Доктрина Скрябина
Субъективно о бренд-медиа. Определяю, где говно, а где молодцы. Один проект раз в две недели (но это неточно). Без рекламы.
Автор @beaverbeard
Палиндром @rdslv
Еще есть умные мысли @scrheresy
Сотрудничество @bespinall
Не размещаю рекламу
Автор @beaverbeard
Палиндром @rdslv
Еще есть умные мысли @scrheresy
Сотрудничество @bespinall
Не размещаю рекламу
关联群组
Чат Доктрины
31
"Доктрина Скрябина" 群组最新帖子
08.05.202508:10
31 мая «Палиндром» и Advertalyze организовывают митап в Питере
Сейчас середина года, а значит — самое время ещё раз пересмотреть годовую стратегию и подумать над тем, что делать дальше.
Если вы CEO, CMO или ещё какой-нибудь другой крутой C-level, для вас актуалочка. Приходите — расскажем, как контент поможет решить ваши бизнес-задачи и что классного можно внедрить в свою стратегию.
Я буду вещать про то, что делать брендам в соцсетях, Илья Карбышев — про SEO и лидогенерацию, а Яков Иванов из Advertalyze — про то, какие неочевидные каналы помогут вам привлечь клиентов.
Как всегда, будет полезно, интересно и с кофе-брейком, на котором можно с кем-нибудь занетворкаться.
Встречаемся 31 мая в 16:30 в Санкт-Петербурге.
Встреча бесплатная, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь тут.
Буду рад видеть всех. Обнял и ушёл пилить доклад.
Сейчас середина года, а значит — самое время ещё раз пересмотреть годовую стратегию и подумать над тем, что делать дальше.
Если вы CEO, CMO или ещё какой-нибудь другой крутой C-level, для вас актуалочка. Приходите — расскажем, как контент поможет решить ваши бизнес-задачи и что классного можно внедрить в свою стратегию.
Я буду вещать про то, что делать брендам в соцсетях, Илья Карбышев — про SEO и лидогенерацию, а Яков Иванов из Advertalyze — про то, какие неочевидные каналы помогут вам привлечь клиентов.
Как всегда, будет полезно, интересно и с кофе-брейком, на котором можно с кем-нибудь занетворкаться.
Встречаемся 31 мая в 16:30 в Санкт-Петербурге.
Встреча бесплатная, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь тут.
Буду рад видеть всех. Обнял и ушёл пилить доклад.
07.05.202514:13
Сегодня побуду третьим из «Разрушителей легенд»
Не так давно в «Палиндроме» был кейс, когда клиент переманил нашу команду с проекта к себе. Это очень больная тема для всех агентств: не хочется терять команду, клиента, деньги, поэтому они очень бояться таких мувов и изгаляются с мерами безопасности. А зря.
На первый взгляд кажется, что когда клиент забирает к себе команду, в этом есть логика: люди будут делать всё то же самое, но инхаус и за меньшие деньги. Выглядит как лотерея, где каждый билет выигрышный. На самом деле — такая же, как наём людей с рынка.
Это большой миф, что можно переманить одного сотрудника или даже команду из агентства, и всё будет работать так же, как было.
Важно понимать, что сотрудник на созвоне — это не специалист в вакууме, а отражение человека в инфраструктуре агентства. Много чего остаётся за кулисами: джуниор-специалисты, бэк-офис, процессы, которые помогают человеку работать. Вы не слышите, как он ноет своему психологу, не знаете, как он работает с тимлидом, — вы видите его только на встрече. Высока вероятность, что если переманить такого человека к себе, то перформить он будет слабее, чем в агентстве. Если, конечно, это не какая-то звезда рынка, которая может сделать всё что угодно.
Что думаете по этому поводу? У вас случались подобные ситуации? Чем всё закончилось?
Не так давно в «Палиндроме» был кейс, когда клиент переманил нашу команду с проекта к себе. Это очень больная тема для всех агентств: не хочется терять команду, клиента, деньги, поэтому они очень бояться таких мувов и изгаляются с мерами безопасности. А зря.
На первый взгляд кажется, что когда клиент забирает к себе команду, в этом есть логика: люди будут делать всё то же самое, но инхаус и за меньшие деньги. Выглядит как лотерея, где каждый билет выигрышный. На самом деле — такая же, как наём людей с рынка.
Это большой миф, что можно переманить одного сотрудника или даже команду из агентства, и всё будет работать так же, как было.
Важно понимать, что сотрудник на созвоне — это не специалист в вакууме, а отражение человека в инфраструктуре агентства. Много чего остаётся за кулисами: джуниор-специалисты, бэк-офис, процессы, которые помогают человеку работать. Вы не слышите, как он ноет своему психологу, не знаете, как он работает с тимлидом, — вы видите его только на встрече. Высока вероятность, что если переманить такого человека к себе, то перформить он будет слабее, чем в агентстве. Если, конечно, это не какая-то звезда рынка, которая может сделать всё что угодно.
Что думаете по этому поводу? У вас случались подобные ситуации? Чем всё закончилось?
05.05.202508:27
Пятая серия четвёртого сезона шоу «Разгоны»
Продолжаем накидывать идеи по продвижения для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Никаких брифов и подготовки — только фантазия и отвага.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
В этом выпуске разгоняем, как продвигаться магазинам электроники. Обсудили, почему им нет смысла гнаться за статусом «лав-бренда», возможно ли создать годное бренд-медиа и без какого секретного ингредиента пользователи не будут создавать UGC.
