Профатилов | Про бизнес
25.02.202511:54
Категорийный менеджер: мозговой центр продаж
Где в компании находится категорийный менеджер? Не в филиале, не там, где происходят продажи, и уж точно не в торговом зале. Его место – в управляющей компании, потому что его зона ответственности – не просто продавать, а развивать и масштабировать продажи.
Что он делает?
Категорийный менеджер – это стратег, который:
🔹 Анализирует рынок, тренды и конкурентов.
🔹 Формирует ассортимент, определяет складские запасы.
🔹 Выбирает поставщиков, ведет переговоры.
🔹 Следит за новыми продуктами, посещает выставки.
🔹 Определяет потенциал роста категории и двигает ее вперед.
Почему одна категория = один менеджер?
Продажи "в целом" – это хорошо, но фокус на конкретном направлении дает взрывной рост. В крупных компаниях категорийных менеджеров несколько, потому что, например:
✔ Запчасти делятся по видам техники и брендам.
✔ Смазочные материалы требуют отдельного подхода.
✔ Резина – это вообще другой рынок.
Чем глубже погружение в продукт, тем выше результаты.
Что дает грамотное управление категориями?
Если бизнес продает "всё подряд", но без значительного роста, выделите ключевые направления и назначьте ответственных. Как только появится фокус на развитии категории, продажи начнут расти – проверено.
Категорийный менеджер – это не просто аналитик, а человек, который создает спрос, управляет потенциалом продаж и двигает компанию вперед.
🚀 Следите за обновлениями – впереди еще больше полезных инсайтов о продажах и управлении бизнесом!
#ПОДКАСТ
Где в компании находится категорийный менеджер? Не в филиале, не там, где происходят продажи, и уж точно не в торговом зале. Его место – в управляющей компании, потому что его зона ответственности – не просто продавать, а развивать и масштабировать продажи.
Что он делает?
Категорийный менеджер – это стратег, который:
🔹 Анализирует рынок, тренды и конкурентов.
🔹 Формирует ассортимент, определяет складские запасы.
🔹 Выбирает поставщиков, ведет переговоры.
🔹 Следит за новыми продуктами, посещает выставки.
🔹 Определяет потенциал роста категории и двигает ее вперед.
Почему одна категория = один менеджер?
Продажи "в целом" – это хорошо, но фокус на конкретном направлении дает взрывной рост. В крупных компаниях категорийных менеджеров несколько, потому что, например:
✔ Запчасти делятся по видам техники и брендам.
✔ Смазочные материалы требуют отдельного подхода.
✔ Резина – это вообще другой рынок.
Чем глубже погружение в продукт, тем выше результаты.
Что дает грамотное управление категориями?
Если бизнес продает "всё подряд", но без значительного роста, выделите ключевые направления и назначьте ответственных. Как только появится фокус на развитии категории, продажи начнут расти – проверено.
Категорийный менеджер – это не просто аналитик, а человек, который создает спрос, управляет потенциалом продаж и двигает компанию вперед.
🚀 Следите за обновлениями – впереди еще больше полезных инсайтов о продажах и управлении бизнесом!
#ПОДКАСТ
24.02.202508:00
#ТЕМА_ДНЯ
21.02.202508:38
Будущее коммуникации: чат-боты, искусственный интеллект и Telegram
Преподаватель Международной школы агробизнеса Олег Баша рассказал о том, как технологии меняют рынок и почему чат-боты становятся ключевым инструментом в бизнесе.
Технологии меняют рынок быстрее, чем когда-либо
Циклы трансформаций становятся все короче. Если раньше компаниям требовались годы, чтобы адаптироваться к изменениям, то сегодня этот срок сокращается до месяцев, а иногда и недель. Один из ключевых факторов этого ускорения — развитие искусственного интеллекта и чат-ботов.
Но чат-боты — это больше, чем просто текстовые помощники. Это цифровые агенты, работающие в мессенджерах, мобильных устройствах, голосовых ассистентах и даже в бытовой технике. Они везде, и взаимодействие с ними происходит каждые 18 секунд.
Почему именно Telegram?
Коммуникация — ключевой элемент бизнеса. Где мы общаемся чаще всего? В мессенджерах.
✅ Telegram — это мессенджер №1 по времени использования.
✅ Он значительно обходит конкурентов по качеству связи и функционалу.
✅ Мы все реже отвечаем на звонки и все больше переписываемся.
✅ Это идеальная платформа для автоматизации бизнес-процессов.
Чем полезны чат-боты в бизнесе?
🔹 Автоматизация HR-процессов (подбор, адаптация, обучение).
🔹 Онлайн-курсы без сложных LMS-систем.
🔹 Оптимизация внутренних коммуникаций в компании.
🔹 Автоматизация продаж и клиентского сервиса.
Чат-боты в HR: реальный кейс с GPT
Сегодня Telegram-боты активно применяются в подборе персонала.
✨ Наша последняя разработка — внедрение ChatGPT в процесс рекрутинга. Это позволило:
✔ Автоматизировать первичный отбор кандидатов.
✔ Обрабатывать резюме и отвечать на вопросы соискателей.
✔ Упрощать процесс адаптации новых сотрудников.
Вывод
Мы живем в мире, где быстрая коммуникация = эффективность бизнеса.
И чем скорее компании адаптируются к новым инструментам, тем больше у них шансов на успех.
Telegram и чат-боты — это не просто тренд, а новая бизнес-реальность.
Готовы использовать их в своем деле?
#ПОЛЕЗНО
Преподаватель Международной школы агробизнеса Олег Баша рассказал о том, как технологии меняют рынок и почему чат-боты становятся ключевым инструментом в бизнесе.
Технологии меняют рынок быстрее, чем когда-либо
Циклы трансформаций становятся все короче. Если раньше компаниям требовались годы, чтобы адаптироваться к изменениям, то сегодня этот срок сокращается до месяцев, а иногда и недель. Один из ключевых факторов этого ускорения — развитие искусственного интеллекта и чат-ботов.
Но чат-боты — это больше, чем просто текстовые помощники. Это цифровые агенты, работающие в мессенджерах, мобильных устройствах, голосовых ассистентах и даже в бытовой технике. Они везде, и взаимодействие с ними происходит каждые 18 секунд.
Почему именно Telegram?
Коммуникация — ключевой элемент бизнеса. Где мы общаемся чаще всего? В мессенджерах.
✅ Telegram — это мессенджер №1 по времени использования.
✅ Он значительно обходит конкурентов по качеству связи и функционалу.
✅ Мы все реже отвечаем на звонки и все больше переписываемся.
✅ Это идеальная платформа для автоматизации бизнес-процессов.
Чем полезны чат-боты в бизнесе?
🔹 Автоматизация HR-процессов (подбор, адаптация, обучение).
🔹 Онлайн-курсы без сложных LMS-систем.
🔹 Оптимизация внутренних коммуникаций в компании.
🔹 Автоматизация продаж и клиентского сервиса.
