Алексеев ДНС
30.04.202511:59
Как-то в массовом сознании считается, что за маркетплейсами будущее, так как они очень технологичны, нет магазинов, существенно меньшие издержки и т. д.
А я вот взял свежий отчёт OZON, добавил свои экспертные оценки и прикинул экономику. Смотрите, что получилось:
✔ ПВЗ OZON требует минимум 20–30 кв. м площади, и если взять 65 тыс. ПВЗ и умножить на 25 кв. м, то получим 1,6 млн кв. м. Это примерно соответствует площади магазинов DNS, и, соответственно, “не имея” магазинов, OZON уступает по площади магазинов только X5 и Магниту. Ну да, и при этом в этих магазинах не представляют товар для клиентов. 😀
✔ В одном ПВЗ не может работать меньше 2,5 человек на точку. Семь дней в неделю по 12 часов - это 84 часа; при 40 часовой рабочей неделе это чуть больше двух человек, а ещё люди болеют и уходят в отпуска. Так что, как ни крути, в “отсутствующих” магазинах OZON работает минимум 163,5 тыс. человек. Для справки: в DNS трудятся примерно 25 тыс. человек, т. е. OZON входит в пятёрку сетей по количеству продавцов.
✔ Стоит также отметить, что, скорее всего, стоимость кв. м обходится дороже для ПВЗ, чем для магазинов DNS или Магнита. ПВЗ должен быть на проходном месте, а удельная аренда тем выше, чем меньше помещение.
✔ Если предположить, что OZON отчисляет примерно 5% от оборота франчайзи, который открывает ПВЗ, то в среднем на один ПВЗ приходится 213 тыс. ₽ дохода в месяц. Этого явно не хватает, чтобы содержать 25 кв. м зала и 2,5 работника, даже при выплате чёрной ЗП. Следовательно, существенная часть ПВЗ сейчас работает в убыток, рассчитывая на рост оборота в будущем.
✔ Если у OZON сейчас 600 тыс. селлеров, то в среднем на одного приходится 465 тыс. ₽ оборота. Немного, но нужно помнить, что оборот распределён неравномерно: как минимум 80 % оборота приходится на 20 % селлеров. Т. е. средний селлер из оставшихся 80 % имеет оборот 116 тыс. ₽. Иными словами, большинство ничего не зарабатывает.
✔ Если у OZON 3,6 млн кв. м складов, а компания занимается сортировкой и хранением нескольких миллионов артикулов, то по моей экспертной оценке на 30 кв. м склада приходится как минимум один складской работник. Следовательно, всего на складах OZON трудится примерно 120 тыс. человек.
✔ Если считать, что 25 % заказов выполняется с доставкой курьером, а в среднем на курьера приходится не более 12 доставок в день, то в OZON должно работать как минимум 100 тыс. курьеров.
✔ Я даже не буду анализировать логистику OZON, которая тоже очень затратная: она индивидуальная (вы возите не объём груза, а миллионы индивидуальных посылок) и при этом имеет высокий процент возвратов и обратной логистики. Но даже если посчитать только три категории работников - сотрудников ПВЗ, кладовщиков и курьеров - получится 385 тыс. человек. Кажется, что это больше, чем число сотрудников X5 и Магнита. Вот так: вроде и нет магазинов, а площадей и работников больше, чем с магазинами. 😀
✔ Также нужно отметить, что магия и технологичность работы всех этих 385 тыс. человек заключается в том, что никто из них не числится штатным сотрудником OZON. 😀 Если они и трудоустроены, то как самозанятые, через ИП или по договорам ГПХ.
❗ Вот такая вот экономика. Но при этом, сразу хочу сказать, что я ни в коей мере не отрицаю знаковое место маркетплейсов в розничной торговле. OZON прекрасная компания. Это действительно новое слово и множество товаров просто не были бы куплены, если бы не было OZON. Но магия с ценами на маркетплейсах объясняется не какой-то особенной информационностью экономики и низкими издержками, а тем, что маркетплейсы дотируются со стороны государства, которое позволяет им не платить НДС, не трудоустраивать работников и не заморачиваться контрафактом.
❗❗ Меня читают знающие люди, так что буду благодарен, если вы меня поправите в расчетах или экспертных оценках. Всегда помню, что могу ошибаться 😁
А я вот взял свежий отчёт OZON, добавил свои экспертные оценки и прикинул экономику. Смотрите, что получилось:
✔ ПВЗ OZON требует минимум 20–30 кв. м площади, и если взять 65 тыс. ПВЗ и умножить на 25 кв. м, то получим 1,6 млн кв. м. Это примерно соответствует площади магазинов DNS, и, соответственно, “не имея” магазинов, OZON уступает по площади магазинов только X5 и Магниту. Ну да, и при этом в этих магазинах не представляют товар для клиентов. 😀
✔ В одном ПВЗ не может работать меньше 2,5 человек на точку. Семь дней в неделю по 12 часов - это 84 часа; при 40 часовой рабочей неделе это чуть больше двух человек, а ещё люди болеют и уходят в отпуска. Так что, как ни крути, в “отсутствующих” магазинах OZON работает минимум 163,5 тыс. человек. Для справки: в DNS трудятся примерно 25 тыс. человек, т. е. OZON входит в пятёрку сетей по количеству продавцов.
✔ Стоит также отметить, что, скорее всего, стоимость кв. м обходится дороже для ПВЗ, чем для магазинов DNS или Магнита. ПВЗ должен быть на проходном месте, а удельная аренда тем выше, чем меньше помещение.
✔ Если предположить, что OZON отчисляет примерно 5% от оборота франчайзи, который открывает ПВЗ, то в среднем на один ПВЗ приходится 213 тыс. ₽ дохода в месяц. Этого явно не хватает, чтобы содержать 25 кв. м зала и 2,5 работника, даже при выплате чёрной ЗП. Следовательно, существенная часть ПВЗ сейчас работает в убыток, рассчитывая на рост оборота в будущем.
✔ Если у OZON сейчас 600 тыс. селлеров, то в среднем на одного приходится 465 тыс. ₽ оборота. Немного, но нужно помнить, что оборот распределён неравномерно: как минимум 80 % оборота приходится на 20 % селлеров. Т. е. средний селлер из оставшихся 80 % имеет оборот 116 тыс. ₽. Иными словами, большинство ничего не зарабатывает.
✔ Если у OZON 3,6 млн кв. м складов, а компания занимается сортировкой и хранением нескольких миллионов артикулов, то по моей экспертной оценке на 30 кв. м склада приходится как минимум один складской работник. Следовательно, всего на складах OZON трудится примерно 120 тыс. человек.
✔ Если считать, что 25 % заказов выполняется с доставкой курьером, а в среднем на курьера приходится не более 12 доставок в день, то в OZON должно работать как минимум 100 тыс. курьеров.
✔ Я даже не буду анализировать логистику OZON, которая тоже очень затратная: она индивидуальная (вы возите не объём груза, а миллионы индивидуальных посылок) и при этом имеет высокий процент возвратов и обратной логистики. Но даже если посчитать только три категории работников - сотрудников ПВЗ, кладовщиков и курьеров - получится 385 тыс. человек. Кажется, что это больше, чем число сотрудников X5 и Магнита. Вот так: вроде и нет магазинов, а площадей и работников больше, чем с магазинами. 😀
✔ Также нужно отметить, что магия и технологичность работы всех этих 385 тыс. человек заключается в том, что никто из них не числится штатным сотрудником OZON. 😀 Если они и трудоустроены, то как самозанятые, через ИП или по договорам ГПХ.
❗ Вот такая вот экономика. Но при этом, сразу хочу сказать, что я ни в коей мере не отрицаю знаковое место маркетплейсов в розничной торговле. OZON прекрасная компания. Это действительно новое слово и множество товаров просто не были бы куплены, если бы не было OZON. Но магия с ценами на маркетплейсах объясняется не какой-то особенной информационностью экономики и низкими издержками, а тем, что маркетплейсы дотируются со стороны государства, которое позволяет им не платить НДС, не трудоустраивать работников и не заморачиваться контрафактом.
❗❗ Меня читают знающие люди, так что буду благодарен, если вы меня поправите в расчетах или экспертных оценках. Всегда помню, что могу ошибаться 😁
09.04.202505:50
Насколько устойчива ситуация, когда депозиты переманивают деньги из экономики? Не растет ли пузырь, который в итоге громко лопнет?
Не знаю, но давайте попробуем разобраться:
🔸 На начало 2025 года, на депозитах у граждан лежало около 58 триллионов, а вместе с депозитами компаний - 116 трлн.
🔸 Проценты за год по ним составят примерно 11,6 трлн для граждан или 18,6 трлн вместе с компаниями.
🔸 Это очень большие цифры. Для сравнения, оборот всей розничной торговли примерно 50 трлн. Т.е. даже часть этих процентов, при попадании на рынок, сильно подстегнет инфляцию.
🔸 Но пока эти деньги не влияют на рынок. Граждане не только кладут полученные проценты опять на депозит, но и приносят еще денег в банк с рынка. Объем депозитов растет больше чем на 20% в год.
🔸 Но как долго так может продолжаться? Вообще то, такие проценты нужны чтобы погасить инфляцию. Пока не очень получается, точнее получается, но со всеми проблемами одной ставкой не справиться. Но допустим инфляция начинает падать, и ЦБ снижает ставку, а за ней падает и процент по депозитам. У граждан тут же пропадает желание оставлять деньги в банках, и они устремятся на рынок. Причем любое движение будет макроэкономических масштабов, и инфляция тут же подскочит опять.
🔸 Выходит замкнутый круг и с инфляцией можно бороться только пока % растет, а потом она неизбежно отыграет свое? Ведь если допустить, что ставка 20+ продержится до конца года, то мы окажемся в той же точке, только на депозитах будет уже 75 и 150 трлн соответственно?
🔸 Выглядит убедительно, но я не уверен, что это будет обязательно так.
