Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

查看

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Detech Group

Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru

TGlist 评分

类型公开

验证

未验证

可信度

不可靠

位置Росія

语言其他

频道创建日期Mar 06, 2022

添加到 TGlist 的日期

Mar 25, 2025

我是频道所有者

变更历史

关联群组

Detech Group Comment

Telegram频道 Detech Group 统计数据

详细信息

订阅者

2 312

24 小时

12-0.5%一周

4-0.2%一个月

4-0.2%

引用指数

0

提及0频道上的转发0频道上的提及0

每帖平均覆盖率

221

12 小时221

73.2%24 小时221

73.2%48 小时824

58%

参与率 (ER)

8.14%

转发5评论0反应13

覆盖率参与率 (ERR)

9.56%

24 小时

25.9%一周

0.03%一个月

0.03%

每则广告帖子的平均覆盖率

188

1 小时00%1 – 4 小时00%4 - 24 小时00%

详细信息

将我们的机器人连接到频道以了解该频道的受众性别。

过去 24 小时内的帖子数

0

动态

"Detech Group" 群组最新帖子

所有帖子

26.03.202508:07

Деградация наступает — стоит ли ждать её в России

Эксперты 👍 Detech Group регулярно анализируют уровень прикладного интеллекта на основе данных тестирований кандидатов и сотрудников компаний разных сфер (база — более 2млн тестирований). По итогам 2024 года заметны изменения:

🔺Улучшились результаты тестов по работе с числовой информацией (принятие решений на основе расчетов).
🔺Результаты тестов по работе с текстами (логика, анализ текстовых сообщений) остались неизменным по сравнению с результатами прошлыми лет.

❕Тренды развития России более оптимистичны, запас интеллектуальной прочности у нас гораздо выше, чем в других странах.

🧭 Но что в мире?

Человечество деградирует, теряет концентрацию и логику

Согласно исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (OECD)...
Подробнее...

26.03.202505:00

Эксперты Detech Group провели программу "Современные методы управления персоналом" для госслужащих Узбекистана

🎙 11-14 марта 2025 года управляющий партнёр Detech Group Светлана Симоненко и
Лев Соколов, директор программ развития, провели обучающий курс для руководителей HR-подразделений органов госуправления Узбекистана, организованный РАНХиГС.

В программу вошли интерактивные лекции, семинары и практические сессии, направленные на передачу технологий:

🔵Разработка профессиональных тестов;
🔵Повышение эффективности процедур отбора кадров;
🔵Разработка квалификационных требований и компетенций;
🔵Определение КПЭ и пр.

Это мероприятие стало важным шагом в укреплении международного сотрудничества и подтверждением приверженности Detech Group к открытости и инновациям в управлении человеческими ресурсами.

无法访问
媒体内容

25.03.202505:01

Дорогие коллеги, с днем работника культуры!

Команда Detech поздравляет работников культуры с профессиональным праздником!

Ваша работа — это не просто труд, это служение обществу, помогающее создавать вдохновляющие произведения и события, сохранять историческую память!

Ваша преданность делу, любовь к искусству и творчеству действительно меняет мир к лучшему. Мы желаем вам неиссякаемого вдохновения, успехов и достижений на каждом шагу вашего творческого пути🏆

С уважением, команда Detech Group!

24.03.202505:01

#размышления_по_понедельникам

🔍 Оценка потенциала: выявляем скрытые способности

🚩В HR-лексиконе существует понятие HiPo (сокр. от «HighPotential» — «высокопотенциальный»).

Так говорят о наиболее перспективных, с точки зрения своей профессиональной эффективности, сотрудниках, за которыми «охотятся» лидеры рынка.

Потенциал в отношении профессии может выражаться в следующем:

⭕️Способность быть эффективным на более высокой должности.

⭕️Более высокая вероятность успешно освоить новые задачи и обязанности.

⭕️Возможность показать более высокую, по сравнению с текущей, результативность.

Цифры в этом вопросе красноречивы:

📈Производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников

💰 Выручка компании, во главе которой стоят такие руководители, растет в 2 раза быстрее

⚡️46% компаний не используют системный подход выявления HiPo.

Оценка потенциала — одна из самых важных, но, вместе с тем, и самых сложных задач в общем комплексе оценки профессиональных качеств.

Чтобы «выявить» скрытые возможности человека нужна либо особая проницательность, либо специальные инструменты.

