Рекламный Перец
30.03.202508:10
Удивительное рядом.
Давеча подписчики скинули в личку сообщение: «Видели, там главный редактор Sostav в своем телеграм-канале пост про вас написал? ».
Ну, вот. Подумали мы. Походу Роман Бедретдинов (главред Sostav) нас захэйтить решил.
В ответ на наши многочисленные критические посты про Sostav.
И каково же было наше удивление, когда мы прочитали пост Романа про Рекламный Перец, под названием «Зло и лихо».
Ну что сказать.
Да нечего тут сказать.
Вспомнилась лишь цитата из книги архимандрита Андрея (Конаноса) «Христос посреди нас»: «А ведь зло на земле можно победить только добром».
P.S.: Ну а если серьезно. Sostav, с приходом Романа, без всякого сомнения, стал значительно интереснее, профессиональнее и содержательнее. Чего стоят лишь вдумчивые и интеллектуально продуманные интервью Романа с уважаемыми представителями индустрии.
И обязательно подпишитесь на телеграм-канал Романа "Падшая Листва". Там много интересного и познавательного. Лично я проникся опытом Романа, и взял даже пару фишек про то, как говиться к публичным выступлениям. Ну и конечно, в канале закулисье нашей индустрии, которое приоткрывает читателям главный редактор главного портала о маркетинге и рекламе в стране.
Давеча подписчики скинули в личку сообщение: «Видели, там главный редактор Sostav в своем телеграм-канале пост про вас написал? ».
Ну, вот. Подумали мы. Походу Роман Бедретдинов (главред Sostav) нас захэйтить решил.
В ответ на наши многочисленные критические посты про Sostav.
И каково же было наше удивление, когда мы прочитали пост Романа про Рекламный Перец, под названием «Зло и лихо».
Ну что сказать.
Да нечего тут сказать.
Вспомнилась лишь цитата из книги архимандрита Андрея (Конаноса) «Христос посреди нас»: «А ведь зло на земле можно победить только добром».
P.S.: Ну а если серьезно. Sostav, с приходом Романа, без всякого сомнения, стал значительно интереснее, профессиональнее и содержательнее. Чего стоят лишь вдумчивые и интеллектуально продуманные интервью Романа с уважаемыми представителями индустрии.
И обязательно подпишитесь на телеграм-канал Романа "Падшая Листва". Там много интересного и познавательного. Лично я проникся опытом Романа, и взял даже пару фишек про то, как говиться к публичным выступлениям. Ну и конечно, в канале закулисье нашей индустрии, которое приоткрывает читателям главный редактор главного портала о маркетинге и рекламе в стране.
24.03.202517:42
«Вам искусственный интеллект найдёт тучу ответов. Кто сформулирует вопрос?»
Мы часто говорим на канале об AI. И о том как совершенствуются его возможности.
Но сможет ли AI в будущем полностью заменить мозг человека? Есть разные мнения на этот счёт. Вот, к примеру, мнение одного из выдающихся мыслителей современности Александра Аузана.
А что вы думаете по этому вопросу?
🔥 - В будущем AI полностью сможет заменить мозг человека.
🗿- Этого никогда не случится, возможности AI ограничены.
Мы часто говорим на канале об AI. И о том как совершенствуются его возможности.
Но сможет ли AI в будущем полностью заменить мозг человека? Есть разные мнения на этот счёт. Вот, к примеру, мнение одного из выдающихся мыслителей современности Александра Аузана.
А что вы думаете по этому вопросу?
🔥 - В будущем AI полностью сможет заменить мозг человека.
🗿- Этого никогда не случится, возможности AI ограничены.
无法访问
媒体内容
媒体内容
20.01.202508:22
Несомненно, для МТС этот креатив делали пипец крутые и дорогостоящие креаторы и дизайнеры.
Как и яйцо-логотип до этого.
И, наверно, этот дизайн-макет - в мега хули-трендах современного дизайна и т.д. и т.п.
Но он плохо читаем обычным потребителем. А это значит - говно-рекламный макет.
Как творческий замысел - возможно, шедевр. Как реклама – плохо.
Что бы вы ни говорили.
Хотя, нет... Говорите.
👍 - Согласны на все 100%.
🗿 - Не согласны. Читабельность в рекламе не так важна, как стиль и оригинальность.
