МС
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
ТУ
Труха⚡️Україна
НВ
Николаевский Ванёк
МС
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
ТУ
Труха⚡️Україна
НВ
Николаевский Ванёк
АБ

Артем Бородатюк

商业和创业
На зв’язку Артем — засновник 25 компаній Netpeak Group. Пишу про бізнес і те, що мене надихає та змінює світ.
III > I
🇺🇦
https://www.instagram.com/ice_scream/
TGlist 评分
0
85.37
类型公开
验证
已验证
可信度
不可靠
位置Україна
语言其他
频道创建日期Feb 06, 2025
添加到 TGlist 的日期
Jul 15, 2023
关联群组

Telegram频道 Артем Бородатюк 统计数据

订阅者

21 322

24 小时
11
0%一周
26
0.1%一个月
192
0.9%
24.04.2025
21 322
7

引用指数

0

提及1频道上的转发0频道上的提及1
24.04.2025
0-

每帖平均覆盖率

3 933

12 小时1 374
41.2%
24 小时3 933
34.2%
48 小时2 5850%
24.04.2025
3 933
1 002

参与率 (ER)

3.55%

转发82评论9反应35
24.04.2025
0%-

覆盖率参与率 (ERR)

13.74%

24 小时0%一周
1.42%
一个月
1.53%
24.04.2025
0%-

每则广告帖子的平均覆盖率

3 933

1 小时2 23056.7%1 – 4 小时87022.12%4 - 24 小时2 55965.06%
24.04.2025
3 933
1 002
将我们的机器人连接到频道以了解该频道的受众性别。
过去 24 小时内的帖子数
2
动态
1

"Артем Бородатюк" 群组最新帖子

Друзі, а якби я вас попросив: «Кого варто запросити на роль партнера або СЕО інфлюєнс-маркетинг агенції», який побудує все під ключ (звісно, на базі нашої екосистеми), — кого б ви порадили?

Поки без деталей, просто на рівні «о, ця людина була б топ».

💵 Якщо зійдеться — з нас $5К за рекомендацію (тобто якщо ми наймемо цю людину і вона пройде випробувальний термін).

Можна писати в коментарі або в особисті повідомлення.

Дякую! ✨

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
no comments

@eshenesmeshnee
🤔 Як зробити витрати на маркетинг більш рентабельними завдяки Evolutionary Site Redesign

Бізнес, який не розвивається, рано чи пізно програє конкуренцію й вмирає. У Netpeak Group ми фанати постійного покращення всіх існуючих процесів і навіть створили для цього фреймворк безперервних покращень — ROAIP.

Один із інструментів, який дозволяє збільшити рентабельність маркетингу, — це Evolutionary Site Redesign (ESR) — agile-підхід до внесення змін у дизайн, що передбачає регулярне тестування інтерфейсу. На відміну від повного редизайну, ESR оновлює сайт поступово — через перевірку гіпотез, їх впровадження та усунення критичних помилок.

💸 Це підхід, де ви боретеся навіть за 0.01% приросту конверсії. Здається дрібницею? Але у грошах це можуть бути шалені суми.

Системна робота з UX/UI-дизайном збільшує конверсію з відвідувача в покупця на сайті без додаткових витрат на трафік. По суті, це підвищує рентабельність усіх маркетингових каналів (SEO, PPC, email-маркетингу та інших), що дозволяє отримати більше продажів за той самий маркетинговий бюджет.

У групі маркетингових агентств Netpeak доступна послуга CRO (Conversion Rate Optimization), яка реалізується за допомогою фреймворку ESR. Її запустив і розвиває один із партнерів агентства — Данило Мінін. Його команда має досвід роботи з різними нішами. Серед клієнтів — мережа супермаркетів АТБ, освітній проєкт Hillel, медіа «Фокус» та навіть Українська асоціація футболу.

Я розповідаю про послугу агентства, але фреймворк ESR — це не «чорна скринька». Його можна використовувати і самостійно.

Ось базовий алгоритм:


Крок 1.
Перевірка аналітики. Чи правильно відстежуються дані? Де саме знаходиться вузьке місце (bottleneck) на шляху до конверсії?

Крок 2.
Аналіз поведінки користувачів. Що привертає їхню увагу? Де вони проводять найбільше часу? Які елементи помічають, а які — ігнорують?

Крок 3.
Формування гіпотез. Фіксуємо ідеї, які можуть покращити користувацький досвід і збільшити конверсію в цільову дію — наприклад, оформлення заявки на сайті або додавання товару в кошик.

