Реальна Війна
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
І.ШО? | Новини
Реальна Війна
Реальна Війна
NOTMEME Agent News
NOTMEME Agent News
І.ШО? | Новини
І.ШО? | Новини
Дизраптор avatar

Дизраптор

Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть).
Мой второй канал про фичи @fichism
- По всем вопросам @disruptors_bot
- О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad
- Ссылка на РКН в закрепе
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verified
Trust
Not trusted
LocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateFeb 06, 2025
Added to TGlist
May 14, 2024
Linked chat

Records

26.02.202506:42
55.2KSubscribers
31.10.202423:59
300Citation index
22.01.202510:14
19.5KAverage views per post
10.02.202516:22
9.8KAverage views per ad post
23.02.202514:14
10.75%ER
29.01.202510:14
37.14%ERR
Subscribers
Citation index
Avg views per post
Avg views per ad post
ER
ERR
OCT '24JAN '25APR '25

Popular posts Дизраптор

Фанта для духов и cultural embedding

Если вы были в Таиланде, то наверняка замечали кучу бутылочек с красной фантой на местных алтарях. И тут есть очень интересная история.

В 1960-1970-х Coca Cola активно продвигала свои напитки в Азии и заметила, что в Тае хорошо продаётся именно красная клубничная фанта. При этом тайцы не были замечены в особой любви к фанте или клубничному вкусу. Выяснилось, что они покупают красную фанту не для себя, а для духов.

Но почему именно этот напиток? Считается, что духи любят и ценят сладкое. Газировка - как раз сладкая, а ещё везде продаётся, недорогая, а бутылочку удобно принести и поставить. С красным чуть сложнее. По одной из версий этот цвет символизирует жизненную силу и энергию, так что эффект от подношения будет лучше. По другой - духи просто "лучше замечают" яркий красный цвет и не проглядят такой дар. А может всё сразу. Так или иначе, красная фанта оказалась идеальным предметом для каждодневных "рутинных" подношений.

Coca Cola поняла это, но не стала запускать громкие рекламные компании и вливать бюджеты в продвижение. Зачем трогать, если и так работает? Вместо этого решили действовать хитрее:

1. Компания озаботилась, чтобы красная фанта продавалась в любых магазинчиках и палатках на рынках. Пришлось слегка переработать логику поставок. При этом если лавка была возле храма или крупного алтаря, то продавца "мотивировали" поставить фанту на видное место.

2. Coca Cola стала продавать красную фанту преимущественно в стеклянных бутылках. Это чтобы бутылка была устойчивее на алтаре, и чтобы перед духами солиднее выглядеть.

3. Компания запретила вносить в рецепт красной фанты любые изменения, чтобы вкус и цвет вообще не менялись, и духи всегда узнавали свой любимый ништячок. Хотя обычно компании вроде Coca Cola адаптируют вкусы под местные рынки или просто слегка меняют рецептуру с течением времени.

В итоге Таиланд занимает почетное место в мире по продаже клубничной фанты, опережая США и Китай. И это при том, что самим тайцам клубничная фанта нафиг не сдалась.

Такая стратегия называется Cultural embedding. Это когда бренд становится частью культуры и традиций без активного вмешательства и огромных рекламных бюджетов.

Дизраптор
01.04.202506:16
С этого дня на канале не будет рекламы.
Но вообще знаете, вот эти "Великолепные семёрки", "Фантастические четвёрки", ФААНГи, Гуглы, Нвидии, Дипсики, Байтдэнсы - это всё конечно хорошо.

Но зачем они нужны, когда есть:
05.04.202508:18
Почему Алису назвали Алисой?

Никогда не задумывались, почему голосовых ассистентов зовут именно так? Почему Алиса - это Алиса? А не Маша, Света, Кристина или Геннадий, например?

Вот мне тоже стало интересно. Я посёрчил. Единственную стопудовую причину выделить трудно, но кое-какая логика сложилась. Итак:

1. Во-первых, голосовой ассистент должен быть девочкой. Здесь куча объяснений, подробно разбирал их вот тут.

