Платформа | Социальное проектирование
30.04.202512:10
Экономика роста или экономика инфраструктурного долга: куда ведет новый цикл стран БРИКС
Какие страны станут точками следующего глобального роста, и насколько этот рост окажется устойчивым? В Центре социального проектирования «Платформа» мы анализируем такие прогнозы не для того, чтобы фиксировать тренды, а чтобы видеть скрытые вызовы. Быстрая урбанизация, инфраструктурные проекты и демографические волны формируют сегодня новый контур мировой экономики. Но именно в этом ускорении закладываются потенциальные линии напряжения, которые пока остаются на периферии публичной дискуссии.
Максим Орешкин на «Открытом диалоге» в Национальном центре «Россия» поставил на первый план регионы с высоким потенциалом экономического роста (источник — РБК). Индия, ОАЭ, Китай, Россия – те точки, где, по его словам, сосредоточен мощный экономический потенциал. Основные аргументы: высокий уровень рождаемости, рост урбанизации, масштабные инвестиции в инфраструктуру.
Орешкин приводит показатель Индии: ежегодное увеличение населения на 23 миллиона человек. Чтобы догнать среднемировой уровень урбанизации, Индии необходимо за десять лет построить около 30 новых городов масштаба Москвы. Такой темп требует не только колоссальных стартовых вложений, но и создания механизмов долговременного содержания городской инфраструктуры.
Активное развитие инфраструктуры становится сегодня ключевым отличием стран БРИКС от экономик США и Европы, где, по словам Орешкина, объем новых проектов минимален. Россия строит Трансарктический транспортный коридор и развивает Северный морской путь. Китай реализует инициативу «Один пояс – один путь». Новые мегапроекты развивающихся экономик увеличивают связанность пространств, переносят экономическую активность на юг и восток.
Орешкин подчеркивает, что смена лидеров в мировом технологическом ландшафте уже произошла: Китай занял ведущие позиции в робототехнике, искусственном интеллекте и электронике; Россия – в энергетике и беспилотных системах; Индия и ОАЭ – в сфере программного обеспечения и финтеха. Но технологическое выдвижение идет на фоне сложной динамики: темпы роста России и Китая будут снижаться по сравнению с прошлыми десятилетиями.
Это означает, что обслуживание растущей инфраструктуры придется сочетать с переходом к более сложным моделям роста. Орешкин напрямую обозначает критические факторы: развитие среды обитания, раскрытие человеческого потенциала, наращивание межстрановой связанности через торговлю, обмен знаниями и культурой. Без опоры на эти элементы новые города и проекты рискуют не превратиться в точки роста.
Сегодня разрыв между масштабом инфраструктурных проектов и зрелостью институтов остается одним из главных рисков для БРИКС. Инвестиционный взрыв без устойчивой городской среды, без гибких моделей экономики и без целенаправленного роста человеческого капитала способен не укрепить, а ослабить долгосрочные позиции стран нового цикла.
Рост стран БРИКС – это не просто вопрос строительства. Это проверка на способность превращать новые пространства в устойчивые системы, а не в накопленные инфраструктурные долги.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Какие страны станут точками следующего глобального роста, и насколько этот рост окажется устойчивым? В Центре социального проектирования «Платформа» мы анализируем такие прогнозы не для того, чтобы фиксировать тренды, а чтобы видеть скрытые вызовы. Быстрая урбанизация, инфраструктурные проекты и демографические волны формируют сегодня новый контур мировой экономики. Но именно в этом ускорении закладываются потенциальные линии напряжения, которые пока остаются на периферии публичной дискуссии.
Максим Орешкин на «Открытом диалоге» в Национальном центре «Россия» поставил на первый план регионы с высоким потенциалом экономического роста (источник — РБК). Индия, ОАЭ, Китай, Россия – те точки, где, по его словам, сосредоточен мощный экономический потенциал. Основные аргументы: высокий уровень рождаемости, рост урбанизации, масштабные инвестиции в инфраструктуру.
Орешкин приводит показатель Индии: ежегодное увеличение населения на 23 миллиона человек. Чтобы догнать среднемировой уровень урбанизации, Индии необходимо за десять лет построить около 30 новых городов масштаба Москвы. Такой темп требует не только колоссальных стартовых вложений, но и создания механизмов долговременного содержания городской инфраструктуры.
Активное развитие инфраструктуры становится сегодня ключевым отличием стран БРИКС от экономик США и Европы, где, по словам Орешкина, объем новых проектов минимален. Россия строит Трансарктический транспортный коридор и развивает Северный морской путь. Китай реализует инициативу «Один пояс – один путь». Новые мегапроекты развивающихся экономик увеличивают связанность пространств, переносят экономическую активность на юг и восток.
Орешкин подчеркивает, что смена лидеров в мировом технологическом ландшафте уже произошла: Китай занял ведущие позиции в робототехнике, искусственном интеллекте и электронике; Россия – в энергетике и беспилотных системах; Индия и ОАЭ – в сфере программного обеспечения и финтеха. Но технологическое выдвижение идет на фоне сложной динамики: темпы роста России и Китая будут снижаться по сравнению с прошлыми десятилетиями.
Это означает, что обслуживание растущей инфраструктуры придется сочетать с переходом к более сложным моделям роста. Орешкин напрямую обозначает критические факторы: развитие среды обитания, раскрытие человеческого потенциала, наращивание межстрановой связанности через торговлю, обмен знаниями и культурой. Без опоры на эти элементы новые города и проекты рискуют не превратиться в точки роста.
Сегодня разрыв между масштабом инфраструктурных проектов и зрелостью институтов остается одним из главных рисков для БРИКС. Инвестиционный взрыв без устойчивой городской среды, без гибких моделей экономики и без целенаправленного роста человеческого капитала способен не укрепить, а ослабить долгосрочные позиции стран нового цикла.
Рост стран БРИКС – это не просто вопрос строительства. Это проверка на способность превращать новые пространства в устойчивые системы, а не в накопленные инфраструктурные долги.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
25.04.202512:44
Когда экспертиза перестала быть экспертизой: Ярослав Федосеев о будущем коммуникаций
Проблема не в отсутствии информации — в отсутствии доверия к ней. Сегодня любой, вооружившись минимальным набором технических инструментов, может объявить себя экспертом и получить аудиторию. Но что происходит, когда экспертиза обесценивается, а пространство коммуникаций перегревается до состояния шума? Об этом размышляет руководитель стратегических коммуникаций Фонда НТИ Ярослав Федосеев @huzhegebbelsa — эксперт пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» в рамках конференции «РАСО. Репутация – 2025», партнером которой выступил Центр социального проектирования «Платформа».
🔹Инфляция экспертизы
Стать экспертом в публичной среде никогда не было так просто. Телеграм-каналы, манипуляция статистикой, покупки ботов — технология самоназначения экспертом элементарна. Если раньше в крупные СМИ попасть можно было только после своеобразного «кастинга» — усилия, доказательства компетенций, — сегодня достаточно шести месяцев, чтобы выстроить виртуальную маску профессионала. И самое печальное: с виду все выглядит вполне прилично.
Но реальность глубже. Информационное поле оказалось перегретым. За последние двадцать лет вокруг каждого пользователя сформировался свой персонализированный пузырь в духе концепции Элая Парайзера. Сегодня этот пузырь мутировал в железный занавес: до аудитории становится почти невозможно достучаться. Даже телеграм, который еще недавно казался спасением, уже не обеспечивает реального проникновения сообщений. Потоки информации таковы, что новости даже не читаются полностью — максимум беглый взгляд на заголовки в промежутках между сном и пробуждением.
🔹Новый век коммуникаций: меньше — значит больше
Сегодня экспертиза в публичном поле превратилась в эмоциональный триггер. Наша задача — не столько донести информацию, сколько вызвать эмоцию, задержать внимание хотя бы на несколько минут. Иначе сообщение тонет в следующем информационном валу.
В такой среде есть только два выхода. Первый — резко сократить объемы контента и таким образом вернуть ему ценность. Второй — уйти в качественное общение: личные встречи, тет-а-тет, мини-дискуссии без медиапосредников. Я не шучу, когда говорю, что пиар снова возвращается к своим истокам: разговору глаза в глаза, когда уровень доверия и ответственность за каждое слово — высочайшие.
К сожалению, помощь искусственного интеллекта здесь мифична. В руках псевдоэксперта нейросети только усиливают иллюзию компетентности. «Прокаченные» симуляторы экспертности сделают фальшивого специалиста еще более убедительным. Настоящая экспертиза требует другого уровня усилий: осознанности, ответственности, готовности принимать последствия своих слов.
🔹Медиарынок: путь к стагнации
Каждый новый канал коммуникации, который появляется, отбирает долю внимания у старых. Радио, телевидение, даже YouTube — все постепенно стагнирует. Мы видим, как падают доходы радиоведущих, как телевизионные каналы, вроде Первого, годами живут на государственных дотациях и накапливают колоссальные долги. Все это предсказуемая траектория: стагнация, угасание, возможно, последующее возрождение в другом формате — как это произошло с виниловыми пластинками.
Но каждый новый виток фрагментирует внимание еще сильнее. Рост количества каналов ведет к падению концентрации. В итоге побеждают те, кто умеет не захватывать каналы, а завоевывать доверие. Модель будущего — это не охват любой ценой, а работа с доверием как с самым дефицитным ресурсом.
Китай, к примеру, предлагает интересные модели: там, несмотря на гиперконкуренцию каналов, пиарщики учатся заново строить локальные экосистемы взаимодействия, начиная с полного погружения в локальные медиаформаты. Этот путь сложнее, но в нем скрыта самая важная валюта будущего — реальная вовлеченность.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Проблема не в отсутствии информации — в отсутствии доверия к ней. Сегодня любой, вооружившись минимальным набором технических инструментов, может объявить себя экспертом и получить аудиторию. Но что происходит, когда экспертиза обесценивается, а пространство коммуникаций перегревается до состояния шума? Об этом размышляет руководитель стратегических коммуникаций Фонда НТИ Ярослав Федосеев @huzhegebbelsa — эксперт пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» в рамках конференции «РАСО. Репутация – 2025», партнером которой выступил Центр социального проектирования «Платформа».
🔹Инфляция экспертизы
Стать экспертом в публичной среде никогда не было так просто. Телеграм-каналы, манипуляция статистикой, покупки ботов — технология самоназначения экспертом элементарна. Если раньше в крупные СМИ попасть можно было только после своеобразного «кастинга» — усилия, доказательства компетенций, — сегодня достаточно шести месяцев, чтобы выстроить виртуальную маску профессионала. И самое печальное: с виду все выглядит вполне прилично.
Но реальность глубже. Информационное поле оказалось перегретым. За последние двадцать лет вокруг каждого пользователя сформировался свой персонализированный пузырь в духе концепции Элая Парайзера. Сегодня этот пузырь мутировал в железный занавес: до аудитории становится почти невозможно достучаться. Даже телеграм, который еще недавно казался спасением, уже не обеспечивает реального проникновения сообщений. Потоки информации таковы, что новости даже не читаются полностью — максимум беглый взгляд на заголовки в промежутках между сном и пробуждением.
🔹Новый век коммуникаций: меньше — значит больше
Сегодня экспертиза в публичном поле превратилась в эмоциональный триггер. Наша задача — не столько донести информацию, сколько вызвать эмоцию, задержать внимание хотя бы на несколько минут. Иначе сообщение тонет в следующем информационном валу.
В такой среде есть только два выхода. Первый — резко сократить объемы контента и таким образом вернуть ему ценность. Второй — уйти в качественное общение: личные встречи, тет-а-тет, мини-дискуссии без медиапосредников. Я не шучу, когда говорю, что пиар снова возвращается к своим истокам: разговору глаза в глаза, когда уровень доверия и ответственность за каждое слово — высочайшие.
К сожалению, помощь искусственного интеллекта здесь мифична. В руках псевдоэксперта нейросети только усиливают иллюзию компетентности. «Прокаченные» симуляторы экспертности сделают фальшивого специалиста еще более убедительным. Настоящая экспертиза требует другого уровня усилий: осознанности, ответственности, готовности принимать последствия своих слов.
🔹Медиарынок: путь к стагнации
Каждый новый канал коммуникации, который появляется, отбирает долю внимания у старых. Радио, телевидение, даже YouTube — все постепенно стагнирует. Мы видим, как падают доходы радиоведущих, как телевизионные каналы, вроде Первого, годами живут на государственных дотациях и накапливают колоссальные долги. Все это предсказуемая траектория: стагнация, угасание, возможно, последующее возрождение в другом формате — как это произошло с виниловыми пластинками.
Но каждый новый виток фрагментирует внимание еще сильнее. Рост количества каналов ведет к падению концентрации. В итоге побеждают те, кто умеет не захватывать каналы, а завоевывать доверие. Модель будущего — это не охват любой ценой, а работа с доверием как с самым дефицитным ресурсом.