Включайте видео, заваривайте бодрящий Да Хун Пао, пишите комментарии.
Продолжаем накидывать идеи по продвижения для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Никаких брифов и подготовки — только фантазия и отвага.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
В этом выпуске разгоняем, как продвигаться магазинам электроники. Обсудили, почему им нет смысла гнаться за статусом «лав-бренда», возможно ли создать годное бренд-медиа и без какого секретного ингредиента пользователи не будут создавать UGC.
Включайте видео, заваривайте бодрящий Да Хун Пао, пишите комментарии.
30.04.202513:36
Как выжить в кризис и полюбить себя
Сходил в гости в подкаст «ProУправление» к Саше Шумилину — долго и откровенно рассказывал ему, что:
🟢 Я не верю в справедливость в бизнесе. Если ваш подчинённый зарабатывает больше, чем вы, — ну так бывает.
🟢 «Лидер ест последним» — это булшит, бюджет логично ограничивать снизу.
🟢 Нанимать и развивать нужно тех ребят, которые выдают результат лучше, чем от них ожидают.
🟢 Всем нужно всё время работать с психотерапевтом. Я нанял двух крутых психотерапевтов в «Палиндром» — и теперь мне не нужно платить за консультации.
🟢 Эгоизм — это инстинкт самосохранения, его в себе нужно культивировать.
Саше — спасибо за реально интересные вопросы, получилось легендарно.
Смотрите, вдохновляйтесь, приходите спорить со мной в комментариях.
Сходил в гости в подкаст «ProУправление» к Саше Шумилину — долго и откровенно рассказывал ему, что:
🟢 Я не верю в справедливость в бизнесе. Если ваш подчинённый зарабатывает больше, чем вы, — ну так бывает.
🟢 «Лидер ест последним» — это булшит, бюджет логично ограничивать снизу.
🟢 Нанимать и развивать нужно тех ребят, которые выдают результат лучше, чем от них ожидают.
🟢 Всем нужно всё время работать с психотерапевтом. Я нанял двух крутых психотерапевтов в «Палиндром» — и теперь мне не нужно платить за консультации.
🟢 Эгоизм — это инстинкт самосохранения, его в себе нужно культивировать.
Саше — спасибо за реально интересные вопросы, получилось легендарно.
Смотрите, вдохновляйтесь, приходите спорить со мной в комментариях.
30.04.202509:57
Контент-маркетинг с человеческим лицом
В «Разгонах» мы с Максом часто упираемся в то, что эффективнее всего для продвижения в соцсетях может быть «Взять молодую, красивую и здоровую девушку и посадить её рассказывать про продукт».
Почему это сработает? Потому что в соцсетях люди хотят видеть людей.
Делюсь несколькими, как мне кажется, годными способами встраивать людей в контент в соцсетях вне рамок обычных интеграций.
1. Купить амбассадора
Некоторые блогеры не против выступить амбассадорами на квартал или на год. Очень удобно, если вы знаете, что у блогера есть ваша ЦА с нужным количеством денег, чтобы покупать продукты бренда. Должно хорошо работать для очень дорогих товаров, чтобы прогреть к покупке или запомниться.
Ещё замечал фишку, когда у микроблогеров покупают пачку рилсов с рекламой продукта за фиксированную сумму и накидывают KPI за определённое количество просмотров. Верю во всё нишевое, поэтому кажется, что это тоже классная идея.
2. Вырастить собственного амбассадора
Тут кстати старый, но всё ещё добрый кейс магазина радиаторов и Никиты. Помните, как мы смотрели рилсы про батареи? Или другой классный пример: здоровый, молодой, красивый темщик в рилсах «Модульбанка».
В этих кейсах интересно, что амбассадоры не были звёздами первой величины до того, как начать рекламировать бренд. Но людям настолько нравятся обаятельные люди в соцсетях, что уровень публичности таких абмассадоров роли не играет.
Многим брендам идея с амбассадорством кажется небезопасной. Если человек будет плотно ассоциироваться с компанией, это может принести дополнительные репутационные риски в будущем.
Тут обычно происходит ход конём: бренды достают маскотов. Ничего не имею против этих милых существ на сайтах, в приложениях и других местах, но, кажется, тратить огромные деньги на моушен и 3D-анимацию с маскотом для соцсетей — лишнее (и не то чтобы они работали лучше, чем люди).
Что думаете? Запоминаете амбассадоров брендов и откликается или такое? Поделитесь зацепившими кейсами в комментариях.
В «Разгонах» мы с Максом часто упираемся в то, что эффективнее всего для продвижения в соцсетях может быть «Взять молодую, красивую и здоровую девушку и посадить её рассказывать про продукт».
Почему это сработает? Потому что в соцсетях люди хотят видеть людей.
Делюсь несколькими, как мне кажется, годными способами встраивать людей в контент в соцсетях вне рамок обычных интеграций.
1. Купить амбассадора
Некоторые блогеры не против выступить амбассадорами на квартал или на год. Очень удобно, если вы знаете, что у блогера есть ваша ЦА с нужным количеством денег, чтобы покупать продукты бренда. Должно хорошо работать для очень дорогих товаров, чтобы прогреть к покупке или запомниться.