😃 - Не согласны. Читается прекрасно. «Без лимиты».
Как и яйцо-логотип до этого.
И, наверно, этот дизайн-макет - в мега хули-трендах современного дизайна и т.д. и т.п.
Но он плохо читаем обычным потребителем. А это значит - говно-рекламный макет.
Как творческий замысел - возможно, шедевр. Как реклама – плохо.
Что бы вы ни говорили.
Хотя, нет... Говорите.
👍 - Согласны на все 100%.
🗿 - Не согласны. Читабельность в рекламе не так важна, как стиль и оригинальность.
😃 - Не согласны. Читается прекрасно. «Без лимиты».
28.03.202505:23
OMD выпустил очередной отчет «Новая реальность 2.0. Реакция потребителя».
Что говорят потребители в отчете OMD:
Потребители продолжают накапливать сбережения, с оптимизмом относятся к своему текущему финансовому положению, думают, что скоро возможно вернутся западные бренды, которых большинство ждет, особенно IKEA, Coca-Cola и Pepsi.
И на фоне всей этой фоновой информации, с которой хрен знает что делать маркетологу и как ее применить в своей работе, OMD подкидывает раздел с названием «Внедомашнее телесмотрение действительно существует».
И пишет: «За неделю вне дома и дачи у работающего телеэкрана находились 38% респондентов. Это близко к уровню недельного охвата внедомашнего смотрения по данным Mediascope. Причем молодежь, посещающая больше локаций (где ТВ может работать и без звука), имеет более высокие показатели. Наиболее распространенная локация просмотра – в гостях. Мужчины смотрят на работе чаще женщин, что подразумевает более длительный контакт с ТВ. Молодежь чаще сталкивается с ТВ в различных местах».
Еще оказывается ТВ-каналы у нас активно смотрят в салонах красоты, в магазине, ресторане, поликлинике, фитнес-клубе и даже на работе.
Какая во всем этом грусть, уважаемые читатели нашего канала.
Ладно, когда НРА и Ко вместе с Mediascope взялись за дело спасать падающее в тартарары телесмотрение и придумали измерять дополнительно телесмотрение вне дома. И все более-менее адекватные профессионалы рынка (не связанные с ТВ) крутили пальцем у виска и поражались абсурдности и неимоверной алчности селлеров ТВ-рекламы. Которые придумали очередное бредовое изобретение-обоснование, откуда еще выкопать GRP для дополнительной наживы.
Но когда за дело продвижения телесмотрения вне дома взялись и медиаагентства – вот это, конечно, печалит. Ну неужели подобными джинсовыми пиар-пробросами можно убедить адекватного рекламодателя, что он теперь должен будет платить, покупая телек, и за доп. аудиторию вне дома. А он будет, куда он денется).
Несомненно, телесмотрение вне дома существует. Но и как телесмотрение дома, телесмотрение вне дома падает. Причем еще большими темпами, чем в доме. И виной тому является мобильный интернет.
Если раньше в салонах красоты или поликлиниках люди на самом деле смотрели ТВ, то сейчас все сидят в телефонах. И там, вне дома, где телевизоры ещё остались, они работают фоном. Как и пишется в исследовании. А во многих локациях даже без звука. И это тоже пишется в отчете.
И вот теперь скажите. Как? Как можно записывать в телесмотрение тех, кто находился рядом с включенным телевизором без звука? Как вообще возможно телесмотрение без звука?
У нас складывается ощущение, что публикаторы таких отчетов либо сами идиоты, либо думают, что их читатели абсолютные идиоты.
Представьте себе ситуацию:
Родители сынку подростку: «Эй, ты куда собрался на ночь глядя?!"
"Мама, мы сегодня вечером у Коляна дома собираемся с друзьями. У него родители на дачу уехали. А сегодня, как раз, новая серия "Баба Нина" выходит, по ТВ3. Хотим посмотреть».
Или:
Он: «Дорогая, ты где была 2 часа? Ты же за хлебом выходила».
Она: «Ой, дорогой, в магазине «Битва экстрасенсов» шла, немного залипла. Правда, без звука. Но все равно было очень интересно».
А молодежь, которую постыдно притягивают в этом отчете к телесмотрению, как к таковому. Она вообще в курсе, что она вне дома смотрит ТВ, и даже чаще чем другие ЦА? Это же бред.
