Кадры | HR | найм
Всё о рынке персонала и аутсорсинга — кадровых агентствах, сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
TGlist reytingi
0
0
TuriOmmaviy
Tekshirish
TekshirilmaganIshonchnoma
ShubhaliJoylashuvРосія
TilBoshqa
Kanal yaratilgan sanaЛип 16, 2024
TGlist-ga qo'shildi
Серп 17, 2024Obunachilar
10 931
24 soat
540.5%Hafta
3473.3%Oy
1 32913.8%
Iqtiboslar indeksi
0
Eslatmalar1Kanallardagi repostlar0Kanallardagi eslatmalar1
Bitta postning o'rtacha qamrovi
901
12 soat9010%24 soat9010%48 soat2 2420%
Ishtirok (ER)
1.11%
Repostlar10Izohlar0Reaksiyalar0
Qamrov bo'yicha ishtirok (ERR)
8.28%
24 soat0%Hafta
0.04%Oy
1.11%
Bitta reklama postining qamrovi
2 109
1 soat66331.44%1 – 4 soat61929.35%4 - 24 soat54525.84%
24 soat ichidagi barcha postlar
2
Dinamika
1
"Кадры | HR | найм" guruhidagi so'nggi postlar
13.04.202513:17
«Уважаемый [имя hr-менеджера], спасибо большое за возможность»
Рекрутер делится видео, как собеседовала кандидата и получила от него странный ответ, полностью скопированный из чата GPT.
Конфуз ещё и в том, что кандидат просит чат GPT скорректировать сообщение, чтобы оставить намёк на будущее. В итоге, чат добавляет «я надеюсь, наши пути могут снова пересечься в будущем». Представляем, как hr читает все это роботизированным голосом и смеётся. Намёк на будущее – путь в компанию заказан.
🔍 Кадры
Рекрутер делится видео, как собеседовала кандидата и получила от него странный ответ, полностью скопированный из чата GPT.
Конфуз ещё и в том, что кандидат просит чат GPT скорректировать сообщение, чтобы оставить намёк на будущее. В итоге, чат добавляет «я надеюсь, наши пути могут снова пересечься в будущем». Представляем, как hr читает все это роботизированным голосом и смеётся. Намёк на будущее – путь в компанию заказан.
🔍 Кадры
13.04.202511:53
Какова ваша зарплатная вилка? А ваши ожидания?
Если в этом споре они не сойдутся, то без шансов.
🔍 Кадры
Если в этом споре они не сойдутся, то без шансов.
🔍 Кадры
Repost qilingan:
Эдтехно | образование
12.04.202507:50
Лучшие платформы для корпоративного обучения — топ-5 от Smart Ranking.
Агентство выкатило исследование самых крупных игроков в этой нише. "Эдтехно" выбрал главное.
🔴Лидеры рынка — iSpring и Websoft.
Топ-1 отрасли — iSpring Юрия Ускова, который занимает примерно половину российского рынка со своей выручкой свыше 3,5 млрд рублей. У компании из Йошкар-Олы более 61 тыс. клиентов по всему миру. В 2024 году в фокусе компании была работа с крупным бизнесом и кастомизация продуктов.
Далее в рейтинге идёт Websoft Алексея Королькова и совладельцев с выручкой 988 млн рублей. Компания показала рост на 28,3% за 2024 год, в основном за счёт импортозамещения SAP.
🔴Уверенный рост Mirapolis и "Эквио".
Нос к носу завершили год Mirapolis Николая Цаллагова и соинвесторов (577,6 млн рублей, рост на 30%) и "Эквио" Алексея Вагина (560 млн рублей, рост на 26,4%).
Если у первого каких-то ярких факторов роста нет, то второй сосредоточился на удержании талантов. Как отмечает в "Эквио", запрос их клиентов сосредоточен на сохранении сотрудников и трансформации онбординга.
🔴Падение выручки у Teachbase.
Сильно просела (на 35,9%) выручка Teachbase Владимира Щербакова и Антона Сафонова после стремительного взлёта по итогам 2023 года.
Причины спада компания не комментировала. "Эдтехно" предполагает, что клиенты могут переходить от этой платформы к более привлекательным конкурентам. Возможно, это эффект высокой базы.
™️ Эдтехно
Агентство выкатило исследование самых крупных игроков в этой нише. "Эдтехно" выбрал главное.
