Финансовый директор | Мастер CFO
无法访问
媒体内容
媒体内容
21.04.202511:44
Что должен знать каждый финансист об автоматизации УУ?
Автоматизация УУ – моя любимая тема 🩵, особенно когда речь заходит о сложных и, казалось бы, безнадёжных случаях.
У меня достаточно большой, уже 💟-летний опыт, в процессах автоматизации УУ, в том числе с большими командами, я настоящий фанат этой темы, могу говорить о ней бесконечно…
Ниже собрала для вас 5 постов, которые я бы порекомендовала прочесть каждому, кто так или иначе интересуется темой автоматизации⤵️.
1. Кейс по автоматизации УУ в нише телеком. Он написан в формате сказки, чтобы вам было интересно читать, и называется: «Сказка о том, как Софья и Наталья телекоммуникационную компанию оцифровывали, ОПиУ формировали и бюджет составляли»📚.
🟢Первая часть находится тут: https://t.me/findir_pro/1100. Все остальные части вы можете найти в нашем телеграм-канале по тегу #кейстелеком.
2. Автоматизация управленческого учёта: с чего начать и как овладеть ключевым навыком.
3. Почему 80% проектов по автоматизации управленческого учёта не завершаются успехом?
4. Подкаст «Об автоматизации управленческого учёта» с Алексеем Родюковым — руководителем крупнейших проектов по автоматизации УУ с многомиллионными чеками, человеком с супер-высокой компетенцией 🔥.
5. Автоматизация УУ на аутсорсе: какие чеки ставить, сколько в среднем длится проекте, что важно учесть?
🟢Плюс в посте о том, какие еще услуги может оказывать финансисоый директор на аутсорсе и с каким чеком.
Завтра на интенсиве по автоматизации УУ на примере двух систем, Финтабло и 💻:УНФ, я еще покажу, как, владея навыком автоматизации управленческого учёта, стать тем, кто может глубоко погружаться в работу компании (за счёт возможности анализа) и влиять на чистую прибыль компании 💸.
Кстати, мы решили выдать участникам интенсива, кто будет завтра на эфире, дополнительный бонус, 🎁 мини-курс по Google-таблицам - набор функций, которые сэкономят сотни часов и незаменимы для финансового анализа.
Классно же?) Все, кто на интенсиве, вам точно повезло ☺️.
Для тех, кто любит запрыгивать в последний вагон — вот ссылка. И сегодня ночью цена станет выше ещё на 1 000 ₽.
Автоматизация УУ – моя любимая тема 🩵, особенно когда речь заходит о сложных и, казалось бы, безнадёжных случаях.
У меня достаточно большой, уже 💟-летний опыт, в процессах автоматизации УУ, в том числе с большими командами, я настоящий фанат этой темы, могу говорить о ней бесконечно…
Ниже собрала для вас 5 постов, которые я бы порекомендовала прочесть каждому, кто так или иначе интересуется темой автоматизации⤵️.
1. Кейс по автоматизации УУ в нише телеком. Он написан в формате сказки, чтобы вам было интересно читать, и называется: «Сказка о том, как Софья и Наталья телекоммуникационную компанию оцифровывали, ОПиУ формировали и бюджет составляли»📚.
Проблема, с которой пришел клиент: отток базы либо равен притоку, либо приводит его, база не требуется. Нужно разобраться почему. Также был запрос на бюджет для контроля работы сети филиалов.
🟢Первая часть находится тут: https://t.me/findir_pro/1100. Все остальные части вы можете найти в нашем телеграм-канале по тегу #кейстелеком.
2. Автоматизация управленческого учёта: с чего начать и как овладеть ключевым навыком.
3. Почему 80% проектов по автоматизации управленческого учёта не завершаются успехом?
4. Подкаст «Об автоматизации управленческого учёта» с Алексеем Родюковым — руководителем крупнейших проектов по автоматизации УУ с многомиллионными чеками, человеком с супер-высокой компетенцией 🔥.
5. Автоматизация УУ на аутсорсе: какие чеки ставить, сколько в среднем длится проекте, что важно учесть?
🟢Плюс в посте о том, какие еще услуги может оказывать финансисоый директор на аутсорсе и с каким чеком.
Завтра на интенсиве по автоматизации УУ на примере двух систем, Финтабло и 💻:УНФ, я еще покажу, как, владея навыком автоматизации управленческого учёта, стать тем, кто может глубоко погружаться в работу компании (за счёт возможности анализа) и влиять на чистую прибыль компании 💸.
Кстати, мы решили выдать участникам интенсива, кто будет завтра на эфире, дополнительный бонус, 🎁 мини-курс по Google-таблицам - набор функций, которые сэкономят сотни часов и незаменимы для финансового анализа.
Классно же?) Все, кто на интенсиве, вам точно повезло ☺️.
Для тех, кто любит запрыгивать в последний вагон — вот ссылка. И сегодня ночью цена станет выше ещё на 1 000 ₽.
18.04.202513:05
2,5 года назад мы с моим партнёром Натали, коммерческим директором и продюсером нашей школы, основали это телеграм-сообщество 🟣.
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
🟢«Самый сильный провал был на предыдущем месте работы: из-за недостоверности отчётности показала собственникам некорректную чистую прибыль».
🟢«Неудачные внедрения инструментов, автоматизации, систем учёта».
🟢«Сильный провал — не получается автоматизировать УУ в 1С:УНФ».
🟢«С финансовым директором не смогли довести программу 1С:УНФ до удобного формата».
🟢 «Первый проект автоматизации производства на базе УПП. Проект пришлось свернуть через 3 года».
🟢 «Неудачная попытка внедрения УУ, не смогла выстроить коммуникацию в организации, многие отчеты были завязаны на собственнике».
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
28.09.202406:15
😍Доброе утро, коллеги!
Уже сегодня в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
214 человек доверились и придут сегодня на эфир.
Некоторые школы и сообщества не могут бесплатно столько регистраций набрать, а у нас столько платных регистраций на мероприятие.
✈️ У нас отдельный живой чат с участниками эфира.
Мы приготовили обалденную рабочую тетрадь для самодиагностики навыков.
Держим кулачки, что участники кейс-эфира останутся довольны.
❗️Записи эфира не будет.
А вот обещанные три бонуса, которые мы обещали, станут доступны в личном кабинете в течение 48 часов после эфира и останутся с вами навсегда.
P.S. Все, кто пишет, что не могут зарегистрироваться - регистрация закрыта. Поставьте уведомления на сообщения от канала, чтобы не пропускать такие мероприятия.
Как всегда волнение перед эфиром есть. Но как всегда есть и еще радость в предвкушении общения с единомышленниками. С теми, кто развивается в профессии, кто постоянно улучшает свои навыки и кто умеет или только учится автоматизировать управленку.
Жду всех. Софья Бурцева.
Уже сегодня в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
214 человек доверились и придут сегодня на эфир.
Некоторые школы и сообщества не могут бесплатно столько регистраций набрать, а у нас столько платных регистраций на мероприятие.
✈️ У нас отдельный живой чат с участниками эфира.
Мы приготовили обалденную рабочую тетрадь для самодиагностики навыков.
Держим кулачки, что участники кейс-эфира останутся довольны.
❗️Записи эфира не будет.
А вот обещанные три бонуса, которые мы обещали, станут доступны в личном кабинете в течение 48 часов после эфира и останутся с вами навсегда.
P.S. Все, кто пишет, что не могут зарегистрироваться - регистрация закрыта. Поставьте уведомления на сообщения от канала, чтобы не пропускать такие мероприятия.
Как всегда волнение перед эфиром есть. Но как всегда есть и еще радость в предвкушении общения с единомышленниками. С теми, кто развивается в профессии, кто постоянно улучшает свои навыки и кто умеет или только учится автоматизировать управленку.
Жду всех. Софья Бурцева.
25.09.202415:33
Сегодня записали подкаст со специалистом по автоматизации - Алексеем Родюковым. Это был подкаст о больших серьёзных проектах, и скоро он выйдет на нашем YouTube-канале.
Для меня было интересно, что принципы работы на проектах и признаки, которые говорят о вероятности успеха и в крупных, и в небольших проектах одинаковы.
И если вы послушаете риски, почему проект может быть не реализован, вы услышите, что все риски по автоматизации УУ лежат в подготовительном этапе, уже здесь можно достоверно определить, насколько этот проект будет успешным.
И мы обсуждали такое понятие, как незрелость учета в компании. Когда собственники разного размера компаний надеются на то, что проектная команда по автоматизации внедрит УУ. А вот внедрение самого процесса учета, оно лежит как бы за пределами автоматизации.
То есть сначала нужно внедрить процессы учета, затем уже заниматься автоматизацией. Это, казалось бы, очевидная вещь, но очевидная для нас, для специалистов, но не для собственников.
И вот как раз на входе проверка ожиданий собственника и результаты, которые мы можем дать, она зависит от того, насколько мы, финансисты, увидим и сможем оценить эту зрелость учета в компании.
Если в компании учета нет, то очень сложно внедрять процессы сбора данных, учить и дисциплинировать команду.
Как раз-таки этот функционал, он лежит на нас с вами, на небольших консалтерах, которые такую подготовку “боем” производят в компаниях. И только после нашей работы становится возможна автоматизация управленческого учета.
Для меня это была очень интересная мысль, которую я сегодня вынесла. Поскольку часто я лично и наша команда занимаемся тем, что параллельно внедряем процессы и какими-нибудь элементарными средствами, как сервис финансового учета, часть из них автоматизируем.
И с этой точки зрения небольшому бизнесу очень повезло, что есть такие люди, как мы, которые могут и внедрить процессы, то есть научить вести УУ, и владеют элементарными программными дешевыми средствами, которые позволяют часть процессов автоматизировать. В этом для малого и среднего бизнеса я вижу очень большую ценность.
Когда выйдет подкаст на нашем YouTube-канале, дам вам знать. Коллеги, вам интересна тема автоматизации УУ или это я только фанат этой темы?) Если да - поставьте ❤️ или 🔥.
