A-Teams | Карьера
Карьерный канал @setters. Здесь публикуются лучшие вакансии в креативной и tech-индустриях.
Реклама: почта — sales@setters.media или ТГ — @hello_settersmedia
Разместить вакансию: https://clck.ru/33Rw5g
Перечень РКН: https://clck.ru/3FkvHY
Реклама: почта — sales@setters.media или ТГ — @hello_settersmedia
Разместить вакансию: https://clck.ru/33Rw5g
Перечень РКН: https://clck.ru/3FkvHY
记录
15.04.202512:29
77.4K订阅者25.02.202523:59
150引用指数05.02.202507:25
7K每帖平均覆盖率09.01.202520:56
7K广告帖子的平均覆盖率04.04.202523:59
3.64%ER06.02.202515:45
9.64%ERR
+4
03.04.202514:06
Как описывать опыт работы и показывать кейсы, если все под NDA?
⏮На вопрос читателей отвечает Катя Рудчик — HR BP Авиасейлс, ex Dodo Brands, SETTERS, карьерный консультант в Эйч и автор тг-канала «Ты кадровик что ли?»⏭
Прежде всего, нужно понять следующее: в кейсах важны не столько сами проекты (бренд, бюджеты и прочие конфиденциальные данные), сколько то, что вы в этом проекте сделали для решения поставленной задачи и почему именно так.
Далее же есть несколько способов презентовать ваш опыт работы и кейсы, которые подпадают под NDA, не нарушая конфиденциальность ➡️
#вопросэксперту
⏮На вопрос читателей отвечает Катя Рудчик — HR BP Авиасейлс, ex Dodo Brands, SETTERS, карьерный консультант в Эйч и автор тг-канала «Ты кадровик что ли?»⏭
Прежде всего, нужно понять следующее: в кейсах важны не столько сами проекты (бренд, бюджеты и прочие конфиденциальные данные), сколько то, что вы в этом проекте сделали для решения поставленной задачи и почему именно так.
Далее же есть несколько способов презентовать ваш опыт работы и кейсы, которые подпадают под NDA, не нарушая конфиденциальность ➡️
#вопросэксперту
19.03.202516:37
Обязательно ли менять работу каждые 2-3 года, чтобы расти?
Отвечает старший консультант Лаборатории карьеры @careerlaboratory Евгения Галактионова ⚡️
⏮открываем серию материалов с ответами на вопросы читателей, которые мы подготовили вместе с топовыми карьерными экспертами⏭
➡️ Начну с junior позиций. Здесь рост происходит каждый год-полтора, так как сотрудники быстро наращивают компетенции, если они молоды и активны, включаются в новые проекты и готовы брать на себя ответственность. Поэтому на старте карьеры смена работы каждый год — нормальная история. При этом вы можете активно расти и внутри компании, для этого необязательно ее менять.
➡️ С повышением по карьерной лестнице рост замедляется. На middle позициях «нормой» роста является период в 2-3 года. Почему «норма» в кавычках? Потому что все зависит не от периода работы и временного промежутка, а от кейсов и приобретенных компетенций, которыми вы обладаете и которые можете использовать в б’ольших по масштабам компаниях или проектах.
➡️ На топовых позициях рост еще медленнее. Здесь период в 5 лет будет достаточно спокойно восприниматься рынком. Этот цикл показывает, что вы понимаете рынок, умеете формировать и реализовывать стратегии и получать ожидаемый результат.
При этом, на каком бы этапе вы бы ни находились, мониторить рынок и понимать, что происходит за пределами компании, необходимо. Это позволит не потеряться и не стать заложником только одной компании, быть в курсе, какие компетенции востребованы и своевременно или добирать их внутри своего проекта, или переходить туда, где вы сможете их приобрести.
Так что регулярно мониторить рынок необходимо, а вот придерживаться срока для перехода в новую компанию — необязательно.