Китай, к примеру, предлагает интересные модели: там, несмотря на гиперконкуренцию каналов, пиарщики учатся заново строить локальные экосистемы взаимодействия, начиная с полного погружения в локальные медиаформаты. Этот путь сложнее, но в нем скрыта самая важная валюта будущего — реальная вовлеченность.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
23.04.202514:22
Когда площадка важнее товара: как маркетплейсы рискуют подорвать свой же рынок
На фоне стремительного роста маркетплейсов в России нарастает конфликт интересов между платформами и их ключевыми участниками — производителями и предпринимателями. Центр социального проектирования «Платформа» в рамках круглого стола «Предприниматели и цифровые платформы: можно ли неравенство превратить в справедливые возможности» собрал мнения экспертов о рисках и дефицитах регулирования в сфере электронной торговли. Алексей Никонов, вице-президент Ассоциации представителей электронной торговли, обозначил скрытые противоречия в экосистеме маркетплейсов.
Мы находимся в точке, где электронная торговля либо станет устойчивой экосистемой, либо окончательно расслоится на два несопоставимых уровня — производителей и тех, кто случайно оказался на площадке. Сегодня зайти на маркетплейс можно без знаний, без бизнес-подхода, без понимания обязательств. Но когда такие участники рушат ценовые ориентиры, весь рынок оказывается под угрозой.
Если производитель платит НДС, закупает сырьё, отвечает за качество, несёт налоговую нагрузку — он не может конкурировать с продавцом, у которого товар «появился» из ниоткуда. Это и есть главная проблема. Так быть не должно. Без отбора, без фильтров, без обучения — любой может стать продавцом. Но если правила входа не выстроены, выигрывают не лучшие, а те, кто обходит систему.
Регулирование нужно — но не силовое. Жёсткие ограничения остановят рост. Мы видим это по другим секторам. Финтех в России действительно один из лучших в мире, но он развивался на фоне продуманного, а не репрессивного регулирования. Сейчас маркетплейсы на таком же перепутье. Если вмешательство государства будет директивным, без учёта специфики, рынок замедлится.
Предпринимательству нужно учиться. Как водитель не может сесть за руль без экзамена, так и продавец должен пройти обучение. Это снизит число разорений, уменьшит потребительские конфликты, укрепит доверие к рынку. Сегодня мы слышим истории: человек взял кредит, вышел на площадку — и обанкротился. Это можно предотвратить. Но для этого нужно системно регулировать вход.
Есть и другая грань. Сейчас маркетплейсы — наиболее выгодный канал продаж. В рознице — заморозка денег на 90 дней, на платформе — 30. Это принципиально. Но если условия на площадках станут невыгодными, бизнес просто вернётся в офлайн. Мы снова увидим всплеск торговых точек. Маркетплейсы это понимают, они считают риски. Вопрос в том, чтобы сбалансировать интересы всех.
Если мы не поддержим профессиональных селлеров — не будет производства. Если не создадим понятные правила — не будет устойчивой модели. Если не выстроим доверие — рынок начнёт съедать сам себя. Маркетплейсы — не просто канал продаж. Это инфраструктура нового типа, и её надо строить осознанно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
На фоне стремительного роста маркетплейсов в России нарастает конфликт интересов между платформами и их ключевыми участниками — производителями и предпринимателями. Центр социального проектирования «Платформа» в рамках круглого стола «Предприниматели и цифровые платформы: можно ли неравенство превратить в справедливые возможности» собрал мнения экспертов о рисках и дефицитах регулирования в сфере электронной торговли. Алексей Никонов, вице-президент Ассоциации представителей электронной торговли, обозначил скрытые противоречия в экосистеме маркетплейсов.
Мы находимся в точке, где электронная торговля либо станет устойчивой экосистемой, либо окончательно расслоится на два несопоставимых уровня — производителей и тех, кто случайно оказался на площадке. Сегодня зайти на маркетплейс можно без знаний, без бизнес-подхода, без понимания обязательств. Но когда такие участники рушат ценовые ориентиры, весь рынок оказывается под угрозой.
Если производитель платит НДС, закупает сырьё, отвечает за качество, несёт налоговую нагрузку — он не может конкурировать с продавцом, у которого товар «появился» из ниоткуда. Это и есть главная проблема. Так быть не должно. Без отбора, без фильтров, без обучения — любой может стать продавцом. Но если правила входа не выстроены, выигрывают не лучшие, а те, кто обходит систему.
Регулирование нужно — но не силовое. Жёсткие ограничения остановят рост. Мы видим это по другим секторам. Финтех в России действительно один из лучших в мире, но он развивался на фоне продуманного, а не репрессивного регулирования. Сейчас маркетплейсы на таком же перепутье. Если вмешательство государства будет директивным, без учёта специфики, рынок замедлится.
Предпринимательству нужно учиться. Как водитель не может сесть за руль без экзамена, так и продавец должен пройти обучение. Это снизит число разорений, уменьшит потребительские конфликты, укрепит доверие к рынку. Сегодня мы слышим истории: человек взял кредит, вышел на площадку — и обанкротился. Это можно предотвратить. Но для этого нужно системно регулировать вход.
Есть и другая грань. Сейчас маркетплейсы — наиболее выгодный канал продаж. В рознице — заморозка денег на 90 дней, на платформе — 30. Это принципиально. Но если условия на площадках станут невыгодными, бизнес просто вернётся в офлайн. Мы снова увидим всплеск торговых точек. Маркетплейсы это понимают, они считают риски. Вопрос в том, чтобы сбалансировать интересы всех.
Если мы не поддержим профессиональных селлеров — не будет производства. Если не создадим понятные правила — не будет устойчивой модели. Если не выстроим доверие — рынок начнёт съедать сам себя. Маркетплейсы — не просто канал продаж. Это инфраструктура нового типа, и её надо строить осознанно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
22.04.202510:13
Прямо сейчас в Международном мультимедийном пресс-центре «Россия сегодня» проходит круглый стол: «Предприниматели и цифровые платформы: можно ли неравенство превратить в справедливые возможности»
Генеральный директор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов представит на мероприятии небольшой доклад и выступит модератором дискуссии.
Подключиться к прямой трансляции Вы можете по ссылке, а в скором времени мы опубликуем основные тезисы экспертов.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Генеральный директор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов представит на мероприятии небольшой доклад и выступит модератором дискуссии.
Подключиться к прямой трансляции Вы можете по ссылке, а в скором времени мы опубликуем основные тезисы экспертов.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
11.04.202512:30
Мода и стиль в далеком будущем
Друзья, напоминаем, сегодня в 17:00 в рамках проекта «Диалоги на платформе» состоится онлайн-дискуссия о моде будущего. Поговорим о том, какие технологии и материалы окажут на нее влияние и как люди будут самовыражаться в отдаленной перспективе.
Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works.
Особенность наших диалогов – возможность аудитории включиться в разговор, а не быть просто слушателем.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru Более подробная информация о сегодняшнем мероприятии – по ссылке.
Присоединяйтесь!
#ДиалогиНаПлатформе
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Друзья, напоминаем, сегодня в 17:00 в рамках проекта «Диалоги на платформе» состоится онлайн-дискуссия о моде будущего. Поговорим о том, какие технологии и материалы окажут на нее влияние и как люди будут самовыражаться в отдаленной перспективе.
Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works.
Особенность наших диалогов – возможность аудитории включиться в разговор, а не быть просто слушателем.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru Более подробная информация о сегодняшнем мероприятии – по ссылке.
Присоединяйтесь!
#ДиалогиНаПлатформе
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
06.04.202511:30
Подводим итоги нашего материала на прошлой неделе.
🔹Разобрали с Сергеем Остроухом, как может быть устроена школа нового типа и что для этого нужно.
🔹Завершили серию материалов о Балканах позицией Олега Бондаренко, касательно протестов в Сербии и будущего политической системы страны.
🔹 Интерпретировали главное событие прошедшей недели – тарифные войны Трампа – с позиции трансформации мира как системы взаимосвязанных решений и роли в этом процессе одного субъекта.
Что планируем на следующей неделе?
🔸Вновь поговорим о проектировании будущего: вместе с Евгением Нестиком разберем социально-психологические механизмы, оказывающие влияние на этот процесс.
🔸Сопоставим мнения экспертов по вопросу технологического развития.
🔸 Выпустим новый доклад по социально-значимой проблематике. Продолжится рубрика репутационной динамики.
🔸 В рамках проекта «Диалоги на платформе» поговорим с Розмари Турман о тенденциях в моде: как можно сегодня ее охарактеризовать и какой будет мода через 10 лет.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
🔹Разобрали с Сергеем Остроухом, как может быть устроена школа нового типа и что для этого нужно.
🔹Завершили серию материалов о Балканах позицией Олега Бондаренко, касательно протестов в Сербии и будущего политической системы страны.
🔹 Интерпретировали главное событие прошедшей недели – тарифные войны Трампа – с позиции трансформации мира как системы взаимосвязанных решений и роли в этом процессе одного субъекта.
Что планируем на следующей неделе?
🔸Вновь поговорим о проектировании будущего: вместе с Евгением Нестиком разберем социально-психологические механизмы, оказывающие влияние на этот процесс.
🔸Сопоставим мнения экспертов по вопросу технологического развития.
🔸 Выпустим новый доклад по социально-значимой проблематике. Продолжится рубрика репутационной динамики.
🔸 В рамках проекта «Диалоги на платформе» поговорим с Розмари Турман о тенденциях в моде: как можно сегодня ее охарактеризовать и какой будет мода через 10 лет.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
29.04.202508:40
Два типа будущего: управляемое и фатальное
В России сохраняется парадокс: оптимизм в отношении будущего страны сочетается с ощущением ограниченности личного влияния на его формирование. Люди готовы верить в лучшее, но не всегда чувствуют себя его участниками. Будущее существует — но вне логики индивидуального действия. Это особая структура времени, в которой надежда вытесняет ответственность. Тимофей Нестик, доктор психологических наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, комментирует это противоречие в рамках проекта «Диалоги на Платформе».
В нашей стране образ будущего существует, но он оторван от механики влияния. Люди в целом оптимистично оценивают перспективы России, однако лишь 12–15% верят, что могут на них повлиять. Это фундаментальный разрыв между ощущением принадлежности и ощущением действия. Мы как бы в команде, но не на поле.
Этот разрыв обостряется на уровне планирования. Для 94% россиян умение планировать – базовая ценность. Но реально стратегически живут единицы: только 57% строят планы, 29% — на несколько лет вперед. И всего 23% могут четко представить себе, что будет со страной хотя бы через пять лет. Это означает, что у нас нет связного коллективного нарратива о будущем. Он не артикулирован, не обсуждаем, не встроен в институты и процессы, задающие долгосрочные ориентиры.
Причина во многом кроется в особенностях восприятия неопределенности. Российское общество ценит четкие планы и стабильные правила, но одновременно склонно считать, что в быстро меняющемся мире любые долгосрочные расчеты теряют смысл. Этот внутренний конфликт подрывает способность коллективно проектировать будущее и удерживать долгую перспективу, несмотря на растущий интерес к будущему на индивидуальном уровне.
В таких условиях тревога по поводу будущего — это не проблема сама по себе. Проблема возникает тогда, когда тревожность перестает быть рабочей эмоцией и превращается в апатию. Исследования показывают: тревожность может усиливать интерес к будущему, но только при наличии доверия — к государству, к людям, к возможностям совместного действия. Без этого тревога становится тупиком.
Российская культура находится в двойственном положении. С одной стороны, у нас высокое избегание неопределенности — мы ценим четкость, стабильность, заранее известные правила. С другой — существует убеждение, что в быстро меняющемся мире планировать бесполезно. В итоге — паралич: ориентир есть, инструмента нет, субъектности нет, а движение — индивидуализировано.
Мы видим это и в сравнительных исследованиях: в культурах с акцентом на личные свободы и индивидуальные достижения — как в США и Турции — коллективный образ будущего оказывается слабее, чем личный. В России проявляется та же асимметрия. Человек может уверенно смотреть в завтрашний день своей семьи, но не видеть четкой траектории страны.
Тем не менее, опыт показывает: если человек ощущает себя не просто «я», а частью «мы» — профессионального сообщества, региона, страны, — это расширяет его горизонт планирования. Чем больше таких идентичностей, тем выше готовность мыслить проектно и кооперироваться. И это ключ: будущее не строится в одиночку. Оно возникает только в коллективной рамке — и только при ощущении, что от нас что-то зависит.
Полная версия материала – по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В России сохраняется парадокс: оптимизм в отношении будущего страны сочетается с ощущением ограниченности личного влияния на его формирование. Люди готовы верить в лучшее, но не всегда чувствуют себя его участниками. Будущее существует — но вне логики индивидуального действия. Это особая структура времени, в которой надежда вытесняет ответственность. Тимофей Нестик, доктор психологических наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, комментирует это противоречие в рамках проекта «Диалоги на Платформе».
В нашей стране образ будущего существует, но он оторван от механики влияния. Люди в целом оптимистично оценивают перспективы России, однако лишь 12–15% верят, что могут на них повлиять. Это фундаментальный разрыв между ощущением принадлежности и ощущением действия. Мы как бы в команде, но не на поле.
Этот разрыв обостряется на уровне планирования. Для 94% россиян умение планировать – базовая ценность. Но реально стратегически живут единицы: только 57% строят планы, 29% — на несколько лет вперед. И всего 23% могут четко представить себе, что будет со страной хотя бы через пять лет. Это означает, что у нас нет связного коллективного нарратива о будущем. Он не артикулирован, не обсуждаем, не встроен в институты и процессы, задающие долгосрочные ориентиры.
