Cartier – один из ведущих мировых производителей предметов роскоши. Компания разрабатывает, производит и распространяет ювелирные изделия, часы, парфюмерию, ручки, зажигалки, серебро и хрусталь. Дом Картье ассоциируется с качеством, престижем, историей. Луи-Франсуа Картье был ювелиром короны 19 королевских домов. Король Великобритании Эдуард VII называл его «ювелиром королей и королем ювелиров». Заказы на драгоценные изделия для членов королевских семей приходили к нему из Испании, Португалии, России, Сиама, Орлеанского дома и др. С момента своего основания в 1847 году Cartier тесно связан с драгоценностями и другими предметами исключительного качества. Дом известен использованием редких материалов, уникальным дизайном и вневременными творениями, олицетворяющими статус и мистику. Его клиенты – члены королевской семьи, знаменитости и молодые пары, которые ищут, например, необычные обручальные кольца. Успех Картье был основан на семейных традициях, верности и стремлении к инновациям. В своей статье для Vogue Джоан Джульетта Бак утверждала, что «Cartier установил стандарт роскоши». И правда, практическое каждое изделие бренда олицетворяет благородство и элегантность. Cartier – это семейный бизнес. Фирма принадлежала членам семьи и потомкам до 1964 года, но сейчас является частью Richemont Group. Президентом компании, штаб-квартира которой находится в Париже, стал Ален Доминик Перрен – бизнесмен и коллекционер произведений искусства. Сейчас лучше всего продаются ювелирные изделия и часы бренда. В целом, за последние 10-12 лет объем продаж увеличился на 20-25%, а доход компании составляет 6 млрд долларов в год. Доме работают более 7500 человек 90 национальностей. Cartier конкурирует с другими марками в индустрии роскошных ювелирных изделий, среди которых Диор, Шанель, Тиффани и Ко, Голдман, Сакс и Ко., Дом Уинстона.
28.03.202512:15
Практические упражнения, которые помогут пробудить вашего внутреннего гения.
1. Ежедневно читайте и пополняйте свой словарный запас. Чем больше слов вы знаете, тем яснее мыслите и тем лучшие решения принимаете.
2. Проводите мозговые атаки по каждой проблеме или цели. Запишите проблему или цель в виде вопроса и придумайте 20 ответов на этот вопрос. Немедленно принимайте меры по реализации хотя бы одного из ответов.
3. Ищите в каждой проблеме или затруднении пользу, равную или превышающую ее видимый вред. Найти ее всегда можно.
4. Подходите к решению каждой проблемы систематически и логически. Определите все причины проблемы, все возможные решения, а потом начинайте действовать.
5. Станьте человеком, ориентированным на решения, всегда думающим и говорящим о том, что можно сделать, чтобы преодолеть препятствие или достичь цели.
6. Никогда не сомневайтесь в своей способности решить любую проблему и преодолеть любое препятствие на пути к цели.
7. Регулярно „подкармливайте'' надсознание четко сформулированными целями, ожиданием лучшего, периодами одиночества и релаксации, позитивными установками. Ваше надсознание— величайшая сила.
Модный дом, основанный бельгийским дизайнером Мартином Марджелой. Его история является удивительным путешествием в мир моды и искусства. Мартин Марджела родился в Лимбурге, Бельгия, в 1957 году. Его увлечение модой началось еще в детстве, и после окончания школы он поступил в известную Royal Academy of Fine Arts в Антверпене. Здесь он познакомился с другим будущим модным магнатом - Дирком Биккенсом. В 1988 году, после получения образования и нескольких годов работы в модной индустрии, Марджела основал свой собственный модный бренд Maison Martin Margiela. Он стал известен своим эксцентричным стилем и нестандартными дизайнерскими решениями. Марджела был одним из пионеров концепции "дефиле без лиц", когда модели скрывали лица за масками или вуалью, что сфокусировало внимание на одежде, а не на личности моделей. Марджела также придумал концепцию "чистых швов" (Tabi Boots), характеризующуюся необычным кроем и раздельным пальцем на обуви. Этот дизайн стал символом бренда Maison Margiela. Бренд быстро привлек внимание мировой модной индустрии и стал известен своим инновационным искусством, экспериментами с формой и материалами. В 2002 году Мартин Марджела официально покинул свой бренд, но его влияние осталось настолько сильным, что он остается одной из важных фигур в мире моды. Сегодня Maison Margiela продолжает творческую эволюцию под руководством Джона Галлиано и продолжает удивлять мир своей уникальной интерпретацией моды и искусства. История этого модного дома - это история смелых экспериментов, инноваций и искусства, которая продолжает вдохновлять и влиять на индустрию моды.
24.03.202509:30
Гендерные различия: как глобальные изменения отразились на профилях женщин и мужчин?
