Sampiran
با توجه به نیاز جامعه مدیریت پروژه کشور و با هدف ارائه محتواهای تخصصی و به اشتراک گذاری دانش مدیریت پروژه توأم با فرهنگ‌سازی در این حوزه در سطح تخصصی و عمومی، اقدام به طراحی و راه اندازی "سامانه دانشی مدیریت پروژه ایران- سمپیران" نموده ایم.
记录
15.04.202523:59
199订阅者05.04.202523:59
0引用指数07.04.202514:34
35每帖平均覆盖率23.04.202521:11
0广告帖子的平均覆盖率14.03.202514:34
2.86%ER07.04.202514:34
17.77%ERR
05.04.202509:51
تعریف مدیریت دانش
مدیریت دانش (Knowledge Management) به مجموعه فرآیندها، استراتژی‌ها و ابزارهایی اطلاق می‌شود که برای شناسایی، خلق، سازمان‌دهی، ذخیره، اشتراک‌گذاری و بهره‌برداری از دانش و اطلاعات در یک سازمان یا جامعه به کار گرفته می‌شود. این مفهوم با هدف افزایش بهره‌وری، بهبود تصمیم‌گیری، نوآوری و حفظ مزیت رقابتی طراحی شده است و به مدیریت دارایی‌های نامشهود سازمان، یعنی دانش ضمنی (تجربه‌ها و مهارت‌های افراد) و دانش صریح (اطلاعات مستند شده) می‌پردازد.
اجزای اصلی مدیریت دانش
1: شناسایی دانش: تشخیص منابع دانش موجود، از جمله تجربیات کارکنان، اسناد، و داده‌های سازمانی.
2: خلق دانش: تولید دانش جدید از طریق تحقیق، همکاری تیمی، و تحلیل داده‌ها.
3: سازمان‌دهی و ذخیره‌سازی: دسته‌بندی و نگهداری دانش در سیستم‌های قابل دسترس مانند پایگاه‌های داده یا نرم‌افزارهای مدیریت اسناد.
4: اشتراک‌گذاری: انتقال دانش بین افراد، تیم‌ها یا بخش‌ها از طریق آموزش، جلسات، یا پلتفرم‌های دیجیتال.
5: بهره‌برداری: استفاده عملی از دانش برای حل مسائل، بهبود فرآیندها و دستیابی به اهداف سازمانی.
مدیریت دانش (Knowledge Management) به مجموعه فرآیندها، استراتژی‌ها و ابزارهایی اطلاق می‌شود که برای شناسایی، خلق، سازمان‌دهی، ذخیره، اشتراک‌گذاری و بهره‌برداری از دانش و اطلاعات در یک سازمان یا جامعه به کار گرفته می‌شود. این مفهوم با هدف افزایش بهره‌وری، بهبود تصمیم‌گیری، نوآوری و حفظ مزیت رقابتی طراحی شده است و به مدیریت دارایی‌های نامشهود سازمان، یعنی دانش ضمنی (تجربه‌ها و مهارت‌های افراد) و دانش صریح (اطلاعات مستند شده) می‌پردازد.
اجزای اصلی مدیریت دانش
1: شناسایی دانش: تشخیص منابع دانش موجود، از جمله تجربیات کارکنان، اسناد، و داده‌های سازمانی.
2: خلق دانش: تولید دانش جدید از طریق تحقیق، همکاری تیمی، و تحلیل داده‌ها.
3: سازمان‌دهی و ذخیره‌سازی: دسته‌بندی و نگهداری دانش در سیستم‌های قابل دسترس مانند پایگاه‌های داده یا نرم‌افزارهای مدیریت اسناد.
4: اشتراک‌گذاری: انتقال دانش بین افراد، تیم‌ها یا بخش‌ها از طریق آموزش، جلسات، یا پلتفرم‌های دیجیتال.
5: بهره‌برداری: استفاده عملی از دانش برای حل مسائل، بهبود فرآیندها و دستیابی به اهداف سازمانی.
06.04.202511:38
اهمیت مدیریت دانش
مدیریت دانش، یکی از مهم‌ترین ابزارها برای موفقیت سازمان‌ها و حتی افراد در دنیای پر از اطلاعات امروزیه. اما چرا انقدر مهمه؟ اول اینکه با جمع‌آوری، سازمان‌دهی و اشتراک دانش، می‌تونیم تصمیم‌های بهتری بگیریم؛ تصمیم‌هایی که بر اساس اطلاعات دقیق و به‌روز باشن، نه حدس و گمان. دوم اینکه وقتی دانش بین افراد به اشتراک گذاشته می‌شه، خلاقیت و نوآوری رشد می‌کنه. فکر کنید به ایده‌هایی که فقط با یه گفت‌وگوی ساده بین همکارا شکل می‌گیرن!
علاوه بر این، مدیریت دانش باعث می‌شه از اشتباهات گذشته درس بگیریم و از تکرارشون جلوگیری کنیم. این یعنی صرفه‌جویی در زمان و هزینه. یه مثال ساده: اگه تجربه یه پروژه قدیمی ثبت شده باشه، تیم جدید لازم نیست از صفر شروع کنه. در نهایت، سازمان‌هایی که دانش رو خوب مدیریت می‌کنن، همیشه یه قدم از رقبا جلوترن؛ چون سریع‌تر به تغییرات واکنش نشون می‌دن و راه‌حل‌های بهتری پیدا می‌کنن.
