Кар'єра та робота
Нотатки суворого QA 💛💙
Кар'єра та робота
25.04.202507:03
🧠 Коли здоровий глузд не працює — спробуй мислити навпаки
Уявіть: ви намагаєтесь зробити все правильно.
Пишете стратегію, робите тест-план, створюєте тест-кейси, проганяєте регрес, плануєте ретроспективу і т.д.
Але реліз все одно — meh 😒
Не катастрофа, але й не “вау”. Тут можна спробувати одну штуку, яка схожа не стільки на “робити протилежне”, скільки на мислити інакше:
❓“А якщо замість думок і задач про те, як зробити успішний реліз, спробувати подумати — що робить реліз провальним?”
або
“Як ми можемо зафейлити реліз?”
Це описав Edward de Bono як бокове мислення.
Не йти напролом, а зробити розворот і подивитися на ситуацію з протилежного боку.
🔄 Ось декілька прикладів, як це працює на практиці:
Замість “Як покращити code review”
👉 читай “Why code review is broken”, “Why devs hate code reviews”
Замість “Як мотивувати команду”
👉 досліджуй “Що демотивує людей на роботі?”
Замість “Як підвищити якість продукту”
👉 став питання “Як ми її втрачаємо?”
Замість “Чому JIRA класна”
👉 став питання “Які є альтернативи до JIRA?”
🎯 Окремо це чудово працює для QA:
- Як зменшити кількість багів? → Які дії стабільно призводять до багів?
- Як зробити кращу документацію? → Як виглядає найбезглуздіша документація?
- Як покращити тест-кейси? → Як написати тест-кейси, які ніхто не буде читати?
- Що повинно бути в тест-плані? → Що я можу викинути із плану без втрати задачі?
Порівнюєш, розумієш крайнощі, шукаєш свій варіант.
Істина часто десь по центру.
📚 Якщо хочеться копнути глибше:
Edward de Bono – Lateral Thinking
Edward de Bono – Six Thinking Hats
🙃 Прикол у тому, що мислити навпаки — це теж мислити конструктивно.
Ти не просто “хейтиш” практику, а готуєш себе до глибшого розуміння.
Бо іноді найкращий спосіб врятувати реліз — дізнатись, як саме його можна зірвати 😅
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
Уявіть: ви намагаєтесь зробити все правильно.
Пишете стратегію, робите тест-план, створюєте тест-кейси, проганяєте регрес, плануєте ретроспективу і т.д.
Але реліз все одно — meh 😒
Не катастрофа, але й не “вау”. Тут можна спробувати одну штуку, яка схожа не стільки на “робити протилежне”, скільки на мислити інакше:
❓“А якщо замість думок і задач про те, як зробити успішний реліз, спробувати подумати — що робить реліз провальним?”
або
“Як ми можемо зафейлити реліз?”
Це описав Edward de Bono як бокове мислення.
Не йти напролом, а зробити розворот і подивитися на ситуацію з протилежного боку.
🔄 Ось декілька прикладів, як це працює на практиці:
Замість “Як покращити code review”
👉 читай “Why code review is broken”, “Why devs hate code reviews”
Замість “Як мотивувати команду”
👉 досліджуй “Що демотивує людей на роботі?”
Замість “Як підвищити якість продукту”
👉 став питання “Як ми її втрачаємо?”
Замість “Чому JIRA класна”
👉 став питання “Які є альтернативи до JIRA?”
🎯 Окремо це чудово працює для QA:
- Як зменшити кількість багів? → Які дії стабільно призводять до багів?
- Як зробити кращу документацію? → Як виглядає найбезглуздіша документація?
- Як покращити тест-кейси? → Як написати тест-кейси, які ніхто не буде читати?
- Що повинно бути в тест-плані? → Що я можу викинути із плану без втрати задачі?
Порівнюєш, розумієш крайнощі, шукаєш свій варіант.
Істина часто десь по центру.
📚 Якщо хочеться копнути глибше:
Edward de Bono – Lateral Thinking
Edward de Bono – Six Thinking Hats
🙃 Прикол у тому, що мислити навпаки — це теж мислити конструктивно.
Ти не просто “хейтиш” практику, а готуєш себе до глибшого розуміння.
Бо іноді найкращий спосіб врятувати реліз — дізнатись, як саме його можна зірвати 😅
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
21.04.202509:57
📚 Постійно хочеться вчитись, але нічого не вдається довести до кінця? Курси, книги, матеріали — все цікаве, але фокусу немає?
