Дмитриев в метре
Канал о маркетинге, продукте и продажах в девелопменте.
Частное, неудержимое, практикующее мнение.
Автор: Александр Дмитриев @aleksandrdmitriev1
Решаю коммерческие головоломки застройщиков, управляю консалтингом в Этажи Девелопмент.
www.dmitriev-m2.ru
Частное, неудержимое, практикующее мнение.
Автор: Александр Дмитриев @aleksandrdmitriev1
Решаю коммерческие головоломки застройщиков, управляю консалтингом в Этажи Девелопмент.
www.dmitriev-m2.ru
TGlist reytingi
0
0
TuriOmmaviy
Tekshirish
TekshirilmaganIshonchnoma
ShubhaliJoylashuv
TilBoshqa
Kanal yaratilgan sanaТрав 06, 2023
TGlist-ga qo'shildi
Бер 24, 2025Muxrlangan guruh
Диалоги в метре
14
Rekordlar
11.04.202523:59
3.4KObunachilar25.09.202423:59
0Iqtiboslar indeksi19.03.202523:59
1KBitta post qamrovi18.03.202511:15
351Reklama posti qamrovi05.04.202523:59
17.65%ER20.03.202520:22
30.78%ERRRepost qilingan:
Саша Сучков (канал)
21.03.202512:47
Почему УТП больше не работает, а RTB — это то, что действительно имеет смысл
Услышал идею — еще лет 10 назад любой маркетолог, особенно в перформанс-маркетинге, строил коммуникацию вокруг уникального торгового предложения (УТП):
➡️ «Лучшее качество»
➡️ «Выгодные цены»
➡️ «До центра 10 минут»
➡️ «Богатая инфраструктура»
Дак понятно🤔. Все копируют друг друга. Как только кто-то придумывает действительно интересное предложение, через неделю оно уже у конкурента. Если говорить про девелопмент, так там вообще круговорот зыринга-тыринга в ДНК.
Ранее я писал про зрелость рынка [ссылка, тык!]. Одна из побочек — коммодитизация. Это когда товары или услуги становятся неотличимыми друг от друга в глазах потребителей.
Новостройки комфорт-класса — уже коммодити😔.
Чем один проект принципиально лучше другого?
Сегодня качественные фасады, дворы без машин, развитая инфраструктура, дизайнерские входные группы — это всё база. Кстати, никто не говорит, что база — это плохо, это супер, но это уже тот гигиенический минимум, к которому готовит себя насмотренный клиент.
Но упоминание этого в рекламе уже не делает проект уникальным, потому что всё это есть у большинства.
Так значит, УТП больше не нужно?
Скорее, суть проблемы в том, что базовые вещи легко копируются и не работают как инструмент дифференциации от конкурентов.
А задача отличаться по-любому стоит (особенно в текущем контексте).
☀️ Короче, смотрим на RTB (reasons to believe — причины верить).
Несколько примеров:
УТП: «Мы строим качественно».
RTB: «Мы построили уже 15 проектов, и вот реальные отзывы людей, которые живут в них 5+ лет».
УТП: «Стильное благоустройство».
RTB: «Мы сделали лучший скейтпарк в районе, который попал в топ-5 мест для катания в стране».
УТП: «Развитая инфраструктура».
RTB: «У нас откроется школа на 800 мест, и 75% из этих мест уже распределены среди будущих жителей квартала».
RTB формируют доверие. Они показывают, почему стоит выбрать именно этот проект, почему он действительно такой, каким его представляют. При этом точно не надо бояться, что вы похожи на конкурента, лучше посмотрите на то, что вы сделали, что у вас получилось и получается делать хорошо по-настоящему, делать, а не говорить, это и будет ответ на вопрос «почему я должен выбрать вас».
☀️ Если бренд не объясняет, почему его выбор оправдан — он ничем не отличается от остальных, равно конкурирует только ценой и скидками, а там дальше минус к марже, минус к лояльности и каждый раз борьба за нового клиента.