Чат-боты в HR: реальный кейс с GPT
Сегодня Telegram-боты активно применяются в подборе персонала.
✨ Наша последняя разработка — внедрение ChatGPT в процесс рекрутинга. Это позволило:
✔ Автоматизировать первичный отбор кандидатов.
✔ Обрабатывать резюме и отвечать на вопросы соискателей.
✔ Упрощать процесс адаптации новых сотрудников.
Вывод
Мы живем в мире, где быстрая коммуникация = эффективность бизнеса.
И чем скорее компании адаптируются к новым инструментам, тем больше у них шансов на успех.
Telegram и чат-боты — это не просто тренд, а новая бизнес-реальность.
Готовы использовать их в своем деле?
#ПОЛЕЗНО
19.02.202511:50
Отзыв участника АгроМВА: первый и второй модули
Всем привет! Меня зовут Артём Белобрицкий, я из Краснодарского края, работаю в сельском хозяйстве и являюсь главой КФХ. Впервые прохожу обучение в Международной школе агробизнеса и являюсь участником первого потока АгроМВА.
Первый модуль: психология и управление
Наше обучение началось с психологии – темы, которая напрямую связана с взаимоотношениями между людьми. Каждый день мы взаимодействуем с сотрудниками, партнерами, близкими, и важно понимать, как эффективно выстраивать коммуникацию.
После модуля я не только разобрался в своем психотипе, но и провел анализ среди своих сотрудников и близких. Это помогло мне улучшить взаимодействие в коллективе и более осознанно подходить к управлению.
Также мы изучили:
✅ Организационные структуры и этапы развития компаний
✅ Уровни систематизации бизнеса
✅ Рекрутинг и найм сотрудников
Второй модуль: финансы и экономическая безопасность
Сейчас мы уже в Москве, на втором модуле, где углубляемся в финансовые стратегии и экономическую безопасность. Эти знания помогают мне структурировать финансы своего хозяйства и понимать, какие шаги предпринять для его устойчивого роста.
Закрепление знаний через контент
Я веду канал Pro Agro (https://t.me/artem_belobritskiy) и поставил перед собой цель — после каждого модуля выпускать разбор тем, чтобы закрепить знания и поделиться ими со своей аудиторией. Первый выпуск уже доступен на YouTube, VK и других площадках – можете посмотреть!
Главная ценность – люди
Самое важное в этом обучении – люди, их опыт и обмен знаниями. Здесь собрались профессионалы сельского хозяйства, и у каждого есть чему поучиться. Продолжаю обучение с огромным интересом и уже готовлю следующий выпуск.
Следите за обновлениями и подписывайтесь на канал Сергея Профатилова, чтобы не пропустить самое полезное! 🚜
#КОММЕНТАРИЙ
Всем привет! Меня зовут Артём Белобрицкий, я из Краснодарского края, работаю в сельском хозяйстве и являюсь главой КФХ. Впервые прохожу обучение в Международной школе агробизнеса и являюсь участником первого потока АгроМВА.
Первый модуль: психология и управление
Наше обучение началось с психологии – темы, которая напрямую связана с взаимоотношениями между людьми. Каждый день мы взаимодействуем с сотрудниками, партнерами, близкими, и важно понимать, как эффективно выстраивать коммуникацию.
После модуля я не только разобрался в своем психотипе, но и провел анализ среди своих сотрудников и близких. Это помогло мне улучшить взаимодействие в коллективе и более осознанно подходить к управлению.
Также мы изучили:
✅ Организационные структуры и этапы развития компаний
✅ Уровни систематизации бизнеса
✅ Рекрутинг и найм сотрудников
Второй модуль: финансы и экономическая безопасность
Сейчас мы уже в Москве, на втором модуле, где углубляемся в финансовые стратегии и экономическую безопасность. Эти знания помогают мне структурировать финансы своего хозяйства и понимать, какие шаги предпринять для его устойчивого роста.
Закрепление знаний через контент
Я веду канал Pro Agro (https://t.me/artem_belobritskiy) и поставил перед собой цель — после каждого модуля выпускать разбор тем, чтобы закрепить знания и поделиться ими со своей аудиторией. Первый выпуск уже доступен на YouTube, VK и других площадках – можете посмотреть!
Главная ценность – люди
Самое важное в этом обучении – люди, их опыт и обмен знаниями. Здесь собрались профессионалы сельского хозяйства, и у каждого есть чему поучиться. Продолжаю обучение с огромным интересом и уже готовлю следующий выпуск.
Следите за обновлениями и подписывайтесь на канал Сергея Профатилова, чтобы не пропустить самое полезное! 🚜
#КОММЕНТАРИЙ
14.02.202509:49
🎙Бизнес в шторм: кто плывет, а кто тонет?
Любая компания стремится к эффективности. Но что это значит на практике? Почему одни бизнесы выдерживают кризисы, а другие уходят с рынка?
Представьте бизнес как корабль. Чтобы он уверенно шел вперед, нужна слаженная работа двух потоков:
🔹 Четкие управленческие решения сверху вниз – руководство задает курс.
🔹 Обратная связь снизу вверх – команда сигнализирует о проблемах.
Но даже если процессы выстроены идеально, остается главный фактор – люди.
Люди – не механизмы
Руководители часто думают, что управление – это настройка системы, как в машине: регламенты, KPI, контроль.
Но бизнес – это не механика, а живая структура. У сотрудников есть:
✔️ Настроение и мотивация.
✔️ Сильные и слабые стороны.
✔️ Периоды продуктивности и спада.
Если процессами управляют без учета человеческого фактора, компания теряет скорость. Или вовсе оказывается на дне.
Почему бизнесы уходят с рынка?
За последние годы многие компании столкнулись с вызовами. У кого-то это стало точкой роста, а кто-то закрылся. Почему?
❌ Ошибочные стратегии
– «Бренд ушел? Не беда, заменим двумя другими!»
Но если нет фокуса и стратегии, это не спасет.
❌ Неэффективные KPI
– «Теперь менеджеры тратят меньше времени на встречи!»
Но бизнес – это про клиентов. Если экономия важнее продаж, компания теряет рынок.
Результат? Через пару лет бизнеса больше нет.
Как остаться на плаву?
✅ Выстраивать процессы, но не забывать о людях.
✅ Думать на шаг вперед, а не просто затыкать дыры.
✅ Не путать оптимизацию с самоуничтожением.
📢 Следите за нашими выпусками, впереди много полезного! 🚀
#ПОДКАСТ
Любая компания стремится к эффективности. Но что это значит на практике? Почему одни бизнесы выдерживают кризисы, а другие уходят с рынка?
Представьте бизнес как корабль. Чтобы он уверенно шел вперед, нужна слаженная работа двух потоков:
🔹 Четкие управленческие решения сверху вниз – руководство задает курс.
🔹 Обратная связь снизу вверх – команда сигнализирует о проблемах.
Но даже если процессы выстроены идеально, остается главный фактор – люди.