❗ Сразу оговорюсь, в замораживание вкладов я не верю, это не рационально. (Хотя мало что ли мы видели нерационального?😁)
🔹 Я бы подумал вот в какую сторону. Непонятна структуры этих депозитов. Вполне возможно, что большая часть сконцентрирована у довольно небольшого процента населения. Соответственно, можно предположить, что эти люди не понесут деньги в гастроном или на покупку телевизора. При сокращении такого большого зазора между инфляцией и % по депозитам, деньги будут переложены в другие активы, а не на рынок. Скажем на биржу, или в золото/валюту, или уйдут в недвижимость. Но правда и для этих вариантов перетоков, суммы слишком большие, чтобы не оказать влияния на инфляцию…
🔹 В общем, у меня нет единого ответа, есть какое-то дерево возможностей и куча неопределенности 😁
А вы что думаете?
Не знаю, но давайте попробуем разобраться:
🔸 На начало 2025 года, на депозитах у граждан лежало около 58 триллионов, а вместе с депозитами компаний - 116 трлн.
🔸 Проценты за год по ним составят примерно 11,6 трлн для граждан или 18,6 трлн вместе с компаниями.
🔸 Это очень большие цифры. Для сравнения, оборот всей розничной торговли примерно 50 трлн. Т.е. даже часть этих процентов, при попадании на рынок, сильно подстегнет инфляцию.
🔸 Но пока эти деньги не влияют на рынок. Граждане не только кладут полученные проценты опять на депозит, но и приносят еще денег в банк с рынка. Объем депозитов растет больше чем на 20% в год.
🔸 Но как долго так может продолжаться? Вообще то, такие проценты нужны чтобы погасить инфляцию. Пока не очень получается, точнее получается, но со всеми проблемами одной ставкой не справиться. Но допустим инфляция начинает падать, и ЦБ снижает ставку, а за ней падает и процент по депозитам. У граждан тут же пропадает желание оставлять деньги в банках, и они устремятся на рынок. Причем любое движение будет макроэкономических масштабов, и инфляция тут же подскочит опять.
🔸 Выходит замкнутый круг и с инфляцией можно бороться только пока % растет, а потом она неизбежно отыграет свое? Ведь если допустить, что ставка 20+ продержится до конца года, то мы окажемся в той же точке, только на депозитах будет уже 75 и 150 трлн соответственно?
🔸 Выглядит убедительно, но я не уверен, что это будет обязательно так.
❗ Сразу оговорюсь, в замораживание вкладов я не верю, это не рационально. (Хотя мало что ли мы видели нерационального?😁)
🔹 Я бы подумал вот в какую сторону. Непонятна структуры этих депозитов. Вполне возможно, что большая часть сконцентрирована у довольно небольшого процента населения. Соответственно, можно предположить, что эти люди не понесут деньги в гастроном или на покупку телевизора. При сокращении такого большого зазора между инфляцией и % по депозитам, деньги будут переложены в другие активы, а не на рынок. Скажем на биржу, или в золото/валюту, или уйдут в недвижимость. Но правда и для этих вариантов перетоков, суммы слишком большие, чтобы не оказать влияния на инфляцию…
🔹 В общем, у меня нет единого ответа, есть какое-то дерево возможностей и куча неопределенности 😁
А вы что думаете?
31.03.202511:52
Хочу отметить, что все бурные и трагические события последнего времени скорее подчеркивают важность и громадную выгодность глобализации, нежели отменяют ее.
Ну не возникает никаких разных, автономных от других систем. Скорее наоборот, обострилась борьба за место в глобальном мире.
Китай не говорит: забирайте свои машины, мы будем ездить только на своих. Нет, он борется за мировой рынок со своими электричками и гибридами.
И Apple не говорит: iPhone - только для американцев.
Да и Россия всеми правдами и неправдами торгует своими ресурсами, и из мирового рынка никуда не делась.
А посмотрите, что происходит на бурном рынке ИИ. Никто не создает локальных нейронок, наоборот, разные команды бьются за глобальный рынок. Deepseek не делает приложение только на китайском, а создает его для Google Play и App Store. Да и OpenAI делают свой ИИ, говорящим по умолчанию хоть на русском, хоть на китайском.
Мир будет все более глобальным, хоть воплей и борьбы будет множество. Нужно это учитывать в своих стратегиях.
Ну не возникает никаких разных, автономных от других систем. Скорее наоборот, обострилась борьба за место в глобальном мире.
Китай не говорит: забирайте свои машины, мы будем ездить только на своих. Нет, он борется за мировой рынок со своими электричками и гибридами.
И Apple не говорит: iPhone - только для американцев.
Да и Россия всеми правдами и неправдами торгует своими ресурсами, и из мирового рынка никуда не делась.
А посмотрите, что происходит на бурном рынке ИИ. Никто не создает локальных нейронок, наоборот, разные команды бьются за глобальный рынок. Deepseek не делает приложение только на китайском, а создает его для Google Play и App Store. Да и OpenAI делают свой ИИ, говорящим по умолчанию хоть на русском, хоть на китайском.
Мир будет все более глобальным, хоть воплей и борьбы будет множество. Нужно это учитывать в своих стратегиях.
05.03.202509:01
Много ли еще можно строить во Владивостоке?
✔ За последнее время краевому правительству удалось очень много сделать в плане жилищного строительства. Я бы даже сказал, что произошел качественный перелом. Но нужно еще больше.
✔ Мне как неравнодушному жителю Владивостока, вот как-то лично неудобно от того, что мы говорим-говорим о потенциале и развитии на ДВ, а население в Приморье как сокращалось, так и сокращается.
✔ Несмотря на то, что с 2011 года построили мосты и Владивосток действительно преобразился, на убыли населения это никак не сказалось. С 2011 года население Приморья сократилось на 147 тысяч человек. Почему так происходит?
✔ Дело в том, что люди хотят жить в больших городах, а в Приморье это невозможно просто физически. Население не сокращается ровным слоем. Сам Владивосток не уменьшился, люди уезжают из малых городов. Но переехать из “края” во Владивосток невозможно, нет места.
✔ Во Владивостоке в среднем приходится 22 кв.м. на человека. Это и так процентов на 10 меньше, чем в среднем по стране. Уплотнять некуда. А если вспомнить, что из примерно 13 млн. кв. м. происходит выбытие 1%-0,5% в год (аварийное жилье), то становится понятно, что просто даже на поддержание существующей численности нужно строить от 100 до 200 тысяч кв. м. в год.
✔ Посмотрите на график. С 2019 года заметное улучшение. В 2024 году мы перевалили полмиллиона кв.м. Но нам пока далеко даже до Красноярска, не говоря уже о Тюмени.
✔ Красноярск и Тюмень хорошие города, но ничем не лучше Владивостока. Более того, кажется, что перед нами стоят более стратегические вызовы. Но если столицы регионов строятся, то и регион в целом себя хорошо чувствует. С 2011 года Красноярский край не потерял в численности населения, даже вырос на 17 тысяч, а Тюменская область вообще выросла 485 тысяч!
❗ Задача переломить тренд и развернуть миграционные потоки представляется мне как стратегической, так и вполне реальной. Для этого уже много сделано, нужно только продолжить оздоровление и развитие строительной отрасли. Ну и конечно же не забывать, что к квадратным метрам жилья нужна транспортная и социальная инфраструктура. 😀
✔ За последнее время краевому правительству удалось очень много сделать в плане жилищного строительства. Я бы даже сказал, что произошел качественный перелом. Но нужно еще больше.
✔ Мне как неравнодушному жителю Владивостока, вот как-то лично неудобно от того, что мы говорим-говорим о потенциале и развитии на ДВ, а население в Приморье как сокращалось, так и сокращается.
✔ Несмотря на то, что с 2011 года построили мосты и Владивосток действительно преобразился, на убыли населения это никак не сказалось. С 2011 года население Приморья сократилось на 147 тысяч человек. Почему так происходит?
✔ Дело в том, что люди хотят жить в больших городах, а в Приморье это невозможно просто физически. Население не сокращается ровным слоем. Сам Владивосток не уменьшился, люди уезжают из малых городов. Но переехать из “края” во Владивосток невозможно, нет места.
✔ Во Владивостоке в среднем приходится 22 кв.м. на человека. Это и так процентов на 10 меньше, чем в среднем по стране. Уплотнять некуда. А если вспомнить, что из примерно 13 млн. кв. м. происходит выбытие 1%-0,5% в год (аварийное жилье), то становится понятно, что просто даже на поддержание существующей численности нужно строить от 100 до 200 тысяч кв. м. в год.
✔ Посмотрите на график. С 2019 года заметное улучшение. В 2024 году мы перевалили полмиллиона кв.м. Но нам пока далеко даже до Красноярска, не говоря уже о Тюмени.
✔ Красноярск и Тюмень хорошие города, но ничем не лучше Владивостока. Более того, кажется, что перед нами стоят более стратегические вызовы. Но если столицы регионов строятся, то и регион в целом себя хорошо чувствует. С 2011 года Красноярский край не потерял в численности населения, даже вырос на 17 тысяч, а Тюменская область вообще выросла 485 тысяч!
❗ Задача переломить тренд и развернуть миграционные потоки представляется мне как стратегической, так и вполне реальной. Для этого уже много сделано, нужно только продолжить оздоровление и развитие строительной отрасли. Ну и конечно же не забывать, что к квадратным метрам жилья нужна транспортная и социальная инфраструктура. 😀
18.12.202405:34
А вот еще небольшое видео про нашу борьбу с "салфеточным монстром" на Патрокле😀
ℹ️ Описание в предыдущем посте.
ℹ️ Описание в предыдущем посте.
01.08.202423:57
(Продолжение)
Результатом работы союза Бакальчуков стали инновации, которые WB принес в мир интернет-торговли:
✅ WB увидели и превратили в фичу, то что клиент может заказать несколько вещей, а оплатить только одну. На фэшн-рынке маржа большая, а издержки на логистику, при такой продаже, допустимы. Но зато вы получаете уникальный клиентский опыт и расширяете себе рынок.
