My Proxy | مای پروکسی
حامیان پزشکیان
Airdrop Fam
Notcoin Community
Proxy MTProto
Binance Announcements
Proxy MTProto | پروکسی
iRo Proxy | پروکسی
خبرفوری
My Proxy | مای پروکسی
حامیان پزشکیان
Airdrop Fam
Notcoin Community
Proxy MTProto
Binance Announcements
Proxy MTProto | پروکسی
iRo Proxy | پروکسی
خبرفوری
My Proxy | مای پروکسی
حامیان پزشکیان
Airdrop Fam
Всевидящее Шоко
商业和创业
Канал CEO Kokoc Group Александра Шокурова. О маркетинге, бизнесе и бизнесе на маркетинге.
Если хочется в личку — @fireonemsk
Чат здесь — @vseshoko_chat
Дзен: https://dzen.ru/panopticshoko
Регистрация канала https://clck.ru/3GWiRA
Если хочется в личку — @fireonemsk
Чат здесь — @vseshoko_chat
Дзен: https://dzen.ru/panopticshoko
Регистрация канала https://clck.ru/3GWiRA
关联群组
Чат Всевидящее Шоко
72
记录
16.05.202504:34
18.7K订阅者08.02.202523:59
200引用指数27.02.202520:19
8.5K每帖平均覆盖率17.05.202503:54
0广告帖子的平均覆盖率08.02.202523:59
7.48%ER27.02.202520:19
56.49%ERR12.05.202518:46
Зачем Яндекс купил «Домиленд»?
Когда мы заехали в офис на Цветном, через некоторое время у нас появились соседи. В частности, девушка Даша, которая, как выяснилось, СЕО компании Домиленд.
Домиленд — активный игрок на рынке proptech, платформа для девелоперов и управляющих компаний. Например, я являюсь конечным юзером Домиленд в своей квартире в Москве. В целом, это удобная современная история с точки зрения взаимодействия с управляющими компаниями и организациями. Автоматизация и цифровизация в этом направлении — это огромные возможности для роста.
А потом на рынке пошли слухи, что одним из владельцев компании Домиленд является «Самолет». Стратегия Самолета, взгляды команды мне сильно импонируют, а Дима Волков как основатель «Самолет Плюс» был гостем моего подкаста, где рассказал много деталей про их «самолетный» бизнес изнутри, и в итоге моя симпатия только выросла.
При этом, огромное количество управляющих компаний по всей России только и занимаются тем, что ничего не делают и не решают реальные проблемы и запросы своих жителей. Поэтому платформа, которая делает этот бизнес прозрачным и повышает его эффективность — это то, что реально нужно. И как будто бы развивать этот бизнес должен не застройщик, а максимально универсальная IT-компания.
Такие мысли меня посещали, а сегодня в новостях я читаю про сделку Яндекса и Домиленд…
Уже не удивляет, что IT-компании пытаются заходить во все сферы нашей жизни, и вот теперь компания, на мой взгляд, с самым сильным IT-брендом в стране, зашла в ЖКХ. Хороший задел для будущего успеха.
Думаю, коллеги традиционно выкупят 100% в несколько этапов с KPI. А что из этого получится, мы очень скоро узнаем. Если Яндексу удастся прокопать эту дорожку ЖКХ, которую даже у Самолета, как будто бы, не получилось до конца прокопать, это точно улучшит нашу с вами жизнь.
Поэтому всех причастных поздравляю со сделкой, желаю быстрой сонастройки и совместных стратегических побед.
🔥 сделка удачная для всех сторон
👍🏼 ждём новостей и обновлений
Когда мы заехали в офис на Цветном, через некоторое время у нас появились соседи. В частности, девушка Даша, которая, как выяснилось, СЕО компании Домиленд.
Домиленд — активный игрок на рынке proptech, платформа для девелоперов и управляющих компаний. Например, я являюсь конечным юзером Домиленд в своей квартире в Москве. В целом, это удобная современная история с точки зрения взаимодействия с управляющими компаниями и организациями. Автоматизация и цифровизация в этом направлении — это огромные возможности для роста.
А потом на рынке пошли слухи, что одним из владельцев компании Домиленд является «Самолет». Стратегия Самолета, взгляды команды мне сильно импонируют, а Дима Волков как основатель «Самолет Плюс» был гостем моего подкаста, где рассказал много деталей про их «самолетный» бизнес изнутри, и в итоге моя симпатия только выросла.
При этом, огромное количество управляющих компаний по всей России только и занимаются тем, что ничего не делают и не решают реальные проблемы и запросы своих жителей. Поэтому платформа, которая делает этот бизнес прозрачным и повышает его эффективность — это то, что реально нужно. И как будто бы развивать этот бизнес должен не застройщик, а максимально универсальная IT-компания.