2. Во-вторых, убрали явные красные флаги. Никакой буквы "Р", а ещё чтобы не было путаницы с другими словами, иначе будет тяжело использовать. Есть версия, что хотели назвать "Майа", но решили, что на 1 мая (и вообще, в мае) будет путаница.

3. Далее, имя должно быть такое, чтобы:
- И людям было его легко произносить. Чтобы не было сложных сочетаний звуков. Желательно, чтобы оно начиналось с гласной (так проще людям с заиканием, например) и т.д.
- И голосовым алгоритмам было легко улавливать. Тут важно, например, минимизировать стыки двух согласных.

4. Очень желательно начинать с буквы "А", которая психологически ассоциируется с первенством, приоритетностью и т.д. (алфавит, все дела).

5. Когда составили шорт-лист подходящих имён, начали искать хорошие народные ассоциации. Алиса - это у нас и персонаж Кэрролла, символ любопытства, дружелюбия и погружения в какую-то новую среду (например, в цифровой мир). И Алиса Селезнёва - культурный символ технологий и прогресса для целого поколения.

Видимо, именно по такой логике Алиса и стала Алисой.

С Alexa от Amazon тоже интересно. Там сначала хотели назвать Amazonia или просто Amazon. Но первый вариант - это какая-то дичь, а второй создавал бы путаницу с самим брендом. Поэтому стали искать более "нормальные" варианты. Но в американской действительности были кое-какие свои приколы:

Во-первых, имя должно было быть женское, но по-максимуму гендерно-нейтральное. София, Эмили или Джессика тут не прокатят, а вот Алекса - норм. Во-вторых, звук "X" (икс) - один из самых чётких в англоязычной фонетике, он хорошо распознаётся алгоритмами. Логика с буквой "A" работает везде. И наконец, в Амазоне решили, что Алекса похожа на Александра (который Македонский), ассоциируется с Александрийской библиотекой (смелое заявление) и прочими символами знаний.

Ещё нужно отметить, что оба имени хотя и известны в своих культурах (все люди их слышали и знают), но не слишком распространены, что математически снижает ложные срабатывания.

В этот момент защитник Олег: "Мне пох, я так чувствую".

Дизраптор
Лол, в США на фоне роста цен на яйца выстрелил стартап Rent the Chicken. За 600 баксов он даёт в аренду куру на 6 месяцев "под ключ", и юзер получает свежие яички каждый день. То есть это буквально Курица-as-a-Service.

На самом деле стартап основали ещё в 2013 году, он успешно сдаёт кур в 30 штатах. Но особо хайпанул именно сейчас.

Берём любую херню в мире, прикручиваем к ней подписку, и стартап готов. Теперь ждём умную эйай-курицу с киберяйцами за много-много долларов.
Стена энтропии

Пока гуглил инфу про ИИ-Лабиринт от Cloudflare, наткнулся на ещё одну необычную штуку от этой компании.

В их офисе в Сан-Франциско есть полка с сотней лавовых ламп, которую они сами называют "стеной энтропии".

Энтропия - это весьма многогранное понятие из математики, статистики, физики и химии. В широком смысле - это мера неопределённости или хаоса в системе. Чем больше беспорядка, тем выше энтропия.
Вот тут можете глянуть детальнее.

Так вот, Cloudflare лавовые лампы нужны совсем не для уюта и залипательной прокрастинации, а чтобы генерировать случайные числа. Случайные числа очень важны для шифрования. Например, с их помощью генерят SSL/TLS-ключи, которые шифруют и дешифруют данные, и не только. Годные случайные числа - это база-основа добротного шифрования.

Однако, компьютер не может выдать по-настоящему случайное число. Потому что компьютер детерминирован (=предопределён). Даже самая лучшая программа для генерации случайных чисел не сможет выдавать тру-случайные числа, потому что компы живут по строгим правилам (грубо говоря, алгоритмам). А значит, хитрый хацкер при должном усердии имеет шанс разгадать такое "случайное" число и успешно всё это дело вскрыть.