Ещё замечал фишку, когда у микроблогеров покупают пачку рилсов с рекламой продукта за фиксированную сумму и накидывают KPI за определённое количество просмотров. Верю во всё нишевое, поэтому кажется, что это тоже классная идея.
2. Вырастить собственного амбассадора
Тут кстати старый, но всё ещё добрый кейс магазина радиаторов и Никиты. Помните, как мы смотрели рилсы про батареи? Или другой классный пример: здоровый, молодой, красивый темщик в рилсах «Модульбанка».
В этих кейсах интересно, что амбассадоры не были звёздами первой величины до того, как начать рекламировать бренд. Но людям настолько нравятся обаятельные люди в соцсетях, что уровень публичности таких абмассадоров роли не играет.
Многим брендам идея с амбассадорством кажется небезопасной. Если человек будет плотно ассоциироваться с компанией, это может принести дополнительные репутационные риски в будущем.
Тут обычно происходит ход конём: бренды достают маскотов. Ничего не имею против этих милых существ на сайтах, в приложениях и других местах, но, кажется, тратить огромные деньги на моушен и 3D-анимацию с маскотом для соцсетей — лишнее (и не то чтобы они работали лучше, чем люди).
Что думаете? Запоминаете амбассадоров брендов и откликается или такое? Поделитесь зацепившими кейсами в комментариях.
28.04.202510:48
Формат Мастерской
Искренне считаю, что правильно сформированные ожидания — база. Если вы ещё не купили билет на Мастерскую, прочитайте сначала то, что написано ниже.
Так вот, Мастерская бренд-медиа — это:
• Не буткемп. Мы не будем учить как делать бренд-медиа или писать посты. Про бренд-медиа рассказал всё в этой книге, про соцсети — в этой.
• Не чёрная месса. Не знаю, где взять 46 жаб для причастия, что с ними делать потом и поможет ли это как-то с контентом. Есть другие проверенные способы — о них и поговорим.
• Не песочница. Не будем лепить куличи и делать учебные проекты — приходите со своими реальными задачами, будем думать, как решать их по-взрослому.
• Не брифинг. Всё происходящее — не под запись, говорить будем не только мы с Максом, но и вы.
Мастерская — это площадка для обмена опытом. Мы поделимся своими наработками и кейсами за прошлый год, а вы — своими. Вместе будем отвечать на вопросы, обсуждать кейсы и искать решения. Так победим.
Если вы в деле, го — тут билеты, тут подробности.
Искренне считаю, что правильно сформированные ожидания — база. Если вы ещё не купили билет на Мастерскую, прочитайте сначала то, что написано ниже.
Так вот, Мастерская бренд-медиа — это:
• Не буткемп. Мы не будем учить как делать бренд-медиа или писать посты. Про бренд-медиа рассказал всё в этой книге, про соцсети — в этой.
• Не чёрная месса. Не знаю, где взять 46 жаб для причастия, что с ними делать потом и поможет ли это как-то с контентом. Есть другие проверенные способы — о них и поговорим.
• Не песочница. Не будем лепить куличи и делать учебные проекты — приходите со своими реальными задачами, будем думать, как решать их по-взрослому.
• Не брифинг. Всё происходящее — не под запись, говорить будем не только мы с Максом, но и вы.
Мастерская — это площадка для обмена опытом. Мы поделимся своими наработками и кейсами за прошлый год, а вы — своими. Вместе будем отвечать на вопросы, обсуждать кейсы и искать решения. Так победим.
Если вы в деле, го — тут билеты, тут подробности.
25.04.202513:58
«Палиндром» — мощь 🔥
Продолжаем парад побед 2025 года. Вчера взяли золото на Ruward Award — стали контент-маркетинговым агентством №1.
Посылаю всей команде воздушные поцелуи, эта награда ваша. Открывайте шампанское и идите работать дальше — а я в отпуск. Обнимаю.
Продолжаем парад побед 2025 года. Вчера взяли золото на Ruward Award — стали контент-маркетинговым агентством №1.
Посылаю всей команде воздушные поцелуи, эта награда ваша. Открывайте шампанское и идите работать дальше — а я в отпуск. Обнимаю.
25.04.202509:49
Четвёртая серия четвёртого сезона шоу «Разгоны»
Продолжаем разгонять идеи по продвижению для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с опытом и фантазией.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как продвигать спорттовары через контент-маркетинг. Спойлер: возможно, это тот самый кейс, когда у нас не получилось. Или нет? В выпуске узнаете, без чего не сделать эффективную инфлюенс-кампанию и возможно ли запустить бренд-медиа про умеренную любовь к спорту.
Включайте видео, заваривайте Е Шен Гу Шу Хун Ча, чтобы подсластить горечь этого выпуска, пишите комментарии.
Продолжаем разгонять идеи по продвижению для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с опытом и фантазией.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как продвигать спорттовары через контент-маркетинг. Спойлер: возможно, это тот самый кейс, когда у нас не получилось. Или нет? В выпуске узнаете, без чего не сделать эффективную инфлюенс-кампанию и возможно ли запустить бренд-медиа про умеренную любовь к спорту.