Еще совсем недавно люди делали предположения о том, какие различия существуют между мужчинами и женщинами, опираясь только на гендерные стереотипы и жизненный опыт.
Теперь, когда данные исследования не только подтверждают, что эти различия существуют, но и дают понимание их природы, руководители могут управлять процессами более осознанно, повышая организационную эффективность и раскрывая человеческий потенциал.
📊 С помощью инновационной разработки - опросника DEEP,дающего подробную информацию по 33 параметрам личности, команда Detech Group провела масштабное исследование, сосредоточенное на анализе гендерных различий, выделив ключевые из них.
Качества, которые больше выражены у женщин:
🔴Сопереживание, способность замечать и отслеживать эмоции другого человека, понимать их и сочувствовать является одним из ключевых качеств, определяющих эмоциональный интеллект человека.
🔴Интуитивность, особенно в сочетании с высокими интеллектуальными способностями, дает возможность принимать действительно эффективные стратегические решения.
🔴Быстрая реакция на события и более высокая восприимчивость к критике проявляются в сканировании происходящего и реагировании на изменения.
Качества, которые ярче проявляются у мужчин:
⚪️Социальная уверенность и влияние дают определенные преимущества на руководящих должностях и лидерских ролях.
⚪️Доминантность влияет на стремление руководить другими людьми.
⚪️Структурированность помогает контролировать ситуацию.
⚪️Дальновидность позволяет просчитывать действия на несколько шагов вперед.
Личностные качества, отвечающие за общение и совместную работу у обоих полов находятся практически на одном уровне: мужчины могут выстраивать взаимодействие с другими настолько же эффективно, как и женщины.
Эксперты Detech помогут выявить личностные качества, которые необходимы современному бизнесу.
С помощью труда добывают не только рыбку из пруда, но и крепкие мускулы, и высокую зарплату, и хорошую память. Терпение и труд всё перетрут и превратят чувака с девичьей памятью в памятливого человека, которому не требуется записная книжка.
1. Забудь всё, чему ты учился Каков стандартный способ запоминания чего угодно? Вызубрить. Повторять себе одни и те же слова снова и снова. Представь себе, что вернулся в школу (о нет, только не это) и тебе предстоит рассказывать стихотворение у доски. Забыл одну строчку — значит, облажался. Стоит кому-то подсказать тебе слово — и ты продолжаешь без запинки, а это значит, что строчка и раньше находилась у тебя в мозгу. Вместо того чтобы зубрить, визуализируй. Вот представь себе свой офис, свою квартиру, свой путь на работу — удивительно, сколько деталей умещается у тебя в голове! Заставь их работать на тебя. Когда пытаешься что-то запомнить, ходи по комнате и, останавливаясь, замечай конкретный предмет, который будешь ассоциировать с определенным словом. Чтобы вспомнить выученное, мысленно повтори проделанный путь — и сможешь воскресить у себя в голове всё, что тебе требовалось запомнить.
2. Имена и лица Чтобы запомнить чужое лицо, нужно при знакомстве отыскать в нем что-то неприятное: большой нос, монобровь, бородавку, шрам — первое, что бросится тебе в глаза. Это и будет твоей зацепкой. По лицу можно прочитать любую информацию. Скажем, человека зовут Дмитрий (прямо как меня) — объедини его в своей голове с каким-нибудь другим известным тебе Дмитрием, хоть с Медведевым. Допустим, Дмитрий очень тощ (надо же, снова как я). Представь себе, что Медведев в состоянии поднять его одной рукой и даже завязать в узел. Пускай это кино прокрутится в твоем воображении — и в следующий раз ты моментально вспомнишь его при виде того самого Дмитрия.
3. Цитаты и стихи Чтобы запомнить стихотворение, нужно группировать фразы, представлять себе образы и проделывать это всё, прохаживаясь по квартире — то есть объединять два первых метода. Предположим, ты учишь стихотворение, которое начинается со слов «Мороз и солнце — день чудесный». На этих строчках встань перед окном, выгляни и сопоставь смысл строчки с погодой за окном. Совпадает? Чудесно! Так и запомни. Не совпадает? Замечательно! Несовпадение заставит тебя запомнить строчку, потому что какой-то недалекий человек счел летнюю жару морозом. Следующая строчка — «Еще ты дремлешь, друг прелестный». Посмотри на диван — там кто-то есть? Если да, хорошо — так и запомнишь. Если нет, оно и к лучшему — продолжится ряд несовпадений, на которых строится твое запоминание.