Поэтому Cloudflare прибегли к настоящей рилток-энтропии. Сто лавовых ламп постоянно снимаются камерами, а специальный алгоритм преобразует движение "лавы" (что там внутри - воск, парафин?) в биты. Эти данные проходят постобработку (их хешируют, убирают смещения и т.д.), и их смешивают с аппаратными данными из комплюктеров. И из всего этого Cloudflare генерирует криптографические ключи здорового человека. Благодаря конвекционной передаче энергии внутри ламп и внешним факторам (ветерок дунул, давление упало, мышка-норушка пробежала хвостиком махнула и т.д.) движение лавы в лампах непредсказуемо, и такие тру-случайные числа хрен вскроешь.

Помимо ламп Cloudflare экспериментировали с маятниками и даже с распадом ядер урана (там энропия ещё выше, ибо неопределённость на квантовом уровне). Но, видимо, лампы оказались самым рабочим вариантом.

Единственный момент: а что мешает злоумышленнику хакнуть офисный сервис Cloudflare и подменить видеопоток с камер или уже готовые данные? Наверно, защита этого сервера случайными "ламповыми" числами, хех.

Дизраптор
Сегодня из любого утюга обсуждают пошлины Трампа, но почему-то мало кто пишет, как они вообще устроены. Давайте это исправим:

Ещё во время предвыборной кампании Трамп анонсировал внешнеторговую концепцию Discounted Reciprocal Tariffs (второй столбец таблички выше):

1. Reciprocal (взаимные). Это значит, что если какая-то страна вводит пошлины на американские товары, то США поступают аналогично. Типа, чтобы не повадно было, и чтобы думали над своим поведением, задумались о снижении и всё такое.

2. Discounted (с дисконтом). Это дополнительный пинок к переговорам. Если какой-нибудь Китай (допустим) введёт пошлины 50% (например) на товары из США, а США тоже отзеркалят 50%, то возникнет патовая ситуация - сигнал, что на уступки никто не идёт, призыв к дальнейшей эскалации тарифов, усиление торговой войны, а ещё резкий рост цен для американских потребителей (что для Трампа не очень very good).

Поэтому США говорят: "Окей, если вы повышаете пошлины, то мы тоже повысим, чтобы вы там поняли, что мы ого-го. Но мы повысим их меньше, чем вы, чтобы вы там одумались. Иначе мы продолжим поднимать шаг за шагом и вообще капец вам". Типа "Смотрите, у нас very big nuts, но мы даём вам chance".

Если же страна не пойдёт на уступки и не будет ничего снижать (что очень вероятно), то американские потребители и компании лучше адаптируются к постепенно повышению цен, чем к резкому.

В общем, это такая торговая манипуляция для усиления переговорной силы США и сглаживания удара для собственного рынка. А следовательно, предполагается, что далее должны быть некие переговоры.

НО! Давайте посмотрим, как американцы посчитали "средние" пошлины других стран в отношении США (та самая "база", которая потом делится на два)? Судя по всему, её посчитали очень феерично:

Они просто взяли торговый дефицит США со страной Х и поделили его на объём импорта из этой страны. Допустим, импорт США из Индонезии = 28 ярдов, а экспорт США туда 10,1 ярда. (28 - 10,1) / 28 = 64%. Так и запишем, разделим на 2 и получаем тариф 32%. А где такую высшую математику проделать не вышло (из-за слабой взаимной торговли, например), просто зафигачили 10%. Когда я работал в консалтинге, мы такой подход к цифрам называли "educated guess". Ну или "хером по клавиатуре", кому как нравится.

Короче говоря, есть ощущение, что это нифига не стимул к переговорам, а просто удобный повод обосновать и усилить жёсткую меркантилистскую политику, которой и является Трамповская MAGA.

