Финансовый директор | Мастер CFO
Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России.
Ценные материалы https://t.me/findir_pro/1109
По вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm
Ценные материалы https://t.me/findir_pro/1109
По вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm
关联群组
Финансовый директор чат канала
170
"Финансовый директор | Мастер CFO" 群组最新帖子
21.04.202511:44
Что должен знать каждый финансист об автоматизации УУ?
Автоматизация УУ – моя любимая тема 🩵, особенно когда речь заходит о сложных и, казалось бы, безнадёжных случаях.
У меня достаточно большой, уже 💟-летний опыт, в процессах автоматизации УУ, в том числе с большими командами, я настоящий фанат этой темы, могу говорить о ней бесконечно…
Ниже собрала для вас 5 постов, которые я бы порекомендовала прочесть каждому, кто так или иначе интересуется темой автоматизации⤵️.
1. Кейс по автоматизации УУ в нише телеком. Он написан в формате сказки, чтобы вам было интересно читать, и называется: «Сказка о том, как Софья и Наталья телекоммуникационную компанию оцифровывали, ОПиУ формировали и бюджет составляли»📚.
🟢Первая часть находится тут: https://t.me/findir_pro/1100. Все остальные части вы можете найти в нашем телеграм-канале по тегу #кейстелеком.
2. Автоматизация управленческого учёта: с чего начать и как овладеть ключевым навыком.
3. Почему 80% проектов по автоматизации управленческого учёта не завершаются успехом?
4. Подкаст «Об автоматизации управленческого учёта» с Алексеем Родюковым — руководителем крупнейших проектов по автоматизации УУ с многомиллионными чеками, человеком с супер-высокой компетенцией 🔥.
5. Автоматизация УУ на аутсорсе: какие чеки ставить, сколько в среднем длится проекте, что важно учесть?
🟢Плюс в посте о том, какие еще услуги может оказывать финансисоый директор на аутсорсе и с каким чеком.
Завтра на интенсиве по автоматизации УУ на примере двух систем, Финтабло и 💻:УНФ, я еще покажу, как, владея навыком автоматизации управленческого учёта, стать тем, кто может глубоко погружаться в работу компании (за счёт возможности анализа) и влиять на чистую прибыль компании 💸.
Кстати, мы решили выдать участникам интенсива, кто будет завтра на эфире, дополнительный бонус, 🎁 мини-курс по Google-таблицам - набор функций, которые сэкономят сотни часов и незаменимы для финансового анализа.
Классно же?) Все, кто на интенсиве, вам точно повезло ☺️.
Для тех, кто любит запрыгивать в последний вагон — вот ссылка. И сегодня ночью цена станет выше ещё на 1 000 ₽.
Автоматизация УУ – моя любимая тема 🩵, особенно когда речь заходит о сложных и, казалось бы, безнадёжных случаях.
У меня достаточно большой, уже 💟-летний опыт, в процессах автоматизации УУ, в том числе с большими командами, я настоящий фанат этой темы, могу говорить о ней бесконечно…
Ниже собрала для вас 5 постов, которые я бы порекомендовала прочесть каждому, кто так или иначе интересуется темой автоматизации⤵️.
1. Кейс по автоматизации УУ в нише телеком. Он написан в формате сказки, чтобы вам было интересно читать, и называется: «Сказка о том, как Софья и Наталья телекоммуникационную компанию оцифровывали, ОПиУ формировали и бюджет составляли»📚.
Проблема, с которой пришел клиент: отток базы либо равен притоку, либо приводит его, база не требуется. Нужно разобраться почему. Также был запрос на бюджет для контроля работы сети филиалов.
🟢Первая часть находится тут: https://t.me/findir_pro/1100. Все остальные части вы можете найти в нашем телеграм-канале по тегу #кейстелеком.
2. Автоматизация управленческого учёта: с чего начать и как овладеть ключевым навыком.
3. Почему 80% проектов по автоматизации управленческого учёта не завершаются успехом?
4. Подкаст «Об автоматизации управленческого учёта» с Алексеем Родюковым — руководителем крупнейших проектов по автоматизации УУ с многомиллионными чеками, человеком с супер-высокой компетенцией 🔥.
5. Автоматизация УУ на аутсорсе: какие чеки ставить, сколько в среднем длится проекте, что важно учесть?
🟢Плюс в посте о том, какие еще услуги может оказывать финансисоый директор на аутсорсе и с каким чеком.
Завтра на интенсиве по автоматизации УУ на примере двух систем, Финтабло и 💻:УНФ, я еще покажу, как, владея навыком автоматизации управленческого учёта, стать тем, кто может глубоко погружаться в работу компании (за счёт возможности анализа) и влиять на чистую прибыль компании 💸.
Кстати, мы решили выдать участникам интенсива, кто будет завтра на эфире, дополнительный бонус, 🎁 мини-курс по Google-таблицам - набор функций, которые сэкономят сотни часов и незаменимы для финансового анализа.
Классно же?) Все, кто на интенсиве, вам точно повезло ☺️.
Для тех, кто любит запрыгивать в последний вагон — вот ссылка. И сегодня ночью цена станет выше ещё на 1 000 ₽.
无法访问
媒体内容
媒体内容
20.04.202507:34
Дорогие коллеги, с праздником Светлой Пасхи.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
19.04.202513:44
Коллеги, все посмотрели
↗️ историю?
Там важное, не пропустите.
↗️ историю?
Там важное, не пропустите.
19.04.202508:01
Сила, каблуки и 150 девушек: мой сольный номер во Frame up
5-го апреля я выступила с сольным танцевальным номером на фестивале Frame up в категории «начинающие».
Какая первая ассоциация возникает у вас?
Понимаю, у многих возникает определённая ассоциация, но Frame up — это не про сексуальность, это, прежде всего, про силу. Про силу во всех её проявлениях.
Для того чтобы танцевать этот стиль, надо уметь держать вес своего тела на руках, кувыркаться, прыгать на пол, иметь хорошую ротацию тазобедренного сустава и грудного отдела, при этом постоянно держать стопу и колено дотянутыми. Это коротко о физической силе 😏.