Включайте видео, заваривайте Е Шен Гу Шу Хун Ча, чтобы подсластить горечь этого выпуска, пишите комментарии.
转发自:
Палиндром
24.04.202519:59
🔥 АОАОАОАОАААААА
Сегодня мы стали контент-маркетинговым агентством №1 по версии Ruward Award!
Слов больше на сегодня нет, потому что кто куда, а мы — праздновать.
Ну, или спать, потому что завтра продолжим делать крутые проекты с нашей дримтим.
Обняли :)
Сегодня мы стали контент-маркетинговым агентством №1 по версии Ruward Award!
Слов больше на сегодня нет, потому что кто куда, а мы — праздновать.
Ну, или спать, потому что завтра продолжим делать крутые проекты с нашей дримтим.
Обняли :)
22.04.202511:37
POV: вы, Ильяхов и Скрябин оказались на 2 дня в одной комнате. Ваши действия?
Надеюсь, будете задавать как можно больше вопросов — именно для этого мы и собираемся на Мастерской.
С 2018 к нам с Максом приходят крупные бренды и просят сделать разъёб — ну мы и делаем. Для этого тестим разные подходы, ищем самое годное, внедряем.
Потом делимся на мастерской всем, что поняли из своего опыта за прошедший год: лучшими практиками, находками и кейсами. И всё это не в вакууме, а в контексте ответов на ваши вопросы, которые соберём в начале первого дня. Кайф? Кайф!
Будет так:
🟢 Вы приходите с наболевшим вопросом, например, «Что делать, чтобы на наши соцсети хоть кто-то подписывался».
🟢 Задаёте вопрос, мы с Максом разгоняем тему и находим ответ.
🟢 Слушаете, что болит у других ребят из индустрии, и записываете решения в блокнотик.
🟢 Уходите довольные работать дальше.
Ждём предпринимателей, маркетологов, главредов, проджектов, издателей и всех, кто хочет делать контент, а не говно.
С вас — понять, что хотите спросить у двух высокоранговых самцов, которые задают тренды (и базу) российского контент-маркетинга. С нас — озарение лучами мудрости.
Подробности
Билеты
Обнял
Надеюсь, будете задавать как можно больше вопросов — именно для этого мы и собираемся на Мастерской.
С 2018 к нам с Максом приходят крупные бренды и просят сделать разъёб — ну мы и делаем. Для этого тестим разные подходы, ищем самое годное, внедряем.
Потом делимся на мастерской всем, что поняли из своего опыта за прошедший год: лучшими практиками, находками и кейсами. И всё это не в вакууме, а в контексте ответов на ваши вопросы, которые соберём в начале первого дня. Кайф? Кайф!
Будет так:
🟢 Вы приходите с наболевшим вопросом, например, «Что делать, чтобы на наши соцсети хоть кто-то подписывался».
🟢 Задаёте вопрос, мы с Максом разгоняем тему и находим ответ.
🟢 Слушаете, что болит у других ребят из индустрии, и записываете решения в блокнотик.
🟢 Уходите довольные работать дальше.
Ждём предпринимателей, маркетологов, главредов, проджектов, издателей и всех, кто хочет делать контент, а не говно.
С вас — понять, что хотите спросить у двух высокоранговых самцов, которые задают тренды (и базу) российского контент-маркетинга. С нас — озарение лучами мудрости.
Подробности
Билеты
Обнял
22.04.202508:52
Зачем клиенту и агентству развивать человеческие отношения
Недавно в посте про химию между агентством и клиентом писал, что иногда люди просто встречаются на проекте, понимают, что им не похуй, и вместе делают разъёб. Это круто, но такое бывает редко, поэтому лучше не ждать магии и химии, а брать всё в свои руки.
В моей идеальной картине мира ЛПРу проекта и команде агентства есть смысл налаживать не только рабочие, но и человеческие отношения. Такое практикуется редко, но если бы это всегда было возможно, в мире точно стало бы немного больше счастливых клиентов и агентств.
Объясню, почему это важно и как вообще сделать.
Когда клиент не знает, кто работает в команде, он не видит в ней людей, а видит функции. С функциями легко ссориться, но сложно выстраивать коммуникацию. С людьми — легко выстроить коммуникацию, но сложнее ссориться. На минуточку: если вы работаете вместе, вам нужно будет взаимодействовать каждый день. Круто же, если это будет в кайф?
Если бы я составлял идеальный сценарий развития таких отношений, вот как это выглядело бы.
1. Провести презентацию команды
До начала работы над проектом клиенту может нравится всё — я, нью-бизы, наши идеи. Но потом приходят какие-то незнакомые люди и начинают реализацию. Они могут быть экспертами с большим опытом и классными кейсами, но откуда клиент это может знать?
Поэтому презентация команды — способ рассказать о людях, с которыми клиенту предстоит работать. Тогда клиент в первую очередь будет думать не «Надо сказать, что это хуйня», а «У человека большой опыт — может, стоит спросить, почему он сделал именно так?». Да и послать нахуй дизайнера Мишу, который обожает Да Хун Пао так же сильно, сложнее.
2. Сонастроиться перед реализацией
Если проект большой и команде с ЛПРом предстоит постоянно взаимодействовать, лучше собраться всем вместе и пообщаться. Можно не только о работе. Круто, если у вас, помимо прочего, совпадает картина мира и модели коммуникации.