4. Числа и карты Числа — это очень абстрактное понятие. Абстрактное плохо укладывается в голове. Чтобы запомнить числа, нужно трансформировать их в картинки — разумеется, в своем воображении. Например, 11 можно представить себе как АА — две первых буквы алфавита, а это инициалы Андре Агасси. 24 — БГ, Борис Гребенщиков. Ассоциации с числами не должны быть слишком сложными. Можно проводить параллели с номерами твоих любимых игроков, номером квартиры твоих друзей или бабушки или придумать с ними целую историю. Хочешь перейти на следующий уровень? Тогда фантазируй. Скажем, 241945 — это Борис Гребенщиков, прошедший Великую Отечественную войну. Идиотизм? Еще какой! Зато метод работает.
С помощью труда добывают не только рыбку из пруда, но и крепкие мускулы, и высокую зарплату, и хорошую память. Терпение и труд всё перетрут и превратят чувака с девичьей памятью в памятливого человека, которому не требуется записная книжка.
1. Забудь всё, чему ты учился Каков стандартный способ запоминания чего угодно? Вызубрить. Повторять себе одни и те же слова снова и снова. Представь себе, что вернулся в школу (о нет, только не это) и тебе предстоит рассказывать стихотворение у доски. Забыл одну строчку — значит, облажался. Стоит кому-то подсказать тебе слово — и ты продолжаешь без запинки, а это значит, что строчка и раньше находилась у тебя в мозгу. Вместо того чтобы зубрить, визуализируй. Вот представь себе свой офис, свою квартиру, свой путь на работу — удивительно, сколько деталей умещается у тебя в голове! Заставь их работать на тебя. Когда пытаешься что-то запомнить, ходи по комнате и, останавливаясь, замечай конкретный предмет, который будешь ассоциировать с определенным словом. Чтобы вспомнить выученное, мысленно повтори проделанный путь — и сможешь воскресить у себя в голове всё, что тебе требовалось запомнить.
2. Имена и лица Чтобы запомнить чужое лицо, нужно при знакомстве отыскать в нем что-то неприятное: большой нос, монобровь, бородавку, шрам — первое, что бросится тебе в глаза. Это и будет твоей зацепкой. По лицу можно прочитать любую информацию. Скажем, человека зовут Дмитрий (прямо как меня) — объедини его в своей голове с каким-нибудь другим известным тебе Дмитрием, хоть с Медведевым. Допустим, Дмитрий очень тощ (надо же, снова как я). Представь себе, что Медведев в состоянии поднять его одной рукой и даже завязать в узел. Пускай это кино прокрутится в твоем воображении — и в следующий раз ты моментально вспомнишь его при виде того самого Дмитрия.
3. Цитаты и стихи Чтобы запомнить стихотворение, нужно группировать фразы, представлять себе образы и проделывать это всё, прохаживаясь по квартире — то есть объединять два первых метода. Предположим, ты учишь стихотворение, которое начинается со слов «Мороз и солнце — день чудесный». На этих строчках встань перед окном, выгляни и сопоставь смысл строчки с погодой за окном. Совпадает? Чудесно! Так и запомни. Не совпадает? Замечательно! Несовпадение заставит тебя запомнить строчку, потому что какой-то недалекий человек счел летнюю жару морозом. Следующая строчка — «Еще ты дремлешь, друг прелестный». Посмотри на диван — там кто-то есть? Если да, хорошо — так и запомнишь. Если нет, оно и к лучшему — продолжится ряд несовпадений, на которых строится твое запоминание.
4. Числа и карты Числа — это очень абстрактное понятие. Абстрактное плохо укладывается в голове. Чтобы запомнить числа, нужно трансформировать их в картинки — разумеется, в своем воображении. Например, 11 можно представить себе как АА — две первых буквы алфавита, а это инициалы Андре Агасси. 24 — БГ, Борис Гребенщиков. Ассоциации с числами не должны быть слишком сложными. Можно проводить параллели с номерами твоих любимых игроков, номером квартиры твоих друзей или бабушки или придумать с ними целую историю. Хочешь перейти на следующий уровень? Тогда фантазируй. Скажем, 241945 — это Борис Гребенщиков, прошедший Великую Отечественную войну. Идиотизм? Еще какой! Зато метод работает.
28.03.202512:15
Практические упражнения, которые помогут пробудить вашего внутреннего гения.
1. Ежедневно читайте и пополняйте свой словарный запас. Чем больше слов вы знаете, тем яснее мыслите и тем лучшие решения принимаете.
2. Проводите мозговые атаки по каждой проблеме или цели. Запишите проблему или цель в виде вопроса и придумайте 20 ответов на этот вопрос. Немедленно принимайте меры по реализации хотя бы одного из ответов.
3. Ищите в каждой проблеме или затруднении пользу, равную или превышающую ее видимый вред. Найти ее всегда можно.