Такие мысли меня посещали, а сегодня в новостях я читаю про сделку Яндекса и Домиленд…
Уже не удивляет, что IT-компании пытаются заходить во все сферы нашей жизни, и вот теперь компания, на мой взгляд, с самым сильным IT-брендом в стране, зашла в ЖКХ. Хороший задел для будущего успеха.
Думаю, коллеги традиционно выкупят 100% в несколько этапов с KPI. А что из этого получится, мы очень скоро узнаем. Если Яндексу удастся прокопать эту дорожку ЖКХ, которую даже у Самолета, как будто бы, не получилось до конца прокопать, это точно улучшит нашу с вами жизнь.
Поэтому всех причастных поздравляю со сделкой, желаю быстрой сонастройки и совместных стратегических побед.
🔥 сделка удачная для всех сторон
👍🏼 ждём новостей и обновлений
22.04.202516:51
Любого предпринимателя вокруг потенциальных возможностей, идей, целей, мечт, в конце концов, всегда встречает огромное количество преград, которые нужно преодолеть, пройти, победить. Как в компьютерной игре, где за стенами осажденной крепости тебя ждёт проход на новый уровень.
И одна из самых болезненных преград – это неверие, скепсис. «У тебя не получится», «это невозможно», «это слишком амбициозно», «у тебя не хватит ресурсов».
Каждый из нас слышит огромное количество скепсиса вокруг себя в обычной жизни. Так вот предприниматель слышит его в сто раз больше практически на каждую свою идею. И, если честно, меня это конкретно утомляет и, я бы сказал, даже зачастую злит. Как минимум, по причине того, что хочется рассуждать через призму возможностей, а не ограничений. Хотя, безусловно, нужно учитывать риски, чтобы балансировать между ними.
Несколько лет назад я активно ходил по рынку и искал разного уровня команды для того, чтобы стартовать бизнес в направлении аутстаффинга специалистов. Я ставил таргетом выручку полмиллиарда рублей через 3-5 лет. И многие на меня, в том числе мои партнеры, смотрели очень странно. Торговались, говорили, что это невозможно.
Как говорит глава нашего дивизиона Talents Ира Шашкина, нужно хвалить себя за свои достижения. И я хочу похвалить ребят из Kokoc Tech, которые сделали выручку полмиллиарда даже быстрее, чем изначально мы планировали, и продолжают идти мощно вперед. Публикую этот скрин из свежего рейтинга аутстаф-подрядчиков от Digirate. И себя тоже похвалю, что в очередной раз не дал внешнему недоверию остановить себя от реализации задуманного 😉
Помните, что все возможно, если иметь цель, системно двигаться, ошибаться, делать выводы и снова идти. И если год назад, когда мы запускали аутстаф, все крутили у виска, то сейчас, накопив ресурсы, экспертизы, мы штурмуем новые цели. Вот собственно чем и хотел с вами поделиться. Круто, правда ведь? 🔥
И одна из самых болезненных преград – это неверие, скепсис. «У тебя не получится», «это невозможно», «это слишком амбициозно», «у тебя не хватит ресурсов».
Каждый из нас слышит огромное количество скепсиса вокруг себя в обычной жизни. Так вот предприниматель слышит его в сто раз больше практически на каждую свою идею. И, если честно, меня это конкретно утомляет и, я бы сказал, даже зачастую злит. Как минимум, по причине того, что хочется рассуждать через призму возможностей, а не ограничений. Хотя, безусловно, нужно учитывать риски, чтобы балансировать между ними.
Несколько лет назад я активно ходил по рынку и искал разного уровня команды для того, чтобы стартовать бизнес в направлении аутстаффинга специалистов. Я ставил таргетом выручку полмиллиарда рублей через 3-5 лет. И многие на меня, в том числе мои партнеры, смотрели очень странно. Торговались, говорили, что это невозможно.
Как говорит глава нашего дивизиона Talents Ира Шашкина, нужно хвалить себя за свои достижения. И я хочу похвалить ребят из Kokoc Tech, которые сделали выручку полмиллиарда даже быстрее, чем изначально мы планировали, и продолжают идти мощно вперед. Публикую этот скрин из свежего рейтинга аутстаф-подрядчиков от Digirate. И себя тоже похвалю, что в очередной раз не дал внешнему недоверию остановить себя от реализации задуманного 😉
Помните, что все возможно, если иметь цель, системно двигаться, ошибаться, делать выводы и снова идти. И если год назад, когда мы запускали аутстаф, все крутили у виска, то сейчас, накопив ресурсы, экспертизы, мы штурмуем новые цели. Вот собственно чем и хотел с вами поделиться. Круто, правда ведь? 🔥
16.05.202516:07
Ну и неделька 🤯
Начиналась на Кипре, завершается в Москве. Успел несколько раз сменить набор одежды под разную погоду, и не успеваю следить за новостями.