مدیریت دانش فقط یه ابزار نیست، یه فرهنگه؛ فرهنگی که دانش رو به‌عنوان یه سرمایه نامرئی و ارزشمند می‌بینه و ازش برای ساختن آینده‌ای بهتر استفاده می‌کنه. شما چطور از دانش‌تون استفاده می‌کنید؟
مدیریت دانش، یکی از مهم‌ترین ابزارها برای موفقیت سازمان‌ها و حتی افراد در دنیای پر از اطلاعات امروزیه. اما چرا انقدر مهمه؟ اول اینکه با جمع‌آوری، سازمان‌دهی و اشتراک دانش، می‌تونیم تصمیم‌های بهتری بگیریم؛ تصمیم‌هایی که بر اساس اطلاعات دقیق و به‌روز باشن، نه حدس و گمان. دوم اینکه وقتی دانش بین افراد به اشتراک گذاشته می‌شه، خلاقیت و نوآوری رشد می‌کنه. فکر کنید به ایده‌هایی که فقط با یه گفت‌وگوی ساده بین همکارا شکل می‌گیرن!
علاوه بر این، مدیریت دانش باعث می‌شه از اشتباهات گذشته درس بگیریم و از تکرارشون جلوگیری کنیم. این یعنی صرفه‌جویی در زمان و هزینه. یه مثال ساده: اگه تجربه یه پروژه قدیمی ثبت شده باشه، تیم جدید لازم نیست از صفر شروع کنه. در نهایت، سازمان‌هایی که دانش رو خوب مدیریت می‌کنن، همیشه یه قدم از رقبا جلوترن؛ چون سریع‌تر به تغییرات واکنش نشون می‌دن و راه‌حل‌های بهتری پیدا می‌کنن.
مدیریت دانش فقط یه ابزار نیست، یه فرهنگه؛ فرهنگی که دانش رو به‌عنوان یه سرمایه نامرئی و ارزشمند می‌بینه و ازش برای ساختن آینده‌ای بهتر استفاده می‌کنه. شما چطور از دانش‌تون استفاده می‌کنید؟
13.04.202509:38
دهمین سمینار اشتراک تجربیات مدیریت دانش سمپیران
🔉🔉🔉🔊
در رویداد پیش رو، افتخار داریم میزبان مهندس فهام گوهری باشیم؛ یکی متخصصان حوزه مدیریت دانش در نظام بانکی کشور که از
سال ۱۳۹۴ تا امروز مسئولیت راهبری نظام مدیریت دانش را در بانک صنعت و معدن بر عهده داشته‌است.
..
مهندس گوهری در این ارائه، تجربه‌ای منحصر‌به‌فرد و ملموس از یک مسیر تقریباً ده‌ساله را با ما به اشتراک خواهد گذاشت.
..
📍 یک شنبه - 14 ام اردیبهشت ماه ۱۴۰۴، در تهران، ولنجک، دانشگاه شهید بهشتی، سالن اجتماعات شرکت ایماژ نهان برگزار می‌شود.
🕘 ۹:۳۰ تا ۱۲:۳۰
..
ثبت نام از طریف ایوند:
https://evnd.co/s5fox
#رویداد #مدیریت_دانش
🔉🔉🔉🔊
در رویداد پیش رو، افتخار داریم میزبان مهندس فهام گوهری باشیم؛ یکی متخصصان حوزه مدیریت دانش در نظام بانکی کشور که از
سال ۱۳۹۴ تا امروز مسئولیت راهبری نظام مدیریت دانش را در بانک صنعت و معدن بر عهده داشته‌است.
..
مهندس گوهری در این ارائه، تجربه‌ای منحصر‌به‌فرد و ملموس از یک مسیر تقریباً ده‌ساله را با ما به اشتراک خواهد گذاشت.
..
📍 یک شنبه - 14 ام اردیبهشت ماه ۱۴۰۴، در تهران، ولنجک، دانشگاه شهید بهشتی، سالن اجتماعات شرکت ایماژ نهان برگزار می‌شود.
🕘 ۹:۳۰ تا ۱۲:۳۰
..
ثبت نام از طریف ایوند:
https://evnd.co/s5fox
#رویداد #مدیریت_دانش
19.04.202507:55
پادکست سمپیران
فصل 3 - اپیزود 2
مدیریت تغییر در مدیریت دانش
گفتگوی بین مهندس عبداللهی (مدیر توسعه دانش شرکت فرآب) و مهندس باریکانی(مدیر توسعه دانش شرکت مپنا)
لینک گفتگو در پلترفم کست باکس
https://castbox.fm/episode/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AA-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-id3996408-id796312750?country=us
فصل 3 - اپیزود 2
مدیریت تغییر در مدیریت دانش
گفتگوی بین مهندس عبداللهی (مدیر توسعه دانش شرکت فرآب) و مهندس باریکانی(مدیر توسعه دانش شرکت مپنا)
لینک گفتگو در پلترفم کست باکس
https://castbox.fm/episode/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AA-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-id3996408-id796312750?country=us
登录以解锁更多功能。
