Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

Труха⚡️Україна

Ko'rish

Николаевский Ванёк

Ko'rish

Лёха в Short’ах Long’ует

Ko'rish

Платформа | Социальное проектирование

Канал экспертных коммуникаций. Основан ЦСП «Платформа»
По вопросам сотрудничества пишите:
info@pltf.ru
Наш сайт — https://pltf.ru/ />Наш ВК — https://vk.com/public211785305

TGlist reytingi

TuriOmmaviy

Tekshirish

Tekshirilmagan

Ishonchnoma

Shubhali

JoylashuvРосія

TilBoshqa

Kanal yaratilgan sanaApr 02, 2020

TGlist-ga qo'shildi

Apr 23, 2024

Men kanal egasiman

O'zgartirishlar tarixi

Muxrlangan guruh

Платформа | Chat

Telegram kanali Платформа | Социальное проектирование statistikasi

Batafsil

Obunachilar

2 576

24 soat

10%Hafta

331.3%Oy

32214.3%

Iqtiboslar indeksi

0

Eslatmalar1Kanallardagi repostlar0Kanallardagi eslatmalar1

Bitta postning o'rtacha qamrovi

207

12 soat171

52.2%24 soat207

1 491.6%48 soat4120%

Ishtirok (ER)

7.69%

Repostlar6Izohlar2Reaksiyalar13

Qamrov bo'yicha ishtirok (ERR)

0.5%

24 soat0%Hafta0%Oy

40.62%

Bitta reklama postining qamrovi

207

1 soat136.28%1 – 4 soat00%4 - 24 soat449216.91%

Batafsil

Botimizni kanalingizga ulang va ushbu kanal auditoriyasining jinsini bilib oling.

24 soat ichidagi barcha postlar

1

Dinamika

"Платформа | Социальное проектирование" guruhidagi so'nggi postlar

Barcha postlar

21.02.202513:02

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (17.02.25 – 21.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.

Федеральный уровень

🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.

Бизнес

🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.

🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.

🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.

🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.

🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.

🔹 ЦСП «Платформа»

21.02.202506:39

Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Окончание. Начало здесь

🔹 Стиль

Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.

У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.

А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.

А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.

🔹 Что дальше

Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.

В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.

🔹 ЦСП «Платформа»

21.02.202506:38

Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами

Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.

🔹 Идея для региона

Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.

Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.

Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.

Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.

Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.

🔹 Старые кадры не подходят

Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.

Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.

Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.

🔹 Командировка в регион

Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.

Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.

Окончание здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

20.02.202512:03

«Когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой»

Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.

🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.

Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.

🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.

В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.

Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.

Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.

🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.

Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.

🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.

🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.

🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.

🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.

#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»

20.02.202508:00

Готово ли общество быть активным участником экологического процесса?

Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.

Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.

🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).

🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).

🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).

🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.

#Исследования #Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

19.02.202514:13

Деструктивный экотуризм

Экотуризм привыкли упоминать в позитивном ключе. Однако пока в стране нет ни законодательно оформленного определения этого понятия, ни госстандартов строительства экоотелей или прокладки маршрутов. Бизнес развивается стихийно, ориентируясь на собственные представления о прекрасном. Один из результатов: зеленый отдых разрушает ландшафты, а бизнес теряет деньги, считает директор по развитию международной группы компаний в сфере территориального развития «Атлас» Дарья Коваленко (колонка в Forbes).
Дарья Коваленко пишет, что «одна из самых серьезных проблем экотуризма в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений». И указывает на некоторые ошибки.

Не спрашивать мнение местных жителей

Необходимо учитывать мнение местных жителей по поводу самого проекта и его развития и вовлекать их в проект. Часто знания жителей деревень и поселков остаются невостребованными, их даже не приглашают на работу в туристические объекты, а привлекают специалистов из других регионов или стран. В результате получается туристический «макдоналдс» с одинаковыми сувенирами, дорожкой из пней и веревочным мостом. Бизнес лишается премии за оригинальность.
Не сохранять ландшафт

Деревянные тропы, смотровые площадки, освещение требует нарушения почвенного покрова и прокладки коммуникаций. Такой разрушительной технологии можно избежать. Например, закладывать кабели освещения в поручни, тропы строить вручную, используя местные материалы. Если пригласить специалистов на этапе планирования, то природный ландшафт можно сделать уникальным преимуществом.
Правила застройки российских национальных парков носят общий характер и требуют уточнения. Часто экоотели и маршруты изменяют ландшафт и вызывают раздражение у жителей.
Не придерживаться экологических стандартов

Пока законодательной базы в России для этого нет, поэтому заповедники, национальные парки, консультанты, различные органы власти выпускают собственные руководства по созданию объектов экотуризма. Проверенные системы экосертификаций добровольны, поэтому компании не обязаны их придерживаться.
Не просчитывать экономическую эффективность

Чаще всего такую ошибку совершают те, кто получил грант или государственное финансирование на создание проекта. Создатели ставят перед собой задачу реализовать задуманное, при этом не планируя покрывать расходы и получать прибыль, ведь деньги получены без необходимости их вернуть. Однако построенный объект требует средств на содержание и ремонт, а затем на демонтаж и утилизацию. Благое начинание превращается в кошмар для туристов и администрации.
Не учитывать развлекательную составляющую отдыха

Организаторы экологических троп и маршрутов сосредоточены на их познавательной части. Однако даже на природу люди приезжают отдохнуть и развлечься. Российские природные территории делают упор на устаревшие формы подачи информации: экскурсии, стенды, экспозиции в визит-центрах.
Не решать вопрос с вывозом отходов

Российские охраняемые природные территории проповедуют принцип «принес — забери с собой». Однако остается нерешенным вопрос с органическими отходами. Их российские туристы обязаны уносить с собой из парка, но многие нарушают запрет: не хочется нести остатки продуктов до контейнера. Заповедники могут использовать компостные ямы или более технологичные компостеры для утилизации органических отходов. Но действующее законодательство строго регулирует возможности сбора отходов на природных территориях.

Пока главным вызовом для российского экотуризма остается разработка правил игры: законодательного определения, регламентов, национальных стандартов, путей включения туристических объектов в мастер-планы развития территорий. В противном случае заборы останутся «фишкой» экотуризма по-русски, но выручки и довольных клиентов это не добавит.

#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

19.02.202509:22

Бегство от изменений или готовность к изменениям

В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.

Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.

По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.

Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.

Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».

Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.

У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

18.02.202509:26

Объявление

Одна из миссий нашего канала (и центра «Платформа» в целом) – развитие экспертных коммуникаций в российском обществе: расширение взаимодействий, совместный поиск идей, кроссфункциональные связи.

Совместно с BrainsChains мы начинаем новый проект (рабочее название – «Экспертные опросы») для изучения мнения экспертов по актуальным темам.

Создан закрытый канал, где будут проводится регулярные опросы. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Пример – репутационные обзоры, которые мы делаем каждую пятницу, подводя итоги недели. На основе экспертных оценок мы будем публиковать общие материалы.

Голосование в канале будет анонимным, но участие – публичным. Мы ведем список участников проекта, с которым сможет ознакомиться любой желающий.

Участие максимально удобно и не потребует существенных временных затрат. В пределах недели мы или вы сами будьте предлагать к оценке те или иные события, тенденции. Далее будет идти оценка этого события по простой шкале. Обработку и подготовку материала будет вести редакция.