3. Делать свою работу хорошо
Здесь мяч уже на стороне агентства. Работать на бизнес-цели и показывать результат — это база. Идеально, если ещё получится делать то, что очень нравится ЛПРу — он не только менеджер, но и человек. Когда в работе сходятся две эти составляющие, то это уже заявка на мир, любовь, хороший кейс.
Вот такая проповедь сегодня получилась. Что думаете? Стоит тратить время на выстраивание человеческих отношений или это лишнее?
Недавно в посте про химию между агентством и клиентом писал, что иногда люди просто встречаются на проекте, понимают, что им не похуй, и вместе делают разъёб. Это круто, но такое бывает редко, поэтому лучше не ждать магии и химии, а брать всё в свои руки.
В моей идеальной картине мира ЛПРу проекта и команде агентства есть смысл налаживать не только рабочие, но и человеческие отношения. Такое практикуется редко, но если бы это всегда было возможно, в мире точно стало бы немного больше счастливых клиентов и агентств.
Объясню, почему это важно и как вообще сделать.
Когда клиент не знает, кто работает в команде, он не видит в ней людей, а видит функции. С функциями легко ссориться, но сложно выстраивать коммуникацию. С людьми — легко выстроить коммуникацию, но сложнее ссориться. На минуточку: если вы работаете вместе, вам нужно будет взаимодействовать каждый день. Круто же, если это будет в кайф?
Если бы я составлял идеальный сценарий развития таких отношений, вот как это выглядело бы.
1. Провести презентацию команды
До начала работы над проектом клиенту может нравится всё — я, нью-бизы, наши идеи. Но потом приходят какие-то незнакомые люди и начинают реализацию. Они могут быть экспертами с большим опытом и классными кейсами, но откуда клиент это может знать?
Поэтому презентация команды — способ рассказать о людях, с которыми клиенту предстоит работать. Тогда клиент в первую очередь будет думать не «Надо сказать, что это хуйня», а «У человека большой опыт — может, стоит спросить, почему он сделал именно так?». Да и послать нахуй дизайнера Мишу, который обожает Да Хун Пао так же сильно, сложнее.
2. Сонастроиться перед реализацией
Если проект большой и команде с ЛПРом предстоит постоянно взаимодействовать, лучше собраться всем вместе и пообщаться. Можно не только о работе. Круто, если у вас, помимо прочего, совпадает картина мира и модели коммуникации.
3. Делать свою работу хорошо
Здесь мяч уже на стороне агентства. Работать на бизнес-цели и показывать результат — это база. Идеально, если ещё получится делать то, что очень нравится ЛПРу — он не только менеджер, но и человек. Когда в работе сходятся две эти составляющие, то это уже заявка на мир, любовь, хороший кейс.
Вот такая проповедь сегодня получилась. Что думаете? Стоит тратить время на выстраивание человеческих отношений или это лишнее?
18.04.202508:58
Третья серия четвёртого сезона шоу «Разгоны»
Выпуск снят при поддержке Palindrome Pictures. В главных ролях: Максим Ильяхов и Родион Скрябин. Как и всегда, продолжаем накидывать идеи по продвижению компаний через контент-маркетинг, без брифов и подготовки.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как сделать русское кино великим снова: какую механику посевов использовать, стоит ли платить кинообзорщикам (нет), как сделать медиа про кино и зачем звать в него Минаева.
Включайте видео, наливайте себе в пиалу Бай Мудань для настроения, пишите комментарии.
Выпуск снят при поддержке Palindrome Pictures. В главных ролях: Максим Ильяхов и Родион Скрябин. Как и всегда, продолжаем накидывать идеи по продвижению компаний через контент-маркетинг, без брифов и подготовки.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как сделать русское кино великим снова: какую механику посевов использовать, стоит ли платить кинообзорщикам (нет), как сделать медиа про кино и зачем звать в него Минаева.
Включайте видео, наливайте себе в пиалу Бай Мудань для настроения, пишите комментарии.
15.04.202515:08
Стресс — это не плохо, но есть нюанс
Те, кто работают в диджитале, в большей или меньшей степени стрессуют каждый день: бывают сложные переговоры, правки, асап-дедлайны, конфликты и много других штук.
Иногда это идёт на пользу, и команда становится сильнее и круче, иногда — нет, и это тоже окей. Смысл в том, что вне зависимости от результата организм реагирует на стресс одинаково. Истощённому телу и психике всё равно, хорошо ты заперформил на проекте или нет.
Почему меня это волнует?
Потому что в агентском бизнесе главный ресурс — люди. Если они хорошо и стабильно работают, агентство зарабатывает. Если каждый второй выгорел, то как быть уверенным, что завтра всё не развалится?
Я искренне уверен, что профилактика выгорания — база, поэтому мы в «Палиндроме» тратим до четверти бюджета компании на плюшки для команды, которые помогают справляться со стрессом. Но это не догма, есть другие мнения.
Недавно я и ещё один предприниматель поделились своим мнением про выгорание сотрудников в «Дебатах» «Бизнес-Секретов». Выношу на ваш суд.
Читайте и давайте обсудим: выгорание — удобная отговорка или жиза?
Те, кто работают в диджитале, в большей или меньшей степени стрессуют каждый день: бывают сложные переговоры, правки, асап-дедлайны, конфликты и много других штук.