Для меня было интересно, что принципы работы на проектах и признаки, которые говорят о вероятности успеха и в крупных, и в небольших проектах одинаковы.
И если вы послушаете риски, почему проект может быть не реализован, вы услышите, что все риски по автоматизации УУ лежат в подготовительном этапе, уже здесь можно достоверно определить, насколько этот проект будет успешным.
И мы обсуждали такое понятие, как незрелость учета в компании. Когда собственники разного размера компаний надеются на то, что проектная команда по автоматизации внедрит УУ. А вот внедрение самого процесса учета, оно лежит как бы за пределами автоматизации.
То есть сначала нужно внедрить процессы учета, затем уже заниматься автоматизацией. Это, казалось бы, очевидная вещь, но очевидная для нас, для специалистов, но не для собственников.
И вот как раз на входе проверка ожиданий собственника и результаты, которые мы можем дать, она зависит от того, насколько мы, финансисты, увидим и сможем оценить эту зрелость учета в компании.
Если в компании учета нет, то очень сложно внедрять процессы сбора данных, учить и дисциплинировать команду.
Как раз-таки этот функционал, он лежит на нас с вами, на небольших консалтерах, которые такую подготовку “боем” производят в компаниях. И только после нашей работы становится возможна автоматизация управленческого учета.
Для меня это была очень интересная мысль, которую я сегодня вынесла. Поскольку часто я лично и наша команда занимаемся тем, что параллельно внедряем процессы и какими-нибудь элементарными средствами, как сервис финансового учета, часть из них автоматизируем.
И с этой точки зрения небольшому бизнесу очень повезло, что есть такие люди, как мы, которые могут и внедрить процессы, то есть научить вести УУ, и владеют элементарными программными дешевыми средствами, которые позволяют часть процессов автоматизировать. В этом для малого и среднего бизнеса я вижу очень большую ценность.
Когда выйдет подкаст на нашем YouTube-канале, дам вам знать. Коллеги, вам интересна тема автоматизации УУ или это я только фанат этой темы?) Если да - поставьте ❤️ или 🔥.
24.09.202415:04
↗️ Коллеги, сегодня хочу рассказать про 5 самых частых ошибок, которые я вижу при реализации проектов по автоматизации управленческого учета.
Ошибка 1⃣ Не сверять ожидания собственника с тем, как вы видите реализацию системы УУ.
Я очень часто вижу, что коллеги не обращают на это внимание. Нужно иметь в виду, что собственники не представляют достоверно, как выглядит на выходе результат вашей работы, как выглядит таблица, отчет, как собираются данные.
➡️ Важно на самом входе в проект сверить ожидания собственника и ту реальность, которую вы можете ему дать. И постоянно на протяжении всего проекта усиливать и разворачивать эту картинку для собственника, делать ее понятной.
И тогда с большой вероятностью у вас получится успешно завершить проект.
Ошибка 2⃣ Верить на слово членам команды клиента о состоянии данных.
Если вам говорят: “Ой, у нас здесь всё есть, здесь всё правильно и полные данные” - не нужно сразу в это верить. Представление о корректности и полноте данных в разных функциях отличается. У менеджеров по продажам оно одно, у производственников другое.
➡️ А у финансового директора должен быть “Helicopter View” (взгляд сверху), он должен сверху на все смотреть и оценивать полноту данных по всей компании.
Настоятельно рекомендую погружаться в данные, проверять их корректность.
Ошибка 3⃣ Не смоделировать процесс интеграции и не проверить, действительно ли системы интегрируются так, как вам надо.
Если в проекте предусмотрено взаимодействие нескольких систем, не важно каких, CRM-система, какое-то специфическое производственное ПО, 1С, сервис финансового учета либо, например, 1С и Bitfinance — важно убедиться, что возможна интеграция между этими системами, несмотря на то, что внешне кажется, что она есть.
➡️ Это “подводный камень” из практики. Если вдруг вы обнаруживаете, что что-то интегрируется не так, то весь ваш предыдущий этап будет требовать корректировки, и у вас возникнут двойные трудозатраты на проекте.
Ошибка 4⃣ Завязывать работу системы на одном человеке.
Что я имею в виду? Это когда, например, вы взялись переписывать 1С полностью под себя, у вас есть золотой программист и только он знает, как эта система работает.
Как правило, в таких процессах не создается должным образом документация, и новый специалист просто не в состоянии оказывается разобраться.
Или, например, процесс внедрения системы учета организован так, что только один человек все знает.
➡️ Я рекомендую на разных участках сбора данных в разных командах, в разных отделах погружать полностью какого-то человека абсолютно во все процессы.
То есть на каждом участке сбора данных: продажи, производство, маркетинг, закупки должен быть человек, который от и до все понимает. В таком случае на вас будет завязан только процесс сборки отчетов.
Ошибка 5⃣ Закрыли проект и забыли, ушли в следующие проекты.
Это может привести к тому, что клиент просто не будет пользоваться тем, что вы ему так долго и с таким усилием внедряли.
➡️ Любая внедренная система в бизнес требует времени. И приживаться она должна с вашей помощью.
➡️ Знаете, вот как ребенок родился, и он — это учётная система, он ещё только осваивается в этом мире.
А родители — это компания, смотрят на него и не знают, что делать, элементарные вещи кажутся непонятными, боишься лишний раз к нему прикоснуться. И вот есть врачи-педиатры, которые приходят домой и говорят, как пеленать, как кормить.
Вот точно также с системами учета — вы тот самый врачом-педиатр, который помогает компании на первых порах адаптировать и окончательно внедрить систему в работу.
❗️И нужно закладывать на это время, доносить этот момент до собственника, иначе есть очень высокий риск того, что проект несмотря на завершение — не будет реализован в полной мере.
Ошибка 1⃣ Не сверять ожидания собственника с тем, как вы видите реализацию системы УУ.
Я очень часто вижу, что коллеги не обращают на это внимание. Нужно иметь в виду, что собственники не представляют достоверно, как выглядит на выходе результат вашей работы, как выглядит таблица, отчет, как собираются данные.
➡️ Важно на самом входе в проект сверить ожидания собственника и ту реальность, которую вы можете ему дать. И постоянно на протяжении всего проекта усиливать и разворачивать эту картинку для собственника, делать ее понятной.
И тогда с большой вероятностью у вас получится успешно завершить проект.
Ошибка 2⃣ Верить на слово членам команды клиента о состоянии данных.
Если вам говорят: “Ой, у нас здесь всё есть, здесь всё правильно и полные данные” - не нужно сразу в это верить. Представление о корректности и полноте данных в разных функциях отличается. У менеджеров по продажам оно одно, у производственников другое.
➡️ А у финансового директора должен быть “Helicopter View” (взгляд сверху), он должен сверху на все смотреть и оценивать полноту данных по всей компании.
Настоятельно рекомендую погружаться в данные, проверять их корректность.
Ошибка 3⃣ Не смоделировать процесс интеграции и не проверить, действительно ли системы интегрируются так, как вам надо.
Если в проекте предусмотрено взаимодействие нескольких систем, не важно каких, CRM-система, какое-то специфическое производственное ПО, 1С, сервис финансового учета либо, например, 1С и Bitfinance — важно убедиться, что возможна интеграция между этими системами, несмотря на то, что внешне кажется, что она есть.
➡️ Это “подводный камень” из практики. Если вдруг вы обнаруживаете, что что-то интегрируется не так, то весь ваш предыдущий этап будет требовать корректировки, и у вас возникнут двойные трудозатраты на проекте.
Ошибка 4⃣ Завязывать работу системы на одном человеке.
Что я имею в виду? Это когда, например, вы взялись переписывать 1С полностью под себя, у вас есть золотой программист и только он знает, как эта система работает.
Как правило, в таких процессах не создается должным образом документация, и новый специалист просто не в состоянии оказывается разобраться.
Или, например, процесс внедрения системы учета организован так, что только один человек все знает.
➡️ Я рекомендую на разных участках сбора данных в разных командах, в разных отделах погружать полностью какого-то человека абсолютно во все процессы.
То есть на каждом участке сбора данных: продажи, производство, маркетинг, закупки должен быть человек, который от и до все понимает. В таком случае на вас будет завязан только процесс сборки отчетов.
Ошибка 5⃣ Закрыли проект и забыли, ушли в следующие проекты.
Это может привести к тому, что клиент просто не будет пользоваться тем, что вы ему так долго и с таким усилием внедряли.
➡️ Любая внедренная система в бизнес требует времени. И приживаться она должна с вашей помощью.
➡️ Знаете, вот как ребенок родился, и он — это учётная система, он ещё только осваивается в этом мире.
А родители — это компания, смотрят на него и не знают, что делать, элементарные вещи кажутся непонятными, боишься лишний раз к нему прикоснуться. И вот есть врачи-педиатры, которые приходят домой и говорят, как пеленать, как кормить.
Вот точно также с системами учета — вы тот самый врачом-педиатр, который помогает компании на первых порах адаптировать и окончательно внедрить систему в работу.
❗️И нужно закладывать на это время, доносить этот момент до собственника, иначе есть очень высокий риск того, что проект несмотря на завершение — не будет реализован в полной мере.
16.09.202410:59
Ну а тем временем в канале реалити «Клиенты за 7 дней для финансиста» уже 900+ человек и сегодня выйдет урок про конкурентную разведку.
🔎 Там показали как найти сильные продающие смыслы в упаковке конкурентов.
💸 А еще наглядно продемонстрировали как в телеграмме найти всех тех, кто внедряет управленческий учет, составляет финансовые модели и продает свои услуги. И причем скрыться от вас не сможет никто. Вы будете знать и видеть КАЖДОГО своего конкурента…И это то, что многие маркетологи не знают, не то, что финдиректоры.
Кто еще не с нами? Вступайте ➡️https://t.me/+R5lnkkKKlu0wNjli
🩵Давайте к вечеру сделаем 1000+ человек. Как думаете? Реально?