Це дуже знайомо багатьом із нас.
Вже завтра, 22 квітня о 19:00, відбудеться лекція Oleksandr Romanov.
Поговоримо про те:
✅ як навести лад у навчанні;
✅ як не втрачати мотивацію;
✅ як справді рухатися вперед, а не просто зберігати нові матеріали “на потім”.
Все — по суті, з досвіду, без води.
🎟 Як взяти участь?
- Придбати квиток / запис (200 грн із квитка йде на донат ЗСУ)
- Безкоштовно для учасників спільноти
🤝 Хочеш приєднатися до спільноти?
📌 Дізнайся більше тут → QA-спільнота
📅 Календар з усіма подіями: Переглянути https://bit.ly/40LzBKD
Чекаємо на тебе✨
Це дуже знайомо багатьом із нас.
Вже завтра, 22 квітня о 19:00, відбудеться лекція Oleksandr Romanov.
Поговоримо про те:
✅ як навести лад у навчанні;
✅ як не втрачати мотивацію;
✅ як справді рухатися вперед, а не просто зберігати нові матеріали “на потім”.
Все — по суті, з досвіду, без води.
🎟 Як взяти участь?
- Придбати квиток / запис (200 грн із квитка йде на донат ЗСУ)
- Безкоштовно для учасників спільноти
🤝 Хочеш приєднатися до спільноти?
📌 Дізнайся більше тут → QA-спільнота
📅 Календар з усіма подіями: Переглянути https://bit.ly/40LzBKD
Чекаємо на тебе✨
17.04.202511:06
Про те, як галюцінує Chat, та поганенько працює із контекстом в ріал таймі 🧐
Переслав з:
Hot testing Channel
16.04.202514:02
🚀 Я з величезним захопленням оголошую відкриття реєстрації на мій стартап — CYBORG TESTS! 🤖
Зустрічайте CyborgTests — революційну платформу, яка поєднує ручні, автоматизовані та AI-тести в єдиний та зручний процес!
🔍 Чому саме CyborgTests?
🧩 Усі тести в одному місці: Ручні, автоматизовані, AI та кіборг-тести пишуться прямо в коді, тож більше не потрібно окремих систем управління тестами (допобачення TestRail)!
🛠️ Є тести, які неможливо повністю автоматизувати? Не біда! Тепер ти можеш автоматизувати все аж до моменту, де автоматизація неможлива (наприклад, перевірка якості відеодзвінків), повністю автоматизуючи всі прекондішини (логін, початок дзвінка тощо).
⚙️ Playwright всередині: Використовуй можливості найсучаснішого фреймворку Playwright для надійних і потужних автоматизованих тестів!
🤖 AI на повну: Використовуй силу штучного інтелекту, щоб вивести тестування на новий рівень і звільнити тестувальників для більш цікавих та складних сценаріїв!
📊 Все в одному звіті: Отримуй єдині звіти, які містять результати всіх видів тестування (ручного, автоматичного, аі і кіборг-тестування), з підтримкою паралельного запуску та шардингу!
CyborgTests допомагає QA-командам стати ефективнішими, прибирає зайву роботу та значно прискорює процес випуску релізів!
🔗 Дізнавайся більше та реєструйся на ранній доступ тут: https://www.cyborgtests.com/
Зустрічайте CyborgTests — революційну платформу, яка поєднує ручні, автоматизовані та AI-тести в єдиний та зручний процес!
🔍 Чому саме CyborgTests?
🧩 Усі тести в одному місці: Ручні, автоматизовані, AI та кіборг-тести пишуться прямо в коді, тож більше не потрібно окремих систем управління тестами (допобачення TestRail)!
🛠️ Є тести, які неможливо повністю автоматизувати? Не біда! Тепер ти можеш автоматизувати все аж до моменту, де автоматизація неможлива (наприклад, перевірка якості відеодзвінків), повністю автоматизуючи всі прекондішини (логін, початок дзвінка тощо).
⚙️ Playwright всередині: Використовуй можливості найсучаснішого фреймворку Playwright для надійних і потужних автоматизованих тестів!
🤖 AI на повну: Використовуй силу штучного інтелекту, щоб вивести тестування на новий рівень і звільнити тестувальників для більш цікавих та складних сценаріїв!
📊 Все в одному звіті: Отримуй єдині звіти, які містять результати всіх видів тестування (ручного, автоматичного, аі і кіборг-тестування), з підтримкою паралельного запуску та шардингу!