#вопросэксперту
Отвечает старший консультант Лаборатории карьеры @careerlaboratory Евгения Галактионова ⚡️
⏮открываем серию материалов с ответами на вопросы читателей, которые мы подготовили вместе с топовыми карьерными экспертами⏭
➡️ Начну с junior позиций. Здесь рост происходит каждый год-полтора, так как сотрудники быстро наращивают компетенции, если они молоды и активны, включаются в новые проекты и готовы брать на себя ответственность. Поэтому на старте карьеры смена работы каждый год — нормальная история. При этом вы можете активно расти и внутри компании, для этого необязательно ее менять.
➡️ С повышением по карьерной лестнице рост замедляется. На middle позициях «нормой» роста является период в 2-3 года. Почему «норма» в кавычках? Потому что все зависит не от периода работы и временного промежутка, а от кейсов и приобретенных компетенций, которыми вы обладаете и которые можете использовать в б’ольших по масштабам компаниях или проектах.
➡️ На топовых позициях рост еще медленнее. Здесь период в 5 лет будет достаточно спокойно восприниматься рынком. Этот цикл показывает, что вы понимаете рынок, умеете формировать и реализовывать стратегии и получать ожидаемый результат.
При этом, на каком бы этапе вы бы ни находились, мониторить рынок и понимать, что происходит за пределами компании, необходимо. Это позволит не потеряться и не стать заложником только одной компании, быть в курсе, какие компетенции востребованы и своевременно или добирать их внутри своего проекта, или переходить туда, где вы сможете их приобрести.
Так что регулярно мониторить рынок необходимо, а вот придерживаться срока для перехода в новую компанию — необязательно.
#вопросэксперту
01.04.202514:07
Как быть уверенным в том, что через N-лет не придет поколение альфа и не сместит тебя с рынка?
⏮Снова задаем ваши вопросы о карьере экспертам. Сегодня вместе с Юлей — HR-ом и автором канала «Мы вам не перезвоним» разбираемся, как не бояться конкуренции с молодым поколением на рынке труда⏭
Во-первых, передаю привет всем, кто рожден говорить «мне два коктейля к тому бассейну», но вынужден отвечать: «Взяли задачу в работу, вернемся к вам по результатам, коллеги».
Во-вторых, если вам нужен короткий ответ на этот вопрос, то мой ответ: «никак».
⚡️ В начале карьеры кажется, что все взрослые и умные, а вы — нет. Потом мы думаем, что все молодые и амбициозные, а в вашем обиходе уже появилось слово «обиход». Поэтому предлагаю сосредоточиться на том, чтобы наработать свою ценность на рынке труда.
Так вот, как можно повысить эту ценность? Есть два способа:
Первый — создать эту ценность.
🔡Получить опыт первым. Допустим, произошло существенное изменение в отрасли, в котором еще никто не разобрался, а вы уже поработали в новых условиях. Например, вы юрист, у которого есть кейсы защиты интеллектуальной собственности, созданной искусственным интеллектом.
🔡Развить один из ключевых навыков до очень высокого уровня. Например, для вашей профессии часто нужен английский, а у вас уровень C.
🔡Получить опыт работы в агентстве, если до этого вы работали только «инхаус» (то есть, на стороне компании), и наоборот, получить опыт в «инхаус», если вы работали только в агентствах.
🔡 Сделать кейс с впечатляющими количественными результатами.
Второй — работать только в компаниях, где ваша ценность создается за счет уже имеющегося уникального опыта. Например:
🔡У отрасли есть своя специфика, и вы с ней хорошо знакомы, потому что уже работали в ней. Например, вы были маркетологом в одном бренде алкоголя, а теперь претендуете на позицию маркетинг бренд-менеджера в другом. Вы знаете нюансы законов о рекламе алкоголя и будете выигрывать у кандидатов без аналогичного опыта.
