOEAT RUSSIA 2025 прошла на этой неделе в Казани.
™️ Свободная касса
18.04.202515:49
Роботизированная аптека в Минске.
Оказывается, проблема возраста при покупке товаров с ограничениями легко решается. При желании.
В Минске начинает работу круглосуточная аптека с роботом за прилавком. Чтобы подтвердить возраст, надо просто приложить паспорт.
А что, так можно было? И не обязательно доводить большинство вендингов до закрытия? При желании - да.
™️ Свободная касса
Оказывается, проблема возраста при покупке товаров с ограничениями легко решается. При желании.
В Минске начинает работу круглосуточная аптека с роботом за прилавком. Чтобы подтвердить возраст, надо просто приложить паспорт.
А что, так можно было? И не обязательно доводить большинство вендингов до закрытия? При желании - да.
™️ Свободная касса
10.05.202508:07
Шашлычино из Белоруссии.
Минские кофейные хроники нам все же пришлось продолжить. Мимо такого мы пройти не смогли.
™️ Свободная касса
Минские кофейные хроники нам все же пришлось продолжить. Мимо такого мы пройти не смогли.
™️ Свободная касса
30.04.202510:03
А теперь официально: "Магнит" купил контрольный пакет "Азбуки вкуса".
Смотрим подробности:
- Сделка будет закрыта после получения соответствующего согласования от ФАС России и выполнения ряда других условий, согласованных сторонами.
- «Азбука вкуса» оперирует 171 магазином нескольких форматов: супермаркетами «Азбука вкуса» (107 торговых точек), минимаркетами «Азбука daily» (59 торговых точек) и гипермаркетами «АВ маркет» (5 торговых точек).
- Большая часть магазинов расположена в Москве (138 торговых точек) и Московской области (23 торговых точки), остальная часть работает в Санкт-Петербурге.
- Кроме того, компания управляет бизнесом онлайн-доставки из собственных магазинов, оказывает услуги кейтеринга и предоставляет прочие сервисы.
- Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет 100,4 тыс. кв. м, из которых около 77,9 тыс. кв. м приходится на супермаркеты и 11,9 тыс. кв. м – на минимаркеты.
- В контур сделки также вошли пять собственных кулинарных, хлебопекарных и кондитерских производств. Фабрики-кухни «Азбуки вкуса» выпускают более 5,7 тыс. наименований продукции объемом до 75 тонн в сутки.
- В рамках сделки «Магнит» также приобрел три распределительных центра и складскую инфраструктуру доставки общей площадью 47 тыс. кв. м в Москве и Санкт-Петербурге.
- «Магнит» планирует сохранить бренд «Азбука вкуса», а также ключевую управленческую команду, обеспечив преемственность и развитие уникального клиентского опыта, который ценят покупатели сети. Представители «Магнита» будут вовлечены в стратегическое управление бизнесом «Азбуки вкуса».
Евгений Случевский, генеральный директор ПАО «Магнит»:
Денис Сологуб, президент ООО «Городской супермаркет» («Азбука вкуса»):
™️ Свободная касса
Смотрим подробности:
- Сделка будет закрыта после получения соответствующего согласования от ФАС России и выполнения ряда других условий, согласованных сторонами.
- «Азбука вкуса» оперирует 171 магазином нескольких форматов: супермаркетами «Азбука вкуса» (107 торговых точек), минимаркетами «Азбука daily» (59 торговых точек) и гипермаркетами «АВ маркет» (5 торговых точек).
- Большая часть магазинов расположена в Москве (138 торговых точек) и Московской области (23 торговых точки), остальная часть работает в Санкт-Петербурге.
- Кроме того, компания управляет бизнесом онлайн-доставки из собственных магазинов, оказывает услуги кейтеринга и предоставляет прочие сервисы.
- Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет 100,4 тыс. кв. м, из которых около 77,9 тыс. кв. м приходится на супермаркеты и 11,9 тыс. кв. м – на минимаркеты.