✅ WB увидели потенциал российских регионов. Ведь в Москве еще можно добраться до ТЦ, а для 100 миллионов россиян это физически сложно сделать, даже не находясь в декрете. 😁 А в чудесный мир шопинга они тоже хотят.😁
✅ WB создали и придумали пункты выдачи. Примечательно, что эта идея родилась случайно: просто многие дистрибьюторы не хотели давать товар продавцу без физического магазина, и так родился пункт выдачи, из попытки обойти эти ограничения. Но нужно быть гениальными предпринимателями Владом и Татьяной Бакальчук, чтобы увидеть в этом потенциал, который может и оптимизировать логистику, и одновременно добавить сервис клиентам. Ведь доставка домой — это самое узкое место во всей интернет-торговле.
✅ Но самое гениальное изобретение WB — это примерочные в пунктах выдачи. Никто до этого не додумался, а Бакальчуки это сделали, и после этой инновации стали полными королями российского фэшн-рынка. Теперь уже не они шли к поставщикам, а все поставщики понимали, что если они не придут в WB, то потеряют для себя 30% рынка.
✅ К этому я бы еще добавил прекрасную финансовую модель, которая балансирует создание ценности для клиента с развитием, основанным на собственных силах. Все эти крики про отжатие поставщиков и штрафы — это следствие выстраивания такого баланса. Если бы всех все устраивало, то это бы означало, что WB спонсирует своих поставщиков. А нужен баланс.
❗️Имея такой прекрасный базис, как уникальная бизнес-модель для рынка фэшн и домашнего быта, с хорошей долей рынка, можно строить дальше модель универсального маркетплейса, что ребята из WB и замечательно делали.
Конечно, в такой большой компании как WB, есть вклад не только Татьяны и Влада. Чувствуется вклад и разработчиков софта, и организаторов логистики, и дизайнеров. Уверен, там много отличных специалистов, просто я их не знаю, я не инсайдер.
А вот глядя на Татьяну и Влада, просто невозможно не заметить, какой это прекрасный союз. Помимо предпринимательского гения, они сочетают в себе еще и очень правильные человеческие качества, скромность, порядочность.
Что произошло сейчас, я не знаю. Не знаю, почему правая рука конфликтует с левой. Но уверен, что всегда есть шанс поднять трубку телефона, позвонить и вспомнить то многое что было, через что пройдено. Можно найти нужные слова и продолжить прекрасный, хоть и сложный, путь.
Бакальчуки вместе - гораздо больше чем врознь. Уверен, что вместе Татьяна и Влад могут справится с любыми сложностями и проблемами.
Результатом работы союза Бакальчуков стали инновации, которые WB принес в мир интернет-торговли:
✅ WB увидели и превратили в фичу, то что клиент может заказать несколько вещей, а оплатить только одну. На фэшн-рынке маржа большая, а издержки на логистику, при такой продаже, допустимы. Но зато вы получаете уникальный клиентский опыт и расширяете себе рынок.
✅ WB увидели потенциал российских регионов. Ведь в Москве еще можно добраться до ТЦ, а для 100 миллионов россиян это физически сложно сделать, даже не находясь в декрете. 😁 А в чудесный мир шопинга они тоже хотят.😁
✅ WB создали и придумали пункты выдачи. Примечательно, что эта идея родилась случайно: просто многие дистрибьюторы не хотели давать товар продавцу без физического магазина, и так родился пункт выдачи, из попытки обойти эти ограничения. Но нужно быть гениальными предпринимателями Владом и Татьяной Бакальчук, чтобы увидеть в этом потенциал, который может и оптимизировать логистику, и одновременно добавить сервис клиентам. Ведь доставка домой — это самое узкое место во всей интернет-торговле.
✅ Но самое гениальное изобретение WB — это примерочные в пунктах выдачи. Никто до этого не додумался, а Бакальчуки это сделали, и после этой инновации стали полными королями российского фэшн-рынка. Теперь уже не они шли к поставщикам, а все поставщики понимали, что если они не придут в WB, то потеряют для себя 30% рынка.
✅ К этому я бы еще добавил прекрасную финансовую модель, которая балансирует создание ценности для клиента с развитием, основанным на собственных силах. Все эти крики про отжатие поставщиков и штрафы — это следствие выстраивания такого баланса. Если бы всех все устраивало, то это бы означало, что WB спонсирует своих поставщиков. А нужен баланс.
❗️Имея такой прекрасный базис, как уникальная бизнес-модель для рынка фэшн и домашнего быта, с хорошей долей рынка, можно строить дальше модель универсального маркетплейса, что ребята из WB и замечательно делали.
Конечно, в такой большой компании как WB, есть вклад не только Татьяны и Влада. Чувствуется вклад и разработчиков софта, и организаторов логистики, и дизайнеров. Уверен, там много отличных специалистов, просто я их не знаю, я не инсайдер.
А вот глядя на Татьяну и Влада, просто невозможно не заметить, какой это прекрасный союз. Помимо предпринимательского гения, они сочетают в себе еще и очень правильные человеческие качества, скромность, порядочность.
Что произошло сейчас, я не знаю. Не знаю, почему правая рука конфликтует с левой. Но уверен, что всегда есть шанс поднять трубку телефона, позвонить и вспомнить то многое что было, через что пройдено. Можно найти нужные слова и продолжить прекрасный, хоть и сложный, путь.
Бакальчуки вместе - гораздо больше чем врознь. Уверен, что вместе Татьяна и Влад могут справится с любыми сложностями и проблемами.
转发自:
Альт+
18.04.202504:27
🙌🙌🙌🙌
Финальный турнир Лиги олимпиадного программирования пройдет 27 апреля 🙌🏼
В этот день мы узнаем имена лучших участников Лиги олимпиадного программирования. Проводим турнир в двух зачетах:
✅ Ученики 6-10 классов
✅ Ученики 11 класса и студенты
Крутые призы получат победители третьего турнира и те, кто окажется в топе по результатам трех этапов. Приятные бонусы и пицца — для всех участников 😋
Но это еще не всё.
Участие в этом турнире станет отбором на Чемпионат Дальнего Востока, Сибири и Урала CWC 2025, который пройдёт 1 июня в кампусе ДВФУ.
🗓 27 апреля в 9:00
📍 Место проведения: Дворец детского творчества, г. Владивосток, Океанский проспект, 43.
🔗 Ссылка на регистрацию и подробная информация: http://liga-olimpprog.ru
Финальный турнир Лиги олимпиадного программирования пройдет 27 апреля 🙌🏼
В этот день мы узнаем имена лучших участников Лиги олимпиадного программирования. Проводим турнир в двух зачетах:
✅ Ученики 6-10 классов
✅ Ученики 11 класса и студенты
Крутые призы получат победители третьего турнира и те, кто окажется в топе по результатам трех этапов. Приятные бонусы и пицца — для всех участников 😋
Но это еще не всё.
Участие в этом турнире станет отбором на Чемпионат Дальнего Востока, Сибири и Урала CWC 2025, который пройдёт 1 июня в кампусе ДВФУ.
🗓 27 апреля в 9:00
📍 Место проведения: Дворец детского творчества, г. Владивосток, Океанский проспект, 43.
🔗 Ссылка на регистрацию и подробная информация: http://liga-olimpprog.ru
Организатор: Альт+ и компания ДНС при поддержке Управления образования Владивостока
Спонсоры: Фаропост, Овита
04.04.202504:45
Проект Патрокл, по созданию лучшего Пляжа, идет своим чередом.
🔹 К пляжному сезону мы должны успеть доделать Парк вокруг озера. Еще не замкнуть полностью кольцо вокруг парка, но уже можно буде совершить круговой обход и выйти к морю.
🔹 На берегу у нас два основных фокуса:
1️⃣ Уборка береговой черты и дна бухты. Большая проблема — это следы антропоморфной деятельности: разрушенные слипы, различные железки, бетон и т.д. Это все нужно убрать, иначе просто опасно.
2️⃣ До начала сезона сделать часть пляжа уже пляжем, чтобы посмотреть, как это будет все жить в реалии. Вообще, хорошая новость в том, что изначально берег весь песочный, а камни – это уже человек туда навозил, так что должно получиться все почистить.
🔹 Работаем над спортивным наполнением жизни Патрокла. Будут работать волейбольные площадки, а в августе проведем SupFest 2025.
🔹 Ну и основная деятельность сейчас - это проектирование. На видео облет текущего проекта. Нужно понимать, что это рабочий инструмент. Проект уже частично реализовывается, но и постоянно модернизируется, так как становятся понятны различные нюансы и появляются новые идеи. Что-то пока спроектировано только эскизно.
🔹 По времени, мы очень надеемся уложиться в три очереди строительства за три года. После этого перейдем к бухте Соболь.
🔹 К пляжному сезону мы должны успеть доделать Парк вокруг озера. Еще не замкнуть полностью кольцо вокруг парка, но уже можно буде совершить круговой обход и выйти к морю.
🔹 На берегу у нас два основных фокуса:
1️⃣ Уборка береговой черты и дна бухты. Большая проблема — это следы антропоморфной деятельности: разрушенные слипы, различные железки, бетон и т.д. Это все нужно убрать, иначе просто опасно.
2️⃣ До начала сезона сделать часть пляжа уже пляжем, чтобы посмотреть, как это будет все жить в реалии. Вообще, хорошая новость в том, что изначально берег весь песочный, а камни – это уже человек туда навозил, так что должно получиться все почистить.
🔹 Работаем над спортивным наполнением жизни Патрокла. Будут работать волейбольные площадки, а в августе проведем SupFest 2025.
🔹 Ну и основная деятельность сейчас - это проектирование. На видео облет текущего проекта. Нужно понимать, что это рабочий инструмент. Проект уже частично реализовывается, но и постоянно модернизируется, так как становятся понятны различные нюансы и появляются новые идеи. Что-то пока спроектировано только эскизно.
🔹 По времени, мы очень надеемся уложиться в три очереди строительства за три года. После этого перейдем к бухте Соболь.