Предлагаем экспертам, которые одновременно являются подписчиками нашего канала, поучаствовать в проекте. Для этого достаточно написать нашему менеджеру по работе с экспертами Марии Ермолаевой @Ermolaeva_M_aria (просьба представиться и указать ваш статус) или оставьте комментарий под этим постом, мы с вами свяжемся.

Участникам сообщества также будут предоставлены такие возможности:
✔️ участие во встречах с крупными экспертами
✔️ участие в экспертных опросах внутри проектной деятельности, в том числе за вознаграждение
✔️ возможность внутри нашего экспертного пула прорабатывать собственные темы

🔹 ЦСП «Платформа»

17.02.202512:15

Гамбургский счет для Telegram-каналов

Можно ли создать рейтинг тг-каналов по их реальному влиянию на аудиторию, а не по формальным показателями – количеству подписчиков и просмотров (все это часто – предмет манипуляции)? Об этом ведет разговор первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, один из ключевых специалистов страны в сфере бизнес-репутаций, известный и в области реального бизнеса, и коммуникационного консалтинга. Он – организатор разработки первого экспертного рэнкинга Telegram-каналов о политических и бизнес-коммуникациях.
О том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов, мы рассказывали на прошлой неделе. Сегодня о том, как и зачем составлялся этот рэнкинг.

🔹 Многие исследовательские компании и агентства пытались вывести некую идеальную формулу расчетов, ориентируясь на статистические показатели. Но каждый раз формула оказывалась не идеальной: просмотры и подписчики накручиваемы, вовлеченность – показатель манипулируемый, репосты – тоже. Складывалось ощущение, что это олимпиада по всем видам накруток.
Мы подумали, что этим путем ходить не нужно.
Лично мое мнение состоит в том, что манипуляции с показателями – часть реальности. Те же аудитории СМИ мы тоже доподлинно не знаем. Достоверную оценку прочитываемости материалов СМИ не открывают. А создать трафик для любого медиа не составляет труда. В Telegram суть очень похожа. Поэтому мы решили провести качественную, а не количественную оценку.

🔹 Кто оценивал

В экспертный совет вошло 88 человек. Это не так много, но для первого эксперимента достаточно.
Поскольку это рэнкинги РАСО, в первую очередь мы включили туда всех членов исполнительного совета РАСО и руководителей основных комитетов. Но еще мы пригласили экспертов Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью и некоторое количество инфлюенсеров, которые ведут авторские Telegram-каналы о политических и бизнес коммуникациях.

🔹 Кого оценивали

Наши методологи из аналитического агентства Prognosis собрали колоссальный список из 500 каналов с данными о статистике: подписчиках, просмотрах и так далее. Всем показателям присвоили весовые коэффициенты, подсветили аномалии. Их принимали во внимание, но не более того.
На втором этапе появились «длинные» списки из 100 политических каналов и 100 каналов о бизнес-коммуникациях. Экспертному совету было предложено оценить выбранные сотни по качественным критериям: знания, чтения, доверия, уникальности контента. Кроме того, эксперты активно пользовались возможностью дополнять оцениваемые списки каналами, которые по каким-то формальным причинам выпали из лонг-листов.
В «короткие» списки ТОП-50 каналов о политических и бизнес-коммуникациях, которые были составлены на основе суммы экспертных оценок, вошли охватные каналы mustread (то есть их важно читать, чтобы быть в курсе повестки), и совсем небольшие авторские каналы, которые популярны в профессиональному кругу благодаря доверию аудитории к конкретным авторам.

🔹 Вывод

Статистические показатели не были решающим аргументом. У нас и в десятке, и в двадцатке есть каналы с небольшой аудиторией. Эксперты выбирают для себя медиа по критериям актуальности и доверия, ориентируясь на охваты в предпоследнюю очередь. И хотят как можно меньше мусора в своих телефонах.
Судя по реакции, которую мы наблюдаем после выхода рэнкинга, продукт получился пусть и не бесспорным, но крепким. Есть точечные вопросы от разных селебрити, чьи каналы в ТОП-50 не попали.
Да, если ты выбираешь из 500 каналов 100, 80% списка останутся за периметром, а внутри 20% могут вкрасться ошибки – эксперты ведь тоже люди и могли что-то не учесть с первого раза, что-то упустить. Но такие «баги» могут быть исправлены на следующих кругах. Аргументированной критики продукта и персонального состава экспертного совета, который мы сразу же опубликовали на сайте РАСО, не было.
Так что этот рэнкинг – ответ на вопрос, какие каналы читают те, кого мы считаем экспертами в области коммуникаций. И это навигатор, в первую очередь, для других экспертов нашей сферы.

🔹 ЦСП «Платформа»

13.02.202507:33

Что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой

Архитектурное бюро Wowhaus @wowhausarchitecture известно проектами, которые меняют облик городов. ЦСП «Платформа» пообщалась с директором Wowhaus Анной Ищенко – о том, как при помощи масштабных архитектурных проектов можно вдохнуть новую жизнь в старые здания и территории. Но не только об этом.

🔹 Так называемый «эффект Бильбао» – это маркетинговое название. Якобы был мало кому известный город Бильбао, там построили музей Гуггенхайма – и в один день все изменилось… Это верхушка айсберга. Прежде, чем построить музей Гуггенхайма, в Бильбао было вложено огромное количество средств для ревитализации города – в транспорт, в дороги, в инженерные сооружения. Там масса всего появилась, а музей сработал как туристический магнит.

Но для эффекта от туристического потока нужна инфраструктура – гостиницы, рестораны, магазины. И при этом комфорт, чтобы турист оставался в городе как можно дольше. Если бы Бильбао оставался пыльным малоинтересным индустриальным городом, где вдруг внезапно появился музей мирового уровня, так бы не получилось.

🔹 Есть примеры, когда вкладывались фантастические деньги в какой-то архитектурный объект, но он не оправдывал надежд. Как правило, это случается, когда без учета контекста решают применить какую-то модную концепцию.

У нас в России – как и много где в мире – города строились на реках. Река была основным видом междугороднего транспорта. Сейчас эта функция от реки ушла, и постепенно появляются пешеходные прогулочные набережные. Сделать набережную на месте дикого берега или речного порта – дорого. Но, к сожалению, во многих городах набережные остаются пустыми, несмотря на потраченные миллиарды. Это мы видим на примере Вологды, где забетонировали замечательный природный ландшафт, на примере Уфы…

Сейчас есть убеждение, что каждому городу нужна набережная. Но надо понимать, как набережная работает. Зачем люди сюда приходят, какими маршрутами, в чем их интерес.

🔹 Архитектор часто себя считает неким демиургом, человеком, который создает миры. Но любой градостроительный или архитектурный проект – это командная игра.

Очень часто заказчик и архитектор в антагонизме находятся. Архитектору кажется, что он – «за все хорошее», а застройщик – это «такой жадный жлоб, который хочет помешать архитектору творить добро». А застройщик думает, что он – реалист, который знает жизнь, а архитектор – это фантазер, который “неизвестно что курил”.

Ключевым игроком в истории успеха является заказчик. Если сравнить такой проект с кинопроцессом, то заказчик – это кинопродюсер. А архитектор – это, наверное, сценарист и режиссер.