Крок 4.
А/В-тестування — постійна перевірка ефективності гіпотез. Окремий пост про інструменти для тестування я писав раніше.

Крок 5.
Оцінка результатів. Формуються висновки: що саме потрібно змінити, які задачі поставити в роботу. Далі — впровадження, ретроспектива та планування наступного циклу поліпшень.

🔥 Приклад, як працює ESR

Клієнт:
мережа медичних центрів «ОН Клінік»
Завдання: підвищити конверсію ключових сторінок сайту, зосередившись на залученні лідів через унікальну форму запису на прийом.

Що зробила команда агентства Netpeak під час роботи зі сторінками послуг ОН Клінік:


1️⃣ Проаналізували слабкі місця сайту за допомогою звітів у Looker Studio.

2️⃣ Склали покроковий план оптимізації: один місяць — один тип сторінки.

3️⃣ Вивчили поведінку користувачів за допомогою Microsoft Clarity.

4️⃣ Запропонували гіпотези для покращення UX/UI, обговорили їх із командою ОН Клінік, внесли зміни.

5️⃣ Впровадили зміни, заміряли результати — і перейшли до наступного етапу.

Результат
: після впровадження восьми гіпотез на сторінках послуг, конверсія з сесії у замовлення в «ОН Клінік» зросла на 44%. І це без збільшення маркетингового бюджету.

Вартість покупки кліку в рекламних системах збільшується кожен рік. Саме тому ESR сьогодні — це не розкіш для великих бізнесів, а must-have для виживання в умовах постійного зростання вартості трафіку. Якщо ваш конкурент на кожні 10 000 відвідувачів сайту отримує 100 замовлень, а ви — 120, ви переможець.

Це можна побачити на прикладі двох інтернет-магазинів, які я порівнюю в графіці. Можливість залучати клієнтів на 17% дешевше (як показано в прикладі) забезпечує конкурентну перевагу, яку можна використати для масштабування бізнесу та захоплення ринку через зниження цін, інвестування в якість продукту, розширення команди та закупівлі більшого трафіку.

Якщо ви хочете отримати пропозицію з 3+ гіпотезами точок росту для вашого сайту, то звертайтесь до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
📍 Самоменеджмент стає приємним процесом, коли це вже — частина рутини.

У подкасті «100 брендів» я багато розповів про самоменеджмент — як ставити цілі, не вигорати і тримати фокус навіть у хаосі. Нещодавно якраз підбивав підсумки кварталу — вийшов ось такий скріншот на основі мого особистого шаблону для трекінгу цілей.

Додатково нагадую, що у мене є відеурок на цю тему, а також стислий текстовий виклад змісту.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
28 квітня у продаж надійде лімітований тираж вінілових платівок з чотирма треками мініальбому Netpeak Group. Це робота, над якою ми спільно працювали з українським виконавцем та продюсером електронної музики Cepasa (відомий своїм треком Київ та альбом «Ніби Чайки»).

Мініальбом містить чотири треки:

1. Aspiration – легкий, позитивний, в чомусь морський та літній трек, який налаштовує на бадьорість. До треку додали синтезатор, який створює відчуття подорожі – нескінченного процесу відкриття нового.

2. III > I – головний трек мініальбому, відображення місії Netpeak Group: «перейти з третього світу в перший економічно та ментально в рамках одного покоління». Цю місію ми сформулювали в 2013 році – вона об’єднує 1500+ співробітників у 25 компаніях групи. Цей трек має надавати енергію на шляху, який не завжди буде простим. В мене асоціація з музикою, яку ти слухаєш, коли біжиш на межі можливостей і не маєш сил, але музика допомагає тобі не зупинитись, не впасти, не здатись перед викликом. Це трек про боротьбу, яку зараз веде кожен українець.

3. Fractals – трек про фрактали, які є частиною ідеології Netpeak Group. Фрактали – структури з постійним розвитком, де народжується щось нове. В новому завжди можно побачити щось старе, тобто, є наслідування. І всі ці різні елементи розвиваються без кінця. Саме так працює Netpeak Group: кожен напрям (компанія, департамент чи команда) розвивається автономно, але всі разом створюють єдину систему зі спільними елементами.

4. Curiosity – трек про допитливість, яка є однією з чотирьох ключових цінностей Netpeak Group разом з захопленістю, самостійністю і орієнтуванням на результат. Це трек в мене асоціюється з космосом.