Люди – не механизмы
Руководители часто думают, что управление – это настройка системы, как в машине: регламенты, KPI, контроль.
Но бизнес – это не механика, а живая структура. У сотрудников есть:
✔️ Настроение и мотивация.
✔️ Сильные и слабые стороны.
✔️ Периоды продуктивности и спада.
Если процессами управляют без учета человеческого фактора, компания теряет скорость. Или вовсе оказывается на дне.
Почему бизнесы уходят с рынка?
За последние годы многие компании столкнулись с вызовами. У кого-то это стало точкой роста, а кто-то закрылся. Почему?
❌ Ошибочные стратегии
– «Бренд ушел? Не беда, заменим двумя другими!»
Но если нет фокуса и стратегии, это не спасет.
❌ Неэффективные KPI
– «Теперь менеджеры тратят меньше времени на встречи!»
Но бизнес – это про клиентов. Если экономия важнее продаж, компания теряет рынок.
Результат? Через пару лет бизнеса больше нет.
Как остаться на плаву?
✅ Выстраивать процессы, но не забывать о людях.
✅ Думать на шаг вперед, а не просто затыкать дыры.
✅ Не путать оптимизацию с самоуничтожением.
📢 Следите за нашими выпусками, впереди много полезного! 🚀
#ПОДКАСТ
13.02.202506:48
#ТЕМА_ДНЯ
25.02.202507:26
Где "живет" категорийный менеджер и почему он важен?
Категорийный менеджер – это не человек, который стоит за прилавком или бегает по клиентам. Он не живет в филиале, он находится в управляющей компании и отвечает за развитие продаж.
В чем его ключевая роль?
✅ Анализирует рынок и потенциал продаж.
✅ Формирует ассортимент и
стандарты складских запасов.
✅ Определяет ключевых поставщиков, ведет переговоры.
✅ Посещает выставки, следит за новыми продуктами и тенденциями.
✅ Обеспечивает поддержку и развитие продаж по своей категории.
Сколько нужно категорийных менеджеров?
В крупных компаниях их может быть 5, 7 и даже больше, потому что каждая категория требует фокусировки и детального подхода. Например:
🔹 Запчасти – могут делиться на прицепную технику, самоходную технику, по брендам и т. д.
🔹 Смазочные материалы – отдельная категория с уникальной логикой продаж.
🔹 Резина – свой рынок, свой ассортимент, свой спрос.
Что дает выделение категории?
Если у вас есть всё и сразу, но продажи не взрываются – попробуйте выделить конкретную категорию и назначить на нее ответственного. Когда кто-то начинает глубоко погружаться в продукт, анализировать рынок, клиентов, поставщиков – категория резко растет.
Категорийный менеджер – это не просто аналитик, он человек, который управляет потенциалом продаж. От того, насколько грамотно он работает, зависит, насколько эффективно будет развиваться бизнес.
#ПОЛЕЗНО
Категорийный менеджер – это не человек, который стоит за прилавком или бегает по клиентам. Он не живет в филиале, он находится в управляющей компании и отвечает за развитие продаж.
В чем его ключевая роль?
✅ Анализирует рынок и потенциал продаж.
✅ Формирует ассортимент и
стандарты складских запасов.
✅ Определяет ключевых поставщиков, ведет переговоры.
✅ Посещает выставки, следит за новыми продуктами и тенденциями.
✅ Обеспечивает поддержку и развитие продаж по своей категории.
Сколько нужно категорийных менеджеров?
В крупных компаниях их может быть 5, 7 и даже больше, потому что каждая категория требует фокусировки и детального подхода. Например:
🔹 Запчасти – могут делиться на прицепную технику, самоходную технику, по брендам и т. д.
🔹 Смазочные материалы – отдельная категория с уникальной логикой продаж.
🔹 Резина – свой рынок, свой ассортимент, свой спрос.
Что дает выделение категории?
Если у вас есть всё и сразу, но продажи не взрываются – попробуйте выделить конкретную категорию и назначить на нее ответственного. Когда кто-то начинает глубоко погружаться в продукт, анализировать рынок, клиентов, поставщиков – категория резко растет.
Категорийный менеджер – это не просто аналитик, он человек, который управляет потенциалом продаж. От того, насколько грамотно он работает, зависит, насколько эффективно будет развиваться бизнес.
#ПОЛЕЗНО
23.02.202515:29
#ПОЗДРАВЛЕНИЕ
21.02.202506:42
#ТЕМА_ДНЯ
18.02.202513:34
Как общаться с людьми ОРАНЖЕВОГО психотипа?
Люди этого типа энергичны, общительны и любят внимание. Чтобы завоевать их расположение и поддержать интерес, следуйте этим простым правилам:
🔹 Говорите ярко и эмоционально – монотонность их утомляет.
🔹 Держите визуальный контакт – это создаёт доверие.
🔹 Чаще улыбайтесь – позитивная энергия сближает.
🔹 Добавьте творчества в беседу – такой человек ценит нестандартный подход.
🔹 Проявите искренний интерес – они любят, когда их слушают.
🔹 Уделите максимум внимания – это важно для их комфорта.
🔹 Обсуждайте общую картину, а не детали – слишком много фактов их утомляет.
🔹 Делайте комплименты – искренние похвалы работают лучше всего.
🔹 Ставьте человека на первое место, а не сухие факты.
🔹 Не перегружайте деталями – важны эмоции, а не цифры.
С таким подходом общение будет лёгким, приятным и продуктивным!
#ПОЛЕЗНО
Люди этого типа энергичны, общительны и любят внимание. Чтобы завоевать их расположение и поддержать интерес, следуйте этим простым правилам:
🔹 Говорите ярко и эмоционально – монотонность их утомляет.
🔹 Держите визуальный контакт – это создаёт доверие.
🔹 Чаще улыбайтесь – позитивная энергия сближает.
🔹 Добавьте творчества в беседу – такой человек ценит нестандартный подход.
🔹 Проявите искренний интерес – они любят, когда их слушают.
🔹 Уделите максимум внимания – это важно для их комфорта.
🔹 Обсуждайте общую картину, а не детали – слишком много фактов их утомляет.
🔹 Делайте комплименты – искренние похвалы работают лучше всего.
🔹 Ставьте человека на первое место, а не сухие факты.
🔹 Не перегружайте деталями – важны эмоции, а не цифры.
С таким подходом общение будет лёгким, приятным и продуктивным!
#ПОЛЕЗНО
14.02.202507:37
Организация как корабль: процессы, люди и буря перемен
Так вот, коллеги, мы с вами подходим к пониманию эффективной организации — той, которая должна справляться с поставленными задачами, несмотря ни на что.
Если проводить аналогию, то организация – это корабль. В нем есть четкая регламентация взаимодействия:
⚓️ Управленческие задачи сверху вниз – от первых лиц к команде.
⚓️ Контроль и отчетность снизу вверх – обратная связь о выполнении.