CyborgTests допомагає QA-командам стати ефективнішими, прибирає зайву роботу та значно прискорює процес випуску релізів!
🔗 Дізнавайся більше та реєструйся на ранній доступ тут: https://www.cyborgtests.com/
15.04.202510:54
Не забудьте відправити цей пост своєму колезі, у якого ейрподси, та у якого звук як із туалета.
Потім подякуєте собі за це 😁
Потім подякуєте собі за це 😁
14.04.202513:58
Що казали після інтенсиву: фідбек ізсередини 🎤
Коли я запускав інтенсив з естімації задач у QA, він був радше для QA менеджерів. Але зараз це набагато ширше — бо питання естімації торкається всіх.
Мені було важливо не просто “розповісти про техніки” (хоча і це теж), а дати учасникам практичний інструментарій і сміливість: оцінювати, обґрунтовувати, говорити “ні”.
І ось, що вони писали після:
💬 “Закрила навіть ті питання, які ще не встигла сформулювати.”
💬 “Було МЄГА КОРИСНО і фаново!”
💬 “Я вже не боюсь слова ‘естімейт’. І знаю, як його пояснити.”
💬 “Було багато баклажанів 🍆 — і ще більше інсайтів.”
💬 “10 із 10. Чому не можна поставити 100?”
Це не просто теплі слова — це знак, що тема болить.
І що розбиратися в ній можна легко, живо, з кейсами й прикладами з реальних проєктів.
🎯 19 та 26 квітня я проведу новий потік інтенсиву
🔍 2 онлайн-заняття по 2–3 години (я думаю буде більше :D)
🧠 Техніки, фреймворки, фідбек та приклади (і домаааашка)
💸 Вартість — 2500 грн
📌 Реєстрація
Залишилось 6 місць 👻👀
Є запитання — пиши мені 👉 @artem_grygorenko
Коли я запускав інтенсив з естімації задач у QA, він був радше для QA менеджерів. Але зараз це набагато ширше — бо питання естімації торкається всіх.
Мені було важливо не просто “розповісти про техніки” (хоча і це теж), а дати учасникам практичний інструментарій і сміливість: оцінювати, обґрунтовувати, говорити “ні”.
І ось, що вони писали після:
💬 “Закрила навіть ті питання, які ще не встигла сформулювати.”
💬 “Було МЄГА КОРИСНО і фаново!”
💬 “Я вже не боюсь слова ‘естімейт’. І знаю, як його пояснити.”
💬 “Було багато баклажанів 🍆 — і ще більше інсайтів.”
💬 “10 із 10. Чому не можна поставити 100?”
Це не просто теплі слова — це знак, що тема болить.
І що розбиратися в ній можна легко, живо, з кейсами й прикладами з реальних проєктів.
🎯 19 та 26 квітня я проведу новий потік інтенсиву
🔍 2 онлайн-заняття по 2–3 години (я думаю буде більше :D)
🧠 Техніки, фреймворки, фідбек та приклади (і домаааашка)
💸 Вартість — 2500 грн
📌 Реєстрація
Залишилось 6 місць 👻👀
Є запитання — пиши мені 👉 @artem_grygorenko
23.04.202506:59
🧩 Стереотипи — не злісні. Вони просто недоповнені.
Коли я виступав у спільноті PMів Kaizen з лекцією про те, чого PM-и не бачать у роботі QA, в одному з відгуків була фраза:
“На вебінарі було дуже багато стереотипів про PM.” 😬
І знаєте, я не хочу захищатись чи сперечатись. Навпаки. Хочу поговорити не про те, які це були стереотипи, а звідки вони взялись.
Стереотипи — це не злісні кліше. Це — наш досвід, інтерпретації, та історії, які ми чули (я наприклад чую багато історій від своїх менті).
Вони часто приходять з кейсами: “У нас проджект ось так себе поводить”, “BA взагалі не відповідає”, “Dev каже, що не буде писати тести” і тд.
Я слухаю, співпереживаю, думаю. І мимоволі формую загальні уявлення про стан менеджменту в IT в Україні, та звичайно про те, як я можу це змінити. Навіть моє опитування про переведення Story Points в години/дні і тд, говорить про цей стан (тобто знаходить свою правдивість).
Тим не менш, деякі з моїх уявлень — стереотипи. Але з контекстом. І з підґрунтям.