Меркантилизм - это одно из ранних экономических течений, появившихся во Франции в XV-XVI веках. В основе него вот такие постулаты:
1. Богатство страны = драгоценные металлы, золото и серебро (в современных реалиях - профицит торгового баланса).
2. Акцент на экспорте - поощряется создание готовой продукции внутри страны и его продажа за рубеж. Тут всё понятно.
3. Протекционизм - высокие пошлины, чтобы п. 1 и 2 работали. Тут сами всё видите.
4. Колониализм - колонии рассматриваются как источники сырья и рынки сбыта (а не поставщики готовой импортной продукции).
5. Государственное регулирование - повышается роль государства в экономике, торговле и производстве (как раз за счёт "богатства" страны из п.1).

В XVII веке меркантилизм начал уступать глобальной конкуренции, разделению труда и более свободному обмену капиталом, трудом, технологиями и продукцией (так называемой "классической политэкономии" - см. Адам Смит, Давид Рикардо и т.д.). И в целом в таком состоянии мировая экономика просуществовала до сегодняшнего дня (понятно, что не без отклонений, но базовый курс был именно такой). А теперь будет не так.

Что это значит для экономики и всех нас - можете сами представить.

С вами была нерегулярная рубрика "Дизраптор экономический", заходите к нам ещё.

Дизраптор
31.03.202510:48
Почему увольнения не работают?

У меня был пост "почему одни компании увольняют, а другие нет". А теперь разберёмся, почему классические сокращения (те самые layoffs, которые корпорации делают регулярно и волнами) на самом деле вредны и губительны.

Итак. 45 лет назад только 5% компаний из Fortune 100 практиковали лэйоффы. В девяностые так делала почти половина компаний. Сегодня же, если в экономике случается очередная жопа (или даже небольшая жопка), то лэйоффят практически все, причём синхронно. Погуглите "Компания [name] сократила [number] сотрудников" и найдете почти все топовые компании. И так не только в Америках и Европах, у нас примерно такая же фигня.

Казалось бы, всё логично. Бизнесу нужна прибыль. А прибыль = доходы - расходы. И если доходы не растут или падают (например, в кризис), то лэйофф выглядит логичным и очевидным воздействием на расходы. Очевидно же, ну.

Но давайте глянет давнишнее исследование консультантов из Bain, где они проанализировали результаты компаний после кризиса Доткомов. Там есть вывод, что акции тех компаний, где не прибегнули к сокращениям (либо сокращали менее 3% сотрудников), выросли в среднем на 9% за следующий год. А вот те, кто сокращали от 3 до 10% сотрудников, серьёзно упали в стоимости. Учитывая, что консультанты кровно заинтересованы в популярности лэйоффов у компаний, в предвзятости их тут обвинить сложно.

И похоже, что это не исключение в рамках одного конкретного кризиса, а вполне себе закономерность. И вот как её объясняют:

1. Массовые увольнения могут быть сигналом об общей неэффективности компании. Если компания годами нанимает кучу сотрудников в спокойный период, а в трудные годы не может их переварить и отторгает, то грош цена её бизнес-стратегии в целом. Это значит, что компания неустойчива, и в ней принимают неэффективные управленческие решения.

2. При таком раскладе увольнения не только не решают проблему, а усугубляют её. Потому что "стратегии увольнений" (ну знаете, чтобы срезать ненужный жирок, а все нужные процессы и функции не ломать) тоже нет. То есть сокращают просто ради сиюминутной экономии, но при этом снижается производительность (ещё бы), а задачи уволенных ложатся на плечи оставшихся сотрудников.

3. Через годик-два часть оставшихся сотрудников с возросшими обязанностями выгорает и увольняется уже сама. Попутно компания портит свой эйчар-бренд, потому что если вчера вы выкинули на мороз кучу людей, то завтра добротные спецы вряд ли пойдут к вам. А также ещё сильнее усугубляется спад производительности, ведь раз оставшихся сотрудников не уволили во время лэйоффа, то они скорее всего были эффективными и нужными (но теперь они уволятся сами).

4. Наконец, скорее всего это значит, что у компании нет адекватной системы оценки (которая позволяет отстреливать плохих кадров точечно, а не в режиме ядерной бомбы), хреново выстроены процессы обучения и адаптации, нет нормальной ротации между отделами и задачами. И много чего ещё.