🔎 Там показали как найти сильные продающие смыслы в упаковке конкурентов.
💸 А еще наглядно продемонстрировали как в телеграмме найти всех тех, кто внедряет управленческий учет, составляет финансовые модели и продает свои услуги. И причем скрыться от вас не сможет никто. Вы будете знать и видеть КАЖДОГО своего конкурента…И это то, что многие маркетологи не знают, не то, что финдиректоры.
Кто еще не с нами? Вступайте ➡️https://t.me/+R5lnkkKKlu0wNjli
🩵Давайте к вечеру сделаем 1000+ человек. Как думаете? Реально?
20.04.202507:34
Дорогие коллеги, с праздником Светлой Пасхи.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
17.04.202517:34
📣 Коллеги, сегодня выступала на конференции, посвящённой лайфхакам в работе CFO. Практикующие специалисты из крупных компаний делились своими лучшими приёмами и практиками.
В подкасте рассказала о своих выводах, послушайте 🎧. Всё, о чём мы говорили сегодня, обязательно учту при подготовке интенсива по автоматизации УУ.
Уже знаю, как усилю программу, у нас получается действительно сильный продукт 🔥.
В подкасте рассказала о своих выводах, послушайте 🎧. Всё, о чём мы говорили сегодня, обязательно учту при подготовке интенсива по автоматизации УУ.
Уже знаю, как усилю программу, у нас получается действительно сильный продукт 🔥.
27.09.202414:43
У меня всегда есть знакомые, которые тянут прямо вот до последнего момента. Это люди, которые никогда не придут заранее, если хочешь, чтоб они пришли к 14:00, их надо звать к 13:00 😄.
И среди нас тоже есть такие ждуны, кто еще оттягивает запись на завтрашний кейс-эфир, думая: «А точно ли 890 руб. - это ценная инвестиция? Это точно окупится?».
❗️Сегодня в 23:59 закроется возможность попасть на кейс-эфир.
А завтра в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
Ещё я подготовила для всех участников эфира дополнительный бонус, который мы даже не обещали. И это просто бомба!
🎁 Видео-урок “Как писать промты для чата GPT для финансового анализа”. В нем я разобрала, как вырабатывать промт для чата GPT на примере анализа чистого денежного потока (ЧДП) по операционной деятельности.
P.S. Фото с сегодняшнего выступления на федеральной конференции от «Первый Бит», где я рассказывала о применении искусственного интеллекта в работе финансового директора. Инсайтами и выводами поделюсь позже в канале.
И среди нас тоже есть такие ждуны, кто еще оттягивает запись на завтрашний кейс-эфир, думая: «А точно ли 890 руб. - это ценная инвестиция? Это точно окупится?».
❗️Сегодня в 23:59 закроется возможность попасть на кейс-эфир.
А завтра в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
Ещё я подготовила для всех участников эфира дополнительный бонус, который мы даже не обещали. И это просто бомба!
🎁 Видео-урок “Как писать промты для чата GPT для финансового анализа”. В нем я разобрала, как вырабатывать промт для чата GPT на примере анализа чистого денежного потока (ЧДП) по операционной деятельности.
P.S. Фото с сегодняшнего выступления на федеральной конференции от «Первый Бит», где я рассказывала о применении искусственного интеллекта в работе финансового директора. Инсайтами и выводами поделюсь позже в канале.
25.09.202412:21
💜 Коллеги, с вами Натали Васильева — продюсер онлайн-школы финансистов. И пока Софья записывает подкаст с Алексеем Родюковым, продолжим вчерашний пост. С исследованием относительно эффекта Даннинга-Крюгера разобрались. Давайте разбираться, в чем заключается сам эффект?
Человек проходит четыре основные стадии развития, когда осваивает новое дело или навык.
1⃣ Первая точка — пик глупости: «Я знаю все!». Ее достигают все новички — не глубоко погрузившись в тему, формируют поверхностное понимание процессов.
На этом этапе очень-очень много финансистов. Я это вижу, когда анализирую диагностики нашего диагноста Даши. Люди не видят ценности в обучении и не хотят роста своих навыков, потому что в иллюзии думают, что им реально всего достаточно.
2⃣ Вторая точка — долина отчаяния. До нее доходят люди, которые решают развиваться дальше, но при первых сложностях понимают, что не все так просто. Полученные ранее знания — лишь капля в море.
На этом этапе я часто вижу людей, которые приходят на наш курс «Финансовый директор: базовый уровень». Чтобы выбраться из долины отчаяния, есть конкретный алгоритм:
📎 Пройти калибровку об комьюнити. Более опытные финансисты могут оценить текущий уровень знаний и посоветовать полезные материалы. Поэтому я уверенна, что клуб «Финансист PRO» нужен каждому финансисту. Иначе как ты можешь объективно себя оценить.
📎 Выбрать путь перманентного обучения и постоянно прокачивать скиллы. Как харды, так и софты. При этом лучше всего под чутким руководством более опытного наставника.
Именно такими мы делаем наших кураторов на курсе-профессии. Все кураторы — действующие финдиры, играющие тренеры и только такие люди могут взращивать настоящих финдиров-экспертов.
3⃣ Третья точка — склон просветления. На этом этапе человек понимает, что уровень квалификации нужно постоянно повышать. Постепенно появляется релевантный опыт и робкое чувство уверенности.
На этот этап попадают люди, которые закончили курс «Финансовый директор. Базовый уровень», прошли аттестацию и прошли стажировку в реальном бизнесе.
4⃣ Четвертая точка — плато стабильности. Человек прокачивает знания и умения, становится профессионалом. При этом переживает, реально ли ему хватает скиллов, чтобы считаться экспертом. Это тот этап, когда ты ведешь уже 2-3 проекта хотя бы несколько лет на удаленке.
❓Как подружиться с самооценкой и начать здраво оценивать собственные навыки?
Окно Джохари — один из методов, который может помочь в адекватной оценке скиллов. Он состоит из четырех зон:
1. Открытая — ваши очевидные качества.
2. Слепая — качества, которые видят в вас другие, но не видите вы.
3. Скрытая — качества, известные вам, но неизвестные другим.
4. Неизвестная — особенности, скрытые ото всех.
🟢Есть способ, как открыть все 4 зоны: можно на курсе «ФД. Базовый уровень» собрать десятку на звонок и оценить свои скиллы, «обговаривая» их об коллег. Или собрать такую десятку в клубе «Финансист PRO».
🟢Следующий этап — самоанализ. Анализируя законченный проект или конкретный промежуток времени, ответьте на вопросы:
- Какие результаты я получил?
- Что помогло их достичь?
- Какие задачи выполнялись легко, а какие наоборот трудно?
- Довольны ли клиенты и коллеги выполненной работой?
- С чем я не справился?
- Что можно было сделать лучше, быстрее?
- Какие навыки мне нужно развить, чтобы улучшить этот проект?
- Что в этом проекте стало лучше или хуже, чем в предыдущем?
Здесь важно понимать, что вы понимаете под категорией «лучше». В этом помогут конкретные KPI — измеримые метрики.
А еще я хочу вам сказать, коллеги, что чем более вы экспертны, тем больше денег вы должны зарабатывать. Да, найдутся люди, кто скажет: «Не только в деньгах меряется экспертиза» и я соглашусь. Но!
Если вы считаете, что вы сильно умный, но при этом вы до сих пор не богатый, то может все же у вас есть когнитивное искажение и надо проверить себя на присутствие эффекта Даннинга-Крюгера… Первым шагом к самопроверке. может стать кейс-эфир. Регистрируйтесь и проверьте себя.
Как вам пост и видео, коллеги? Ценно ли? Дайте знать, поставив любую реакцию на пост 💜.
Человек проходит четыре основные стадии развития, когда осваивает новое дело или навык.
1⃣ Первая точка — пик глупости: «Я знаю все!». Ее достигают все новички — не глубоко погрузившись в тему, формируют поверхностное понимание процессов.
На этом этапе очень-очень много финансистов. Я это вижу, когда анализирую диагностики нашего диагноста Даши. Люди не видят ценности в обучении и не хотят роста своих навыков, потому что в иллюзии думают, что им реально всего достаточно.
2⃣ Вторая точка — долина отчаяния. До нее доходят люди, которые решают развиваться дальше, но при первых сложностях понимают, что не все так просто. Полученные ранее знания — лишь капля в море.
На этом этапе я часто вижу людей, которые приходят на наш курс «Финансовый директор: базовый уровень». Чтобы выбраться из долины отчаяния, есть конкретный алгоритм:
📎 Пройти калибровку об комьюнити. Более опытные финансисты могут оценить текущий уровень знаний и посоветовать полезные материалы. Поэтому я уверенна, что клуб «Финансист PRO» нужен каждому финансисту. Иначе как ты можешь объективно себя оценить.
📎 Выбрать путь перманентного обучения и постоянно прокачивать скиллы. Как харды, так и софты. При этом лучше всего под чутким руководством более опытного наставника.
Именно такими мы делаем наших кураторов на курсе-профессии. Все кураторы — действующие финдиры, играющие тренеры и только такие люди могут взращивать настоящих финдиров-экспертов.
3⃣ Третья точка — склон просветления. На этом этапе человек понимает, что уровень квалификации нужно постоянно повышать. Постепенно появляется релевантный опыт и робкое чувство уверенности.
На этот этап попадают люди, которые закончили курс «Финансовый директор. Базовый уровень», прошли аттестацию и прошли стажировку в реальном бизнесе.
4⃣ Четвертая точка — плато стабильности. Человек прокачивает знания и умения, становится профессионалом. При этом переживает, реально ли ему хватает скиллов, чтобы считаться экспертом. Это тот этап, когда ты ведешь уже 2-3 проекта хотя бы несколько лет на удаленке.
❓Как подружиться с самооценкой и начать здраво оценивать собственные навыки?
