Notcoin Community
Notcoin Community
Whale Chanel
Whale Chanel
Proxy MTProto
Proxy MTProto
Notcoin Community
Notcoin Community
Whale Chanel
Whale Chanel
Proxy MTProto
Proxy MTProto
Свердловская область: цифровизуем строительство сообща и невзирая на! 📈 avatar

Свердловская область: цифровизуем строительство сообща и невзирая на! 📈

室内和建筑
Любо-дорого видеть вас подписчиком нашей ленты знаний и новостей о цифровой трансформации строительной отрасли Свердловской области!
TGlist 评分
0
0
类型公开
验证
未验证
可信度
不可靠
位置Росія
语言其他
频道创建日期Oct 28, 2022
添加到 TGlist 的日期
Dec 26, 2024

记录

17.04.202523:59
1.1K订阅者
02.04.202523:59
100引用指数
29.03.202523:59
951每帖平均覆盖率
27.12.202423:59
184广告帖子的平均覆盖率
06.02.202518:04
8.47%ER
29.03.202523:59
91.18%ERR
订阅者
引用指数
每篇帖子的浏览量
每个广告帖子的浏览量
ER
ERR
JAN '25FEB '25MAR '25APR '25MAY '25

Свердловская область: цифровизуем строительство сообща и невзирая на! 📈 热门帖子

11.05.202505:02
---
Как и собирались, мы переговорили с некоторыми заказчиками и их подрядчиками о причинах подписания смет контракта с чрезмерно малым количеством строк.
Среди витиеватых ответов коллег, и не без помощи нашего замминистра Антона Шафаростова, мы разглядели основную причину – это застарелая и неактуальная привычка составлять сметы по «рабочке».
Кроме этого, коллеги приводили доводы об ограниченности времени на разработку детальной сметы контракта в ходе подготовки проектной документации (зато маяться вместе с подрядчиком, колупаясь со сметами по РД, у них время почему-то есть 😔).
Также пожелавший остаться инкогнито коллега отметил, что в ходе строительства возникают изменения объёмов как в «плюс», так и в «минус». При этом порой «плюсы» касаются уже смонтированных конструкций и подрядчик с заказчиком начинают размышлять,
«а какую конструкцию можно упростить?»
🤔
Всё это свидетельствует о коротких горизонтах планирования производства СМР и неумении управлять стоимостью объекта.
Волшебной пилюли для мгновенного разрешения сложившейся ситуации в магазине не купишь. Однако мы постараемся развить идею о шаблонах смет (см.выше) и показать заказчикам, как можно сделать из локальных смет строки для сметы контракта – чтобы заказчик мог быстро проверить объёмы СМР по ЦИМ.
17.05.202507:45
Записи трёх докладов с выставки Securika Moscow 2025:
1. Александр Зайцев. «Проектная документация» в текущих нормах – о чём идёт речь?
Почему возникают сложности с проектной документацией при проектировании и монтаже систем противопожарной защиты на действующих объектах?
Какова разница между проектной и рабочей документацией? Исторический аспект регулирования этого вопроса.
Проблема несовпадения требований МЧС РФ и Минстроя РФ – путаница и сложности в практике.
2. Денис Григорьев. Проблема отсутствия проектной документации на эксплуатируемых объектах. Почему инспектора ГПН это тоже касается?
Правовые аспекты и нормативные требования, обязывающие иметь проектную документацию.
Пути восстановления утраченной документации – через экспертные организации, застройщиков или нормы ГрК РФ.
3. Евгений Озеров. Раздел 5 подраздел «Сети связи» vs Раздел 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» – что не так с ПП РФ 87?
Недостатки правил оформления проектной документации.
Евгений Игоревич предложил модифицировать 9 раздел проектной документации, разбив его (для большей гибкости) на подразделы.
Необходимость взаимодействия между МЧС РФ и Минстроем РФ для устранения противоречий в нормативных требованиях.
#ПИР #пожбезопасность #лекция
04.05.202510:32
Коротко – о результатах работы за предпраздничную неделю с 28 по 30 апреля 2024 года.
---
Во вторник, когда Москву ещё не, а Западный и Средний Урал уже завалило снегом, мы провели онлайн-встречу с командой Synergy Systems – генеральным директором Ильёй Беленьким и руководителем направления FM (family management)/BIM Кириллом Ивановым.
Илья и Кирилл показали, как можно использовать сервис управления качеством ЦИМ Эйдос/Eidos на примере внесённой нами информации.
В ходе демонстрации ребята на своей модели показали, как через Эйдос можно:
– сгенерировать файл общих параметров (ФОП);
– выполнить по классификатору массовое присвоение кодов элементам модели в зависимости от того, в каком семействе находится тот или иной элемент;
– добавить параметры в семейства;
– заполнить элементы параметрами;
– проверить наполненность элементов параметрами.