🔹 В архитектуре и градостроительстве необходимы и талант, и чувство места, но главное – опыт, важнейшая вещь в архитектурной профессии. И компания, работающая с двадцатью территориями, априори будет иметь больше опыта и реализованных проектов, чем работающая на одной территории.

Вообще в мире 95% архитекторов работают локально. И это нормально – когда ты местный архитектор. Рядовая застройка так и должна происходить. Но когда вдруг городу нужен прорыв, когда ему нужно то, чего он раньше никогда не делал, логично позвать кого-то, кто ему поможет этот прорыв осуществить. Скорее всего, это будет не местный человек.

🔹 Пять самых удачных архитектурных проектов в России за последнее время, по мнению Анны Ищенко (попросили, чтобы в списке был только один проект самого архитектора):

1️⃣ Начну все-таки с нашего проекта, с Театра Камала. Там есть чем гордиться. Это вполне себе архитектурное событие как минимум на уровне страны.
2️⃣ Мне кажется, классный проект Пакгаузов в Нижнем Новгороде.
3️⃣ Крутой дом не российского архитектора, но в России. Это штаб-квартира «Российской медной компании» в Екатеринбурге, дом, спроектированный бюро Нормана Фостера.
4️⃣ Высоко оцениваю визит-центр парка Кудыкина гора, который сделало бюро «Мегабудка».
5️⃣ Очень интересный музей Зои Космодемьянской в Подмосковье. Для меня – эталон того, что такое современный небольшой музей.

Полностью интервью читайте здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

12.02.202511:34

Возвращение «капиталистического романтизма»

Архитектурное бюро Wowhaus известно проектами, которые можно назвать знаковыми. Директор Wowhaus Анна Ищенко уже рассказала ЦСП «Платформа» о том, как при помощи масштабных архитектурных проектов можно вдохнуть новую жизнь в старые здания и территории.
В отдельный пост мы решили выделить ту часть беседы, которая прямо или косвенно касается архитектурного хайпа последнего времени – проекта нового здания цирка на проспекте Вернадского, который представила московская мэрия.

🔹 Когда объект появляется, он понятен небольшому количеству профессионалов. Жители города сживаются с ним постепенно. Знаете, как новичок в классе. Вначале непонятно – кто это, что это. Потом образуются какие-то связи, он становится понятнее как личность, и вот – проходит время, и уже никто не помнит, что он был чужаком. А когда объекту сто лет, он уже как бы классика, все к нему привыкли, никто не подвергает его сомнениям.

🔹 В Москве стало строиться очень много жилья, в том числе и по программе реновации. И московские власти почувствовали, что это несет в себе некую угрозу, что Москва заполнится огромным количеством не слишком выразительных очень похожих друг на друга зданий. Сергей Семёнович Собянин сказал, что лично теперь будет смотреть каждый архитектурный проект. А за тем, чтобы на согласование к мэру попадали только лучшие и наиболее профессиональные проекты, следит главный архитектор города Сергей Олегович Кузнецов. А у него установка такая: всю фоновую архитектуру в Москве уже построили. «Коробочек» нам хватит. Теперь каждый дом должен иметь максимально выразительный силуэт, максимально выразительный фасад. И каждый архитектор пытается удивить – вначале архитектора города, потом мэра.

Правда, за последний месяц случилось несколько событий, когда как будто бы это стремление к выразительности достигло своего апогея и перехлестнулось через край. Вся архитектурная общественность бурлит по поводу сноса цирка на проспекте Вернадского и здания СЭВ на Новом Арбате. На их месте предлагаются безусловно выразительные, но крайне неоднозначные проекты.

🔹 Двое остроумных ребят, питерских архитекторов, придумали определение стиля «Капром», «Капиталистический романтизм». И это очень наше явление: люди, на чьи деньги заказываются эти странные проекты, это, как правило, люди с бедным детством. И вот у них деньги появились, и они хотят сказки, чтобы было нарядно и красиво в их понимании красоты. И появились все эти башенки, все эти недозамки.

Казалось, что сейчас заказчик цивилизовался. Люди поездили, посмотрели на мир и успокоились. В большинстве случаев теперь формируется запрос на что-то другое. Тот же самый наш с Кенго Кума Театр Камала. Это уже совсем непохоже на кукольный театр «Экият», построенный неподалеку от него десятилетием ранее.

🔹 Для современного московского стиля Сергей Кузнецов придумал термин emotech, то есть, эмоциональный и технологичный. И действительно, если посмотреть на ту архитектуру, которая сегодня в Москве появляется, она похожа на это.

Нашумевшие цирк и СЭВ – как будто бы тот самый «капром» никуда не девался, вот он снова с нами.

Полностью интервью читайте здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

11.02.202512:05

Искусство тонких касаний: чего не хватило хозяевам Домодедово для сохранения актива

Колонка главы ЦСП «Платформа», вице-президента РАСО Алексея Фирсова в Forbes про то, почему Дмитрий Каменщик и Валерий Коган потеряли Аэропорт Домодедово. Этот кейс позволяет проанализировать, что может повысить или понизить риски владения, с учетом того, что процессы экспроприации в стране набирают скорость. И что не надо пренебрегать работой с базовый репутацией.

Никогда еще в современной России собственность не изымалась с такой легкостью, как в последние годы. Первые атаки на Дмитрия Каменщика и его партнера Валерия Когана начались лет 15 назад, но если раньше силовики и чиновники вязли в судебных разбирательствах, то теперь случился блицкриг.

Еще несколько лет назад вокруг этой истории мог бы случиться публичный скандал. Сейчас аудитория, скорее, пожимает плечами: «Время такое, а что вы хотели?».

Конечно, при отсутствии официальных интерпретаций, есть много объяснений, почему все так вышло: сложная офшорная структура владения, которая должна была снизить риски, а на самом деле их увеличила; иностранное гражданство конечных бенефициаров и их фактическое нахождение, стратегический характер актива. На это накладывался сложный характер владельца, который, с одной стороны, фанатично предан своему детищу, погружен в детали на уровне микроменеджмента, а с другой – напрочь лишен «химии» с властью, для поддержания которой нужна масса деталей и тактических приемов.

Можно согласиться, что у Каменщика плохо с корпоративным «софтом»: проблемы с GR, HR и PR. Наверняка, прекрасный профессионал в области авиаперевозок, он не поймал момент, когда сохранение бизнеса не менее стратегический вопрос, чем его развитие. А сохранение — это отношения. Просто развивать актив в позиции: «Я делаю свое дело, что вам еще нужно?», — сегодня недостаточно.

Изъятие собственности идет по стране последние годы поступательно, системно, без особого внимания к возражениям бизнес-сообщества. Сошлись три потока: пересмотр приватизационных сделок 1990-х, изъятие активов у бизнесменов с «низкой гражданской ответственностью», выкуп компаний у ряда иностранных акционеров. Все вместе дает картину интенсивного передела, спровоцированного чрезвычайной ситуацией. Но объяснять его только особенностями военного времени было бы упрощением.

Россия относится к числу культур с довольно конвенциональными понятиями о владении: негласный кодекс ставит предпринимателя в промежуточное положение между владельцем и управляющим. То есть ты больше, чем СЕО, но владеть крупной компанией — не то что владеть личным автомобилем, здесь всегда есть доля условности. Раньше либеральные экономисты считали это временным пережитком социализма, но корни глубже, и бороться с этим так же глупо, как пытаться стереть черные полосы у зебры.