На этой неделе был гостем на подкасте, где ведущий спросил, как так получилось, что у меня есть свой футбольный клуб. Решил и тут поделиться: хотелось бы сказать, что это воля случая, но мы с вами знаем, что случайностей не бывает 😏
Все началось с того, что я сам играю еще со времен, когда был мальчишкой. Даже всерьез задумывался о карьере футболиста, но в итоге выбрал бизнес и интернет. С годами любовь к игре не прошла, и я стал играть в клубе любительской лиги.
Когда владельцы клуба захотели его закрыть и сообщили об этом мне — я поразмыслил и решил рискнуть. С тех пор рубрика #футболкакбизнес процветает на моем telegram-канале ⚽️ И сам клуб живет активной жизнью, играет, забивает и строит амбициозные планы.
А сейчас еду на встречу с Сашей Бутмановым и поймал себя на мысли, что многие прогнозы из наших разговоров в начале года пока подтверждаются. При этом нефть падает, а рубль растет и все мы как будто находимся в очень важном историческом моменте. Обсудим это с Сашей сегодня в том числе.
А пока я, коротко стриженный и приготовившийся к интересной поездке, которая нас с Крис ждёт на следующей неделе, желаю вам хороших выходных!
Начиналась на Кипре, завершается в Москве. Успел несколько раз сменить набор одежды под разную погоду, и не успеваю следить за новостями.
На этой неделе был гостем на подкасте, где ведущий спросил, как так получилось, что у меня есть свой футбольный клуб. Решил и тут поделиться: хотелось бы сказать, что это воля случая, но мы с вами знаем, что случайностей не бывает 😏
Все началось с того, что я сам играю еще со времен, когда был мальчишкой. Даже всерьез задумывался о карьере футболиста, но в итоге выбрал бизнес и интернет. С годами любовь к игре не прошла, и я стал играть в клубе любительской лиги.
Когда владельцы клуба захотели его закрыть и сообщили об этом мне — я поразмыслил и решил рискнуть. С тех пор рубрика #футболкакбизнес процветает на моем telegram-канале ⚽️ И сам клуб живет активной жизнью, играет, забивает и строит амбициозные планы.
А сейчас еду на встречу с Сашей Бутмановым и поймал себя на мысли, что многие прогнозы из наших разговоров в начале года пока подтверждаются. При этом нефть падает, а рубль растет и все мы как будто находимся в очень важном историческом моменте. Обсудим это с Сашей сегодня в том числе.
А пока я, коротко стриженный и приготовившийся к интересной поездке, которая нас с Крис ждёт на следующей неделе, желаю вам хороших выходных!
20.04.202513:31
Христос воскресе!
В Пасху и в преддверии первого юбилея моего сына Ромашки, внутреннее чувство, что как будто наступает новый этап.
Я заметил, что в моей жизни есть несколько версий важности праздника Пасха.
Первая версия — в детстве, когда родители, бабушки, дедушки максимально поднимали значимость этого события. Все приготовления вокруг этого дня — покраска яиц, печение куличей — всегда наполнялись особенным смыслом. А уж если удалось получить само блюдо пасху, считай, счастливчик 😁
Со временем, по мере взросления, значение праздника притупилось. Да и украшатель яиц из меня, честно говоря, так себе. Вторая версия — это поздравление с Пасхой скорее как дань традиции, но без внутреннего трепета.
И наконец, третья версия — когда значимость праздника
начинает расти сама по себе. Наверное, это произошло в тот момент, когда я сам стал тем самым взрослым из первой версии 😊 Ощущение того, что рождается новое, что-то большое, значимое и в конце концов к этому времени обычно наступает настоящая весна — все это дает надежду и определенно умиротворяющее состояние внутри.
Я поздравляю вас, мои дорогие читатели, со светлым праздником Пасха! Пусть она ознаменует начало нового, доброго этапа, в котором мир станет лучше, и все мы будем счастливы и здоровы. Воистину воскресе!
В Пасху и в преддверии первого юбилея моего сына Ромашки, внутреннее чувство, что как будто наступает новый этап.
Я заметил, что в моей жизни есть несколько версий важности праздника Пасха.
Первая версия — в детстве, когда родители, бабушки, дедушки максимально поднимали значимость этого события. Все приготовления вокруг этого дня — покраска яиц, печение куличей — всегда наполнялись особенным смыслом. А уж если удалось получить само блюдо пасху, считай, счастливчик 😁
Со временем, по мере взросления, значение праздника притупилось. Да и украшатель яиц из меня, честно говоря, так себе. Вторая версия — это поздравление с Пасхой скорее как дань традиции, но без внутреннего трепета.
И наконец, третья версия — когда значимость праздника
начинает расти сама по себе. Наверное, это произошло в тот момент, когда я сам стал тем самым взрослым из первой версии 😊 Ощущение того, что рождается новое, что-то большое, значимое и в конце концов к этому времени обычно наступает настоящая весна — все это дает надежду и определенно умиротворяющее состояние внутри.