Окно Джохари — один из методов, который может помочь в адекватной оценке скиллов. Он состоит из четырех зон:
1. Открытая — ваши очевидные качества.
2. Слепая — качества, которые видят в вас другие, но не видите вы.
3. Скрытая — качества, известные вам, но неизвестные другим.
4. Неизвестная — особенности, скрытые ото всех.
🟢Есть способ, как открыть все 4 зоны: можно на курсе «ФД. Базовый уровень» собрать десятку на звонок и оценить свои скиллы, «обговаривая» их об коллег. Или собрать такую десятку в клубе «Финансист PRO».
🟢Следующий этап — самоанализ. Анализируя законченный проект или конкретный промежуток времени, ответьте на вопросы:
- Какие результаты я получил?
- Что помогло их достичь?
- Какие задачи выполнялись легко, а какие наоборот трудно?
- Довольны ли клиенты и коллеги выполненной работой?
- С чем я не справился?
- Что можно было сделать лучше, быстрее?
- Какие навыки мне нужно развить, чтобы улучшить этот проект?
- Что в этом проекте стало лучше или хуже, чем в предыдущем?
Здесь важно понимать, что вы понимаете под категорией «лучше». В этом помогут конкретные KPI — измеримые метрики.
А еще я хочу вам сказать, коллеги, что чем более вы экспертны, тем больше денег вы должны зарабатывать. Да, найдутся люди, кто скажет: «Не только в деньгах меряется экспертиза» и я соглашусь. Но!
Если вы считаете, что вы сильно умный, но при этом вы до сих пор не богатый, то может все же у вас есть когнитивное искажение и надо проверить себя на присутствие эффекта Даннинга-Крюгера… Первым шагом к самопроверке. может стать кейс-эфир. Регистрируйтесь и проверьте себя.
Как вам пост и видео, коллеги? Ценно ли? Дайте знать, поставив любую реакцию на пост 💜.
24.09.202407:19
💬 Как неправильная самооценка мешает карьере: эффект (он же синдром) Даннинга-Крюгера.
Судя по опросу выше, я вижу, что многие с ним не знакомы и точно стоит про него написать. На связи Натали Васильева, продюсер онлайн-школы финансистов.
🔖 Эффект Даннинга-Крюгера — это ошибка мышления, когда люди неверно оценивают свои способности. Считается, что менее квалифицированные специалисты переоценивают свои навыки, а люди с глубокой экспертизой — недооценивают.
Так у первых появляется завышенная самооценка, а у вторых — синдром самозванца. Соответственно эти синдромы противоположные друг другу.
🟢Как появился эффект Даннинга-Крюгера. В апреле 1995 года американец ограбил два банка в Питтсбурге. Удивительно, но он даже не попытался спрятать лицо. Когда к нему пришли полицейские, мужчина был в шоке: как его вычислили, если он натер лицо лимонным соком?
Он знал, что лимонный сок использовали для изготовления невидимых чернил, и решил, что его лицо тоже станет невидимым для камер. Чтобы протестировать эту гипотезу, преступник сделал несколько снимков на Polaroid перед ограблением. Лицо действительно не проявилось на фото.
Гораздо позже стражи порядка узнали, почему так вышло: лимонный сок попал мужчине в глаз, он дернулся в момент фото и запечатлел пустую комнату 😅.
В такие моменты, я вспоминаю Михаила Задорнова и его серию выступлений на тему того, что американцы не очень умные. Помните да его вот это: «Нуууу тупыыые».
🟢Казалось бы сама история абсурд. Правда же? Но вы знаете, сколько я видела финансистов, которые пару лет отработали, еще жизни, как говорится не видели, а считаются себя финансовыми директорами уровня overqualified.
А сколько я видела предпринимателей, которые говорили: «Да я все это знаю, да мне все это понятно, да что вы тут мне Америку открыли что-ли своими отчетами». А потом кассовый разрыв и осознание, что ты оказывается все же не так хорошо знаешь, дорогой бизнесмен…
🟢Продолжу про исследование. Чтобы доказать существование синдрома в научном сообществе, Даннинг и Крюгер провели исследование.
В 1999 году они предложили студентам несколько тестов на логическое мышление, грамматику и чувство юмора, а затем попросили их оценить собственные способности. Испытуемые должны были предположить, насколько хорошо они справились с задачей.
➡️ По результатам тестирования видно (смотрите скрин к этому посту), что люди, которые высоко оценили свои способности, справились с тестом хуже, чем ожидали. Те, кто выполнил тест лучше всех, недооценили свои навыки.
Даже после объективного фидбека студенты из первой категории отказывались признавать свою некомпетентность и высокий уровень способностей других. Их самоуверенность зашкаливала вне зависимости от обстоятельств и реальных причин.
🟢Что еще стоит знать об исследовании.
1⃣ Даннинг и Крюгер не называли никого глупыми и не проверяли эрудицию или знания в определенной сфере, а только умение проходить тест и оценивать свои результаты после.
2⃣ График показывает лишь позитивную корреляцию между оценкой своих способностей, но ничего не говорит об уверенности в себе. Это не дает причинно-следственных связей.
3⃣ Каждый человек может быть экспертом в одной области и дилетантом — в другой. Знания из первой сферы могут привести к ошибочной самооценке во второй — так заблуждение и формируется.
🔖 Коллеги, хотите продолжение поста? Могу рассказать, каким образом можно обнаружить этот эффект в себе и как его вычислить в людях вокруг, у которых иногда «корона на голове», и вы явно чувствуете, что человек находится в отрыве от реальности и в когнитивном искажении.
А самое главное, как после обнаружения — от него избавиться и как при помощи вопросов заставить задуматься человека с таким синдромом, что с ним действительно что-то не так. Если хотите продолжение поста, то поставьте любой смайлик в комментариях.
А еще регистрируйтесь на кейс-эфир с самодиагностикой, ведь именно там мы будем побеждать оба синдрома, как синдром самозванца, так и синдром всезнайки (он же синдром Даннинга-Крюгера).
Судя по опросу выше, я вижу, что многие с ним не знакомы и точно стоит про него написать. На связи Натали Васильева, продюсер онлайн-школы финансистов.
🔖 Эффект Даннинга-Крюгера — это ошибка мышления, когда люди неверно оценивают свои способности. Считается, что менее квалифицированные специалисты переоценивают свои навыки, а люди с глубокой экспертизой — недооценивают.
Так у первых появляется завышенная самооценка, а у вторых — синдром самозванца. Соответственно эти синдромы противоположные друг другу.
🟢Как появился эффект Даннинга-Крюгера. В апреле 1995 года американец ограбил два банка в Питтсбурге. Удивительно, но он даже не попытался спрятать лицо. Когда к нему пришли полицейские, мужчина был в шоке: как его вычислили, если он натер лицо лимонным соком?
Он знал, что лимонный сок использовали для изготовления невидимых чернил, и решил, что его лицо тоже станет невидимым для камер. Чтобы протестировать эту гипотезу, преступник сделал несколько снимков на Polaroid перед ограблением. Лицо действительно не проявилось на фото.
Гораздо позже стражи порядка узнали, почему так вышло: лимонный сок попал мужчине в глаз, он дернулся в момент фото и запечатлел пустую комнату 😅.
В такие моменты, я вспоминаю Михаила Задорнова и его серию выступлений на тему того, что американцы не очень умные. Помните да его вот это: «Нуууу тупыыые».
🟢Казалось бы сама история абсурд. Правда же? Но вы знаете, сколько я видела финансистов, которые пару лет отработали, еще жизни, как говорится не видели, а считаются себя финансовыми директорами уровня overqualified.
А сколько я видела предпринимателей, которые говорили: «Да я все это знаю, да мне все это понятно, да что вы тут мне Америку открыли что-ли своими отчетами». А потом кассовый разрыв и осознание, что ты оказывается все же не так хорошо знаешь, дорогой бизнесмен…
🟢Продолжу про исследование. Чтобы доказать существование синдрома в научном сообществе, Даннинг и Крюгер провели исследование.
В 1999 году они предложили студентам несколько тестов на логическое мышление, грамматику и чувство юмора, а затем попросили их оценить собственные способности. Испытуемые должны были предположить, насколько хорошо они справились с задачей.
➡️ По результатам тестирования видно (смотрите скрин к этому посту), что люди, которые высоко оценили свои способности, справились с тестом хуже, чем ожидали. Те, кто выполнил тест лучше всех, недооценили свои навыки.
Даже после объективного фидбека студенты из первой категории отказывались признавать свою некомпетентность и высокий уровень способностей других. Их самоуверенность зашкаливала вне зависимости от обстоятельств и реальных причин.
🟢Что еще стоит знать об исследовании.
1⃣ Даннинг и Крюгер не называли никого глупыми и не проверяли эрудицию или знания в определенной сфере, а только умение проходить тест и оценивать свои результаты после.
2⃣ График показывает лишь позитивную корреляцию между оценкой своих способностей, но ничего не говорит об уверенности в себе. Это не дает причинно-следственных связей.
3⃣ Каждый человек может быть экспертом в одной области и дилетантом — в другой. Знания из первой сферы могут привести к ошибочной самооценке во второй — так заблуждение и формируется.
🔖 Коллеги, хотите продолжение поста? Могу рассказать, каким образом можно обнаружить этот эффект в себе и как его вычислить в людях вокруг, у которых иногда «корона на голове», и вы явно чувствуете, что человек находится в отрыве от реальности и в когнитивном искажении.
А самое главное, как после обнаружения — от него избавиться и как при помощи вопросов заставить задуматься человека с таким синдромом, что с ним действительно что-то не так. Если хотите продолжение поста, то поставьте любой смайлик в комментариях.
А еще регистрируйтесь на кейс-эфир с самодиагностикой, ведь именно там мы будем побеждать оба синдрома, как синдром самозванца, так и синдром всезнайки (он же синдром Даннинга-Крюгера).