Этот стиль танцуют только женщины. Женщине развить такую силу непросто, тем более в нашем обществе, когда у большинства сидячая работа, и мы не приучены к физической нагрузке.
Так вот, девушки, которые танцуют Frame up, обладают потрясающей силой воли. Потому что на тренировке тебе постоянно надо как-то поднять или повернуть ногу, а она не поворачивается.
Это нарабатывается долгими и достаточно энергозатратными тренировками. Ну и все «стрипухи» (так называют тех, кто танцует это направление) всегда имеют пару–восемь синяков на теле, которые появляются в процессе отработки танцевальных элементов, потому что пол — он твёрдый.
Когда я пришла на генеральный прогон, я осознала, что на сцену выйдут 150 девушек. Вы можете это себе представить 🔥?!
Я смотрела на зал, в котором сидели все участницы, и восхищалась ими.
Мне было непросто выйти на сцену. Не потому, что я боюсь выступать. Я всю жизнь в танцах и выступала на сцене 100500 раз. Я стеснялась показать, что умею именно в этом направлении. Потому что в нём мои навыки гораздо слабее, чем, к примеру, в русско-народных танцах или в кубинской сальсе.
Для меня, как для танцора, это стыдно. Головой я понимала, что вполне могу позволить себе выйти в категории «начинающие» и что никто тут от меня не ждёт сложных элементов. Но страх-то от этого никуда не девался. Именно он сподвиг меня выйти на сцену, и я вышла.
Я станцевала свою программу в лучшем виде. Поддержать меня пришли близкие люди, и я получила массу поддержки🟣. Когда я зашла за кулисы, у меня не дрожали колени, я понимала, что сделала максимум из того, что могла.
Я плохо это понимала в тот момент, когда уходила со сцены, но я слышала голос своего тренера: «Классно! Молодец!» — это меня очень успокоило💜.
Мой тренер Юлия Хазиева — это тренер от Бога, реально. Она потрясающе объясняет биомеханику, с ней затанцует любой, даже самый слабый. Я очень благодарна Юле.
Также я благодарна Макаровой Алисе, моему первому тренеру в этом направлении, основателю школы Frame up в Самаре, официальному представителю этого стиля, за то, что она с командой каждый год проводит этот фестиваль, создаёт для нас праздник и даёт возможность преодолеть себя.
Друзья, преодолевайте ваши страхи несмотря ни на что. Они являются причиной нашего роста.
P.S. Теперь я думаю, может быть, пойти в продолжающую группу — мне всё-таки уже не 25.
5-го апреля я выступила с сольным танцевальным номером на фестивале Frame up в категории «начинающие».
Frame up — это танцевальный стиль, который исполняется в партере в обуви на платформе с огромным каблуком.
Какая первая ассоциация возникает у вас?
Понимаю, у многих возникает определённая ассоциация, но Frame up — это не про сексуальность, это, прежде всего, про силу. Про силу во всех её проявлениях.
Для того чтобы танцевать этот стиль, надо уметь держать вес своего тела на руках, кувыркаться, прыгать на пол, иметь хорошую ротацию тазобедренного сустава и грудного отдела, при этом постоянно держать стопу и колено дотянутыми. Это коротко о физической силе 😏.
Этот стиль танцуют только женщины. Женщине развить такую силу непросто, тем более в нашем обществе, когда у большинства сидячая работа, и мы не приучены к физической нагрузке.
Так вот, девушки, которые танцуют Frame up, обладают потрясающей силой воли. Потому что на тренировке тебе постоянно надо как-то поднять или повернуть ногу, а она не поворачивается.
Это нарабатывается долгими и достаточно энергозатратными тренировками. Ну и все «стрипухи» (так называют тех, кто танцует это направление) всегда имеют пару–восемь синяков на теле, которые появляются в процессе отработки танцевальных элементов, потому что пол — он твёрдый.
Когда я пришла на генеральный прогон, я осознала, что на сцену выйдут 150 девушек. Вы можете это себе представить 🔥?!
150 сильных, дисциплинированных красоток собрались в одном месте для того, чтобы, прежде всего,
дать себе этот вызов и показать результат
долгих тренировок.
Я смотрела на зал, в котором сидели все участницы, и восхищалась ими.
Мне было непросто выйти на сцену. Не потому, что я боюсь выступать. Я всю жизнь в танцах и выступала на сцене 100500 раз. Я стеснялась показать, что умею именно в этом направлении. Потому что в нём мои навыки гораздо слабее, чем, к примеру, в русско-народных танцах или в кубинской сальсе.
Для меня, как для танцора, это стыдно. Головой я понимала, что вполне могу позволить себе выйти в категории «начинающие» и что никто тут от меня не ждёт сложных элементов. Но страх-то от этого никуда не девался. Именно он сподвиг меня выйти на сцену, и я вышла.
Я станцевала свою программу в лучшем виде. Поддержать меня пришли близкие люди, и я получила массу поддержки🟣. Когда я зашла за кулисы, у меня не дрожали колени, я понимала, что сделала максимум из того, что могла.
Я плохо это понимала в тот момент, когда уходила со сцены, но я слышала голос своего тренера: «Классно! Молодец!» — это меня очень успокоило💜.
Мой тренер Юлия Хазиева — это тренер от Бога, реально. Она потрясающе объясняет биомеханику, с ней затанцует любой, даже самый слабый. Я очень благодарна Юле.
Также я благодарна Макаровой Алисе, моему первому тренеру в этом направлении, основателю школы Frame up в Самаре, официальному представителю этого стиля, за то, что она с командой каждый год проводит этот фестиваль, создаёт для нас праздник и даёт возможность преодолеть себя.
Друзья, преодолевайте ваши страхи несмотря ни на что. Они являются причиной нашего роста.
P.S. Теперь я думаю, может быть, пойти в продолжающую группу — мне всё-таки уже не 25.
无法访问
媒体内容
媒体内容
18.04.202513:05
2,5 года назад мы с моим партнёром Натали, коммерческим директором и продюсером нашей школы, основали это телеграм-сообщество 🟣.
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
🟢«Самый сильный провал был на предыдущем месте работы: из-за недостоверности отчётности показала собственникам некорректную чистую прибыль».