Причина во многом кроется в особенностях восприятия неопределенности. Российское общество ценит четкие планы и стабильные правила, но одновременно склонно считать, что в быстро меняющемся мире любые долгосрочные расчеты теряют смысл. Этот внутренний конфликт подрывает способность коллективно проектировать будущее и удерживать долгую перспективу, несмотря на растущий интерес к будущему на индивидуальном уровне.
В таких условиях тревога по поводу будущего — это не проблема сама по себе. Проблема возникает тогда, когда тревожность перестает быть рабочей эмоцией и превращается в апатию. Исследования показывают: тревожность может усиливать интерес к будущему, но только при наличии доверия — к государству, к людям, к возможностям совместного действия. Без этого тревога становится тупиком.
Российская культура находится в двойственном положении. С одной стороны, у нас высокое избегание неопределенности — мы ценим четкость, стабильность, заранее известные правила. С другой — существует убеждение, что в быстро меняющемся мире планировать бесполезно. В итоге — паралич: ориентир есть, инструмента нет, субъектности нет, а движение — индивидуализировано.
Мы видим это и в сравнительных исследованиях: в культурах с акцентом на личные свободы и индивидуальные достижения — как в США и Турции — коллективный образ будущего оказывается слабее, чем личный. В России проявляется та же асимметрия. Человек может уверенно смотреть в завтрашний день своей семьи, но не видеть четкой траектории страны.
Тем не менее, опыт показывает: если человек ощущает себя не просто «я», а частью «мы» — профессионального сообщества, региона, страны, — это расширяет его горизонт планирования. Чем больше таких идентичностей, тем выше готовность мыслить проектно и кооперироваться. И это ключ: будущее не строится в одиночку. Оно возникает только в коллективной рамке — и только при ощущении, что от нас что-то зависит.
Полная версия материала – по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Repost qilingan:
Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
25.04.202511:54
Пообщались с Алексем Фирсовым Генеральным директором Центра социального проектирования «Платформа», вице-президентом РАСО об итогах пленарной сессии
23.04.202506:53
Будущее как слепое пятно
Разговоры о будущем часто сводятся к периоду действия текущей стратегии. Но как только горизонт уходит за рамки трёх лет — всё рушится: теряется смысл, сужается перспектива, исчезает субъектность. Без коллективной идентичности, без обсуждения прошлого, без эмоциональной работы и лидерского видения группа не может удержать даже ближайшие ориентиры. Она перестаёт быть коллективом — и становится совокупностью исполнителей. Об этом в рамках совместного проекта ЦСП «Платформа» и РАСО рассказал психолог Тимофей Нестик — ведущий эксперт в области проектирования будущего, доктор наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии ИП РАН.
Образ будущего — это не продукт креатива, а результат действия четырёх конкретных механизмов. Эти механизмы — не абстрактные категории, а проверенные в исследованиях способы удержания коллективом стратегического горизонта. Без их осознания любая стратегия обречена на рассредоточенность и короткий срок действия.
На факультете психологии МГУ мы более 15 лет изучаем, как расширяется временная перспектива. Один из инструментов — эксперимент. Мы отправляем студентов в Государственный геологический музей. Там нет ни одной человеческой истории — только пласты времени, которым сотни миллионов лет. Задача — найти самый древний экспонат. Затем — повторное анкетирование. Почти у всех расширяется горизонт будущего. Этот сдвиг важен: он показывает, что перспектива — это функция идентичности, контекста и включённости в масштабные процессы. Именно на этом строятся механизмы формирования будущего.
1. Групповая идентичность.
Будущее связано с принадлежностью. Чем шире и разнообразнее спектр социальных категорий, с которыми человек себя идентифицирует, тем дальше он способен мыслить. И наоборот: узкая или ослабленная идентичность «запирает» в краткосрочной перспективе. При этом сила идентификации напрямую влияет на оценку будущего: чем глубже чувство принадлежности к группе — компании, стране, профессиональному сообществу, — тем выше уверенность в её будущем. Именно «мы-чувство» даёт устойчивость и энергию для выхода из неопределённости.
2. Групповая рефлексия.
Формирование будущего невозможно без осознания прошлого. Но это не про воспоминания, а про активное моделирование исторической логики. Мы наблюдаем: осознанная работа с прошлым усиливает ориентацию на будущее. Это касается и ретроспектив проектов, и корпоративных хронологий. В процессе обсуждения коллектив получает опыт нарративной связности — способности связать прошлое, настоящее и предполагаемое будущее в единую логическую цепочку. Это активирует социальное воображение — критический ресурс для сценарного мышления и стратегического планирования.
3. Групповые эмоциональные состояния.
Будущее не формируется в эмоциональном вакууме. Коллективная тревога может быть ресурсом — она усиливает внимание к будущему, фокусирует на рисках, мобилизует внутренние ресурсы. Но без проработки она блокирует мышление. Запускаются защитные реакции: отрицание, агрессия, консервация. Организация либо впадает в паралич, либо воспроизводит старые модели. Важно понимать: тревога — это не сигнал опасности, а индикатор необходимости перехода. Если работать с ней осознанно, она становится точкой роста.
4. Лидерское видение.
Лидер — это не визионер, а фасилитатор коллективного мышления о будущем. Его задача — удерживать долгосрочную цель, при этом позволяя группе видеть и слышать слабые сигналы изменений. Здесь критична способность к стратегической гибкости — постоянному переключению между краткосрочными задачами и стратегической линией. Как сказал один из участников исследования: «Нужно всё время переключать свет ближних и дальних фар». То есть не терять контекст настоящего, но и не упускать линию горизонта.
Будущее возникает из способности коллектива видеть себя частью исторического процесса, способного к действию. Только в этом случае стратегическая рамка становится реальной — и поведение в настоящем начинает подчиняться логике долгого будущего.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Разговоры о будущем часто сводятся к периоду действия текущей стратегии. Но как только горизонт уходит за рамки трёх лет — всё рушится: теряется смысл, сужается перспектива, исчезает субъектность. Без коллективной идентичности, без обсуждения прошлого, без эмоциональной работы и лидерского видения группа не может удержать даже ближайшие ориентиры. Она перестаёт быть коллективом — и становится совокупностью исполнителей. Об этом в рамках совместного проекта ЦСП «Платформа» и РАСО рассказал психолог Тимофей Нестик — ведущий эксперт в области проектирования будущего, доктор наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии ИП РАН.
Образ будущего — это не продукт креатива, а результат действия четырёх конкретных механизмов. Эти механизмы — не абстрактные категории, а проверенные в исследованиях способы удержания коллективом стратегического горизонта. Без их осознания любая стратегия обречена на рассредоточенность и короткий срок действия.
На факультете психологии МГУ мы более 15 лет изучаем, как расширяется временная перспектива. Один из инструментов — эксперимент. Мы отправляем студентов в Государственный геологический музей. Там нет ни одной человеческой истории — только пласты времени, которым сотни миллионов лет. Задача — найти самый древний экспонат. Затем — повторное анкетирование. Почти у всех расширяется горизонт будущего. Этот сдвиг важен: он показывает, что перспектива — это функция идентичности, контекста и включённости в масштабные процессы. Именно на этом строятся механизмы формирования будущего.
1. Групповая идентичность.
Будущее связано с принадлежностью. Чем шире и разнообразнее спектр социальных категорий, с которыми человек себя идентифицирует, тем дальше он способен мыслить. И наоборот: узкая или ослабленная идентичность «запирает» в краткосрочной перспективе. При этом сила идентификации напрямую влияет на оценку будущего: чем глубже чувство принадлежности к группе — компании, стране, профессиональному сообществу, — тем выше уверенность в её будущем. Именно «мы-чувство» даёт устойчивость и энергию для выхода из неопределённости.
2. Групповая рефлексия.
Формирование будущего невозможно без осознания прошлого. Но это не про воспоминания, а про активное моделирование исторической логики. Мы наблюдаем: осознанная работа с прошлым усиливает ориентацию на будущее. Это касается и ретроспектив проектов, и корпоративных хронологий. В процессе обсуждения коллектив получает опыт нарративной связности — способности связать прошлое, настоящее и предполагаемое будущее в единую логическую цепочку. Это активирует социальное воображение — критический ресурс для сценарного мышления и стратегического планирования.
3. Групповые эмоциональные состояния.
Будущее не формируется в эмоциональном вакууме. Коллективная тревога может быть ресурсом — она усиливает внимание к будущему, фокусирует на рисках, мобилизует внутренние ресурсы. Но без проработки она блокирует мышление. Запускаются защитные реакции: отрицание, агрессия, консервация. Организация либо впадает в паралич, либо воспроизводит старые модели. Важно понимать: тревога — это не сигнал опасности, а индикатор необходимости перехода. Если работать с ней осознанно, она становится точкой роста.
4. Лидерское видение.
Лидер — это не визионер, а фасилитатор коллективного мышления о будущем. Его задача — удерживать долгосрочную цель, при этом позволяя группе видеть и слышать слабые сигналы изменений. Здесь критична способность к стратегической гибкости — постоянному переключению между краткосрочными задачами и стратегической линией. Как сказал один из участников исследования: «Нужно всё время переключать свет ближних и дальних фар». То есть не терять контекст настоящего, но и не упускать линию горизонта.
Будущее возникает из способности коллектива видеть себя частью исторического процесса, способного к действию. Только в этом случае стратегическая рамка становится реальной — и поведение в настоящем начинает подчиняться логике долгого будущего.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
17.04.202513:05
От формальной повестки к новой архитектуре управления регионом
На прошедшем в Омске форуме устойчивого развития ШОС администрация Омской области предложила довольно любопытный инструмент приземления целей устойчивого развития на региональную политику. Сама модель может оказаться удобным инструментом для вовлечения бизнеса в развитие региона, а также перераспределения ресурсов и ответственности между различными участниками.
Как выглядит модель на практике? Стратегия устойчивого развития, принятая на глобальном уровне, декомпозирована через страновые особенности, что позволило приземлить ее на конкретный регион – Омскую область. Далее по каждой цели определили конкретные KPI – всего 173 показателя, которые распределили между административными структурами региона, и зафиксировали временные ориентиры. Получилось долгосрочная стратегия с высоким уровнем детализации. В ней задействованы различные участники: от власти до бизнеса. Для координации был создан совет по устойчивому развитию региона, который предполагает вовлечение в процесс управления региональным развитием не только госорганы, но и все уровни бизнеса и общественные структуры.
Получился довольно интересный инструмент дополнительного стимулирования по трекам социального и экологического развития, помимо традиционной, более жёсткой и формальной социально-экономической стратегии региона. Управленческий ход довольно изящный: направлять ресурсы внешних игроков, включая частные компании, через призму их участия в реализации целей устойчивого развития, а не следовать привычной модели сбора денег, к которому многие компании относятся скептически.
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
На прошедшем в Омске форуме устойчивого развития ШОС администрация Омской области предложила довольно любопытный инструмент приземления целей устойчивого развития на региональную политику. Сама модель может оказаться удобным инструментом для вовлечения бизнеса в развитие региона, а также перераспределения ресурсов и ответственности между различными участниками.
Как выглядит модель на практике? Стратегия устойчивого развития, принятая на глобальном уровне, декомпозирована через страновые особенности, что позволило приземлить ее на конкретный регион – Омскую область. Далее по каждой цели определили конкретные KPI – всего 173 показателя, которые распределили между административными структурами региона, и зафиксировали временные ориентиры. Получилось долгосрочная стратегия с высоким уровнем детализации. В ней задействованы различные участники: от власти до бизнеса. Для координации был создан совет по устойчивому развитию региона, который предполагает вовлечение в процесс управления региональным развитием не только госорганы, но и все уровни бизнеса и общественные структуры.
Получился довольно интересный инструмент дополнительного стимулирования по трекам социального и экологического развития, помимо традиционной, более жёсткой и формальной социально-экономической стратегии региона. Управленческий ход довольно изящный: направлять ресурсы внешних игроков, включая частные компании, через призму их участия в реализации целей устойчивого развития, а не следовать привычной модели сбора денег, к которому многие компании относятся скептически.
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
11.04.202509:58
Гражданский контроль или давление на бизнес: роль экологических движений в промышленных городах
Экологи и экоактивисты – две группы, которые часто смешиваются в общественном восприятии. Однако они могут серьезно различаться по мотивам и направленности. Одни более тяготеют к экспертизе, другие – к действию. Одни в лабораториях, вторые больше на улице. При этом обе группы неоднородны: в бизнес среде экологи делятся на профессиональных объективных специалистов и тех, кто занимает одну из сторон в корпоративных войнах, преследуя свои интересы; экоактивисты – на шантажистов, ищущих возможность поднять свой публичный авторитет за счет популярной, но довольно болезненной для общества темы, и экофилантропов, выступающих модераторами между государством, бизнесом и обществом.
На сессии, посвященной экологическому мониторингу в регионах (доклад на эту тему выйдет вскоре), мы собрали две группы в одной дискуссии. Вот что говорят активисты о проблеме замера показателей загрязнения в промышленных городах.
Татьяна Чайка – основатель компании «Термопласт», идейный вдохновитель проектов «Экопатруль» и «Магнитогорск, дыши».
