🚀 Мотивация сотрудников: что можно исправить после найма
🔧 Корректируемые факторы мотивации
(те, на которые можно влиять после приема на работу)
1. 🔎 Уверенность в своих силах
▸ Проблема:
Переоценка ("Я всё могу!") → риск ошибок
Недооценка ("У меня не получится") → замедление роста
▸ Решение:
✅ Регулярная обратная связь по SMART-критериям
✅ Дозированная поддержка + четкие KPI
2. ⚖️ Баланс "Делаю-Получаю"
У каждого сотрудника есть внутренние весы:
"Я ДАЮ" компании
↔
"Я ПОЛУЧАЮ" взамен
▸ Дисбалансы:
⚠️ "Делаю > Получаю" → ощущение несправедливости
⚠️ Привыкание к благам → обесценивание "Получаю"
▸ Как выравнивать:
✔️ Регулярные one-to-one встречи
✔️ "Освежение" пакета мотиваторов
🎯 8 ключевых мотиваторов
(не только про деньги!)
💼 Содержание работы
📈 Профессиональный рост
👨💼 Отношения с руководством
👥 Климат в коллективе
🏆 Признание достижений
🏢 Имидж компании
🚀 Карьерные перспективы
🧘 Условия труда
Совет: Раз в квартал проводите "мотивационный аудит" по этим пунктам!
💡 Помните:
"Мотивация — не разовая акция, а ежедневная работа руководителя.
То, что можно исправить после найма — не должно вас беспокоить на этапе рекрутинга!"
👇 Обсудим в комментариях:
Какой мотиватор в вашей команде работает лучше всего?
Делитесь кейсами!