27.03.202512:52
⬆️⬆️⬆️
Еще бросается в глаза, что Алиса не просто образованнее и лучше прыгает детей 20-го века, но и свободнее. В классе прямо в фильме звучит: “шухер, Алла идет” – прямая отсылка к лагерным порядкам советской школы. А вот Алиса не встает, когда к ней обращается учительница и говорит, что у них это норма. А как замирают дети, когда оказывается, что она бегло говорит на английском, знает еще семь языков, а испанский выучила, когда жила в Малаге. Малага! Да для советского ребенка это дальше чем Луна. А знание языка – ключ, хоть к гипотетической, но возможности ненадолго вырваться из Союза.
Ну и конечно Алиса в фильме – воплощённая тоска по будущему. Печальные большие глаза, грустная улыбка. Какая яркая сцена в начале третьей серии, где она грустно смотрит на Москву из окна больничной палаты.
Ну и кульминация фильма в концовке, когда Алиса прощается с ребятами и уходит от них в свое будущее. Сначала Фима спрашивает, а не слышала ли она о нем у себя там? Алиса говорит, что нет, но потом жалеет ребят и выдумывает для каждого какую-то историю, о том, какими они станут. И все конечно понимают, что она их обманывает, что ничего хорошего их не ждет, но как еще лучше передать тоску? Потом финальный кадр, Алиса оборачивается на фоне яркого света комнаты с машиной времени, печально смотрит на детей и грустно улыбается. В этот момент в первый раз за весь фильм звучит со словами песня “прекрасное далеко”. Все, дверь в светлое будущее закрыта.
Вдумайтесь, как может быть прекрасное далеко жестоким? Только если оно дразнится своим видом и своей недостижимостью. Все интуитивно чувствовали, что нет уже никакого будущего у Советского Союза, по нему, по этому иллюзорному его будущему, можно только тосковать. И фильм прекрасно передал эту эмоцию.
Еще бросается в глаза, что Алиса не просто образованнее и лучше прыгает детей 20-го века, но и свободнее. В классе прямо в фильме звучит: “шухер, Алла идет” – прямая отсылка к лагерным порядкам советской школы. А вот Алиса не встает, когда к ней обращается учительница и говорит, что у них это норма. А как замирают дети, когда оказывается, что она бегло говорит на английском, знает еще семь языков, а испанский выучила, когда жила в Малаге. Малага! Да для советского ребенка это дальше чем Луна. А знание языка – ключ, хоть к гипотетической, но возможности ненадолго вырваться из Союза.
Ну и конечно Алиса в фильме – воплощённая тоска по будущему. Печальные большие глаза, грустная улыбка. Какая яркая сцена в начале третьей серии, где она грустно смотрит на Москву из окна больничной палаты.
Ну и кульминация фильма в концовке, когда Алиса прощается с ребятами и уходит от них в свое будущее. Сначала Фима спрашивает, а не слышала ли она о нем у себя там? Алиса говорит, что нет, но потом жалеет ребят и выдумывает для каждого какую-то историю, о том, какими они станут. И все конечно понимают, что она их обманывает, что ничего хорошего их не ждет, но как еще лучше передать тоску? Потом финальный кадр, Алиса оборачивается на фоне яркого света комнаты с машиной времени, печально смотрит на детей и грустно улыбается. В этот момент в первый раз за весь фильм звучит со словами песня “прекрасное далеко”. Все, дверь в светлое будущее закрыта.
Вдумайтесь, как может быть прекрасное далеко жестоким? Только если оно дразнится своим видом и своей недостижимостью. Все интуитивно чувствовали, что нет уже никакого будущего у Советского Союза, по нему, по этому иллюзорному его будущему, можно только тосковать. И фильм прекрасно передал эту эмоцию.
27.02.202503:26
В мире корпоративного управления я еще новичок, делающий первые шаги. Поэтому, было неожиданно и приятно, получить такую отметку, как звание Независимого Директора Года.
Спасибо АНД и спасибо Альфа Групп за то, что смог прикоснуться к мощнейшей культуре корпоративного управления.
Двигаемся дальше. 😊
Спасибо АНД и спасибо Альфа Групп за то, что смог прикоснуться к мощнейшей культуре корпоративного управления.
Двигаемся дальше. 😊
01.12.202409:56
События вокруг Wildberries настолько многообразны, что дают очень поучительные примеры для бизнеса в целом.
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
31.07.202412:49
Татьяна Бакальчук дала интервью КП, чтобы снять все сомнения, но у меня сомнений стало только больше. 😔 Я даже заскринил ответ на вопрос: “зачем нужно объединение с RUSS?”. Прочитайте. Вам стало понятно?
Еще, в тексте есть утверждение, что у Russ 150 тысяч рекламных поверхностей по России. И еще, что: “Планы у новой компании грандиозные: она планирует активно работать не только в РФ, но и в СНГ, Азии и Африке.”
Так вот скажите, как помогают рекламные поверхности по России работать “в СНГ, Азии и Африке”? Только мешают.
Но и тут, давайте не забывать, что вообще-то никто эти поверхности в объединенную ООО “РВБ” не передавал, да и не может передать. Это все богатство находится на балансе в ООО "Русс Аутдор" и его дочерних компаний. Оно фактически заложено в ВТБ за кредиты, на которые куплено. Его нельзя передать в ООО “РВБ”. Поэтому, мы и не видим, чтобы хоть одно юрлицо от Russ было передано в объединенную компанию. А вот бизнес ООО "Вайлдберриз" передан туда уже почти полностью. Выходит, что 35% в объединенном бизнесе Russ получает даром. Ради чего? Непонятно.
Еще, в тексте есть утверждение, что у Russ 150 тысяч рекламных поверхностей по России. И еще, что: “Планы у новой компании грандиозные: она планирует активно работать не только в РФ, но и в СНГ, Азии и Африке.”
Так вот скажите, как помогают рекламные поверхности по России работать “в СНГ, Азии и Африке”? Только мешают.
Но и тут, давайте не забывать, что вообще-то никто эти поверхности в объединенную ООО “РВБ” не передавал, да и не может передать. Это все богатство находится на балансе в ООО "Русс Аутдор" и его дочерних компаний. Оно фактически заложено в ВТБ за кредиты, на которые куплено. Его нельзя передать в ООО “РВБ”. Поэтому, мы и не видим, чтобы хоть одно юрлицо от Russ было передано в объединенную компанию. А вот бизнес ООО "Вайлдберриз" передан туда уже почти полностью. Выходит, что 35% в объединенном бизнесе Russ получает даром. Ради чего? Непонятно.
15.04.202506:34
Подготовил рейтинг компаний по количеству филиалов на апрель 2025 года.
✔️ Поздравляю с новым лидером. Wildberries за год открыл более 30 тысяч пунктов выдачи и вырвался на первое место.
✔️ Озон открыл 12 тысяч точек, но все же уступил лидерство.
✔️ Если откинуть рост точек выдачи, то лидер по росту филиальной сети - Пятерочка. Молодцы, открыли 3,6 тысячи магазинов. Сила.
✔️ А вот Сбер сокращает филиальную сеть. Банк явно уходит в онлайн. Наверное это тренд. Когда онлайн усиливает физическое присутствие, банки сокращают филиальную сеть.
✔️ В остальном списке особых изменений нет. Ну кроме перестройки КиБ, за счет развития этого бренда и сокращения сети Бристоль.
❓Можно охарактеризовать такую динамику рейтинга как усиления онлайна в офлайне? Что думаете?😀
ℹ️ рейтинг составлен по данным Яндекс.Карты. В рейтинг вношу сети с количеством филиалов от 4 тысяч. Если знаете сеть, о которой я забыл – пишите.
✔️ Поздравляю с новым лидером. Wildberries за год открыл более 30 тысяч пунктов выдачи и вырвался на первое место.
✔️ Озон открыл 12 тысяч точек, но все же уступил лидерство.
✔️ Если откинуть рост точек выдачи, то лидер по росту филиальной сети - Пятерочка. Молодцы, открыли 3,6 тысячи магазинов. Сила.
✔️ А вот Сбер сокращает филиальную сеть. Банк явно уходит в онлайн. Наверное это тренд. Когда онлайн усиливает физическое присутствие, банки сокращают филиальную сеть.
✔️ В остальном списке особых изменений нет. Ну кроме перестройки КиБ, за счет развития этого бренда и сокращения сети Бристоль.
❓Можно охарактеризовать такую динамику рейтинга как усиления онлайна в офлайне? Что думаете?😀
ℹ️ рейтинг составлен по данным Яндекс.Карты. В рейтинг вношу сети с количеством филиалов от 4 тысяч. Если знаете сеть, о которой я забыл – пишите.
03.04.202505:05
Закончился первый квартал и хочу сказать, что такой ситуации на рынке БТиЭ я не помню. У нас падает рынок. Нет, бывало чтобы рынок падал в штуках, он мог падать в долларах, он мог даже падать в реальных рублях (за вычетом инфляции). Но вот так, чтобы рынок падал просто в рублях, я не помню за все 30 лет бизнеса.
Что случилось? Вообще-то, благосостояние людей скорее растет.
(Прямо слышу, что уже кто-то говорит про онлайн и маркетплейсы. Ответ неверный, я говорю о рынке в целом 😁)
Моя рабочая гипотеза в том, что мы сейчас конкурируем с банками. Традиционно, порядка 30% покупок совершалось в кредит. Сейчас кредит стал запретительным и кредитный оборот упал ниже 5%. Но и это не все, в БТиЭ довольно дорогие покупки. И сейчас у людей есть альтернатива. Можно потратить денег, а можно положить их в банк и за них буду платить 2% в месяц. Весомый аргумент. Можно же подождать немного с покупкой? Вот и уходят деньги с нашего рынка.
О точных цифрах говорить сложно, но похоже падение составляет порядка 15%.
Но кажется, так продолжаться долго не может. А вот что будет дальше - интересный вопрос 😁
Кстати, напишите в комментариях, что происходит на ваших рынках?
Что случилось? Вообще-то, благосостояние людей скорее растет.