Экологические движения: мифы и реальность
Экологические общественные движения, если не брать в расчет маргинальные формы активизма, – это независимые организации, которые не ставят своей целью конфронтацию с предприятиями. Их задача – снабдить жителей актуальной информацией о качестве воздуха через создание сигнальных сетей. Это специализированные системы, фиксирующие данные о состоянии окружающей среды, которые затем передаются в профильные органы и публикуются в открытом доступе в удобной для простого обывателя форме.
Экоактивисты часто сталкиваются с проблемой недоверия граждан к данным системам учета. Ярким примером этого является случай в Магнитогорске, где местные жители обвинили экологическое движение в «подкрутке» данных счетчика, установленного непосредственно у производства, так как тот стабильно показывал зеленый индикатор и указывал на отсутствие загрязнения. В свою очередь, компании также относится к нам с особой предосторожностью. Мы оказываемся между двух огней – бизнесом и обществом.
Гражданский экомониторинг призван предупреждать, а не запугивать
Сигнальная сеть помогает привлечь внимание государства к проблеме и заранее предупредить граждан о возможной угрозе для здоровья. Инициатива приносит реальную пользу населению, особенно жителям районов с высоким уровнем загрязнения воздуха. Нередко им удается избежать приступов астмы или аллергии благодаря информации на страницах мониторинга.
Способствует этому комфортный рекомендательный формат подачи информации: например, «сегодня можно заниматься активными видами спорта на улице» или «если вы аллергик, лучше выйти в маске». Такой подход, вопреки распространенным убеждениям, не провоцирует панику, а, наоборот, помогает людям ориентироваться в ситуации.
Наталья Кармановская – доцент Заполярного государственного университета им. Н.М. Федоровского, директор Экоцентра «Ноосфера», депутат Норильского городского Совета.
Роль экоактивистов в общественной жизни
Важный аспект деятельности экоактивистов – работа с восприятием промышленных городов и уровня их загрязнения как среди местных жителей, так и среди внешней аудитории. Одна из неочевидных целей – сформировать объективное представление о ситуации в городе в информационном поле.
Поэтому экологические движения серьезно подходят к качеству своих систем мониторинга и соблюдению нормативов их размещения. Они не ограничиваются отслеживанием состояния атмосферы, а все чаще расширяют сферу внимания. Так, к концу 2025 года общественная организация Норильска планирует запустить масштабный долгосрочный проект «Экология норильских водоемов».
Общественные экологические движения могут быть связующим звеном между бизнесом и обществом. Например, «Норникель» реализовал городскую систему мониторинга, данные публикуются в открытом доступе. Люди обращаются к нам с предложениями по оптимизации визуальных решений, и затем мы прорабатываем инициативы с компанией.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Экологи и экоактивисты – две группы, которые часто смешиваются в общественном восприятии. Однако они могут серьезно различаться по мотивам и направленности. Одни более тяготеют к экспертизе, другие – к действию. Одни в лабораториях, вторые больше на улице. При этом обе группы неоднородны: в бизнес среде экологи делятся на профессиональных объективных специалистов и тех, кто занимает одну из сторон в корпоративных войнах, преследуя свои интересы; экоактивисты – на шантажистов, ищущих возможность поднять свой публичный авторитет за счет популярной, но довольно болезненной для общества темы, и экофилантропов, выступающих модераторами между государством, бизнесом и обществом.
На сессии, посвященной экологическому мониторингу в регионах (доклад на эту тему выйдет вскоре), мы собрали две группы в одной дискуссии. Вот что говорят активисты о проблеме замера показателей загрязнения в промышленных городах.
Татьяна Чайка – основатель компании «Термопласт», идейный вдохновитель проектов «Экопатруль» и «Магнитогорск, дыши».
Экологические движения: мифы и реальность
Экологические общественные движения, если не брать в расчет маргинальные формы активизма, – это независимые организации, которые не ставят своей целью конфронтацию с предприятиями. Их задача – снабдить жителей актуальной информацией о качестве воздуха через создание сигнальных сетей. Это специализированные системы, фиксирующие данные о состоянии окружающей среды, которые затем передаются в профильные органы и публикуются в открытом доступе в удобной для простого обывателя форме.
Экоактивисты часто сталкиваются с проблемой недоверия граждан к данным системам учета. Ярким примером этого является случай в Магнитогорске, где местные жители обвинили экологическое движение в «подкрутке» данных счетчика, установленного непосредственно у производства, так как тот стабильно показывал зеленый индикатор и указывал на отсутствие загрязнения. В свою очередь, компании также относится к нам с особой предосторожностью. Мы оказываемся между двух огней – бизнесом и обществом.
Гражданский экомониторинг призван предупреждать, а не запугивать
Сигнальная сеть помогает привлечь внимание государства к проблеме и заранее предупредить граждан о возможной угрозе для здоровья. Инициатива приносит реальную пользу населению, особенно жителям районов с высоким уровнем загрязнения воздуха. Нередко им удается избежать приступов астмы или аллергии благодаря информации на страницах мониторинга.
Способствует этому комфортный рекомендательный формат подачи информации: например, «сегодня можно заниматься активными видами спорта на улице» или «если вы аллергик, лучше выйти в маске». Такой подход, вопреки распространенным убеждениям, не провоцирует панику, а, наоборот, помогает людям ориентироваться в ситуации.
Наталья Кармановская – доцент Заполярного государственного университета им. Н.М. Федоровского, директор Экоцентра «Ноосфера», депутат Норильского городского Совета.
Роль экоактивистов в общественной жизни
Важный аспект деятельности экоактивистов – работа с восприятием промышленных городов и уровня их загрязнения как среди местных жителей, так и среди внешней аудитории. Одна из неочевидных целей – сформировать объективное представление о ситуации в городе в информационном поле.
Поэтому экологические движения серьезно подходят к качеству своих систем мониторинга и соблюдению нормативов их размещения. Они не ограничиваются отслеживанием состояния атмосферы, а все чаще расширяют сферу внимания. Так, к концу 2025 года общественная организация Норильска планирует запустить масштабный долгосрочный проект «Экология норильских водоемов».
Общественные экологические движения могут быть связующим звеном между бизнесом и обществом. Например, «Норникель» реализовал городскую систему мониторинга, данные публикуются в открытом доступе. Люди обращаются к нам с предложениями по оптимизации визуальных решений, и затем мы прорабатываем инициативы с компанией.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
04.04.202514:04
Портрет демиурга
ЦСП «Платформа» специально для канала «Незыгарь»*.
Тарифная революция Трампа настолько изменила внутреннюю повестку, что посмотрим сегодня на это событие с точки зрения не его экономических эффектов, а экзистенциалов решения – его базовых установок. Формально помещая материал в рубрику «Репутационная динамика», мы показываем, что меняется репутация не отдельных игроков, а мира как системы взаимосвязанных решений.
1⃣ Ощущение полной пластичности мира. Институциональные ограничения, сдерживающие факторы, международные институции – все теряет значимость перед решением одного субъекта.
2⃣ Возможность принимать глобальные решения на основании максимально простой формулы. От администрации Трампа ожидались более сложные расчёты, но всё свелось к элементарной модели: разница торговых балансов в процентном выражении. Простота этой формулы взорвала экономическое сообщество, но именно она является индикатором архаичной силы, которая не терпит сложности, – в этом подходе может обнаружиться неожиданное преимущество.
3⃣ Предельная субъектность. Глобальное решение может приниматься одним игроком, который ставит перед фактом остальной мир. Субъекту не требуются союзники и консультации – он просто предъявляет свое решение. То, что мир – вернее, его фрагмент – пытается показать возможности встречного решения, выглядит как слабая реакция, не достигающая ни размаха, ни силы первичного импульса. Мир выглядит обескураженным – как слабая барышня, ошеломленная дерзким хулиганом и не знающая, что ему ответить.
4⃣ Скорость. Решение не назовешь внезапным, о его подготовке было известно заранее, но тема не привлекала внимания на фоне других событий. Тем не менее скорость, с которой изменились правила игры, поражает.
5⃣ Лаконичность. Решение не требует долгих интерпретаций, которые могут перерасти в дискуссию. Дискуссия ломает динамику. Да и вообще, зачем что-то объяснять? Объяснение лишь покажет интеллектуальную уязвимость. В психологии давно замечено, что решения часто принимаются гораздо раньше их рационального обоснования.
6⃣ Многоплановость. Актор изменений, упоенный своей свободой, начинает играть сразу на нескольких досках глобальной трансформации, произвольно выбирая одну из них в конкретный момент времени. Другие участники мирового процесса, не зная, какая доска будет выбрана, превращаются в зрителей. Российско-украинский конфликт, обещания присоединить Гренландию и Канаду, бомбить Иран и уже реальные бомбежки Йемена, тарифная революция, реструктуризация отношений с Евросоюзом, внутренняя борьба с deep state – всё происходит фактически одновременно, будто большую сцену поделили на несколько участков, и на каждом из них идёт своя постановка. Публика не будет успевать следить за сюжетом ни на одной из них.
7⃣ Вышибание табуретки. Решение путает карты за счёт перераспределения ресурсов. Предыдущие стратегии участников мирового рынка были многообразны: у кого-то дотируемый зелёный переход, у кого-то массированное наращивание собственных вооруженных сил, у иных – новый Шелковый путь и т.д. Теперь дело поворачивается так, что на многие планы ресурсов может не хватать, а значит, придётся либо пересматривать стратегии, либо искать ресурсы в другом месте.
8⃣ Одиночество. Как следствие – опьянение собственной свободой, которая не сдерживается обязательствами и союзническими декларациями. Предельнее всего это выразил журналист Fox News Джесси Уотерс, вытаскивая из политического подсознания новый принцип: «Дружелюбие к другим странам – вот что ввергло нас в кучу проблем… Любая страна должна ставить свои интересы превыше всего… Если же нам придется сжечь несколько мостов в отношении с Данией, чтобы захватить Гренландию, ну и что?... Мы сбросили атомные бомбы на Японию – теперь в Тихом океане у нас нет преданнее союзника… Америка свободна от оков истории. Трамп знает, что нам нужно делать».
Свобода от оков истории – вот резюме текущего момента.
* - признан иногентом.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
ЦСП «Платформа» специально для канала «Незыгарь»*.
Тарифная революция Трампа настолько изменила внутреннюю повестку, что посмотрим сегодня на это событие с точки зрения не его экономических эффектов, а экзистенциалов решения – его базовых установок. Формально помещая материал в рубрику «Репутационная динамика», мы показываем, что меняется репутация не отдельных игроков, а мира как системы взаимосвязанных решений.
1⃣ Ощущение полной пластичности мира. Институциональные ограничения, сдерживающие факторы, международные институции – все теряет значимость перед решением одного субъекта.
2⃣ Возможность принимать глобальные решения на основании максимально простой формулы. От администрации Трампа ожидались более сложные расчёты, но всё свелось к элементарной модели: разница торговых балансов в процентном выражении. Простота этой формулы взорвала экономическое сообщество, но именно она является индикатором архаичной силы, которая не терпит сложности, – в этом подходе может обнаружиться неожиданное преимущество.
3⃣ Предельная субъектность. Глобальное решение может приниматься одним игроком, который ставит перед фактом остальной мир. Субъекту не требуются союзники и консультации – он просто предъявляет свое решение. То, что мир – вернее, его фрагмент – пытается показать возможности встречного решения, выглядит как слабая реакция, не достигающая ни размаха, ни силы первичного импульса. Мир выглядит обескураженным – как слабая барышня, ошеломленная дерзким хулиганом и не знающая, что ему ответить.
4⃣ Скорость. Решение не назовешь внезапным, о его подготовке было известно заранее, но тема не привлекала внимания на фоне других событий. Тем не менее скорость, с которой изменились правила игры, поражает.
5⃣ Лаконичность. Решение не требует долгих интерпретаций, которые могут перерасти в дискуссию. Дискуссия ломает динамику. Да и вообще, зачем что-то объяснять? Объяснение лишь покажет интеллектуальную уязвимость. В психологии давно замечено, что решения часто принимаются гораздо раньше их рационального обоснования.
6⃣ Многоплановость. Актор изменений, упоенный своей свободой, начинает играть сразу на нескольких досках глобальной трансформации, произвольно выбирая одну из них в конкретный момент времени. Другие участники мирового процесса, не зная, какая доска будет выбрана, превращаются в зрителей. Российско-украинский конфликт, обещания присоединить Гренландию и Канаду, бомбить Иран и уже реальные бомбежки Йемена, тарифная революция, реструктуризация отношений с Евросоюзом, внутренняя борьба с deep state – всё происходит фактически одновременно, будто большую сцену поделили на несколько участков, и на каждом из них идёт своя постановка. Публика не будет успевать следить за сюжетом ни на одной из них.
7⃣ Вышибание табуретки. Решение путает карты за счёт перераспределения ресурсов. Предыдущие стратегии участников мирового рынка были многообразны: у кого-то дотируемый зелёный переход, у кого-то массированное наращивание собственных вооруженных сил, у иных – новый Шелковый путь и т.д. Теперь дело поворачивается так, что на многие планы ресурсов может не хватать, а значит, придётся либо пересматривать стратегии, либо искать ресурсы в другом месте.