- В контур сделки также вошли пять собственных кулинарных, хлебопекарных и кондитерских производств. Фабрики-кухни «Азбуки вкуса» выпускают более 5,7 тыс. наименований продукции объемом до 75 тонн в сутки.
- В рамках сделки «Магнит» также приобрел три распределительных центра и складскую инфраструктуру доставки общей площадью 47 тыс. кв. м в Москве и Санкт-Петербурге.
- «Магнит» планирует сохранить бренд «Азбука вкуса», а также ключевую управленческую команду, обеспечив преемственность и развитие уникального клиентского опыта, который ценят покупатели сети. Представители «Магнита» будут вовлечены в стратегическое управление бизнесом «Азбуки вкуса».
Евгений Случевский, генеральный директор ПАО «Магнит»:
Покупка «Азбуки вкуса» дает нам возможность заметно усилить рыночные позиции в Москве и выйти в принципиально новый для нас сегмент премиальной розницы, что позволит нам закрыть практически все покупательские миссии в продуктовом ритейле.
В последние годы «Азбука вкуса» практически не открывала магазинов, но после сделки компания может получить новый импульс к развитию – CVP «Азбуки вкуса» является одним из самых сильных в своем сегменте и востребовано в городах-миллионниках.
Сильной стороной «Азбуки вкуса» также является готовая еда. Эта экспертиза поможет улучшить и расширить предложение магазинов группы компаний «Магнит» в сегменте, который сегодня является самым быстрорастущим в ритейле.
Денис Сологуб, президент ООО «Городской супермаркет» («Азбука вкуса»):
Мы уверены в синергетическом эффекте от объединения усилий: опыт работы «Азбуки вкуса» с уникальным ассортиментом, собственные производственные мощности и онлайн-сервисы компании в сочетании с масштабом и ресурсами «Магнита», безусловно, обеспечат дальнейшее совершенствование всего российского потребительского рынка.
™️ Свободная касса
23.04.202514:31
За кулисами.
Так снимают рекламу еды и продуктов. То, что не попало в кадр, не менее интересно.
™️ Свободная касса
Так снимают рекламу еды и продуктов. То, что не попало в кадр, не менее интересно.
™️ Свободная касса
Reposted from:
Грузопоток
22.04.202514:31
Итоги аудита работы "Почты России" за последние 5 лет, проведенного Счетной палатой, показывают не только масштаб проблем, но и то, почему оператор никак не может с ними справиться.
🟡С 2020 года долг вырос на 70%, до 128,3 млрд рублей к концу 2024 года. Расходы на обслуживание долга за 2021-2023 гг. увеличились почти на 80% - до 10,6 млрд.
🟡Компании приходится активно занимать деньги, но лимита заимствований нет. Не контролируется также показатель чистого долга к EBITDA - при общепринятых значениях в 3-5, в 2024 году он составил 69,6(!).
🟡Уровень износа инфраструктуры - в среднем 70%. В 82% отделений ремонт проводили больше 10 лет назад.
🟡В 2021-2025 гг. из бюджета выделили более 17 млрд рублей на модернизацию 3355 отделений, но отремонтировали только 723. Нет списка отделений, которые нужно модернизировать до 2030 года (к этому времени должны отремонтировать более 25 тыс. объектов).
🟡Около 2 тыс. полностью или частично свободных имущественных объектов "Почта" не использует, т. е. не пытается извлекать прибыль или загружать на полную мощность.
Примеры: загрузка Павелецкого прижелезнодорожного почтамта (23,6 тыс. кв. м) недалеко от центра Москвы и современного логистического центра "Внуково" (55 тыс. кв. м) не превышает 15%.
🟡Неопределенность целей: согласно уставу - извлечение прибыли, но это противоречит социальным и общегосударственным целям, которые ставились при создании и которыми руководствуются до сих пор (например, необходимость присутствия в малонаселенных пунктах).