Можно сформулировать критерии, которые делают предпринимателя относительно защищенным, по крайней мере, снижают его персональные риски:

🔹 Первый, формальный: относительная чистота получения актива.

🔹 Далее, локализация: сам владелец — и в юридической, и в физической форме — должен находиться в России, быть в зоне быстрой досягаемости.

🔹 Третий: лояльность. От бизнесмена не требуют демонстративного верноподданичества, но ожидают эмпатии, а вот как ее проявлять — в этом и состоит современное искусство тонких настроек.

🔹 Есть еще ряд желательных факторов: социальная активность, отсутствие демонстративного потребления. Ничего, что создает риск социального напряжения. Все это рождает ту самую «химию», которая формирует из власти и бизнеса единую экосистему.

🔹 И конечно, не надо экономить на функциях, связанных с коммуникациями. Ведь в классическом определении собственность есть система отношений, а не просто вещи.

🔹 ЦСП «Платформа»

11.02.202506:32

Иноагенты: статистика и география

Несколько лет назад в политический общественный лексикон вошло устойчивое выражение «иноагент». Социология пока умалчивает, в каких смысловых оттенках воспринимают сегодня это понятие различные слои общества, с учетом как военного контекста, так и переходом в эту группу многих культурных селебрити. Вопрос, кстати, интересный. Наверняка, будут существенные различия, когда респондентов будут спрашивать об отношении к «иноагентству» в целом и об отношении к отдельными известным представителям.

Однако есть статистика по группе на февраль 2025 года, которая приводится в исследовании сервисной организации «Контур.Фокус» (по данным сайта, занимается проверкой контрагентов) и которое излагают затем «Ведомости».

🔹 Динамика:
По данным на 1 февраля 2022 г. в России было 193 действующих иноагента (физлица, юрлица, а также незарегистрированные общественные объединения и СМИ), говорится в исследовании. К 1 февраля 2025 г. их число выросло до 707 (на 266%). Более чем в 6 раз выросло количество иноагентов–физлиц (с 66 до 492), количество незарегистрированных организаций и СМИ также показало рост (с 32 до 136), а количество юрлиц снизилось – с 95 до 79.
Снижение числа юрлиц объясняется просто – их закрытием из-за сложности ведения деятельности.

🔹 География:
Больше всего иноагентов (юрлиц и физлиц) на 1 февраля 2025 г. зарегистрировано в Москве – 261, пишет «Контур.Фокус». На втором месте Санкт-Петербург (51 иноагент). Тройку по количеству замыкает Московская область – тут зарегистрировано 36 иноагентов. На четвертом месте – Свердловская область (15 иноагентов). На пятом – Республика Татарстан (12 иноагентов).
Скорее всего, есть много иноагентов, которые формально находятся в Москве или Казани, а фактически – в Лондоне или Берлине.

🔹 ЦСП «Платформа»

10.02.202509:45

Мигрантский вопрос: выбор между качеством дорог и количеством преступлений

Тема мигрантов в минувшем году вышла в топ тем, которые россияне считают важнейшими. С одной стороны – громкие истории в СМИ о проблемах, которые создают мигранты, эту позицию в информационном пространстве выражает СК и большинство парламентариев. С другой – все более острая нехватка рабочих рук и их удорожание, чего пытаются не допустить представители реального сектора.
ЦСП «Платформа» планирует серию интервью по теме, чтобы понять позиции и аргументы сторон. Выбор зампреда Комитета Госдумы по экономической политике Станислава Наумова @stasnaumovdeputat, который он постарался обосновать в интервью «Платформе» – «пускай лучше будет плохая дорога, подвеска у машины будет портиться, но зато меньше будет краж, убийств и изнасилований».

В России труд исторически недооценен. Условно – три работающих за еду низкоквалифицированных рабочих выполняют задачи одного высококвалифицированного специалиста. А разница между стоимостью их труда колоссальная и вся идет в карман владельцу компании. Дешевый труд превратился в конкурентное преимущество. Когда низкоквалифицированных работников стало не хватать – начали завозить мигрантов.

Ключевую роль в увеличении количества мигрантов в стране сыграли Москва и Санкт-Петербург. Примерно 15 лет назад мэрии городов решили: тарифы на оплату ЖКХ для населения увеличить мы не можем, а расходы на теплоснабжение, водоснабжение и прочее растут. Откуда брать деньги? Снижать заработную плату. Кто готов работать за гроши? Только мигранты.

Организовали поток легальной миграции, но вместе с ней возникла и нелегальная – мигранты хлынули огромной волной, расселяясь по крупным городам. Ошибки, допущенные много лет назад при организации трудовой миграции, стоят нам сегодня огромных проблем.

Во-первых, мигранты получают социальный пакет не от работодателей, а от государства. Это недостаток законодательных норм, который мы будем устранять. Почему государство должно заниматься этим вопросом и тратить на иммигрантов деньги? Пусть работодатели платят за использование мигрантами социальной инфраструктуры. Когда работодатели будут оплачивать мигрантам образование, медицинские и государственные услуги, они поймут, что на круг брать на работу россиян, выплачивая им достойную заработную плату, выгоднее. Тогда и проблемы миграции решатся, и реальные зарплаты у россиян вырастут.

Во-вторых, существует проблема ассимиляции иммигрантов и их семей. Трудовые мигранты из стран ближнего зарубежья обладают совершенно другой культурой. Мы по-разному воспитываем детей, у нас разные представления о быте и подходах к решению конфликтных ситуаций. Из этого вырастает большое количество социальных проблем, в том числе трагедия в Крокус Сити Холле. Низкий уровень образования, отсутствие базовых представлений о добре и зле, позволили внешним агентам завербовать террористов, которых мы все видели в СМИ и соцсетях. Мы не можем такого больше допустить. Нормы, регламентирующие адаптацию и ассимиляцию, должны ужесточаться. И здесь мы возвращаемся к первому пункту – платить за расходы на адаптацию должны работодатели.

Лоббисты миграционного притока будут возражать: как же так, у нас людей не хватает, а вы собираетесь запретить трудовым мигрантам въезжать в страну? Во-первых, мы не запрещаем им работать, мы ужесточаем требования и перекладываем расходы на пользование социальной инфраструктурой на работодателей, что нужно было это сделать много лет назад. Если высококвалифицированный специалист захочет приехать и работать в России – пожалуйста. Или если будет организована легальная трудовая миграция для низкоквалифицированного персонала – пожалуйста, только будет ли это выгодно компаниям? Скорее всего нет.

А с дефицитом кадров надо бороться очень просто. Если нам нужно реализовать какой-то проект, на который требуется много человеческих ресурсов, а людей нет – не реализуем проект. Пускай лучше будет, например, плохая дорога, подвеска у машины будет портиться, но зато меньше будет краж, убийств и изнасилований.

#Дискуссия
🔹 ЦСП «Платформа»

10.02.202508:00

Тумблер переключается

За последнее время ряд опросов фиксирует нарастание экономического пессимизма населения. А значит, борьба холодильника и телевизора будет становиться все более заметной.

Впрочем, другие опросные фабрики дают альтернативную картину: основные беспокойства по-прежнему связаны с внешней ситуацией. Формулировка вопроса определяет и сам ответ.