(Прямо слышу, что уже кто-то говорит про онлайн и маркетплейсы. Ответ неверный, я говорю о рынке в целом 😁)
Моя рабочая гипотеза в том, что мы сейчас конкурируем с банками. Традиционно, порядка 30% покупок совершалось в кредит. Сейчас кредит стал запретительным и кредитный оборот упал ниже 5%. Но и это не все, в БТиЭ довольно дорогие покупки. И сейчас у людей есть альтернатива. Можно потратить денег, а можно положить их в банк и за них буду платить 2% в месяц. Весомый аргумент. Можно же подождать немного с покупкой? Вот и уходят деньги с нашего рынка.
О точных цифрах говорить сложно, но похоже падение составляет порядка 15%.
Но кажется, так продолжаться долго не может. А вот что будет дальше - интересный вопрос 😁
Кстати, напишите в комментариях, что происходит на ваших рынках?
27.03.202512:52
Поздравляю всех с 40-летием выхода на ТВ экраны знакового для моего поколения фильма “Гостья из будущего” ❗️
Решил опубликовать текст, который когда-то написал о секрете успеха этого фильма:
Почему “Гостья из будущего” так прозвучала? Почему снятый на волне его успеха “Лиловый шар”, с теми же сценаристами, актерами, режиссёром и даже композитором, вообще никак не зашел?
Мне кажется, что в “Гостье из будущего” удалось уловить свойственную тому времени эмоцию – тоску по будущему. На этой эмоции и строиться весь культ этого фильма.
1985 год, это зенит советского застоя. Сериал показали по ТВ буквально через две недели поле смерти Черненко. Тупик советского проекта если не осознается, то чувствуется всеми.
Мне вот нравится фантастика шестидесятников. Там есть эмоция оптимизма и веры в светлое будущее. Оттепель породила веру в то, что если можно прийти к нормальности, то и до светлого будущего недалеко. Взять хотя бы ранних Стругацких, это не просто фантазии, это вполне объемный конструкт, наполненный верой в то, что так и будет.
Но к середине 80-х никаких иллюзий уже давно нет. Слов типа “нынешнее поколение будет жить при коммунизме” никто не говорит, а то поколение, к которому это было обращено в 1961-ом, четко понимает, что его обманули. За 20 лет во многом жить стали даже хуже.
К зениту советского застоя есть четкое понимание, что “прекрасное далеко”. От убогости и несвободы советский жизни не убежать даже в будущее. И вот эту эмоцию прекрасно ловит и передает “Гостья из будущего”.
Фильм начинается с того, что Фима просто не может не обратить внимание Коли на Полину. Слишком сильно она диссонирует с серостью советский жизни. Полина яркая и свободная. И вслед за ней, как за кроликом в нору, Коля прыгает в будущее. Но обратите внимание, как выглядит это будущее. И тут дело не только в полном отсутствии технических возможностей советского кинематографа (в мире то к этому времени уже снята и оригинальная трилогия Звездных Войн, и Терминатор). У советского человека 84-го года нет образа города будущего, да и самого будущего. Все свелось только к “там все будет бесплатно, там все будет в кайф”. Это как сейчас, когда спрашиваешь не насмотренного человека о том, каким должен быть общественный парк или пляж, то он говорит, что это должно быть как лес или дикий берег. И это в точности неправильно, ибо это безлюдные пространства, а нужно сделать так, чтобы большому количеству людей было удобно и интересно вместе.
Вот и будущее в Гостьи из Будущего – это практически лес, в котором мало людей. Даже в самом фильме видно, что в Москве 20-го века людей гораздо больше. И это не случайно. Про предметное будущее в застой уже никто не думает, каждый следующий год похож на предыдущий, только чуть хуже. А настоящая мечта, это просто вырваться из замкнутого круга, туда, где нет этой серости и этих людей.
Когда действие переносится обратно в 1984 год, бросаются в глаза серость и убогость советской жизни. Вообще-то действие фильма проходят в центре Москвы: Новый Арбат, Гоголевский Бульвар. 20-ая школа – элитная школа с углубленным изучением английского языка. Юля Грибкова живет в двухуровневой квартире! Вершина советского шика. Но все равно видно, какое это все серое, подъезды и дома потертые. А лучший образ убогости – это дом, в подвале которого стоит машина времени. Центр Москвы, историческое здание, а картинка такая, как будто только что прошли погромы. Все сломано, брошено. Да и вокруг дома все заросло лопухами. И между прочим, в книге ничего этого нет. Часть сцен со школьниками вообще проходит на какой-то стройке, где дети собираются прямо на плитах перекрытия, между строительным мусором. И никого это не удивляет, это же реалии советский жизни, подумаешь дети на стройке.
⬇️⬇️⬇️
Решил опубликовать текст, который когда-то написал о секрете успеха этого фильма:
Почему “Гостья из будущего” так прозвучала? Почему снятый на волне его успеха “Лиловый шар”, с теми же сценаристами, актерами, режиссёром и даже композитором, вообще никак не зашел?
Мне кажется, что в “Гостье из будущего” удалось уловить свойственную тому времени эмоцию – тоску по будущему. На этой эмоции и строиться весь культ этого фильма.
1985 год, это зенит советского застоя. Сериал показали по ТВ буквально через две недели поле смерти Черненко. Тупик советского проекта если не осознается, то чувствуется всеми.
Мне вот нравится фантастика шестидесятников. Там есть эмоция оптимизма и веры в светлое будущее. Оттепель породила веру в то, что если можно прийти к нормальности, то и до светлого будущего недалеко. Взять хотя бы ранних Стругацких, это не просто фантазии, это вполне объемный конструкт, наполненный верой в то, что так и будет.
Но к середине 80-х никаких иллюзий уже давно нет. Слов типа “нынешнее поколение будет жить при коммунизме” никто не говорит, а то поколение, к которому это было обращено в 1961-ом, четко понимает, что его обманули. За 20 лет во многом жить стали даже хуже.
К зениту советского застоя есть четкое понимание, что “прекрасное далеко”. От убогости и несвободы советский жизни не убежать даже в будущее. И вот эту эмоцию прекрасно ловит и передает “Гостья из будущего”.
Фильм начинается с того, что Фима просто не может не обратить внимание Коли на Полину. Слишком сильно она диссонирует с серостью советский жизни. Полина яркая и свободная. И вслед за ней, как за кроликом в нору, Коля прыгает в будущее. Но обратите внимание, как выглядит это будущее. И тут дело не только в полном отсутствии технических возможностей советского кинематографа (в мире то к этому времени уже снята и оригинальная трилогия Звездных Войн, и Терминатор). У советского человека 84-го года нет образа города будущего, да и самого будущего. Все свелось только к “там все будет бесплатно, там все будет в кайф”. Это как сейчас, когда спрашиваешь не насмотренного человека о том, каким должен быть общественный парк или пляж, то он говорит, что это должно быть как лес или дикий берег. И это в точности неправильно, ибо это безлюдные пространства, а нужно сделать так, чтобы большому количеству людей было удобно и интересно вместе.
Вот и будущее в Гостьи из Будущего – это практически лес, в котором мало людей. Даже в самом фильме видно, что в Москве 20-го века людей гораздо больше. И это не случайно. Про предметное будущее в застой уже никто не думает, каждый следующий год похож на предыдущий, только чуть хуже. А настоящая мечта, это просто вырваться из замкнутого круга, туда, где нет этой серости и этих людей.
Когда действие переносится обратно в 1984 год, бросаются в глаза серость и убогость советской жизни. Вообще-то действие фильма проходят в центре Москвы: Новый Арбат, Гоголевский Бульвар. 20-ая школа – элитная школа с углубленным изучением английского языка. Юля Грибкова живет в двухуровневой квартире! Вершина советского шика. Но все равно видно, какое это все серое, подъезды и дома потертые. А лучший образ убогости – это дом, в подвале которого стоит машина времени. Центр Москвы, историческое здание, а картинка такая, как будто только что прошли погромы. Все сломано, брошено. Да и вокруг дома все заросло лопухами. И между прочим, в книге ничего этого нет. Часть сцен со школьниками вообще проходит на какой-то стройке, где дети собираются прямо на плитах перекрытия, между строительным мусором. И никого это не удивляет, это же реалии советский жизни, подумаешь дети на стройке.
⬇️⬇️⬇️
08.02.202503:24
Сложный выбор для бизнеса
✔ В России с 2020 года линейно растет количество самозанятых. К началу 2025 года их число достигло 12,2 миллионов человек. И если этот тренд продолжится, то к концу 2026 года самозанятых будет уже под 18 миллионов.
✔ В России всего около 82 миллионов человек трудоспособного возраста. Таким образом, самозанятых уже сейчас 15% от всех потенциальных трудовых ресурсов. Или примерно каждый 6-ой!
✔ Очевидно, что не каждый из этих “самозанятых” репетитор, няня или домработница. Сама налоговая при введении этого режима оценивала потенциальное число примерно в 2-3 миллиона. А вот 10 миллионов это маскировка работников под самозанятых. А особенно ее массирование применение в виде “платформенной занятости”, когда под самозанятых переводят таксисов, курьеров, работников складов и т.д.
✔ Выгода от такого перевода колоссальна! Если на 100 рублей, выданных на руки обычному работнику, нужно заплатить еще примерно 50 рублей разных налогов, то за самозанятого всего 6 рублей! Но и это не все. На самозанятого не действует трудовое право! Нет больничных, отпускных, прочих соц обязательств. Нет даже требования о 8 часовом рабочем дне.
✔ И вот тут для бизнеса возникает невозможная дилемма. Зарплата и связанные с ней налоги для целых секторов экономики являются значимой или даже основной статьей расходов. Если не пользуешься оптимизацией через самозанятых, то ты просто вылетаешь с рынка. Но если пользуешься, то ты попадаешь под риск того, что налоговая именно твоих самозанятых посчитает не самозанятыми, а работниками и доначислит за них 50%, а сверху еще и штрафы.
✔ Есть и другая сторона вопроса, подталкивающая к риску. С теперешней ситуацией на рынке труда, когда свободных людей на рынке нет, ты можешь экономию от налогов заплатить работнику. Ну или 30% отдать работнику, а 10 оставить себе. Так ты и сэкономил, и переманил сотрудников от конкурентов. Так что в нынешних условиях очевидно, что “самозанятых” будет только больше.