И вот эту хрень хотят влить в уши рекламодателям, в том числе посредством таких отчетов .
P. S.: И по опросу Tiburon, на которое ссылается OMD. Со стремительным развитием Digital Signage, "телевизоров" в общественных местах становится все больше. Но вот транслируют они конечно же в массе своей не контент ТВ каналов. И, уверены, большинство респондентов исследования просто путали такие дижитал экраны с ТВ. Похож на телек, идёт какой-то контент, значит трансляция ТВ каналов.
Что говорят потребители в отчете OMD:
Потребители продолжают накапливать сбережения, с оптимизмом относятся к своему текущему финансовому положению, думают, что скоро возможно вернутся западные бренды, которых большинство ждет, особенно IKEA, Coca-Cola и Pepsi.
И на фоне всей этой фоновой информации, с которой хрен знает что делать маркетологу и как ее применить в своей работе, OMD подкидывает раздел с названием «Внедомашнее телесмотрение действительно существует».
И пишет: «За неделю вне дома и дачи у работающего телеэкрана находились 38% респондентов. Это близко к уровню недельного охвата внедомашнего смотрения по данным Mediascope. Причем молодежь, посещающая больше локаций (где ТВ может работать и без звука), имеет более высокие показатели. Наиболее распространенная локация просмотра – в гостях. Мужчины смотрят на работе чаще женщин, что подразумевает более длительный контакт с ТВ. Молодежь чаще сталкивается с ТВ в различных местах».
Еще оказывается ТВ-каналы у нас активно смотрят в салонах красоты, в магазине, ресторане, поликлинике, фитнес-клубе и даже на работе.
Какая во всем этом грусть, уважаемые читатели нашего канала.
Ладно, когда НРА и Ко вместе с Mediascope взялись за дело спасать падающее в тартарары телесмотрение и придумали измерять дополнительно телесмотрение вне дома. И все более-менее адекватные профессионалы рынка (не связанные с ТВ) крутили пальцем у виска и поражались абсурдности и неимоверной алчности селлеров ТВ-рекламы. Которые придумали очередное бредовое изобретение-обоснование, откуда еще выкопать GRP для дополнительной наживы.
Но когда за дело продвижения телесмотрения вне дома взялись и медиаагентства – вот это, конечно, печалит. Ну неужели подобными джинсовыми пиар-пробросами можно убедить адекватного рекламодателя, что он теперь должен будет платить, покупая телек, и за доп. аудиторию вне дома. А он будет, куда он денется).
Несомненно, телесмотрение вне дома существует. Но и как телесмотрение дома, телесмотрение вне дома падает. Причем еще большими темпами, чем в доме. И виной тому является мобильный интернет.
Если раньше в салонах красоты или поликлиниках люди на самом деле смотрели ТВ, то сейчас все сидят в телефонах. И там, вне дома, где телевизоры ещё остались, они работают фоном. Как и пишется в исследовании. А во многих локациях даже без звука. И это тоже пишется в отчете.
И вот теперь скажите. Как? Как можно записывать в телесмотрение тех, кто находился рядом с включенным телевизором без звука? Как вообще возможно телесмотрение без звука?
У нас складывается ощущение, что публикаторы таких отчетов либо сами идиоты, либо думают, что их читатели абсолютные идиоты.
Представьте себе ситуацию:
Родители сынку подростку: «Эй, ты куда собрался на ночь глядя?!"
"Мама, мы сегодня вечером у Коляна дома собираемся с друзьями. У него родители на дачу уехали. А сегодня, как раз, новая серия "Баба Нина" выходит, по ТВ3. Хотим посмотреть».
Или:
Он: «Дорогая, ты где была 2 часа? Ты же за хлебом выходила».
Она: «Ой, дорогой, в магазине «Битва экстрасенсов» шла, немного залипла. Правда, без звука. Но все равно было очень интересно».
А молодежь, которую постыдно притягивают в этом отчете к телесмотрению, как к таковому. Она вообще в курсе, что она вне дома смотрит ТВ, и даже чаще чем другие ЦА? Это же бред.
И вот эту хрень хотят влить в уши рекламодателям, в том числе посредством таких отчетов .