Если сгенерировать ФОП и наполнить семейства параметрами – сравнительно простая задача, то наполнить параметрами элементы – задача на порядок более трудоёмкая.
Опять же, нередки случаи, когда объект моделируют одни специалисты, а знаниями о необходимых параметрах обладают другие, которые вовсе не знают, как работать в модели. В таком случае Эйдос становится «мостиком» между носителями знаний и ЦИМ.
После праздников мы хотим более предметно разобраться с функционалом Эйдоса по параметризации элементов и протестировать его работу на объекте, элементам которого присвоены коды по карельскому Классификатору элементов ЦИМ.
---
Также мы продолжили работу с таблицами контрольных точек областного УКСа. На базе сводной таблицы, включающей основные сведения об объекте, мы сформировали «генератор справок».
УКС регулярно готовит информационные справки на совещания в министерстве. Посредством нехитрой работы с формулами мы сделали книгу Excel, где, меняя наименование объекта, сотрудник УКСа получает автозаполненные сведения о нём.
Вместе с тем выявились ситуации, когда сотрудник вынужден вносить данные в различные таблицы, а часть внесённых в таблицу данных затем нигде не используются: так, информацию о лимитах бюджетных обязательств плановики заносят в 2 разные таблицы, а планы подрядчика на грядущую рабочую неделю включаются прямо в справку и нигде более не хранятся и затем не используются.
В этой связи мы сошлись с куратором УКСа Никитой Фоминым в том, что сотрудник должен иметь «одно окно» для предоставления информации, а всякая информация должна вноситься единожды.
Следующим этапом содействия УКСу станет оптимизация формул для удобного администрирования таблиц.
В довесок к таблицам мы написали скрипт для VLC-плеера, выводящий сразу несколько rtsp-потоков с видеокамер на экран монитора – примерно как на охранном видеорегистраторе. На объектах УКСа стоят по 3-4 камеры, для просмотра которых до сих пор приходилось открывать отдельное окно браузера на каждую камеру.
---
Продолжили также и анализ смет контракта.
Изучив 15 таких смет, мы столкнулись со сложностями идентификации разукрупнённых позиций. Например, в исходной смете контракта числится 20 позиций, одна из которых – «Конструкции железобетонные».
Затем в дополнительном соглашении к контракту появляется новая смета контракта, а там – «Конструкции железобетонные этап 1», «Конструкции железобетонные этап 2» и т.д. Определить, что входит в такой этап, по документам с ЕИС не представляется возможным.
Нашли мы и такие сметы контракта, которые пересекаются с нашей Методикой деления объемов СМР на технологически законченные этапы работ. Например:
– в ряде смет в отдельные захватки были выделены различные по спецификации окна и двери, при этом разукрупнение было произведено ещё и по этажам;
– успешнее всего заказчики делят работы по разделу КР;
– чуть реже делят и раздел ЭОМ;
Однако остальные разделы проектной документации поделены во всех 15 сметах контракта исключительно по виду работы (как в ГЭСН).
Мы постараемся узнать у заказчиков и их подрядчиков причину именно такого разукрупнения.
27.04.202505:30
---
Ещё мы проанализировали сметы контракта разных заказчиков – а точнее, попробовали разобраться, почему подрядчики не делают подробные сметы после получения положительного заключения экспертизы.
Напомним, что ещё 01.05.2022 вступила в силу новая редакция ч.1 ст.8.3 ГрК РФ, которая прямо запрещает применение сметных нормативов и сметных цен строительных ресурсов в ходе выполнения государственных и муниципальных контрактов на СМР.