Услышал идею — еще лет 10 назад любой маркетолог, особенно в перформанс-маркетинге, строил коммуникацию вокруг уникального торгового предложения (УТП):
➡️ «Лучшее качество»
➡️ «Выгодные цены»
➡️ «До центра 10 минут»
➡️ «Богатая инфраструктура»
Дак понятно🤔. Все копируют друг друга. Как только кто-то придумывает действительно интересное предложение, через неделю оно уже у конкурента. Если говорить про девелопмент, так там вообще круговорот зыринга-тыринга в ДНК.
Ранее я писал про зрелость рынка [ссылка, тык!]. Одна из побочек — коммодитизация. Это когда товары или услуги становятся неотличимыми друг от друга в глазах потребителей.
Новостройки комфорт-класса — уже коммодити😔.
Чем один проект принципиально лучше другого?
Сегодня качественные фасады, дворы без машин, развитая инфраструктура, дизайнерские входные группы — это всё база. Кстати, никто не говорит, что база — это плохо, это супер, но это уже тот гигиенический минимум, к которому готовит себя насмотренный клиент.
Но упоминание этого в рекламе уже не делает проект уникальным, потому что всё это есть у большинства.
Так значит, УТП больше не нужно?
Скорее, суть проблемы в том, что базовые вещи легко копируются и не работают как инструмент дифференциации от конкурентов.
А задача отличаться по-любому стоит (особенно в текущем контексте).
☀️ Короче, смотрим на RTB (reasons to believe — причины верить).
Несколько примеров:
УТП: «Мы строим качественно».
RTB: «Мы построили уже 15 проектов, и вот реальные отзывы людей, которые живут в них 5+ лет».
УТП: «Стильное благоустройство».
RTB: «Мы сделали лучший скейтпарк в районе, который попал в топ-5 мест для катания в стране».
УТП: «Развитая инфраструктура».
RTB: «У нас откроется школа на 800 мест, и 75% из этих мест уже распределены среди будущих жителей квартала».
RTB формируют доверие. Они показывают, почему стоит выбрать именно этот проект, почему он действительно такой, каким его представляют. При этом точно не надо бояться, что вы похожи на конкурента, лучше посмотрите на то, что вы сделали, что у вас получилось и получается делать хорошо по-настоящему, делать, а не говорить, это и будет ответ на вопрос «почему я должен выбрать вас».
☀️ Если бренд не объясняет, почему его выбор оправдан — он ничем не отличается от остальных, равно конкурирует только ценой и скидками, а там дальше минус к марже, минус к лояльности и каждый раз борьба за нового клиента.
Repost qilingan:
Михаил Гребенюк
23.03.202508:30
Друг готовится к стратсессии и попросил поделиться - как ее лучше проводить. Накидал ему структурку, решил и вам слить:
Подготовка:
1. Какую компанию мы строили?
2. Какие финансовые результаты? Какие финансовые цели?
3. На каком рынке мы работаем?
4. Кто наш ключевой клиент? Что для него по-настоящему важно? А что ему не важно?
5. Кто наши основные конкуренты? Чем они сильны? Какая у них стратегия?
6. Какие у нас финансовые показатели в разрезах: продукты/регионы/направления?
7. Какие есть локкеры? Что нельзя не делать, нельзя игнорировать? Наши риск факторы? Что может убить наш бизнес?
Сама стратсессия:
1. Какую компанию мы строим? На дистанции 3-5 лет?
2. Какие финансые показатели хотим?
3. Кто ключевой клиент? Какие у него потребности и что ему важно?
4. Какая у нас должна быть бизнес-модель?
5. Какие нам для этого нужны ресурсы?
6. Какое у нас позиционирование?
7. Какая линейка продуктов? И ценообразование?
8. Какие каналы привлечения клиентов? Какая система продаж?
9. Какая оргструктура компании для достижения этих целей?
10. Какие недостающие ресурсы и где берём?
Фаза решений:
1. От чего нам стоит отказаться прямо сейчас, что мешает нам расти?
2. Какие есть принципиальные вопросы, которые требуют финального решения?