8⃣ Одиночество. Как следствие – опьянение собственной свободой, которая не сдерживается обязательствами и союзническими декларациями. Предельнее всего это выразил журналист Fox News Джесси Уотерс, вытаскивая из политического подсознания новый принцип: «Дружелюбие к другим странам – вот что ввергло нас в кучу проблем… Любая страна должна ставить свои интересы превыше всего… Если же нам придется сжечь несколько мостов в отношении с Данией, чтобы захватить Гренландию, ну и что?... Мы сбросили атомные бомбы на Японию – теперь в Тихом океане у нас нет преданнее союзника… Америка свободна от оков истории. Трамп знает, что нам нужно делать».
Свобода от оков истории – вот резюме текущего момента.
* - признан иногентом.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
28.04.202511:43
Трудовые иллюзии: почему борьба с безработицей может усилить теневой рынок
Механическое наращивание занятости становится официальной целью в момент, когда сама структура рынка труда изменилась необратимо. Это сигнал об управленческом разрыве: государственные механизмы по-прежнему ориентированы на индустриальную модель, в то время как занятость все больше уходит в гибкие, нестабильные и цифровые форматы. Центр социального проектирования «Платформа» проанализировал новый план правительства (источник – РБК) как симптом системного кризиса управления трудовыми ресурсами.
Правительство решило пересчитать неработающих россиян и поставить регионам новые KPI по выводу людей из тени. Но реальных оснований считать, что механическое усиление контроля приведет к устойчивому росту легальной занятости, нет.
Из почти 15 млн человек трудоспособного возраста, не входящих в рабочую силу, абсолютное большинство не намерено работать. В этой группе – очные студенты, многодетные матери, инвалиды, люди с устойчивыми социальными установками на уход за семьей или с низкой мотивацией к возвращению на рынок. Структура этой «резервной армии» труда давно известна, дополнительные опросы вряд ли существенно изменят картину.
Основная проблема – не в незнании структуры неработающих, а в отсутствии у государства инструментов, которые сделали бы официальный рынок труда более привлекательным для всех сегментов. При существующем уровне заработных плат, качестве условий труда, недостатке гибких форм занятости и ограничениях на совмещение работы с учёбой или воспитанием детей официальная занятость в ряде случаев уступает либо теневому сектору, либо пассивному доходу, либо домашнему труду. Особенно это заметно в сегменте малого и микробизнеса. Крупные компании и значительная часть среднего бизнеса продолжают обеспечивать официальное оформление работников. Некоторые компании идут по компромиссной модели, чтобы обеспечить маневренность, выплачивая часть зарплаты официально, часть – в серой зоне. Движение к большей легализации занятости возможно, но оно будет идти постепенно и по мере институциональной адаптации.
Попытка решить эту проблему через KPI для регионов приведет, скорее всего, к формальной «охоте на статистику». Введение количественных целевых показателей без изменения правил игры на рынке труда спровоцирует имитацию легализации: создание псевдорабочих мест, фиктивную регистрацию занятых, давление на малый бизнес.
Подобные механизмы мы уже наблюдали в других сферах, где внедрение KPI без изменения базовых условий приводило к статистической подмене реальности. Именно об этом шла речь в материале «Губернатор нового времени»: эффективный региональный лидер сегодня – это не исполнитель показателей, а архитектор долгосрочных изменений. Здесь действует та же логика: без системной реформы условий занятости рынок труда будет оставаться серым, независимо от отчётов о «выведении» работников из тени.
Кроме того, план борьбы с нелегальной занятостью игнорирует важнейший вызов: рост цифровой экономики и платформенных сервисов, где классические трудовые отношения стремительно устаревают. Ужесточение контроля за самозанятыми и работниками платформ без создания альтернативных моделей занятости лишь увеличит долю черного рынка.
Наконец, существует риск перераспределения нагрузки и контроля: регионы с более сильной экономикой смогут отчитаться о «росте занятости» за счет административных мер, тогда как депрессивные территории, изначально испытывающие дефицит экономических драйверов, окажутся в аутсайдерах, еще сильнее усиливая региональные дисбалансы.
Без реформирования условий труда сама идея «выведения людей из тени» превращается в борьбу с симптомами при игнорировании первопричин.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Механическое наращивание занятости становится официальной целью в момент, когда сама структура рынка труда изменилась необратимо. Это сигнал об управленческом разрыве: государственные механизмы по-прежнему ориентированы на индустриальную модель, в то время как занятость все больше уходит в гибкие, нестабильные и цифровые форматы. Центр социального проектирования «Платформа» проанализировал новый план правительства (источник – РБК) как симптом системного кризиса управления трудовыми ресурсами.
Правительство решило пересчитать неработающих россиян и поставить регионам новые KPI по выводу людей из тени. Но реальных оснований считать, что механическое усиление контроля приведет к устойчивому росту легальной занятости, нет.
Из почти 15 млн человек трудоспособного возраста, не входящих в рабочую силу, абсолютное большинство не намерено работать. В этой группе – очные студенты, многодетные матери, инвалиды, люди с устойчивыми социальными установками на уход за семьей или с низкой мотивацией к возвращению на рынок. Структура этой «резервной армии» труда давно известна, дополнительные опросы вряд ли существенно изменят картину.
Основная проблема – не в незнании структуры неработающих, а в отсутствии у государства инструментов, которые сделали бы официальный рынок труда более привлекательным для всех сегментов. При существующем уровне заработных плат, качестве условий труда, недостатке гибких форм занятости и ограничениях на совмещение работы с учёбой или воспитанием детей официальная занятость в ряде случаев уступает либо теневому сектору, либо пассивному доходу, либо домашнему труду. Особенно это заметно в сегменте малого и микробизнеса. Крупные компании и значительная часть среднего бизнеса продолжают обеспечивать официальное оформление работников. Некоторые компании идут по компромиссной модели, чтобы обеспечить маневренность, выплачивая часть зарплаты официально, часть – в серой зоне. Движение к большей легализации занятости возможно, но оно будет идти постепенно и по мере институциональной адаптации.
Попытка решить эту проблему через KPI для регионов приведет, скорее всего, к формальной «охоте на статистику». Введение количественных целевых показателей без изменения правил игры на рынке труда спровоцирует имитацию легализации: создание псевдорабочих мест, фиктивную регистрацию занятых, давление на малый бизнес.
Подобные механизмы мы уже наблюдали в других сферах, где внедрение KPI без изменения базовых условий приводило к статистической подмене реальности. Именно об этом шла речь в материале «Губернатор нового времени»: эффективный региональный лидер сегодня – это не исполнитель показателей, а архитектор долгосрочных изменений. Здесь действует та же логика: без системной реформы условий занятости рынок труда будет оставаться серым, независимо от отчётов о «выведении» работников из тени.
Кроме того, план борьбы с нелегальной занятостью игнорирует важнейший вызов: рост цифровой экономики и платформенных сервисов, где классические трудовые отношения стремительно устаревают. Ужесточение контроля за самозанятыми и работниками платформ без создания альтернативных моделей занятости лишь увеличит долю черного рынка.
Наконец, существует риск перераспределения нагрузки и контроля: регионы с более сильной экономикой смогут отчитаться о «росте занятости» за счет административных мер, тогда как депрессивные территории, изначально испытывающие дефицит экономических драйверов, окажутся в аутсайдерах, еще сильнее усиливая региональные дисбалансы.
Без реформирования условий труда сама идея «выведения людей из тени» превращается в борьбу с симптомами при игнорировании первопричин.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
25.04.202511:54
Сегодня проходит ежегодная конференция «РАСО. Репутация-2025». На протяжении всего дня – яркие дискуссии, свежие идеи, важные выводы. Самыми интересными моментами мы будем делиться с вами.
Первая сессия была посвящена альтернативным каналам коммуникации. Ее итоги в интервью для тг-канала РАСО подвел Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа», вице-президент РАСО.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Первая сессия была посвящена альтернативным каналам коммуникации. Ее итоги в интервью для тг-канала РАСО подвел Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа», вице-президент РАСО.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
22.04.202514:21
Индекс веры в будущее города: как настроения жителей становятся индикатором конкурентоспособности территории
О конкуренции территорий и субъективных индикаторах их развития
Ключевые вызовы для территорий сегодня — дефицит кадров и миграционные настроения, связанные не только с поиском карьерных возможностей, но и с желанием лучшей жизни: наличием инфраструктуры, досуга, хобби и самореализации для всей семьи. Условия работы и комфорт среды — два фактора, которые важно учитывать в исследованиях социальной сферы города. Поскольку значения показателей по ним могут быстро меняться вслед за изменениями условий, — мы попробовали создать индикатор, отражающий отношение жителей к жизни в городе и долгосрочность их намерений остаться.
Мы не стремились создать еще один аналог индексов качества жизни (как рейтинги ВЭБ.РФ или Сбера), основанных на объективных данных. Мы сделали акцент на субъективных показателях: восприятии города жителями, их лояльности, ощущении динамики и ожиданиях будущего. Так появился пилотный «Индекс веры в будущее города».
Методика индекса
Жителям задавали четыре прямых вопроса: о планах переезда, желании оставить детей жить в городе, ожиданиях улучшений через 10 лет и ощущении изменений за последние 5 лет. Первые три вопроса отражают горизонталь времени, четвёртый — динамику прошедших лет, которая либо усиливает веру, либо её подрывает. Каждый вопрос шкалировался и взвешивался. На выходе мы получили интегральный показатель в процентах — от 0 до 100, отражающий веру в будущее города.
Апробация индекса — показатели Омска
Методику мы апробировали в Омске и представили результаты на Форуме устойчивого развития стран ШОС. Индекс веры в будущее у омичей составил 51 % — среднее значение, указывающее на умеренно-оптимистичный настрой жителей. Основные проблемы города типичны: дороги, ремонты, благоустройство.
Несмотря на это, значительная доля омичей (около 50 %) замечает качественные изменения в городской среде. Это подтверждает особенность стратегии социального инвестирования: важнее не то, какую модель будет избирать для себя тот или иной город, а чтобы социальные проекты были и приносили людям ощутимую пользу.
Как использовать индекс
Показатель полезен для властей, бизнеса и городских сообществ, поскольку отражает совокупные усилия по улучшению жизни в городе. Значение ниже 40 % сигнализирует о нехватке удерживающих проектов и пессимизме жителей.
Для повышения индекса важны оба цикла социальных инвестиций — быстрый и медленный. И крупные инфраструктурные проекты, и точечные инициативы укрепляют веру в будущее. Напротив, пиар без результата обрушивает доверие быстрее, чем оно набиралось.
Мы задались вопросом о будущем городов, и индекс веры демонстрирует именно перспективы города
Запрос на анализ будущего будет расти, так как мы выходим из короткого горизонта планирования. Россия традиционно склонна к экономическому пессимизму в краткосрочной перспективе и оптимизму в отношении отложенного будущего. Поэтому внимание к сценарному планированию и формированию долгосрочных ориентиров будет только усиливаться.
Индекс веры — это не замер текущих условий, а оценка устойчивости на завтра. Прямое обращение к человеку: о его целеполагании и впечатлениях от происходившего вокруг за последние пять лет. Индекс служит дополнением к традиционным метрикам и может использоваться в разных вариациях — как целиком, так и отдельными вопросами.
Важно учитывать уникальность каждого города. Индекс не стоит использовать без контекста: история города, важные для жителей события влияют на восприятие его будущего.
Главный вывод: вера в будущее города — это не только про статистику, но и про ощущения людей. Именно они становятся ключевым ресурсом для территорий, стремящихся к конкурентоспособности.
С индексом веры города Омск Вы можете ознакомиться в прикрепленной презентации главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для международного форума устойчивого развития ШОС.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
О конкуренции территорий и субъективных индикаторах их развития
Ключевые вызовы для территорий сегодня — дефицит кадров и миграционные настроения, связанные не только с поиском карьерных возможностей, но и с желанием лучшей жизни: наличием инфраструктуры, досуга, хобби и самореализации для всей семьи. Условия работы и комфорт среды — два фактора, которые важно учитывать в исследованиях социальной сферы города. Поскольку значения показателей по ним могут быстро меняться вслед за изменениями условий, — мы попробовали создать индикатор, отражающий отношение жителей к жизни в городе и долгосрочность их намерений остаться.
Мы не стремились создать еще один аналог индексов качества жизни (как рейтинги ВЭБ.РФ или Сбера), основанных на объективных данных. Мы сделали акцент на субъективных показателях: восприятии города жителями, их лояльности, ощущении динамики и ожиданиях будущего. Так появился пилотный «Индекс веры в будущее города».
Методика индекса
Жителям задавали четыре прямых вопроса: о планах переезда, желании оставить детей жить в городе, ожиданиях улучшений через 10 лет и ощущении изменений за последние 5 лет. Первые три вопроса отражают горизонталь времени, четвёртый — динамику прошедших лет, которая либо усиливает веру, либо её подрывает. Каждый вопрос шкалировался и взвешивался. На выходе мы получили интегральный показатель в процентах — от 0 до 100, отражающий веру в будущее города.
Апробация индекса — показатели Омска
Методику мы апробировали в Омске и представили результаты на Форуме устойчивого развития стран ШОС. Индекс веры в будущее у омичей составил 51 % — среднее значение, указывающее на умеренно-оптимистичный настрой жителей. Основные проблемы города типичны: дороги, ремонты, благоустройство.
Несмотря на это, значительная доля омичей (около 50 %) замечает качественные изменения в городской среде. Это подтверждает особенность стратегии социального инвестирования: важнее не то, какую модель будет избирать для себя тот или иной город, а чтобы социальные проекты были и приносили людям ощутимую пользу.