Так і радше за все формується уявлення про ролі. Деколи — дуже однобоке:
👨💻 Розробники ледачі
🐢 Тестувальники затримують релізи
📄 БА “пиляють” вимоги абияк
🧍♂️ PM усе мікроменеджать або взагалі зникають
🎯 Рекрутери надсилають не ті вакансії і не читають профіль
🧘 HR тільки свята організовують і питають “як справи”.
І таких прикладів — десятки.
Але вся суть у тому, що ці лекції якраз і потрібні, щоб ці уявлення зрушити. Щоб подивитись під іншим кутом. Почути, що насправді відбувається “по той бік” 🔄
Бо коли ми не говоримо — інші добудовують реальність самі. І ця реальність часто спрощена та/або деформована.
Мій заклик — не закриватись у власній ролі. Розповідайте, що і як ви робите. Діліться контекстом. Запрошуйте до свого процесу інших 💬
Це зменшує упередження. І допомагає будувати нормальну взаємодію, яка базується на розумінні, а не на припущеннях 🤝
Ну а типовий стереотип можна побачити в цьому мемі :)
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
Коли я виступав у спільноті PMів Kaizen з лекцією про те, чого PM-и не бачать у роботі QA, в одному з відгуків була фраза:
“На вебінарі було дуже багато стереотипів про PM.” 😬
І знаєте, я не хочу захищатись чи сперечатись. Навпаки. Хочу поговорити не про те, які це були стереотипи, а звідки вони взялись.
Стереотипи — це не злісні кліше. Це — наш досвід, інтерпретації, та історії, які ми чули (я наприклад чую багато історій від своїх менті).
Вони часто приходять з кейсами: “У нас проджект ось так себе поводить”, “BA взагалі не відповідає”, “Dev каже, що не буде писати тести” і тд.
Я слухаю, співпереживаю, думаю. І мимоволі формую загальні уявлення про стан менеджменту в IT в Україні, та звичайно про те, як я можу це змінити. Навіть моє опитування про переведення Story Points в години/дні і тд, говорить про цей стан (тобто знаходить свою правдивість).
Тим не менш, деякі з моїх уявлень — стереотипи. Але з контекстом. І з підґрунтям.
Так і радше за все формується уявлення про ролі. Деколи — дуже однобоке:
👨💻 Розробники ледачі
🐢 Тестувальники затримують релізи
📄 БА “пиляють” вимоги абияк
🧍♂️ PM усе мікроменеджать або взагалі зникають
🎯 Рекрутери надсилають не ті вакансії і не читають профіль
🧘 HR тільки свята організовують і питають “як справи”.
І таких прикладів — десятки.
Але вся суть у тому, що ці лекції якраз і потрібні, щоб ці уявлення зрушити. Щоб подивитись під іншим кутом. Почути, що насправді відбувається “по той бік” 🔄
Бо коли ми не говоримо — інші добудовують реальність самі. І ця реальність часто спрощена та/або деформована.
Мій заклик — не закриватись у власній ролі. Розповідайте, що і як ви робите. Діліться контекстом. Запрошуйте до свого процесу інших 💬
Це зменшує упередження. І допомагає будувати нормальну взаємодію, яка базується на розумінні, а не на припущеннях 🤝
Ну а типовий стереотип можна побачити в цьому мемі :)
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
18.04.202507:00
🧠 “На довіру потрібен час”
У всіх нас є очікування. І коли ми приходимо в новий колектив (або хтось новий приходить до вас), є одна річ, яка завжди потребує часу — довіра.
Яким би крутим або крутою не був(-ла) спеціаліст(-ка), довірливі відносини не зʼявляються автоматично. Бо зміна людей — це завжди стрес. І для вас. І для команди.
Я ще не бачив жодної людини, якій би одразу довіряли.
Це завжди процес. У когось він займає кілька тижнів. У когось — місяці.
Це залежить і від культури, і від попереднього досвіду команди, і від лідера, і від очікувань.
Для мене довіра — це про домовленості.
Якщо ви прийшли в нову компанію, то перше, що треба зрозуміти:
довіра — є, але вона в кредит. І його треба поступово "виплачувати".
Як це зробити?
1️⃣ Домовтесь про очікування.
Що конкретно очікують від вас у перші тижні? Який рівень ініціативи окей? Що вважається хорошим результатом?
2️⃣ Окресліть свої наступні кроки.
Розкажіть, над чим плануєте працювати, з ким потрібно поговорити, де знайти потрібну інформацію. Покажіть, що у вас є план — це зменшує напругу.