🔴Лидеры рынка — iSpring и Websoft.
Топ-1 отрасли — iSpring Юрия Ускова, который занимает примерно половину российского рынка со своей выручкой свыше 3,5 млрд рублей. У компании из Йошкар-Олы более 61 тыс. клиентов по всему миру. В 2024 году в фокусе компании была работа с крупным бизнесом и кастомизация продуктов.
Далее в рейтинге идёт Websoft Алексея Королькова и совладельцев с выручкой 988 млн рублей. Компания показала рост на 28,3% за 2024 год, в основном за счёт импортозамещения SAP.
🔴Уверенный рост Mirapolis и "Эквио".
Нос к носу завершили год Mirapolis Николая Цаллагова и соинвесторов (577,6 млн рублей, рост на 30%) и "Эквио" Алексея Вагина (560 млн рублей, рост на 26,4%).
Если у первого каких-то ярких факторов роста нет, то второй сосредоточился на удержании талантов. Как отмечает в "Эквио", запрос их клиентов сосредоточен на сохранении сотрудников и трансформации онбординга.
🔴Падение выручки у Teachbase.
Сильно просела (на 35,9%) выручка Teachbase Владимира Щербакова и Антона Сафонова после стремительного взлёта по итогам 2023 года.
Причины спада компания не комментировала. "Эдтехно" предполагает, что клиенты могут переходить от этой платформы к более привлекательным конкурентам. Возможно, это эффект высокой базы.
™️ Эдтехно
11.04.202514:51
Когда наблюдение за слаженной работой команды ценнее и интереснее, чем результат работы.
🔍 Кадры
🔍 Кадры
11.04.202512:23
Снижение коэффициента за продажи c оговоркой: «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше».
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Особенно выбесил факт снижения коэффициента за продажи без предупреждения, но с оговоркой, что «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше, чтобы зарабатывали, во все сезоны одинаково, – пишет продавец-кассир из Москвы в апреле 2025.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
11.04.202510:01
Миллениалы и бумеры одинаково реагируют на неприятного руководителя
К такому выводу пришли в СберУниверситете, опросив 530 сотрудников разных сфер. В целом у сотрудников четыре основные стратегии на неприятное поведение начальства, ранжируемые по популярности ответов: дать обратную связь, бежать к другому начальнику или увольняться, пытаться отвлечься или просто промолчать.
– Чаще всего (35%) на неприятное поведение руководителя они дают обратную связь, в т. ч. анонимно, так что крайне важно предусмотреть такую опцию в компании, смельчаков мало.
– 29% сразу планируют уходить или, если есть шанс, меняют руководителя.
– 22% пытаются отвлечься и самостоятельно найти ресурс внутри себя. Еще столько же просто молчат и игнорируют. Но никакой игнор бесследно не проходит. Как пишут авторы, из-за демотивирующего поведения снижается работоспособность – а это ключевое, что волнует компанию.
– В общем-то, 18% так прямо и говорят – работаю менее продуктивно и снижаю качество (намеренно).
– 11% пытаются избежать общения, но видимо такой опции у большинства нет. Только 10% ищут помощи у коллег, начальства или специалистов. Тут, видимо, речь про те внутренние hr, которые выступают в роли психологов, но, к сожалению, такие есть только в крупных IT-гигантах.
Руководителю не стоит саботировать и увольнять, вот, пожалуй, 2 стратегии с наибольшими издержками и затягиванием процессов. Группа факторов «моральная несправедливость» (двойные стандарты и фаворитизм) чаще других вызывает желание уволиться.
🔍 Кадры
К такому выводу пришли в СберУниверситете, опросив 530 сотрудников разных сфер. В целом у сотрудников четыре основные стратегии на неприятное поведение начальства, ранжируемые по популярности ответов: дать обратную связь, бежать к другому начальнику или увольняться, пытаться отвлечься или просто промолчать.
– Чаще всего (35%) на неприятное поведение руководителя они дают обратную связь, в т. ч. анонимно, так что крайне важно предусмотреть такую опцию в компании, смельчаков мало.
– 29% сразу планируют уходить или, если есть шанс, меняют руководителя.
– 22% пытаются отвлечься и самостоятельно найти ресурс внутри себя. Еще столько же просто молчат и игнорируют. Но никакой игнор бесследно не проходит. Как пишут авторы, из-за демотивирующего поведения снижается работоспособность – а это ключевое, что волнует компанию.