3. Ключевые проекты и ответственные на ближайший год/полугодие/квартал?
Михаил Гребенюк
Подготовка:
1. Какую компанию мы строили?
2. Какие финансовые результаты? Какие финансовые цели?
3. На каком рынке мы работаем?
4. Кто наш ключевой клиент? Что для него по-настоящему важно? А что ему не важно?
5. Кто наши основные конкуренты? Чем они сильны? Какая у них стратегия?
6. Какие у нас финансовые показатели в разрезах: продукты/регионы/направления?
7. Какие есть локкеры? Что нельзя не делать, нельзя игнорировать? Наши риск факторы? Что может убить наш бизнес?
Сама стратсессия:
1. Какую компанию мы строим? На дистанции 3-5 лет?
2. Какие финансые показатели хотим?
3. Кто ключевой клиент? Какие у него потребности и что ему важно?
4. Какая у нас должна быть бизнес-модель?
5. Какие нам для этого нужны ресурсы?
6. Какое у нас позиционирование?
7. Какая линейка продуктов? И ценообразование?
8. Какие каналы привлечения клиентов? Какая система продаж?
9. Какая оргструктура компании для достижения этих целей?
10. Какие недостающие ресурсы и где берём?
Фаза решений:
1. От чего нам стоит отказаться прямо сейчас, что мешает нам расти?
2. Какие есть принципиальные вопросы, которые требуют финального решения?
3. Ключевые проекты и ответственные на ближайший год/полугодие/квартал?
Михаил Гребенюк
10.04.202512:43
Размерность квартирографии
✅ Увидел на выступлении питерского девелопера LEGENDA вот такую сетку формирования планировочных решений исходя из разных сценариев и численности будущих жильцов. Отличное решение на мой взгляд.
☺️ А еще недавно наткнулся на их слоган и он мне понравился:
✅ Увидел на выступлении питерского девелопера LEGENDA вот такую сетку формирования планировочных решений исходя из разных сценариев и численности будущих жильцов. Отличное решение на мой взгляд.
☺️ А еще недавно наткнулся на их слоган и он мне понравился:
Дома высокой ценности. В каждом решении мы объединяем функциональность и эстетику, создавая дизайн самой жизни.
22.03.202508:21
Я здесь за ответами в том числе
❗️ Я знаю, что многое не знаю. Именно поэтому одной из моих целей создания этого канала было аккумулирование крутого сообщества, которое будет распространять разные релевантные знания внутри этого метра. Для этого у меня всегда открыты комментарии и я, с большой радостью, туда окунаюсь всякий раз, когда вижу годное, развернутое чье-то мнение.
🏙 Я ведь очень мало знаю про урбанистику, к примеру. И только начинаю формировать первые какие-то идеи, мысли, рассуждения на эту тему. У меня только зарождается собственное видение. Часть того, что я здесь пишу под грифом "озарение" для некоторых из вас банальная база. И я с радостью буду слушать другие точки зрения, другие примеры, другие концепции, которые помогут мне расширить кругозор информации. Кстати, поэтому собственно я сейчас обучаюсь на магистратуре по этому направлению. Я точно знаю, что здесь есть урбанисты, архитекторы, продуктологи, которые сильнее меня в этой теме и это круто!
🤝 Или еще, например, у меня очень большой потенциал развития в управлении командами/проектами. Я если честно, никогда ведь не управлял штатом более 30 человек за всю свою деятельность. Да, у меня неплохо получается формировать сильные команды-альфа, которым по итогу море по колено. Но вот так вот, чтобы руководить сотнями, тысячами сотрудников - это определенно сильно далекое от меня значение. А ведь здесь точно есть крутые умы, у которых был или есть подобный опыт. И я бы, с радостью, поучился у вас, если вы поделись своей экспертизой под моими публикациями на эту тему: методы, кейсы, лайфхаки.