Чем эффективнее работают эти процессы, тем более слаженно и успешно действует организация. Но внутри этих стрелок – ключевой вопрос: какое качество взаимодействий?
Если руководитель сам не до конца понимает, за что отвечает его сотрудник, он мечется между задачами, а потом удивляется, почему сотрудник не оправдывает его ожиданий. Роли и зоны ответственности должны быть четко определены.
Но, коллеги, если бы все было так просто, можно было бы сравнить организацию с механикой – слаженной системой шестеренок. Подошел мастер, подкрутил – и все крутится. Но мы работаем с людьми.
Люди – не механизмы
Каждый сотрудник – сложный объект.
✅ У него есть настроение.
✅ У него есть предрасположенности.
✅ У него есть периоды подъема и спада.
Если строить управление исключительно технократически – давать задачи сверху, жестко контролировать выполнение, – это не сработает.
Настроить процессы и людей – вот ключевая задача. Если это удастся, никакая буря, даже девятый вал, не разрушит ваш корабль.
Рынок меняется – кто плывет, а кто тонет?
За последние годы результаты бизнеса у дилерских компаний разные:
📈 У кого-то он даже улучшился.
📊 Кто-то держится примерно на прежнем уровне.
📉 Кто-то стремительно падает.
Некоторые компании физически уходят с рынка, и не всегда это называют банкротством – иногда это выглядит как санация.
Собственник увольняет топ-менеджмент и ставит "команду спасения", которая реанимирует тонущий бизнес.
И это не случайность. Это итог того, что происходило с командой и процессами.
Когда я несколько лет назад говорил владельцам, что надо менять подход, слышал в ответ:
💬 «Да что менять? Ушел западный бренд? Ну, мы двух китайских взяли!»
Но больше – не значит лучше. Нужно фокусироваться и развивать то, что есть.
Другой случай:
💬 «Смотри, какой KPI мы внедрили – теперь сделок на один проеханный километр стало больше! И бензина сколько сэкономили!»
Но волка ноги кормят! Продавцы должны ездить к клиентам – только так можно привлекать сделки. А когда KPI построен так, что проще сократить километры, чем увеличить продажи, – компания неизбежно уходит с рынка.
Так и случилось: прошло два года – компании больше нет.
Вывод
✅ Люди и процессы – вот что определяет выживаемость бизнеса в сложных условиях.
✅ Фокус и управление – ключ к успеху, а не слепая экономия.
✅ Бизнес – это не механика, а живая система.
А ваш корабль выдержит бурю?
#ПОЛЕЗНО
Так вот, коллеги, мы с вами подходим к пониманию эффективной организации — той, которая должна справляться с поставленными задачами, несмотря ни на что.
Если проводить аналогию, то организация – это корабль. В нем есть четкая регламентация взаимодействия:
⚓️ Управленческие задачи сверху вниз – от первых лиц к команде.
⚓️ Контроль и отчетность снизу вверх – обратная связь о выполнении.
Чем эффективнее работают эти процессы, тем более слаженно и успешно действует организация. Но внутри этих стрелок – ключевой вопрос: какое качество взаимодействий?
Если руководитель сам не до конца понимает, за что отвечает его сотрудник, он мечется между задачами, а потом удивляется, почему сотрудник не оправдывает его ожиданий. Роли и зоны ответственности должны быть четко определены.
Но, коллеги, если бы все было так просто, можно было бы сравнить организацию с механикой – слаженной системой шестеренок. Подошел мастер, подкрутил – и все крутится. Но мы работаем с людьми.
Люди – не механизмы
Каждый сотрудник – сложный объект.
✅ У него есть настроение.
✅ У него есть предрасположенности.
✅ У него есть периоды подъема и спада.
Если строить управление исключительно технократически – давать задачи сверху, жестко контролировать выполнение, – это не сработает.
Настроить процессы и людей – вот ключевая задача. Если это удастся, никакая буря, даже девятый вал, не разрушит ваш корабль.
Рынок меняется – кто плывет, а кто тонет?
За последние годы результаты бизнеса у дилерских компаний разные:
📈 У кого-то он даже улучшился.
📊 Кто-то держится примерно на прежнем уровне.
📉 Кто-то стремительно падает.
Некоторые компании физически уходят с рынка, и не всегда это называют банкротством – иногда это выглядит как санация.
Собственник увольняет топ-менеджмент и ставит "команду спасения", которая реанимирует тонущий бизнес.
И это не случайность. Это итог того, что происходило с командой и процессами.
Когда я несколько лет назад говорил владельцам, что надо менять подход, слышал в ответ:
💬 «Да что менять? Ушел западный бренд? Ну, мы двух китайских взяли!»
Но больше – не значит лучше. Нужно фокусироваться и развивать то, что есть.
Другой случай:
💬 «Смотри, какой KPI мы внедрили – теперь сделок на один проеханный километр стало больше! И бензина сколько сэкономили!»
Но волка ноги кормят! Продавцы должны ездить к клиентам – только так можно привлекать сделки. А когда KPI построен так, что проще сократить километры, чем увеличить продажи, – компания неизбежно уходит с рынка.
Так и случилось: прошло два года – компании больше нет.
Вывод
✅ Люди и процессы – вот что определяет выживаемость бизнеса в сложных условиях.
✅ Фокус и управление – ключ к успеху, а не слепая экономия.
✅ Бизнес – это не механика, а живая система.
А ваш корабль выдержит бурю?
#ПОЛЕЗНО
12.02.202514:26
Отзыв о практикуме
Меня зовут Яппарова Инга, я общественный советник Уполномоченного по защите прав предпринимателей города Москвы, куратор палаты общественных уполномоченных.
🔹 Почему я решила принять участие в практикуме?
Работая с широким спектром бизнеса, я вижу, что вопрос кадров стоит остро в любой сфере — будь то государственные структуры, коммерческие компании или НКО. Проблема подбора, удержания и развития персонала актуальна для всех.
🔹 Что особенно понравилось?
👏 Профессионализм команды — чувствуется, что спикеры обладают глубокой экспертизой и огромным практическим опытом. Обучение ведут не просто теоретики, а люди, ежедневно работающие с HR-задачами. Это делает курс максимально полезным.
🔹 Важность HR-обучения сегодня
В современных реалиях особенно важно не только привлекать специалистов, но и удерживать их, формировать кадровый резерв и развивать сотрудников. Несмотря на активное внедрение автоматизации, человек по-прежнему остается ключевым элементом всех бизнес-процессов.
Практикум помог понять два важных аспекта:
✅ Автоматизация — это не угроза, а возможность повысить эффективность HR-процессов.
✅ Человекоцентричный подход позволяет развивать не только профессиональные, но и гибкие навыки (soft skills), что особенно важно в меняющемся мире.
✨ Благодарю организаторов за качественный, содержательный и очень актуальный курс!
#ОТЗЫВЫ
Меня зовут Яппарова Инга, я общественный советник Уполномоченного по защите прав предпринимателей города Москвы, куратор палаты общественных уполномоченных.