– В общем-то, 18% так прямо и говорят – работаю менее продуктивно и снижаю качество (намеренно).
– 11% пытаются избежать общения, но видимо такой опции у большинства нет. Только 10% ищут помощи у коллег, начальства или специалистов. Тут, видимо, речь про те внутренние hr, которые выступают в роли психологов, но, к сожалению, такие есть только в крупных IT-гигантах.
Руководителю не стоит саботировать и увольнять, вот, пожалуй, 2 стратегии с наибольшими издержками и затягиванием процессов. Группа факторов «моральная несправедливость» (двойные стандарты и фаворитизм) чаще других вызывает желание уволиться.
🔍 Кадры
11.04.202507:20
Сотрудники не прощают самодурство, но терпимы к критике на публике
СберУниверситет опросил 530 сотрудников из разных отраслей и узнал, что чаще всего демотивирует их в работе. Сотрудники не прощают самодурство, которое обычно называют токсичностью, оно стало второй причиной увольнения после зарплаты в 2024 г., по данным UTEAM и Talantix. А вот публичную критику и авторитарный стиль управления при условии исполнения обещаний вполне прощают.
– 47% демотивирует обесценивание (принижение результатов, сомнение в компетенции и отсутствие заинтересованности). Руководители могут обесценивать, чтобы человек не зазвездился и не начал просить больше денег, а также чтобы держать в тонусе. В целом, это приводит к обратному эффекту.
– 42% отмечают слабые управленческие навыки (отсутствие обратной связи, нереалистичные сроки, непредоставление достаточной информации). Часто линейными управленцами становится лучшие работники, но это совсем друга функция, чего они не замечают.
– 40% больше демотивирует управленческая несостоятельность (непоследовательность, самодурство, микроменеджмент, избегание ответственности).
– Еще 36% не нравится неуважение и нарушение личных границ (крик, пассивная агрессия, публичная критика) и 16% – моральная несправедливость (фаворитизм, двойные стандарты и интриги). Иногда руководитель-деспот становится для команды сплачивающим фактором. Есть интересное исследование из баскетбола, когда игроки после взаимодействия с токсичным тренером в течение 10 лет показывали результаты хуже, чем до этого.
🔍 Кадры
СберУниверситет опросил 530 сотрудников из разных отраслей и узнал, что чаще всего демотивирует их в работе. Сотрудники не прощают самодурство, которое обычно называют токсичностью, оно стало второй причиной увольнения после зарплаты в 2024 г., по данным UTEAM и Talantix. А вот публичную критику и авторитарный стиль управления при условии исполнения обещаний вполне прощают.
– 47% демотивирует обесценивание (принижение результатов, сомнение в компетенции и отсутствие заинтересованности). Руководители могут обесценивать, чтобы человек не зазвездился и не начал просить больше денег, а также чтобы держать в тонусе. В целом, это приводит к обратному эффекту.
– 42% отмечают слабые управленческие навыки (отсутствие обратной связи, нереалистичные сроки, непредоставление достаточной информации). Часто линейными управленцами становится лучшие работники, но это совсем друга функция, чего они не замечают.
– 40% больше демотивирует управленческая несостоятельность (непоследовательность, самодурство, микроменеджмент, избегание ответственности).
– Еще 36% не нравится неуважение и нарушение личных границ (крик, пассивная агрессия, публичная критика) и 16% – моральная несправедливость (фаворитизм, двойные стандарты и интриги). Иногда руководитель-деспот становится для команды сплачивающим фактором. Есть интересное исследование из баскетбола, когда игроки после взаимодействия с токсичным тренером в течение 10 лет показывали результаты хуже, чем до этого.
🔍 Кадры
10.04.202514:59
«Рынок HR-автоматизации растет, но не астрономическими скачками»
Следующим этапом в применении ИИ будет подбор людей для нужного проекта из тех, кто получил хорошие оценки от компании по заданным критериям, говорит на сегодняшней конференции Smart Ranking Алексей Корольков, гендиректор WebSoft, которая разрабатывает инструменты HR-автоматизации.