3️⃣ Будьте чесні про труднощі.
Не варто прибріхувати, що «все ок», якщо не ок.
Команда краще допоможе, коли ви прямо скажете: «Поки не розібрався з цим процесом».
Це не слабкість — це спосіб виплатити кредит довіри.
4️⃣ Дотримуйтесь обіцянок.
Сказали «скину до вечора» — скиньте.
Пообіцяли апдейт — дайте апдейт.
Маленькі речі — будують велику довіру.
5️⃣ Будьте послідовними.
Команда має розуміти, чого чекати від вас. Стабільність в реакціях, у фідбеку, у поведінці — знижує тривожність. І робить з вас людину, до якої хочеться звертатись.
💬 Яким був ваш досвід з довірою в нових командах?
Чи вдавалось вибудувати її швидко?
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
У всіх нас є очікування. І коли ми приходимо в новий колектив (або хтось новий приходить до вас), є одна річ, яка завжди потребує часу — довіра.
Яким би крутим або крутою не був(-ла) спеціаліст(-ка), довірливі відносини не зʼявляються автоматично. Бо зміна людей — це завжди стрес. І для вас. І для команди.
Я ще не бачив жодної людини, якій би одразу довіряли.
Це завжди процес. У когось він займає кілька тижнів. У когось — місяці.
Це залежить і від культури, і від попереднього досвіду команди, і від лідера, і від очікувань.
Для мене довіра — це про домовленості.
Якщо ви прийшли в нову компанію, то перше, що треба зрозуміти:
довіра — є, але вона в кредит. І його треба поступово "виплачувати".
Як це зробити?
1️⃣ Домовтесь про очікування.
Що конкретно очікують від вас у перші тижні? Який рівень ініціативи окей? Що вважається хорошим результатом?
2️⃣ Окресліть свої наступні кроки.
Розкажіть, над чим плануєте працювати, з ким потрібно поговорити, де знайти потрібну інформацію. Покажіть, що у вас є план — це зменшує напругу.
3️⃣ Будьте чесні про труднощі.
Не варто прибріхувати, що «все ок», якщо не ок.
Команда краще допоможе, коли ви прямо скажете: «Поки не розібрався з цим процесом».
Це не слабкість — це спосіб виплатити кредит довіри.
4️⃣ Дотримуйтесь обіцянок.
Сказали «скину до вечора» — скиньте.
Пообіцяли апдейт — дайте апдейт.
Маленькі речі — будують велику довіру.
5️⃣ Будьте послідовними.
Команда має розуміти, чого чекати від вас. Стабільність в реакціях, у фідбеку, у поведінці — знижує тривожність. І робить з вас людину, до якої хочеться звертатись.
💬 Яким був ваш досвід з довірою в нових командах?
Чи вдавалось вибудувати її швидко?
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
17.04.202507:00
💡 Ми не працюємо із навантаженням в 100% і це нормально!
Нам постійно здається, що ми повинні бути зайняті на 100%.
Що кожна хвилина має бути утилізована, шо інакше ми щось робимо «не так».
Але це не працює. Не в ІТ, не в лідерстві, не в житті.
Бо неможливо бути залученим на 100% весь час.
Бо в нашій роботі багато всього, що не вкладається в жодні задачі з Jira:
імейли, стендапи, допомога колезі, стратегічні обговорення, зустрічі з іншими командами, підготовка до демо, ретроспективи, найм, і навіть час на подумати.
Так, просто мати час подумати - це дуже і дуже потрібно!
Якщо розраховувати на навантаження 100% – ви створюєте пастку.
Людина весь час буде гасити пожежі. Без простору на осмислення, розвиток, перезарядку.
📚 Теорія обмежень Голдрата чітко показує: у системі має бути буфер. Інакше вона просто захлинеться у чергах.
У себе я зазвичай розраховую наступне:
— для middle/senior навантаження ~80%
— для lead — 60%
Бо інше йде на coordination overhead: комунікації, управління, допомогу іншим.
І якщо ви закладаєте, що задача на 8 годин = 1 робочий день — то не дивуйтесь, чому по факту виходить 2 чи 3.
🎥 До речі, є дуже класне відео “The resource utilization trap”. Пояснює цю ідею на прикладі.
А на інтенсиві ми детально пройдемось:
— як враховувати ці речі у плануванні;
— як комунікувати очікування;
— і як перестати потрапляти в пастку «ти ж сказав, що зробиш за 2 дні» ;)
Через 2 дні починаємо. Приєднуйтесь, ще є місця.