🔡Вы точно попадаете в вакансию по опыту и ключевой задаче. Например, ищут специалиста по обучению, который с нуля запускает магистерскую программу в коллаборации компания&вуз. Очень много специалистов, которые могут этот проект курировать, но мало тех, у кого есть опыт запуска с нуля.
Варианта не напрягаться и плыть по течению, к сожалению, нет. Так что придется создавать свою ценность и работать на свое резюме и опыт, чтобы они потом работали на вас ⬅️
#вопросэксперту
⏮Снова задаем ваши вопросы о карьере экспертам. Сегодня вместе с Юлей — HR-ом и автором канала «Мы вам не перезвоним» разбираемся, как не бояться конкуренции с молодым поколением на рынке труда⏭
Во-первых, передаю привет всем, кто рожден говорить «мне два коктейля к тому бассейну», но вынужден отвечать: «Взяли задачу в работу, вернемся к вам по результатам, коллеги».
Во-вторых, если вам нужен короткий ответ на этот вопрос, то мой ответ: «никак».
⚡️ В начале карьеры кажется, что все взрослые и умные, а вы — нет. Потом мы думаем, что все молодые и амбициозные, а в вашем обиходе уже появилось слово «обиход». Поэтому предлагаю сосредоточиться на том, чтобы наработать свою ценность на рынке труда.
Так вот, как можно повысить эту ценность? Есть два способа:
Первый — создать эту ценность.
🔡Получить опыт первым. Допустим, произошло существенное изменение в отрасли, в котором еще никто не разобрался, а вы уже поработали в новых условиях. Например, вы юрист, у которого есть кейсы защиты интеллектуальной собственности, созданной искусственным интеллектом.
🔡Развить один из ключевых навыков до очень высокого уровня. Например, для вашей профессии часто нужен английский, а у вас уровень C.
🔡Получить опыт работы в агентстве, если до этого вы работали только «инхаус» (то есть, на стороне компании), и наоборот, получить опыт в «инхаус», если вы работали только в агентствах.
🔡 Сделать кейс с впечатляющими количественными результатами.
Второй — работать только в компаниях, где ваша ценность создается за счет уже имеющегося уникального опыта. Например:
🔡У отрасли есть своя специфика, и вы с ней хорошо знакомы, потому что уже работали в ней. Например, вы были маркетологом в одном бренде алкоголя, а теперь претендуете на позицию маркетинг бренд-менеджера в другом. Вы знаете нюансы законов о рекламе алкоголя и будете выигрывать у кандидатов без аналогичного опыта.
🔡Вы точно попадаете в вакансию по опыту и ключевой задаче. Например, ищут специалиста по обучению, который с нуля запускает магистерскую программу в коллаборации компания&вуз. Очень много специалистов, которые могут этот проект курировать, но мало тех, у кого есть опыт запуска с нуля.
Варианта не напрягаться и плыть по течению, к сожалению, нет. Так что придется создавать свою ценность и работать на свое резюме и опыт, чтобы они потом работали на вас ⬅️
#вопросэксперту
+2
11.04.202514:03
Из менеджера в топы — как выстроить стратегию? Первые шаги
⏮На вопрос читателей отвечает Евгений Вольнов — директор по контенту в hh.ru, автор канала The Future Of Work⏭
Сначала хотел упростить и сказать, что есть два типа успешных людей: которые очень дисциплинированно делают то, что от них ждут, и так строят карьеру. А есть предпринимательские и креативные, и они, наоборот, очень круто делают то, что от них не ждут. Несмотря на то, что это так романтично звучит — правда где-то посередине. Наша большая «карьерная» задача — эту середину найти. К счастью, для этого есть и инструменты, и научные основания.