Я поздравляю вас, мои дорогие читатели, со светлым праздником Пасха! Пусть она ознаменует начало нового, доброго этапа, в котором мир станет лучше, и все мы будем счастливы и здоровы. Воистину воскресе!
17.04.202518:24
Когда зимой готовился к интервью с Олегом Торбосовым, понял, что самый популярный вопрос, который ему задают и который ищут в поисковых системах — сколько ему лет.
Потом я увидел пост Алекса Гидирима со Стефаном Че, который запатентовал свой Stefan Salat. Достаточно молодой парень, 19-20 лет, а уже известный предприниматель и инфлюенсер. Меня это триггернуло во второй раз.
Третий раз меня зацепил в момент обсуждения со своим партнером, что подрастает молодое поколение. А вчера на конференции была моя уважаемая партнер Надя Кобина и прислала мне ссылку на молодого парня 13 лет, который смело залетел во взрослую тусовку, общался на равных и буквально раскачивал весь чат.
Я смотрю на своего сына и понимаю, что, во-первых, это совершенно другие люди. Другие скорости, другие технологии, другое мышление, и при этом скорость переключения внимания.
Во-вторых, как следствие, другое отношение к результатам и к их достижению. Это поколение не воспринимает авторитетов просто по умолчанию — по возрасту или статусу, а сначала внимательно смотрит, добился чего-то человек реально или нет. И это принципиальная разница.
Коллективы, которые умеют совмещать в себе разные поколения от 18 до 60, разные подходы и энергии — это очень успешные коллективы.
Я вижу, что меня здесь читают люди разного возраста.
Что вы думаете про новое поколение?
Про разницу между поколениями?
Зумеры, альфа, вы тут? Как дела?
Прикрепляю к посту видеошутку от Васи Ящука. Именно с таким настроением писал этот пост😹
Потом я увидел пост Алекса Гидирима со Стефаном Че, который запатентовал свой Stefan Salat. Достаточно молодой парень, 19-20 лет, а уже известный предприниматель и инфлюенсер. Меня это триггернуло во второй раз.
Третий раз меня зацепил в момент обсуждения со своим партнером, что подрастает молодое поколение. А вчера на конференции была моя уважаемая партнер Надя Кобина и прислала мне ссылку на молодого парня 13 лет, который смело залетел во взрослую тусовку, общался на равных и буквально раскачивал весь чат.
Я смотрю на своего сына и понимаю, что, во-первых, это совершенно другие люди. Другие скорости, другие технологии, другое мышление, и при этом скорость переключения внимания.
Во-вторых, как следствие, другое отношение к результатам и к их достижению. Это поколение не воспринимает авторитетов просто по умолчанию — по возрасту или статусу, а сначала внимательно смотрит, добился чего-то человек реально или нет. И это принципиальная разница.
Коллективы, которые умеют совмещать в себе разные поколения от 18 до 60, разные подходы и энергии — это очень успешные коллективы.
Я вижу, что меня здесь читают люди разного возраста.
Что вы думаете про новое поколение?
Про разницу между поколениями?
Зумеры, альфа, вы тут? Как дела?
Прикрепляю к посту видеошутку от Васи Ящука. Именно с таким настроением писал этот пост😹
24.04.202514:56
Русская модель партнёрства
Такой масштаб мысли у героя сегодняшнего подкаста Димы Грица, изначально адвоката, а в настоящем — известного архитектора бизнес-партнёрств, который сформулировал свою концепцию, методологию и энергично продвигает ее.
🎙️ Почему 90% партнёрств разваливается? Адвокат и предприниматель о том, как создавать партнёрства
Смотреть на YouTube
Смотреть в ВК
В подкасте:
• Как в России меняется отношение к бизнес-партнерствам
• Сделки M&A: собственники договорились, а как сшить команды?
• Качества идеального партнёра
• Кладбище партнёрств»: сколько компаний не удалось спасти
• Калькулятор Грица: как посчитать доли партнеров
• Рецепт партнёрства, которое ждет успех
• О чем мечтает Дмитрий Гриц
Для меня #партнёрство, вы знаете, не пустые слова. Их большое количество было, есть и создается прямо сейчас. Я уверен, что это самая эффективная модель бизнеса.
Символично на этой теме мы завершаем сезон подкастов. Ближайшее время не планируем съемки, поэтому приглашаю вас посмотреть наш выпуск, и конечно, лайк, комментарий, — все это помогает нам продвигать наши видео и правильные смыслы на большее количество людей.
До новых встреч!
Такой масштаб мысли у героя сегодняшнего подкаста Димы Грица, изначально адвоката, а в настоящем — известного архитектора бизнес-партнёрств, который сформулировал свою концепцию, методологию и энергично продвигает ее.