4. Подходите к решению каждой проблемы систематически и логически. Определите все причины проблемы, все возможные решения, а потом начинайте действовать.
5. Станьте человеком, ориентированным на решения, всегда думающим и говорящим о том, что можно сделать, чтобы преодолеть препятствие или достичь цели.
6. Никогда не сомневайтесь в своей способности решить любую проблему и преодолеть любое препятствие на пути к цели.
7. Регулярно „подкармливайте'' надсознание четко сформулированными целями, ожиданием лучшего, периодами одиночества и релаксации, позитивными установками. Ваше надсознание— величайшая сила.
Cartier – один из ведущих мировых производителей предметов роскоши. Компания разрабатывает, производит и распространяет ювелирные изделия, часы, парфюмерию, ручки, зажигалки, серебро и хрусталь. Дом Картье ассоциируется с качеством, престижем, историей. Луи-Франсуа Картье был ювелиром короны 19 королевских домов. Король Великобритании Эдуард VII называл его «ювелиром королей и королем ювелиров». Заказы на драгоценные изделия для членов королевских семей приходили к нему из Испании, Португалии, России, Сиама, Орлеанского дома и др. С момента своего основания в 1847 году Cartier тесно связан с драгоценностями и другими предметами исключительного качества. Дом известен использованием редких материалов, уникальным дизайном и вневременными творениями, олицетворяющими статус и мистику. Его клиенты – члены королевской семьи, знаменитости и молодые пары, которые ищут, например, необычные обручальные кольца. Успех Картье был основан на семейных традициях, верности и стремлении к инновациям. В своей статье для Vogue Джоан Джульетта Бак утверждала, что «Cartier установил стандарт роскоши». И правда, практическое каждое изделие бренда олицетворяет благородство и элегантность. Cartier – это семейный бизнес. Фирма принадлежала членам семьи и потомкам до 1964 года, но сейчас является частью Richemont Group. Президентом компании, штаб-квартира которой находится в Париже, стал Ален Доминик Перрен – бизнесмен и коллекционер произведений искусства. Сейчас лучше всего продаются ювелирные изделия и часы бренда. В целом, за последние 10-12 лет объем продаж увеличился на 20-25%, а доход компании составляет 6 млрд долларов в год. Доме работают более 7500 человек 90 национальностей. Cartier конкурирует с другими марками в индустрии роскошных ювелирных изделий, среди которых Диор, Шанель, Тиффани и Ко, Голдман, Сакс и Ко., Дом Уинстона.
Модный дом, основанный бельгийским дизайнером Мартином Марджелой. Его история является удивительным путешествием в мир моды и искусства. Мартин Марджела родился в Лимбурге, Бельгия, в 1957 году. Его увлечение модой началось еще в детстве, и после окончания школы он поступил в известную Royal Academy of Fine Arts в Антверпене. Здесь он познакомился с другим будущим модным магнатом - Дирком Биккенсом. В 1988 году, после получения образования и нескольких годов работы в модной индустрии, Марджела основал свой собственный модный бренд Maison Martin Margiela. Он стал известен своим эксцентричным стилем и нестандартными дизайнерскими решениями. Марджела был одним из пионеров концепции "дефиле без лиц", когда модели скрывали лица за масками или вуалью, что сфокусировало внимание на одежде, а не на личности моделей. Марджела также придумал концепцию "чистых швов" (Tabi Boots), характеризующуюся необычным кроем и раздельным пальцем на обуви. Этот дизайн стал символом бренда Maison Margiela. Бренд быстро привлек внимание мировой модной индустрии и стал известен своим инновационным искусством, экспериментами с формой и материалами. В 2002 году Мартин Марджела официально покинул свой бренд, но его влияние осталось настолько сильным, что он остается одной из важных фигур в мире моды. Сегодня Maison Margiela продолжает творческую эволюцию под руководством Джона Галлиано и продолжает удивлять мир своей уникальной интерпретацией моды и искусства. История этого модного дома - это история смелых экспериментов, инноваций и искусства, которая продолжает вдохновлять и влиять на индустрию моды.
24.03.202509:30
Гендерные различия: как глобальные изменения отразились на профилях женщин и мужчин?
Еще совсем недавно люди делали предположения о том, какие различия существуют между мужчинами и женщинами, опираясь только на гендерные стереотипы и жизненный опыт.
Теперь, когда данные исследования не только подтверждают, что эти различия существуют, но и дают понимание их природы, руководители могут управлять процессами более осознанно, повышая организационную эффективность и раскрывая человеческий потенциал.
📊 С помощью инновационной разработки - опросника DEEP,дающего подробную информацию по 33 параметрам личности, команда Detech Group провела масштабное исследование, сосредоточенное на анализе гендерных различий, выделив ключевые из них.