P. S.: И по опросу Tiburon, на которое ссылается OMD. Со стремительным развитием Digital Signage, "телевизоров" в общественных местах становится все больше. Но вот транслируют они конечно же в массе своей не контент ТВ каналов. И, уверены, большинство респондентов исследования просто путали такие дижитал экраны с ТВ. Похож на телек, идёт какой-то контент, значит трансляция ТВ каналов.
22.03.202509:35
Сказ о том, как один мальчик решил стать топ-маркетологом, но у него сложно получалось. И о том, как один популярный интернет-ресурс о маркетинге думает, что его читают лошары.
Жил-был Альберт Усманов. Единственное, с чем ему повезло, это с фамилией. Со всем остальным Альберт затруднялся.
И решил Альберт стать Маркетологом.
На пути к славе и признанию Альберт поныкался по многим компаниям. Но единственное, что усвоил Альберт за время своей работы, это громкие названия брендов работодателей, которые он может записать себе в резюме.
И подумал Альберт: "Я же маркетолог, черт возьми. Так что же я, сапожник без сапог?" И решил создать свой личный бренд - Гуру маркетолога.
И решил Альберт пойти в Sostav. И договориться о сотрудничестве. Собрал свои накопления Альберт и отнёс.
И решил Sostav отпродюсировать Альберта. И появился бренд Альберта Усманова на небосклоне Sostav. И узнали читатели Sostav, что есть такой Альберт, который топ-маркетолог.
Но не учел Альберт в своей маркетинговой стратегии по построению личного бренда, что есть такой канал - Рекламный Перец. Который сложит свой сказ об Альберте-маркетологе. И который еще задолго до происходящих событий предсказал и написал свое, как всегда субъективное, мнение об интеллектуальных способностях Альберта. Причем дважды.
В результате, и последующие работодатели Альберта убедились, что не все золото, что блестит, <strike>и не тот х..й, кто стоит.</strike>
И расстроился Альберт.
Но не сдавался Sostav.
И полетели очередные новости об Альберте на Sostav: «Альберт Усманов покинул Рив Гош», «Детали ухода Альберта Усманова из компании Рив Гош…»…
Да нет, Sostav, Альберт «не покинул» Рив Гош, как вы пишете. А его в очередной раз выпизднули. Как из предыдущих 100500 мест работы.
И что хотелось бы сказать: чтобы построить свой личный бренд в индустрии, мало просто договориться с отраслевым СМИ…
И это. Sostav, пожалуйста, выведите Альберта из информационного поля. Надоело. Зафиксируйте убытки.
И… верните Альберту паспорт.
P.S.: А вообще, конечно, поражает нездоровый энтузиазм Альберта. Который даже умудрился нагнать хулиард ботовых реакций на новость о себе в телеге Sostav. Что что, а нагонять фродовый трафик Альберт научился замечательно.
Поистине, блин, сказочный долб..ёб.
Жил-был Альберт Усманов. Единственное, с чем ему повезло, это с фамилией. Со всем остальным Альберт затруднялся.
И решил Альберт стать Маркетологом.
На пути к славе и признанию Альберт поныкался по многим компаниям. Но единственное, что усвоил Альберт за время своей работы, это громкие названия брендов работодателей, которые он может записать себе в резюме.
И подумал Альберт: "Я же маркетолог, черт возьми. Так что же я, сапожник без сапог?" И решил создать свой личный бренд - Гуру маркетолога.
И решил Альберт пойти в Sostav. И договориться о сотрудничестве. Собрал свои накопления Альберт и отнёс.
И решил Sostav отпродюсировать Альберта. И появился бренд Альберта Усманова на небосклоне Sostav. И узнали читатели Sostav, что есть такой Альберт, который топ-маркетолог.
Но не учел Альберт в своей маркетинговой стратегии по построению личного бренда, что есть такой канал - Рекламный Перец. Который сложит свой сказ об Альберте-маркетологе. И который еще задолго до происходящих событий предсказал и написал свое, как всегда субъективное, мнение об интеллектуальных способностях Альберта. Причем дважды.
В результате, и последующие работодатели Альберта убедились, что не все золото, что блестит, <strike>и не тот х..й, кто стоит.</strike>
И расстроился Альберт.
Но не сдавался Sostav.
И полетели очередные новости об Альберте на Sostav: «Альберт Усманов покинул Рив Гош», «Детали ухода Альберта Усманова из компании Рив Гош…»…
Да нет, Sostav, Альберт «не покинул» Рив Гош, как вы пишете. А его в очередной раз выпизднули. Как из предыдущих 100500 мест работы.