🟡Отсутствует действующая бизнес-стратегия. Цели и бизнес-планы утверждаются в середине - конце отчетного года. Целевые значения показателей на 2024 год утверждены за один рабочий день до его завершения.
🟡За пять лет организационная структура компании пересматривалась 25(!) раз, сменились 3(!) генеральных директора, численность замов гендира доходила до 19, в 2020-2024 гг. должность занимали в сумме 53 человека. Нет "постоянного" главного бухгалтера.
🟡Низкие ставки зарплаты для работников низшего звена "компенсируются" ростом вознаграждения для руководства. В 2023 году гендир и его замы получили в качестве зарплаты 238,6 млн рублей и бонусами 76 млн рублей, в 2024-м - 346,7 и 92,5 млн рублей соответственно.
🟡Штат советников управленческого аппарата увеличился на 65%, а их фонд оплаты труда - на 48%, со 121,1 до 179,2 млн рублей.
Корень затянувшегося кризиса - в нестабильности управления в тот самый момент, когда оператору нужна стратегическая определенность и последовательность. И это обрекает его на неэффективность менеджмента в целом.
Вопросы руководителям компании задавать можно и нужно, но в первую очередь спрашивать надо с собственника. Так управляться бизнесом нельзя.
™️ Грузопоток
🟡С 2020 года долг вырос на 70%, до 128,3 млрд рублей к концу 2024 года. Расходы на обслуживание долга за 2021-2023 гг. увеличились почти на 80% - до 10,6 млрд.
🟡Компании приходится активно занимать деньги, но лимита заимствований нет. Не контролируется также показатель чистого долга к EBITDA - при общепринятых значениях в 3-5, в 2024 году он составил 69,6(!).
🟡Уровень износа инфраструктуры - в среднем 70%. В 82% отделений ремонт проводили больше 10 лет назад.
🟡В 2021-2025 гг. из бюджета выделили более 17 млрд рублей на модернизацию 3355 отделений, но отремонтировали только 723. Нет списка отделений, которые нужно модернизировать до 2030 года (к этому времени должны отремонтировать более 25 тыс. объектов).
🟡Около 2 тыс. полностью или частично свободных имущественных объектов "Почта" не использует, т. е. не пытается извлекать прибыль или загружать на полную мощность.
Примеры: загрузка Павелецкого прижелезнодорожного почтамта (23,6 тыс. кв. м) недалеко от центра Москвы и современного логистического центра "Внуково" (55 тыс. кв. м) не превышает 15%.
🟡Неопределенность целей: согласно уставу - извлечение прибыли, но это противоречит социальным и общегосударственным целям, которые ставились при создании и которыми руководствуются до сих пор (например, необходимость присутствия в малонаселенных пунктах).
🟡Отсутствует действующая бизнес-стратегия. Цели и бизнес-планы утверждаются в середине - конце отчетного года. Целевые значения показателей на 2024 год утверждены за один рабочий день до его завершения.
🟡За пять лет организационная структура компании пересматривалась 25(!) раз, сменились 3(!) генеральных директора, численность замов гендира доходила до 19, в 2020-2024 гг. должность занимали в сумме 53 человека. Нет "постоянного" главного бухгалтера.
🟡Низкие ставки зарплаты для работников низшего звена "компенсируются" ростом вознаграждения для руководства. В 2023 году гендир и его замы получили в качестве зарплаты 238,6 млн рублей и бонусами 76 млн рублей, в 2024-м - 346,7 и 92,5 млн рублей соответственно.
🟡Штат советников управленческого аппарата увеличился на 65%, а их фонд оплаты труда - на 48%, со 121,1 до 179,2 млн рублей.
Корень затянувшегося кризиса - в нестабильности управления в тот самый момент, когда оператору нужна стратегическая определенность и последовательность. И это обрекает его на неэффективность менеджмента в целом.
Вопросы руководителям компании задавать можно и нужно, но в первую очередь спрашивать надо с собственника. Так управляться бизнесом нельзя.