Иногда это идёт на пользу, и команда становится сильнее и круче, иногда — нет, и это тоже окей. Смысл в том, что вне зависимости от результата организм реагирует на стресс одинаково. Истощённому телу и психике всё равно, хорошо ты заперформил на проекте или нет.
Почему меня это волнует?
Потому что в агентском бизнесе главный ресурс — люди. Если они хорошо и стабильно работают, агентство зарабатывает. Если каждый второй выгорел, то как быть уверенным, что завтра всё не развалится?
Я искренне уверен, что профилактика выгорания — база, поэтому мы в «Палиндроме» тратим до четверти бюджета компании на плюшки для команды, которые помогают справляться со стрессом. Но это не догма, есть другие мнения.
Недавно я и ещё один предприниматель поделились своим мнением про выгорание сотрудников в «Дебатах» «Бизнес-Секретов». Выношу на ваш суд.
Читайте и давайте обсудим: выгорание — удобная отговорка или жиза?
14.04.202508:04
Мастерская бренд-медиа с Ильяховым и Скрябиным
В 2022 году мы с Максом впервые собрали тусовку из экспертов отрасли. Два дня обсуждали насущные вопросы о контент-маркетинге и делились лучшими практиками в камерной атмосфере.
Идея оказалась годной. Поэтому этим летом проведём уже четвёртую ежегодную мастерскую. Спойлер — в этот раз будем много говорить про соцсети, потому что кое-что про них поняли и выпустили «Большую книгу о соцсетях».
Приходите, если работаете с контентом или только хотите начать.
Мастерская — не курс и не песочница. Мы не будем учить «как надо», а поделимся своим опытом и последними наблюдениями, обменяемся идеями, ответим на вопросы.
Где и когда? Москва, 7—8 июня, 11:00—19:00
Сколько стоит? 35 000 до 20 апреля, 45 000 — после. Успевайте.
Где вся инфа? Тут.
Будет запись/трансляция? Нет.
Больше подробностей — по ссылке.
В 2022 году мы с Максом впервые собрали тусовку из экспертов отрасли. Два дня обсуждали насущные вопросы о контент-маркетинге и делились лучшими практиками в камерной атмосфере.
Идея оказалась годной. Поэтому этим летом проведём уже четвёртую ежегодную мастерскую. Спойлер — в этот раз будем много говорить про соцсети, потому что кое-что про них поняли и выпустили «Большую книгу о соцсетях».
Приходите, если работаете с контентом или только хотите начать.
Мастерская — не курс и не песочница. Мы не будем учить «как надо», а поделимся своим опытом и последними наблюдениями, обменяемся идеями, ответим на вопросы.
Где и когда? Москва, 7—8 июня, 11:00—19:00
Сколько стоит? 35 000 до 20 апреля, 45 000 — после. Успевайте.
Где вся инфа? Тут.
Будет запись/трансляция? Нет.
Больше подробностей — по ссылке.
08.04.202513:03
Абстрактные цели и как их измерять
Бывают такие менеджеры, которые хейтят клиентов: «Что значит вы хотите, чтобы вас все любили? В смысле вам нужны посты в соцсети, пробирающие до мурашек? Таких задач не бывает, блять. Что конкретно вы хотите?».
А я вот не понимаю, в чём проблема. Цели клиента в проекте могут быть абстрактными — и кто мы такие, чтобы что-то ему запрещать?
Поэтому мы работаем с ожиданиями, чтобы клиенты по итогам работы не ушли с ощущением, что слили деньги на какую-то херню и не достигли ни одной из целей.
Я уже писал про важность мэтча по ним, но сейчас хочу копнуть глубже и рассказать, как это работает в «Палиндроме».
Мы заинтересованы в том, чтобы максимально попасть в хотелки клиента, не жертвуя эффективностью. Приведу три примера и покажу, что мы делаем, чтобы получить понятный результат от проекта с размытыми целями.
Кейс 1
Например, приходите вы к нам и говорите «Хотим такие соцсети, чтобы люди начали нас больше любить». Это прекрасная задача, Иисус Христос одобряет.
Здесь в первую очередь нужно договориться, что мы понимаем под «любовью». Задача агентства — помочь разобраться, как мы в конце проекта поймём, что цель выполнена. Куда мы будем смотреть, чтобы оценить, стали ли люди любить нас больше?
Клиент об этом может не подумать — это нормально. Идеально, если мы вместе с ним найдём какие-то измеримые показатели, а потом уйдём подумать, сможем ли мы вообще повлиять на эти метрики с помощью контента.
Кейс 2
Представим, что клиент говорит: «Нет таких показателей, которые покажут, стали ли любить нас больше. Я буду определять это сам». Тут уже сложнее — теперь есть не только абстрактная цель, но и субъективная оценка. Хотя и это не приговор.
В таком кейсе есть вероятность, что субъективная оценка клиента не будет мэтчиться с нашей. Что это значит? Что нам нужно постоянно запрашивать обратную связь. То есть, если мы планировали запрашивать её 1 раз в неделю, в таком кейсе лучше делать это 2 раза в день.