И что хотелось бы сказать: чтобы построить свой личный бренд в индустрии, мало просто договориться с отраслевым СМИ…
И это. Sostav, пожалуйста, выведите Альберта из информационного поля. Надоело. Зафиксируйте убытки.
И… верните Альберту паспорт.
P.S.: А вообще, конечно, поражает нездоровый энтузиазм Альберта. Который даже умудрился нагнать хулиард ботовых реакций на новость о себе в телеге Sostav. Что что, а нагонять фродовый трафик Альберт научился замечательно.
Поистине, блин, сказочный долб..ёб.
26.03.202519:10
В общем, с прискорбием сообщаем, что наш канал подвергся фродовой атаке. В моменте к нам прилетело 90 смайликов 👎 под пост про Альбертика и куча арабо-иероглифаных подписчиков.
Так Альберт попытался <strike>нагадить в ботинки </strike> восстановить статус-кво, с помощью друзей ботов.
Будем чистить. Эх.
Но, с воодушевлением сообщаем, что до фродовой атаки, пост про Альбертика по статистике канала набрал максимальное количество репостов за последний месяц. У реальной аудитории.
И это. Альберт. Пойми, что в итоге брать тебя на следующую работу. А потом и увольнять, будут не боты, а люди.
Так Альберт попытался <strike>нагадить в ботинки </strike> восстановить статус-кво, с помощью друзей ботов.
Будем чистить. Эх.
Но, с воодушевлением сообщаем, что до фродовой атаки, пост про Альбертика по статистике канала набрал максимальное количество репостов за последний месяц. У реальной аудитории.
И это. Альберт. Пойми, что в итоге брать тебя на следующую работу. А потом и увольнять, будут не боты, а люди.
21.03.202507:41
Тема управления маркетингом, роль МаркДира и его функционал, а также причины частой смены руководителей маркетинга в российских компаниях уже не раз поднималась на нашем канале.
Еще немного рефлексии на эту же тему.
Фактически у руля многих российских компаний все еще стоит первое поколение предпринимателей – основатели компаний, которые строили бизнес через пот и кровь, прошли лихие 90-е, тучные нулевые и штормовые десятые (про двадцатые вообще уже молчим). Эта когорта людей привыкла полагаться на собственную интуицию, принимая решения на морально-волевых и на собственном опыте.
Сегодня в компаниях, где собственник-основатель продолжает активно управлять, стиль управления во многом интуитивно-хаотичный. В такой среде профессиональному директору по маркетингу работать непросто: нужно все поставить на академические рельсы, оцифровать то, что возможно, настроить аналитику, внедрить ряд новых и неочевидных для собственника инфраструктурных вложений и т.д. И тут образуется диссонанс - собственник хочет видеть у руля людей, которые «горят» бизнесом так же, как он сам, а не тех, кто холодно оперирует цифрами и стратегиями.
И насколько комфортно самому собственнику взаимодействовать с грамотным, но, с его точки зрения, излишне «корпоративным» профессионалом? Это открытый вопрос. Возможно, поэтому российские предприниматели до сих пор с недоверием относятся к управленцам, которые говорят на языке P&L и долгосрочных стратегий.
Опыт развитых рынков показывает, что переход от управления основателями к наемным профессионалам – это естественный процесс. Смена поколений в компаниях или передача собственности сторонним инвесторам часто становится точкой перелома, когда бизнес из «интуитивного» может стать по-настоящему профессиональным.
Если смотреть на историю развития компаний в Европе и США, можно заметить: чем дальше бизнес уходит от первого поколения основателей, тем выше вероятность появления профессионального менеджмента.
В России этот процесс только начинается. Многие российские компании уже столкнулись с необходимостью перехода к более структурированному управлению, но привычка решать вопросы «по-старому» все еще сильна. Смена поколений станет переломным моментом в российском бизнесе. Потомкам основателей уже не будет достаточно предпринимательской чуйки их родителей. Им понадобятся профессионалы – управленцы, способные систематизировать процессы и взять на себя узкие функции, которые раньше оставались в руках собственников.
Еще немного рефлексии на эту же тему.