🎙️ Почему 90% партнёрств разваливается? Адвокат и предприниматель о том, как создавать партнёрства
Смотреть на YouTube
Смотреть в ВК
В подкасте:
• Как в России меняется отношение к бизнес-партнерствам
• Сделки M&A: собственники договорились, а как сшить команды?
• Качества идеального партнёра
• Кладбище партнёрств»: сколько компаний не удалось спасти
• Калькулятор Грица: как посчитать доли партнеров
• Рецепт партнёрства, которое ждет успех
• О чем мечтает Дмитрий Гриц
Для меня #партнёрство, вы знаете, не пустые слова. Их большое количество было, есть и создается прямо сейчас. Я уверен, что это самая эффективная модель бизнеса.
Символично на этой теме мы завершаем сезон подкастов. Ближайшее время не планируем съемки, поэтому приглашаю вас посмотреть наш выпуск, и конечно, лайк, комментарий, — все это помогает нам продвигать наши видео и правильные смыслы на большее количество людей.
До новых встреч!
05.05.202514:33
С чего начинаются изменения?
Весна, и в частности майские праздники, это, конечно, время для обновлений. Этот момент замедления как нельзя лучше отражает тему, о которой я уже пару раз писал на канале — одиночество лидера, одиночество предпринимателя, одиночество менеджера.
Почему человек, вокруг которого всегда что-то происходит, от решений которого многое зависит, может ощущать себя одиноким?
Наша задача, с одной стороны, инициировать изменения, с другой стороны – их принимать. Чтобы это случилось, лидеру нужно сначала выйти одному, возможно самому первому или одному из первых из своей информационной коробочки, информационного пузыря, и посмотреть на него со стороны.
Понять, что он достаточно маленький и закрытый, а вокруг так много красоты и возможностей. Можно смотреть вперед, можно смотреть на закат и при этом ждать, что другие люди выйдут из этого «квадрата» и пойдут за тобой в этот закат, за которым обязательно наступит рассвет. И вместе вы будете создавать следующий квадрат, следующую структуру — более масштабную.
Момент изменений для любого из лидеров максимально одинокий. И этого не стоит избегать, это абсолютно нормально.
Вот такой сегодня философский пост 😊
Как часто вы чувствуете себя одиноким?
❤️ часто, но в такой интерпретации это ок
👍🏼 всегда чем-то занят, не успеваю ощутить одиночество
🌭 у меня шашлыки
Весна, и в частности майские праздники, это, конечно, время для обновлений. Этот момент замедления как нельзя лучше отражает тему, о которой я уже пару раз писал на канале — одиночество лидера, одиночество предпринимателя, одиночество менеджера.
Почему человек, вокруг которого всегда что-то происходит, от решений которого многое зависит, может ощущать себя одиноким?
Наша задача, с одной стороны, инициировать изменения, с другой стороны – их принимать. Чтобы это случилось, лидеру нужно сначала выйти одному, возможно самому первому или одному из первых из своей информационной коробочки, информационного пузыря, и посмотреть на него со стороны.
Понять, что он достаточно маленький и закрытый, а вокруг так много красоты и возможностей. Можно смотреть вперед, можно смотреть на закат и при этом ждать, что другие люди выйдут из этого «квадрата» и пойдут за тобой в этот закат, за которым обязательно наступит рассвет. И вместе вы будете создавать следующий квадрат, следующую структуру — более масштабную.
Момент изменений для любого из лидеров максимально одинокий. И этого не стоит избегать, это абсолютно нормально.
Вот такой сегодня философский пост 😊
Как часто вы чувствуете себя одиноким?
❤️ часто, но в такой интерпретации это ок
👍🏼 всегда чем-то занят, не успеваю ощутить одиночество
🌭 у меня шашлыки
11.05.202517:01
Феномен игры, о которой вы 100% слышали
Ответ на вопрос, который мне задают после каждого поста или подкаста про замедление: а ты сам как отдыхаешь и замедляешься?
Отвечаю: по-разному 😸
Эти длинные майские выходные были посвящены паделу. Он-то и натолкнул меня на мысль о том, что стоит снова написать пост на эту тему. Знаю, что много моих подписчиков играет или интересуется этим видом спорта. За последние годы таких неравнодушных стало кратно больше. С чем связан этот феномен, с точки зрения бизнеса? Разбираюсь ниже.
Для понимания контекста. Новые площадки для игры в падел открываются со скоростью света. Инвестиции в инфраструктуру на сегодняшний момент считаются супердоходными, у них шикарная окупаемость.
И вот я решил посмотреть, а вообще почему? И внезапно понял, что на самом деле, никакого феномена конкретно падела не существует. Точнее, существует, но не падела, а задумки, которую реализовали небольшое время назад пара гениальных ребят — речь про приложение-сервис Playtomic.
Это сервис для того, чтобы бронировать площадки, набирать рейтинг, знакомиться с новыми игроками, играть друг с другом, устраивать турниры, искать соперников и так далее. И, по сути, с одной стороны основатели Playtomic стали драйверами целого спортивного направления падел-теннис.
