Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
View
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
View
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
View
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
View
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
View
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
View
PRожарка крафтовых смыслов😊 avatar

PRожарка крафтовых смыслов😊

Ламповый блог PRD с опытом 20+ лет. Позитивно, деликатно и взвешенно распаковываю смыслы, рассказываю о коммуникациях и жизни. Рецензирую деловые и арт-события. Беседую с участниками рынка. Для связи: @IrenShkarovskaya
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verified
Trust
Not trusted
Location
LanguageOther
Channel creation dateSep 24, 2024
Added to TGlist
Nov 26, 2024
I own this channel
History of changes
Linked chat
PК
PRожарка крафтовых смыслов😊 Chat
3

Records

16.05.202523:59
525Subscribers
14.02.202523:59
300Citation index
14.02.202521:57
2.3KAverage views per post
14.02.202521:57
2.3KAverage views per ad post
08.02.202523:59
41.26%ER
14.02.202521:57
594.79%ERR

Growth

More details
Subscribers
Citation index
Avg views per post
Avg views per ad post
ER
ERR
DEC '24JAN '25FEB '25MAR '25APR '25MAY '25
More details

Popular posts PRожарка крафтовых смыслов😊

All posts
Post media background
Post media
17.04.202515:15
Посмотрела сериал «Изобретая Анну». 

Ниже общий вайб без спойлеров с фокусом на коммуникации😊

Это кино о том, как работает миф. И как легко в него поверить, если он красиво упакован.

Есть что-то от Анны в каждом из нас. Мы приукрашиваем резюме, играем с фильтрами в соцсетях. Каждый из нас — уже бренд. И каждый немного врёт.
Анна Делви — амбициозный медиапроект. 

Она создала бренд из пустоты: уверенный, дерзкий, тщательно сконструированный. Ни капитала, ни кейсов, ни дипломов — только харизма, стальные нервы и безупречный стиль. 

Она не ждёт одобрения — ведёт себя так, будто оно уже получено.

🔸Нет истории? Придумай. 
🔸Нет кейсов? Веди себя так, будто они были. 
🔸Нет связей? Скажи, что они есть — и они появятся.

Эффект социального доказательства сделает остальное: правильный круг, нужные коды — и вот ты уже «своя». 

Даже искренние чувства — инвестиция. Дружба, лояльность, помощь — монетизируются. И уже сложно отделить человеческое от выгодного.

Стремление к признанию в мире, где значимость измеряется вниманием.

А журналистика? 

Вроде бы — про истину. Но и про хайп. 

Да, правда может быть раскрыта. Но станет ли от этого лучше? И кому?

«Изобретая Анну» — гипертрофированная история коммуникаций. Медиареальность, доведённая до опасного и болезненного гротеска. 

Мы знаем, как это работает. Понимаем, какие нужны инструменты. 

Да, бренд можно сконструировать. 

Но доверие нужно заслужить.

И самое прикольное, что фильм снят по реальным событиям.

А вы смотрели, какие впечатления?
30.04.202505:15
Ого, РБК пишет, что Магнит покупает Азбуку вкуса!

Если это правда, то выглядит достаточно логично. Магнит усилит свои позиции в Москве и Питере и в премиальном сегменте. Хотя и грустно немного от бесконечных укрупнений и консолидаций.

Если бренд и концепцию Азбуки будут сохранять, то коллегам надо быстрее заявлять об этом. Чтобы купировать предположения, что Азбука якобы испортится и превратится в масс-маркет.

Месседж из серии «Мы разные, это чудесно, будем учиться друг у друга!» выглядит вполне актуально.

Магниту тогда нужно заявлять, что бренд Азбуки сохранится, команда, ценности и качество тоже останутся неизменными.

А Азбуке заявить, что для них открываются новые возможности. Например, корнеры Азбуки в Магните.

Ну и в сфере коммуникаций открывается большой простор для коллабораций. Можно совместно выходить на фестивали, в социальные проекты, сделать обмен баллами лояльности.

Когда работаю внутри брендов, то там обычно так много различных внутренних обстоятельств, что вот такие внешние рассуждения из серии «мы тут эксперты, все знаем», выглядят очень забавно и не уместно. Но, простите, не удержалась!