🔹 Почему я решила принять участие в практикуме?
Работая с широким спектром бизнеса, я вижу, что вопрос кадров стоит остро в любой сфере — будь то государственные структуры, коммерческие компании или НКО. Проблема подбора, удержания и развития персонала актуальна для всех.
🔹 Что особенно понравилось?
👏 Профессионализм команды — чувствуется, что спикеры обладают глубокой экспертизой и огромным практическим опытом. Обучение ведут не просто теоретики, а люди, ежедневно работающие с HR-задачами. Это делает курс максимально полезным.
🔹 Важность HR-обучения сегодня
В современных реалиях особенно важно не только привлекать специалистов, но и удерживать их, формировать кадровый резерв и развивать сотрудников. Несмотря на активное внедрение автоматизации, человек по-прежнему остается ключевым элементом всех бизнес-процессов.
Практикум помог понять два важных аспекта:
✅ Автоматизация — это не угроза, а возможность повысить эффективность HR-процессов.
✅ Человекоцентричный подход позволяет развивать не только профессиональные, но и гибкие навыки (soft skills), что особенно важно в меняющемся мире.
✨ Благодарю организаторов за качественный, содержательный и очень актуальный курс!
#ОТЗЫВЫ
25.02.202507:25
#ТЕМА_ДНЯ
23.02.202515:29
HR AGRO CLUB – сообщество лидеров в сфере управления персоналом в агроиндустрии
Вы – руководитель, HR-специалист или собственник агробизнеса? Хотите использовать лучшие практики управления персоналом, автоматизации HR-процессов и привлечения талантов?
📢 HR AGRO CLUB – это ваш шанс стать частью профессионального сообщества!
Что дает участие?
✅ Закрытый Telegram-канал – обсуждения, обмен опытом, актуальные инсайты от HR-экспертов агросферы.
✅ Обучающие программы – уникальные курсы и тренинги совместно с Международной школой агробизнеса.
✅ Крупные конференции и круглые столы – с участием топ-экспертов, представителей государства и лидеров агроотрасли.
✅ Исследования рынка труда – актуальные аналитические отчеты, прогнозы и тренды.
✅ Премия «Лучший работодатель агроиндустрии» – возможность заявить о себе как о передовом работодателе.
✅ Нетворкинг и новые партнерства – выход на ключевых игроков агробизнеса и HR-сферы.
Ближайшие мероприятия:
📅 Март 2025 – Бизнес-завтрак HR АГРО КЛУБ «Советы Лидера Агроиндустрии» (онлайн, бесплатно для членов клуба).
📅 Май 2025 – Бизнес-завтрак HR АГРО КЛУБ «Диалог с государством» (онлайн, бесплатно для членов клуба).
📍 Присоединяйтесь!
📞 +7 (904) 011-13-49
🌐 www.hr-agro.club
HR AGRO CLUB – объединяем лидеров HR для развития агроиндустрии! 🚜
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
Вы – руководитель, HR-специалист или собственник агробизнеса? Хотите использовать лучшие практики управления персоналом, автоматизации HR-процессов и привлечения талантов?
📢 HR AGRO CLUB – это ваш шанс стать частью профессионального сообщества!
Что дает участие?
✅ Закрытый Telegram-канал – обсуждения, обмен опытом, актуальные инсайты от HR-экспертов агросферы.
✅ Обучающие программы – уникальные курсы и тренинги совместно с Международной школой агробизнеса.
✅ Крупные конференции и круглые столы – с участием топ-экспертов, представителей государства и лидеров агроотрасли.
✅ Исследования рынка труда – актуальные аналитические отчеты, прогнозы и тренды.
✅ Премия «Лучший работодатель агроиндустрии» – возможность заявить о себе как о передовом работодателе.
✅ Нетворкинг и новые партнерства – выход на ключевых игроков агробизнеса и HR-сферы.
Ближайшие мероприятия:
📅 Март 2025 – Бизнес-завтрак HR АГРО КЛУБ «Советы Лидера Агроиндустрии» (онлайн, бесплатно для членов клуба).
📅 Май 2025 – Бизнес-завтрак HR АГРО КЛУБ «Диалог с государством» (онлайн, бесплатно для членов клуба).
📍 Присоединяйтесь!
📞 +7 (904) 011-13-49
🌐 www.hr-agro.club
HR AGRO CLUB – объединяем лидеров HR для развития агроиндустрии! 🚜
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
20.02.202510:03
Секреты успешного агробизнеса: взгляд на 2025 год
🎙 В эфире авторская передача Сергея Профатилова и Елены Дяченко «Секрет фермы»!
Ведущие раскрывают главные секреты животноводства, приглашая к откровенному разговору экспертов сельхозрынка и компетентных гостей.
📡 Сегодня – специальный выпуск рубрики «Прямое включение»!
Мы отправляемся во второй модуль обучения Международной школы агробизнеса «АгроМВА», где студентом является Елена Дяченко, а руководителем школы – Сергей Профатилов.
В выпуске:
⏳ 01:18 – Светлана Линник, генеральный директор ООО «Пегас-Агро», о впечатлениях от первого модуля, сопротивлении новым знаниям и планах компании на 2025 год.
⏳ 04:25 – Александр Козюк, руководитель проекта Агромаркетинг, директор компании HGuys, о значимости финансового модуля.
⏳ 05:48 – Екатерина Астахова, преподаватель «АгроМБА», о финансовой грамотности и ее роли в современном агробизнесе.
⏳ 06:48 – Александр Бирюков, директор по развитию ООО «Пегас-Агро», о первом дне второго модуля.
⏳ 08:08 – Артем Белобрицкий, фермер и блогер, делится впечатлениями от обучения в «АгроМБА».
⏳ 10:07 – Елена Еремеева, руководитель службы качества ЗАО «Щелковохлеб», о переработке сельхозпродукции и ключевых ожиданиях на 2025 год.
⏳ 10:55 – Олеся Устименко, исполнительный директор Ассоциации «Асход», о вызовах и перспективах 2025 года.
⏳ 12:40 – Алексей Бирюков, директор по развитию ООО «Пегас-Агро», о неопределенности в агробизнесе и главных вызовах будущего.
2025 год: вызовы и возможности
📌 2025 год обещает быть сложным, но участники программы с оптимизмом смотрят в будущее.
📌 Обучение и обмен опытом помогают находить решения даже в условиях неопределенности.
📌 Финансовая грамотность и стратегическое планирование становятся ключевыми факторами успеха.
📌 Программы, такие как «АгроМБА», открывают новые горизонты и помогают строить эффективные стратегии.
Важно быть гибкими, готовыми к изменениям и использовать все возможности для роста!
Подключайтесь и оставайтесь в курсе главных новостей агробизнеса!