Говоря про ИИ, Алексей отметил, что «базовые инструменты AI пока немного игрушечные». Одной кнопкой на данном этапе чуда не сделаешь, но при кропотливом подходе и точечном внедрении ИИ работает очень хорошо. Как до этого говорил Алексей, любые HRM-решения приводят к неоправданным затратам, если у компании отсутствует HR-стратегия.
🔍 Кадры
Следующим этапом в применении ИИ будет подбор людей для нужного проекта из тех, кто получил хорошие оценки от компании по заданным критериям, говорит на сегодняшней конференции Smart Ranking Алексей Корольков, гендиректор WebSoft, которая разрабатывает инструменты HR-автоматизации.
В прошлом году мы выросли на 30%, как и 2-3 года назад. Компании не ставят на холд HR-автоматизацию, мы не чувствуем замедлений. Но большие глобальные проекты, которые были 2-3 года назад, когда ушел SAP SuccessFactors, их зачастую ставят на удержание.
Говоря про ИИ, Алексей отметил, что «базовые инструменты AI пока немного игрушечные». Одной кнопкой на данном этапе чуда не сделаешь, но при кропотливом подходе и точечном внедрении ИИ работает очень хорошо. Как до этого говорил Алексей, любые HRM-решения приводят к неоправданным затратам, если у компании отсутствует HR-стратегия.
🔍 Кадры
Repost qilingan:Эдтехно | образование
10.04.202512:51
Онлайн-курсы — красный флаг для HR-ов. Девушка поделилась скринами комментариев спецов по кадрам.
Под этим роликом началась битва. Одни осуждали концепцию "красных флагов" в резюме, другие — однобокий подход к курсам: мол, есть и хорошие.
Эти проблемы постепенно уходят в прошлое. Сейчас онлайн-школы делают упор на портфолио и практику, чтобы выпускник мог показать не только сертификат.
™️ Эдтехно
Под этим роликом началась битва. Одни осуждали концепцию "красных флагов" в резюме, другие — однобокий подход к курсам: мол, есть и хорошие.
Эти проблемы постепенно уходят в прошлое. Сейчас онлайн-школы делают упор на портфолио и практику, чтобы выпускник мог показать не только сертификат.
™️ Эдтехно
10.04.202511:18
Сoffee badging — отметился — выпил кофе — пошел домой. В соцсетях обсуждают новый тренд, хорошо это или плохо.
Так зумеры борются с тем, что компании требуют увеличения рабочих часов в офисе. Coffee badging подразумевает, что сотрудники приходят выпить кофе с коллегами, обсудить вопросы и затем как можно быстрее уйти домой, чтобы закончить работу из дома. В России проблема тоже актуальна, каждая пятая компания отмечает, что соискатели хотят работать только на гибриде или удаленке.
58% опрошенных гибридных работников предпочитают «показать лицо в офисе, а затем уйти», следует из отчета Owl Labs. Сотрудники говорят, что дома они более продуктивны без отвлекающих факторов. Первое видео CNBC набрало 5 млн просмотров, а под ним разъяренные работники пишут, что это не они пытаются увиливать или не хотят работать, а 2-часовая поездка туда-обратно их изматывает, как и решение вопросов, кто будет забирать ребенка из сада в 15:30, если все на работе. Нанять няню многим не по силам.
Опросы показывают, что более 2/3 людей начали бы искать другую работу, если бы им сказали проводить больше времени в офисе. Но это не российская статистика. Среди коллег-зумеров мы знаем и примеры, когда человек переехал обратно в Москву ради любимого офиса в Москва-сити, и когда ни под каким предлогом годами там не появлялся. Похоже, эта борьба противоречий никогда не закончится.
🔍 Кадры
Так зумеры борются с тем, что компании требуют увеличения рабочих часов в офисе. Coffee badging подразумевает, что сотрудники приходят выпить кофе с коллегами, обсудить вопросы и затем как можно быстрее уйти домой, чтобы закончить работу из дома. В России проблема тоже актуальна, каждая пятая компания отмечает, что соискатели хотят работать только на гибриде или удаленке.
58% опрошенных гибридных работников предпочитают «показать лицо в офисе, а затем уйти», следует из отчета Owl Labs. Сотрудники говорят, что дома они более продуктивны без отвлекающих факторов. Первое видео CNBC набрало 5 млн просмотров, а под ним разъяренные работники пишут, что это не они пытаются увиливать или не хотят работать, а 2-часовая поездка туда-обратно их изматывает, как и решение вопросов, кто будет забирать ребенка из сада в 15:30, если все на работе. Нанять няню многим не по силам.