Вот и получается, что большие сокращения - это одновременно и признак неэффективной компании, и причина, по которой эта неэффективность будет только нарастать. Такие дела.

Так что, уважаемые компании, если вы хотите сократить тысячу-другую сотрудников (ну а что, так же затраты уменьшатся!), то лучше займитесь своей бизнес-стратегией, управлением и процессами. Так будет больше пользы и меньше вреда в первую очередь для вас.

Дизраптор
Вот в интернете все смеются над Volkswagen, который теперь продаёт больше сосисок, чем автомобилей (и продажи сосисок у него в целом растут, чего не скажешь про тачки), а на самом деле немцы из Вольфсбурга всё правильно делают.

Они просто нашли нишу, в которой китайский автопром до них точно не дотянется. Превентивная диверсификация, пока ещё время есть. Дальновидно и стратегично!

Через неделю BYD выпускает электрососиску в 3 раза дешевле 😁
21.03.202506:48
Телефонофобия

Если мне звонит какой-то незнакомый номер и при этом я (допустим) не жду курьера, то я точно не отвечу на звонок. Если у вас такая же фигня, то не волнуйтесь, всё ок. Просто вы в тренде! Исследования показывают, что миллениалы и зумеры терпеть не могут говорить по телефону. Для этого даже придумали специальное слово "телефонофобия".

Это касается всех звонков, но незнакомых номеров особенно. Компания Uswitch выяснила, что 23% людей 18-34 лет НИКОГДА не отвечают незнакомым номерам, а более половины респондентов делают это очень редко и неохотно. Другие опросы показывают даже более радикальную картину. И вот почему:

1. Жизнь у нас нынче насыщенная, информационные потоки летят из всех щелей, попробуй умести всё в голове. А телефонный звонок отвлекает от мыслей и дел, выбивает из колеи, сжирает энергию и концентрацию.

2. В большинстве кейсов звонок тупо неэффективен. При звонке мысли растекаются, а формулировки хаотизируются. При переписке и даже в голосовухах люди сильнее стараются структурировать информацию, и это проще воспринимать.

3. Звонящие требуют внимания здесь и сейчас, а в переписке можно ответить, когда нужно и/или удобно. Это просто удобнее и эффективнее.

4. Сейчас повсюду скам и/или спам. Подавляющее большинство звонков воспринимаются (и являются) именно такими.

В итоге, когда у нас звонит телефон, мы испытываем неприятные ощущения. Причём не только психологические, но и физические. Специалисты отмечают, что у многих молодых людей учащается пульс, выступает пот, напрягаются мышцы, даже дрожь в голосе, тремор рук и тошнота иногда бывают.

"Аффтар, зачем ты об этом пишешь?", - спросите вы. А затем, чтобы обратиться ко всем компаниям:

Уважаемые компании, мы (зумеры и миллениалы) терпеть не можем звонки, особенно непрошенные. Так какого хрена вы упорно продолжаете нам названивать на каждому чиху? Нам не интересно слушать про ваши офигенные спецпредложения, уникальные промоакции и выгодные условия. Собственно, нам в целом не интересно про них слушать, но НЕ ПО ТЕЛЕФОНУ у вас есть хоть какой-то шанс. Более того, если вы так любите названивать, то мы начинаем ассоциировать ваш бренд с а) спамерами+скамерами, б) тем, что нас отвлекает и бесит.

"Но что же нам тогда делать?", - возможно, спросят компании в ответ. А вот что:

1. Развивайте все доступные текстовые каналы. В первую очередь мессенджеры и пуши (слать СМСки и ММСки не стоит, не в пещере живём). Но спамить по каждому поводу тоже не нужно, найдите баланс. Коммуникации в мессенджерах и пушах желательно делать персональными, можно туда запихнуть ИИшки по надобности. А вот с чатами в приложении ИМХО нужно быть осторожными - их лучше использовать только для "сервисных" сообщений, иначе у юзеров выработается иммунитет к вашим аппкам.