В общем, если вы в моих публикациях видите несоответствие с вашей экспертизой или точкой зрения на специфичную тему, то прошу вас не проходить мимо, а поделиться своим видением. Вероятно, вы будете правы, а я научусь новому. Или дополняйте меня, дописывайте идеи. Не все же мне вам отдавать, в конце концов ))
❗️ Я знаю, что многое не знаю. Именно поэтому одной из моих целей создания этого канала было аккумулирование крутого сообщества, которое будет распространять разные релевантные знания внутри этого метра. Для этого у меня всегда открыты комментарии и я, с большой радостью, туда окунаюсь всякий раз, когда вижу годное, развернутое чье-то мнение.
🏙 Я ведь очень мало знаю про урбанистику, к примеру. И только начинаю формировать первые какие-то идеи, мысли, рассуждения на эту тему. У меня только зарождается собственное видение. Часть того, что я здесь пишу под грифом "озарение" для некоторых из вас банальная база. И я с радостью буду слушать другие точки зрения, другие примеры, другие концепции, которые помогут мне расширить кругозор информации. Кстати, поэтому собственно я сейчас обучаюсь на магистратуре по этому направлению. Я точно знаю, что здесь есть урбанисты, архитекторы, продуктологи, которые сильнее меня в этой теме и это круто!
🤝 Или еще, например, у меня очень большой потенциал развития в управлении командами/проектами. Я если честно, никогда ведь не управлял штатом более 30 человек за всю свою деятельность. Да, у меня неплохо получается формировать сильные команды-альфа, которым по итогу море по колено. Но вот так вот, чтобы руководить сотнями, тысячами сотрудников - это определенно сильно далекое от меня значение. А ведь здесь точно есть крутые умы, у которых был или есть подобный опыт. И я бы, с радостью, поучился у вас, если вы поделись своей экспертизой под моими публикациями на эту тему: методы, кейсы, лайфхаки.
В общем, если вы в моих публикациях видите несоответствие с вашей экспертизой или точкой зрения на специфичную тему, то прошу вас не проходить мимо, а поделиться своим видением. Вероятно, вы будете правы, а я научусь новому. Или дополняйте меня, дописывайте идеи. Не все же мне вам отдавать, в конце концов ))
24.03.202507:40
❗️ Мы запускаем потоковое обучение
Рад с вами наконец-то поделиться долгожданной новостью о запуске собственного центра потокового обучения внутри Этажи Девелопмент! Да, в рамках моего направления консалтинга, по всем нашим передовым методологиям, подходам, процессам и с живым обучением от сильнейших практиков отрасли. И я там буду. Но обо всем по порядку.
1️⃣ Обучения будут проходить по трем направлениям:
- маркетолог, руководитель отдела маркетинга, бренд-менеджер;
- руководитель отдела продаж, менеджер по продажам;
- аналитик.
2️⃣ По каждому направлению уже сформирована полноценная программа, которую можете изучить у нас на сайте. Ссылки:
— Аналитик в девелопменте
— Отдел продаж девелопера
— Маркетолог в девелопменте
3️⃣ Все материалы, примеры, технологии будут адаптированы исключительно под специфику девелопмента.
4️⃣ В каждом потоке планируется планируется не более 10 учеников, поэтому каждому участнику будет уделяться особое внимание со стороны спикеров.
5️⃣ Записаться на обучение может любой желающий из любой компании и географической точки. Все занятия будут проходить онлайн-формате в удобное время.
6️⃣ Стоимость обучения стартуют от 80000₽ за человека, что весьма демократично для того объема прикладной, актуальной, отраслевой информации, которую мы по крупицам собирали со всего рынка и которую участники по итогу получат. Можно купить, как один билет, так и все десять (в таком случае мы полностью адаптируем программу обучения под ваши проекты, запросы, головоломки). Кстати, при покупке нескольких билетов по направлениям можем обсудить индивидуальные условия.
7️⃣ В рамках занятий, помимо фундаментальных основ, теорий и трендов того или иного направления, будет много релевантной практики и конкретных решений, которые соответствуют текущему рынку.
Важный момент: мы все еще остаемся амбассадорами Школы недвижимости Движение и горячо рекомендуем там многие курсы (особенно этот). Но наше предложение про другой, живой формат получения знаний, который для многих будет более уместным и удобным. Выбирать, конечно же, только вам.