Опросы показывают, что более 2/3 людей начали бы искать другую работу, если бы им сказали проводить больше времени в офисе. Но это не российская статистика. Среди коллег-зумеров мы знаем и примеры, когда человек переехал обратно в Москву ради любимого офиса в Москва-сити, и когда ни под каким предлогом годами там не появлялся. Похоже, эта борьба противоречий никогда не закончится.
🔍 Кадры
10.04.202507:47
Работодатели выбирают по соцсетям
В общем-то тренд на открытость предполагает, что у вас должна быть социальная маска, которую не стыдно показать работодателю. По данным hh,72% работодателей передумывали приглашать кандидата на работу после просмотра его странички.
В карьерном продвижении все большее значение имеет экспертный блог. Рост до уровня CEO или руководителя значимого отдела без личного блога сегодня практически невозможен, считают эксперты. 70% CEO из списка Fortune 100 ведут как минимум один профиль (но только половина публикует сообщения раз в месяц и чаще).
Видимо, на данный момент играет значение аватар и присутствие на социальных площадках, которое демонстрирует прозрачность. Как мы видим по статистике, половина экспертов не строчат целыми днями экспертные комментарии и не выстраивают теплые отношения с подписчиками.
Это работает и в обратную сторону – 92% профессионалов с большей вероятностью доверяют компании, чьи топы активны в социальных сетях (исследование FTI Consulting).
Одной из главных соцсетей для CEO является LinkedIn (заблокирована в РФ), где топы обмениваются экспертными мнениями. Например, гендиректор McDonald’s Крис Кемпчински, регулярно использует ее для прямого общения с акционерами, сотрудниками и коллегами о видении бизнеса и последних новостях.
🔍 Кадры
В общем-то тренд на открытость предполагает, что у вас должна быть социальная маска, которую не стыдно показать работодателю. По данным hh,72% работодателей передумывали приглашать кандидата на работу после просмотра его странички.
В карьерном продвижении все большее значение имеет экспертный блог. Рост до уровня CEO или руководителя значимого отдела без личного блога сегодня практически невозможен, считают эксперты. 70% CEO из списка Fortune 100 ведут как минимум один профиль (но только половина публикует сообщения раз в месяц и чаще).
Видимо, на данный момент играет значение аватар и присутствие на социальных площадках, которое демонстрирует прозрачность. Как мы видим по статистике, половина экспертов не строчат целыми днями экспертные комментарии и не выстраивают теплые отношения с подписчиками.
Это работает и в обратную сторону – 92% профессионалов с большей вероятностью доверяют компании, чьи топы активны в социальных сетях (исследование FTI Consulting).
Одной из главных соцсетей для CEO является LinkedIn (заблокирована в РФ), где топы обмениваются экспертными мнениями. Например, гендиректор McDonald’s Крис Кемпчински, регулярно использует ее для прямого общения с акционерами, сотрудниками и коллегами о видении бизнеса и последних новостях.
🔍 Кадры
Repost qilingan:
Пристегните ремни | авиация
09.04.202515:10
"Аэрофлот" знает с точностью до 10 рублей, сколько готов платить главному специалисту по маркетингу и SMM.
Удивило, что зарплату обещают "от", при этом сумма указана очень четко – 146 510 руб. до вычета налогов.
Вакансия со вполне стандартным длинным списком обязанностей: от анализа жалоб пассажиров до создания стратегии продвижения продажи авиабилетов и допуслуг через соцсети и инициирования инфоповодов в сети, повышающих привлекательность продукта компании для ключевых целевых аудиторий.
Есть и весомые плюсы, в числе которых удаленка, отпуск до 42 дней, авиабилеты по специальным тарифам для сотрудников и ближайших родственников.
Желающих отвечать за соцсети "Аэрофлота" много – на вакансию откликнулись уже больше 1,1 тыс. человек. Как видно, соискателей предложение точностью цифр не смущает.
™️ Пристегните ремни
Удивило, что зарплату обещают "от", при этом сумма указана очень четко – 146 510 руб. до вычета налогов.
Вакансия со вполне стандартным длинным списком обязанностей: от анализа жалоб пассажиров до создания стратегии продвижения продажи авиабилетов и допуслуг через соцсети и инициирования инфоповодов в сети, повышающих привлекательность продукта компании для ключевых целевых аудиторий.