Не стоит полагаться на методики, которые опираются на единую формулу, потенциал не является универсальным

❗️Оценить потенциал с максимальной точностью помогут проф. тесты способностей и личностный опросник DEEP

21.03.202505:02

⚙️Продолжаем делиться необычными идеями, описанными Михаилом Зощенко и нарисованными его другом Николаем Радловым.

Сто лет назад люди думали, как улучшить доставку писем: быстрее, дешевле, надежнее. Зощенко с юмором предлагал заменить курьеров голубями. Никто не мог представить, что сама природа коммуникации изменится.

💡Сегодня электронная почта и мессенджеры — не просто улучшения, а прорыв. Мы избавились от писем как концепции. В этом разница между улучшением и прорывной инновацией: первое делает процесс лучше, второе меняет его суть.

Но посмотрите на нас: мы заменили поход в магазин доставкой еды, просто переложив задачу на других людей. Где тут прорыв?

Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи оказались именно прорывными и могли менять мир к лучшему.

20.03.202505:01

#лидерство

Лидерство в эпоху изменений: какие вызовы ждут руководителей?

С 2004 года компания Detech регулярно проводит исследования лидерских компетенций, чтобы узнать, что помогает руководителям разного звена эффективно работать.

📑 Исследование среди 272 представителей руководящего звена различных российских компаний показало, что самую большую сложность вызывает сфера «Работа с людьми» - так ответили 35% респондентов.

🔵26% отметили, что им стало сложнее работать в условиях многозадачности.

🔵Еще 13% руководителей испытывают затруднения в прогнозировании в нынешней экономической и геополитической ситуации.

❗️Говоря о профиле современного лидера, на первом месте стоят «Нацеленность на результат»,«Планирование и организация»,«Системность мышления и ответственность» - компетенции, помогающие решать вопросы в сферах, связанных с планированием и стратегическими задачами.

Оцените лидерский потенциал
с экспертами Detech!

19.03.202505:00

Актуальна ли концепция well-being, и как избежать выгорания?

В современном мире кандидатам и сотрудникам, рассчитывающим на действительно перспективную работу в хорошей компании, нужно быть готовым к повышенной нагрузке, работать и прикладывать усилия.

Готовность инвестировать в работу свое время, порой сверхурочно, не ожидая постоянный «перекур» - залог успешной карьеры.

Нет сомнений, что не каждому человеку подойдет такой режим: здесь важно и желание сотрудника расти и развиваться как специалисту, и выбор подходящей работы.

Команда Detech Group рекомендует изначально выбирать работу, которая приносит удовольствие и сможет стать неотъемлемой частью жизни, а не чем-то отрезанным от нее.

Как выбрать работу, для которой захочется выкладываться максимально❓

Прежде всего, понять свои способности и истинные мотивы. Для этого добро пожаловать на диагностику и консультацию в LifeWriter, где наши опытные специалисты помогут:

🔴Понять, в каком направлении вам развиваться, определить подходящую сферу.

🔴Какие качества станут опорой при построении карьеры?

🔴Определить карьерные деструкторы.

Помните, работа - это место, где мы проводим большую часть жизни, поэтому так важно выбрать ее правильно 🙌🏼

- Елена Белова, Директор по консалтингу Detech Group.

18.03.202505:00

Молодежь уже не та?

Что поменялось в личностных качествах сотрудников разных возрастных групп в период глобальных изменений?

📑 Регулярно проводя исследования на эту тему и сопоставляя аналитику полученных данных с историческим, экономическим и политическим контекстом, команда Detech Group видит следующие изменения:

⚪️Такие качества как дальновидность, оригинальность и любознательность раньше всегда проявлялись в группе молодых людей значительно сильнее, чем во всех остальных.

Молодежи было свойственно долгосрочное планирование, стремление мыслить большими горизонтами, быть любознательными и инновативными.

➡️ Однако, в 2022 году горизонт планирования молодых людей стал практически таким же, как у людей 50-ти лет: такая же статистика у любознательности. Это значит, что стремление молодежи к изучению нового, интерес к расширению кругозора и выходу за рамки привычного знания, снизился.

⚪️Оптимизм и решительность в наибольшей степени были присущи молодым людям, но по мере взросления эти качества начинали угасать. С возрастом мы становимся более вдумчивыми, действуем более осторожно, обращаем больше внимания на возможные риски.