🔄 За ближайшие 3-4 месяца мы планируем провести всего по одному потоку по каждому направлению. Поэтому мест будет всего ничего. А учитывая лист ожидания, то это уже около 5-6 опций участия на каждый блок. Рекомендую не медлить и заглянуть на сайт, все подробно прочитать, найти отклик и запустить преобразование себя или своей команды.
Чтобы узнать подобную информацию и получить коммерческое предложение — оставляйте запрос в комментариях, заявку на сайте или пишите сразу @LSyrchina
До встрече на потоках!
Рад с вами наконец-то поделиться долгожданной новостью о запуске собственного центра потокового обучения внутри Этажи Девелопмент! Да, в рамках моего направления консалтинга, по всем нашим передовым методологиям, подходам, процессам и с живым обучением от сильнейших практиков отрасли. И я там буду. Но обо всем по порядку.
1️⃣ Обучения будут проходить по трем направлениям:
- маркетолог, руководитель отдела маркетинга, бренд-менеджер;
- руководитель отдела продаж, менеджер по продажам;
- аналитик.
2️⃣ По каждому направлению уже сформирована полноценная программа, которую можете изучить у нас на сайте. Ссылки:
— Аналитик в девелопменте
— Отдел продаж девелопера
— Маркетолог в девелопменте
3️⃣ Все материалы, примеры, технологии будут адаптированы исключительно под специфику девелопмента.
4️⃣ В каждом потоке планируется планируется не более 10 учеников, поэтому каждому участнику будет уделяться особое внимание со стороны спикеров.
5️⃣ Записаться на обучение может любой желающий из любой компании и географической точки. Все занятия будут проходить онлайн-формате в удобное время.
6️⃣ Стоимость обучения стартуют от 80000₽ за человека, что весьма демократично для того объема прикладной, актуальной, отраслевой информации, которую мы по крупицам собирали со всего рынка и которую участники по итогу получат. Можно купить, как один билет, так и все десять (в таком случае мы полностью адаптируем программу обучения под ваши проекты, запросы, головоломки). Кстати, при покупке нескольких билетов по направлениям можем обсудить индивидуальные условия.
7️⃣ В рамках занятий, помимо фундаментальных основ, теорий и трендов того или иного направления, будет много релевантной практики и конкретных решений, которые соответствуют текущему рынку.
Важный момент: мы все еще остаемся амбассадорами Школы недвижимости Движение и горячо рекомендуем там многие курсы (особенно этот). Но наше предложение про другой, живой формат получения знаний, который для многих будет более уместным и удобным. Выбирать, конечно же, только вам.
🔄 За ближайшие 3-4 месяца мы планируем провести всего по одному потоку по каждому направлению. Поэтому мест будет всего ничего. А учитывая лист ожидания, то это уже около 5-6 опций участия на каждый блок. Рекомендую не медлить и заглянуть на сайт, все подробно прочитать, найти отклик и запустить преобразование себя или своей команды.
Чтобы узнать подобную информацию и получить коммерческое предложение — оставляйте запрос в комментариях, заявку на сайте или пишите сразу @LSyrchina
До встрече на потоках!
26.03.202507:25
❌ Аллергия на Ча бу до
Сначала погружение, потом рассуждение. Итак, что это такое:
Еще про это немного можно почитать здесь.
😔 Если говорить привычным нам языком, то главной принцип этой философии можно трактовать, как системное отношение в формате «и так сойдет». И для меня почти нет ничего хуже в профессиональной деятельности, чем такой подход к делу. И с моей личной стороны, и со стороны компании, в которой работаю, чьи ценности разделяю.