📲 Подписывайтесь на каналы:
🔗 Сергея Профатилова → https://t.me/profatilov_probiz
🔗 СД Групп → https://t.me/sdgroupteam
🔗 Артема Белобрицкого → https://t.me/artem_belobritskiy
🔎 Все самые сложные вопросы имеют простые ответы – вместе с экспертами мы их найдем! 🚜
#АВТОРСКАЯ_ПРОГРАММА
🎙 В эфире авторская передача Сергея Профатилова и Елены Дяченко «Секрет фермы»!
Ведущие раскрывают главные секреты животноводства, приглашая к откровенному разговору экспертов сельхозрынка и компетентных гостей.
📡 Сегодня – специальный выпуск рубрики «Прямое включение»!
Мы отправляемся во второй модуль обучения Международной школы агробизнеса «АгроМВА», где студентом является Елена Дяченко, а руководителем школы – Сергей Профатилов.
В выпуске:
⏳ 01:18 – Светлана Линник, генеральный директор ООО «Пегас-Агро», о впечатлениях от первого модуля, сопротивлении новым знаниям и планах компании на 2025 год.
⏳ 04:25 – Александр Козюк, руководитель проекта Агромаркетинг, директор компании HGuys, о значимости финансового модуля.
⏳ 05:48 – Екатерина Астахова, преподаватель «АгроМБА», о финансовой грамотности и ее роли в современном агробизнесе.
⏳ 06:48 – Александр Бирюков, директор по развитию ООО «Пегас-Агро», о первом дне второго модуля.
⏳ 08:08 – Артем Белобрицкий, фермер и блогер, делится впечатлениями от обучения в «АгроМБА».
⏳ 10:07 – Елена Еремеева, руководитель службы качества ЗАО «Щелковохлеб», о переработке сельхозпродукции и ключевых ожиданиях на 2025 год.
⏳ 10:55 – Олеся Устименко, исполнительный директор Ассоциации «Асход», о вызовах и перспективах 2025 года.
⏳ 12:40 – Алексей Бирюков, директор по развитию ООО «Пегас-Агро», о неопределенности в агробизнесе и главных вызовах будущего.
2025 год: вызовы и возможности
📌 2025 год обещает быть сложным, но участники программы с оптимизмом смотрят в будущее.
📌 Обучение и обмен опытом помогают находить решения даже в условиях неопределенности.
📌 Финансовая грамотность и стратегическое планирование становятся ключевыми факторами успеха.
📌 Программы, такие как «АгроМБА», открывают новые горизонты и помогают строить эффективные стратегии.
Важно быть гибкими, готовыми к изменениям и использовать все возможности для роста!
Подключайтесь и оставайтесь в курсе главных новостей агробизнеса!
📲 Подписывайтесь на каналы:
🔗 Сергея Профатилова → https://t.me/profatilov_probiz
🔗 СД Групп → https://t.me/sdgroupteam
🔗 Артема Белобрицкого → https://t.me/artem_belobritskiy
🔎 Все самые сложные вопросы имеют простые ответы – вместе с экспертами мы их найдем! 🚜
#АВТОРСКАЯ_ПРОГРАММА
Repost qilingan:
ПроТрактор | Сельхозтехника
17.02.202517:11
Генеральный директор медиахолдинга «СД ГРУПП» Елена Дядченко поделилась впечатлениями от второго модуля обучения по программе АгроMBA от Международной школы агробизнеса.
Тема второго модуля: Финансы и экономическая безопасность.
📍Москва, Россия
#видеодня
Тема второго модуля: Финансы и экономическая безопасность.
📍Москва, Россия
#видеодня
14.02.202506:25
#ТЕМА_ДНЯ
12.02.202513:19
Отзыв о практикуме
👋 Меня зовут Рахымжанкызы Акбота, я HR-директор компании Агромарт (г. Алматы), занимающейся реализацией минеральных удобрений.
🎯 Цель участия:
Я пришла на этот тренинг, чтобы:
✅ Улучшить знания и навыки в управлении персоналом
✅ Повысить продуктивность команды
✅ Научиться эффективно оценивать и развивать потенциал сотрудников
✅ Разобраться, как внедрять HR-процессы на каждом этапе развития компании
🔥 Что дала программа?
💡 Глубокое понимание системного подхода к HR
📌 Практические инструменты, которые можно сразу применять
📈 Четкое видение, как пошагово улучшать работу с персоналом
💙 Благодарность
Огромное спасибо организаторам за продуманный, насыщенный и действительно полезный тренинг! 🙌 Ваш профессионализм и структурированный подход сделали обучение ценным и вдохновляющим. Спасибо! 💫
#ОТЗЫВЫ
👋 Меня зовут Рахымжанкызы Акбота, я HR-директор компании Агромарт (г. Алматы), занимающейся реализацией минеральных удобрений.
🎯 Цель участия:
Я пришла на этот тренинг, чтобы:
✅ Улучшить знания и навыки в управлении персоналом
✅ Повысить продуктивность команды
✅ Научиться эффективно оценивать и развивать потенциал сотрудников
✅ Разобраться, как внедрять HR-процессы на каждом этапе развития компании
🔥 Что дала программа?
💡 Глубокое понимание системного подхода к HR
📌 Практические инструменты, которые можно сразу применять
📈 Четкое видение, как пошагово улучшать работу с персоналом
💙 Благодарность
Огромное спасибо организаторам за продуманный, насыщенный и действительно полезный тренинг! 🙌 Ваш профессионализм и структурированный подход сделали обучение ценным и вдохновляющим. Спасибо! 💫
#ОТЗЫВЫ
24.02.202511:39
IV Международный форум «Молочная ферма»: передовые решения для агроотрасли
21 февраля 2025 года в Минске прошел IV Международный форум «Молочная ферма», который собрал ведущих специалистов агропромышленного комплекса, экспертов молочной отрасли и представителей бизнеса.
📢 Ключевой темой форума стала эффективность молочного производства, современные технологии, цифровизация и кадровые решения, которые помогают отрасли развиваться в условиях новых вызовов.
💡 Я выступил с докладом о современных подходах к управлению агропредприятием, кадровых решениях и цифровизации. Обсудили главные тренды, ошибки внедрения новых технологий и практические инструменты, которые помогут сделать производство более эффективным.
🔹 Важнейшие вопросы форума:
✔ Как инновации помогают увеличить продуктивность молочных ферм?
✔ Какие цифровые решения позволяют оптимизировать затраты и повысить прибыль?
✔ Какие кадровые стратегии наиболее эффективны в современных условиях?
Благодарю за приглашение ректора Белорусского государственного аграрно-технического университета Николая Николаевича Ладутько и директора института повышения квалификации и переподготовки кадров АПК Николая Степановича Яковчика за возможность выступить на столь значимом мероприятии и поделиться практиками в сфере кадровых решений и цифровизации агроотрасли.
📌 Форум показал, что развитие агробизнеса требует комплексного подхода: сочетания современных технологий, грамотного управления и профессиональных кадров. Мы уверены, что совместными усилиями сможем вывести отрасль на новый уровень! 🚜
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
21 февраля 2025 года в Минске прошел IV Международный форум «Молочная ферма», который собрал ведущих специалистов агропромышленного комплекса, экспертов молочной отрасли и представителей бизнеса.