➡️ В 2022 году во всех возрастных группах наблюдаемая закономерность осталась прежней, за исключением группы молодежи (18 лет - 21 год). В этой группе показатели значительно снизились, упав до уровня людей 50-ти лет.

Не типично сильное снижение говорит о том, что молодое поколение в текущих условиях перестало ожидать чего-то хорошего и боится принимать решения.

⚪️Также имели выраженные возрастные особенности и ярко проявлялись в группе молодых людей до 27 лет показатели социальной активности, которая проявляется как стремление быть на виду в обществе и отстаивать свое мнение.

➡️ В 2022 году эти качества снизились у группы людей 18-21 год фактически до уровня людей 40-45 лет, тогда как в остальных возрастных группах изменения либо малозаметны, либо отсутствуют.

⚪️Молодые люди всегда в большей степени склонны интересоваться окружающими – ведь они выходят в новый мир, социализируются. С возрастом же происходит постепенное снижение желания устанавливать связи с другими людьми.

➡️ Примечательно, что в 2022 году в группе 18 лет - 21 год зафиксировано снижение общительности, тогда как у молодых людей в возрасте 22-27 лет интерес к поведению других, напротив, повысился.

Исходя из обзора результатов исследования, можно сделать вывод, что произошедшие события критическим образом повлияли на поведение самой молодой группы, утратившей присущие ей психологические особенности.

Поэтому сейчас, как никогда, актуальны меры поддержки молодежи для ее социализации в новых условиях.

17.03.202505:04

#размышления_по_понедельникам
#лидерство

Вот уже более ста лет ученые пытаются выработать «формулу лидерства». Такого количества разнообразных теорий, как теорий лидерства, трудно найти в какой-либо другой области. История изучения лидерства начинается с попыток составить перечень качеств, присущих лидерам, и отличающих их от обычных людей. Таких перечней с начала 20 века было множество. По каким-то качествам они были схожи, а по каким-то отличались.
Однако, как только мы накладываем на ту или иную теорию лидерства понимание исторического периода или социального контекста, в котором эта теория создавалась, так сразу многое становится на свои места. В одних условиях лидеру требуются одни качества, а в других – другие.

⭐️Обнаруживается, что определение успешного лидерства имеет значительные отличия в разных странах и в разные исторические периоды и может существенно измениться в течение даже небольшого временного промежутка, если происходят заметные изменения политической, экономической или социальной среде.

Проводимые компанией Detech с 2006 года исследования лидерского поведения в России наглядно показывают, что образ успешного лидера может подвергнуться кардинальным изменениям всего через каких-то два с половиной года, если происходят существенные изменения на рынке. 🌐
Например, многие руководители, сделавшие до 2008 года прекрасную карьеру, в период экономического кризиса потеряли работу, так как их стиль управления не соответствовал новым вызовам, а на их место пришли те, кто в большей степени по своим качествам соответствовал профилю кризис-менеджера – не эмпатичные, расчетливые и решительные. 🤺
После известных событий 2022 года компания Detech провела очередное исследование, согласно которому самым большим вызовом нового времени для руководителей компаний стала работа с людьми, планирование и стратегия. Причем, работа с людьми оказалась в 2 и более раза важней, чем другие задачи. Руководители отмечали, что успех в их работе достигается, в первую очередь, за счет нацеленности на результат, ответственности и системного мышления. При этом руководители ощущали острую нехватку умения развивать подчиненных.

❇️Сравнивая сегодняшние дни с экономическими кризисами 2008 года и даже 2014го, можно сказать, что в новых реалиях прошлые модели жесткого управления не работают. Это сильно ощущают на себе различные предприятия, особенно производственные, оказавшись в условиях кадрового голода и вынужденные бороться с текучестью кадров. Сейчас будут выигрывать те руководители, кто сможет при системном рассмотрении проблем и планировании начать думать о своих сотрудниках как о живых людях со своими интересами, ожиданиями и потребностями, которые должны стать соратниками, а не просто человеческими ресурсами.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

14.03.202505:05

⚙️Продолжаем делиться необычными идеями, описанными Михаилом Зощенко и нарисованными его другом Николаем Радловым. Сегодня речь пойдет о жилищном кризисе и одном изобретении, способном если не решить, то хотя бы облегчить эту проблему.