😎 Я далеко не перфекционист и убежден, что «лучшее враг хорошего», но для меня всегда важно доводить дело до конца, прилагать максимум усилий и внимания, если уж взялся за что-то, не закрывать глаза даже на небольшие недочеты. Так, например, я могу спокойно поработать джуниор-тестировщиком сайта и написать пару десятков комментариев для доработки. Или могу менеджерить команду по вроде небольшим операционным задачам и срокам, которые на мой взгляд не соответствуют нашему уровню. Или могу досконально изучать каждую планировку нового проекта, просить поменять там макет стола в гостиной, передвинуть шкаф в спальне, подобрать другой дизайн кресел на балконе. Или передвигать информационные блоки в презентации или в КП, если они не выровнены.
❗️ Считаю, что этот подход «и так сойдет» не приемлем для нашего бизнеса консалтинга. Да и в целом для тех компаний, людей, систем, которые смотрят на этот мир через стандарты высокого качества своих отчуждаемых продуктов. Никогда не будет в одной линейке ценностей эта философия «ча бу до» и отличный выдаваемый товар или услуга. Именно поэтому у нас такое историческое отношение ко многому, что производится и экспортируется из поднебесной страны. Нельзя все время стремиться сделать все максимально быстрым и легким способом. Это утопия.
🤝 Рекомендую всегда быть требовательными к самим себе и своей команде настолько, как если бы вы сами были заказчиками этого товара или услуги. Вряд ли бы вы захотели получить по итогу «ча бу до».
Сначала погружение, потом рассуждение. Итак, что это такое:
Философия "ча бу до" (差不多, chàbùduō) в Китае отражает отношение к жизни, которое можно охарактеризовать как "примерно достаточно" или "почти подходит". Этот подход часто проявляется в повседневной жизни, социальных взаимодействиях и в китайских продуктах. Основная идея заключается в том, что не обязательно стремиться к идеалу или абсолютной точности, если результат уже достаточно хорош или приемлем.
Эта философия часто подвергается критике, особенно в контексте качества продукции, обслуживания или профессиональной этики. Например, в некоторых случаях подход "ча бу до" может приводить к халатности или недостаточному вниманию к деталям.
Еще про это немного можно почитать здесь.
😔 Если говорить привычным нам языком, то главной принцип этой философии можно трактовать, как системное отношение в формате «и так сойдет». И для меня почти нет ничего хуже в профессиональной деятельности, чем такой подход к делу. И с моей личной стороны, и со стороны компании, в которой работаю, чьи ценности разделяю.
😎 Я далеко не перфекционист и убежден, что «лучшее враг хорошего», но для меня всегда важно доводить дело до конца, прилагать максимум усилий и внимания, если уж взялся за что-то, не закрывать глаза даже на небольшие недочеты. Так, например, я могу спокойно поработать джуниор-тестировщиком сайта и написать пару десятков комментариев для доработки. Или могу менеджерить команду по вроде небольшим операционным задачам и срокам, которые на мой взгляд не соответствуют нашему уровню. Или могу досконально изучать каждую планировку нового проекта, просить поменять там макет стола в гостиной, передвинуть шкаф в спальне, подобрать другой дизайн кресел на балконе. Или передвигать информационные блоки в презентации или в КП, если они не выровнены.
❗️ Считаю, что этот подход «и так сойдет» не приемлем для нашего бизнеса консалтинга. Да и в целом для тех компаний, людей, систем, которые смотрят на этот мир через стандарты высокого качества своих отчуждаемых продуктов. Никогда не будет в одной линейке ценностей эта философия «ча бу до» и отличный выдаваемый товар или услуга. Именно поэтому у нас такое историческое отношение ко многому, что производится и экспортируется из поднебесной страны. Нельзя все время стремиться сделать все максимально быстрым и легким способом. Это утопия.
🤝 Рекомендую всегда быть требовательными к самим себе и своей команде настолько, как если бы вы сами были заказчиками этого товара или услуги. Вряд ли бы вы захотели получить по итогу «ча бу до».
Repost qilingan:
Digital-маркетинг застройщика от Artsofte Digital
20.03.202512:50
✅ SMM-рецепты для застройщиков: как завоевать любовь аудитории? Расскажем 27 марта.