Опрос «Левада-центра» (иноагента): рост цен лидирует в рейтинге тревог россиян и динамика негативная: 63% видят в нем ключевую проблему (в августе – 52%). На втором месте, с заметным отставание, СВО – 35%. У того же «Левады» растет и ожидание экономического кризиса: 41% считают вероятным его наступление в 2025 году, что на 10 пунктов больше, чем годом ранее.

Склонен пессимизиртвать ситуацию и измеритель Russian Field: ровно половина (50%) опрошенных считают, что за ближайшие полгода экономическое положение большинства граждан страны ухудшится; только для 10% оно вырастет и для 27% не изменится.

Зато по данным ФОМ, при ответе на вопрос: «Что вызывает у вас наибольшую тревогу и опасения?» повышение цен только на третьем месте с 28% и роста по сравнению с предыдущими волнами опроса не фиксируется. А на первом – угрозы нападения со стороны других государств.

В целом можно прогнозировать, что в 2025 году внешняя повестка утратит, при отсутствии резких обострений, свое доминирующее значение и перестанет выполнять компенсирующую функцию. Внутренние проблемы вновь будут в центре внимания. В случае прекращения СВО сократятся и доходы домохозяйств, прямо или косвенно связанных с военной операцией (работники ОПК, участники боевых действий). Утратит часть стимулом перерабатывающая промышленность – один из драйверов экономического роста в прошедшие годы.

Российская политика живет переключением фаз: от внешних вызовов к внутренним и обратно. Вероятно, в 2025 году тумблер снова щелкнет.

🔹 ЦСП «Платформа»

Barcha postlar

Reklama qilingan0 sekund

0

18.02.202509:37Опросы и замеры

16.7K

Reklama qilingan1 soat

3

13.02.202513:07Трезвый политолог

9.8K

Reklama qilingan13 soat

22

13.02.202510:15«Минченко консалтинг» RUS

3.9K

Reklama qilingan0 sekund

1

12.02.202510:46Wowhaus Architecture

1.4K

Reklama qilingan3 soat

2

11.02.202507:20Процедуры & Ритуалы

2.2K

Reklama qilingan0 sekund

3

10.02.202513:08Пять партий

32.8K

Reklama qilingan0 sekund

0

09.02.202510:08Московская прачечная

585K

Reklama qilingan0 sekund

0

07.02.202507:47Roman_ecolog

566

Reklama qilingan0 sekund

0

04.02.202509:10Roman_ecolog

566

Reklama qilingan3 soat

14

30.01.202514:04Опросы и замеры

16.7K

Reklama qilingan0 sekund

0

28.01.202509:46Алферова Юля

3.4K

Reklama qilingan32 oy

0

14.01.202506:51Опросы и замеры

16.7K

Reklama qilingan1 soat

1

07.12.202407:01Зона особого внимания

145.9K

Reklama qilingan19 oy

0

06.12.202417:11Поднять Перископ!

1.5K

Reklama qilingan1 kun

0

06.12.202415:24#Шалимовправ

4.6K

Batafsil

Rekordlar

21.02.202523:59

2.6K

Obunachilar

11.01.202509:33

800

Iqtiboslar indeksi

10.09.202423:59

56.6K

Bitta post qamrovi

10.09.202423:59

56.6K

Reklama posti qamrovi

23.01.202519:47

13.70%

10.09.202423:59

2808.29%

ERR

Rivojlanish

Batafsil

Obunachilar

Iqtibos indeksi

1 ta post qamrovi

Reklama posti qamrovi

ERR

Batafsil

Платформа | Социальное проектирование mashhur postlari

Barcha postlar

11.02.202512:05

28.01.202512:04

Как Герман Греф видит будущее
(по мотивам дискуссии «Разговоры о будущем» в сообществе Noôdome)

Герман Греф и Александр Асмолов говорили о будущем. Позиция каждого из них обладает своим концептом, пока остановимся на Грефе. Как он представляет себе перспективу?

При текущей скорости изменений прогноз будущего малопродуктивен – стратегии, которые разработали еще вчера, уже лишены смысла. Что не вызывает сомнений, так это приход эры искусственного интеллекта, где будут новая земля и новое небо – все радикально изменится, и уже скоро.

Еще недавно Греф полагал, что эффект от изобретения ИИ подобен изобретению ядерного оружия, о чем он докладывал руководству страны. Но дело еще серьезней. ИИ – тотальный дизрапотор, который взрывается внутри каждой вещи. К 2035 году мир не узнает себя.

Какое-то время мы считали, – говорит спикер, – что барьером станет эмерджентность: способность системы (например, сознания) решать задачи, нетипичные для всех подсистем, в нее входящих. Иными словами, возможность делать выводы, которые не вытекают из массива накопленных данных. Однако в 2024 году и эта крепость рухнула. ИИ уже хакнул человека, у него появилась своя картина мира, внутри которой он принимает решения на эмерджентной основе.

Что делать? Да просто примите это, – советует Греф. – Таков новый мир. Ставьте задачи для ИИ, с которыми он справится лучше вас. Вы же не стремитесь бежать быстрее машины, которой управляете. Выйдите из позы жертвы, хотя поза жертвы может быть комфортной и даже денежно выгодной.

Но парадокс ведь в том, что сами задачи и смыслы будут подсказаны ИИ. Где пространство для усилия человека. В чем его целеполагание? Большинство этой проблемы не заметит. Ведь, как подсчитали в «Сбере», 80% их клиентов вообще не ставит перед собой целей.

Человечество расслоится на малую долю тех, кто управляет ИИ (как бы новая элита), и тех, кем ИИ управляет. Кажется, здесь Греф впадает в логическое противоречие: что значит управлять ИИ, если он перегонит человека буквально во всем? ИИ будет эмоционально развит, обладать всеми предикативными способностями, интуицией.

Лучшая стратегия – принятие реальности и адаптация через новый тип образования (старое – на слом). Действовать только в том поле, где от тебя что-то зависит и не тратить усилия на то, что вне контроля, хотя большинство делает обратное. Последние политические процессы в мире – рост популизма или силовые зажимы – Греф связывает как раз со сложностями адаптации к новой реальности, рефлекторной попыткой прежнего мира сохранить себя.

К будущему бегут с разной скоростью, как люди, так и компании. Понятно, Греф видит форвардом сам «Сбер» (хотя он же приводит в пример два индустриальных холдинга – СИБУР и «Газпром нефть», удивившие его темпом трансформации).

Слушая спикера, не оставляет ощущение почти религиозного подхода к ИИ, за которым – желание поскорее перевернуть страницу истории. Сброс всех настроек, сингулярность – духовное прибежище либерала. Сквозит вербально невыраженный прямо мотив: «В нашей жизни многое не так и нет человеческих сил исправить мир. Но грядёт новый век, и технологии решат то, с чем не справились политики».

В своих визионерских картинах Греф оптимистичен: он не верит, что ИИ может стать достоянием сил зла и, тем более, самостоятельно обрушиться на человека. Порог входа в создание систем высок (хотя мы видим, как китайский стартап DeepSeek его резко снизил), институты контролируют ситуацию. Цифровая вера Грефа – добрая вера.