«Теория оптимального отличия» говорит, что ваш социальный успех строится на балансе между принадлежностью к сообществу и уникальностью. Эту теорию в 1991 году описала американский социальный психолог, Мэрилин Брюэр. Это означает, что для продвижения важно быть эффективным элементом корпоративной системы, но одновременно выделяться своим позиционированием, стилем и компетенциями ⚡️
Чтобы эта идея не осталась только теорией, вот как можно попробовать применить ее на практике! Как — смотрите в карточках ➡️
#вопросэксперту
⏮На вопрос читателей отвечает Евгений Вольнов — директор по контенту в hh.ru, автор канала The Future Of Work⏭
Сначала хотел упростить и сказать, что есть два типа успешных людей: которые очень дисциплинированно делают то, что от них ждут, и так строят карьеру. А есть предпринимательские и креативные, и они, наоборот, очень круто делают то, что от них не ждут. Несмотря на то, что это так романтично звучит — правда где-то посередине. Наша большая «карьерная» задача — эту середину найти. К счастью, для этого есть и инструменты, и научные основания.
«Теория оптимального отличия» говорит, что ваш социальный успех строится на балансе между принадлежностью к сообществу и уникальностью. Эту теорию в 1991 году описала американский социальный психолог, Мэрилин Брюэр. Это означает, что для продвижения важно быть эффективным элементом корпоративной системы, но одновременно выделяться своим позиционированием, стилем и компетенциями ⚡️
Чтобы эта идея не осталась только теорией, вот как можно попробовать применить ее на практике! Как — смотрите в карточках ➡️
#вопросэксперту
+3
09.04.202514:03
Я работаю в стабильной компании, мне нравится ее культура и я люблю своих коллег. Но я не вижу себя в своей должности через 10, 20 лет — особой радости от моей должности не испытываю, глаза не горят. Но и сказать, что я страдаю, я не могу. Ну, делаю работу и делаю, мне от неё никак. Это признак того, что я не на своём месте?
⏮На вопрос читателей от редакции канала «тревожный эйчар» отвечает Юлия Манукова, психоаналитический психолог, психолог сервиса «Ясно»⏭
Вы говорите о стабильности и приятных чувствах к коллегам — это то, что является на сегодняшний день для вас ценным и комфортным. Вероятно, настолько ценным, что вы представляете себе столь долгосрочную перспективу — хочется убедиться, что этот комфорт будет длиться и 10, и 20 лет 🔗
Но вместе с этим есть и другое желание — реализовать свой потенциал, чувствовать не стабильность, а страсть, занимаясь профессиональным делом. Это требует усилий, а также некоей возможности выносить неопределенность: даже самые прочные отношения невозможно спрогнозировать на всю жизнь вперед. Как и то, что они будут приносить исключительно радость.
Противоречивость человеческой природы и в этом тоже состоит — конфликтуют несколько мотивов. И в вашем случае это желание удержаться в стабильном состоянии и желание развития и перемен. Состояние «никак», которое вы описываете, может характеризовать что-то наподобие кризиса.
О том, что это за состояние «я не на своем месте» и что с этим делать — в карточках ➡️
#вопросэксперту
⏮На вопрос читателей от редакции канала «тревожный эйчар» отвечает Юлия Манукова, психоаналитический психолог, психолог сервиса «Ясно»⏭
Вы говорите о стабильности и приятных чувствах к коллегам — это то, что является на сегодняшний день для вас ценным и комфортным. Вероятно, настолько ценным, что вы представляете себе столь долгосрочную перспективу — хочется убедиться, что этот комфорт будет длиться и 10, и 20 лет 🔗
Но вместе с этим есть и другое желание — реализовать свой потенциал, чувствовать не стабильность, а страсть, занимаясь профессиональным делом. Это требует усилий, а также некоей возможности выносить неопределенность: даже самые прочные отношения невозможно спрогнозировать на всю жизнь вперед. Как и то, что они будут приносить исключительно радость.
Противоречивость человеческой природы и в этом тоже состоит — конфликтуют несколько мотивов. И в вашем случае это желание удержаться в стабильном состоянии и желание развития и перемен. Состояние «никак», которое вы описываете, может характеризовать что-то наподобие кризиса.