В 2025 году спрос на недвижимость сжался, и за внимание покупателей идет настоящая битва. В этих условиях девелоперам стоит использовать все доступные инструменты. Один из них — SMM. Соцсети помогают застройщику привлечь аудиторию и завоевать любовь покупателей. Чтобы выделиться среди конкурентов, важно не просто создавать контент, а делать его таким, чтобы он цеплял, вовлекал и продавал.
На вебинаре:
🔸разберем, как ведут соцсети крупнейшие застройщики,
🔸проанализируем тематики постов и на их основе разберем, какой контент заходит аудитории застройщиков,
🔸объясним, какой контент нужно создавать на разных этапах строительства ЖК,
🔸сделаем креативный разбор социальных сетей застройщиков и расскажем про бенчмарки и кринж.
Все на кейсах и с примерами.
Спикерами выступят:
▫️Наталия Туйгунова, амбассадор сервиса аналитики и управления соцсетями LiveDune,
▫️Анна Поздеева, team lead SMM-отдела Artsofte Digital,
▫️Максим Жучков, основатель PROFUN Agency.
Модератор — Александр Торичко, CEO Artsofte Digital.
Когда: 27 марта 12.00 МСК
🌸 Регистрируйтесь и задавайте свои вопросы 🌸
#AD_Вебинар
В 2025 году спрос на недвижимость сжался, и за внимание покупателей идет настоящая битва. В этих условиях девелоперам стоит использовать все доступные инструменты. Один из них — SMM. Соцсети помогают застройщику привлечь аудиторию и завоевать любовь покупателей. Чтобы выделиться среди конкурентов, важно не просто создавать контент, а делать его таким, чтобы он цеплял, вовлекал и продавал.
На вебинаре:
🔸разберем, как ведут соцсети крупнейшие застройщики,
🔸проанализируем тематики постов и на их основе разберем, какой контент заходит аудитории застройщиков,
🔸объясним, какой контент нужно создавать на разных этапах строительства ЖК,
🔸сделаем креативный разбор социальных сетей застройщиков и расскажем про бенчмарки и кринж.
Все на кейсах и с примерами.
Спикерами выступят:
▫️Наталия Туйгунова, амбассадор сервиса аналитики и управления соцсетями LiveDune,
▫️Анна Поздеева, team lead SMM-отдела Artsofte Digital,
▫️Максим Жучков, основатель PROFUN Agency.
Модератор — Александр Торичко, CEO Artsofte Digital.
Когда: 27 марта 12.00 МСК
🌸 Регистрируйтесь и задавайте свои вопросы 🌸
#AD_Вебинар
21.03.202507:35
Успокоение с помощью капучино
✅ Хочу сегодня поделиться одной любопытной теорией использования мягкой силы в рамках урбанистики и джентирификации.
В чем суть этой концепции:
❗️ По сути — это очень красивый, удобный, всегда актуальный рычаг работы с разными аудиториями при формировании пространств, КРТ, точечной застройки. С помощью эстетики, дизайна, трендовых и модных концепций есть возможность сглаживать заостренное мнение недовольных стейкхолдеров.
🤝 Например, строите вы внутри плотной городской ткани точечную доминанту и, как обычно, имеете сильный негативный фон от соседей. И можно всегда идти с позиции законов, разрешения на строительство и прочих официальных инструментов. А можем как раз с помощью «успокоения через капучино», рассказав и показав какая кофейня будет в этом доме, какой тренажерный зал, какой бутик может, вот как будет красиво, модно, вкусно. И что все это будет доступно для соседей. И даже можно подарить наиболее активным оппозиционерам сертификаты в эти места.
На мой личный взгляд, именно мягкая сила — это самая сильная сила управления.
✅ Хочу сегодня поделиться одной любопытной теорией использования мягкой силы в рамках урбанистики и джентирификации.
В чем суть этой концепции:
Посредством манипуляции символикой доступа (напр., кофейни с капучино) «выдавливаются» из публичных мест неугодные социальные группы: бездомные, попрошайки, пьяницы и др.
Общественные пространства на самом деле не места для терпимости и разнообразия, а скорее такая риторика - это уловки мерчендайзинга.