🫀 Серед чотирьох треків я особисто долучився до глибокої роботи над двома з них — Aspiration та III > I. Ці треки також увійдуть до альбому Cepasa — «Серце», реліз якого запланований на весну 2025 року.

✨ Можна сказати, я виконав свою мрію — тепер у мене навіть є профіль артиста на Spotify, Apple Music та YouTube Music.

🔥 Дякую усій команді Vinyla Records та персонально Юрію Каленюку, власнику магазину Vinyla та видавництва Vinyla Records. Саме завдяки цим людям з'явилась платівка.

Платівки ми пріоритетно створювали для своїх топ-менеджерів, але частину (300 пронумерованих екземплярів) таки реалізуємо у вільному продажу. Також ми відкрили передзамовлення для платівки.

Фізично ви зможете придбати платівку в таких місцях:

1️⃣ Магазин Vinyla, вул. Сагайдачного, 25 (Київ)
2️⃣ Винний магазин Sabotage Wine. Адреса: вул. Межигірська, 82 (Київ)
3️⃣ Книгарня READEAT. Адреса: вул. Антоновича, 50 (Київ)
4️⃣ Книгарня BOOK.UA. Адреси: вул. Миколи Лисенка 2/1 (Київ, Золоті Ворота), ЖК Файна Таун, вул. Салютна 2 (Київ, Нивки)
5️⃣ Книгарня MISTO. Адреса: вул. Князів Острозьких, 5/2А (Київ)
6️⃣ Рекордстор Lviv Vinyl Club. Адреси: вул. Братів Рогатинців 24 та Крива Липа 5 (Львів)
7️⃣ Кав'ярня MAKAVA Cafe (KAMA). Адреса: вул. Дмитрівська, 80 (Київ)

В електронному вигляді треки доступні до прослуховування на Spotify, Apple Music та YouTube-каналі.

Також нагадаю, що Netpeak Group створила унікальний проєкт із плейлістами, завдяки якому можна познайомитися з відомими та яскравими українцями через музику. Серед них — Андрій Шевченко, Надя Дорофєєва, Монатік, Гарік Корогодський, Олег Гороховський, а також відомі DJ, підприємці, артисти, діячі культури та політики.

Тут кожен плейліст — маленька історія, яка відкриває людину з нового боку.

III > I

follow: InstagramYouTubeFacebookThreads
🧑🏻‍💻 Вимогливість — найбільш недооцінений скіл керівника. Стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

✨ Також ви можете переглянути 5 повних відеоуроків з курсу на моєму YouTube-каналі.

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?

📚 За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення моєї книги «Для менеджерів», яка вже восени надійде у продаж.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
🧑🏻‍💻 Я доволі багато розповідаю про те як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, тож вирішив відкрити у доступ повний відеоурок на цю тему.

Вважаю, що вміння підзаряджати себе — це базовий скіл для будь-якого менеджера. Без нього ти можеш бути хоч суперорганізованим, хоч найкращим KPI-перформером — але довго не протягнеш.

Ми в Netpeak Group постійно працюємо з розумними людьми з розвинутим критичним мисленням, які звикли доводити все до ідеалу. Але саме такі фахівці найчастіше стикаються із синдромом самозванця і вигоранням. Тому разом із командою я підготував урок для нашого закритого курсу «Для менеджерів» — про те, як керівник може підтримувати сам себе.

У відео я ділюсь:

1️⃣ Як навчитися бачити позитив і тренувати цей скіл — без банальщини.
2️⃣ Як виглядає енергетичний PnL.
3️⃣ Як у нашій компанії Good News-чати й дашборди допомагають команді помічати те класне, що відбувається.
4️⃣ Які інструменти заряджають батарейку — від хобі до сабатікалу.
5️⃣ І чому головний проєкт у вашому житті — це ви самі.

Якщо ви — менеджер, лідер, фаундер, або просто відчуваєте, що хочете якісно заменеджити себе навіть з точки зору енергії та натхнення — цей урок точно буде корисним. Дивіться, тестуйте, діліться з командою — і бережіть себе.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
🌲 У переддень 2024 року ми з Олександром Ветлугіним (кофаундер музичної школи Kultura Zvuku) та Олексієм Гулим (засновник мережі магазинів гаджетів та електроніки «Техно Їжак») зібралися утрьох побігати, а потім попити чаю. Це був ранок 31 грудня, неділя, і ми були в Голосіївському лісі.