2. Делайте базы знаний, умных ассистентов и прочие "системы самообслуживания". Чтобы пользователь мог сам быстро и удобно решить вопрос и найти нужную инфу. Если сделать такие штуки по уму, то юзеры будут ими пользоваться, станут к ним лояльны. А там можно и промики иногда пропихивать (но аккуратно, помним про баланс).

Но блин, забудьте уже по-братски про телефонный спам. Ну хотя ладно, дождитесь, когда вымрет последний бумер, и тогда точно забудьте 😈

Дизраптор
08.03.202506:28
Дорогие девочки, девушки, женщины!

Знаю, что у меня на канале вас не так уж много - около 20-30% от всей аудитории (видимо, такой перекос, потому что набираю много аудитории с Хабра и Пикабу😄).

Но я всегда радуюсь, когда вижу вас в комментариях! Благодаря вам дискуссия сразу преображается, а мы из токсичных душных австралопитеков эволюционируем в приятных и разумных собеседников. Не знаю, как это работает, но видимо природа так устроила. Не зря говорят, что без вас везде была бы армия (пусть лучше армия будет в армии, а не везде) 😈

На самом деле, каждый день - ваш. Ведь для кого ещё мы напрягаемся и создаём все эти инновации и дизрапты, правда? Впрочем, в последнее время вы справляетесь с этим не хуже нас, а порой и значительно лучше. Но раз человечество решило особенно громко вспоминать об этом именно 8 марта (хотя этого явно мало и недостаточно), то хочу поздравить вас с этим прекрасным праздником! От всей мужской аудитории и от меня лично.

Спасибо вам, что вы есть!
Что общего у сервера и бутылки с бухлом (помимо того, что обе эти вещи нужны сисадмину)? И то, и другое частенько укладывают вот в такую грязновато-белую упаковку.

Эта упаковка очень гибкая, прочная, лёгкая и экологичная. А ещё у неё есть киллер-фича - её не нужно производить в прямом смысле этого слова, потому что она растёт сама.

Такая упаковка сделана из мицелия. Мицелий - это гриб. Точнее, вегетативное тело гриба. Проще говоря, грибница. Производители берут органические отходы (солому, опилки, шелуху всякую), смешивают их с мицелием специальных быстрорастущих грибов и помещают в формы. Там наши грибосы разрастаются, формируя из данного месива довольно прочную структуру.

Грибная упаковка уже давно используется в бизнесе. Например, IKEA ещё в 2018 году стала паковать в мицелий некоторые хрупкие товары. А Dell уже 15 лет выращивает такие штуки для своего оборудования.

И конечно, на этом рынке тоже есть свои специализированные игроки. Самые крупные - это стартапы Ecovative и MycoWorks.

Ecovative
фокусируется на мицелиевом масс-маркете. Они делают упаковку (ту самую, которую использует IKEA), более дешёвую замену коже, амортизирующие материалы для обуви и всякое такое. Также они работают над строительными материалами из мицелия и даже планируют построить целый "грибной район". Ещё у них есть отдельный бизнес по пищевым продуктам, несколько дней назад в него как раз инвестировали очередные миллионы. Лично я считаю, что "грибное мясо" похоже на очередной эко-булшит а-ля Beyond Meat (земля им гороховым белком), а вот в упаковку и стройматериалы очень даже верю.

А вот MycoWorks нацелен на люкс. Их основной продукт - премиальная грибная эко-кожа для модных домов. Среди инвесторов - General Motors и Hermes. Первые пытаются найти достойную замену натуральной коже в салоне авто, а вторые фигачат из грибов модные сумочки.

Понятно, что как и с другими альтернативными материалами всё в итоге упрётся в ценовую конкурентоспособность (кроме лакшери высокой моды, там своя атмосфера), но выглядит как минимум интересно.

В конце этого поста должна была быть шутка про The Last of Us, но какие уж тут шутки.