Текст – Алексей Фирсов

+ Кстати, по итогам беседы Асмолова и Грефа интересно высказалась у себя в канале управляющий партнер UpScale11 Анна Паршина («ИИ — не враг. Это зеркало, в котором отражаются наши амбиции, страхи и мечты. Вопрос в том, как мы будем смотреть в это зеркало»), рекомендуем почитать https://t.me/hrbaby_ops/366

#ЭскизыБудущего
🔹 ЦСП «Платформа»

07.02.202508:12

Драмы поколений

Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан уличил юное поколение (зумеров), во-первых, в отсутствии памяти, а, во-вторых, в том, что они, хоть и могут делать несколько дел параллельно, делают их неэффективно.

Опять интеллектуалы старших поколений недовольны молодёжью. А лет через 30 уже нынешняя молодежь будет так же недовольна.

24.01.202509:44

Чему учит конфликт Филимонова и Мордашова

Что привело к публичному противостоянию вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь»? Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Тем интереснее их природа и способы предотвращения.

Мы поговорили, на условиях анонимности, с экспертами, знакомыми с внутренними механизмами этой ситуации, и восстановили картину (в региональных СМИ много риторики при дефиците анализа). Наши источники в большей мере поддерживали логику бизнеса, но мы постарались сделать анализ дистантным от персональных интересов.

База конфликта

Амбициозный Филимонов приходит в регион с выраженным желанием быстрых и ярких побед. Губернатор отличается высоким уровнем риторики, любовью к эффектным публичным действиям, идеологическим проектированием, в котором образ будущего кажется легко достижимым, если нажать и правильно распределить ресурсы. Губернатору нужны яркие социальные проекты, на которые у региона нет денег.

Происходит быстрый передел регионального рынка (средний бизнес, подрядчики региональных программ), однако этот ресурс незначителен, его ключевой источник – федеральные компании. Их в регионе три – «Северсталь», «Фосагро» и АФК «Система».

Предпринимается административная и информационная атака на всех трех участников рынка: аннулируются прежние соглашения, выдвигаются новые требования.

Судя по всему, «Фосагро» и АФК «Система» путем компромиссов достигли каких-то соглашений, но с «Северсталью» конфликт вышел в публичную сферу.

Финансовые результаты «Северстали» приличны, что создает ощущение – деньги есть, надо надавить и компания ими поделится. Правда, сама «Северсталь» не считает ситуацию безоблачной – компания под санкциями и при этом находится в стадии длинного инвестиционного цикла – реструктуризации своей производственной базы. Плюс дефицит персонала и, как следствие, резкий рост расходов на оплату труда.

До конфликта «Северсталь» взяла на себя дополнительные обязательства по развитию Череповца, но губернатору этого показалось недостаточно.

Публичный конфликт

По данным наших источников, триггером стал момент встречи Алексея Мордашова и губернатора, после которой Филимонов публично объявил о новых обязательствах «Северстали», которые по версии самой «Северстали» та на себя не брала.

Этот поступок фрустрировал Мордашова и компания прекратила диалог. Конфликт перешел в открытую фазу, хотя у самого бизнесмена публичная позиция: «У меня с Филимоновым конфликта нет, хотя, возможно, у него есть со мной».

В итоге «Северсталь» упрекают в отсутствии патриотизма, «оптимизации» налогов и нежелании заботиться об экологии. В ответ губернатора упрекают в прожектерстве, популизме и временщичестве.

Вывод

В основе конфликта противоречие между психологией, административной амбицией регионального лидера и дефицитом ресурсов для такого рывка.

Такие истории могут возникать в регионах, где сложился синдром «тягловой лошади» – есть очень ограниченный круг держателей ресурса. На эти компании возлагается центр ответственности за социальную политику. Нарушить баланс отношений при сильном административном нажиме легко.

Очевидно, что перейдя в открытую фазу, конфликт будет решаться в Москве, и все публичные и непубличные действия сторон – работа на усиление своих позиций.

У региональной власти есть набор инструментов, который позволяет воздействовать на бизнес – региональные льготы, проверки, экологические претензии, традиционно уязвимый имидж крупного бизнеса в глазах общества.

Сами компании обладают мощным лоббистским ресурсом на федеральном уровне, бизнесмены уровня Мордашова входит в первый круг российского бизнеса с прямым доступом к политическим институтам.

Что помогло бы избежать конфликта?

Создание инструментов рационального диалога, в котором, помимо двух сторон, присутствовала бы внешняя экспертиза. Диверсификация источников финансирования, например, в виде федеральных программ. Ориентация на диалог, что может занять больше времени, но по сути гораздо эффективнее административного прессинга.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

05.02.202511:59

Как некомпетентность местных властей может помешать развивать город

Ситуация с конкуренцией между городами стала жестче. Основная причина в том, что территориям приходится конкурировать за рабочую силу. Качество жизни в городе становится важной составляющей как для местных властей, так и для работодателя, считает директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова. И рассказывает ЦСП «Платформа», какие проблемы может породить недостаточная компетентность местных властей и как этого не допустить.

🔹 Для консолидации всех участников процесса развития территории необходимо, чтобы бизнес и власти всех уровней говорили на одном языке. Для этого нужен модератор. Им должна стать местная власть. Но сегодня у нее не хватает компетенций для выполнения данной функции. Требуются образовательные проекты для городских управленцев, которые позволят наладить взаимодействие стейкхолдеров.

Постепенно создаются специальные программы, в которых участвуют мэры, вице-губернаторы, местные министры экономики, представители городского бизнеса. Их учат создавать проекты, поскольку до этого они, скорее, выполняли функцию обслуживания процессов, запущенных сверху, но не видели всю картину – кто твои партнеры, что надо попросить у государства, на кого опереться в бизнесе.

🔹 Но есть другая сторона медали – мэры городов, которые показывают позитивные результаты, долго на своем месте не задерживаются, они быстро уходят на повышение. Так было с мэрами Новокузнецка и Липецка; и таких примеров становится всё больше. Возникает проблема преемственности. В этом случае хорошей опорой становятся бизнес и его долгосрочные программы развития территории, которые реализуются в контакте с властью. Также гарантией преемственности может стать участие городов в одной из федеральных целевых программ.

🔹 Трансформацию территорий можно проектировать через так называемые агентства развития. Эта модель хорошо себя зарекомендовала в Норильске, Череповце, Мончегорске и других городах. Такая площадка позволяет выстраивать взаимодействия участников процесса, учитывать интересы каждой стороны и находить консенсус. В эту же модель продуктивно вписывается мастер-планирование, которое сегодня активно развивается, уже имеется много успешных примеров: Тобольск, Дербент, Саров.

Однако есть проблема, с которой сталкиваются непосредственно разработчики мастер-планов: недостаток компетенций у местной власти. Городские чиновники не понимают, чего хотят, что для этого нужно и почему им предлагают именно такие варианты реализации проекта, а не другие. Если не научить мэров пользоваться этим инструментом, то всё закончится тем, что мастер-план будет храниться в кабинетах для демонстрации высоким делегациям из Москвы, а землю, которая предусмотрена мастер-планом для строительства, например, нового современного кампуса, отдадут застройщикам элитного жилья.

Для того чтобы мастер-план работал, по нему должен быть консенсус у всех стейкхолдеров города, у бизнеса, у жителей. Каждый должен видеть себя внутри этого нового города. Нужна другая идеология, которая не зависит от того, кто сегодня в городе мэр. Это как Библия. Например, в Шанхае ты можешь открыть кофейню только в том месте, где она предполагается по мастер-плану. Они всё просчитывают на стадии разработки, в том числе потребность в кофейнях. И ты не можешь открыть там что-то другое.