16.09.202408:52
В выходные пересмотрела все уроки и повторно вебинар (хоть и была на нем, но сейчас конспектировала) оооочень много полезной информации! Софья, Натали, спасибо, что делитесь таким контентом!!! ♥️
19.04.202513:44
Коллеги, все посмотрели
↗️ историю?
Там важное, не пропустите.
↗️ историю?
Там важное, не пропустите.
17.04.202506:59
Коллеги, записаться на интенсив "ПРАВИЛА УСПЕШНОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОТ ФИНДИРОВ-ПРАКТИКОВ" можно тут.
Я рассчитываю, что после этого интенсива у всех, кто на нём побывает, появится ясность, как внедрить учёт на базе той или иной системы и получить ожидаемый результат на выходе, а не систему, которая показывает непонятные цифры.
Навык автоматизации формируется мышлением на уровне массивов данных, баз данных, движения данных и их взаимосвязей. Это позволяет понимать, как устроен учет внутри системы без привязки к ее интерфейсу.
Вы сможете очень быстро разбираться в любом ПО, проверять, как ведется учет и быстро находить ошибки даже в незнакомых системах.
На этом интенсиве мы расскажем, как это делать 🔥.
Всего мы выделили 250 мест, из которых на сегодняшнее утро занято 84%. Как только они закончатся, мы закроем набор.
Мы проводим этот эфир вместе с Натальей Починковой - директором по продукту курса "Финансовый директор: базовый уровень", финансистом с 22-летним опытом в сфере аудита, бухгалтерского учета и финансов бизнеса.
Дата интенсива: 22 апреля в 13:00 по мск. Рассчитывайте на 3-4 часа. Запись будет.
Поскольку за 4⃣ часа нельзя охватить весь спектр вопросов по автоматизации, мы подготовили для вас бонусы, которые дадут вам те знания об автоматизации УУ, которые, на мой взгляд, можно быстро применить в работе. Только ради них можно пойти на интенсив, подробнее на сайте.
Стоимость очень доступная; обратите внимание - она будет расти, до 19 апреля - 2 990 р., 20-21 апреля - 3 990 р. С 22 апреля - 4 990 р.
🔗 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ИНТЕНСИВЕ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УУ
P.S. Если вы проходили наш прошлый интенсив по автоматизации УУ - этот интенсив совершенно отличается от предыдущего, и для вас этот будет совершенно новый опыт.
Я рассчитываю, что после этого интенсива у всех, кто на нём побывает, появится ясность, как внедрить учёт на базе той или иной системы и получить ожидаемый результат на выходе, а не систему, которая показывает непонятные цифры.
Навык автоматизации формируется мышлением на уровне массивов данных, баз данных, движения данных и их взаимосвязей. Это позволяет понимать, как устроен учет внутри системы без привязки к ее интерфейсу.
Вы сможете очень быстро разбираться в любом ПО, проверять, как ведется учет и быстро находить ошибки даже в незнакомых системах.
На этом интенсиве мы расскажем, как это делать 🔥.
🔸Мы будем разбирать, как устроена любая система автоматизации, что скрывается под интерфейсом;
🔸Разберем правила и принципы успешной автоматизации. Покажем, как они работают на примере двух систем: 💻:УНФ и 🤩;
🔸Дадим базовые рекомендации по построению системы сбора данных, которые перекладываются в автоматизированную систему.;
🔸Расскажем, как переносить бизнес процессы в систему учета;
🔸Разберём, как проверить, насколько корректно в системе собираются отчёты.
Всего мы выделили 250 мест, из которых на сегодняшнее утро занято 84%. Как только они закончатся, мы закроем набор.
Мы проводим этот эфир вместе с Натальей Починковой - директором по продукту курса "Финансовый директор: базовый уровень", финансистом с 22-летним опытом в сфере аудита, бухгалтерского учета и финансов бизнеса.
Дата интенсива: 22 апреля в 13:00 по мск. Рассчитывайте на 3-4 часа. Запись будет.
Поскольку за 4⃣ часа нельзя охватить весь спектр вопросов по автоматизации, мы подготовили для вас бонусы, которые дадут вам те знания об автоматизации УУ, которые, на мой взгляд, можно быстро применить в работе. Только ради них можно пойти на интенсив, подробнее на сайте.
Стоимость очень доступная; обратите внимание - она будет расти, до 19 апреля - 2 990 р., 20-21 апреля - 3 990 р. С 22 апреля - 4 990 р.
🔗 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ИНТЕНСИВЕ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УУ
P.S. Если вы проходили наш прошлый интенсив по автоматизации УУ - этот интенсив совершенно отличается от предыдущего, и для вас этот будет совершенно новый опыт.
27.09.202408:37
💜 Коллеги, сегодня хотим рассказать вам историю одного из учеников нашего курса. Это история, в которой кто-то найдет себя, кого-то она сподвигнет сделать важный шаг вперед, даст веру и мотивацию к действиям…
➡️ Борис из Москвы, 26 лет - жизнь в финансы завела около 5 лет назад, это была абсолютно рандомная история, когда нужны были деньги…
🟣Работал в роли финансового менеджера, занимался сбором отчетов, но на самом деле “я как бы был и финансовым менеджером, и частично за товарный оборот отвечал, еще и за зарплатную ведомость, где-то и бухгалтером был” - говорит он сам.
“До курса я слабо представлял, что действительно входит в зону ответственности финансиста. Мне сказали - можно работать в два раза больше и получать в 1,3 раза больше. Я и думал: “Ну, деньги нужны, иду работать". А вообще нормально ли я получаю, на сколько качественно делаю свою работу - с пониманием этого были сложности”.
🟣Работа велась исключительно в Google таблицах, без каких-то специализированных сервисов. “И Google таблицы были слабенькие, если быть честным”.
💸 В среднем доход был в районе 100-120 тысяч.
🟣Со временем количество проектов возрастало, работы становилось все больше, больше и больше. “При этом моя зарплата не росла в количественном порядке, как проекты. В какой-то момент я словил жесточайшее выгорание, сил не хватало, чувствовалась нехватка знаний.
Пытался восполнить всё самостоятельно: по книжкам, по YouTube, по статьям, но все равно было достаточно тяжело, было много и непосредственно работы, и пробелы в знаниях.
🟣Именно тогда всё совпало, звёзды сложились, что мне попалась информация про курс. Я примерно неделю думал, нужно оно мне или нет.
При этом я достаточно педантичный человек, изучил большое количество предлагаемых обучений. Да, они есть, но в плане объемности заявленной программы, у Софьи однозначно выигрывает курс.
Да, были варианты дешевле, но смотря программу курса я задавался вопросом: ”А что мне это даст? Это примерно, как я по YouTube и по учебникам учусь”.
🟣Ещё очень важный момент - почти ни на одном из курсов не предлагалась практика, в то время как тут акцент был на том, что всё будет разобрано на кейсах. Именно этот момент сильно сыграл свою роль.
На основе этого всего я и принял решение - пойти обучаться. И курс действительно оказался очень ценным и насыщенным”.
💸 После курса мой доход вырос Х2, и это вообще не потолок, что самое главное.
🟣Работать стало проще, однозначно. Из Google-таблиц мы перешли в Финтабло, что позволило автоматизировать часть процессов. По автоматизации, однозначно, уже проделана большая работа.
🟣Сейчас выстраиваю уже непосредственно финансовую систему: появились помощники, некий мини-финансовый отдел, где уже есть человек, который занимается исключительно товарным учетом, есть тот, кто забирает часть функций финансового менеджера, есть я - кто управляет и контролирует процессы.
На ближайший период у меня есть цель - очень хочется прийти к тому, чтобы жене не нужно было вообще работать, чтоб спокойно сказать:
“Хочешь сидеть дома - сиди дома; хочешь работать - работай, а лучше помогай мне, я тебе буду сам платить, нафиг тебе эта работа”.
Коллеги, поставим Борису много реакций за такой прорывной кейс и сердечко ♥️ за его цель - чтобы жена не работала.
➡️ Для тех, кто хочет подробнее ознакомиться с программой курса - напишите слово “программа” в личные сообщения. Совсем скоро стартует последний поток в этом году.
➡️ Борис из Москвы, 26 лет - жизнь в финансы завела около 5 лет назад, это была абсолютно рандомная история, когда нужны были деньги…
🟣Работал в роли финансового менеджера, занимался сбором отчетов, но на самом деле “я как бы был и финансовым менеджером, и частично за товарный оборот отвечал, еще и за зарплатную ведомость, где-то и бухгалтером был” - говорит он сам.
“До курса я слабо представлял, что действительно входит в зону ответственности финансиста. Мне сказали - можно работать в два раза больше и получать в 1,3 раза больше. Я и думал: “Ну, деньги нужны, иду работать". А вообще нормально ли я получаю, на сколько качественно делаю свою работу - с пониманием этого были сложности”.
🟣Работа велась исключительно в Google таблицах, без каких-то специализированных сервисов. “И Google таблицы были слабенькие, если быть честным”.
💸 В среднем доход был в районе 100-120 тысяч.
🟣Со временем количество проектов возрастало, работы становилось все больше, больше и больше. “При этом моя зарплата не росла в количественном порядке, как проекты. В какой-то момент я словил жесточайшее выгорание, сил не хватало, чувствовалась нехватка знаний.
Пытался восполнить всё самостоятельно: по книжкам, по YouTube, по статьям, но все равно было достаточно тяжело, было много и непосредственно работы, и пробелы в знаниях.
🟣Именно тогда всё совпало, звёзды сложились, что мне попалась информация про курс. Я примерно неделю думал, нужно оно мне или нет.
При этом я достаточно педантичный человек, изучил большое количество предлагаемых обучений. Да, они есть, но в плане объемности заявленной программы, у Софьи однозначно выигрывает курс.
Да, были варианты дешевле, но смотря программу курса я задавался вопросом: ”А что мне это даст? Это примерно, как я по YouTube и по учебникам учусь”.