✔ Ну и чтобы понимать размер проблемы. За 2024 год самозанятые уплатили налогов на сумму 99,8 миллиардов рублей. Вроде много? Но это 8200 в год на человека! Если бы половина от этих “самозанятых” получала бы белую зарплату, скажем 50 т.р., то с нее нужно было бы заплатить 1,5 триллиона рублей!
✔ В России с 2020 года линейно растет количество самозанятых. К началу 2025 года их число достигло 12,2 миллионов человек. И если этот тренд продолжится, то к концу 2026 года самозанятых будет уже под 18 миллионов.
✔ В России всего около 82 миллионов человек трудоспособного возраста. Таким образом, самозанятых уже сейчас 15% от всех потенциальных трудовых ресурсов. Или примерно каждый 6-ой!
✔ Очевидно, что не каждый из этих “самозанятых” репетитор, няня или домработница. Сама налоговая при введении этого режима оценивала потенциальное число примерно в 2-3 миллиона. А вот 10 миллионов это маскировка работников под самозанятых. А особенно ее массирование применение в виде “платформенной занятости”, когда под самозанятых переводят таксисов, курьеров, работников складов и т.д.
✔ Выгода от такого перевода колоссальна! Если на 100 рублей, выданных на руки обычному работнику, нужно заплатить еще примерно 50 рублей разных налогов, то за самозанятого всего 6 рублей! Но и это не все. На самозанятого не действует трудовое право! Нет больничных, отпускных, прочих соц обязательств. Нет даже требования о 8 часовом рабочем дне.
✔ И вот тут для бизнеса возникает невозможная дилемма. Зарплата и связанные с ней налоги для целых секторов экономики являются значимой или даже основной статьей расходов. Если не пользуешься оптимизацией через самозанятых, то ты просто вылетаешь с рынка. Но если пользуешься, то ты попадаешь под риск того, что налоговая именно твоих самозанятых посчитает не самозанятыми, а работниками и доначислит за них 50%, а сверху еще и штрафы.
✔ Есть и другая сторона вопроса, подталкивающая к риску. С теперешней ситуацией на рынке труда, когда свободных людей на рынке нет, ты можешь экономию от налогов заплатить работнику. Ну или 30% отдать работнику, а 10 оставить себе. Так ты и сэкономил, и переманил сотрудников от конкурентов. Так что в нынешних условиях очевидно, что “самозанятых” будет только больше.
✔ Ну и чтобы понимать размер проблемы. За 2024 год самозанятые уплатили налогов на сумму 99,8 миллиардов рублей. Вроде много? Но это 8200 в год на человека! Если бы половина от этих “самозанятых” получала бы белую зарплату, скажем 50 т.р., то с нее нужно было бы заплатить 1,5 триллиона рублей!
19.09.202404:47
В корпоративных спорах, а уж тем более в семейных, всегда есть две правды, два взгляда на проблему. Как правило, если дело доходит до конфликтов, то "обе стороны хороши".
Но есть черта, которая всё меняет и переводит конфликт в область недопустимого. Это насилие. Вы можете ругаться сколько угодно, но тот, кто первым ударил оппонента, всегда неправ. Бесполезно потом говорить: "Он меня назвал дождевым червём" и т. д.
Любое общество, которое хочет быть развитым, должно бороться с насилием. Иначе всё неизбежно сводится к тупому истреблению друг друга в бесконечном выяснении, кто круче. Поэтому, совершенно недопустимо, чтобы корпоративные споры решались противостоянием стенка на стенку с использованием огнестрельного оружия.
Глупо и недопустимо выяснять с помощью "каратистов", чей ларёк. Но когда с помощью перестрелки выясняются вопросы в крупнейшей компании страны, в самом центре её столицы, то это уже совсем "приплыли". Такого и в 90-х-то не было. Дожили.
Насилие врывается в нашу жизнь, но давайте помнить о норме: корпоративные конфликты решаются в суде. Бить и убивать людей — преступление.
В долгосрочной перспективе всегда правильно быть приличным человеком. Даже если вам кажется, что мир сошёл с ума, не сходите сами. Морок пройдёт.
Но есть черта, которая всё меняет и переводит конфликт в область недопустимого. Это насилие. Вы можете ругаться сколько угодно, но тот, кто первым ударил оппонента, всегда неправ. Бесполезно потом говорить: "Он меня назвал дождевым червём" и т. д.
Любое общество, которое хочет быть развитым, должно бороться с насилием. Иначе всё неизбежно сводится к тупому истреблению друг друга в бесконечном выяснении, кто круче. Поэтому, совершенно недопустимо, чтобы корпоративные споры решались противостоянием стенка на стенку с использованием огнестрельного оружия.
Глупо и недопустимо выяснять с помощью "каратистов", чей ларёк. Но когда с помощью перестрелки выясняются вопросы в крупнейшей компании страны, в самом центре её столицы, то это уже совсем "приплыли". Такого и в 90-х-то не было. Дожили.
Насилие врывается в нашу жизнь, но давайте помнить о норме: корпоративные конфликты решаются в суде. Бить и убивать людей — преступление.
В долгосрочной перспективе всегда правильно быть приличным человеком. Даже если вам кажется, что мир сошёл с ума, не сходите сами. Морок пройдёт.
28.05.202402:49
Друзья! Мы готовы объявить площадку, на которой пройдёт первый Фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST, 9-11 августа🚀
Местом проведения события станет ПЛЯЖ ПАТРОКЛ🌊
➡️ В настоящее время, на территории пляжа ведется первый этап работ по благоустройству — выравнивание площадки будущего места отдыха. В дальнейшем на территории планируют сделать парковку, медицинский пункт, туалеты, раздевалки и кафе. Инициативу преображения бухты Патрокл взял на себя Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS👍🏻
В фестивале примут участие около 1500 человек. В программу соревнований будут входить такие дисциплины как:
🏐 пляжный волейбол
🎾 пляжный теннис
🏄🏻♀️ sup соревнования
🏃🏻 забег
Кроме стандартных соревнований в программе заявлены sup-карнавал и карнавальный забег, зрелище обещает быть интересным и красочным⚡️
Во время проведения спортивного праздника на площадке будет работать зона фудкорта, интересные интерактивные площадки, фотозоны и музыкальная программа, все желающие смогут свободно посетить мероприятие🥳
ПРИЗОВОЙ ФОНД события составляет 2 000 000 руб., абсолютно каждый участник получит памятную медаль участника фестиваля.
✅ Зарегистрироваться для участия и ознакомиться с положением по каждому виду спорта SUP FEST 2024 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru
Местом проведения события станет ПЛЯЖ ПАТРОКЛ🌊
➡️ В настоящее время, на территории пляжа ведется первый этап работ по благоустройству — выравнивание площадки будущего места отдыха. В дальнейшем на территории планируют сделать парковку, медицинский пункт, туалеты, раздевалки и кафе. Инициативу преображения бухты Патрокл взял на себя Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS👍🏻
В фестивале примут участие около 1500 человек. В программу соревнований будут входить такие дисциплины как:
🏐 пляжный волейбол
🎾 пляжный теннис
🏄🏻♀️ sup соревнования
🏃🏻 забег
Кроме стандартных соревнований в программе заявлены sup-карнавал и карнавальный забег, зрелище обещает быть интересным и красочным⚡️
Во время проведения спортивного праздника на площадке будет работать зона фудкорта, интересные интерактивные площадки, фотозоны и музыкальная программа, все желающие смогут свободно посетить мероприятие🥳
ПРИЗОВОЙ ФОНД события составляет 2 000 000 руб., абсолютно каждый участник получит памятную медаль участника фестиваля.
✅ Зарегистрироваться для участия и ознакомиться с положением по каждому виду спорта SUP FEST 2024 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru
13.04.202506:25
Закончился IT Summit, и мне захотелось сделать небольшую ретроспективу российской ИТ-отрасли.
✔️ События 2022 года основательно встряхнули индустрию, дали новый смысл и целеполагание.
✔️ Если вначале слышались призывы всё сделать российским — от процессора до сервера, от операционной системы до базы данных, — то по прошествии трёх лет шапкозакидательства стало существенно меньше. Никаких российских процессоров нет и не предвидится.
✔️ Стало очевидно, что запрос на «российское» может сформировать только государство — и чуть-чуть структуры, приближённые к нему. Никакие частные или коммерческие клиенты никогда не пересядут на смартфон с «Авророй», а одни государственные заказы не позволят окупить даже не очень серьёзные разработки.
✔️ Для понимания масштаба: нижняя оценка всего российского ИТ-рынка соответствует обороту Ozon (2,4 трлн руб.), верхняя — обороту Wildberries (4,1 трлн руб.). Доля государства на этом рынке — ну, процентов 30. Прилично, но недостаточно для разработки суверенного ИТ.
✔️ Кажется, есть понимание того, что задача должна быть сформулирована не как создание «российского суверенного ИТ», а как создание устойчивой ИТ-системы, способной диверсифицировать риски, используя множество элементов глобального рынка.
И кажется, что эта задача российским ИТ решена. Не предвидится, чтобы какие-то системы «встали» или превратились в тыкву. Всё работает и будет работать. Плохо, конечно, будет, если поссоримся с Китаем — но и это, скорее всего, не убьёт российское ИТ полностью.
✔️ Ещё раз хочется отметить: в России — уникальный человеческий капитал, сохраняется инженерная школа и есть очень талантливые люди. Во многих областях присутствует экспертиза мирового уровня. А в софте — так вообще во множестве направлений.
✔️ Для меня очевидно, что единственный шанс на дальнейшее развитие российское ИТ имеет там, где мы сможем занять существенные сегменты на глобальном рынке. Только там, где получится наладить экспорт, появятся настоящие российские технологии. Без этого всё остальное — фикция.