О том, что это за состояние «я не на своем месте» и что с этим делать — в карточках ➡️
#вопросэксперту
+4
26.03.202515:03
Должен ли босс соблюдать четкую субординацию с подчиненными, чтобы эффективно с ними взаимодействовать и сохранять авторитет?
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
Отвечает Даша Лукина, специалист по бренд-маркетингу и контенту, автор тг-канала etc. by Dasha Lukina, ex. бренд-директор SETTERS
⏮Продолжаем отвечать на вопросы читателей вместе с топовыми экспертами. И сегодня разбираемся в том, как сохранять свой авторитет в глазах команды и что делать, если вас не воспринимают как руководителя⏭
Надо начать с того, что подразумеваем под субординацией. Возьмем это понятие в негативном контексте, где субординация — это про закрытый кабинет руководителя, коммуникацию только в формате рабочих задач/результатов, общение только на «вы».
В этом вопросе изначально как будто бы есть противоречие «только субординация может быть равна эффективности и авторитету». Это не так.
⚡️ Уважение к руководителю, четкие регламенты и процессы, прозрачные цели могут быть и в команде с открытой коммуникацией, где сотрудники могут критиковать решения руководителя, где обратная связь идет в обе стороны, а еще — где выполняются все KPI/OKR.
Уже необязательно быть боссом «из закрытого кабинета», чтобы цели достигались. О том, как соблюсти этот баланс — далее в карточках ➡️
#вопросэксперту
24.03.202514:59
Как понять, успешен ли я на самом деле?
⏮Продолжаем отвечать на ваши вопросы о карьере и работе вместе с экспертами. Ответ на этот вопрос подготовила Ольга Чадулина — автор тг-канала Всё ты можешь, HR в IT, карьерный консультант, коуч ICF⏭
Я бы начала с того, а почему этот вопрос вообще возник? Например, если произошла ситуация, которая заставила вас сомневаться в себе, это повод разобраться с произошедшим. И уже дальше перейти к понятию «успешности».
Если спросить 10 человек, как они себе представляют успешного человека, у всех будут разные ответы и приоритеты. Давайте определим критерии успешности, которые важны именно для вас. Что это может быть? Вот несколько примеров:
🔡 деньги / высокая зарплата
🔡 экспертиза в своей профессии / большой опыт / высокий уровень навыков
🔡 к вам обращаются за помощью и учитывают ваше мнение
🔡 менторство / передача знаний / обучение коллег
🔡управленческая позиция, наличие команды и людей в подчинении
🔡свобода в принятии решений / графике
🔡 возможность делать только то, что нравится, и делегировать остальное
🔡 положительная обратная связь от коллег / руководителя
🔡 медийность / популярность
И это лишь часть критериев. У вас они могут быть другими. И стоит помнить, что они будут меняться на протяжении вашего развития.
⚡️ Но как эти критерии выделить?
Представление об успешности складывается из двух частей: внутреннего ощущения и внешней оценки. И тут важен баланс. Если же он нарушается, и вы, например, ориентируетесь только на внешнее, уверенность легко пошатнуть, например, негативной обратной связью. И, наоборот, зацикленность на собственных идеях без сопоставления их с реальностью и рынком, тоже может навредить.
Поэтому выбираем критерии следующим образом:
➡️ Находим им подтверждение. Для этого полезно регулярно фиксировать свои достижения. Важно делать это в моменте, чтобы ничего не упустить. Делюсь подробным алгоритмом для отслеживания результатов.
➡️ Сверяемся с внешним миром: запрашиваем обратную связь от команды и руководителя. И, кстати, ходить на собеседования, чтобы получить оценку со стороны, тоже рабочий инструмент.