Дизраптор
02.04.202511:46
Супер-мега-ультра-ваще-жесть-дискаунтер

Есть такой магазин Светофор. Кто там был, тот никогда ни с чем не спутает. В то же время Светофор это весьма и весьма успешная сеть с кучей точек в разных субъектах РФ и с серьёзными оборотами. Их оборот сопоставим с Дикси или с половиной Перекрёстка, например.

Светофор - одна из самых непубличных российских компаний. Я даже фотку основателя не нагуглил (да даже у Форбса её нет, о чём тут говорить). Поэтому я очень удивился огромной статье-интервью на РБК с одним из их топ-менеджеров. Да, материал кажется про-светофоровским (что не удивительно, это ж интервью их действующего руководителя), но все равно интересный - рекомендую почитать.

Я же хочу рассказать про их бизнес-модель в целом. Понятно, что это сверхжёсткий дискаунтер, рассчитанный на очень чувствительную к цене аудиторию. Важные компоненты такой модели - это оптимизация аренды (Светофор всегда открывает свои точки в нетоповых локациях, назовём это так) и спартанский торговый зал. Хотя нет, он даже не спартанский, а как бы это сказать... В общем, если бы спартанцы зашли в Светофор, то сказали бы: "не не, это перебор даже для нас".

Однако, эти два компонента - важные, но не ключевые. А главный момент - это фактическое отсутствие ассортиментной матрицы. У всех ритейлеров есть товарная матрица. Она нужна, чтобы отслеживать продажи, планировать поставки, случайно не поставить на полку какой-нибудь боярышник и т.д. А у Светофора не так. У них нет централизованных закупок, фактически каждый магазин (или несколько магазов в одном регионе) постоянно работают по самым дешёвым поставкам на рынке. Если сегодня они найдут у поставщика Васи дешёвую партию Балтики, значит на пивной полке будет Балтика. Завтра у поставщика Пети Охоту - будет Охота. Послезавтра у третьего поставщика ещё какой-то ноунейм пивас, значит будут продавать его.

Более того, вот есть у поставщика Васи партия Балтики, у которой срока осталось на неделю. Никто из ритейлеров её не возьмёт, а Светофор возьмёт (за очень дёшево). И продаст, оборачиваемость у них бешеная. Это не значит, что Светофор всегда продаёт просроченную паль, но очень вероятно, что при таком подходе контроль качества должен быть, скажем так, весьма гибким.

Сейчас регуляторы обвиняют сеть в продаже фальсификата. И тут интересный момент - у любого другого ритейлера на фоне такого должен просесть трафик. А у Светофора он наоборот вырос. Почему? Ну потому что их аудитории пофиг на всё, кроме цены. Они узнали из новостей про какой-то магазин сверхнизких цен, а остальное уже вторично. Что поделать, такой сегмент есть, и ему тоже нужно где-то покупать продукты. Вот Светофор с ним и работает, очень даже эффективно.

Дизраптор
22.03.202508:53
Я вам вкусный пост принёс, но чтобы он лучше усвоился, сначала небольшой ликбез:

1. ИИ-краулер (он же ИИ-скрейпер) - это такой специальный бот, который бегает по сайтам и пылесосит с них данные для обучения ИИ-моделек. Делает это чаще всего без спроса и на халяву. Как вы понимаете, компании не особо рады таким гостям.

2. Слоп - мусорный ИИ-контент, который при этом обладает виральностью и становится популярным. Чаще всего это какие-то всратые ИИ-фейки. Вроде Папы Римского в альфа-пуховике или яйцептицы (но это не обязательно картинка или видео, может быть и целый сайт/ приложение/ страница в Вики).

3. Cloudflare - компания, делающая разные кибербез-штуки. Антидудосы, системы безопасного доступа, CDN и т.д. Уверен, вы хоть раз встречали её капчи.

Благодарю, ликбез окончен, теперь сам пост:


Слоп-машина по нагибанию краулеров


Итак, краулеры нагружают сайты компаний, а компании бесятся. Конечно, они пытаются отстреливать ботов с помощью специальных настроек веб-сервера или даже просто капчами, но краулеры слишком умными стали и такие вещи обходят на раз-два.