✔️ И вот с экспортом — одна большая проблема. Не только в том, что нас особо нигде не ждут. У нас нет экспортной инфраструктуры: ни МИД, ни торгпредства не заточены под ИТ и его продвижение. Это выглядит как большая, но решаемая задача.
PS.
Коллеги говорят, что уже работает служба цифровых атташе. Если кто сталкивался - напишите в комментариях.
https://rfrit.ru/sluzhba_tcifrovoi_attashe
✔️ События 2022 года основательно встряхнули индустрию, дали новый смысл и целеполагание.
✔️ Если вначале слышались призывы всё сделать российским — от процессора до сервера, от операционной системы до базы данных, — то по прошествии трёх лет шапкозакидательства стало существенно меньше. Никаких российских процессоров нет и не предвидится.
✔️ Стало очевидно, что запрос на «российское» может сформировать только государство — и чуть-чуть структуры, приближённые к нему. Никакие частные или коммерческие клиенты никогда не пересядут на смартфон с «Авророй», а одни государственные заказы не позволят окупить даже не очень серьёзные разработки.
✔️ Для понимания масштаба: нижняя оценка всего российского ИТ-рынка соответствует обороту Ozon (2,4 трлн руб.), верхняя — обороту Wildberries (4,1 трлн руб.). Доля государства на этом рынке — ну, процентов 30. Прилично, но недостаточно для разработки суверенного ИТ.
✔️ Кажется, есть понимание того, что задача должна быть сформулирована не как создание «российского суверенного ИТ», а как создание устойчивой ИТ-системы, способной диверсифицировать риски, используя множество элементов глобального рынка.
И кажется, что эта задача российским ИТ решена. Не предвидится, чтобы какие-то системы «встали» или превратились в тыкву. Всё работает и будет работать. Плохо, конечно, будет, если поссоримся с Китаем — но и это, скорее всего, не убьёт российское ИТ полностью.
✔️ Ещё раз хочется отметить: в России — уникальный человеческий капитал, сохраняется инженерная школа и есть очень талантливые люди. Во многих областях присутствует экспертиза мирового уровня. А в софте — так вообще во множестве направлений.
✔️ Для меня очевидно, что единственный шанс на дальнейшее развитие российское ИТ имеет там, где мы сможем занять существенные сегменты на глобальном рынке. Только там, где получится наладить экспорт, появятся настоящие российские технологии. Без этого всё остальное — фикция.
✔️ И вот с экспортом — одна большая проблема. Не только в том, что нас особо нигде не ждут. У нас нет экспортной инфраструктуры: ни МИД, ни торгпредства не заточены под ИТ и его продвижение. Это выглядит как большая, но решаемая задача.
PS.
Коллеги говорят, что уже работает служба цифровых атташе. Если кто сталкивался - напишите в комментариях.
https://rfrit.ru/sluzhba_tcifrovoi_attashe
01.04.202506:10
Сегодня решил объявить о новом, стратегическом направлении бизнеса.
В наш информационный век, недопустимая роскошь находится только по одну сторону мира информации. Недостаточно только использовать информационный технологии или развивать технику, упрощающую доступ к информации.
Нужно создавать саму Информацию! За этим будущее. Нельзя оставаться просто потребителем информации, нужно ее производить. Больше информации богу информации.
Поэтому мы приняли решение о приобретении информационного холдинга Vostokmedia! Это прекрасная команда профессионалов, с которой у нас сложились отличные, я бы даже сказал доверительные отношения. Холдинг хорошо оперирует как традиционными медиа, так и новыми, нетрадиционными, включая разветвленную сеть телеграм каналов.
Мне кажется, от этого приобретения получится отличный синергетический эффект. Планируем добавить холдингу не только финансов, но и более четкий идеологический вектор.
Так же хочу поздравить всех журналистов с 1 апреля, как и всех, кто дочитал до этого места. Шутка службе не помеха. 😊
В наш информационный век, недопустимая роскошь находится только по одну сторону мира информации. Недостаточно только использовать информационный технологии или развивать технику, упрощающую доступ к информации.
Нужно создавать саму Информацию! За этим будущее. Нельзя оставаться просто потребителем информации, нужно ее производить. Больше информации богу информации.
Поэтому мы приняли решение о приобретении информационного холдинга Vostokmedia! Это прекрасная команда профессионалов, с которой у нас сложились отличные, я бы даже сказал доверительные отношения. Холдинг хорошо оперирует как традиционными медиа, так и новыми, нетрадиционными, включая разветвленную сеть телеграм каналов.
Мне кажется, от этого приобретения получится отличный синергетический эффект. Планируем добавить холдингу не только финансов, но и более четкий идеологический вектор.
Так же хочу поздравить всех журналистов с 1 апреля, как и всех, кто дочитал до этого места. Шутка службе не помеха. 😊
12.03.202504:59
Давайте я вам расскажу еще историю из будней борьбы за обеление рынка.
В 2021 году ФНС запустила программу по обелению клининговых услуг. Мы всегда с вниманием относимся к инициативам ФНС, но не то чтобы у нас был особый выбор. 😁
Суть программы состоит в том, что нам не просто нельзя нанимать самозанятых уборщиков, но мы обязаны следить еще и за тем, чтобы наши подрядчики на клининге тоже не имели в штате самозанятых, а платили полные налоги и всех трудоустраивали в штат.
Не сказать, чтобы это программа имела полный успех, но крупным компаниям деваться особо некуда. До мелкого и среднего бизнеса добраться сложнее и там действует правило: кто не спрятался – я не виноват.
И вот меня как-то сильно удивляет некоторая непоследовательность ФНС. Значит уборщикам самозанятыми быть нельзя, а работать на складе, в такси или курьерами можно?
Чем так провинились именно уборщики? Они гораздо лучше подходят под определение самозанятого. Типа своими силами и своими орудиями труда. Складского работника под это подвести гораздо сложнее.
Как вы думаете, чем вызвана такая непоследовательность?
В 2021 году ФНС запустила программу по обелению клининговых услуг. Мы всегда с вниманием относимся к инициативам ФНС, но не то чтобы у нас был особый выбор. 😁
Суть программы состоит в том, что нам не просто нельзя нанимать самозанятых уборщиков, но мы обязаны следить еще и за тем, чтобы наши подрядчики на клининге тоже не имели в штате самозанятых, а платили полные налоги и всех трудоустраивали в штат.
Не сказать, чтобы это программа имела полный успех, но крупным компаниям деваться особо некуда. До мелкого и среднего бизнеса добраться сложнее и там действует правило: кто не спрятался – я не виноват.
И вот меня как-то сильно удивляет некоторая непоследовательность ФНС. Значит уборщикам самозанятыми быть нельзя, а работать на складе, в такси или курьерами можно?
Чем так провинились именно уборщики? Они гораздо лучше подходят под определение самозанятого. Типа своими силами и своими орудиями труда. Складского работника под это подвести гораздо сложнее.
Как вы думаете, чем вызвана такая непоследовательность?
27.01.202502:22
А вот кто бы мне объяснил, как работают эти ваши московские IPO, а то мне деревенскому не понятно.
Вот есть такая хорошая компания ВсеИнструменты, я там даже сам всякие штучки покупаю. В середине прошлого года она вышла на биржу. По этому поводу у нее на сайте лежит проспект эмиссии и можно посмотреть на описание и показатели деятельности.
Они пытаются представить себя ведущим онлайн игроком на рынке DIY. Оборот действительно хороший 132 млрд, но вообще-то он на 2/3 состоит из B2B. А что такое онлайн для юрлиц?
Ну да ладно. Смотрим фин отчет за 2023 год. Прибыль – 3,7 млрд. Но собственный капитал в компании 3,1 млрд. (прибыль изымают) Товарный запас примерно равен кредиторской задолженности (20 млрд), Еще примерно 7 млрд кредитов и облигаций. Ну, я бы сказал, что денег у ребят особо нет, одни долги…
И тут они в середине 2024 года выход на IPO. Продают 12% акций, причем по схеме не доп эмиссии, когда деньги пойдут в компанию на развитие, а акционеры продают свои доли. А еще, акционеры перед этим IPO выплачивают себе дивиденды в размере 3 млрд, т.е. собственного капитала в компании практически нет.
И как вы думаете, как оценил “рынок” такую компанию? В 100 миллиардов! Т.е. ребята славно обкешились, получили 15 млрд (12+3) и собственно почти ничего не отдали.
Теперь смотрим отчет за 9 месяцев 2024, через квартал после IPO. Прибыль составила 120 млн, причем в третьем квартале был убыток в 175 млн. Кредиторка уже больше складского запаса на 4 млрд, и кредитов с облигациями набрали на 16 млрд. Симптоматика компании, из которой высосали все деньги…
Так вот объясните мне, кто те славные люди, которые покупают такие акции? И откуда у них деньги, если они совершают такие покупки? Достаточно произнести волшебное слово “онлайн” и “мудрые инвесторы” сбегаются сами?
Ах да, акции упали уже более чем в 2 раза. С 200 до 89. В чем прикол, может я чего-то не понимаю?
Вот есть такая хорошая компания ВсеИнструменты, я там даже сам всякие штучки покупаю. В середине прошлого года она вышла на биржу. По этому поводу у нее на сайте лежит проспект эмиссии и можно посмотреть на описание и показатели деятельности.
Они пытаются представить себя ведущим онлайн игроком на рынке DIY. Оборот действительно хороший 132 млрд, но вообще-то он на 2/3 состоит из B2B. А что такое онлайн для юрлиц?
Ну да ладно. Смотрим фин отчет за 2023 год. Прибыль – 3,7 млрд. Но собственный капитал в компании 3,1 млрд. (прибыль изымают) Товарный запас примерно равен кредиторской задолженности (20 млрд), Еще примерно 7 млрд кредитов и облигаций. Ну, я бы сказал, что денег у ребят особо нет, одни долги…
И тут они в середине 2024 года выход на IPO. Продают 12% акций, причем по схеме не доп эмиссии, когда деньги пойдут в компанию на развитие, а акционеры продают свои доли. А еще, акционеры перед этим IPO выплачивают себе дивиденды в размере 3 млрд, т.е. собственного капитала в компании практически нет.