🏃‍♂️ Нам сподобалося, тож ми вирішили зробити це регулярним. А додаткову мотивацію персонально я знайшов в тому, щоб створити собі блок кожного недільного ранку, коли я точно не працюватиму, а бігатиму. Трохи пізніше ми почали запрошувати з собою інших друзів і знайомих — хтось із них ставав постійним бігуном — так почала формуватися спільнота.

😄 Оскільки я люблю постіронію (симбіоз гумору та інтелекту, який треба задіяти, аби зрозуміти жарт) і самоіронію (коли ти готовий посміятись над собою), то запропонував назву «Найкращий Біговий Клуб», скорочено — НаБіК.

😅 Мені досі смішно, коли хтось вірить, що ми дійсно біговий клуб і ще й вважаємо себе найкращими :)

☺️ Втім, попри іронічну задумку, ми зрештою й справді стали найкращим клубом (принаймні за моїми відчуттями). Правда, не факт, що біговим :)

Що таке НаБіК зараз?

НаБіК базово — це недільні пробіжки, де в нас дуже легко побачити півкулі одного мозку:

1️⃣ У першій — NaBik Drive: музика, енергія, абсурдні жарти, двіж, танці під Acalari Bomba/
2️⃣ У другій — NaBik Calm: тиша, спокій, медитативна музика.

Ми стабільно збираємось того самого ранку тієї самої неділі, п’ємо чай після пробіжки, а потім їдемо снідати. Щоразу в різних місцях. І так уже майже півтора року.

🫰Кожен член комʼюніті, яке обмежене 50 учасниками, може проявити ініціативу і реалізувати будь-яку свою ідею для спільноти. Так, за ініціативою Роми зʼявилися вечірки з діджеями-початківцями. Нещодавно ідею підхопила Мішель, вперше організувавши таку вечірку як відкритий захід. До цього Катя Олос зробила відкриту Просмажку.

Ми бачимо, що й надалі продовжимо робити відкриті заходи. Нас об’єднує не спорт, а спільне бачення життя: нестандартність, відкритість до нового, гумор, легкість, креативність, вміння радіти життю. Ми точно не бізнес-клуб, а якась нестандартна спільнота про людей і для людей.

✨ НаБіК зараз — це комʼюніті без комерційної цілі та з людьми, з якими цікаво «жити життя».
✨ НаБіК — це свідоме обмеження у 50 людей «костяка» і ще десь стільки ж людей, які цим костяком стануть, коли звільниться місце.

І тепер — це ще й ширше коло людей, яким подобається те, що ми робимо — про що, власне, й цей пост.

🔥 Ми хочемо запустити відкрите комʼюніті, щоб збирати ціннісних людей навколо. Ми хочемо продовжувати творити речі, які надихають нас самих, і робити це разом із тими, кому це відгукується, маючи змогу робити це ще масштабніше.

Саме тому ми створили Telegram-канал та чат «НаБіК Ком’юніті». Там ми будемо анонсувати події, відкриті не лише для членів клубу, а й для кожного, кому близький наш вайб. Це чистий експеримент — подивимось, що з цього вийде :). Тому приєднуйтесь до комʼюніті — щоб бути трохи ближче до нашого вайбу.

P.S. А ще прийшов час знайти фултайм комʼюніті-менеджера НаБіК. Якщо ви чіткий менеджер, який не провтикує нічого, а також маєте почуття смаку та базові вміння працювати з контентом (фото, відео), то подавайтеся на вакансію ось тут.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!

Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.

На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.

І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.

III > I

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
🎙Здебільшого у всіх інтерв'ю та подкастах ми говоримо про підприємництво, таблички, фреймворки, мануали та те, як розвивати і масштабувати бізнес.

Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?

💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.

Наведу кілька цитат із розмови:

1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.

2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.

3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.

4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.

5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.

6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.

7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.

Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».

🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.

III > I

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
👩🏻‍💻🧑🏻‍💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним

📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».

Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».

В уроці я розбираю як:

📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.

Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.

📦У відео — шість великих блоків:

1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)

Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.

📌 Ключові поінти з таймкодами:

01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання

📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
Поради з менеджменту:

@eshenesmeshnee
🧑🏻‍💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.

Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:

💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.

Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.

❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.

❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.

Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.

✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».

- - -

Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).

✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.

👩🏻‍💻👨🏻‍💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.

Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.