🟣Ещё очень важный момент - почти ни на одном из курсов не предлагалась практика, в то время как тут акцент был на том, что всё будет разобрано на кейсах. Именно этот момент сильно сыграл свою роль.
На основе этого всего я и принял решение - пойти обучаться. И курс действительно оказался очень ценным и насыщенным”.
💸 После курса мой доход вырос Х2, и это вообще не потолок, что самое главное.
🟣Работать стало проще, однозначно. Из Google-таблиц мы перешли в Финтабло, что позволило автоматизировать часть процессов. По автоматизации, однозначно, уже проделана большая работа.
🟣Сейчас выстраиваю уже непосредственно финансовую систему: появились помощники, некий мини-финансовый отдел, где уже есть человек, который занимается исключительно товарным учетом, есть тот, кто забирает часть функций финансового менеджера, есть я - кто управляет и контролирует процессы.
На ближайший период у меня есть цель - очень хочется прийти к тому, чтобы жене не нужно было вообще работать, чтоб спокойно сказать:
“Хочешь сидеть дома - сиди дома; хочешь работать - работай, а лучше помогай мне, я тебе буду сам платить, нафиг тебе эта работа”.
Коллеги, поставим Борису много реакций за такой прорывной кейс и сердечко ♥️ за его цель - чтобы жена не работала.
➡️ Для тех, кто хочет подробнее ознакомиться с программой курса - напишите слово “программа” в личные сообщения. Совсем скоро стартует последний поток в этом году.
25.09.202408:55
Коллеги, иду снимать подкаст с Алексеем Родюковым про автоматизацию; я прям в большом предвкушении…
➡️ Можете написать мне вопросы про автоматизацию в крупных проектах под этим постом и я успею их задать.
➡️ Можете написать мне вопросы про автоматизацию в крупных проектах под этим постом и я успею их задать.
18.09.202414:21
✉️ Кейс о том, как удается совмещать найм с работой на аутсорсе , и кратно расти в доходе
Коллеги, сегодня речь пойдет об одной из участниц нашего курса «Финансовый директор, базовый уровень» - Марине Слободских. Читайте до конца; верю, что кого-то эта история вдохновит на перемены…
Немного фактов о Марине:
🟣20 лет проработала в найме;
🟣Последнее место работы - руководитель финансового отдела на предприятии по производству бытовой химии и косметики;
🟣Одна из ключевых сложностей - уметь доносить информацию по собранным отчетам и возможные варианты решений.
«Я собрать могу все, что угодно, а вот донести – это для меня ой... Я и пошла в эту профессию, потому что не надо с людьми разговаривать».
И вроде бы все шло ничего.. но некая «идея фикс - построить свой дом, а это по сути своей колоссальные вложения денег» стала причиной для Марины начать что-то менять и пойти на обучение.
Сейчас, пройдя курс, Марина параллельно с работой в найме, ведет клиентов на аутсорсе, доход от которых равен месячной зарплате в найме. Произошел скачок по доходу в два раза.
«Еще работа с клиентами на аутсорсе стала прям отдушина, когда получаешь такие маленькие результаты за короткий срок, очень воодушевляет.
Внутренне гораздо легче стало общаться с сотрудниками. Уже нет мысли: я ему отправила цифры, там же все черным по белому написано, что там может быть не понятно.
Плюс у меня еще и доход в найме вырос, на работе увидели мои изменения» - говорит она сама.
Вот такая вот история, коллеги. Как вам ? Предлагаю поблагодарить Марину за рассказ, поставив ❤️.
🟣Коллеги, кто учился на курсе «Финансовый директор. Базовый уровень» и хочет попасть в книгу наших выпускников, поделиться своими результатами - напишите слово «кейс» сюда.
Нам постоянно приходят предприниматели и просят дать им финансового директора, участники из этой книги будут для нас в приоритете.
🟣У кого есть вопросы по обучению на последнем в этом году потоке курса - напишите слово «курс» в личные сообщения.
С заботой поможем разобраться в ваших вопросах 💜.
Коллеги, сегодня речь пойдет об одной из участниц нашего курса «Финансовый директор, базовый уровень» - Марине Слободских. Читайте до конца; верю, что кого-то эта история вдохновит на перемены…
Немного фактов о Марине:
🟣20 лет проработала в найме;
🟣Последнее место работы - руководитель финансового отдела на предприятии по производству бытовой химии и косметики;
🟣Одна из ключевых сложностей - уметь доносить информацию по собранным отчетам и возможные варианты решений.
«Я собрать могу все, что угодно, а вот донести – это для меня ой... Я и пошла в эту профессию, потому что не надо с людьми разговаривать».
И вроде бы все шло ничего.. но некая «идея фикс - построить свой дом, а это по сути своей колоссальные вложения денег» стала причиной для Марины начать что-то менять и пойти на обучение.
Сейчас, пройдя курс, Марина параллельно с работой в найме, ведет клиентов на аутсорсе, доход от которых равен месячной зарплате в найме. Произошел скачок по доходу в два раза.
«Еще работа с клиентами на аутсорсе стала прям отдушина, когда получаешь такие маленькие результаты за короткий срок, очень воодушевляет.
Внутренне гораздо легче стало общаться с сотрудниками. Уже нет мысли: я ему отправила цифры, там же все черным по белому написано, что там может быть не понятно.
Плюс у меня еще и доход в найме вырос, на работе увидели мои изменения» - говорит она сама.
Вот такая вот история, коллеги. Как вам ? Предлагаю поблагодарить Марину за рассказ, поставив ❤️.
🟣Коллеги, кто учился на курсе «Финансовый директор. Базовый уровень» и хочет попасть в книгу наших выпускников, поделиться своими результатами - напишите слово «кейс» сюда.
Нам постоянно приходят предприниматели и просят дать им финансового директора, участники из этой книги будут для нас в приоритете.
🟣У кого есть вопросы по обучению на последнем в этом году потоке курса - напишите слово «курс» в личные сообщения.
С заботой поможем разобраться в ваших вопросах 💜.
14.09.202409:31
💜 Коллеги, всем привет. Такой контент не давал еще никто для финансистов…
На примере участников клуба “Финансист PRO” Натали Васильева сделала разбор воронок продаж финансистов ✈️
В видео разобрали:
🟣Неочевидные ошибки - почему нет заявок (спойлер - порой люди просто не могут с вами связаться)
🟣Как сделать описание Telegram-профиля? Какое поставить имя?
🟣Куда направить клиента, когда он увидел ваш профиль или канал?
🟣Какие ссылки обязательно должны быть в Telegram-аккаунте?
🟣Как и куда встроить отзывы от клиентов?
✅ Во второй части разобрали огненный кейс нашей Екатерины Яхонтовой - как ей удается через истории в Телеграм активировать новых клиентов и тех, кто ушел подумать. Там просто нечто…
Продолжение видео выложили в закрытом телеграмм-канале реалити тут. Контент очень ценный, поэтому выкладываем его в закрытом доступе. Чтобы посмотреть продолжение - переходите по ссылке.
💜 Коллеги, как вам такие разборы? Если хотите видеть еще больше полезных практических материалов, поставьте реакцию под этим постом. Для нас важна ваша обратная связь.
На примере участников клуба “Финансист PRO” Натали Васильева сделала разбор воронок продаж финансистов ✈️
В видео разобрали:
🟣Неочевидные ошибки - почему нет заявок (спойлер - порой люди просто не могут с вами связаться)
🟣Как сделать описание Telegram-профиля? Какое поставить имя?
🟣Куда направить клиента, когда он увидел ваш профиль или канал?
🟣Какие ссылки обязательно должны быть в Telegram-аккаунте?
🟣Как и куда встроить отзывы от клиентов?
✅ Во второй части разобрали огненный кейс нашей Екатерины Яхонтовой - как ей удается через истории в Телеграм активировать новых клиентов и тех, кто ушел подумать. Там просто нечто…
Продолжение видео выложили в закрытом телеграмм-канале реалити тут. Контент очень ценный, поэтому выкладываем его в закрытом доступе. Чтобы посмотреть продолжение - переходите по ссылке.
💜 Коллеги, как вам такие разборы? Если хотите видеть еще больше полезных практических материалов, поставьте реакцию под этим постом. Для нас важна ваша обратная связь.
无法访问
媒体内容
媒体内容
19.04.202508:01
Сила, каблуки и 150 девушек: мой сольный номер во Frame up
5-го апреля я выступила с сольным танцевальным номером на фестивале Frame up в категории «начинающие».
Какая первая ассоциация возникает у вас?
Понимаю, у многих возникает определённая ассоциация, но Frame up — это не про сексуальность, это, прежде всего, про силу. Про силу во всех её проявлениях.
Для того чтобы танцевать этот стиль, надо уметь держать вес своего тела на руках, кувыркаться, прыгать на пол, иметь хорошую ротацию тазобедренного сустава и грудного отдела, при этом постоянно держать стопу и колено дотянутыми. Это коротко о физической силе 😏.
Этот стиль танцуют только женщины. Женщине развить такую силу непросто, тем более в нашем обществе, когда у большинства сидячая работа, и мы не приучены к физической нагрузке.
Так вот, девушки, которые танцуют Frame up, обладают потрясающей силой воли. Потому что на тренировке тебе постоянно надо как-то поднять или повернуть ногу, а она не поворачивается.
Это нарабатывается долгими и достаточно энергозатратными тренировками. Ну и все «стрипухи» (так называют тех, кто танцует это направление) всегда имеют пару–восемь синяков на теле, которые появляются в процессе отработки танцевальных элементов, потому что пол — он твёрдый.
Когда я пришла на генеральный прогон, я осознала, что на сцену выйдут 150 девушек. Вы можете это себе представить 🔥?!
Я смотрела на зал, в котором сидели все участницы, и восхищалась ими.
Мне было непросто выйти на сцену. Не потому, что я боюсь выступать. Я всю жизнь в танцах и выступала на сцене 100500 раз. Я стеснялась показать, что умею именно в этом направлении. Потому что в нём мои навыки гораздо слабее, чем, к примеру, в русско-народных танцах или в кубинской сальсе.