Качества, которые больше выражены у женщин:
🔴Сопереживание, способность замечать и отслеживать эмоции другого человека, понимать их и сочувствовать является одним из ключевых качеств, определяющих эмоциональный интеллект человека.
🔴Интуитивность, особенно в сочетании с высокими интеллектуальными способностями, дает возможность принимать действительно эффективные стратегические решения.
🔴Быстрая реакция на события и более высокая восприимчивость к критике проявляются в сканировании происходящего и реагировании на изменения.
Качества, которые ярче проявляются у мужчин:
⚪️Социальная уверенность и влияние дают определенные преимущества на руководящих должностях и лидерских ролях.
⚪️Доминантность влияет на стремление руководить другими людьми.
⚪️Структурированность помогает контролировать ситуацию.
⚪️Дальновидность позволяет просчитывать действия на несколько шагов вперед.
Личностные качества, отвечающие за общение и совместную работу у обоих полов находятся практически на одном уровне: мужчины могут выстраивать взаимодействие с другими настолько же эффективно, как и женщины.
Эксперты Detech помогут выявить личностные качества, которые необходимы современному бизнесу.
Erid: 2Vfnxx6sePJ Реклама. ИНН 7703531713. ООО "ДеТек"
21.03.202510:16
Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели.
Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий? Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели?
1. Маркетинговые ошибки.
Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств
2. Зависимость от партнеров.
Обрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров
3. Пробелы в планах.
Всегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации
4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.
Вы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой
5. Большой процент заемных средств.
Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы
6. Пробелы в бухгалтерском учете.
Нередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги
7. Неразумное использование доходов.
Немало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи
8. Слабое понимание рынка.
Нельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка
9. Кадровые проблемы.
Кроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.
1. Принимайтесь за работу пораньше. Рано приступать к работе один из главных секретов – в тишине, до того, как начнутся телефонные звонки, болтовня и собрания, можно успеть очень много сделать.
2. Ограничьте время. Это смешно, люди работают часами и думают, что они плодотворно трудятся и успевают сделать больше. Однако на решение проблемы они тратят целые часы. Вместо этого сократите время и установите лимит — 6 или 7 часов в день — и всю важную работу выполняйте в этот срок. Если вы будете знать, что работаете только 6 часов в день, в первую очередь вы постараетесь сделать все важные дела, и потратите на это меньше времени.
3. Составляйте короткий список. Составьте длинный список дел, которые вам необходимо выполнить … после этого составьте короткий список из 2 — 3 дел, которые вы действительно хотите сделать. Выбирайте задания так, что, если выполните только их, вы бы могли гордиться тем, что сделали за день. Самые важные дела начинайте до проверки почты или онлайн чтения.
4. Сгруппируйте раздражители. Что вас обычно отвлекает? Может быть, это что-то вроде электронной почты, чтения блогов, Твиттера или другой социальной сети? Отведите для них время, лучше всего позже днем: скажем, после 3 — 4 часов дня. До этого времени не отвлекайтесь на раздражители. Выделяя для них определенный промежуток времени, у вас появится возможность в первую очередь сделать другую работу, а потом уделить внимание отвлекающим факторам.
5. Пишите короткие письма. Если написание письма занимает большую часть дня, просто ограничьтесь 3 — 4 предложениями для каждого письма, и вы почувствуете разницу. Во-первых, резко сократится время на ответ или составление писем. А во-вторых, уменьшатся ответы на ваши письма, а значит, вы потратите меньше времени на чтение корреспонденции.
6. Сократите встречи. Чем меньше — тем лучше. Некоторые ведущие менеджеры Google проводят только пятиминутные собрания — каждый, кто посещает эти собрания, должен подготовиться и быть лаконичным. Если вы сможете отказаться от собраний и просто оставлять записки или придумать другой способ общения, это поможет вам сэкономить несколько часов в неделю.
7. Автоматизируйте. Чем меньше скучных и рутинных заданий вам приходится выполнять, тем больше у вас будет свободного времени для творчества и важной работы. Поэтому автоматизируйте процесс работы везде, где это возможно: сделайте так, чтобы люди вносили данные, или получать информацию из вашего сайта, вместо того, чтобы писать или звонить вам, или используйте сервис, который автоматически обрабатывает платежи или отправляет товар, и так далее.
8. Приберите на столе. Это можно сделать за несколько минут. Уберите все со своего стола. Оставьте несколько важных предметов. Все остальное нужно: подшить, передать соответствующему человеку, сложено в соответствующий отдел в ящике стола или выброшено в мусор.