Как использовать индекс
Показатель полезен для властей, бизнеса и городских сообществ, поскольку отражает совокупные усилия по улучшению жизни в городе. Значение ниже 40 % сигнализирует о нехватке удерживающих проектов и пессимизме жителей.
Для повышения индекса важны оба цикла социальных инвестиций — быстрый и медленный. И крупные инфраструктурные проекты, и точечные инициативы укрепляют веру в будущее. Напротив, пиар без результата обрушивает доверие быстрее, чем оно набиралось.
Мы задались вопросом о будущем городов, и индекс веры демонстрирует именно перспективы города
Запрос на анализ будущего будет расти, так как мы выходим из короткого горизонта планирования. Россия традиционно склонна к экономическому пессимизму в краткосрочной перспективе и оптимизму в отношении отложенного будущего. Поэтому внимание к сценарному планированию и формированию долгосрочных ориентиров будет только усиливаться.
Индекс веры — это не замер текущих условий, а оценка устойчивости на завтра. Прямое обращение к человеку: о его целеполагании и впечатлениях от происходившего вокруг за последние пять лет. Индекс служит дополнением к традиционным метрикам и может использоваться в разных вариациях — как целиком, так и отдельными вопросами.
Важно учитывать уникальность каждого города. Индекс не стоит использовать без контекста: история города, важные для жителей события влияют на восприятие его будущего.
Главный вывод: вера в будущее города — это не только про статистику, но и про ощущения людей. Именно они становятся ключевым ресурсом для территорий, стремящихся к конкурентоспособности.
С индексом веры города Омск Вы можете ознакомиться в прикрепленной презентации главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для международного форума устойчивого развития ШОС.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
16.04.202510:07
Технологическая пропасть: между утопией и маргинализацией
В мире, где бурное развитие технологий обещает радикально изменить нашу жизнь, уже сегодня на поверхности появляется болезненная реальность – острая социальная дыра между теми, кто успевает за цифровой революцией, и теми, кто остаётся за её бортом. Как можно, на фоне блеска инноваций, игнорировать нарастающую проблему неравного доступа к новым технологиям, ведущую к маргинализации миллионов людей? Этот вопрос становится особенно актуальным, когда речь идёт о будущем, в котором автоматизация и искусственный интеллект обещают заменить привычную работу, а общество рискует разделиться на элиту цифровой эпохи и массы, лишённые необходимых апгрейдов. Об этом и многом другом рассказал в интервью «Платформе» один из ведущих футурологов современности – Руслан Юсуфов @yusufovruslan, управляющий партнер компании MINDSMITH.
Грань между мечтой о совершенном будущем и суровыми реалиями современного общества становится всё более заметной. С одной стороны – утопический сценарий, где роботы, искусственный интеллект и новые технологии способны обеспечить каждому человеку все его базовые потребности, а работа отступает на второй план. С другой – глубокое социальное расслоение, когда элита, владеющая цифровыми решениями, стремительно отделяется от тех, кто не успевает за прогрессом.
В идеализированном будущем я вижу картину, где технологии не только заменят рутинный труд, но и станут источником для самореализации и творчества. Представьте: принтер может в мгновение ока создать любую еду, а бытовые задачи автоматизируются так, что остаётся только заниматься саморазвитием и общественным служением. Но насколько реальна такая картина? Лично я убеждён, что за блеском утопических обещаний скрывается другая сторона медали – усиливающаяся пропасть между теми, кто владеет самыми передовыми технологиями, и массами, оставшимися за бортом цифровой революции.
Реальность такова, что цифровой разрыв не только усугубляет социальное неравенство, но и порождает абсолютно новые формы маргинализации. Люди, которым не достаёт технологических апгрейдов, рискуют оказаться отрезанными от общественных благ. В условиях, когда новейшие устройства и алгоритмы становятся инструментами экономической и социальной власти, возникает ключевой вопрос: кто сможет обеспечить справедливое распределение преимуществ прогресса? Уже сегодня миллиарды людей лишены элементарного доступа к базовым условиям жизни, и дальнейшая поляризация только углубит это неравенство.
Наблюдая за современными тенденциями, я вижу, как создаются закрытые технологические анклавы, где цифровая элита формирует собственные экосистемы – от школ и больниц до целых городских пространств, построенных по принципам максимальной автоматизации. Таким образом, возможности, даруемые прогрессом, остаются в узком кругу избранных, а реальный мир всё больше предрешает судьбу миллионов людей – судьбу тех, для кого технологии оборачиваются не спасением, а источником исключения из общественной жизни.
Какие социально-экономические последствия принесёт эта технологическая пропасть? Если бездумное стремление к цифровизации продолжится без должного внимания к вопросу равенства, мы столкнёмся с новыми формами изоляции, когда разрыв между «технологически прокачанными» и остальными будет только увеличиваться. В таком мире традиционные институты – образование, здравоохранение, социальная защита – окажутся под давлением новых вызовов, требующих кардинальных преобразований.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В мире, где бурное развитие технологий обещает радикально изменить нашу жизнь, уже сегодня на поверхности появляется болезненная реальность – острая социальная дыра между теми, кто успевает за цифровой революцией, и теми, кто остаётся за её бортом. Как можно, на фоне блеска инноваций, игнорировать нарастающую проблему неравного доступа к новым технологиям, ведущую к маргинализации миллионов людей? Этот вопрос становится особенно актуальным, когда речь идёт о будущем, в котором автоматизация и искусственный интеллект обещают заменить привычную работу, а общество рискует разделиться на элиту цифровой эпохи и массы, лишённые необходимых апгрейдов. Об этом и многом другом рассказал в интервью «Платформе» один из ведущих футурологов современности – Руслан Юсуфов @yusufovruslan, управляющий партнер компании MINDSMITH.
Грань между мечтой о совершенном будущем и суровыми реалиями современного общества становится всё более заметной. С одной стороны – утопический сценарий, где роботы, искусственный интеллект и новые технологии способны обеспечить каждому человеку все его базовые потребности, а работа отступает на второй план. С другой – глубокое социальное расслоение, когда элита, владеющая цифровыми решениями, стремительно отделяется от тех, кто не успевает за прогрессом.
В идеализированном будущем я вижу картину, где технологии не только заменят рутинный труд, но и станут источником для самореализации и творчества. Представьте: принтер может в мгновение ока создать любую еду, а бытовые задачи автоматизируются так, что остаётся только заниматься саморазвитием и общественным служением. Но насколько реальна такая картина? Лично я убеждён, что за блеском утопических обещаний скрывается другая сторона медали – усиливающаяся пропасть между теми, кто владеет самыми передовыми технологиями, и массами, оставшимися за бортом цифровой революции.
Реальность такова, что цифровой разрыв не только усугубляет социальное неравенство, но и порождает абсолютно новые формы маргинализации. Люди, которым не достаёт технологических апгрейдов, рискуют оказаться отрезанными от общественных благ. В условиях, когда новейшие устройства и алгоритмы становятся инструментами экономической и социальной власти, возникает ключевой вопрос: кто сможет обеспечить справедливое распределение преимуществ прогресса? Уже сегодня миллиарды людей лишены элементарного доступа к базовым условиям жизни, и дальнейшая поляризация только углубит это неравенство.
Наблюдая за современными тенденциями, я вижу, как создаются закрытые технологические анклавы, где цифровая элита формирует собственные экосистемы – от школ и больниц до целых городских пространств, построенных по принципам максимальной автоматизации. Таким образом, возможности, даруемые прогрессом, остаются в узком кругу избранных, а реальный мир всё больше предрешает судьбу миллионов людей – судьбу тех, для кого технологии оборачиваются не спасением, а источником исключения из общественной жизни.
Какие социально-экономические последствия принесёт эта технологическая пропасть? Если бездумное стремление к цифровизации продолжится без должного внимания к вопросу равенства, мы столкнёмся с новыми формами изоляции, когда разрыв между «технологически прокачанными» и остальными будет только увеличиваться. В таком мире традиционные институты – образование, здравоохранение, социальная защита – окажутся под давлением новых вызовов, требующих кардинальных преобразований.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
09.04.202506:13
Мода и стиль в далеком будущем
Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 11 апреля, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия о том, как будут самовыражаться люди будущего через моду и стиль.
Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works
Обсудим, как может выглядеть человек будущего и какие изменения ожидают его образ и самоощущение. Каким образом мода будет эволюционировать в далеком будущем, создавая новые горизонты самовыражения.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!
Вопросы, которые планируем обсудить:
1️⃣ Как будут меняться способы самовыражения людей через моду и стиль в далекой перспективе?
2️⃣ Какие инновационные материалы и технологии могут изменить подход к производству одежды в будущем?
3️⃣ Какое влияние окажут технологии на стиль и образ человека будущего в контексте моды?
4️⃣ Какие устойчивые тренды и идеалы будут формировать функциональность и эстетику одежды будущего?
#ДиалогиНаПлатформе организованы РАСО и ЦСП «Платформа» в партнерстве с телеграм-каналом «ОГОНЬ».
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 11 апреля, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия о том, как будут самовыражаться люди будущего через моду и стиль.
Ключевой спикер – Розмари Турман, тренд-аналитик, куратор по направлению программ в Британской Высшей Школе Дизайна и создатель проекта How Fashion Works
Обсудим, как может выглядеть человек будущего и какие изменения ожидают его образ и самоощущение. Каким образом мода будет эволюционировать в далеком будущем, создавая новые горизонты самовыражения.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на info@pltf.ru (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!
Вопросы, которые планируем обсудить:
1️⃣ Как будут меняться способы самовыражения людей через моду и стиль в далекой перспективе?
2️⃣ Какие инновационные материалы и технологии могут изменить подход к производству одежды в будущем?
3️⃣ Какое влияние окажут технологии на стиль и образ человека будущего в контексте моды?
4️⃣ Какие устойчивые тренды и идеалы будут формировать функциональность и эстетику одежды будущего?
#ДиалогиНаПлатформе организованы РАСО и ЦСП «Платформа» в партнерстве с телеграм-каналом «ОГОНЬ».
🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
02.04.202510:42
Эволюция школы как пространственного объекта: от структуры к экосистеме
Школа — это проекция общественного устройства, отражающая изменения, которые переживает социум в разные периоды. Сегодня традиционная модель школы уходит в прошлое, уступая место новым образовательным пространствам. Что приходит ей на смену? Как современные форматы трансформируют процесс обучения? Исчезнет ли школа как институт, и где дети будут учиться через 100 лет?
Об этом в проекте «Диалоги на Платформе» рассказал Сергей Остроух — основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО» @imagoedu, специализирующейся на архитектуре образовательной среды реализовавшей десятки проектов в Москве и регионах.
В России, особенно на федеральном уровне, предпринимаются попытки переосмыслить школу будущего. Одно из ключевых направлений — принцип «взросления» школы, когда она начинает впитывать в себя функции, которые ранее существовали только в общественных пространствах, колледжах, университетах.
Теперь школа — не просто отдельное здание с четкой образовательной функцией, а большая экосистема, где ребенок проводит значительную часть времени. В нее интегрируются элементы домашнего уюта, общения, городского ритма, культурной жизни. Одно из главных изменений в концепции школьного пространства — формирование школы вокруг единого ядра, которое объединяет все основные функции и становится точкой притяжения. В этом смысле школа перенимает принципы городского устройства.
Кроме того, школы сами постепенно становятся частью городской инфраструктуры. Например, школьные спортивные зоны оснащаются отдельными входами, что позволяет жителям района использовать их вне учебного времени и открывает новые возможности для взаимодействия между школой и обществом.
Согласно концепции «Школа как третий учитель», каждый метр пространства должен способствовать обучению — ребенок учится не только в классах, но и везде, где он находится. Уже сегодня в школах внедряются решения, позволяющие расширять учебную среду за пределы стандартного класса. Например, стеклянные перегородки типа «гармошка» позволяют открывать пространство и организовывать занятия в более гибком формате.
Вопрос официального внедрения таких нововведений остается дискуссионным. Действующие нормативы не адаптированы к новым образовательным форматам. Например, если урок проводится вне классного помещения, к нему предъявляются те же требования, что и к традиционному классу: нормы освещения, левосторонний подсвет и другие технические регламенты. Это осложняет реализацию подобных решений.
В ближайшем будущем (2027–2028 годы) трансформация школ продолжится за счет архитектурных изменений. Однако если заглянуть на 100 лет вперед, школа в привычном виде может вовсе исчезнуть — все зависит от того, в каком направлении будет развиваться общество.
Сегодня сохраняется баланс между физическим и виртуальным обучением, но если виртуальная среда станет доминирующей, образование перестанет быть привязанным к конкретному месту. В этом случае школа как единое пространство исчезнет, а ее функции, включая социализацию, возьмут на себя городские пространства.
Полная версия — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Школа — это проекция общественного устройства, отражающая изменения, которые переживает социум в разные периоды. Сегодня традиционная модель школы уходит в прошлое, уступая место новым образовательным пространствам. Что приходит ей на смену? Как современные форматы трансформируют процесс обучения? Исчезнет ли школа как институт, и где дети будут учиться через 100 лет?
Об этом в проекте «Диалоги на Платформе» рассказал Сергей Остроух — основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО» @imagoedu, специализирующейся на архитектуре образовательной среды реализовавшей десятки проектов в Москве и регионах.