Кейс 3
Эта история больше про дизайн. Если мы понимаем, что долго не можем смэтчиться по визуальным решениям, а клиент даёт абстрактную обратную связь по типу «Мне не нравится, не зажигательно», то мы играем в «Что тебе нравится». Суть — показать клиенту 100 слайдов с разными решениями, а он скажет, что нравится — это помогает лучше его понять.
Удовлетворить субъективный запрос клиента — это тоже задача, и её можно решить. Не вижу проблемы в абстрактных целях, хотя проекты с твёрдыми — долговечнее. Чувство прекрасного иногда не живёт долго: ЛПР может уйти с проекта или пересмотреть свои вкусы, поэтому нужно успеть оцифровать цель.
Давайте теперь обсудим. У вас бывали случаи, когда мэтч случился с первого созвона? В чём секрет успеха? А может, вы много всё обсуждали, но так и не получилось договориться?
Бывают такие менеджеры, которые хейтят клиентов: «Что значит вы хотите, чтобы вас все любили? В смысле вам нужны посты в соцсети, пробирающие до мурашек? Таких задач не бывает, блять. Что конкретно вы хотите?».
А я вот не понимаю, в чём проблема. Цели клиента в проекте могут быть абстрактными — и кто мы такие, чтобы что-то ему запрещать?
Поэтому мы работаем с ожиданиями, чтобы клиенты по итогам работы не ушли с ощущением, что слили деньги на какую-то херню и не достигли ни одной из целей.
Я уже писал про важность мэтча по ним, но сейчас хочу копнуть глубже и рассказать, как это работает в «Палиндроме».
Мы заинтересованы в том, чтобы максимально попасть в хотелки клиента, не жертвуя эффективностью. Приведу три примера и покажу, что мы делаем, чтобы получить понятный результат от проекта с размытыми целями.
Кейс 1
Например, приходите вы к нам и говорите «Хотим такие соцсети, чтобы люди начали нас больше любить». Это прекрасная задача, Иисус Христос одобряет.
Здесь в первую очередь нужно договориться, что мы понимаем под «любовью». Задача агентства — помочь разобраться, как мы в конце проекта поймём, что цель выполнена. Куда мы будем смотреть, чтобы оценить, стали ли люди любить нас больше?
Клиент об этом может не подумать — это нормально. Идеально, если мы вместе с ним найдём какие-то измеримые показатели, а потом уйдём подумать, сможем ли мы вообще повлиять на эти метрики с помощью контента.
Кейс 2
Представим, что клиент говорит: «Нет таких показателей, которые покажут, стали ли любить нас больше. Я буду определять это сам». Тут уже сложнее — теперь есть не только абстрактная цель, но и субъективная оценка. Хотя и это не приговор.
В таком кейсе есть вероятность, что субъективная оценка клиента не будет мэтчиться с нашей. Что это значит? Что нам нужно постоянно запрашивать обратную связь. То есть, если мы планировали запрашивать её 1 раз в неделю, в таком кейсе лучше делать это 2 раза в день.
Кейс 3
Эта история больше про дизайн. Если мы понимаем, что долго не можем смэтчиться по визуальным решениям, а клиент даёт абстрактную обратную связь по типу «Мне не нравится, не зажигательно», то мы играем в «Что тебе нравится». Суть — показать клиенту 100 слайдов с разными решениями, а он скажет, что нравится — это помогает лучше его понять.
Удовлетворить субъективный запрос клиента — это тоже задача, и её можно решить. Не вижу проблемы в абстрактных целях, хотя проекты с твёрдыми — долговечнее. Чувство прекрасного иногда не живёт долго: ЛПР может уйти с проекта или пересмотреть свои вкусы, поэтому нужно успеть оцифровать цель.
Давайте теперь обсудим. У вас бывали случаи, когда мэтч случился с первого созвона? В чём секрет успеха? А может, вы много всё обсуждали, но так и не получилось договориться?
记录
12.05.202506:24
6.9K订阅者29.01.202513:31
100引用指数30.12.202413:31
672每帖平均覆盖率01.02.202523:59
449广告帖子的平均覆盖率23.01.202513:31
7.89%ER29.01.202513:31
10.28%ERR转发自:Палиндром
24.04.202519:59
🔥 АОАОАОАОАААААА
Сегодня мы стали контент-маркетинговым агентством №1 по версии Ruward Award!
Слов больше на сегодня нет, потому что кто куда, а мы — праздновать.
Ну, или спать, потому что завтра продолжим делать крутые проекты с нашей дримтим.
Обняли :)
Сегодня мы стали контент-маркетинговым агентством №1 по версии Ruward Award!
Слов больше на сегодня нет, потому что кто куда, а мы — праздновать.
Ну, или спать, потому что завтра продолжим делать крутые проекты с нашей дримтим.
Обняли :)
14.04.202508:04
Мастерская бренд-медиа с Ильяховым и Скрябиным
В 2022 году мы с Максом впервые собрали тусовку из экспертов отрасли. Два дня обсуждали насущные вопросы о контент-маркетинге и делились лучшими практиками в камерной атмосфере.
Идея оказалась годной. Поэтому этим летом проведём уже четвёртую ежегодную мастерскую. Спойлер — в этот раз будем много говорить про соцсети, потому что кое-что про них поняли и выпустили «Большую книгу о соцсетях».
Приходите, если работаете с контентом или только хотите начать.