💸Так відбувається і в цілому з економікою.

follow: InstagramFacebook
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон опитувальника 360

У доступі також є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: InstagramYouTubeFacebookTikTokThreads

Артем Бородатюк 广告投放

记录

23.04.202513:31
21.3K订阅者
29.08.202423:59
300引用指数
18.03.202516:27
4.2K每帖平均覆盖率
24.04.202523:59
3.9K广告帖子的平均覆盖率
11.09.202423:59
16.16%ER
11.09.202409:07
21.76%ERR

Артем Бородатюк 热门帖子

Поради з менеджменту:

@eshenesmeshnee
no comments

@eshenesmeshnee
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Практична табличка з шаблоном для делегування.

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.

follow: InstagramYouTubeFacebookTikTokThreads
10.04.202514:10
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».

Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».

В уроці я розбираю як:

📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.

Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.

📦У відео — шість великих блоків:

1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)

Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.

📌 Ключові поінти з таймкодами:

01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання

📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
01.04.202509:12
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст

Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).

🧑🏻‍💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.

Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!

🔥Погнали:

1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.

2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.

3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.

4.
☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.

5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.

6.
☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.

7.
☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.

8.
☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.

9.
☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.

10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.

11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.

12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.

- - -

Як використовувати цей чекліст?

Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!

А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.

Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.

follow: InstagramYouTubeFacebookTikTok
👩🏻‍💻🧑🏻‍💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним

📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: InstagramYouTubeFacebookTikTokThreads
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон опитувальника 360

У доступі також є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: InstagramYouTubeFacebookTikTokThreads
🧑🏻‍💻 Вимогливість — найбільш недооцінений скіл керівника. Стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

✨ Також ви можете переглянути 5 повних відеоуроків з курсу на моєму YouTube-каналі.

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?

📚 За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення моєї книги «Для менеджерів», яка вже восени надійде у продаж.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!

Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.

На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.

І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.

III > I

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
17.04.202508:03
🧑🏻‍💻 Я доволі багато розповідаю про те як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, тож вирішив відкрити у доступ повний відеоурок на цю тему.

Вважаю, що вміння підзаряджати себе — це базовий скіл для будь-якого менеджера. Без нього ти можеш бути хоч суперорганізованим, хоч найкращим KPI-перформером — але довго не протягнеш.

Ми в Netpeak Group постійно працюємо з розумними людьми з розвинутим критичним мисленням, які звикли доводити все до ідеалу. Але саме такі фахівці найчастіше стикаються із синдромом самозванця і вигоранням. Тому разом із командою я підготував урок для нашого закритого курсу «Для менеджерів» — про те, як керівник може підтримувати сам себе.

У відео я ділюсь:

1️⃣ Як навчитися бачити позитив і тренувати цей скіл — без банальщини.
2️⃣ Як виглядає енергетичний PnL.
3️⃣ Як у нашій компанії Good News-чати й дашборди допомагають команді помічати те класне, що відбувається.
4️⃣ Які інструменти заряджають батарейку — від хобі до сабатікалу.
5️⃣ І чому головний проєкт у вашому житті — це ви самі.

Якщо ви — менеджер, лідер, фаундер, або просто відчуваєте, що хочете якісно заменеджити себе навіть з точки зору енергії та натхнення — цей урок точно буде корисним. Дивіться, тестуйте, діліться з командою — і бережіть себе.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
07.04.202514:32
🧑🏻‍💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.

Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:

💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.

Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.

❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.

❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.

Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.

✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».

- - -

Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).

✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.

👩🏻‍💻👨🏻‍💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.

Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.

💸Так відбувається і в цілому з економікою.

follow: InstagramFacebook
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.

Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.

III > I

✍🏻 follow: InstagramYouTubeFacebookTikTok
30.03.202507:04
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.

Ось кілька цитат з розмови:

1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.

2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.

3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси

4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.

5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.

6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.

7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.

8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.

9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.

10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.

Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.

III > I

✍🏻 follow: InstagramYouTubeFacebookTikTok
📍 Самоменеджмент стає приємним процесом, коли це вже — частина рутини.

У подкасті «100 брендів» я багато розповів про самоменеджмент — як ставити цілі, не вигорати і тримати фокус навіть у хаосі. Нещодавно якраз підбивав підсумки кварталу — вийшов ось такий скріншот на основі мого особистого шаблону для трекінгу цілей.

Додатково нагадую, що у мене є відеурок на цю тему, а також стислий текстовий виклад змісту.

follow: InstagramFacebookTikTokThreads
登录以解锁更多功能。
Cookie

我们使用cookie来增强您的浏览体验。点击“接受所有”,您同意使用cookie。