Для меня, как для танцора, это стыдно. Головой я понимала, что вполне могу позволить себе выйти в категории «начинающие» и что никто тут от меня не ждёт сложных элементов. Но страх-то от этого никуда не девался. Именно он сподвиг меня выйти на сцену, и я вышла.
Я станцевала свою программу в лучшем виде. Поддержать меня пришли близкие люди, и я получила массу поддержки🟣. Когда я зашла за кулисы, у меня не дрожали колени, я понимала, что сделала максимум из того, что могла.
Я плохо это понимала в тот момент, когда уходила со сцены, но я слышала голос своего тренера: «Классно! Молодец!» — это меня очень успокоило💜.
Мой тренер Юлия Хазиева — это тренер от Бога, реально. Она потрясающе объясняет биомеханику, с ней затанцует любой, даже самый слабый. Я очень благодарна Юле.
Также я благодарна Макаровой Алисе, моему первому тренеру в этом направлении, основателю школы Frame up в Самаре, официальному представителю этого стиля, за то, что она с командой каждый год проводит этот фестиваль, создаёт для нас праздник и даёт возможность преодолеть себя.
Друзья, преодолевайте ваши страхи несмотря ни на что. Они являются причиной нашего роста.
P.S. Теперь я думаю, может быть, пойти в продолжающую группу — мне всё-таки уже не 25.
5-го апреля я выступила с сольным танцевальным номером на фестивале Frame up в категории «начинающие».
Frame up — это танцевальный стиль, который исполняется в партере в обуви на платформе с огромным каблуком.
Какая первая ассоциация возникает у вас?
Понимаю, у многих возникает определённая ассоциация, но Frame up — это не про сексуальность, это, прежде всего, про силу. Про силу во всех её проявлениях.
Для того чтобы танцевать этот стиль, надо уметь держать вес своего тела на руках, кувыркаться, прыгать на пол, иметь хорошую ротацию тазобедренного сустава и грудного отдела, при этом постоянно держать стопу и колено дотянутыми. Это коротко о физической силе 😏.
Этот стиль танцуют только женщины. Женщине развить такую силу непросто, тем более в нашем обществе, когда у большинства сидячая работа, и мы не приучены к физической нагрузке.
Так вот, девушки, которые танцуют Frame up, обладают потрясающей силой воли. Потому что на тренировке тебе постоянно надо как-то поднять или повернуть ногу, а она не поворачивается.
Это нарабатывается долгими и достаточно энергозатратными тренировками. Ну и все «стрипухи» (так называют тех, кто танцует это направление) всегда имеют пару–восемь синяков на теле, которые появляются в процессе отработки танцевальных элементов, потому что пол — он твёрдый.
Когда я пришла на генеральный прогон, я осознала, что на сцену выйдут 150 девушек. Вы можете это себе представить 🔥?!
150 сильных, дисциплинированных красоток собрались в одном месте для того, чтобы, прежде всего,
дать себе этот вызов и показать результат
долгих тренировок.
Я смотрела на зал, в котором сидели все участницы, и восхищалась ими.
Мне было непросто выйти на сцену. Не потому, что я боюсь выступать. Я всю жизнь в танцах и выступала на сцене 100500 раз. Я стеснялась показать, что умею именно в этом направлении. Потому что в нём мои навыки гораздо слабее, чем, к примеру, в русско-народных танцах или в кубинской сальсе.
Для меня, как для танцора, это стыдно. Головой я понимала, что вполне могу позволить себе выйти в категории «начинающие» и что никто тут от меня не ждёт сложных элементов. Но страх-то от этого никуда не девался. Именно он сподвиг меня выйти на сцену, и я вышла.
Я станцевала свою программу в лучшем виде. Поддержать меня пришли близкие люди, и я получила массу поддержки🟣. Когда я зашла за кулисы, у меня не дрожали колени, я понимала, что сделала максимум из того, что могла.
Я плохо это понимала в тот момент, когда уходила со сцены, но я слышала голос своего тренера: «Классно! Молодец!» — это меня очень успокоило💜.
Мой тренер Юлия Хазиева — это тренер от Бога, реально. Она потрясающе объясняет биомеханику, с ней затанцует любой, даже самый слабый. Я очень благодарна Юле.
Также я благодарна Макаровой Алисе, моему первому тренеру в этом направлении, основателю школы Frame up в Самаре, официальному представителю этого стиля, за то, что она с командой каждый год проводит этот фестиваль, создаёт для нас праздник и даёт возможность преодолеть себя.
Друзья, преодолевайте ваши страхи несмотря ни на что. Они являются причиной нашего роста.
P.S. Теперь я думаю, может быть, пойти в продолжающую группу — мне всё-таки уже не 25.
16.04.202516:40
🔖Коллеги, завтра в 10:00 встречаемся тут. Опубликуем ссылку на интенсив по автоматизации. 7⃣9⃣% мест уже заняли участники анкеты предзаписи.
Мы всех предупредили.
Мы всех предупредили.
26.09.202414:35
↗️ Пост про связки продуктов
Коллеги, продолжаю серию постов про связки программных продуктов. В прошлой части мы разобрал алгоритм подборки связок ПО на примере маркетплейса (МП).
Сегодня я опишу связку продуктов , которая была реализована на примере небольшого регионального оператора связи.
🟣Финтабло + Биллинговая система + Power BI 🟣
Телекоммуникации – это не самая распространенная сфера и одна из самых сложных.
В телеком крайне важно анализировать метрики работы клиентской базы: сколько всего клиентов, сколько из них действующих, какой отток, какой средний срок жизни клиента, как определить дату, когда клиент, условно, отвалился, на каком сроке жизни происходит максимальный отвал, через какие каналы продаж приходят больше клиентов.
Все эти вопросы не совсем управленческого учета - это больше про анализ продукта, но именно через эти метрики происходит влияние на чистую прибыль компании и поэтому анализ прибыли не имеет смысла без анализа продукта.
🟣На основе Финтабло мы внедрили учет движения денег.
🟣Научили всех руководителей филиала им пользоваться и заполнять БДДС.
🟣Полностью закрыли контур работы с деньгами и на 80% его автоматизировали.
🟣Там же реализовали расчет чистой прибыли в ОПиУ.
Заполнение ОПиУ вышло на 50% ручным, так как часть данных нужно переносить из 1С руками. В дальнейшем это можно полностью автоматизировать через интеграцию Финтабло и 1С.
Таким образом, в Финтабло руководство компании видит ситуацию по деньгам в разрезе по всем филиалам и клиентам, а так же видит чистую прибыль.
Анализ чистой прибыли до мельчайших подробностей на всех метриках работы клиентской базы происходит в Power BI. Мы проанализировали биллинговую систему клиента и систему учета заявок. Выгрузили на сервер данные, необходимые для расчета метрик анализа базы. Произвели расчеты с помощью скриптов и вывели все в дашборды в Power BI.
Вот такая получилась связка, которая закрыла все базовые потребности клиента в анализе.
В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса #связкиПО
А о ключевых принципах, как автоматизировать сбор управленческой отчетности, мы разберём уже в субботу в 13:00 по мск на кейс-эфире. Жду с большим нетерпением нашу с вами встречу, уверена - это будет максимально экспертный и супер-интересный эфир
Коллеги, продолжаю серию постов про связки программных продуктов. В прошлой части мы разобрал алгоритм подборки связок ПО на примере маркетплейса (МП).
Сегодня я опишу связку продуктов , которая была реализована на примере небольшого регионального оператора связи.
🟣Финтабло + Биллинговая система + Power BI 🟣
Телекоммуникации – это не самая распространенная сфера и одна из самых сложных.
В телеком крайне важно анализировать метрики работы клиентской базы: сколько всего клиентов, сколько из них действующих, какой отток, какой средний срок жизни клиента, как определить дату, когда клиент, условно, отвалился, на каком сроке жизни происходит максимальный отвал, через какие каналы продаж приходят больше клиентов.
Все эти вопросы не совсем управленческого учета - это больше про анализ продукта, но именно через эти метрики происходит влияние на чистую прибыль компании и поэтому анализ прибыли не имеет смысла без анализа продукта.
🟣На основе Финтабло мы внедрили учет движения денег.
🟣Научили всех руководителей филиала им пользоваться и заполнять БДДС.
🟣Полностью закрыли контур работы с деньгами и на 80% его автоматизировали.
🟣Там же реализовали расчет чистой прибыли в ОПиУ.
Заполнение ОПиУ вышло на 50% ручным, так как часть данных нужно переносить из 1С руками. В дальнейшем это можно полностью автоматизировать через интеграцию Финтабло и 1С.
Таким образом, в Финтабло руководство компании видит ситуацию по деньгам в разрезе по всем филиалам и клиентам, а так же видит чистую прибыль.
Анализ чистой прибыли до мельчайших подробностей на всех метриках работы клиентской базы происходит в Power BI. Мы проанализировали биллинговую систему клиента и систему учета заявок. Выгрузили на сервер данные, необходимые для расчета метрик анализа базы. Произвели расчеты с помощью скриптов и вывели все в дашборды в Power BI.
Вот такая получилась связка, которая закрыла все базовые потребности клиента в анализе.
В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса #связкиПО
А о ключевых принципах, как автоматизировать сбор управленческой отчетности, мы разберём уже в субботу в 13:00 по мск на кейс-эфире. Жду с большим нетерпением нашу с вами встречу, уверена - это будет максимально экспертный и супер-интересный эфир
25.09.202408:52
无法访问
媒体内容
媒体内容
17.09.202409:04
Сегодня у бизнеса как никогда стоит острая проблема в том, чтобы были цифры, которым можно верить, чтобы было понимание, где “рычаг” роста? Ставки по депозитам 18-20%. И возникает вопрос - зачем вообще нужен бизнес, если он приносит меньше денег? 💸
Предприниматель вкладывает деньги в бизнес, чтобы была плата за риск, чтобы была плановая рентабельность по чистой прибыли и рентабельность собственного капитала.