А с другой стороны, построили собственный успешный бизнес с выручкой за прошлый год 240 млн евро и пятью миллионами игроков. Работают по всему миру. В марте 2025 года — раунд по оценке под 300 миллионов евро. Это то, что есть публично. Хотя что-то мне подсказывает, что оценка могла быть и выше. При этом — развивающийся продукт, и как будто бы уже какая-то совершенно новая реальность.
Реальность, в которой технологии, инвестиции и социальный компонент могут создавать целые сферы не только бизнеса, но и жизни. Cоздавать, развивать, привлекать большое количество участников процесса.
Playtomic растет и падел тоже.
Для тех, кому интересно более детально изучить, что происходит с рынком падела и по всем из вышеперечисленных направлений, мы немножко заморочились и нашли репорт от компании Playtomic и PwC. Спойлерить не буду — изучайте и делитесь.
👍 слышал про Playtomic
❤️ пользуюсь Playtomic
🔥 пока не слышал об этом приложении
Ответ на вопрос, который мне задают после каждого поста или подкаста про замедление: а ты сам как отдыхаешь и замедляешься?
Отвечаю: по-разному 😸
Эти длинные майские выходные были посвящены паделу. Он-то и натолкнул меня на мысль о том, что стоит снова написать пост на эту тему. Знаю, что много моих подписчиков играет или интересуется этим видом спорта. За последние годы таких неравнодушных стало кратно больше. С чем связан этот феномен, с точки зрения бизнеса? Разбираюсь ниже.
Для понимания контекста. Новые площадки для игры в падел открываются со скоростью света. Инвестиции в инфраструктуру на сегодняшний момент считаются супердоходными, у них шикарная окупаемость.
И вот я решил посмотреть, а вообще почему? И внезапно понял, что на самом деле, никакого феномена конкретно падела не существует. Точнее, существует, но не падела, а задумки, которую реализовали небольшое время назад пара гениальных ребят — речь про приложение-сервис Playtomic.
Это сервис для того, чтобы бронировать площадки, набирать рейтинг, знакомиться с новыми игроками, играть друг с другом, устраивать турниры, искать соперников и так далее. И, по сути, с одной стороны основатели Playtomic стали драйверами целого спортивного направления падел-теннис.
А с другой стороны, построили собственный успешный бизнес с выручкой за прошлый год 240 млн евро и пятью миллионами игроков. Работают по всему миру. В марте 2025 года — раунд по оценке под 300 миллионов евро. Это то, что есть публично. Хотя что-то мне подсказывает, что оценка могла быть и выше. При этом — развивающийся продукт, и как будто бы уже какая-то совершенно новая реальность.
Реальность, в которой технологии, инвестиции и социальный компонент могут создавать целые сферы не только бизнеса, но и жизни. Cоздавать, развивать, привлекать большое количество участников процесса.
Playtomic растет и падел тоже.
Для тех, кому интересно более детально изучить, что происходит с рынком падела и по всем из вышеперечисленных направлений, мы немножко заморочились и нашли репорт от компании Playtomic и PwC. Спойлерить не буду — изучайте и делитесь.
👍 слышал про Playtomic
❤️ пользуюсь Playtomic
🔥 пока не слышал об этом приложении
09.05.202514:11
Дайте памяти жить дальше в ваших потомках, в сердцах и делах по достоинству. Предки тоже на нас рассчитывали! (с)
Для меня 9 мая - день, когда память становится особенно осязаемой. В этом году с подачи редакции Дзена мы с родителями впервые по-настоящему погрузились в историю нашей семьи, чтобы не просто помнить - понять, как много значили эти люди для нас и для страны.
Дед Максим, чья фотография тихо красуется на страницах Дзена, для меня - не только герой войны, но и часть моего детства, связанная с бабушкой, которая уже ушла, но навсегда осталась в моем сердце. Она была проводником в прошлое, хранителем семейных историй, моим ангелом.🪽
Сегодня хочется сказать спасибо всем нашим бабушкам и дедушкам, прабабушкам - тем, кто тогда подарил нам мирное небо. И пусть мудрость предков становится умом потомков!
Всем мира, друзья🕊️🏳️
И позвоните бабушке 🙏
30.04.202517:30
5 выводов для тех, кто начинает проект
Давеча одно уважаемое издание с новыми владельцами ИНК попросило меня поделиться инсайтами для начинающих предпринимателей, которые накопились за мою 20-летнюю предпринимательскую деятельность. Получилось 5 емких пунктов и каждый, конечно, достоин отдельного поста.
Сегодня я хочу поделиться мыслями на тему предпринимательского принятия.