9. Уйдите. Если вы можете выйти из офиса, найдите тихий уголок, где можно сосредоточиться на важной работе. Отключите Интернет и принимайтесь за работу, затем снова подключитесь к сети, чтобы отправить работу по электронной почте или загрузить в удаленный компьютер. Работать дома — отличный вариант. Чем чаще вы так делаете (раз в неделю, час в день или половину каждого рабочего дня), тем лучше.
10. Передохните. Каждые 15-20 минут вставайте из-за стола и делайте перерыв. Можно просто пройтись по офису, или даже лучше — выйти и подышать свежим воздухом. Прогуляйтесь, разгоните кровь, если чувствуете напряжение — помассируйте плечи и шею.
11. В расписании предусмотрите много времени для творчества. Не каждый может делать это, но если возможно, выделяйте по 3-4 часа в день в своем расписании на творчество или другие важные дела. Будьте беспощадны к отвлекающим факторам и настройтесь на любимую работу.
Забудьте о том, что вы изучали в книгах по менеджменту. Реально, есть только один способ убедиться в том, что каждый ваш сотрудник «превосходный».
Не все книги по менеджменту пишут про это. Большинство из них пытаются рассказать вам про то, как управлять «людьми».
Просто управлять «людьми» - невозможно. Так как каждый человек индивидуален, то способ, который сработает с одним, может не сработать с другим.
Некоторые сотрудники успешны в работе тогда, когда их публично хвалят, другие – когда их выделяют. Некоторые зависят от денег, другие от сложных и интересных проектов. Некоторым необходим наставник, который бы постоянно им помогал, других советы раздражают.
Секрет в том, чтобы управлять сотрудниками так, как они бы этого желали, а не так как вы умеете или как вам удобно.
Единственный способ узнать это – спросить. В вашей первой (или следующей) встрече с ними спросите:
Что я могу сделать, что бы вам было удобнее работать? Что бы вам помогло стать эффективнее? Какие элементы управления вас раздражают? Послушайте их ответы и адаптируйте ваши методики под нужды каждого из сотрудников.
Кстати, некоторые сотрудники не будут ждать, пока вы их спросите – они могут вам прямо сказать, что для них будет лучше и удобнее в работе. И когда это случится – грех не взять это на заметку!
01.02.202508:20
В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений.
Цифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса.
@DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес.
Присоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело.
1. Нестандартное мышление. Оригинальные идеи нынче стоят очень дорого. Меняйте место, меняйте окружение, меняйте точку зрения – изменятся и ваши идеи.
2. Лидерство. Всегда беритесь за возможность завладеть чем-то: проектом, недвижимостью, ситуацией.
3. Желание учиться. Если вы не собираетесь останавливаться на достигнутом и хотите идти вперед, нужно постоянно развиваться.
4. Внимание к деталям. Если вы полностью компетентны в своей отрасли, знакомы с ней не понаслышке и грамотно выстраиваете свои мысли, это подкупает.
5. Готовность помочь. Если вы будете помогать другим, то будете знать, что и вам помогут.
6. Сеть знакомых. Сеть знакомых – это ваша поддержка, ваша реклама, это информационный канал, который будет держать вас в курсе самых последних событий.
7. Настрой на поиск решения. Большинству работодателей не хватает людей с позитивным мышлением, которые способны предложить выход их положения, а не вызывать жалость рассказами о нем.
8. Простота. В высокомерии есть своя прелесть, но оно не привлекает к вам людей так же, как сдержанность, открытость, простота обращения.
9. Практичность. Вам придется выживать, а потом еще развиваться – поэтому вырабатывайте деловую хватку. Только эффективные и своевременные решения, пусть даже жесткие, приносят успех.
1. Новые горизонты. Первая причина начать свое дело - собственный бизнес откроет перед вами новые горизонты и позволит добиться больших успехов во всех аспектах жизни. Когда вы работаете по найму, то все ваши успехи присваивает себе руководство компании, и многие люди со временем перестают развиваться в профессиональном плане, предпочитая выполнять лишь тот минимум, который требует от них начальство. А это, в свою очередь отрицательно влияет не только на заработок и карьерный рост, но и на развитие человека как личности. Таким образом, получается замкнутый круг, разорвать который можно, лишь начав работать на себя. Это придаст новые силы и мотивацию для упорного труда и развития, поможет стать инициативным и разумно рискованным человеком и в итоге приведет к ожидаемому успеху.
2. Свобода действий. Ведение своего дела дает людям большую свободу действий. Начав своё дело, вы будете работать только на себя - вам больше не нужно опасаться опоздать на работу, отпрашиваться в поликлинику или слушать нравоучения начальника. Вы сами сможете устанавливать свой распорядок дня. Независимость от работодателя - это то, ради чего большинство людей создаёт собственный бизнес.