Сметные нормативы и сметные цены строительных ресурсов остаются частью проектной документации для формирования сметы контракта, а приёмка работ должна вестись только по смете контракта в рублях и без локальных/объектных сметных расчётов.
Практика показала, что исходные сметы контракта, как правило, состоят из ~20 позиций и не способствуют бесперебойному и исчерпывающему финансированию СМР. Ввиду того, что заказчик вправе оплачивать только полностью выполненную позицию сметы контракта, заказчики регулярно заключают дополнительные соглашения для разукрупнения тех или иных строк сметы контракта.
Антирекорд нашего мониторинга – 9 дополнительных соглашений с изменением сметы контракта.

Для повышения релевантности мы соберём побольше информации о таких дополнительных соглашениях, но сейчас снова более, чем уместно в очередной раз настоять на применении концепции «одна захватка – одна локальная смета». Если проецировать эту концепцию на работу с ЦИМ, то для этого потребуется сократить объём «ручного» труда, написав методику деления ЦИМ на захватки по заданным признакам, а также создать шаблоны смет в соответствующих сметных комплексах. И было бы совсем волшебно видеть, что в многочисленных дополнительных соглашениях участвуют именно моделируемые элементы ЦИМ.
---
Стоит ещё упомянуть, что в ходе работы над таблицами для УКСа на ум то и дело приходило осознание субъективности понятия «идеальное ПО». То, что идеально для одного человека, может показаться другому обычным, а то и вовсе ненужным.
Зажиточный коммерческий застройщик может позволить себе приобрести ПО и затем доработать его под свои задачи и процессы – для этого у него в штате, как правило, водятся программисты. Бюджетный же заказчик покамест не может содержать штат программистов и будет вынужден заказывать работы по написанию кода – но, скорее всего, махнёт рукой и продолжит работать «по старинке».
ИСУП задумана как инструмент решения управленческих задач ГРБСов и бюджетных заказчиков. Однако ввиду известной разнородности последних, системе трудно быть подходящей сразу для всех. Быть может, со временем разовьётся система надстроек к ИСУП – по аналогии с сервисом rTIM, являющимся дополнением к ГИСОГД.
А пока таких надстроек для ИСУП нет, мы планируем составить перечни необходимых ГРБСам и заказчикам данных, и предложить Роскапстрою добавить в ИСУП возможность выгружать их из ИСУПа в формате баз данных.
В таком случае заказчики смогут вносить в ИСУП структурированную информацию, формируя пресловутое «озеро данных», а использовать их можно будет любым нужным способом и образом как с помощью простейшей функции Power Query в Excel, так и заказав любые нужные сервисы, отчёты, дашборды и обработки.
09.05.202502:30
Поклонимся великим тем годам – и поздравляем всех с Днём Победы! 🥂✨
11.05.202505:02
Всего за 3 дня закончилась межпраздничная рабочая <strike>полу</strike>неделя с 5 по 7 мая 2025 года… Однако:
---
…мы провели ВКС с разработчиками карельского Классификатора базовых элементов цифровой информационной модели (КЭЦИМ), командой Карелгосэкспертизы и директором «Эрикос-ЦСП» Владимиром Судариковым.
В ходе встречи обсудили потребности заказчика и экспертизы, а также возможности удовлетворения этих потребностей посредством автоматизации.
Ключевые идеи встречи:
1. В части ВОР – выполнить привязки классифицированного элемента ЦИМ к виду работ для автоматического получения цифровых ведомостей объёмов работ (ЦВОР). По сути, привязки – это настройками для ПО, и их можно передавать подрядчику при подписании контракта в качестве исходных данных. Такой подход снизит нагрузку подрядчика при заполнении столбца ВОР «Ссылка на…», а заказчику будет удобно, что объёмы в ЦИМ соответствуют объёмам в спецификациях.
2. В части сметной документации:
2.1. Получить инструмент сравнения ЦВОР по классифицированным элементам ЦИМ с объёмами из сметы, полученной классическим способом. Результат – заказчик проконтролирует осмеченность замоделированных элементов, что актуально и для тех случаев, когда модель «поднимают» по чертежам.
2.2. Подготовить шаблоны смет по некоторым строительным конструкциям.