Предприниматели — априори оптимисты. Мы верим, что безусловно все должно получиться, потому что «это ведь делаю я, а не кто-то другой» 😉
Оптимизм – это в том числе про ответственность, которая лежит полностью на нас. Когда вы регистрируете новую компанию, начинаете получать десятки звонков от подрядчиков, которые обещают, что все будет хорошо: реклама будет крутиться, продажи расти, сотрудники приходить самые лучшие, налоги — платиться в необходимом объеме.
И, естественно, во все это хочется верить.
На деле любой предприниматель, неважно вы только начали или уже давно в деле, играет в игру, где волк из «ну, погоди» бесконечно ловит яйца и где практически исключается, что все идет по плану.
Во многом ваш результат и развитие зависят от того, как вы к этому относитесь, как вы на это реагируете. Сохраняйте оптимизм, но оптимизм через принятие. Если требуется пауза и перекурить как я на этом фото — делайте это. Командно решайте возникшие сложности, не уходите в критику.
Формируйте свой запас прочности и продолжайте активно грести лапками. Тогда ваша вероятность на успех кратно вырастает.
Накануне длинных выходных я желаю вам, мои дорогие подписчики, принятия. Мир – непредсказуемый. Во многом наше личное состояние и отношения с ним формируются через правильную рефлексию, принятие происходящего и благодарность за то, что у нас уже есть. Всем хорошего отдыха!
❤️ принимаю и иду отдыхать
🤔 а можно уже просто результат, запас прочности иссякает
👍🏼 отличный настрой!
Давеча одно уважаемое издание с новыми владельцами ИНК попросило меня поделиться инсайтами для начинающих предпринимателей, которые накопились за мою 20-летнюю предпринимательскую деятельность. Получилось 5 емких пунктов и каждый, конечно, достоин отдельного поста.
Сегодня я хочу поделиться мыслями на тему предпринимательского принятия.
Предприниматели — априори оптимисты. Мы верим, что безусловно все должно получиться, потому что «это ведь делаю я, а не кто-то другой» 😉
Оптимизм – это в том числе про ответственность, которая лежит полностью на нас. Когда вы регистрируете новую компанию, начинаете получать десятки звонков от подрядчиков, которые обещают, что все будет хорошо: реклама будет крутиться, продажи расти, сотрудники приходить самые лучшие, налоги — платиться в необходимом объеме.
И, естественно, во все это хочется верить.
На деле любой предприниматель, неважно вы только начали или уже давно в деле, играет в игру, где волк из «ну, погоди» бесконечно ловит яйца и где практически исключается, что все идет по плану.
Во многом ваш результат и развитие зависят от того, как вы к этому относитесь, как вы на это реагируете. Сохраняйте оптимизм, но оптимизм через принятие. Если требуется пауза и перекурить как я на этом фото — делайте это. Командно решайте возникшие сложности, не уходите в критику.
Формируйте свой запас прочности и продолжайте активно грести лапками. Тогда ваша вероятность на успех кратно вырастает.
Накануне длинных выходных я желаю вам, мои дорогие подписчики, принятия. Мир – непредсказуемый. Во многом наше личное состояние и отношения с ним формируются через правильную рефлексию, принятие происходящего и благодарность за то, что у нас уже есть. Всем хорошего отдыха!
❤️ принимаю и иду отдыхать
🤔 а можно уже просто результат, запас прочности иссякает
👍🏼 отличный настрой!
07.05.202517:17
Цифровой двойник потребителя или (Что? Да!) AI в маркетинге
Цифровые двойники уже активно применяются в промышленности и банковской сфере. Но при этом в маркетинге подобных кейсов немного. Одним из таких делюсь с вами сейчас — первый в России цифровой двойник бренда.
HOLODILNIK.RU — крупный ритейлер и дистрибьютер, активно растущая компания. Бизнес на рынке больше 20 лет и пережил многое. Один из текущих серьёзных вызовов — отток аудитории на маркетплейсы. Как понять, почему покупатели уходят? Что конкретно им нужно?
Чтобы найти решение, наши специалисты использовали цифровых двойников бренда и потребителей. В парадигме старых технологий это бы заняло месяцы, а то и годы. Но благодаря AI мы справились быстро.
Что сделали?
• Смоделировали практически неограниченное количество сегментов потребителей.
• На уровне параметров и цифр соотнесли характеристики компании и ее конкурентов — то, как их воспринимает потребитель.
• В результате поняли, чем отличаются паттерны поведения аудитории маркетплейсов от аудитории специализированных площадок типа Холодильник.Ру.
• И как следствие получили 15 поведенческих сегментов и 198 базовых потребностей аудитории. А это уже ответ на вопрос, какие характеристики нужно подтянуть бизнесу, чтобы быть более релевантным запросам аудитории 😏
Сейчас ведется работа, чтобы сбалансировать внутренние и внешние данные — функциональные месседжи в рекламе, на сайте, в продукте, в сервисе — чего не хватает каждому из сегментов, чтобы повысить интерес со стороны покупателей и повлиять на бизнес-показатели компании 🔝
Подробнее рассказали о кейсе в статье.