Сейчас Азбука, конечно, остается премиальным, дорогим магазином, но элитарность несколько стерлась, появились АВ Daily, разрыв сократился.

А помните, как где-то, наверное, лет 20 назад это был реально «магазин для богатых»? 😊
07.05.202506:12
15.05.202505:16
Креативный риск. А вы готовы?

Согласно исследованию LIONS Advisory, только 13% компаний по-настоящему открыты к творческому риску — используют смелые, нестандартные идеи. Такие компании приносят в 4 раза больше прибыли. И у них на 33% выше шанс на устойчивый рост выручки.

При этом:

🔸51% компаний признают, что не умеют находить качественные инсайты;
🔸57% брендов не справляются с быстрым реагированием на культурную повестку;
🔸Доля краткосрочных активностей в 2025 году выросла до 63%.

Мне кажется, креативность требует:

🔸смелости;
🔸толерантности к ошибкам;
🔸действия по принципу «везёт тому, кто везёт».

Чтобы креатив не был случайным озарением, а стал системной частью бизнеса, нужно:

🔸создать процесс постоянного поиска идей;
🔸сформировать среду, которая поддерживает такой поиск;
🔸выделять ресурсы — деньги, время, фокус;
🔸подбирать людей, которые либо сами могут сгенерить, либо хотя бы распознать хорошую идею.

И, конечно, всё это возможно только при наличии запроса от собственника.

Сложность в том, что креативное не равно массовое.
Один бренд сделал пластиковую рекламу под рекорд Овечкина в традиционных массовых каналах.
А другой — табличку с надписью «Гретцкие орехи — всё», которая завирусилась.
Но, кажется, все же охват первой перевесил😊

И еще большой вопрос по поводу возможности генерировать креатив в долгую. Нередко случается, что бренд заигрался, и остроумие вышло за грань разумного😊

Что думаете?
Как брендам взрастить в себе аппетит к креативному риску?
И всем ли это вообще нужно?
02.05.202507:01
Хоть сегодня и снежно, но я верю, лето придет😊

Оля Очеретина собрала подборку про пиарщиков-дачников.

Если мы можем растить знание и доверие, то почему бы не вырастить яблоки и сливы. Тем более, что растут они практически самостоятельно. Только немного помочь бороться с вредителями (антикризис) и в засушливое время полить😊
28.04.202505:44
ЭКСПЕРТНОЕ КОМЬЮНИТИ: ЗАЧЕМ И КАК

На конференции РАСО прошла важная дискуссия о работе с экспертным сообществом. Для меня тема особенно откликается, потому что:
🔸Ненавижу запросы в духе: «Найди кого-нибудь, пусть выскажутся в нашу поддержку». Почему кто-то должен это делать просто так?
🔸Всегда мечтала иметь при департаменте настоящий Think Tank — небольшую команду профи, об которых можно быстро подумать в сложных ситуациях.
🔸Уверена: экспертное комьюнити нужно строить системно, а не по случаю.

Экспертное комьюнити — это не инструмент мгновенного пиара.
Это экосистема. Строится долго. Но именно тогда начинает давать энергию, инсайты и — иногда — настоящих адвокатов бренда.

Кто такой эксперт?
▫️Специалист с реальным опытом и узкими знаниями
▫️Способен и заинтересован осмысливать тренды и видеть будущее
▫️Авторитет в своей среде
▫️Признан публично

Что такое экспертное комьюнити?
▫️Постоянная сеть контактов
▫️Пул задач для совместного решения
▫️Инфраструктура для взаимодействия
▫️Способность к самоподдержке и развитию

Что экспертное комьюнити даёт компании?
▫️Помогает понимать и формировать контекст
▫️Поддерживает стратегические решения
▫️Тестирует инициативы
▫️Участвует в разработке стратегических документов
▫️Работает на репутацию бренда

Как работать с экспертным сообществом?
▫️Тестировать продукты и инициативы
▫️ Проводить экспертные исследования
▫️Создавать экспертные клубы
▫️Проводить стратсессии с привлечением внешних экспертов
▫️Формировать консультативные советы, в том числе для отдельных функций
▫️Организовывать площадки для дискуссий
▫️Вовлекать экспертов в мероприятия для сотрудников

Кто в компании должен этим заниматься?
▫️Стратегический PR или департамент стратегии.