Так вот, компания Cloudflare решила сменить подход. Вместо того чтобы блокировать и отсреливать ботов, она хочет их загнать и вымотать. Cloudflare представила AI-Labyrinth - систему, которая ИИ-генерит кучу фейковых веб-страниц, неотличимых от настоящих.

Принцип довольно простой:
1. Cloudflare сканирует сайт на наличие краулеров
2. Если они есть, то Cloudflare ИИ-генерит дополнительные фейковые страницы и вшивает в виде гиперссылок с высоким потенциалом клика краулером
3. С высокой вероятностью бот туда свалится (ну, рано или поздно) и отправится путешествовать по фейковым мирам ИИ-лабиринта.

Задумка в том, что операторы ботов просто не будут понимать, что они скрейпят - нормальный сайт или бесконечно-генерируемую фейковую шнягу. А значит, скрейпить станет невыгодно.

Некоторые СМИ прозвали новый продукт "Слоп-машиной" (что ИМХО не совсем точно, но забавно).

Cтоит добавить, что осенью Cloudflare запустил "маркетплейс скрейпинга". Там компании могут впускать к себе ИИ-краулеров платно, за тариф. Так вот, думаю, AI-Labyrinth - это такой пинок, стимулирующий ботов пошустрее двигать в сторону этого маркетплейса. В итоге PROFIT получит и Cloudflare, и их заказчики. По-моему, очень крутой заход на дизрапт.

Дизраптор
20.03.202510:11
Макдак заменит управленцев ИИшкой

Макдональдс (кто не в курсе, так за пределами России называют Вкусно и точку) собирается внедрить ИИ во всех своих точках в мире, коих целых 43 тысячи. Причем внедрить не абы как, а агрессивно и радикально - ИИшку хотят запихнуть вообще во все процессы. От прикручивания IoT-датчиков на кухонное оборудование до анализа укомплектованности заказа в момент его выдачи с помощью компьютерного зрения. Небось даже расположение огурчика в чизике будут отслеживать, но это не точно.

Любопытно, что обычно все такие штуки разворачивают в облаке, а Макдак хочет сделать периферийные вычисления (edge computing). Грубо говоря, это когда данные процессят ближе к их источнику, как бы "на периферии" локальной сети, не отправляя их в какой-то единый облачный котёл. Такой подход быстрее и надёжнее, но стоит как чугунный мост. Впрочем, Макдональдс может себе позволить, так что пусть развлекаются. Но да ладно. А интересно тут вот что:

CIO сети заявил [цитирую]:

"Честно говоря, наши рестораны могут быть очень стрессовыми. У нас есть клиенты у стойки, у нас есть клиенты в наших автокафе, курьеры, приезжающие за доставкой, доставка у обочины. Это большая нагрузка для нашей команды. Технологические решения снимут стресс"

И параллельно:

"Компания будет искать «виртуального менеджера на базе генеративного ИИ», который будет выполнять административные задачи, включая составление графика смен, вместо менеджера"

Ну то есть поняли, да? Крупная корпорация прямо утверждает, что "снизит стресс и нагрузку команды через ИИзацию менеджмента". То есть предполагается, что ИИ будет планировать, распределять, делегировать и контролировать (проще говоря, управлять) лучше кожаных менеджеров. А подаётся это под соусом заботы о сотрудниках. Понятно, что в фастфуде управление весьма стандартизированное и "процессное", но всё равно. Я пока не видел, чтобы крупные компании делали ставку на ИИ в области УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ. А тут вот, пожалуйста, аж целый Макдональдс.

Как думаете, станет трендом? Точнее даже не так. Как быстро эта волна захлестнёт и более сложное многофакторное управление? ИИ в советах директоров когда ждём?

Выводы для ваших карьерных траекторий делайте сами.

Ну и по классике:
- Продай мне этот бургер
- Он AI-powered


Дизраптор
Log in to unlock more functionality.