Вот такой эксперимент, который подтверждает мое мнение, что искусственный интеллект совместно с человеческим способен создавать для бизнеса огромные возможности 👌🏽
Благодарность нашей команде стратегов! Как вам наши ребята?
🔥 быстро, четко
❤️ такие стратеги и нам нужны
👍🏼 нам такое нужно, с кем связаться?
Цифровые двойники уже активно применяются в промышленности и банковской сфере. Но при этом в маркетинге подобных кейсов немного. Одним из таких делюсь с вами сейчас — первый в России цифровой двойник бренда.
HOLODILNIK.RU — крупный ритейлер и дистрибьютер, активно растущая компания. Бизнес на рынке больше 20 лет и пережил многое. Один из текущих серьёзных вызовов — отток аудитории на маркетплейсы. Как понять, почему покупатели уходят? Что конкретно им нужно?
Чтобы найти решение, наши специалисты использовали цифровых двойников бренда и потребителей. В парадигме старых технологий это бы заняло месяцы, а то и годы. Но благодаря AI мы справились быстро.
Что сделали?
• Смоделировали практически неограниченное количество сегментов потребителей.
• На уровне параметров и цифр соотнесли характеристики компании и ее конкурентов — то, как их воспринимает потребитель.
• В результате поняли, чем отличаются паттерны поведения аудитории маркетплейсов от аудитории специализированных площадок типа Холодильник.Ру.
• И как следствие получили 15 поведенческих сегментов и 198 базовых потребностей аудитории. А это уже ответ на вопрос, какие характеристики нужно подтянуть бизнесу, чтобы быть более релевантным запросам аудитории 😏
Сейчас ведется работа, чтобы сбалансировать внутренние и внешние данные — функциональные месседжи в рекламе, на сайте, в продукте, в сервисе — чего не хватает каждому из сегментов, чтобы повысить интерес со стороны покупателей и повлиять на бизнес-показатели компании 🔝
Подробнее рассказали о кейсе в статье.
Вот такой эксперимент, который подтверждает мое мнение, что искусственный интеллект совместно с человеческим способен создавать для бизнеса огромные возможности 👌🏽
Благодарность нашей команде стратегов! Как вам наши ребята?
🔥 быстро, четко
❤️ такие стратеги и нам нужны
👍🏼 нам такое нужно, с кем связаться?
23.04.202518:21
Осторожно, спойлер
Завтра выходит подкаст с Дмитрием Грицем.
Я давно хотел записать интервью с Димой, потому что, на мой взгляд, он занимается очень важной деятельностью — помогает строить бизнес-партнёрства.
75% бизнесов в России создается в партнерстве. В четверти случаев (24%) партнерами становятся коллеги.
В преддверии выхода подкаста хочу поделиться большой пользой от команды Димы — вопросы, которые стоит обсудить, прежде чем заключать партнерское соглашение. Как будете делить обязанности, ответственность, прибыль, как будете расходиться и много других нюансов.
Чем лучше вы структурируете эту историю, тем эффективнее, спокойнее и прибыльнее будет ваше партнерство.
Не могу представить, сколько бизнесов, возможно, судеб, возможно, отношений потеряно из-за неследования этим рекомендациям, и сколько сохранено благодаря этому файлику, вопросам и тысячам сессий, которые провел Дима и его команда.
Забирайте, делитесь с партнёрами, обсуждайте, даже если вы уже давно вместе, над отношениями в бизнесе, как и в жизни, нужно работать всегда.
Поделюсь также телеграм-каналом, где много полезного на эту тему.
Увидимся завтра 😉
Завтра выходит подкаст с Дмитрием Грицем.
Я давно хотел записать интервью с Димой, потому что, на мой взгляд, он занимается очень важной деятельностью — помогает строить бизнес-партнёрства.
75% бизнесов в России создается в партнерстве. В четверти случаев (24%) партнерами становятся коллеги.
В преддверии выхода подкаста хочу поделиться большой пользой от команды Димы — вопросы, которые стоит обсудить, прежде чем заключать партнерское соглашение. Как будете делить обязанности, ответственность, прибыль, как будете расходиться и много других нюансов.
Чем лучше вы структурируете эту историю, тем эффективнее, спокойнее и прибыльнее будет ваше партнерство.
Не могу представить, сколько бизнесов, возможно, судеб, возможно, отношений потеряно из-за неследования этим рекомендациям, и сколько сохранено благодаря этому файлику, вопросам и тысячам сессий, которые провел Дима и его команда.
Забирайте, делитесь с партнёрами, обсуждайте, даже если вы уже давно вместе, над отношениями в бизнесе, как и в жизни, нужно работать всегда.
Поделюсь также телеграм-каналом, где много полезного на эту тему.
Увидимся завтра 😉
登录以解锁更多功能。