™️ Грузопоток
Reposted from:Fashion retail
28.04.202516:18
Крупнейшие российские фэшн-ритейлеры подвели итоги 2024 года
Мы публиковали итоги фэшн-брендов отдельно, а теперь решили свести в таблицу. Наглядно видно, что у большинства чистая прибыль уменьшилась в 2024 году по сравнению с 2023 годом.
Самую большую выручку показывают Детский мир (225 млрд руб.), Спортмастер (170,8 млрд руб.) и Kari (96 млрд руб.). Все три ритейлера имеют широкий диапазон категорий товаров помимо одежды и обуви.
Чуть меньше них заработали в 2024 году Melon Fashion Group (81,8 млрд руб.) и Gloria Jeans (57,5 млрд руб. с основного юрлица, которая уменьшилась на 14%). Общей выручкой всех юрлиц ритейлер не делился.
Lime в 2024 году обогнал Zolla и Cнежную Королеву по выручке, которым уступал год назад. Но это было ожидаемо, так как прирост выручки Lime в 2023 году был 103% (20,7 млрд руб.), а в 2024 – 66% (34,4 млрд руб.). В лидерах по приросту выручки также Детский мир – 59% (225 млрд руб.) и Melon Fashion Group – 33% (81,8 млрд руб.).
Больше всех из рассматриваемых ритейлеров чистую прибыль получили Детский мир (57 млрд руб.), Спортмастер (12 млрд руб.) и Melon Fashion Group (10 млрд руб.).
Лидер по приросту чистой прибыли – ООО «ДМ», новое основное юрлицо Детского мира – 412%. Оно было зарегистрировано в 2023 году, а в 2024 г. стало основным юрлицом. Следом за ним идут Melon Fashion Group – 43%. MFG плотно обосновалась не только в рознице, но и на маркетплейсах, регулярно запуская новые категории. Также показал рост чистой прибыли Henderson – 21% (2,7 млрд руб.), который первым из российских брендов провел IPO в конце 2023 г. и показывает положительную динамику по основным показателям.
™️ Fashion retail
Мы публиковали итоги фэшн-брендов отдельно, а теперь решили свести в таблицу. Наглядно видно, что у большинства чистая прибыль уменьшилась в 2024 году по сравнению с 2023 годом.
Самую большую выручку показывают Детский мир (225 млрд руб.), Спортмастер (170,8 млрд руб.) и Kari (96 млрд руб.). Все три ритейлера имеют широкий диапазон категорий товаров помимо одежды и обуви.
Чуть меньше них заработали в 2024 году Melon Fashion Group (81,8 млрд руб.) и Gloria Jeans (57,5 млрд руб. с основного юрлица, которая уменьшилась на 14%). Общей выручкой всех юрлиц ритейлер не делился.
Lime в 2024 году обогнал Zolla и Cнежную Королеву по выручке, которым уступал год назад. Но это было ожидаемо, так как прирост выручки Lime в 2023 году был 103% (20,7 млрд руб.), а в 2024 – 66% (34,4 млрд руб.). В лидерах по приросту выручки также Детский мир – 59% (225 млрд руб.) и Melon Fashion Group – 33% (81,8 млрд руб.).
Больше всех из рассматриваемых ритейлеров чистую прибыль получили Детский мир (57 млрд руб.), Спортмастер (12 млрд руб.) и Melon Fashion Group (10 млрд руб.).
Лидер по приросту чистой прибыли – ООО «ДМ», новое основное юрлицо Детского мира – 412%. Оно было зарегистрировано в 2023 году, а в 2024 г. стало основным юрлицом. Следом за ним идут Melon Fashion Group – 43%. MFG плотно обосновалась не только в рознице, но и на маркетплейсах, регулярно запуская новые категории. Также показал рост чистой прибыли Henderson – 21% (2,7 млрд руб.), который первым из российских брендов провел IPO в конце 2023 г. и показывает положительную динамику по основным показателям.
™️ Fashion retail
Log in to unlock more functionality.