Однако параллельно этому есть и «другой мир», мир финансистов, которые не могут найти клиентов, держатся за каждого, даже если и платят не столько, сколько хочется, и постоянный «вынос нервов».
Коллеги, вам не кажется эта пропасть странной и крайне не логичной❓ Почему бизнес так остро нуждается в квалифицированных финансовых директорах, а финансисты каждый день мне пишут «Софья, а где взять клиентов»?.
🟢Всего за 7 дней мы с командой протестировали три платных источника рекламы для привлечения заявок для финансиста и... нашли потенциально рабочие варианты. За 7 дней! Хотя кто-то пытается это сделать годами....
Вчера даже прошла одна из диагностических сессий, вырезка которой выше, видео с лицами не прикладываю с целью конфиденциальности.
🟢И, знаете, коллеги, придя на встречу, я в очередной раз убедилась, на сколько сильно важен квалифицированный финансовый директор для бизнеса, ценность которого - не собранные отчеты, а принятые управленческие решения, которые привели к положительному изменению финансовых показателей.
И я искренне хочу, чтобы квалифицированных грамотных финансовых директоров для бизнеса стало больше. Эта та миссия, которая зажигает и меня, и моего партнера Натали, и всю нашу команду 💜.
➡️ И если одна из ваших ключевых проблем на данном этапе связана с привлечением новых клиентов, то жду вас сегодня в 19:00 в эфире!
Ссылка на трансляцию в закрытом телеграм канале тут.
Предприниматель вкладывает деньги в бизнес, чтобы была плата за риск, чтобы была плановая рентабельность по чистой прибыли и рентабельность собственного капитала.
Однако параллельно этому есть и «другой мир», мир финансистов, которые не могут найти клиентов, держатся за каждого, даже если и платят не столько, сколько хочется, и постоянный «вынос нервов».
Коллеги, вам не кажется эта пропасть странной и крайне не логичной❓ Почему бизнес так остро нуждается в квалифицированных финансовых директорах, а финансисты каждый день мне пишут «Софья, а где взять клиентов»?.
🟢Всего за 7 дней мы с командой протестировали три платных источника рекламы для привлечения заявок для финансиста и... нашли потенциально рабочие варианты. За 7 дней! Хотя кто-то пытается это сделать годами....
Вчера даже прошла одна из диагностических сессий, вырезка которой выше, видео с лицами не прикладываю с целью конфиденциальности.
🟢И, знаете, коллеги, придя на встречу, я в очередной раз убедилась, на сколько сильно важен квалифицированный финансовый директор для бизнеса, ценность которого - не собранные отчеты, а принятые управленческие решения, которые привели к положительному изменению финансовых показателей.
И я искренне хочу, чтобы квалифицированных грамотных финансовых директоров для бизнеса стало больше. Эта та миссия, которая зажигает и меня, и моего партнера Натали, и всю нашу команду 💜.
➡️ И если одна из ваших ключевых проблем на данном этапе связана с привлечением новых клиентов, то жду вас сегодня в 19:00 в эфире!
Ссылка на трансляцию в закрытом телеграм канале тут.
11.09.202414:29
↗️ Пост про связки продуктов
Часть 2: Про себестоимость
Коллеги, добрый вечер! Продолжаю серию постов про связки продуктов, предыдущий пост про базы данных можете прочитать 👆по ссылке.
💡 При определении связки ПО основным узловым моментом является расчёт себестоимости. Это очень важный момент, потому что расчёт себестоимости определяет расчёт всех основных финансовых показателей в Отчёте о прибылях и убытках. Это всегда специфический процесс, который требует соблюдения правил и методологии.
Соответственно, программа, в которой будет рассчитана себестоимость, должна иметь возможность соблюдать правила и методологию, необходимые для корректного расчёта себестоимости.
1⃣ Поэтому первое, что нужно сделать, — это определить, в какой программе вы будете считать себестоимость.
😏В этом процессе есть масса нюансов. Здесь можно пойти несколькими путями. Например, оттолкнуться от сферы бизнеса.
📌 Самый сложный расчёт себестоимости — в производстве. Расчёт такой себестоимости требует специализированного ПО. В текущих реалиях это 1С или Мой Склад.
Если у вас производство, в вашей связке ПО обязательно будет одна из этих систем. Без неё будьте готовы к тому, что сборку ОПиУ и анализ маржинальности у вас не получится автоматизировать.
📌 Если у вас любой бизнес, в котором есть складское хранение, это значит, что вам нужен складской учёт — это специфический вид учёта, который также требует специфического ПО, и это тоже 1С или Мой Склад.
От корректного учёта себестоимости зависит возможность анализировать доходность разных направлений бизнеса, разных точек, филиалов, городов. Маржинальность одной единицы готовой продукции тоже обусловлена корректным расчётом себестоимости.
Эти показатели помогают принимать решения, которые напрямую влияют на чистую прибыль:
🟣в какое направление вкладываться,
🟣какую продукцию производить,
🟣какие товары закупать.
Если в бизнесе нет складского или производственного учёта, вероятнее всего, расчёт себестоимости там несложный и с ним может справиться либо сервис финансового учёта, либо специализированное для данного бизнеса ПО.
📌 Например, учёт себестоимости по проектам вполне можно вести в сервисе финансового учёта.
📌 Или же учёт себестоимости в стоматологии, который сопровождается достаточно сложным списанием материалов, вполне можно вести в специализированном для стоматологии ПО (например, ident).
То есть вторым ПО, которое будет в вашей связке, может быть специализированное ПО или сервис финансового учёта.
🔎 Здесь хочу обратить ваше внимание на то, что к любому специализированному ПО нужно относиться с большой осторожностью. Нужно проверять, насколько корректно там считается себестоимость.
❗️Я не рекомендую вести учёт себестоимости в таблицах, потому что вы не сможете воспользоваться этими расчётами при автоматизации сборки ОПиУ.
Если вы планируете автоматизировать сборку управленческих отчётов, таблицы не могут быть основным узлом связки ПО, на которых вы автоматизируете учёт.
🩵 В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса.
Коллеги, и в связи с тем, что получаю огромное число вопросов на тему: “Софья, где мне найти клиентов?” – на 48 часов открываю возможность пройти наш урок "Как финансисту выйти на доход 200к+. Какие услуги предоставлять бизнесу и как обеспечить себе стабильный поток клиентов".
Чтобы посмотреть этот урок, напишите мне кодовое слово "Урок" в личные сообщения, и я вышлю вам ссылку на него
#связкиПО
Часть 2: Про себестоимость
Коллеги, добрый вечер! Продолжаю серию постов про связки продуктов, предыдущий пост про базы данных можете прочитать 👆по ссылке.
💡 При определении связки ПО основным узловым моментом является расчёт себестоимости. Это очень важный момент, потому что расчёт себестоимости определяет расчёт всех основных финансовых показателей в Отчёте о прибылях и убытках. Это всегда специфический процесс, который требует соблюдения правил и методологии.
Соответственно, программа, в которой будет рассчитана себестоимость, должна иметь возможность соблюдать правила и методологию, необходимые для корректного расчёта себестоимости.
1⃣ Поэтому первое, что нужно сделать, — это определить, в какой программе вы будете считать себестоимость.
😏В этом процессе есть масса нюансов. Здесь можно пойти несколькими путями. Например, оттолкнуться от сферы бизнеса.
📌 Самый сложный расчёт себестоимости — в производстве. Расчёт такой себестоимости требует специализированного ПО. В текущих реалиях это 1С или Мой Склад.
Если у вас производство, в вашей связке ПО обязательно будет одна из этих систем. Без неё будьте готовы к тому, что сборку ОПиУ и анализ маржинальности у вас не получится автоматизировать.
📌 Если у вас любой бизнес, в котором есть складское хранение, это значит, что вам нужен складской учёт — это специфический вид учёта, который также требует специфического ПО, и это тоже 1С или Мой Склад.
От корректного учёта себестоимости зависит возможность анализировать доходность разных направлений бизнеса, разных точек, филиалов, городов. Маржинальность одной единицы готовой продукции тоже обусловлена корректным расчётом себестоимости.
Эти показатели помогают принимать решения, которые напрямую влияют на чистую прибыль:
🟣в какое направление вкладываться,
🟣какую продукцию производить,
🟣какие товары закупать.
Если в бизнесе нет складского или производственного учёта, вероятнее всего, расчёт себестоимости там несложный и с ним может справиться либо сервис финансового учёта, либо специализированное для данного бизнеса ПО.
📌 Например, учёт себестоимости по проектам вполне можно вести в сервисе финансового учёта.
📌 Или же учёт себестоимости в стоматологии, который сопровождается достаточно сложным списанием материалов, вполне можно вести в специализированном для стоматологии ПО (например, ident).
То есть вторым ПО, которое будет в вашей связке, может быть специализированное ПО или сервис финансового учёта.
🔎 Здесь хочу обратить ваше внимание на то, что к любому специализированному ПО нужно относиться с большой осторожностью. Нужно проверять, насколько корректно там считается себестоимость.
❗️Я не рекомендую вести учёт себестоимости в таблицах, потому что вы не сможете воспользоваться этими расчётами при автоматизации сборки ОПиУ.
Если вы планируете автоматизировать сборку управленческих отчётов, таблицы не могут быть основным узлом связки ПО, на которых вы автоматизируете учёт.
🩵 В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса.
Коллеги, и в связи с тем, что получаю огромное число вопросов на тему: “Софья, где мне найти клиентов?” – на 48 часов открываю возможность пройти наш урок "Как финансисту выйти на доход 200к+. Какие услуги предоставлять бизнесу и как обеспечить себе стабильный поток клиентов".
Чтобы посмотреть этот урок, напишите мне кодовое слово "Урок" в личные сообщения, и я вышлю вам ссылку на него
#связкиПО
显示 1 - 24 共 37
登录以解锁更多功能。