🟢«Неудачные внедрения инструментов, автоматизации, систем учёта».
🟢«Сильный провал — не получается автоматизировать УУ в 1С:УНФ».
🟢«С финансовым директором не смогли довести программу 1С:УНФ до удобного формата».
🟢 «Первый проект автоматизации производства на базе УПП. Проект пришлось свернуть через 3 года».
🟢 «Неудачная попытка внедрения УУ, не смогла выстроить коммуникацию в организации, многие отчеты были завязаны на собственнике».
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
17.04.202517:34
📣 Коллеги, сегодня выступала на конференции, посвящённой лайфхакам в работе CFO. Практикующие специалисты из крупных компаний делились своими лучшими приёмами и практиками.
В подкасте рассказала о своих выводах, послушайте 🎧. Всё, о чём мы говорили сегодня, обязательно учту при подготовке интенсива по автоматизации УУ.
Уже знаю, как усилю программу, у нас получается действительно сильный продукт 🔥.
В подкасте рассказала о своих выводах, послушайте 🎧. Всё, о чём мы говорили сегодня, обязательно учту при подготовке интенсива по автоматизации УУ.
Уже знаю, как усилю программу, у нас получается действительно сильный продукт 🔥.
17.04.202506:59
Коллеги, записаться на интенсив "ПРАВИЛА УСПЕШНОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОТ ФИНДИРОВ-ПРАКТИКОВ" можно тут.
Я рассчитываю, что после этого интенсива у всех, кто на нём побывает, появится ясность, как внедрить учёт на базе той или иной системы и получить ожидаемый результат на выходе, а не систему, которая показывает непонятные цифры.
Навык автоматизации формируется мышлением на уровне массивов данных, баз данных, движения данных и их взаимосвязей. Это позволяет понимать, как устроен учет внутри системы без привязки к ее интерфейсу.
Вы сможете очень быстро разбираться в любом ПО, проверять, как ведется учет и быстро находить ошибки даже в незнакомых системах.
На этом интенсиве мы расскажем, как это делать 🔥.
Всего мы выделили 250 мест, из которых на сегодняшнее утро занято 84%. Как только они закончатся, мы закроем набор.
Мы проводим этот эфир вместе с Натальей Починковой - директором по продукту курса "Финансовый директор: базовый уровень", финансистом с 22-летним опытом в сфере аудита, бухгалтерского учета и финансов бизнеса.
Дата интенсива: 22 апреля в 13:00 по мск. Рассчитывайте на 3-4 часа. Запись будет.
Поскольку за 4⃣ часа нельзя охватить весь спектр вопросов по автоматизации, мы подготовили для вас бонусы, которые дадут вам те знания об автоматизации УУ, которые, на мой взгляд, можно быстро применить в работе. Только ради них можно пойти на интенсив, подробнее на сайте.
Стоимость очень доступная; обратите внимание - она будет расти, до 19 апреля - 2 990 р., 20-21 апреля - 3 990 р. С 22 апреля - 4 990 р.
🔗 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ИНТЕНСИВЕ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УУ
P.S. Если вы проходили наш прошлый интенсив по автоматизации УУ - этот интенсив совершенно отличается от предыдущего, и для вас этот будет совершенно новый опыт.
Я рассчитываю, что после этого интенсива у всех, кто на нём побывает, появится ясность, как внедрить учёт на базе той или иной системы и получить ожидаемый результат на выходе, а не систему, которая показывает непонятные цифры.
Навык автоматизации формируется мышлением на уровне массивов данных, баз данных, движения данных и их взаимосвязей. Это позволяет понимать, как устроен учет внутри системы без привязки к ее интерфейсу.
Вы сможете очень быстро разбираться в любом ПО, проверять, как ведется учет и быстро находить ошибки даже в незнакомых системах.
На этом интенсиве мы расскажем, как это делать 🔥.
🔸Мы будем разбирать, как устроена любая система автоматизации, что скрывается под интерфейсом;
🔸Разберем правила и принципы успешной автоматизации. Покажем, как они работают на примере двух систем: 💻:УНФ и 🤩;
🔸Дадим базовые рекомендации по построению системы сбора данных, которые перекладываются в автоматизированную систему.;
🔸Расскажем, как переносить бизнес процессы в систему учета;
🔸Разберём, как проверить, насколько корректно в системе собираются отчёты.
Всего мы выделили 250 мест, из которых на сегодняшнее утро занято 84%. Как только они закончатся, мы закроем набор.
Мы проводим этот эфир вместе с Натальей Починковой - директором по продукту курса "Финансовый директор: базовый уровень", финансистом с 22-летним опытом в сфере аудита, бухгалтерского учета и финансов бизнеса.
Дата интенсива: 22 апреля в 13:00 по мск. Рассчитывайте на 3-4 часа. Запись будет.
Поскольку за 4⃣ часа нельзя охватить весь спектр вопросов по автоматизации, мы подготовили для вас бонусы, которые дадут вам те знания об автоматизации УУ, которые, на мой взгляд, можно быстро применить в работе. Только ради них можно пойти на интенсив, подробнее на сайте.
Стоимость очень доступная; обратите внимание - она будет расти, до 19 апреля - 2 990 р., 20-21 апреля - 3 990 р. С 22 апреля - 4 990 р.
🔗 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ИНТЕНСИВЕ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УУ
P.S. Если вы проходили наш прошлый интенсив по автоматизации УУ - этот интенсив совершенно отличается от предыдущего, и для вас этот будет совершенно новый опыт.
16.04.202516:40
🔖Коллеги, завтра в 10:00 встречаемся тут. Опубликуем ссылку на интенсив по автоматизации. 7⃣9⃣% мест уже заняли участники анкеты предзаписи.
Мы всех предупредили.
Мы всех предупредили.
28.09.202406:15
😍Доброе утро, коллеги!
Уже сегодня в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
214 человек доверились и придут сегодня на эфир.
Некоторые школы и сообщества не могут бесплатно столько регистраций набрать, а у нас столько платных регистраций на мероприятие.
✈️ У нас отдельный живой чат с участниками эфира.
Мы приготовили обалденную рабочую тетрадь для самодиагностики навыков.