Есть и весомые плюсы, в числе которых удаленка, отпуск до 42 дней, авиабилеты по специальным тарифам для сотрудников и ближайших родственников.
Желающих отвечать за соцсети "Аэрофлота" много – на вакансию откликнулись уже больше 1,1 тыс. человек. Как видно, соискателей предложение точностью цифр не смущает.
™️ Пристегните ремни
09.04.202513:33
HR-метавселенная с цифровыми аватарами и котами
Как пишут Ведомости, уже много кто тестирует метавселенные на российском рынке для обучения и интеграции новичков. Например, в учебных центрах РЖД 3D-модели и VR-тренажеры помогают в точности воспроизвести реальный объект инфраструктуры и погрузить обучающихся в нестандартные ситуации на ж/д дороге.
В «Сбере» тестируется метавселенная для 15-минутного квиза на знание материалов банка и культуры, на всем пути новичка сопровождает Сберкот. Баллы за квиз можно тратить на покупку виртуального мерча. В Сберуниверситете используют VR-тренажер для тренировки публичных выступлений.
В будущем метавселенную могут использовать для онбординга, рассказывает исполнительный директор Центра технологий метаверса «Сбера» Артур Заславский. Например, новичок может пройти курс обучения в метавселенной, выбирая себе одного из готовых аватаров и наряжая его в одежду, приобретенную за баллы из виртуальной игры. Возможно, в будущем в HR-метавселенных появятся схожие с сотрудниками аватары.
Как показывают данные PwC 2022 г., сотрудники быстрее завершают обучение в 4 раза, если учатся в метавселенной, по сравнению с остальными. Возможно, вводные о компании удобно узнать из виртуальных тестов, но полностью перейти в метамир вряд ли удастся. На начальном этапе происходит притирка между новичком, его коллегами и руководством, а совсем избегая общения может быть чревато.
🔍 Кадры
Как пишут Ведомости, уже много кто тестирует метавселенные на российском рынке для обучения и интеграции новичков. Например, в учебных центрах РЖД 3D-модели и VR-тренажеры помогают в точности воспроизвести реальный объект инфраструктуры и погрузить обучающихся в нестандартные ситуации на ж/д дороге.
В «Сбере» тестируется метавселенная для 15-минутного квиза на знание материалов банка и культуры, на всем пути новичка сопровождает Сберкот. Баллы за квиз можно тратить на покупку виртуального мерча. В Сберуниверситете используют VR-тренажер для тренировки публичных выступлений.
В будущем метавселенную могут использовать для онбординга, рассказывает исполнительный директор Центра технологий метаверса «Сбера» Артур Заславский. Например, новичок может пройти курс обучения в метавселенной, выбирая себе одного из готовых аватаров и наряжая его в одежду, приобретенную за баллы из виртуальной игры. Возможно, в будущем в HR-метавселенных появятся схожие с сотрудниками аватары.
Как показывают данные PwC 2022 г., сотрудники быстрее завершают обучение в 4 раза, если учатся в метавселенной, по сравнению с остальными. Возможно, вводные о компании удобно узнать из виртуальных тестов, но полностью перейти в метамир вряд ли удастся. На начальном этапе происходит притирка между новичком, его коллегами и руководством, а совсем избегая общения может быть чревато.
🔍 Кадры
09.04.202511:12
Спасение от текучки CEO ищут в долгосрочных мотивациях
Все чаще российские компании внедряют долгосрочные программы мотивации для CEO. Из-за того, что они чаще переходят между компаниями, растут и преференции.
Управлять компаниями чаще стали звать кандидатов с опытом общего управления. Так, к примеру, бывшим гендиректором Gloria Jeans стал выходец из Русагро. Доля «внутренних» кандидатов за год сократилась на 10 п. п, до 55%, показало исследование Regroup динамики назначений СЕО 100 крупнейших компаний России.
Самый заметный рост произошел в группе управленцев, занимающих позиции CEO 5–10 лет – с 14% до 18%, а тех, кто работает в должности 10–20 лет – с 14% до 19%. С 25% до 22% сократилась доля «новобранцев», кто в должности до года. При этом позиция CEO остается «молодой» – 40% занимают ее менее 3 лет.