🔹 Успешные проекты трансформации территории отталкиваются от реальности, надуманные проекты никогда не взлетят. «Давайте мы в маленькой области на севере страны организуем гигантский IT-кластер, и к нам приедут айтишники», – так не получится. Или пример Саранска: в городе, где нет никаких футбольных корней, построили огромный стадион вместимостью с 1/7 местного населения. Естественно, этот проект не помогает развитию города.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

17.02.202512:15

12.02.202511:34

26.01.202509:03

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Как в погоне за человекоцентричностью не забыть о человеке. Пять советов от генерального директора национального ESG-альянса Андрея Шаронова

🔹 О большом интервью с научным директором Института водных проблем РАН Виктором Даниловым-Данильяном по разливу мазута в Керченском заливе, а так же об одной странности, на наш взгляд, присущей этому ЧП

🔹 Колонка главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова по поводу выхода кинопроекта Владимира Потанина (Алексей интересуется, где крупный бизнес был раньше)

🔹 Президент ассоциации «МАКО» Ольга Голышенкова выделила пять особенностей культурного кода россиян, которые влияют на корпоративную культуру («Когда мы говорим про людей в нашей стране, работает то, что для этих людей в этой общности максимально аутентично и органично»)

🔹 Политолог Александр Белоусов о действиях вертикали власти в городских конфликтах (и вообще – какова роль «третьей стороны»)

🔹 Профессор географического факультета МГУ Наталья Зубаревич об «управляемом сжатии городов» (тема кажется региональным и местным властям неприятной, но если ею не заниматься, то процессы, которыми можно было бы управлять, станут неуправляемыми)

🔹 Чему учит конфликт вологодского губернатора Георгия Филимонова и главы компании «Северсталь» Алексея Мордашова («В основе конфликта противоречие между психологией, административной амбицией регионального лидера и дефицитом ресурсов для такого рывка»)

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов о новой Стратегии пространственного развития в целом и ее «опорных пунктах» в частности

🔸 Глава Российского экологического общества Рашид Исмаилов о выводах, которые следует сделать после разлива мазута в Черном море

🔸 Обзор дискуссии главы Сбербанка Германа Грефа и академика РАО Александра Асмолова в Noodome

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами, 🔹 ЦСП «Платформа»

19.02.202509:22

09.02.202509:04

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Подняли мигрантский вопрос, опубликовали два противоположных мнения (первое и второе), организовали опрос, и немедленно получили доказательства того, что вопрос и правда чувствительный.

🔹 Интервью с директором природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Романом Пукаловым (часть 1 и часть 2) завершило наш цикл «Какие выводы надо извлечь из разлива мазута в Черном море».

🔹 Некоторые ведущие эксперты энергетической отрасли ответили на вопрос: «Какое событие последних десяти лет вы считаете наиболее значимым для российского ТЭК?».

🔹 Директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова рассказала о том, как некомпетентность местных властей может помешать развивать город (и что с этим делать).

🔹 Приуроченное к нашему первому круглому юбилею интервью с главой «Платформы» Алексеем Фирсовым («Все, что было до сих пор, – прелюдия»)

🔹 Подвели репутационные итоги недели (если коротко, то так: Сергей Собянин – 🔴, Александр Хинштейн – 🟢, Т-банк – 🟢, «Роскосмос» – 🟡, Wildberries – 🔴).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Побеседовали с академиком РАО Александром Асмоловым по итогам дискуссии с Германом Грефом в Noôdome.

🔸 Интервью с директором Wowhaus Анной Ищенко о прорывах и неудачах в российской архитектуре.

🔸 Подведем репутационные итоги наступающей недели (собираемся делать это каждую пятницу).

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

06.02.202507:39

Кто такие технофеодалы и почему они не спасут человечество

Интересное интервью политолога Глеба Кузнецова @glebsmith77, в котором он подробно рассказывает кто такие «техномагнаты» (они же «технофеодалы» и «техноолигархи») и скептически оценивает реальную пользу ИИ для прогресса и человечества. Приводим некоторые фрагменты.

🔹 Администрация Дональда Трампа – первая крупная победа технофеодалов.
У термина «технофеодалы» есть конкретный автор: это бывший министр финансов Греции, видный мыслитель левого толка Янис Варуфакис. Он написал книжку под таким названием, ее издали год назад. Идея заключается в том, что сегодня владельцы платформ, предприниматели в цифровой сфере уже не являются традиционными капиталистами. Они не живут в мире конкуренции, не верят в нее и совершенно не хотят этой конкурентной среды.

🔹 Главная идея техномагнатов заключается в том, что на их стороне технический прогресс. Они способны двигать мир вперед, за ними якобы будущее. Техномагнаты бесконечно говорят о том, что с помощью искусственного интеллекта можно придумать лекарства от рака. И в СМИ с утра до ночи пишут, что такое лекарство уже сегодня или завтра спасет человечество.

Люди верят в прогресс. Кажется, что все прогрессивное, связанное с технологическим развитием, — это хорошо, а все, что якобы тянет человечество назад, наоборот, плохо.

Однако надо понимать, что недалек тот день, когда выяснится, что лекарство от рака изобрести с помощью искусственного интеллекта не удастся. Станет понятно, что единственное, к чему техноолигархи стремятся с помощью инструментов искусственного интеллекта, — это получение прибыли. Это будет моментом истины. Люди разочаруются в прогрессе, потому что этот прогресс для них ничего, кроме бедности, не несет.

🔹 Поля все равно придется возделывать. На заводах все равно придется работать ручками. Не очень понятно, как техномагнаты собираются осчастливить человечество с помощью появления дата-центров, хотя они очень многое обещают.

На самом деле они предлагают не прогресс, а облегчение существования. Тут очень важно понимать разницу между настоящими достижениями технического прогресса и «сервисами», позволяющими пользоваться ими с большей легкостью и доступностью. А это сейчас — и вполне сознательно — смешивается.

При этом ставится во главу угла и подается как «величайший шаг цивилизации вперед» именно сервис. Теперь важен «доставщик еды» с приложением для мобильного телефона, а не те, кто эту еду вырастил, произвел или изготовил на кухне. Фермеры, логисты, повара — это ж так скучно. То ли дело «приложение», собственник которого забирает треть у каждого по цепочке производства, чтобы мигрант на велосипеде прямо к подъезду принес яркоокрашенный пакетик.

Это и есть по сути «цифровой феодализм». Феодал забирает часть результатов труда зависимых от него, произвольно назначая свою долю, и использует ее для расширения количества зависимых и степени этой самой зависимости. Он фактически «закрепощает» труд, в рамках которого производятся реальные продукты, а не «цифровые решения».

🔹 В реальном мире мы продолжаем летать на самолетах из 1960-х годов вроде Boeing 737 или снова приступаем к испытаниям сверхзвуковых самолетов, возвращаясь в 1980-е годы.

Искусственный интеллект сегодня помогает упаковать старые знания в новую обертку. Он также увеличивает производительность труда при работе со всем огромным комплексом знаний, накопленным человечеством, и облегчает многие трудоемкие процессы.

Это очень хорошо с учетом объективного сокращения трудоспособного населения и нежелания молодых поколений заниматься трудоемкими работами. Но не надо ждать от ИИ-революции слишком многого. В конечном счете техноолигархи создают ведь не «счастье человечества», а прибыль для своих компаний.