Держим кулачки, что участники кейс-эфира останутся довольны.
❗️Записи эфира не будет.
А вот обещанные три бонуса, которые мы обещали, станут доступны в личном кабинете в течение 48 часов после эфира и останутся с вами навсегда.
P.S. Все, кто пишет, что не могут зарегистрироваться - регистрация закрыта. Поставьте уведомления на сообщения от канала, чтобы не пропускать такие мероприятия.
Как всегда волнение перед эфиром есть. Но как всегда есть и еще радость в предвкушении общения с единомышленниками. С теми, кто развивается в профессии, кто постоянно улучшает свои навыки и кто умеет или только учится автоматизировать управленку.
Жду всех. Софья Бурцева.
Уже сегодня в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
214 человек доверились и придут сегодня на эфир.
Некоторые школы и сообщества не могут бесплатно столько регистраций набрать, а у нас столько платных регистраций на мероприятие.
✈️ У нас отдельный живой чат с участниками эфира.
Мы приготовили обалденную рабочую тетрадь для самодиагностики навыков.
Держим кулачки, что участники кейс-эфира останутся довольны.
❗️Записи эфира не будет.
А вот обещанные три бонуса, которые мы обещали, станут доступны в личном кабинете в течение 48 часов после эфира и останутся с вами навсегда.
P.S. Все, кто пишет, что не могут зарегистрироваться - регистрация закрыта. Поставьте уведомления на сообщения от канала, чтобы не пропускать такие мероприятия.
Как всегда волнение перед эфиром есть. Но как всегда есть и еще радость в предвкушении общения с единомышленниками. С теми, кто развивается в профессии, кто постоянно улучшает свои навыки и кто умеет или только учится автоматизировать управленку.
Жду всех. Софья Бурцева.
27.09.202414:43
У меня всегда есть знакомые, которые тянут прямо вот до последнего момента. Это люди, которые никогда не придут заранее, если хочешь, чтоб они пришли к 14:00, их надо звать к 13:00 😄.
И среди нас тоже есть такие ждуны, кто еще оттягивает запись на завтрашний кейс-эфир, думая: «А точно ли 890 руб. - это ценная инвестиция? Это точно окупится?».
❗️Сегодня в 23:59 закроется возможность попасть на кейс-эфир.
А завтра в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
Ещё я подготовила для всех участников эфира дополнительный бонус, который мы даже не обещали. И это просто бомба!
🎁 Видео-урок “Как писать промты для чата GPT для финансового анализа”. В нем я разобрала, как вырабатывать промт для чата GPT на примере анализа чистого денежного потока (ЧДП) по операционной деятельности.
P.S. Фото с сегодняшнего выступления на федеральной конференции от «Первый Бит», где я рассказывала о применении искусственного интеллекта в работе финансового директора. Инсайтами и выводами поделюсь позже в канале.
И среди нас тоже есть такие ждуны, кто еще оттягивает запись на завтрашний кейс-эфир, думая: «А точно ли 890 руб. - это ценная инвестиция? Это точно окупится?».
❗️Сегодня в 23:59 закроется возможность попасть на кейс-эфир.
А завтра в 13:00 по мск мы встречаемся с участниками в прямом эфире и будем по крупицам разбирать мой кейс внедрения и автоматизации УУ в компании с чеком 400 000₽+.
Ещё я подготовила для всех участников эфира дополнительный бонус, который мы даже не обещали. И это просто бомба!
🎁 Видео-урок “Как писать промты для чата GPT для финансового анализа”. В нем я разобрала, как вырабатывать промт для чата GPT на примере анализа чистого денежного потока (ЧДП) по операционной деятельности.
P.S. Фото с сегодняшнего выступления на федеральной конференции от «Первый Бит», где я рассказывала о применении искусственного интеллекта в работе финансового директора. Инсайтами и выводами поделюсь позже в канале.
27.09.202408:37
💜 Коллеги, сегодня хотим рассказать вам историю одного из учеников нашего курса. Это история, в которой кто-то найдет себя, кого-то она сподвигнет сделать важный шаг вперед, даст веру и мотивацию к действиям…
➡️ Борис из Москвы, 26 лет - жизнь в финансы завела около 5 лет назад, это была абсолютно рандомная история, когда нужны были деньги…
🟣Работал в роли финансового менеджера, занимался сбором отчетов, но на самом деле “я как бы был и финансовым менеджером, и частично за товарный оборот отвечал, еще и за зарплатную ведомость, где-то и бухгалтером был” - говорит он сам.
“До курса я слабо представлял, что действительно входит в зону ответственности финансиста. Мне сказали - можно работать в два раза больше и получать в 1,3 раза больше. Я и думал: “Ну, деньги нужны, иду работать". А вообще нормально ли я получаю, на сколько качественно делаю свою работу - с пониманием этого были сложности”.
🟣Работа велась исключительно в Google таблицах, без каких-то специализированных сервисов. “И Google таблицы были слабенькие, если быть честным”.
💸 В среднем доход был в районе 100-120 тысяч.
🟣Со временем количество проектов возрастало, работы становилось все больше, больше и больше. “При этом моя зарплата не росла в количественном порядке, как проекты. В какой-то момент я словил жесточайшее выгорание, сил не хватало, чувствовалась нехватка знаний.
Пытался восполнить всё самостоятельно: по книжкам, по YouTube, по статьям, но все равно было достаточно тяжело, было много и непосредственно работы, и пробелы в знаниях.
🟣Именно тогда всё совпало, звёзды сложились, что мне попалась информация про курс. Я примерно неделю думал, нужно оно мне или нет.
При этом я достаточно педантичный человек, изучил большое количество предлагаемых обучений. Да, они есть, но в плане объемности заявленной программы, у Софьи однозначно выигрывает курс.
Да, были варианты дешевле, но смотря программу курса я задавался вопросом: ”А что мне это даст? Это примерно, как я по YouTube и по учебникам учусь”.
🟣Ещё очень важный момент - почти ни на одном из курсов не предлагалась практика, в то время как тут акцент был на том, что всё будет разобрано на кейсах. Именно этот момент сильно сыграл свою роль.
На основе этого всего я и принял решение - пойти обучаться. И курс действительно оказался очень ценным и насыщенным”.