Мастерская — не курс и не песочница. Мы не будем учить «как надо», а поделимся своим опытом и последними наблюдениями, обменяемся идеями, ответим на вопросы.
Где и когда? Москва, 7—8 июня, 11:00—19:00
Сколько стоит? 35 000 до 20 апреля, 45 000 — после. Успевайте.
Где вся инфа? Тут.
Будет запись/трансляция? Нет.
Больше подробностей — по ссылке.
В 2022 году мы с Максом впервые собрали тусовку из экспертов отрасли. Два дня обсуждали насущные вопросы о контент-маркетинге и делились лучшими практиками в камерной атмосфере.
Идея оказалась годной. Поэтому этим летом проведём уже четвёртую ежегодную мастерскую. Спойлер — в этот раз будем много говорить про соцсети, потому что кое-что про них поняли и выпустили «Большую книгу о соцсетях».
Приходите, если работаете с контентом или только хотите начать.
Мастерская — не курс и не песочница. Мы не будем учить «как надо», а поделимся своим опытом и последними наблюдениями, обменяемся идеями, ответим на вопросы.
Где и когда? Москва, 7—8 июня, 11:00—19:00
Сколько стоит? 35 000 до 20 апреля, 45 000 — после. Успевайте.
Где вся инфа? Тут.
Будет запись/трансляция? Нет.
Больше подробностей — по ссылке.
22.04.202511:37
POV: вы, Ильяхов и Скрябин оказались на 2 дня в одной комнате. Ваши действия?
Надеюсь, будете задавать как можно больше вопросов — именно для этого мы и собираемся на Мастерской.
С 2018 к нам с Максом приходят крупные бренды и просят сделать разъёб — ну мы и делаем. Для этого тестим разные подходы, ищем самое годное, внедряем.
Потом делимся на мастерской всем, что поняли из своего опыта за прошедший год: лучшими практиками, находками и кейсами. И всё это не в вакууме, а в контексте ответов на ваши вопросы, которые соберём в начале первого дня. Кайф? Кайф!
Будет так:
🟢 Вы приходите с наболевшим вопросом, например, «Что делать, чтобы на наши соцсети хоть кто-то подписывался».
🟢 Задаёте вопрос, мы с Максом разгоняем тему и находим ответ.
🟢 Слушаете, что болит у других ребят из индустрии, и записываете решения в блокнотик.
🟢 Уходите довольные работать дальше.
Ждём предпринимателей, маркетологов, главредов, проджектов, издателей и всех, кто хочет делать контент, а не говно.
С вас — понять, что хотите спросить у двух высокоранговых самцов, которые задают тренды (и базу) российского контент-маркетинга. С нас — озарение лучами мудрости.
Подробности
Билеты
Обнял
Надеюсь, будете задавать как можно больше вопросов — именно для этого мы и собираемся на Мастерской.
С 2018 к нам с Максом приходят крупные бренды и просят сделать разъёб — ну мы и делаем. Для этого тестим разные подходы, ищем самое годное, внедряем.
Потом делимся на мастерской всем, что поняли из своего опыта за прошедший год: лучшими практиками, находками и кейсами. И всё это не в вакууме, а в контексте ответов на ваши вопросы, которые соберём в начале первого дня. Кайф? Кайф!
Будет так:
🟢 Вы приходите с наболевшим вопросом, например, «Что делать, чтобы на наши соцсети хоть кто-то подписывался».
🟢 Задаёте вопрос, мы с Максом разгоняем тему и находим ответ.
🟢 Слушаете, что болит у других ребят из индустрии, и записываете решения в блокнотик.
🟢 Уходите довольные работать дальше.
Ждём предпринимателей, маркетологов, главредов, проджектов, издателей и всех, кто хочет делать контент, а не говно.
С вас — понять, что хотите спросить у двух высокоранговых самцов, которые задают тренды (и базу) российского контент-маркетинга. С нас — озарение лучами мудрости.
Подробности
Билеты
Обнял
25.04.202509:49
Четвёртая серия четвёртого сезона шоу «Разгоны»
Продолжаем разгонять идеи по продвижению для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с опытом и фантазией.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как продвигать спорттовары через контент-маркетинг. Спойлер: возможно, это тот самый кейс, когда у нас не получилось. Или нет? В выпуске узнаете, без чего не сделать эффективную инфлюенс-кампанию и возможно ли запустить бренд-медиа про умеренную любовь к спорту.
Включайте видео, заваривайте Е Шен Гу Шу Хун Ча, чтобы подсластить горечь этого выпуска, пишите комментарии.
Продолжаем разгонять идеи по продвижению для разных компаний, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с опытом и фантазией.
Этот сезон посвящён поддержке «Большой книги о соцсетях» и нашего бутикового агентства «Культ». Книжку купить можно тут, а оставить заявку, чтобы сделать культовый проект, — здесь.
Сегодня придумываем, как продвигать спорттовары через контент-маркетинг. Спойлер: возможно, это тот самый кейс, когда у нас не получилось. Или нет? В выпуске узнаете, без чего не сделать эффективную инфлюенс-кампанию и возможно ли запустить бренд-медиа про умеренную любовь к спорту.
Включайте видео, заваривайте Е Шен Гу Шу Хун Ча, чтобы подсластить горечь этого выпуска, пишите комментарии.
登录以解锁更多功能。