Пример противоположной позиции и высоких ожиданий от ИИ – недавнее выступление Германа Грефа, о котором мы рассказывали здесь

#ЭскизыБудущего #ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

31.01.202508:41

Что происходит с языковыми моделями в России

И без того высокий интерес к рынку ИИ на минувшей неделе был подогрет триумфальным шествием китайской языковой модели DeepSeek и примкнувшей к ней Qwen2.5-Max, которая «ешё лучше». Мы уже публиковали комментарий к ситуации, который в интервью ЦСП «Платформа» дал один из признанных российских экспертов по ИИ, руководителя направления ИИ «Сберуниверситет» Андрей Комиссаров. Мы также расспросили Андрея о том, какова ситуация с языковыми моделями на российском рынке. Вот его видение.

Что касается российского рынка. Если мы говорим про большие языковые и генеративные модели, у нас три игрока – Сбер , Яндекс и Т-банк (я МТС не считаю, у них сильно «недожаренная» модель). Эти игроки занимают разные ниши.

Сбер пошел в нишу, которая максимально нацелена на потребителей. Их GigaChat обеспечивает простые понятные решения для потребителей. На уровне нарисовать картиночку, поговорить.

Яндекс изначально шел в том же направлении, но они перешли в сторону микросервисов.

Архитектура у обоих шла изначально от GPT-2.0, но в определенный момент Сбер понял, что это путь в никуда, полностью отказался от GPT-2.0 и сделал свою собственную разработку. Сначала эта разработка отставала от Яндекса, сейчас она его обгоняет.

В GigaChat внутри основной языковой модели есть много маленьких языковых моделей, которые заточены на специфические тематические области (медицинская, юридическая, и так далее). Когда идет запрос пользователя, система сразу пытается понять, в какую модельку его можно кинуть. Почему это хорошо? Маленькие модельки быстрые.

Тема с мини моделями LLM признается одной из самых крутых технологических инноваций минувшего года.

Яндекс такого не делает. Они обладают огромным объемом данных из поисковиков. Это такой огромный медленный слон. Каждое обновление Яндекса дает ему скачок вперед и «на круг» они обгоняют GigaChat. А каждое обновление GigaChat по каким-то тематическим блокам существенно вырывается вперед, но в целом – либо на уровне Яндекса, либо чуть ниже. И вот у них идет битва титанов.

Т-банк на все это посмотрел и принял свое решение: вообще отказался от собственной модели (они закрыли этот проект). Вместо этого они взяли Qwen (китайскую модель с открытым кодом) и адаптировали ее под русский язык. Она обучена на массиве русского текста, очень хорошо понимает русский язык, русскую логику, русскую ментальность. И Т-банк нацелен на совершенно другого пользователя – не физлиц, а разработчиков (тех самых зубастых стартаперов). Они в первую очередь «выкатили» библиотеку, с помощью которой можно делать всяких ботов, помощников, ассистентов, вот это вот все.

Ни Яндекс ни Сбер не делают рынок стартаперов основным фокусом, хотя у Сбера есть, например, Gigachat API.

Добавлю, что на рынке ИИ помимо больших языковых моделей есть еще компьютерное зрение. И вот здесь наши очень хорошо себя чувствуют. Но там подавляющее большинство проектов связаны либо с оборонкой, либо с авиацией.

#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

18.02.202509:26

10.02.202508:00

31.01.202506:41

Современные медиа: «Все, что пишется словами, никому не нужно»

В каком положении находится современное информационное пространство и куда оно развивается – вопрос, на который даются очень разные, порой диаметрально противоположные ответы. ЦСП «Платформа» планирует получить объемную картину, поговорив с медиа-деятелями, которые выступают яркими представителями той или иной политической позиции и имеют разнообразный опыт работы в медиа.
Первый разговор – с известным публицистом из «патриотического» лагеря Сергеем Марданом @mardanaka

🔹 С начала 90-х либеральный нарратив был общегосударственным. Пассионарная, мыслящая часть общества на 100% абсолютно его разделяла. Так называемая патриотическая или национально ориентированная повестка всегда была маргинальной. В журналистике заниматься этим было уделом людей либо чокнутых, либо не амбициозных.

Ровно в тот момент, когда либерализм перестал быть государственной идеологией, он стал маргинален.

Либо либерал встроен в систему – и тогда он не либерал, а успешный человек, который объясняет смыслы и является частью великого и прекрасного российского государства. Либо либерал никому не нужен. По большому счёту он поменялся местами с той самой маргинальной патриотической тусовкой.

Венедиктов стал Прохановым, и от этого ему невыносимо. Проблема не в том, что он иноагент, а в том, что он был влиятельным человеком. Ни Венедиктов, ни Пивоваров, оказались никому не нужны. Система без них отлично работает.

🔹 Что у нас было к 2022 году? Телевидение целиком стало развлекательным. «Первый канал», «Россия», «НТВ» вынуждены были содержать информационные редакции, потому что Родина им приказывала их содержать, но они были нелюбимыми детьми.
Всё остальное телевидение – это условный телеканал «Пятница».

Весь 2022-й год информационные шоу шли с утра до вечера, потому что был спрос, но новых форматов за 3 года так и не появилось. Не только потому, что там люди те же самые охраняют собственные кресла, а потому что в телевизионном менеджменте это вызывает чувство тошноты и изжоги у всех. Они не хотят этим заниматься, им не интересно.

Текстовой журналистики не существует, она умерла. Весь текст переместился в социальные сети и туда же переместилась большая часть такой классической общественно-политической информационной журналистики. И к этому никто оказался не готов.

Все, что пишется словами, никому не нужно. Ну прочитают тысячи человек. Текст останется уделом избранных. Люди могут платить за какой-то узкоспециальный контент. Текстовый в том числе. Есть контент, который визуализировать затруднительно. Но так называемый «general interest» – мертв. Люди потребляют то, что эмоционально сильнее, то, что дает более мощный дофаминовый всплеск. С визуальным контентом никакой текст сравниться не может. Большое заблуждение думать, что ТикТок для детей. Он просто для тупых людей, которые сидят на перманентной дофаминовой игле.

Вопрос не в том, останется ли запрос на какие-то смыслы, останется ли запрос на умную журналистику. Ну конечно останется. Другое дело, что те, кто готов и умеет это создавать, должны научиться на этом зарабатывать. Старые модели не работают.

🔹 Политические администраторы – люди достаточно гибкие, они эту среду давно и успешно контролировали и контролируют. Но у них все равно стереотип в голове: типа вот серьезное медиа, а вот несерьезное медиа. Какая-нибудь газета со старым брендом - серьезное медиа. А какой-нибудь блоггер Поздняков – нет. Хотя это раз в десять круче, чем газета.

Медийка вся деструктурирована. Старые бренды содержатся акционерами. Традиционные бренды глубоко убыточны, их нужно содержать.

То, что называется «традиционные медиа» – это зомби, их не существует. Работают несколько десятков грустных людей, но они даже близко не могут сравниться с уровнем влияния какого-нибудь Юрия Подоляки. По сравнению с ним «Коммерсант» – это районная многотиражка, и то, что она пишет, никого не интересует. Вернее интересует ровно постольку, поскольку это индексируется в поисковиках и попадает в отчет.

#Медиа
🔹 ЦСП «Платформа»

Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.