🔍 Кадры
Все чаще российские компании внедряют долгосрочные программы мотивации для CEO. Из-за того, что они чаще переходят между компаниями, растут и преференции.
Средний срок таких программ — 3 года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше 5 лет, – говорит управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.
Управлять компаниями чаще стали звать кандидатов с опытом общего управления. Так, к примеру, бывшим гендиректором Gloria Jeans стал выходец из Русагро. Доля «внутренних» кандидатов за год сократилась на 10 п. п, до 55%, показало исследование Regroup динамики назначений СЕО 100 крупнейших компаний России.
Самый заметный рост произошел в группе управленцев, занимающих позиции CEO 5–10 лет – с 14% до 18%, а тех, кто работает в должности 10–20 лет – с 14% до 19%. С 25% до 22% сократилась доля «новобранцев», кто в должности до года. При этом позиция CEO остается «молодой» – 40% занимают ее менее 3 лет.
🔍 Кадры
09.04.202507:55
Смотрим основные цифры из обзора рынка труда от hh за март
С начала года продолжается тренд на сокращение интенсивности найма сотрудников в разных отраслях. На 13% снизилось число активных вакансий в марте по отношению к марту 2024, а количество резюме выросло на 34%. Умеренный дефицит кадров наблюдается в розничной торговле, медицине и фармацевтике.
🟢За март активных вакансий стало больше только в сферах медицины (1%) и HoReCa (2%).
🟢Самый заметный рост числа резюме наблюдается в автомобильном бизнесе.
🟢Самый низкий hh-индекс (соотношение числа активных резюме к вакансиям) наблюдается в центральном ФО.
🟢Число вакансий больше всего снизилось в марте в Северо-Кавказском и Уральском округах.
Главный вывод – зарплатная гонка работодателей за кадры продолжается. Предлагаемые зарплаты опережают ожидаемые в среднем на 3,5 тыс. Средняя предлагаемая зарплата – 74,9 тыс. руб., а ожидаемая – 71,4 тыс. руб. Оба значения выросли за месяц на 1,3 - 1,4 тыс. рублей.
🔍 Кадры
С начала года продолжается тренд на сокращение интенсивности найма сотрудников в разных отраслях. На 13% снизилось число активных вакансий в марте по отношению к марту 2024, а количество резюме выросло на 34%. Умеренный дефицит кадров наблюдается в розничной торговле, медицине и фармацевтике.
🟢За март активных вакансий стало больше только в сферах медицины (1%) и HoReCa (2%).
🟢Самый заметный рост числа резюме наблюдается в автомобильном бизнесе.
🟢Самый низкий hh-индекс (соотношение числа активных резюме к вакансиям) наблюдается в центральном ФО.
🟢Число вакансий больше всего снизилось в марте в Северо-Кавказском и Уральском округах.
Главный вывод – зарплатная гонка работодателей за кадры продолжается. Предлагаемые зарплаты опережают ожидаемые в среднем на 3,5 тыс. Средняя предлагаемая зарплата – 74,9 тыс. руб., а ожидаемая – 71,4 тыс. руб. Оба значения выросли за месяц на 1,3 - 1,4 тыс. рублей.
🔍 Кадры
Rekordlar
13.04.202523:59
10.9KObunachilar06.04.202523:59
200Iqtiboslar indeksi14.03.202511:48
8.6KBitta post qamrovi03.12.202423:59
3KReklama posti qamrovi15.03.202523:59
2.59%ER18.09.202423:59
113.59%ERR
20.03.202514:55
Зумеры выгорают намного быстрее других поколений. 83% опрошенных согласны, что базовые цели достигаются значительно сложнее, чем раньше. А вы еще их не хвалите.
🔍 Кадры
🔍 Кадры
19.03.202509:12
Сокращения айтишников рядом.
С конца прошлого года не утихают слухи о сокращениях, оптимизациях, реструктуризациях и прочих причинах увольнения неэффективных сотрудников.
🔽«Ростелеком» в различных отделах и проектах предлагает расстаться по соглашению сторон разработчикам, аналитикам и проджектам, пишет Comnews. Некоторым сотрудникам по традиции предлагают найти место в другом отделе.