В России, особенно на федеральном уровне, предпринимаются попытки переосмыслить школу будущего. Одно из ключевых направлений — принцип «взросления» школы, когда она начинает впитывать в себя функции, которые ранее существовали только в общественных пространствах, колледжах, университетах.
Теперь школа — не просто отдельное здание с четкой образовательной функцией, а большая экосистема, где ребенок проводит значительную часть времени. В нее интегрируются элементы домашнего уюта, общения, городского ритма, культурной жизни. Одно из главных изменений в концепции школьного пространства — формирование школы вокруг единого ядра, которое объединяет все основные функции и становится точкой притяжения. В этом смысле школа перенимает принципы городского устройства.
Кроме того, школы сами постепенно становятся частью городской инфраструктуры. Например, школьные спортивные зоны оснащаются отдельными входами, что позволяет жителям района использовать их вне учебного времени и открывает новые возможности для взаимодействия между школой и обществом.
Согласно концепции «Школа как третий учитель», каждый метр пространства должен способствовать обучению — ребенок учится не только в классах, но и везде, где он находится. Уже сегодня в школах внедряются решения, позволяющие расширять учебную среду за пределы стандартного класса. Например, стеклянные перегородки типа «гармошка» позволяют открывать пространство и организовывать занятия в более гибком формате.
Вопрос официального внедрения таких нововведений остается дискуссионным. Действующие нормативы не адаптированы к новым образовательным форматам. Например, если урок проводится вне классного помещения, к нему предъявляются те же требования, что и к традиционному классу: нормы освещения, левосторонний подсвет и другие технические регламенты. Это осложняет реализацию подобных решений.
В ближайшем будущем (2027–2028 годы) трансформация школ продолжится за счет архитектурных изменений. Однако если заглянуть на 100 лет вперед, школа в привычном виде может вовсе исчезнуть — все зависит от того, в каком направлении будет развиваться общество.
Сегодня сохраняется баланс между физическим и виртуальным обучением, но если виртуальная среда станет доминирующей, образование перестанет быть привязанным к конкретному месту. В этом случае школа как единое пространство исчезнет, а ее функции, включая социализацию, возьмут на себя городские пространства.
Полная версия — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
25.04.202513:49
Когда экспертность важнее хайпа
В эпоху, когда информационные потоки становятся все более хаотичными, а традиционные медиа теряют статус главных арбитров общественного внимания, перед бизнесом встает провокационный вопрос: можно ли вообще еще управлять восприятием бренда? Или все окончательно растворится в алгоритмах и фрагментированных каналах коммуникации? Об этом в рамках пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» конференции «РАСО. Репутация – 2025» (партнер – Центр социального проектирования «Платформа») размышлял Андрей Быкасов, генеральный директор агентства «Михайлов и партнеры». В центре его размышлений – идея о том, что в будущем выживут не громкие инфоповоды, а сети доверия, где ценность будет определять не охват, а качество мысли.
🔹Искусственный интеллект: союзник, но не соперник
Когда я впервые увидел, с какой скоростью нейросети учатся анализировать данные, мое первое чувство было уважение. Но очень быстро пришло понимание: ни одна, даже самая продвинутая нейронка не способна заменить настоящего эксперта. Искусственный интеллект – это всего лишь сложный компилятор, работающий на больших данных. Он не способен вынести суждение, увидеть нюанс, почувствовать контекст.
Тот, кто умеет правильно формулировать запросы к ИИ и осознает, чего он хочет достичь, получает колоссальный буст: в скорости, широте охвата информации. Но сами идеи по-прежнему принадлежат человеку. Технологии не отменяют человеческого лидерства мысли – они его усиливают. Как телевизор не убил радио, так и нейросети не отменят потребности в экспертах.
🔹Интеллектуальное лидерство как ответ на кризисы эпохи
Сегодня бизнес-коммуникации переживают три тяжелых кризиса: кризис времени, кризис доверия и кризис идей.
Люди катастрофически не успевают осмысливать реальность: решения принимаются в условиях дефицита информации и переизбытка стимулов. В таких условиях выигрывают те, кто способен за счет экспертного нетворка быстро получать качественные суждения и подсказки.
Второй вызов – разрушение доверия. В B2B и в публичной политике барьеры недоверия становятся все выше. Стандартные инструменты убеждения работают все хуже: аудитория требует реальных, не фальшивых авторитетов.
И, наконец, кризис идей: большие бюджеты уже не гарантируют успеха. Все придумано, и за новыми смыслами приходится охотиться как за редкой добычей.
Вот почему индустрия интеллектуального лидерства становится не просто модной темой, а реальным драйвером развития компаний. Эксперты – это интеллектуальные спарринг-партнеры для собственников бизнеса. Это люди, которые помогают понять, что происходит, и что стоит делать дальше.
🔹Экспертные коммуникации: новая архитектура доверия
Информационная среда действительно стала плотной и агрессивной. Но вместо того, чтобы жаловаться на "деградацию" медиа, стоит признать: мы сами породили эту реальность, инвестируя в быстрые охваты вместо содержательных коммуникаций.
Экспертные голоса дают шанс восстановить баланс. Человек лучше воспринимает информацию, если сталкивается с ней через разные каналы. Одно сообщение в Telegram может не сработать, но его поддержка мнением эксперта в подкасте и обсуждением на офлайн-сессии многократно усиливает эффект. Это работа с точками касания – тонкая, стратегическая архитектура доверия.
Но чтобы этот механизм работал, эксперты должны быть не «подрядчиками», а партнерами. Работа с экспертной сетью – это построение экосистемы взаимного уважения и интеллектуального обмена. Здесь важны не только контракты, но и неформальные связи, доверие, культура совместного мышления.
Ответственность за эту работу лежит на нас, профессионалах коммуникаций. Нам нужно взять на себя лидерство в создании устойчивых, живых сетей смыслов. Потому что в будущем именно они станут тем редким ресурсом, который невозможно будет сгенерировать искусственно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В эпоху, когда информационные потоки становятся все более хаотичными, а традиционные медиа теряют статус главных арбитров общественного внимания, перед бизнесом встает провокационный вопрос: можно ли вообще еще управлять восприятием бренда? Или все окончательно растворится в алгоритмах и фрагментированных каналах коммуникации? Об этом в рамках пленарной сессии «Избегание медиа: как будут развиваться альтернативные каналы коммуникаций» конференции «РАСО. Репутация – 2025» (партнер – Центр социального проектирования «Платформа») размышлял Андрей Быкасов, генеральный директор агентства «Михайлов и партнеры». В центре его размышлений – идея о том, что в будущем выживут не громкие инфоповоды, а сети доверия, где ценность будет определять не охват, а качество мысли.
🔹Искусственный интеллект: союзник, но не соперник
Когда я впервые увидел, с какой скоростью нейросети учатся анализировать данные, мое первое чувство было уважение. Но очень быстро пришло понимание: ни одна, даже самая продвинутая нейронка не способна заменить настоящего эксперта. Искусственный интеллект – это всего лишь сложный компилятор, работающий на больших данных. Он не способен вынести суждение, увидеть нюанс, почувствовать контекст.
Тот, кто умеет правильно формулировать запросы к ИИ и осознает, чего он хочет достичь, получает колоссальный буст: в скорости, широте охвата информации. Но сами идеи по-прежнему принадлежат человеку. Технологии не отменяют человеческого лидерства мысли – они его усиливают. Как телевизор не убил радио, так и нейросети не отменят потребности в экспертах.
🔹Интеллектуальное лидерство как ответ на кризисы эпохи
Сегодня бизнес-коммуникации переживают три тяжелых кризиса: кризис времени, кризис доверия и кризис идей.
Люди катастрофически не успевают осмысливать реальность: решения принимаются в условиях дефицита информации и переизбытка стимулов. В таких условиях выигрывают те, кто способен за счет экспертного нетворка быстро получать качественные суждения и подсказки.
Второй вызов – разрушение доверия. В B2B и в публичной политике барьеры недоверия становятся все выше. Стандартные инструменты убеждения работают все хуже: аудитория требует реальных, не фальшивых авторитетов.
И, наконец, кризис идей: большие бюджеты уже не гарантируют успеха. Все придумано, и за новыми смыслами приходится охотиться как за редкой добычей.
Вот почему индустрия интеллектуального лидерства становится не просто модной темой, а реальным драйвером развития компаний. Эксперты – это интеллектуальные спарринг-партнеры для собственников бизнеса. Это люди, которые помогают понять, что происходит, и что стоит делать дальше.
🔹Экспертные коммуникации: новая архитектура доверия
Информационная среда действительно стала плотной и агрессивной. Но вместо того, чтобы жаловаться на "деградацию" медиа, стоит признать: мы сами породили эту реальность, инвестируя в быстрые охваты вместо содержательных коммуникаций.
Экспертные голоса дают шанс восстановить баланс. Человек лучше воспринимает информацию, если сталкивается с ней через разные каналы. Одно сообщение в Telegram может не сработать, но его поддержка мнением эксперта в подкасте и обсуждением на офлайн-сессии многократно усиливает эффект. Это работа с точками касания – тонкая, стратегическая архитектура доверия.
Но чтобы этот механизм работал, эксперты должны быть не «подрядчиками», а партнерами. Работа с экспертной сетью – это построение экосистемы взаимного уважения и интеллектуального обмена. Здесь важны не только контракты, но и неформальные связи, доверие, культура совместного мышления.
Ответственность за эту работу лежит на нас, профессионалах коммуникаций. Нам нужно взять на себя лидерство в создании устойчивых, живых сетей смыслов. Потому что в будущем именно они станут тем редким ресурсом, который невозможно будет сгенерировать искусственно.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
24.04.202512:07
Точка опоры: почему российский бизнес задумался о далеком будущем
В условиях нарастающей турбулентности и сбоев в привычных моделях планирования, крупный российский бизнес начинает переосмыслять горизонты. В фокусе — не отказ от стратегии, а стремление дополнить её визионерским взглядом. Материал социолога, генерального директора ЦСП «Платформа» и вице-президента РАСО Алексея Фирсова на сайте Forbes — о том, почему гуманитарное мышление вновь становится стратегическим ресурсом, зачем корпорациям научная фантастика и как образ будущего превращается в деловую необходимость.
В корпоративной среде фиксируется сдвиг: возвращение интереса к проектированию дальнего будущего. Визионерство, считавшееся гуманитарной экзотикой, вновь становится инструментом стратегии. Такие компании, как «Росатом», «Сибур», «Норникель», начинают включать футурологические темы в публичную повестку — от поддержки фантастики до работы с образами будущего.
Причина — в изменившейся логике управления. Когда внешняя среда требует высокой адаптивности, компании стремятся дополнить сценарное планирование долговременными ориентирами. Не точный прогноз, а картина направления — как форма устойчивости. Долгосрочная визия становится не дополнением, а частью системного подхода.
Визионерство решает сразу несколько задач:
— возвращает смысл в нестабильной среде;
— укрепляет репутацию через связь с глобальными трендами;
— помогает привлекать мотивированных сотрудников, особенно молодежь.
Переосмысляется и язык идентичности. Сырье становится не «прошлым», а основой технологического будущего. Алюминий и никель — не просто материалы, а элементы инфраструктуры энергоперехода и новых городских форматов. В колонке показано, как возможно перепозиционировать продуктовую линейку в рамках цивилизационного нарратива.
🔹 Ресурс как смысл
Сырьевые материалы переопределяются через их участие в глобальных сдвигах: климат, энергетика, мобильность.
🔹 От продукта — к нарративу
Не «металл», а «решение» для будущего. Это меняет язык B2B, GR и ESG-коммуникаций.
🔹 Фантастика как инструмент репутации
Поддержка футурологических инициатив становится формой культурной легитимации бизнеса в долгосрочной перспективе.
🔹 Отказ от стереотипов
Новая риторика отказывается от образа «ресурсной отсталости» в пользу концепции технологической материи будущего.
🔹 Материальный фундамент будущего
Будущее строится не только в цифре — ему нужны физические носители. От редкоземельных до композитов.
В этих процессах возрастает роль гуманитариев — не как украшения, а как носителей смысла. Интерес к советской фантастике — симптом запроса на язык, способный структурировать образ будущего без утопий и катастроф.
Визионерство становится не опцией, а новой формой устойчивости. Управлять настоящим становится возможно только тогда, когда понятно, ради какого мира строится бизнес.
Читать материал целиком — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
В условиях нарастающей турбулентности и сбоев в привычных моделях планирования, крупный российский бизнес начинает переосмыслять горизонты. В фокусе — не отказ от стратегии, а стремление дополнить её визионерским взглядом. Материал социолога, генерального директора ЦСП «Платформа» и вице-президента РАСО Алексея Фирсова на сайте Forbes — о том, почему гуманитарное мышление вновь становится стратегическим ресурсом, зачем корпорациям научная фантастика и как образ будущего превращается в деловую необходимость.
В корпоративной среде фиксируется сдвиг: возвращение интереса к проектированию дальнего будущего. Визионерство, считавшееся гуманитарной экзотикой, вновь становится инструментом стратегии. Такие компании, как «Росатом», «Сибур», «Норникель», начинают включать футурологические темы в публичную повестку — от поддержки фантастики до работы с образами будущего.