💸 После курса мой доход вырос Х2, и это вообще не потолок, что самое главное.
🟣Работать стало проще, однозначно. Из Google-таблиц мы перешли в Финтабло, что позволило автоматизировать часть процессов. По автоматизации, однозначно, уже проделана большая работа.
🟣Сейчас выстраиваю уже непосредственно финансовую систему: появились помощники, некий мини-финансовый отдел, где уже есть человек, который занимается исключительно товарным учетом, есть тот, кто забирает часть функций финансового менеджера, есть я - кто управляет и контролирует процессы.
На ближайший период у меня есть цель - очень хочется прийти к тому, чтобы жене не нужно было вообще работать, чтоб спокойно сказать:
“Хочешь сидеть дома - сиди дома; хочешь работать - работай, а лучше помогай мне, я тебе буду сам платить, нафиг тебе эта работа”.
Коллеги, поставим Борису много реакций за такой прорывной кейс и сердечко ♥️ за его цель - чтобы жена не работала.
➡️ Для тех, кто хочет подробнее ознакомиться с программой курса - напишите слово “программа” в личные сообщения. Совсем скоро стартует последний поток в этом году.
➡️ Борис из Москвы, 26 лет - жизнь в финансы завела около 5 лет назад, это была абсолютно рандомная история, когда нужны были деньги…
🟣Работал в роли финансового менеджера, занимался сбором отчетов, но на самом деле “я как бы был и финансовым менеджером, и частично за товарный оборот отвечал, еще и за зарплатную ведомость, где-то и бухгалтером был” - говорит он сам.
“До курса я слабо представлял, что действительно входит в зону ответственности финансиста. Мне сказали - можно работать в два раза больше и получать в 1,3 раза больше. Я и думал: “Ну, деньги нужны, иду работать". А вообще нормально ли я получаю, на сколько качественно делаю свою работу - с пониманием этого были сложности”.
🟣Работа велась исключительно в Google таблицах, без каких-то специализированных сервисов. “И Google таблицы были слабенькие, если быть честным”.
💸 В среднем доход был в районе 100-120 тысяч.
🟣Со временем количество проектов возрастало, работы становилось все больше, больше и больше. “При этом моя зарплата не росла в количественном порядке, как проекты. В какой-то момент я словил жесточайшее выгорание, сил не хватало, чувствовалась нехватка знаний.
Пытался восполнить всё самостоятельно: по книжкам, по YouTube, по статьям, но все равно было достаточно тяжело, было много и непосредственно работы, и пробелы в знаниях.
🟣Именно тогда всё совпало, звёзды сложились, что мне попалась информация про курс. Я примерно неделю думал, нужно оно мне или нет.
При этом я достаточно педантичный человек, изучил большое количество предлагаемых обучений. Да, они есть, но в плане объемности заявленной программы, у Софьи однозначно выигрывает курс.
Да, были варианты дешевле, но смотря программу курса я задавался вопросом: ”А что мне это даст? Это примерно, как я по YouTube и по учебникам учусь”.
🟣Ещё очень важный момент - почти ни на одном из курсов не предлагалась практика, в то время как тут акцент был на том, что всё будет разобрано на кейсах. Именно этот момент сильно сыграл свою роль.
На основе этого всего я и принял решение - пойти обучаться. И курс действительно оказался очень ценным и насыщенным”.
💸 После курса мой доход вырос Х2, и это вообще не потолок, что самое главное.
🟣Работать стало проще, однозначно. Из Google-таблиц мы перешли в Финтабло, что позволило автоматизировать часть процессов. По автоматизации, однозначно, уже проделана большая работа.
🟣Сейчас выстраиваю уже непосредственно финансовую систему: появились помощники, некий мини-финансовый отдел, где уже есть человек, который занимается исключительно товарным учетом, есть тот, кто забирает часть функций финансового менеджера, есть я - кто управляет и контролирует процессы.
На ближайший период у меня есть цель - очень хочется прийти к тому, чтобы жене не нужно было вообще работать, чтоб спокойно сказать:
“Хочешь сидеть дома - сиди дома; хочешь работать - работай, а лучше помогай мне, я тебе буду сам платить, нафиг тебе эта работа”.
Коллеги, поставим Борису много реакций за такой прорывной кейс и сердечко ♥️ за его цель - чтобы жена не работала.
➡️ Для тех, кто хочет подробнее ознакомиться с программой курса - напишите слово “программа” в личные сообщения. Совсем скоро стартует последний поток в этом году.
26.09.202414:35
↗️ Пост про связки продуктов
Коллеги, продолжаю серию постов про связки программных продуктов. В прошлой части мы разобрал алгоритм подборки связок ПО на примере маркетплейса (МП).
Сегодня я опишу связку продуктов , которая была реализована на примере небольшого регионального оператора связи.
🟣Финтабло + Биллинговая система + Power BI 🟣
Телекоммуникации – это не самая распространенная сфера и одна из самых сложных.
В телеком крайне важно анализировать метрики работы клиентской базы: сколько всего клиентов, сколько из них действующих, какой отток, какой средний срок жизни клиента, как определить дату, когда клиент, условно, отвалился, на каком сроке жизни происходит максимальный отвал, через какие каналы продаж приходят больше клиентов.
Все эти вопросы не совсем управленческого учета - это больше про анализ продукта, но именно через эти метрики происходит влияние на чистую прибыль компании и поэтому анализ прибыли не имеет смысла без анализа продукта.
🟣На основе Финтабло мы внедрили учет движения денег.
🟣Научили всех руководителей филиала им пользоваться и заполнять БДДС.
🟣Полностью закрыли контур работы с деньгами и на 80% его автоматизировали.
🟣Там же реализовали расчет чистой прибыли в ОПиУ.
Заполнение ОПиУ вышло на 50% ручным, так как часть данных нужно переносить из 1С руками. В дальнейшем это можно полностью автоматизировать через интеграцию Финтабло и 1С.
Таким образом, в Финтабло руководство компании видит ситуацию по деньгам в разрезе по всем филиалам и клиентам, а так же видит чистую прибыль.