📢 Ключевой темой форума стала эффективность молочного производства, современные технологии, цифровизация и кадровые решения, которые помогают отрасли развиваться в условиях новых вызовов.
💡 Я выступил с докладом о современных подходах к управлению агропредприятием, кадровых решениях и цифровизации. Обсудили главные тренды, ошибки внедрения новых технологий и практические инструменты, которые помогут сделать производство более эффективным.
🔹 Важнейшие вопросы форума:
✔ Как инновации помогают увеличить продуктивность молочных ферм?
✔ Какие цифровые решения позволяют оптимизировать затраты и повысить прибыль?
✔ Какие кадровые стратегии наиболее эффективны в современных условиях?
Благодарю за приглашение ректора Белорусского государственного аграрно-технического университета Николая Николаевича Ладутько и директора института повышения квалификации и переподготовки кадров АПК Николая Степановича Яковчика за возможность выступить на столь значимом мероприятии и поделиться практиками в сфере кадровых решений и цифровизации агроотрасли.
📌 Форум показал, что развитие агробизнеса требует комплексного подхода: сочетания современных технологий, грамотного управления и профессиональных кадров. Мы уверены, что совместными усилиями сможем вывести отрасль на новый уровень! 🚜
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
21.02.202511:05
Будущее коммуникации: чат-боты, искусственный интеллект и Telegram
🎙 Олег Баша, преподаватель Международной школы агробизнеса, делится мыслями о том, как технологии меняют рынок и почему чат-боты становятся важным инструментом в бизнесе.
🔹 Циклы трансформаций ускоряются
Раньше у компаний было 10-15 лет, чтобы адаптироваться к изменениям, а сегодня этот срок сократился до месяцев или даже недель.
📌 Черные лебеди – неожиданные события, которые перестраивают рынок, – появляются все чаще. Одно из таких явлений сегодня – искусственный интеллект и чат-боты.
🔹 Что такое чат-боты и где они живут?
Чат-боты – это уже не просто текстовые помощники. Это цифровые агенты, которые могут работать где угодно:
✔ В мессенджерах (например, в Telegram).
✔ В голосовых ассистентах (Siri, Алиса, Google Assistant).
✔ В бытовых устройствах (умные колонки, робот-пылесосы).
Сегодня человек взаимодействует с цифровыми агентами каждые 18 секунд, даже не замечая этого.
🔹 Почему именно Telegram?
Самая важная часть бизнеса – это коммуникация. Где мы общаемся больше всего? В мессенджерах.
📌 Telegram – это не просто приложение, а рабочая среда для бизнеса.
📌 В нем удобно создавать ботов, автоматизировать процессы, запускать онлайн-курсы и выстраивать корпоративные коммуникации.
📌 WhatsApp и другие платформы значительно уступают по возможностям и функционалу.
🔹 Как чат-боты помогают бизнесу?
Сценарии их использования очень широки:
🔹 Автоматизация HR-процессов: подбор, адаптация, обучение.
🔹 Онлайн-курсы и микрообучение без сложных LMS-систем.
🔹 Внутренние коммуникации в компаниях.
🔹 Автоматизация продаж и клиентского сервиса.
🔹 Реальный кейс: ChatGPT в подборе персонала
Мы внедрили чат-бота на базе GPT для автоматизации HR-процессов, и вот что получилось:
✨ Первичный отбор кандидатов стал автоматизированным.
✨ Бот анализирует резюме и отвечает на вопросы соискателей.
✨ Упрощается процесс адаптации новых сотрудников.
Результаты впечатляют, и это только начало!
🔹 Вывод
Мы живем в мире, где быстрая коммуникация = успех в бизнесе.
Компаниям нужно адаптироваться сейчас, чтобы не отстать от новых технологий. Telegram и чат-боты – это не просто тренд, а уже бизнес-реальность.
📢 Подписывайтесь на подкаст, следите за обновлениями, и давайте вместе разбирать новые технологии и тренды!
#ПОДКАСТ
🎙 Олег Баша, преподаватель Международной школы агробизнеса, делится мыслями о том, как технологии меняют рынок и почему чат-боты становятся важным инструментом в бизнесе.
🔹 Циклы трансформаций ускоряются
Раньше у компаний было 10-15 лет, чтобы адаптироваться к изменениям, а сегодня этот срок сократился до месяцев или даже недель.
📌 Черные лебеди – неожиданные события, которые перестраивают рынок, – появляются все чаще. Одно из таких явлений сегодня – искусственный интеллект и чат-боты.
🔹 Что такое чат-боты и где они живут?
Чат-боты – это уже не просто текстовые помощники. Это цифровые агенты, которые могут работать где угодно:
✔ В мессенджерах (например, в Telegram).
✔ В голосовых ассистентах (Siri, Алиса, Google Assistant).
✔ В бытовых устройствах (умные колонки, робот-пылесосы).
Сегодня человек взаимодействует с цифровыми агентами каждые 18 секунд, даже не замечая этого.
🔹 Почему именно Telegram?
Самая важная часть бизнеса – это коммуникация. Где мы общаемся больше всего? В мессенджерах.
📌 Telegram – это не просто приложение, а рабочая среда для бизнеса.
📌 В нем удобно создавать ботов, автоматизировать процессы, запускать онлайн-курсы и выстраивать корпоративные коммуникации.
📌 WhatsApp и другие платформы значительно уступают по возможностям и функционалу.
🔹 Как чат-боты помогают бизнесу?
Сценарии их использования очень широки:
🔹 Автоматизация HR-процессов: подбор, адаптация, обучение.
🔹 Онлайн-курсы и микрообучение без сложных LMS-систем.
🔹 Внутренние коммуникации в компаниях.
🔹 Автоматизация продаж и клиентского сервиса.
🔹 Реальный кейс: ChatGPT в подборе персонала
Мы внедрили чат-бота на базе GPT для автоматизации HR-процессов, и вот что получилось:
✨ Первичный отбор кандидатов стал автоматизированным.
✨ Бот анализирует резюме и отвечает на вопросы соискателей.
✨ Упрощается процесс адаптации новых сотрудников.
Результаты впечатляют, и это только начало!
🔹 Вывод
Мы живем в мире, где быстрая коммуникация = успех в бизнесе.
Компаниям нужно адаптироваться сейчас, чтобы не отстать от новых технологий. Telegram и чат-боты – это не просто тренд, а уже бизнес-реальность.
📢 Подписывайтесь на подкаст, следите за обновлениями, и давайте вместе разбирать новые технологии и тренды!
#ПОДКАСТ
20.02.202508:01
Секреты успешного агробизнеса: прогноз на 2025 год
🔥 Что ждет агробизнес в 2025 году? Какие вызовы и возможности ожидают рынок?