Шаблон позволит ускорить процесс получения сметы из модели. Важно, что Методика 848 включает в себя затраты по разработке ЦИМ без указания разделов. Следовательно, заказчик может заплатить подрядчику за раздел СМ, если тот выгрузит из ЦИМ сметы по капиталоёмким позициям.
На словах и мы, и коллеги разделяем ценность и понимаем возможность реализации указанных идей. После майских праздников мы оформим идеи в письменном виде – пришло время определиться, верно ли была понята информация, и все ли участники ВКС располагают ресурсом для внедрения обсужденного.
---
…мы сверили, какие данные, необходимые УКСу, можно дополнительно внести карточки объектов в ИСУП.
По результатам работы с таблицами контрольных точек мы выяснили, что для контроля за реализацией объекта коллеги используют 117 атрибутов.
В свою очередь, в ИСУП сейчас можно внести ~80 атрибутов объекта.
При этом:
19 из 117 атрибутов, необходимых УКСу, имеют соответствующее поле для заполнения в ИСУП;
25 из 80 атрибутов, внесённых в ИСУП, можно получить обратно в виде отчёта. Остальные атрибуты нужно смотреть, заходя в соответствующий раздел системы.

ГИИС «Электронный бюджет» построена так, что атрибуты по объекту необходимо вносить, заходя в карточку каждого объекта. В свою очередь, заказчики просят организовать внесение информации в режиме «одного окна», где в соответствии с выданными правами доступа специалист видит на одном экране все свои объекты и все поля, необходимые к заполнению – как, скажем, в Excel или СУБД.
Информацию о результатах сверки атрибутов мы оформим в качестве предложения по доработке ИСУП – и укажем источники данных из других информационных систем, а также предложение по формату работы с ИСУП в режиме «одного окна».
27.04.202505:30
Также наши сотрудники успели посетить «BIM-Практикум» компании «АСКОН» и «nanoДрайв» компаний «Нанософт» и «АйДиТи».
---
На обеих конференциях из доклада в доклад об историях успеха тянулась общая мысль о необходимости снижения порога вхождения в работу с ПО и создании баз знаний организаций – в общем, без методологии нельзя браться ни за какую серьёзную работу.
Для нас это повод подновить базу ТИМ-знаний для бюджетных заказчиков, работающих в Свердловской области – благо счётчик количества просмотров и скачиваний на нашем Яндекс-диске показывает востребованность☝🏻ранее написанных материалов.

Однако и на Практикуме, и на Драйве остро недоставало измеримой, численной информации. Мы уже привыкли, что никакой доклад нашему замминистра Антону Шафаростову не будет принят, если в таком докладе нет результатов аналитики. Цифры означают измеримость, а толково можно управлять только измеримыми параметрами.
Мы ждали, но так и не дождались презентаций с расчётами, где на потраченные условные 100₽ на покупку ПО и его внедрение была бы раскрыта и обоснована условная же экономия в сумме, скажем, 10₽/мес., что позволяет окупить вложения через 10 месяцев. Или же численное сопоставление проектирования с моделированием.
Для понимания – вот пример хорошей статьи со сравнением трудозатрат за авторством BIM-аналитика «ПИК Digital» Александра Паршенкова.
12.05.202515:58
Государство продолжает играть активную роль в цифровой трансформации национальной экономики, предоставляя различные программы поддержки, льготы и стимулы. Сегодня в стране реализуется масштабный проект Минстроя РФ по цифровизации строительства – пазвитие информационного моделирования строительных объектов, искусственного интеллекта, машинного обучения, цифровых двойников зданий и других технологий помогает компаниям отрасли улучшать управление проектами, оптимизировать бизнес-процессы, сокращать временные затраты и ресурсные издержки, повышать качество работ и безопасность труда.
О том, как формировалась единая цифровая среда для всех участников строительных проектов и как сегодня внедряются сквозные технологии, «Строительной газете» рассказала советник министра строительства и ЖКХ РФ Елена Звонарёва.
Предложение включиться в разработку получили многие вендоры, но согласились только два: ЭКЗОН и ЦУС, которые бесплатно предоставили лицензии подрядным организациям, а мы давали госзаказчикам доступ в MVP создаваемого нашими командами продукта.
Тогда ещё аббревиатуры ИСУП не существовало, это название появилось позже. Соответственно, нужно было настроить обмен между системой подрядчика и зачатками той системы, которую мы начали прописывать, плюс обмен с системой ГИСОГД региона, где они находятся, с системой Госстройнадзора, чтобы это «летало» в машиночитаемом, машинопонимаемом виде. Сейчас обмен данными реализуется в соответствии с форматами, утвержденными Минстроем России, а именно – XML-схемами для государственного строительного надзора, исполнительной документации и общего журнала работ.
Мы устранили почти все недостатки, и в марте по большинству объектов ошибок было минимальное количество. Считаю этот результат более чем успешным: произошло понимание того, что эксперимент удачен, начинается создание нового продукта. И вскоре ФАУ «Роскапстрой» был зарегистрирован новый продукт под названием ИСУП, конечно, в первичной комплектации.