⚡️Представляем вашему вниманию проект «Жилплощадь потолка». Да-да, вы не ослышались! Зачем ограничиваться полом и стенами, если можно использовать потолок? Наш проект предлагает создание многоуровневых жилых пространств, где каждый квадратный метр потолка становится дополнительной площадью для жизни. Наконец-то у вас появится законный повод сказать: «Я живу на высоте!»

🏠 Кстати, такие идеи уже воплощаются в реальность. Сто лет назад это звучало как шутка или фантазия, но сейчас это стало нормой жизни и даже оригинальным дизайнерским решением. Например, в некоторых современных квартирах и домах используются подвесные спальные места, которые буквально парят над основным пространством. Это не только экономит место, но и создает уникальный интерьер, добавляя ощущение легкости и простора. А еще это отличный способ проверить, насколько крепкий у вас потолок.

😄Конечно, есть и свои нюансы. Например, если вы любите прыгать на кровати, то с подвесной конструкцией это может закончиться… не совсем так, как вы планировали. Но зато у вас точно будет уникальный опыт!

Что ждет нас впереди? Давайте попробуем представить, куда двинется прогресс.

13.03.202505:14

Гендерные различия: как глобальные изменения отразились на профилях женщин и мужчин?

Еще совсем недавно люди делали предположения о том, какие различия существуют между мужчинами и женщинами, опираясь только на гендерные стереотипы и жизненный опыт.

Теперь, когда данные исследования не только подтверждают, что эти различия существуют, но и дают понимание их природы, руководители могут управлять процессами более осознанно, повышая организационную эффективность и раскрывая человеческий потенциал.

📊 С помощью инновационной разработки - опросника DEEP, дающего подробную информацию по 33 параметрам личности, команда Detech Group провела масштабное исследование, сосредоточенное на анализе гендерных различий, выделив ключевые из них.

Качества, которые больше выражены у женщин:

🔴Сопереживание, способность замечать и отслеживать эмоции другого человека, понимать их и сочувствовать является одним из ключевых качеств, определяющих эмоциональный интеллект человека.

🔴Интуитивность, особенно в сочетании с высокими интеллектуальными способностями, дает возможность принимать действительно эффективные стратегические решения.

🔴Быстрая реакция на события и более высокая восприимчивость к критике проявляются в сканировании происходящего и реагировании на изменения.

Качества, которые ярче проявляются у мужчин:

⚪️Социальная уверенность и влияние дают определенные преимущества на руководящих должностях и лидерских ролях.

⚪️Доминантность влияет на стремление руководить другими людьми.

⚪️Структурированность помогает контролировать ситуацию.

⚪️Дальновидность позволяет просчитывать действия на несколько шагов вперед.

Личностные качества, отвечающие за общение и совместную работу у обоих полов находятся практически на одном уровне: мужчины могут выстраивать взаимодействие с другими настолько же эффективно, как и женщины.

⚡️Важно отметить, что некоторые различия, являющиеся статистически значимыми, могут быть практически незаметными в реальности и существовать только в теоретической модели

12.03.202505:00

#мотивация

Получение результата: что важно знать руководителю об этом мотиваторе?

📑 В исследовании Detech Group 2024 года фактор Получение результата возглавил ТОП-5 мотивационных факторов, обозначив, что большинству сотрудников важно знать критерии оценки своей деятельности и быть уверенными в том, что их труд будет оценён объективно и своевременно.

Фактор Получение результата характеризуется способностью видеть результаты своего труда и практическую пользу от проделанной работы.

Кроме того, этот фактор является ключевым сразу для трех возрастных групп: начальных специалистов (18-27 лет), опытных (28-43 года) и экспертов (44-59 лет).

Для эффективной работы с сотрудниками, мотивационный профиль которых включает Получение результата, руководителю важно:

✔️ Ставить реалистичные цели: когда человек видит результат своей работы, это вдохновляет его двигаться дальше, придает смысл приложенным усилиям, в результате чего увеличивается вовлеченность в работу.

✔️ Сделать прозрачной систему вознаграждения: сотрудник должен понимать, как оценивается его труд, видеть взаимосвязи результатов по KPI и шкалой премирования.

Важно отметить, что у большей части сотрудников, особенно в возрастных группах старше 27 лет, мотивация к работе существенно снижается в ситуации отсутствия четко поставленных задач, неопределенной роли и без конкретного плана действий.

➡️ Поэтому руководителю необходимо обеспечивать качественное информирование сотрудников о рабочих процессах, чтобы не допускать снижения производительности.

所有帖子