Контроль над публичными пространствами становится новым механизмом социальной стратификации в современных городах за счет вытеснения потенциально девиантных социальных групп с охраняемых территорий в менее благополучные районы города, что не обеспечивает решения социальных проблем, а лишь приводит к их географическому перемещению.
Два подхода: 1) Soft power - контроль над пространствами через эстетику и дизайн; 2) Strong power - контроль через милитаризацию пространств.
❗️ По сути — это очень красивый, удобный, всегда актуальный рычаг работы с разными аудиториями при формировании пространств, КРТ, точечной застройки. С помощью эстетики, дизайна, трендовых и модных концепций есть возможность сглаживать заостренное мнение недовольных стейкхолдеров.
🤝 Например, строите вы внутри плотной городской ткани точечную доминанту и, как обычно, имеете сильный негативный фон от соседей. И можно всегда идти с позиции законов, разрешения на строительство и прочих официальных инструментов. А можем как раз с помощью «успокоения через капучино», рассказав и показав какая кофейня будет в этом доме, какой тренажерный зал, какой бутик может, вот как будет красиво, модно, вкусно. И что все это будет доступно для соседей. И даже можно подарить наиболее активным оппозиционерам сертификаты в эти места.
На мой личный взгляд, именно мягкая сила — это самая сильная сила управления.
20.03.202507:35
🔥 Держатели для велосипедов
Вашему вниманию, на мой взгляд, просто отличное решение по размещению велосипедов. Этот пример стены с держателями оборудован на территории подземного паркинга проекта Остров от Донстрой.
✅ Прекрасный пример, который:
- не требует большого количества полезного места;
- решает задачу по всесезонному хранению велосипедов в сухом, доступном, теплом месте;
- имеет низкую себестоимость реализации и долгий период эксплуатации;
- освобождает территорию внутри колясочных для самих КОЛЯСОК (извините за тавтологию и капс, но реально наболело).
И ведь такое место тоже можно продать. Или сдавать. Больших капиталов здесь не заработаешь, но, как говорится, по зернышку, по семечку, по миру, по нитке.
❗️ Я считаю, что сейчас в целом уже мотивитон для новых проектов объединять в одном помещении коляски и велосипеды. И никакие крючки, многоярусные системы парковки этому коллапсу не помогут. Надо разделять сценарии и особенности использования этих видов транспорта. Родитель с ребенком должен с комфортом в любой момент брать или парковать свою коляску. А не двигаться через десятки криво сложенных велосипедов. И эстетически все эти помещения будут смотреться по-другому.
Также я ранее уже показывал пример уличного МАФа для парковки велосипедов. Тоже, как вариант. Главное, как с напитками — не смешивать.
Вашему вниманию, на мой взгляд, просто отличное решение по размещению велосипедов. Этот пример стены с держателями оборудован на территории подземного паркинга проекта Остров от Донстрой.
✅ Прекрасный пример, который:
- не требует большого количества полезного места;
- решает задачу по всесезонному хранению велосипедов в сухом, доступном, теплом месте;
- имеет низкую себестоимость реализации и долгий период эксплуатации;
- освобождает территорию внутри колясочных для самих КОЛЯСОК (извините за тавтологию и капс, но реально наболело).
И ведь такое место тоже можно продать. Или сдавать. Больших капиталов здесь не заработаешь, но, как говорится, по зернышку, по семечку, по миру, по нитке.
❗️ Я считаю, что сейчас в целом уже мотивитон для новых проектов объединять в одном помещении коляски и велосипеды. И никакие крючки, многоярусные системы парковки этому коллапсу не помогут. Надо разделять сценарии и особенности использования этих видов транспорта. Родитель с ребенком должен с комфортом в любой момент брать или парковать свою коляску. А не двигаться через десятки криво сложенных велосипедов. И эстетически все эти помещения будут смотреться по-другому.
Также я ранее уже показывал пример уличного МАФа для парковки велосипедов. Тоже, как вариант. Главное, как с напитками — не смешивать.
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.