Совместно с НОСТРОЙ как организацией, наиболее тесно взаимодействующей с подрядными компаниями и максимально заинтересованной в высокой квалификации строителей, будет проводиться постоянная актуализация программы с учётом реальных потребностей рынка. Это позволит обеспечить максимальное соответствие учебных материалов практическим задачам, стоящим перед строительными организациями.
Основная цель разрабатываемых инициатив – создать систему непрерывного профессионального развития, которая поможет специалистам строительной отрасли эффективно осваивать и применять цифровые инструменты в своей работе.
18.05.202505:04
О проделанной работе за неделю с 12 по 16 мая 2025 года:
---
Собирали информацию о возможности разделить крупные цели моделирования – например, «Получение графической и текстовых частей проектной документации из ЦИМ» – на меньшие, чтобы ранжировать их в зависимости от уровня сложности, и достигать постепенно.
По идее, формулировка таких целей должна мотивировать подрядчиков погрузиться в моделирование, начав с маленьких шагов – и при этом завершать выпуск чертежей путём их доработки в dwg-формате. Однако все респонденты возразили и заявили, что такая идея нежизнеспособна ввиду задвоения трудозатрат при корректировках проектных решений – необходимо-де вносить изменения как в ЦИМ, так и в «плоские» чертежи.
С другой стороны, коллеги согласились с тезисом, что даже в «поднятой по чертежу» ЦИМ есть толк – например, возможность самопроверки подрядчика на предмет того, все ли объёмы из чертежей/модели учтены в спецификациях и сметах, а также поиск коллизий, выявление которых невозможно на плоских чертежах. Следовательно, развивать идею декомпозиции целей моделирования будем в направлении пользы от «поднятой» модели.
И тут вполне кстати с предложением внести посильный вклад в цифровизацию региона, на нас вышел начальник BIM-отдела «Альтэк Системс» (интересно, научится ли однажды наше деловое сообщество называть свои компании нормальными русскими словами?) Игорь Столбов. До конца месяца он взялся обобщить опыт своей команды и передать нам его в виде соотношения требований к модели и получаемого результата 🙂
---
В середине недели мы написали скрипт на Пайтон, который собирает информацию об освоении денежных средств с ЕИС в сфере закупок. Данные об фактическом объёме оплаченных работ по мероприятиям национальных проектов – один из ключевых показателей деятельности региональных правительств, находящийся на контроле Минстроя РФ и отраслевых министерств.
До 01.01.2025 всю информацию о закупках можно было скачать с официального FTP-сервера системы, однако сейчас он отключен, а автоматизированная выгрузка возможна через «Сервис отдачи информации и документов». В свою очередь, найти нужное нам поле «Фактически оплачено, ₽» в этом Сервисе нам не удалось.
Наш скрипт собирает информацию об оплатах и «складывает» полученные данные в таблицу Excel.
Перво-наперво он позволит держать «руку на пульсе» хода освоения бюджетных средств – а по мере накопления данных у заказчиков появится возможность строить прогнозы освоения средств по мероприятиям и сопоставимым объектам, да и в целом заняться аналитикой своей работы.
---
Продолжили мы работу и с контрольными таблицами для областного УКСа. Некоторое время назад мы настроили связи между таблицами с данными одного из производственных отделов, добавили несколько формул для автоматического обобщения информации и показали, как можно автоматически формировать сводную информацию.
Впечатление от увиденного, помноженное на стремление руководства УКСа получать актуальные данные об объектах без увеличения трудозатрат специалистов, позволила переосмыслить структуру отчётной таблицы и подключить к информационному взаимодействию коллег из планового и технических отделов.
Сейчас мы на ~80% сверстали базу данных, собирающую информацию из всех контрольных таблиц в одну.
На следующей неделе планируем доделать оставшееся, оптимизировать формулы для более удобного администрирования, а также донести до кураторов УКСа важность формирования высококачественных данных.
登录以解锁更多功能。