И как вы думаете, как оценил “рынок” такую компанию? В 100 миллиардов! Т.е. ребята славно обкешились, получили 15 млрд (12+3) и собственно почти ничего не отдали.
Теперь смотрим отчет за 9 месяцев 2024, через квартал после IPO. Прибыль составила 120 млн, причем в третьем квартале был убыток в 175 млн. Кредиторка уже больше складского запаса на 4 млрд, и кредитов с облигациями набрали на 16 млрд. Симптоматика компании, из которой высосали все деньги…
Так вот объясните мне, кто те славные люди, которые покупают такие акции? И откуда у них деньги, если они совершают такие покупки? Достаточно произнести волшебное слово “онлайн” и “мудрые инвесторы” сбегаются сами?
Ах да, акции упали уже более чем в 2 раза. С 200 до 89. В чем прикол, может я чего-то не понимаю?
02.09.202423:28
Напишу свой, увы, традиционный пост к ВЭФ, о том, про что думают все участники, но никто вам про это не скажет: Как заниматься развитием на ДВ и при этом не сесть?
За прошедший год скопилось много иллюстраций к теме ☹️Традиционно в зоне риска девелоперы. Посадили Олега Пикалова. Продолжаются злоключения КГ Эскадра: приняли Евгения Павликова, бизнес партнера Бориса Позднякова. Слава богу, что для Ареал-Девелопмент дело пошло не по сценарию Эскадры, обвинение предъявили Игорю Калиниченко, который давно уехал из страны.
Но самое громкое и знаковое – это дело Геннадия Иннокентьевича Лазарева.
Напомню, Лазарев создатель всего ныне существующего высшего и большого куска школьного образования во Владивостоке. Вот буквально. Сейчас ВГУ – единственный не отраслевой ВУЗ во Владивостоке. Кроме него есть ТОВВМУ (военные), МГУ Невельского (транспорт), Дальрыбытуз (рыбаловство) и Мед, Таможня, Прокуратура. Все. Остальное упаковано в ДВФУ и вывезено на остров. А Лазарев в 1988-ом принял “Техноложку”, самый заштатный вуз Владивостока, а на выходе получился Владивостокский Государственный Университет, которой в целом создает сейчас конкуренцию ДВФУ, залитому федеральными деньгами. Но и это не все. Если участники ВЭФ живут во Владивостоке и у них есть дети-школьники, то скорее всего они тоже попадают в образовательную орбиту Лазарева. Одаренок, МЛШ, Дубининский интернат и т.д.
И вот теперь выяснилось, что Почетный Житель Владивостока, Депутат 6❗️ созывов Законодательного Собрания ПК, орденоносец и т.д. “не позднее 1996 года создал преступное сообщество в форме структурированной организованной группы под его единым руководством, для совершения тяжких преступлений – хищений путем обмана имущества Российской Федерации”.
Да, конечно, Лазарев жесткий и самобытный человек, в 90-х другие не выживали. Не моя задача его выгораживать. Но в отличии от очень многих, за ним реально созданные и развитые образовательные институции. И совершенно точно нельзя свести его деятельность к созданию преступного сообщества.
А 210 статья УК страшная. Она же придумана для борьбы с реальными гангстерами и состав возникает даже не за деяние, а за участие. Попадает не только организатор, но и те, кого следствие посчитает участниками организации. Вот допустим вы референт важного чиновника, ездите с ним на ВЭФ, готовите проекты законов, выполняете поручения и т.д. А потом вдруг раз и оказывается, что ваш шеф создал ОПС. Ему по 210 ч.1 за организацию от 12 до 20, а вы пойдете по 210 ч.2 как участник этого ОПС от 7 до 10, у вас же явно устойчивая роль в нем?
Можно, конечно, надеяться, что вот “до меня точно не дойдет, кому я нужен”? Но все ли любят с азартом подкидывать монетку? Так что, уважаемые участники ВЭФ, Дальневосточная Амнистия – вот самый главный вопрос, о котором говорить нельзя, но нужно думать, если думать о будущем.
PS. Еще раз, я ненавижу коррупцию. Но вот Дэн Сяопин придумал когда-то для Мао формулу: "он был плохим на 3/10, но хорошим на 7/10". И получилось у китайцев найти компромисс и двигаться дальше. А нас все носит из крайности в крайность. То почетный орденоносец, то подыхай в камере. ☹️
За прошедший год скопилось много иллюстраций к теме ☹️Традиционно в зоне риска девелоперы. Посадили Олега Пикалова. Продолжаются злоключения КГ Эскадра: приняли Евгения Павликова, бизнес партнера Бориса Позднякова. Слава богу, что для Ареал-Девелопмент дело пошло не по сценарию Эскадры, обвинение предъявили Игорю Калиниченко, который давно уехал из страны.
Но самое громкое и знаковое – это дело Геннадия Иннокентьевича Лазарева.
Напомню, Лазарев создатель всего ныне существующего высшего и большого куска школьного образования во Владивостоке. Вот буквально. Сейчас ВГУ – единственный не отраслевой ВУЗ во Владивостоке. Кроме него есть ТОВВМУ (военные), МГУ Невельского (транспорт), Дальрыбытуз (рыбаловство) и Мед, Таможня, Прокуратура. Все. Остальное упаковано в ДВФУ и вывезено на остров. А Лазарев в 1988-ом принял “Техноложку”, самый заштатный вуз Владивостока, а на выходе получился Владивостокский Государственный Университет, которой в целом создает сейчас конкуренцию ДВФУ, залитому федеральными деньгами. Но и это не все. Если участники ВЭФ живут во Владивостоке и у них есть дети-школьники, то скорее всего они тоже попадают в образовательную орбиту Лазарева. Одаренок, МЛШ, Дубининский интернат и т.д.
И вот теперь выяснилось, что Почетный Житель Владивостока, Депутат 6❗️ созывов Законодательного Собрания ПК, орденоносец и т.д. “не позднее 1996 года создал преступное сообщество в форме структурированной организованной группы под его единым руководством, для совершения тяжких преступлений – хищений путем обмана имущества Российской Федерации”.
Да, конечно, Лазарев жесткий и самобытный человек, в 90-х другие не выживали. Не моя задача его выгораживать. Но в отличии от очень многих, за ним реально созданные и развитые образовательные институции. И совершенно точно нельзя свести его деятельность к созданию преступного сообщества.
А 210 статья УК страшная. Она же придумана для борьбы с реальными гангстерами и состав возникает даже не за деяние, а за участие. Попадает не только организатор, но и те, кого следствие посчитает участниками организации. Вот допустим вы референт важного чиновника, ездите с ним на ВЭФ, готовите проекты законов, выполняете поручения и т.д. А потом вдруг раз и оказывается, что ваш шеф создал ОПС. Ему по 210 ч.1 за организацию от 12 до 20, а вы пойдете по 210 ч.2 как участник этого ОПС от 7 до 10, у вас же явно устойчивая роль в нем?
Можно, конечно, надеяться, что вот “до меня точно не дойдет, кому я нужен”? Но все ли любят с азартом подкидывать монетку? Так что, уважаемые участники ВЭФ, Дальневосточная Амнистия – вот самый главный вопрос, о котором говорить нельзя, но нужно думать, если думать о будущем.
PS. Еще раз, я ненавижу коррупцию. Но вот Дэн Сяопин придумал когда-то для Мао формулу: "он был плохим на 3/10, но хорошим на 7/10". И получилось у китайцев найти компромисс и двигаться дальше. А нас все носит из крайности в крайность. То почетный орденоносец, то подыхай в камере. ☹️
14.05.202414:22
Несомненно, прорывная технология 20-х это нейронные сети в целом и большие лингвистические модели в частности. То, что вчера показало OpenAi - удивительно. Я не ожидал, что технологии так быстро дойдут до такого.
Но не буду умничать про технологии (и без меня хватает 🤣), а скажу пару слов за бизнес.
Прорывные технологии меняют бизнес ландшафт и сейчас тоже без этого не обойдется. Но скорее всего это опять будет не так, как ожидают. Если кажется, что новые технологии просто дополнят существующий бизнес, то нет. Они не дополняют, а изменяют бизнес и создают новые рынки.
Если вам кажется, что о, мы сейчас заменим свой call-центр. (Ещё тупее - предложим услугу по автоматизации call-центров.) То это точно мимо. Нас ждет мир вообще без call-центр. 😁
Прорывные технологии круты тогда, когда их прямо используют для решения потребностей людей. Примерно так, как нефтехимия изменила наше представление о материалах и их использовании. Как айтишники пришли и изменили мир финансов и розничной торговли.
Так и сейчас, программисты (хотя наверное они будут называться не так😁) придут и заменят целые отрасли.
Какие и как? Вопрос на миллион 😁
Можно делать ставки в комментариях 😁
(Лучше на Facebook, в телеграм комментарии нечитаемы и малопригодны для дискуссии😔)
Но не буду умничать про технологии (и без меня хватает 🤣), а скажу пару слов за бизнес.
Прорывные технологии меняют бизнес ландшафт и сейчас тоже без этого не обойдется. Но скорее всего это опять будет не так, как ожидают. Если кажется, что новые технологии просто дополнят существующий бизнес, то нет. Они не дополняют, а изменяют бизнес и создают новые рынки.
Если вам кажется, что о, мы сейчас заменим свой call-центр. (Ещё тупее - предложим услугу по автоматизации call-центров.) То это точно мимо. Нас ждет мир вообще без call-центр. 😁
Прорывные технологии круты тогда, когда их прямо используют для решения потребностей людей. Примерно так, как нефтехимия изменила наше представление о материалах и их использовании. Как айтишники пришли и изменили мир финансов и розничной торговли.
Так и сейчас, программисты (хотя наверное они будут называться не так😁) придут и заменят целые отрасли.
Какие и как? Вопрос на миллион 😁
Можно делать ставки в комментариях 😁
(Лучше на Facebook, в телеграм комментарии нечитаемы и малопригодны для дискуссии😔)
显示 1 - 24 共 24
登录以解锁更多功能。