🔽Такую же историю рассказывают источники из «ГК Иннотех»: в рамках сливания в единое юридическое лицо ликвидируют некоторые компании, которые работали над проектами импортозамещения. Однако пресс-служба такие слухи не подтверждает, показывая цифры найма в 1000 сотрудников за два месяца.
🔽Как сообщают источники Comnews, в АО «ЭР-Телеком Холдинг» проводится «специальная антикризисная операция». Руководство отменяет удаленку, переводит сотрудников в другие отделы или вовсе закрывает их. Некоторые сотрудники увольняются по собственному желанию из-за изменений условий труда или по соглашению сторон с выплатой двух зарплат.
🔽После того как Яндекс приобрёл «Бери заряд!», руководство компании пообещало сотрудникам, что сокращений не будет. Как вдруг ИТ-специалистов, кто «не достаточно хорошо прошел ревью», попросили уволиться до 1 апреля 2025 года. Причина — «нехватка кадров». Им выплатят только одну зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск. По словам сотрудников, количество увольняемых достигло нескольких десятков.
🔍 Кадры
С конца прошлого года не утихают слухи о сокращениях, оптимизациях, реструктуризациях и прочих причинах увольнения неэффективных сотрудников.
🔽«Ростелеком» в различных отделах и проектах предлагает расстаться по соглашению сторон разработчикам, аналитикам и проджектам, пишет Comnews. Некоторым сотрудникам по традиции предлагают найти место в другом отделе.
🔽Такую же историю рассказывают источники из «ГК Иннотех»: в рамках сливания в единое юридическое лицо ликвидируют некоторые компании, которые работали над проектами импортозамещения. Однако пресс-служба такие слухи не подтверждает, показывая цифры найма в 1000 сотрудников за два месяца.
🔽Как сообщают источники Comnews, в АО «ЭР-Телеком Холдинг» проводится «специальная антикризисная операция». Руководство отменяет удаленку, переводит сотрудников в другие отделы или вовсе закрывает их. Некоторые сотрудники увольняются по собственному желанию из-за изменений условий труда или по соглашению сторон с выплатой двух зарплат.
🔽После того как Яндекс приобрёл «Бери заряд!», руководство компании пообещало сотрудникам, что сокращений не будет. Как вдруг ИТ-специалистов, кто «не достаточно хорошо прошел ревью», попросили уволиться до 1 апреля 2025 года. Причина — «нехватка кадров». Им выплатят только одну зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск. По словам сотрудников, количество увольняемых достигло нескольких десятков.
🔍 Кадры
28.03.202509:55
МТС переманил еще одного яндексоида
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
07.04.202514:23
Ты: решил в выходные посмотреть вакансии.
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
24.03.202515:17
Дал бог зайку – даст и удалёнку.
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
18.03.202507:07
Салют, СЕО
Глава компании SberDevices Денис Филиппов решил покинуть свой пост, сообщают «Ведомости». Причиной источники называют реструктуризацию.
Денис вырос в Сбере с должности руководителя направления разработки речевых технологий до СЕО за 5 лет. В свое время он предложил название голосовому помощнику Сбера «Салют», которое не могли выбрать год.
Теперь на его место рассматривают Андрея Никифорова, директора управления цепями поставок. Ранее он работал директором по производству устройств.
Компания была основана в 2019 году как часть Сбера по работе с ИИ. В 2023 году бренд вышел из экосистемы. Еще в 2022 году убытки компании составляли 2,7 млрд руб. Данные за следующие года компания не раскрывает, очевидно, они не лучше.
🔍 Кадры
Глава компании SberDevices Денис Филиппов решил покинуть свой пост, сообщают «Ведомости». Причиной источники называют реструктуризацию.
Денис вырос в Сбере с должности руководителя направления разработки речевых технологий до СЕО за 5 лет. В свое время он предложил название голосовому помощнику Сбера «Салют», которое не могли выбрать год.
Теперь на его место рассматривают Андрея Никифорова, директора управления цепями поставок. Ранее он работал директором по производству устройств.
Компания была основана в 2019 году как часть Сбера по работе с ИИ. В 2023 году бренд вышел из экосистемы. Еще в 2022 году убытки компании составляли 2,7 млрд руб. Данные за следующие года компания не раскрывает, очевидно, они не лучше.
🔍 Кадры
Repost qilingan:Эдтехно | образование
04.04.202509:31
Выпускники "Синергия" зарабатывают больше, чем выпускники МГУ.
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.