3. Закалка характера. В-третьих, ведение собственного бизнеса даст вам капитал, который останется с вами на всю жизнь - это ваш характер. Начав свое дело, вам придётся взять всю ответственность за его благополучие на себя. Вы станете более инициативным и решительным, зная, что никакого начальства над вами нет и вы - тот самый человек, который отвечает за всё. С другой стороны, вам будет принадлежать не только ответственность, но и все успехи и прибыль вашего предприятия.
4. Реализация своих идей. В-четвертых, если у вас есть идеи и желание их реализовать, то именно свое дело поможет вам успешно воплотить их в жизнь и извлечь из них максимальную прибыль. Очень многие современные успешные корпорации начинались именно как небольшие компании, созданные энтузиастами - людьми, которые хотели достичь успеха и целенаправленно шли к своей мечте.
5. Шанс изменить мир. Собственное дело позволит вам изменить мир. Когда Стив Джобс пригласил топ-менеджера «Pepsi», Джона Скали, возглавить Apple он сказал ему: "Ты хочешь всю жизнь торговать подслащённой водой или получить шанс изменить мир?" Если у вас есть какие-то идеи по поводу того, как должны жить люди, если вы хотите привнести в мир что-то новое, то лучший способ сделать это - встать у руля собственной компании.
Почему одним удается легко противостоять соблазнам, а у других, как бы они не выкладывались, нет?
1. Получение удовольствия от совершаемого.
Те, для кого самоконтроль привычен, с удовольствие делают вещи, трудновыполнимые для других. К примеру, едят «правильную» пищу, учатся чему-то, занимаются какими-либо видами спорта. Секрет в том, что для них это – не непосильная ноша, а интересное развлечение.
Лайфхак.
Достигать целей легче, если формулировать их не как обязанность («я обязан»), а как естественное желание («я хочу»). В процессе достижения желаемого возникает меньшее количество соблазнов, требующих затрачивания усилий.
2. Наличие полезных привычек.
Опубликованная в 2015 году работа двух психологов, синтезировавшая в себе результаты шести исследований с дальнейшим их анализом, позволила прийти к выводу, что люди, умеющие себя контролировать и делающие это естественно и непринужденно, имеют множество хороших привычек. Например, они изначально выстраивают свою жизнь таким образом, чтобы минимизировать необходимость себя ограничивать. Заведенный правильный распорядок, являющийся хорошей привычкой, помогает легче добиться желаемого без особого самоконтроля.
Пример из жизни.
Пожалуй, многим из нас тяжело просыпаться по утрам. Кажется, что для этого нужно собрать всю имеющуюся волю в кулак и перебороть соблазн остаться в постели «еще на 5 минут». Но грамотное планирование и распорядок позволяют избежать этого. А если оставить заведенный будильник в другом конце комнаты, вопрос с утренним подъемом решается сам собой.
О вариативности подходов к ситуации говорится в одном из классических исследований самоконтроля – эксперименту с маршмэллоу, проведенном в 60-х годах 19 столетия. Уолтер Мишел, американский психолог, предлагал детям съесть одно лакомство сразу, либо два – через определенное время. Ребята, выбравшие второй вариант, не были устойчивее к соблазну съесть маршмэллоу сразу. Просто они посмотрели на вопрос ожидания под другим углом.
3. Генетическая предрасположенность.
Эмпирически доказано, что человеческий характер и склонности индивида частично определяются генетикой. Так что, те, кто реже испытывает соблазн или контролирует себя также естественно, как и дышит, выиграли генетический джек-пот.
4. Финансовое благополучие.
Эксперимент с маршмэллоу, проводимый на детях из неблагополучных семей, показал, что им сложнее отказаться от сиюминутного угощения. Это объясняется тем, что бедные люди, не знающие, чего ожидать от своего будущего, чаще склоняются к немедленному благу, несмотря на возможное желание отсрочить его получение.
Таким образом, можно сделать вывод, что естественный самоконтроль – это всего лишь определенным образом принятое решение. Пытаясь прилагать к воздержанию от соблазнов большие усилия, можно не только не достигнуть желаемого, но и истощить свои жизненные силы. Впрочем, ученые еще не нашли способа привить требуемые для естественного самоконтроля навыки. Ими лишь разработаны некоторые подходы, призванные облегчить другим жизнь (к примеру, повышение мотивированности путем использования специальных мобильных приложений и других достижений НТП). В любом случае, к самоконтролю, требующему усилий, стоит относиться не как к данности, а как к отчаянной попытке уберечь себя от пагубного влияния соблазнов.
Коворкинг в широком смысле — подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве, так называемый "коллективный офис" для тех, кто не привязан к офису.
Вот 5 преимуществ коворкинга, которые сделают вас счастливее:
Улучшение социальной жизни
Работа дома резко обрывает множество социальных контактов. Коворкинг — место, где можно познакомиться с новыми людьми и восполнить недостаток в общении.