Так, вы сможете сформировать собственное видение «успешности» и периодически сверяться с этим «чек-листом» 🤍
#вопросэксперту
⏮Продолжаем отвечать на ваши вопросы о карьере и работе вместе с экспертами. Ответ на этот вопрос подготовила Ольга Чадулина — автор тг-канала Всё ты можешь, HR в IT, карьерный консультант, коуч ICF⏭
Я бы начала с того, а почему этот вопрос вообще возник? Например, если произошла ситуация, которая заставила вас сомневаться в себе, это повод разобраться с произошедшим. И уже дальше перейти к понятию «успешности».
Если спросить 10 человек, как они себе представляют успешного человека, у всех будут разные ответы и приоритеты. Давайте определим критерии успешности, которые важны именно для вас. Что это может быть? Вот несколько примеров:
🔡 деньги / высокая зарплата
🔡 экспертиза в своей профессии / большой опыт / высокий уровень навыков
🔡 к вам обращаются за помощью и учитывают ваше мнение
🔡 менторство / передача знаний / обучение коллег
🔡управленческая позиция, наличие команды и людей в подчинении
🔡свобода в принятии решений / графике
🔡 возможность делать только то, что нравится, и делегировать остальное
🔡 положительная обратная связь от коллег / руководителя
🔡 медийность / популярность
И это лишь часть критериев. У вас они могут быть другими. И стоит помнить, что они будут меняться на протяжении вашего развития.
⚡️ Но как эти критерии выделить?
Представление об успешности складывается из двух частей: внутреннего ощущения и внешней оценки. И тут важен баланс. Если же он нарушается, и вы, например, ориентируетесь только на внешнее, уверенность легко пошатнуть, например, негативной обратной связью. И, наоборот, зацикленность на собственных идеях без сопоставления их с реальностью и рынком, тоже может навредить.
Поэтому выбираем критерии следующим образом:
➡️ Находим им подтверждение. Для этого полезно регулярно фиксировать свои достижения. Важно делать это в моменте, чтобы ничего не упустить. Делюсь подробным алгоритмом для отслеживания результатов.
➡️ Сверяемся с внешним миром: запрашиваем обратную связь от команды и руководителя. И, кстати, ходить на собеседования, чтобы получить оценку со стороны, тоже рабочий инструмент.
Так, вы сможете сформировать собственное видение «успешности» и периодически сверяться с этим «чек-листом» 🤍
#вопросэксперту
02.04.202516:17
Да, самый надежный способ прокачать карьеру для digital-специалистов — это совершенствовать знания и изучать рынок. Но не менее полезно делать упор на soft-skills и нетворкинг.
Все это может помочь последовательно достигать целей в профессии: налаживать связи и повышать свою ценность как сотрудника. А узнать больше про нетворкинг и избавиться от интровертских страхов можно при помощи Сетки — социальной сети от hh․ru.
Благодаря ей получится:
— научиться заводить полезные знакомства и выстраивать коммуникацию
— быстрее находить партнеров для side-проектов и попасть в профессиональное комьюнити
— расширить базу контактов и поделиться собственными кейсами.
⏮А опробовать все это на практике можно во время бесплатного онлайн-курса по нетворкингу от Сетки и Яндекс Практикума. Он рассчитан всего на 10 часов, но сама учеба проходит без дедлайнов⏭
➡️ Подробная информация о курсе и форма для регистрации — по ссылке.
Все это может помочь последовательно достигать целей в профессии: налаживать связи и повышать свою ценность как сотрудника. А узнать больше про нетворкинг и избавиться от интровертских страхов можно при помощи Сетки — социальной сети от hh․ru.
Благодаря ей получится:
— научиться заводить полезные знакомства и выстраивать коммуникацию
— быстрее находить партнеров для side-проектов и попасть в профессиональное комьюнити
— расширить базу контактов и поделиться собственными кейсами.
⏮А опробовать все это на практике можно во время бесплатного онлайн-курса по нетворкингу от Сетки и Яндекс Практикума. Он рассчитан всего на 10 часов, но сама учеба проходит без дедлайнов⏭
➡️ Подробная информация о курсе и форма для регистрации — по ссылке.
登录以解锁更多功能。