Каким организациям это нужно?
▫️Крупным компаниям в зоне турбулентности
▫️Тем, у кого есть бренд и ресурсы
▫️Где есть внутренний лидер и поддержка топ-менеджмента

🔥Важно!
Развивайте своих внутренних экспертов. Да, есть риск, что их «перехватят». Но поддерживающая корпоративная культура помогает удерживать людей.

Пример действующего экспертного комьюнити:
👉 Экспертум.рф — сообщество от АНО «Национальные приоритеты».

А что вы думаете о работе с экспертным сообществом? Добавляйте инсайтов!😊
12.05.202505:21
Почему пиарщиков не зовут в советы директоров?

Очень редко пиарщики становятся членами советов директоров. Директора по маркетингу — да. ESG-директора — да. HR-директора — тоже да. А пиарщики — почти никогда. Почему?

Совет директоров — формальный орган управления с юридической ответственностью. Его основные задачи:
🔸утверждение и контроль реализации стратегии,
🔸одобрение бюджета, инвестиций и финансовой отчётности,
🔸надзор за соблюдением законодательства и комплаенса,
🔸управление рисками,
🔸назначение и оценка эффективности CEO и топ-менеджмента,
🔸защита интересов акционеров.

Для выполнения этих задач в советы привлекают управленцев с опытом отраслевой трансформации, стратегического управления, цифровизации. Пиарщик в этой конструкции выглядит лишним. Не его зона ответственности и компетенции.

В глазах совета пиарщик — это «операционка». Тот, кто красит фасад. А не тот, кто берет на себя юридическую ответственность за курс компании.

Маркетинг здесь выигрывает. Он ближе к деньгам. Его вклад легче измерить: рост продаж, удержание, воронка, ROI. С ним проще говорить на языке бизнеса.

Возможно, более применимы для пиарщиков — консультационные советы (advisory boards). Эта форма сейчас как раз на подъёме.

В отличие от формализованных советов директоров, advisory board — это площадка для свежих смыслов, идей и внешней экспертизы. Ответственность здесь — моральная и репутационная. Руководство может прислушаться, а может — нет. Но голос пиарщика тут может быть полезным.

Тем более, когда:
🔸компании выходят на IPO,
🔸рынок переживает турбулентность,
🔸повестка становится всё более общественно чувствительной,
🔸коммуникации — это уже не фасад, а архитектура доверия.

Что думаете, коллеги? Есть для пиарщиков место в «зале совета» или остаемся в кулуарах? 😊
07.05.202506:12
Путешествию по солнечному Узбекистану🌞

Синяя майолика и голубые купола, древняя история, аромат специй, много солнца, неспешное чаепитие, сладкий тутовник и пахлава, голубое небо и пронзающие его минареты, яркие ткани и керамика, гостеприимные хозяева. Ну и, конечно, кулинарный "наркотик" - ПЛОВ😁

А что насчет коммуникаций?

Видно, что туризму здесь уделяют большое внимание. Иностранных туристов очень много!

Развивают инфраструктуру. Отели, реконструкция исторических объектов. Безвизовый режим для 45 стран.  Работает специальная туристическая полиция.

Проводят мощную PR-кампанию. Вот только некоторые инструменты:

🔸Стенд Узбекистана с участием ведущих местных турагентств и авиакомпаний, деловая программа на крупнейших мировых туристических выставках.

🔸Реклама туристического бренда Узбекистана на ведущих зарубежных телеканалах и на экранах международных аэропортов.

🔸2025 - год туризма Узбекистана в Китае.

🔸В 2024 году Хива была выбрана туристической столицей исламского мира.

🔸Ход реализации государственной концепции развития туризма активно освещается в СМИ.

🔸Есть заказчик в лице государства. И исполнитель - Национальный PR- центр.

Ожидается, что в 2025 году Узбекистан посетят 15 млн туристов и доля туризма достигнет 5% ВВП.

Отдельное интересное направление - мода. Современные модели одежды из национальных тканей!🔥

Хочется пожелать солнечному и гостеприимному Узбекистану мощного развития и благополучия!

А вы были в Узбекистане, какие впечатления?
Log in to unlock more functionality.