Фактически у руля многих российских компаний все еще стоит первое поколение предпринимателей – основатели компаний, которые строили бизнес через пот и кровь, прошли лихие 90-е, тучные нулевые и штормовые десятые (про двадцатые вообще уже молчим). Эта когорта людей привыкла полагаться на собственную интуицию, принимая решения на морально-волевых и на собственном опыте.
Сегодня в компаниях, где собственник-основатель продолжает активно управлять, стиль управления во многом интуитивно-хаотичный. В такой среде профессиональному директору по маркетингу работать непросто: нужно все поставить на академические рельсы, оцифровать то, что возможно, настроить аналитику, внедрить ряд новых и неочевидных для собственника инфраструктурных вложений и т.д. И тут образуется диссонанс - собственник хочет видеть у руля людей, которые «горят» бизнесом так же, как он сам, а не тех, кто холодно оперирует цифрами и стратегиями.
И насколько комфортно самому собственнику взаимодействовать с грамотным, но, с его точки зрения, излишне «корпоративным» профессионалом? Это открытый вопрос. Возможно, поэтому российские предприниматели до сих пор с недоверием относятся к управленцам, которые говорят на языке P&L и долгосрочных стратегий.
Опыт развитых рынков показывает, что переход от управления основателями к наемным профессионалам – это естественный процесс. Смена поколений в компаниях или передача собственности сторонним инвесторам часто становится точкой перелома, когда бизнес из «интуитивного» может стать по-настоящему профессиональным.
Если смотреть на историю развития компаний в Европе и США, можно заметить: чем дальше бизнес уходит от первого поколения основателей, тем выше вероятность появления профессионального менеджмента.
В России этот процесс только начинается. Многие российские компании уже столкнулись с необходимостью перехода к более структурированному управлению, но привычка решать вопросы «по-старому» все еще сильна. Смена поколений станет переломным моментом в российском бизнесе. Потомкам основателей уже не будет достаточно предпринимательской чуйки их родителей. Им понадобятся профессионалы – управленцы, способные систематизировать процессы и взять на себя узкие функции, которые раньше оставались в руках собственников.
26.03.202507:18
⚡️⚡️⚡️ Новая рубрика в нашем канале - #ПишутПодписчики.
Рубрика, в которой пишут подписчики нашего канала, уважаемые представители рынка, кому не все равно. И которые так же, как и мы, хотят подсветить важные аспекты и проблемы отрасли, выразить свое мнение. Тем самым делая индустрию чуточку лучше.
Если у вас есть что сказать, что-то наболело, при желании, не залезая за словом в карман, - велкам. Долой цензуру. Да здравствует гласность и плюрализм. Ура, товарищи!
Пишите, обсудим и договоримся о деталях @andreiivanov1984. И становитесь автором колумнистом Рекламного Перца.
Сегодня пост про объемы рекламного рынка и наружку от уважаемого Dr.Pepper.👇
Рубрика, в которой пишут подписчики нашего канала, уважаемые представители рынка, кому не все равно. И которые так же, как и мы, хотят подсветить важные аспекты и проблемы отрасли, выразить свое мнение. Тем самым делая индустрию чуточку лучше.
Если у вас есть что сказать, что-то наболело, при желании, не залезая за словом в карман, - велкам. Долой цензуру. Да здравствует гласность и плюрализм. Ура, товарищи!
Пишите, обсудим и договоримся о деталях @andreiivanov1984. И становитесь автором колумнистом Рекламного Перца.
Сегодня пост про объемы рекламного рынка и наружку от уважаемого Dr.Pepper.👇
20.03.202506:26
Уважаемые наши подписчики.
Для целей нашего профессионального коллектива разыскивается контент-мейкер.
Что требуется: умение хорошо писать тексты и хорошо разбираться в маркетинге и рекламе. И главное быть весёлым и добрым человеком.
Платим хорошо.
Отзовитесь пожалуйста @andreiivanov1984
И огромный респект вам за репост.
Для целей нашего профессионального коллектива разыскивается контент-мейкер.
Что требуется: умение хорошо писать тексты и хорошо разбираться в маркетинге и рекламе. И главное быть весёлым и добрым человеком.
Платим хорошо.
Отзовитесь пожалуйста @andreiivanov1984
И огромный респект вам за репост.
显示 1 - 9 共 9
登录以解锁更多功能。