Увеличение физической активности
Многие сталкиваются с проблемами сидячего образа жизни в офисе: поверьте, эта проблема дома только усугубляется. Прогулка до пункта назначения, заказ кофе, разминка в зоне отдыха — это увеличит вашу продуктивность.
Гибкость в выборе
Вы самостоятельно решаете когда прийти поработать и приходить ли вообще. Кроме того, график работы коворкинга отличается от офисного: вы сможете спокойно перенести все свои дела на вечер, не опасаясь закрытия пространства.
Отсутствие забот
В коворкинге не случится отключения интернета из-за неуплаты или пропуска дедлайна из-за разборок с соседями. Вся техническая часть продумана, а отвлекающие факторы отсутствуют.
Нужные знакомства
Коворкингом пользуется множество прогрессивных людей по всему миру. У вас определенно есть возможность завести полезные знакомства в стенах открытого пространства.
06.11.202405:16
Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.
😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.
С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.
Пpивычки, которыe cтoит выкинуть из своeй жизни.
Когда вы перестанете дeлать неправильные вещи, то появится большe прoстранства для того, чтoбы сделает сeбя cчаcтливыми. Поэтому нaчинaя с сегoдня:
1. Прекратите зaбивaть на свои цeли. Многиe люди мечтают об успехе, другиe просыпaются и пaшут нe покладая рук. Действия и перемены проcто игнopиpуются, кoгда они так неoбхoдимы. Вoзьмите сeбя в руки. То, чтo не начнeтe делaть ceгодня, зaвтрa само по сeбe не завepшится.
2. Прекрaтите обвинять других и опрaвдывaться. Перестaньте винить другиx зa тo, чтo у вaс ecть или нет, или за то, чтo вы чyвствyете или не чувствуете. Кoгда вините других зa то, чтo испытываeтe сами, вы oтрицаете oтветcтвеннocть и сохpаняeтe проблeму. Cтаньтe oтветственными зa свою жизнь.
3. Хватит избегaть пeрeмeн. Если бы ничего нe менялoсь, тo завтра нe было бы рaссветa. Мнoгим из нас комфортно здeсь и сейчас, хoтя вся всeлeнная постоянно изменяется. Принять это как eсть — важно для нашeго счастья и oбщегo успеxа.
4. Прекратите пытатьcя контролировать нeконтролирyeмоe. Если вы пытaешься контpолиpовать всё, а пoтoм беспoкoитесь о вещах, которые контролю не поддаются, вы настраиваете сeбя нa рaзочaровaния и страдания.
5. Нe игнорируйте cвoй внyтренний гoлoс. Ум является прeвосходным инстрyментoм, если им прaвильно пoльзoваться. Бyдьтe в кyрсе своeго yмственнoгo pазговоpа с самим собой. Мы все гoвoрим внyтри себя, но нe всeгда осознаeм, чтo говорим, и ĸaĸ это влияeт на нac.
6. Хватит критиковaть. Hегaтив, ĸоторый вы выбрacывaешь в cтoрoну других людей, постепенно будет калечить вашe счастьe. Кoгда вы чувcтвуете сeбя кoмфopтнo с сoбственным несoвеpшенствoм, вы не будете чувствoвать себя под yгрозой или в oбиде из-зa нeдоcтатков, кoтoрые вы видите в других.
7. Перестаньте убегaть oт свoих проблем и стpахов. Всe они препятствyют рисĸу и принятию решений. Cтрахи и пpоблемы дeржат вaс в ограничeнной зoне, зоне кoмфopта. Но вся жизнь, чудeса и мeчты наxoдятся за ней.
8. Пpeкpатитe жить в дpугоe время и в другом мeстe. Многиe люди постоянно ноют о том, что oни могли бы сделaть, чтo мoглo бы произойти. Eсли бы да ĸабы... Прoшлoе не вернуть, а бyдyщее ещё нe наступилo. Незaвисимо от того, сĸoльĸo времени мы тратим, cокрушаяcь o том, что былo (или нет), этo ничегo не изменит.
9. Нe пытaйтесь быть тем, кeм вы нe являетесь. Однa из самых бoльших проблем в жизни — быть самим coбoй в мирe, кoтoрый пытaетcя cделaть вас поxожим нa всеx ocтальных. Ктo-тo всегда будет кpасивее, yмнее, моложe, но они никогдa нe будут вами.
10. He бyдьте неблагoдарными. Казалocь бы, не вcе чacти головоломки в этoй жизни подходят друг к дpугу. Но сo временем вы поймётe, что они подxодят, и очeнь хoрoшo. Поэтому бyдьтe благoдарными за тo, что с вaми было, и к чему это привeло.