Анализ чистой прибыли до мельчайших подробностей на всех метриках работы клиентской базы происходит в Power BI. Мы проанализировали биллинговую систему клиента и систему учета заявок. Выгрузили на сервер данные, необходимые для расчета метрик анализа базы. Произвели расчеты с помощью скриптов и вывели все в дашборды в Power BI.
Вот такая получилась связка, которая закрыла все базовые потребности клиента в анализе.
В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса #связкиПО
А о ключевых принципах, как автоматизировать сбор управленческой отчетности, мы разберём уже в субботу в 13:00 по мск на кейс-эфире. Жду с большим нетерпением нашу с вами встречу, уверена - это будет максимально экспертный и супер-интересный эфир
Коллеги, продолжаю серию постов про связки программных продуктов. В прошлой части мы разобрал алгоритм подборки связок ПО на примере маркетплейса (МП).
Сегодня я опишу связку продуктов , которая была реализована на примере небольшого регионального оператора связи.
🟣Финтабло + Биллинговая система + Power BI 🟣
Телекоммуникации – это не самая распространенная сфера и одна из самых сложных.
В телеком крайне важно анализировать метрики работы клиентской базы: сколько всего клиентов, сколько из них действующих, какой отток, какой средний срок жизни клиента, как определить дату, когда клиент, условно, отвалился, на каком сроке жизни происходит максимальный отвал, через какие каналы продаж приходят больше клиентов.
Все эти вопросы не совсем управленческого учета - это больше про анализ продукта, но именно через эти метрики происходит влияние на чистую прибыль компании и поэтому анализ прибыли не имеет смысла без анализа продукта.
🟣На основе Финтабло мы внедрили учет движения денег.
🟣Научили всех руководителей филиала им пользоваться и заполнять БДДС.
🟣Полностью закрыли контур работы с деньгами и на 80% его автоматизировали.
🟣Там же реализовали расчет чистой прибыли в ОПиУ.
Заполнение ОПиУ вышло на 50% ручным, так как часть данных нужно переносить из 1С руками. В дальнейшем это можно полностью автоматизировать через интеграцию Финтабло и 1С.
Таким образом, в Финтабло руководство компании видит ситуацию по деньгам в разрезе по всем филиалам и клиентам, а так же видит чистую прибыль.
Анализ чистой прибыли до мельчайших подробностей на всех метриках работы клиентской базы происходит в Power BI. Мы проанализировали биллинговую систему клиента и систему учета заявок. Выгрузили на сервер данные, необходимые для расчета метрик анализа базы. Произвели расчеты с помощью скриптов и вывели все в дашборды в Power BI.
Вот такая получилась связка, которая закрыла все базовые потребности клиента в анализе.
В следующих постах я буду рассказывать о том, как подбирать связки ПО в разных сферах бизнеса #связкиПО
А о ключевых принципах, как автоматизировать сбор управленческой отчетности, мы разберём уже в субботу в 13:00 по мск на кейс-эфире. Жду с большим нетерпением нашу с вами встречу, уверена - это будет максимально экспертный и супер-интересный эфир
25.09.202415:33
Сегодня записали подкаст со специалистом по автоматизации - Алексеем Родюковым. Это был подкаст о больших серьёзных проектах, и скоро он выйдет на нашем YouTube-канале.
Для меня было интересно, что принципы работы на проектах и признаки, которые говорят о вероятности успеха и в крупных, и в небольших проектах одинаковы.
И если вы послушаете риски, почему проект может быть не реализован, вы услышите, что все риски по автоматизации УУ лежат в подготовительном этапе, уже здесь можно достоверно определить, насколько этот проект будет успешным.
И мы обсуждали такое понятие, как незрелость учета в компании. Когда собственники разного размера компаний надеются на то, что проектная команда по автоматизации внедрит УУ. А вот внедрение самого процесса учета, оно лежит как бы за пределами автоматизации.
То есть сначала нужно внедрить процессы учета, затем уже заниматься автоматизацией. Это, казалось бы, очевидная вещь, но очевидная для нас, для специалистов, но не для собственников.
И вот как раз на входе проверка ожиданий собственника и результаты, которые мы можем дать, она зависит от того, насколько мы, финансисты, увидим и сможем оценить эту зрелость учета в компании.
Если в компании учета нет, то очень сложно внедрять процессы сбора данных, учить и дисциплинировать команду.
Как раз-таки этот функционал, он лежит на нас с вами, на небольших консалтерах, которые такую подготовку “боем” производят в компаниях. И только после нашей работы становится возможна автоматизация управленческого учета.
Для меня это была очень интересная мысль, которую я сегодня вынесла. Поскольку часто я лично и наша команда занимаемся тем, что параллельно внедряем процессы и какими-нибудь элементарными средствами, как сервис финансового учета, часть из них автоматизируем.
И с этой точки зрения небольшому бизнесу очень повезло, что есть такие люди, как мы, которые могут и внедрить процессы, то есть научить вести УУ, и владеют элементарными программными дешевыми средствами, которые позволяют часть процессов автоматизировать. В этом для малого и среднего бизнеса я вижу очень большую ценность.
Когда выйдет подкаст на нашем YouTube-канале, дам вам знать. Коллеги, вам интересна тема автоматизации УУ или это я только фанат этой темы?) Если да - поставьте ❤️ или 🔥.
Для меня было интересно, что принципы работы на проектах и признаки, которые говорят о вероятности успеха и в крупных, и в небольших проектах одинаковы.
И если вы послушаете риски, почему проект может быть не реализован, вы услышите, что все риски по автоматизации УУ лежат в подготовительном этапе, уже здесь можно достоверно определить, насколько этот проект будет успешным.
И мы обсуждали такое понятие, как незрелость учета в компании. Когда собственники разного размера компаний надеются на то, что проектная команда по автоматизации внедрит УУ. А вот внедрение самого процесса учета, оно лежит как бы за пределами автоматизации.
То есть сначала нужно внедрить процессы учета, затем уже заниматься автоматизацией. Это, казалось бы, очевидная вещь, но очевидная для нас, для специалистов, но не для собственников.
И вот как раз на входе проверка ожиданий собственника и результаты, которые мы можем дать, она зависит от того, насколько мы, финансисты, увидим и сможем оценить эту зрелость учета в компании.