В новом выпуске авторской передачи «Секрет фермы» Сергей Профатилов и Елена Дяченко приглашают участников программы «АгроМБА» обсудить первые впечатления от обучения, ключевые инсайты и перспективы агроиндустрии.
🎙 В программе:
✅ Как новые знания помогают владельцам агробизнеса адаптироваться к изменяющимся условиям?
✅ Почему финансовая грамотность становится решающим фактором успеха?
✅ Какие решения помогут справиться с неопределенностью и вывести бизнес на новый уровень?
✅ Взгляд экспертов и практиков на главные тенденции рынка.
📌 2025 год обещает быть непростым, но готовность к переменам и правильные стратегии помогут бизнесу расти!
Подключайтесь и будьте в курсе главных трендов в агробизнесе!
📲 Следите за обновлениями:
🔗 Сергей Профатилов → https://t.me/profatilov_probiz
🔗 СД Групп → https://t.me/sdgroupteam
🔗 Артем Белобрицкий → https://t.me/artem_belobritskiy
🚜 Будущее агробизнеса создается уже сегодня – присоединяйтесь!
#АНОНС
🔥 Что ждет агробизнес в 2025 году? Какие вызовы и возможности ожидают рынок?
В новом выпуске авторской передачи «Секрет фермы» Сергей Профатилов и Елена Дяченко приглашают участников программы «АгроМБА» обсудить первые впечатления от обучения, ключевые инсайты и перспективы агроиндустрии.
🎙 В программе:
✅ Как новые знания помогают владельцам агробизнеса адаптироваться к изменяющимся условиям?
✅ Почему финансовая грамотность становится решающим фактором успеха?
✅ Какие решения помогут справиться с неопределенностью и вывести бизнес на новый уровень?
✅ Взгляд экспертов и практиков на главные тенденции рынка.
📌 2025 год обещает быть непростым, но готовность к переменам и правильные стратегии помогут бизнесу расти!
Подключайтесь и будьте в курсе главных трендов в агробизнесе!
📲 Следите за обновлениями:
🔗 Сергей Профатилов → https://t.me/profatilov_probiz
🔗 СД Групп → https://t.me/sdgroupteam
🔗 Артем Белобрицкий → https://t.me/artem_belobritskiy
🚜 Будущее агробизнеса создается уже сегодня – присоединяйтесь!
#АНОНС
14.02.202513:34
#ЦИТАТА_ДНЯ
13.02.202508:36
Упущенная выгода: скрытая угроза для бизнеса
Самая большая статья затрат — это непрямые потери, которые компания несет из-за упущенной выгоды.
🔹 Когда вакансии не закрыты, бизнес ежедневно теряет деньги. Задачи перераспределяются, сотрудники перегружены, а эффективность падает.
🔹 Когда нанят неэффективный сотрудник, ситуация еще хуже: компания «успокаивается», а потери продолжаются. Через три месяца выясняется, что результата нет, начинается новый поиск — и этот цикл повторяется снова и снова.
💡 Как избежать этих потерь?
✅ Фронт-офис (продажи, маркетинг, все, кто приносит деньги) должен быть всегда в избытке. Если один человек выпадает, другой закроет пробел.
✅ Бэк-офис (административные функции, HR, бухгалтерия), наоборот, должен расти консервативно — это затратная часть бизнеса.
⚡ Правильное распределение ресурсов — ключ к стабильному росту и финансовой эффективности!
#ПОЛЕЗНО
Самая большая статья затрат — это непрямые потери, которые компания несет из-за упущенной выгоды.
🔹 Когда вакансии не закрыты, бизнес ежедневно теряет деньги. Задачи перераспределяются, сотрудники перегружены, а эффективность падает.
🔹 Когда нанят неэффективный сотрудник, ситуация еще хуже: компания «успокаивается», а потери продолжаются. Через три месяца выясняется, что результата нет, начинается новый поиск — и этот цикл повторяется снова и снова.
💡 Как избежать этих потерь?
✅ Фронт-офис (продажи, маркетинг, все, кто приносит деньги) должен быть всегда в избытке. Если один человек выпадает, другой закроет пробел.
✅ Бэк-офис (административные функции, HR, бухгалтерия), наоборот, должен расти консервативно — это затратная часть бизнеса.
⚡ Правильное распределение ресурсов — ключ к стабильному росту и финансовой эффективности!
#ПОЛЕЗНО
11.02.202518:25
Создание сделки из-под задачи в мобильном приложении RedBridge CRM
Рады представить новый функционал в мобильном приложении RedBridge CRM! Теперь вы можете создавать сделки прямо из-под задач, что значительно упрощает работу и экономит ваше время.
Как это работает?
Функция позволяет быстро создавать сделки напрямую из карточки задачи.
Инструкция по созданию сделки:
1️⃣ Откройте карточку задачи.
2️⃣ Перейдите во вкладку «Подробно».
3️⃣ В поле «Сделка» выберите существующую или нажмите «+», чтобы создать новую.
4️⃣ В открывшемся окне автоматически подтянутся ответственный и компания.
5️⃣ Выберите тип сделки и, при необходимости, укажите дату контрактации.
6️⃣ Нажмите «Создать».
✅ После создания сделки система уведомит вас о её успешном добавлении.
Для кого это особенно полезно?
Этот функционал особенно актуален для TCAR. Теперь после проведения визуальной инспекции в мобильном приложении можно:
✔ Завершить задачу,
✔ Прикрепить фотографии и документы по инспекции,
✔ Моментально создать сделку на запасные части и сервис.
Мы продолжаем совершенствовать RedBridge CRM, чтобы сделать вашу работу еще удобнее. Следите за обновлениями! 🚀
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
Рады представить новый функционал в мобильном приложении RedBridge CRM! Теперь вы можете создавать сделки прямо из-под задач, что значительно упрощает работу и экономит ваше время.
Как это работает?
Функция позволяет быстро создавать сделки напрямую из карточки задачи.
Инструкция по созданию сделки:
1️⃣ Откройте карточку задачи.
2️⃣ Перейдите во вкладку «Подробно».
3️⃣ В поле «Сделка» выберите существующую или нажмите «+», чтобы создать новую.
4️⃣ В открывшемся окне автоматически подтянутся ответственный и компания.
5️⃣ Выберите тип сделки и, при необходимости, укажите дату контрактации.
6️⃣ Нажмите «Создать».
✅ После создания сделки система уведомит вас о её успешном добавлении.
Для кого это особенно полезно?
Этот функционал особенно актуален для TCAR. Теперь после проведения визуальной инспекции в мобильном приложении можно:
✔ Завершить задачу,
✔ Прикрепить фотографии и документы по инспекции,
✔ Моментально создать сделку на запасные части и сервис.
Мы продолжаем совершенствовать RedBridge CRM, чтобы сделать вашу работу еще удобнее. Следите за обновлениями! 🚀
#ГОРЯЧИЕ_НОВОСТИ
Ko'rsatilgan 1 - 24 dan 73
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.