Причина — в изменившейся логике управления. Когда внешняя среда требует высокой адаптивности, компании стремятся дополнить сценарное планирование долговременными ориентирами. Не точный прогноз, а картина направления — как форма устойчивости. Долгосрочная визия становится не дополнением, а частью системного подхода.
Визионерство решает сразу несколько задач:
— возвращает смысл в нестабильной среде;
— укрепляет репутацию через связь с глобальными трендами;
— помогает привлекать мотивированных сотрудников, особенно молодежь.
Переосмысляется и язык идентичности. Сырье становится не «прошлым», а основой технологического будущего. Алюминий и никель — не просто материалы, а элементы инфраструктуры энергоперехода и новых городских форматов. В колонке показано, как возможно перепозиционировать продуктовую линейку в рамках цивилизационного нарратива.
🔹 Ресурс как смысл
Сырьевые материалы переопределяются через их участие в глобальных сдвигах: климат, энергетика, мобильность.
🔹 От продукта — к нарративу
Не «металл», а «решение» для будущего. Это меняет язык B2B, GR и ESG-коммуникаций.
🔹 Фантастика как инструмент репутации
Поддержка футурологических инициатив становится формой культурной легитимации бизнеса в долгосрочной перспективе.
🔹 Отказ от стереотипов
Новая риторика отказывается от образа «ресурсной отсталости» в пользу концепции технологической материи будущего.
🔹 Материальный фундамент будущего
Будущее строится не только в цифре — ему нужны физические носители. От редкоземельных до композитов.
В этих процессах возрастает роль гуманитариев — не как украшения, а как носителей смысла. Интерес к советской фантастике — симптом запроса на язык, способный структурировать образ будущего без утопий и катастроф.
Визионерство становится не опцией, а новой формой устойчивости. Управлять настоящим становится возможно только тогда, когда понятно, ради какого мира строится бизнес.
Читать материал целиком — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
22.04.202512:37
15.04.202509:04
Домодедово – отражение перемен в российском бизнесе, где старые схемы уступают место новым подходам. Когда-то этот аэропорт был гордостью частного предпринимательства, а сегодня сталкивается с угрозой перехода в государственную собственность и жестким давлением силовиков. «Современная динамика отношений между бизнесом и государством свидетельствует о том, что традиционные модели ненавязчивого регулирования постепенно уходят в прошлое. Государство все чаще внедряется в ключевые сферы экономики, что требует от бизнеса поиска гибких и инновационных стратегий для сохранения автономии. Новые формы партнерства уже начинают формироваться на пересечении интересов государственных институтов и частного сектора, а традиционный конфликт сменяется поиском компромиссных решений».
Что происходит, когда проверенные временем управленческие модели не выдерживают испытания реалиями российского рынка? Как бороться с бюрократической твердостью и необходимостью кардинальных перемен, когда стратегически важный актив оказывается под вопросом? Генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов принял участие в специальном фильме «Forbes» «Как отбирают Домодедово» и поделился своим мнением касательно конфликта госструктур и владельцев бизнеса.
За последние 25 лет миллиардер Каменщик, отбивая атаки силовиков и чиновников, сумел превратить заброшенный объект в символ современной российской авиации. Но сегодня Домодедово переживает кризис: пассажиропоток упал, убытки растут, а система жесткого документирования, когда-то считавшаяся гордостью управления, превратилась в тяжелую ношу. Применение тактики «мертвого жука» – стратегии, при которой предприятие намеренно снижает свою видимость для избежания излишнего внимания регуляторов и конкурентов – является одним из ключевых наблюдений, подтверждающих, что даже проверенные методы нуждаются в пересмотре.
Не обошлось и без новых вызовов. Генпрокуратура требует передать аэропорт государству, а слушания по иску намечены на 14 мая. Дополнительные вопросы вызывает тот факт, что у Каменщика и его партнера Валерия Когана, владельца набсовета, имеются иностранные паспорта – турецкий и израильский соответственно. Этот нюанс ставит под сомнение контроль над стратегически важным объектом, особенно в условиях снижения авиаперевозок, когда каждый лишний аргумент имеет решающее значение. Более того, методы управления, некогда служившие залогом успеха, со временем оборачиваются обузой, неспособной своевременно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Ситуация с Домодедово демонстрирует, что бизнесу необходимо меняться. Неспособность адаптироваться к российским реалиям обернулась серьезной проблемой для Каменщика – когда на кону стоит не только эффективность, но и контроль над активом, применение исключительно европейских управленческих схем оказывается недостаточным. Жесткие правила превращаются в ловушку, мешающую поиску свежих решений, что подчеркивает необходимость постоянного обновления подходов для сохранения конкурентоспособности даже самых легендарных активов.
Фильм «Forbes» «Как отбирают Домодедово» — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Что происходит, когда проверенные временем управленческие модели не выдерживают испытания реалиями российского рынка? Как бороться с бюрократической твердостью и необходимостью кардинальных перемен, когда стратегически важный актив оказывается под вопросом? Генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов принял участие в специальном фильме «Forbes» «Как отбирают Домодедово» и поделился своим мнением касательно конфликта госструктур и владельцев бизнеса.
За последние 25 лет миллиардер Каменщик, отбивая атаки силовиков и чиновников, сумел превратить заброшенный объект в символ современной российской авиации. Но сегодня Домодедово переживает кризис: пассажиропоток упал, убытки растут, а система жесткого документирования, когда-то считавшаяся гордостью управления, превратилась в тяжелую ношу. Применение тактики «мертвого жука» – стратегии, при которой предприятие намеренно снижает свою видимость для избежания излишнего внимания регуляторов и конкурентов – является одним из ключевых наблюдений, подтверждающих, что даже проверенные методы нуждаются в пересмотре.
Не обошлось и без новых вызовов. Генпрокуратура требует передать аэропорт государству, а слушания по иску намечены на 14 мая. Дополнительные вопросы вызывает тот факт, что у Каменщика и его партнера Валерия Когана, владельца набсовета, имеются иностранные паспорта – турецкий и израильский соответственно. Этот нюанс ставит под сомнение контроль над стратегически важным объектом, особенно в условиях снижения авиаперевозок, когда каждый лишний аргумент имеет решающее значение. Более того, методы управления, некогда служившие залогом успеха, со временем оборачиваются обузой, неспособной своевременно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Ситуация с Домодедово демонстрирует, что бизнесу необходимо меняться. Неспособность адаптироваться к российским реалиям обернулась серьезной проблемой для Каменщика – когда на кону стоит не только эффективность, но и контроль над активом, применение исключительно европейских управленческих схем оказывается недостаточным. Жесткие правила превращаются в ловушку, мешающую поиску свежих решений, что подчеркивает необходимость постоянного обновления подходов для сохранения конкурентоспособности даже самых легендарных активов.
Фильм «Forbes» «Как отбирают Домодедово» — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
07.04.202512:29
Недавно мы высказали осторожную гипотезу относительно возможности – после завершения военной фазы конфликта – политики сращивания тектонических разломов, которые возникли между Россией и Украиной, с полным пониманием всей сложности и деликатности этого вопроса. Пост срезонировал, его стали обсуждать, и вот сегодня – более детальное интервью по этой теме с руководителем «Платформы» Алексеем Фирсовым. Еще раз важно отметить, что автор находится в области очень сдержанных, сценарных прогнозов. Но думать об этом вопросе нужно уже сегодня, поскольку очень многое будет зависеть от тональности текущего момента.
За крайне амбициозное название автор ответственности не несет.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
За крайне амбициозное название автор ответственности не несет.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
31.03.202512:46
Главная ошибка президента Вучича
Завершаем тему Сербии с Олегом Бондаренко @veschijbondi, директором фонда прогрессивной политики, материалом о протестных выступлениях.
За восемь лет правления Александра Вучича не было ни одного года, чтобы в Сербии общество не высказывало недовольство властью. Протесты, охватившие страну в эти дни, отличаются от предыдущих тем, что стали институциональными — на данный момент нет ни одного высшего государственного учебного заведения в Сербии, которое бы продолжало работать. Бастуют все.
Организаторами протестов стали ректораты университетов и пленумы студентов, к которым присоединились старшеклассники средних школ, для которых это стало своего рода субкультурой, своим «фаном». Хотя власть и выполнила четыре основных требования, с которых протесты начались, дьявол кроется в деталях: протестующие потребовали публичного расследования, раскрытия всех коррупционных цепочек и задействованных в них акторов.
Сейчас достичь каких-то договоренностей между властью и обществом стало сложно. Власть совершила ошибку, которую ранее не допускала. В предыдущие годы Вучич умудрялся быть довольно хорошим психотерапевтом для сербского общества. Как только возникали вопросы, он сразу же выходил к народу. Его любимый жанр — телеобращение, где он с легким извиняющимся тоном объяснял, что и как происходит.
Теперь же Вучич стал дерзить сербской оппозиционно настроенной толпе, чего раньше за ним не наблюдалось. Он начал ее «троллить». Когда, перед тем как улететь на Давосский экономический форум и перед одним из первых крупных оппозиционных мероприятий, он записал видео в своем президентском джете, сидя в удобном кресле перед тарелкой попкорна: «Ха-ха, сейчас я посмотрю, как вы будете протестовать, а я тем временем лечу на важное мероприятие с серьезными людьми, чтобы решать серьезные вопросы». Это была большая ошибка — зная сербов и балканский менталитет, так поступать нельзя.
При этом у протестующих нет лидеров, что значительно осложняет ситуацию для власти — не с кем договариваться, некого арестовывать, некого подкупать. Попытки различных политических оппозиционных лидеров примкнуть к протестам были очень технично «отфутболены». Многие пытались связать эти протесты со своим именем, но пленумы и ректораты этого не допустили. Однако сами они не лидеры, а организаторы. Протестующие также не попали под влияние ни одного прозападного НКО, хотя попытки наблюдались. Эти протесты исходят изнутри сербского общества, они глубоко национальны.
Вучичу, конечно, в течение своей политической карьеры сильно везло, но сейчас это уже его лебединая песня. Это понимают многие, в том числе и в его партии. Сейчас очевиден разлад, начинается такая мышиная возня, которая свидетельствует о глубоком кризисе внутри власти. И тем интереснее становится вопрос, кто станет новым политическим лидером. Президентский срок Вучича заканчивается в апреле 2027 года, если он досидит до конца. Более вероятно, что эта ситуация разрешится в течение полугода — либо легитимным, либо иным способом.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Завершаем тему Сербии с Олегом Бондаренко @veschijbondi, директором фонда прогрессивной политики, материалом о протестных выступлениях.
За восемь лет правления Александра Вучича не было ни одного года, чтобы в Сербии общество не высказывало недовольство властью. Протесты, охватившие страну в эти дни, отличаются от предыдущих тем, что стали институциональными — на данный момент нет ни одного высшего государственного учебного заведения в Сербии, которое бы продолжало работать. Бастуют все.
Организаторами протестов стали ректораты университетов и пленумы студентов, к которым присоединились старшеклассники средних школ, для которых это стало своего рода субкультурой, своим «фаном». Хотя власть и выполнила четыре основных требования, с которых протесты начались, дьявол кроется в деталях: протестующие потребовали публичного расследования, раскрытия всех коррупционных цепочек и задействованных в них акторов.
Сейчас достичь каких-то договоренностей между властью и обществом стало сложно. Власть совершила ошибку, которую ранее не допускала. В предыдущие годы Вучич умудрялся быть довольно хорошим психотерапевтом для сербского общества. Как только возникали вопросы, он сразу же выходил к народу. Его любимый жанр — телеобращение, где он с легким извиняющимся тоном объяснял, что и как происходит.
Теперь же Вучич стал дерзить сербской оппозиционно настроенной толпе, чего раньше за ним не наблюдалось. Он начал ее «троллить». Когда, перед тем как улететь на Давосский экономический форум и перед одним из первых крупных оппозиционных мероприятий, он записал видео в своем президентском джете, сидя в удобном кресле перед тарелкой попкорна: «Ха-ха, сейчас я посмотрю, как вы будете протестовать, а я тем временем лечу на важное мероприятие с серьезными людьми, чтобы решать серьезные вопросы». Это была большая ошибка — зная сербов и балканский менталитет, так поступать нельзя.
При этом у протестующих нет лидеров, что значительно осложняет ситуацию для власти — не с кем договариваться, некого арестовывать, некого подкупать. Попытки различных политических оппозиционных лидеров примкнуть к протестам были очень технично «отфутболены». Многие пытались связать эти протесты со своим именем, но пленумы и ректораты этого не допустили. Однако сами они не лидеры, а организаторы. Протестующие также не попали под влияние ни одного прозападного НКО, хотя попытки наблюдались. Эти протесты исходят изнутри сербского общества, они глубоко национальны.
Вучичу, конечно, в течение своей политической карьеры сильно везло, но сейчас это уже его лебединая песня. Это понимают многие, в том числе и в его партии. Сейчас очевиден разлад, начинается такая мышиная возня, которая свидетельствует о глубоком кризисе внутри власти. И тем интереснее становится вопрос, кто станет новым политическим лидером. Президентский срок Вучича заканчивается в апреле 2027 года, если он досидит до конца. Более вероятно, что эта ситуация разрешится в течение полугода — либо легитимным, либо иным способом.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Ko'rsatilgan 1 - 24 dan 198
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.