Если в компании учета нет, то очень сложно внедрять процессы сбора данных, учить и дисциплинировать команду.
Как раз-таки этот функционал, он лежит на нас с вами, на небольших консалтерах, которые такую подготовку “боем” производят в компаниях. И только после нашей работы становится возможна автоматизация управленческого учета.
Для меня это была очень интересная мысль, которую я сегодня вынесла. Поскольку часто я лично и наша команда занимаемся тем, что параллельно внедряем процессы и какими-нибудь элементарными средствами, как сервис финансового учета, часть из них автоматизируем.
И с этой точки зрения небольшому бизнесу очень повезло, что есть такие люди, как мы, которые могут и внедрить процессы, то есть научить вести УУ, и владеют элементарными программными дешевыми средствами, которые позволяют часть процессов автоматизировать. В этом для малого и среднего бизнеса я вижу очень большую ценность.
Когда выйдет подкаст на нашем YouTube-канале, дам вам знать. Коллеги, вам интересна тема автоматизации УУ или это я только фанат этой темы?) Если да - поставьте ❤️ или 🔥.
25.09.202412:21
💜 Коллеги, с вами Натали Васильева — продюсер онлайн-школы финансистов. И пока Софья записывает подкаст с Алексеем Родюковым, продолжим вчерашний пост. С исследованием относительно эффекта Даннинга-Крюгера разобрались. Давайте разбираться, в чем заключается сам эффект?
Человек проходит четыре основные стадии развития, когда осваивает новое дело или навык.
1⃣ Первая точка — пик глупости: «Я знаю все!». Ее достигают все новички — не глубоко погрузившись в тему, формируют поверхностное понимание процессов.
На этом этапе очень-очень много финансистов. Я это вижу, когда анализирую диагностики нашего диагноста Даши. Люди не видят ценности в обучении и не хотят роста своих навыков, потому что в иллюзии думают, что им реально всего достаточно.
2⃣ Вторая точка — долина отчаяния. До нее доходят люди, которые решают развиваться дальше, но при первых сложностях понимают, что не все так просто. Полученные ранее знания — лишь капля в море.
На этом этапе я часто вижу людей, которые приходят на наш курс «Финансовый директор: базовый уровень». Чтобы выбраться из долины отчаяния, есть конкретный алгоритм:
📎 Пройти калибровку об комьюнити. Более опытные финансисты могут оценить текущий уровень знаний и посоветовать полезные материалы. Поэтому я уверенна, что клуб «Финансист PRO» нужен каждому финансисту. Иначе как ты можешь объективно себя оценить.
📎 Выбрать путь перманентного обучения и постоянно прокачивать скиллы. Как харды, так и софты. При этом лучше всего под чутким руководством более опытного наставника.
Именно такими мы делаем наших кураторов на курсе-профессии. Все кураторы — действующие финдиры, играющие тренеры и только такие люди могут взращивать настоящих финдиров-экспертов.
3⃣ Третья точка — склон просветления. На этом этапе человек понимает, что уровень квалификации нужно постоянно повышать. Постепенно появляется релевантный опыт и робкое чувство уверенности.
На этот этап попадают люди, которые закончили курс «Финансовый директор. Базовый уровень», прошли аттестацию и прошли стажировку в реальном бизнесе.
4⃣ Четвертая точка — плато стабильности. Человек прокачивает знания и умения, становится профессионалом. При этом переживает, реально ли ему хватает скиллов, чтобы считаться экспертом. Это тот этап, когда ты ведешь уже 2-3 проекта хотя бы несколько лет на удаленке.
❓Как подружиться с самооценкой и начать здраво оценивать собственные навыки?
Окно Джохари — один из методов, который может помочь в адекватной оценке скиллов. Он состоит из четырех зон:
1. Открытая — ваши очевидные качества.
2. Слепая — качества, которые видят в вас другие, но не видите вы.
3. Скрытая — качества, известные вам, но неизвестные другим.
4. Неизвестная — особенности, скрытые ото всех.
🟢Есть способ, как открыть все 4 зоны: можно на курсе «ФД. Базовый уровень» собрать десятку на звонок и оценить свои скиллы, «обговаривая» их об коллег. Или собрать такую десятку в клубе «Финансист PRO».
🟢Следующий этап — самоанализ. Анализируя законченный проект или конкретный промежуток времени, ответьте на вопросы:
- Какие результаты я получил?
- Что помогло их достичь?
- Какие задачи выполнялись легко, а какие наоборот трудно?
- Довольны ли клиенты и коллеги выполненной работой?
- С чем я не справился?
- Что можно было сделать лучше, быстрее?
- Какие навыки мне нужно развить, чтобы улучшить этот проект?
- Что в этом проекте стало лучше или хуже, чем в предыдущем?
Здесь важно понимать, что вы понимаете под категорией «лучше». В этом помогут конкретные KPI — измеримые метрики.
А еще я хочу вам сказать, коллеги, что чем более вы экспертны, тем больше денег вы должны зарабатывать. Да, найдутся люди, кто скажет: «Не только в деньгах меряется экспертиза» и я соглашусь. Но!
Если вы считаете, что вы сильно умный, но при этом вы до сих пор не богатый, то может все же у вас есть когнитивное искажение и надо проверить себя на присутствие эффекта Даннинга-Крюгера… Первым шагом к самопроверке. может стать кейс-эфир. Регистрируйтесь и проверьте себя.
Как вам пост и видео, коллеги? Ценно ли? Дайте знать, поставив любую реакцию на пост 💜.
Человек проходит четыре основные стадии развития, когда осваивает новое дело или навык.
1⃣ Первая точка — пик глупости: «Я знаю все!». Ее достигают все новички — не глубоко погрузившись в тему, формируют поверхностное понимание процессов.
На этом этапе очень-очень много финансистов. Я это вижу, когда анализирую диагностики нашего диагноста Даши. Люди не видят ценности в обучении и не хотят роста своих навыков, потому что в иллюзии думают, что им реально всего достаточно.
2⃣ Вторая точка — долина отчаяния. До нее доходят люди, которые решают развиваться дальше, но при первых сложностях понимают, что не все так просто. Полученные ранее знания — лишь капля в море.
На этом этапе я часто вижу людей, которые приходят на наш курс «Финансовый директор: базовый уровень». Чтобы выбраться из долины отчаяния, есть конкретный алгоритм:
📎 Пройти калибровку об комьюнити. Более опытные финансисты могут оценить текущий уровень знаний и посоветовать полезные материалы. Поэтому я уверенна, что клуб «Финансист PRO» нужен каждому финансисту. Иначе как ты можешь объективно себя оценить.
📎 Выбрать путь перманентного обучения и постоянно прокачивать скиллы. Как харды, так и софты. При этом лучше всего под чутким руководством более опытного наставника.
Именно такими мы делаем наших кураторов на курсе-профессии. Все кураторы — действующие финдиры, играющие тренеры и только такие люди могут взращивать настоящих финдиров-экспертов.
3⃣ Третья точка — склон просветления. На этом этапе человек понимает, что уровень квалификации нужно постоянно повышать. Постепенно появляется релевантный опыт и робкое чувство уверенности.
На этот этап попадают люди, которые закончили курс «Финансовый директор. Базовый уровень», прошли аттестацию и прошли стажировку в реальном бизнесе.
4⃣ Четвертая точка — плато стабильности. Человек прокачивает знания и умения, становится профессионалом. При этом переживает, реально ли ему хватает скиллов, чтобы считаться экспертом. Это тот этап, когда ты ведешь уже 2-3 проекта хотя бы несколько лет на удаленке.
❓Как подружиться с самооценкой и начать здраво оценивать собственные навыки?
Окно Джохари — один из методов, который может помочь в адекватной оценке скиллов. Он состоит из четырех зон:
1. Открытая — ваши очевидные качества.
2. Слепая — качества, которые видят в вас другие, но не видите вы.
3. Скрытая — качества, известные вам, но неизвестные другим.
4. Неизвестная — особенности, скрытые ото всех.
🟢Есть способ, как открыть все 4 зоны: можно на курсе «ФД. Базовый уровень» собрать десятку на звонок и оценить свои скиллы, «обговаривая» их об коллег. Или собрать такую десятку в клубе «Финансист PRO».
🟢Следующий этап — самоанализ. Анализируя законченный проект или конкретный промежуток времени, ответьте на вопросы:
- Какие результаты я получил?
- Что помогло их достичь?
- Какие задачи выполнялись легко, а какие наоборот трудно?
- Довольны ли клиенты и коллеги выполненной работой?
- С чем я не справился?
- Что можно было сделать лучше, быстрее?
- Какие навыки мне нужно развить, чтобы улучшить этот проект?
- Что в этом проекте стало лучше или хуже, чем в предыдущем?
Здесь важно понимать, что вы понимаете под категорией «лучше». В этом помогут конкретные KPI — измеримые метрики.
А еще я хочу вам сказать, коллеги, что чем более вы экспертны, тем больше денег вы должны зарабатывать. Да, найдутся люди, кто скажет: «Не только в деньгах меряется экспертиза» и я соглашусь. Но!
Если вы считаете, что вы сильно умный, но при этом вы до сих пор не богатый, то может все же у вас есть когнитивное искажение и надо проверить себя на присутствие эффекта Даннинга-Крюгера… Первым шагом к самопроверке. может стать кейс-эфир. Регистрируйтесь и проверьте себя.
Как вам пост и видео, коллеги? Ценно ли? Дайте знать, поставив любую реакцию на пост 💜.
25.09.202408:55
Коллеги, иду снимать подкаст с Алексеем Родюковым про автоматизацию; я прям в большом предвкушении…
➡️ Можете написать мне вопросы про автоматизацию в крупных проектах под этим постом и я успею их задать.
➡️ Можете написать мне вопросы про автоматизацию в крупных проектах под этим постом и я успею их задать.
记录
21.04.202523:59
24.7K订阅者17.04.202523:59
150引用指数20.04.202514:41
1.5K每帖平均覆盖率26.04.202523:59
852广告帖子的平均覆盖率10.09.202423:59
8.51%ER18.09.202423:59
8.81%ERR18.04.202513:05
2,5 года назад мы с моим партнёром Натали, коммерческим директором и продюсером нашей школы, основали это телеграм-сообщество 🟣.
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
И вот, спустя время: 24 000+ человек в канале, более 4 650 человек прошли наши платные продукты, более 400 учеников прошли наш основной курс «Финансовый директор: базовый уровень», 313 участников в клубе «Финансист PRO».
Мы действительно развиваемся и растем на достаточно высоких скоростях🔥: в субботу прошёл оффлайн-выезд в Москве на 130+ финансистов, вчера я выступала на конференции, а во вторник мы проводим интенсив «Правила успешной автоматизации УУ от финдиров-практиков».
Один из вопросов, который мы задаём ученикам: «Какой у вас был самый сильный провал?». Знаете, какие самые частые ответы? Ниже — дословно то, что говорят люди:
🟢«Самый сильный провал был на предыдущем месте работы: из-за недостоверности отчётности показала собственникам некорректную чистую прибыль».
🟢«Неудачные внедрения инструментов, автоматизации, систем учёта».
🟢«Сильный провал — не получается автоматизировать УУ в 1С:УНФ».
🟢«С финансовым директором не смогли довести программу 1С:УНФ до удобного формата».
🟢 «Первый проект автоматизации производства на базе УПП. Проект пришлось свернуть через 3 года».
🟢 «Неудачная попытка внедрения УУ, не смогла выстроить коммуникацию в организации, многие отчеты были завязаны на собственнике».
Теперь вы понимаете, почему на интенсиве по автоматизации уже почти 250 человек? Все наши продукты создаются на основе ваших запросов и реального опыта.
👆Кто будет на интенсиве во вторник — ставьте любую реакцию под этим постом. А в комментариях напишите, с какими сложностями автоматизации УУ вы сталкиваетесь чаще всего?
20.04.202507:34
Дорогие коллеги, с праздником Светлой Пасхи.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
Пусть в душе будет светло и спокойно, в доме тепло и уютно, а рядом будут близкие и любимые.
登录以解锁更多功能。