Нам постійно здається, що ми повинні бути зайняті на 100%.
Що кожна хвилина має бути утилізована, шо інакше ми щось робимо «не так».
Але це не працює. Не в ІТ, не в лідерстві, не в житті.
Бо неможливо бути залученим на 100% весь час.
Бо в нашій роботі багато всього, що не вкладається в жодні задачі з Jira:
імейли, стендапи, допомога колезі, стратегічні обговорення, зустрічі з іншими командами, підготовка до демо, ретроспективи, найм, і навіть час на подумати.
Так, просто мати час подумати - це дуже і дуже потрібно!
Якщо розраховувати на навантаження 100% – ви створюєте пастку.
Людина весь час буде гасити пожежі. Без простору на осмислення, розвиток, перезарядку.
📚 Теорія обмежень Голдрата чітко показує: у системі має бути буфер. Інакше вона просто захлинеться у чергах.
У себе я зазвичай розраховую наступне:
— для middle/senior навантаження ~80%
— для lead — 60%
Бо інше йде на coordination overhead: комунікації, управління, допомогу іншим.
І якщо ви закладаєте, що задача на 8 годин = 1 робочий день — то не дивуйтесь, чому по факту виходить 2 чи 3.
🎥 До речі, є дуже класне відео “The resource utilization trap”. Пояснює цю ідею на прикладі.
А на інтенсиві ми детально пройдемось:
— як враховувати ці речі у плануванні;
— як комунікувати очікування;
— і як перестати потрапляти в пастку «ти ж сказав, що зробиш за 2 дні» ;)
Через 2 дні починаємо. Приєднуйтесь, ще є місця.
16.04.202507:02
«У мене всі новачки, походу, будуть проходити через тебе і естімацію 😂»
Спочатку подумав, що це жарт.
А потім — що це один із найкращих компліментів, які можна отримати. Про довіру. І про те, що навчання справді працює.
Бо можна (і варто!) навчати й усередині команди.
І часто це відбувається паралельно з тим, що я даю на інтенсиві. І це дуже круто — як частина синтезу нових знань у компанії.
А ще важливо пам’ятати, що одна й та сама інформація — у різних руках, із різним бекграундом — може дати дуже різний досвід. І саме в цьому кайф: через діалог, порівняння, фідбек — народжуються нові ідеї, нестандартні підходи, краще розуміння.
Ну і з мого боку — я постійно щось допилюю, перебудовую і вдосконалюю. Такий вже шлях ніндзя 😈
Коротше, якщо після інтенсиву тебе хочеться рекомендувати — значить, усе не дарма ❤️
🗓 19 та 26 квітня — інтенсив про QA-естімейти
🔗 Деталі тут
15.04.202509:52
Друзі, коротко про те, як не звучати як трансформер, який тонув у борщі.
Мікрофон на ваших ейрподсах — це біль.
І для вас, і для тих, хто вас слухає.
Тому робимо так:
— звук лишаємо в навушниках (бо хай живе приватність),
— а мікрофон — перемикаємо на ноут.
Вебка, до речі, теж іноді має нормальний мікро.
Так ви збережете вуха команді й репутацію собі.
Цілую, люблю 🫰
#quicktip@a_grygorenko
Мікрофон на ваших ейрподсах — це біль.
І для вас, і для тих, хто вас слухає.
Тому робимо так:
— звук лишаємо в навушниках (бо хай живе приватність),
— а мікрофон — перемикаємо на ноут.
Вебка, до речі, теж іноді має нормальний мікро.
Так ви збережете вуха команді й репутацію собі.
Цілую, люблю 🫰
#quicktip@a_grygorenko
13.04.202514:22
Спільнота, яка надихає 😍
Останнім часом ловлю себе на думці, наскільки сильно змінюється динаміка всередині нашої Суворої QA-спільноти. І це не про нові формати від мене чи черговий міні-подкаст із порадами та щирими роздумами (до речі і такий формат є всередині👀). Це про те, як самі учасники беруть ініціативу у свої руки.
Це надихає 🥰
Бо коли спільнота вже не просто чекає на новини, а сама створює ці новини — це найкращий показник зрілості.
🔹 Наприклад, нещодавно одна з учасниць запропонувала та вже веде English Speaking Club — формат для тих, хто хоче підтягнути англійську в професійному контексті.
🔹 А зараз формується нова ініціатива — групові live-coding сесії, де учасники будуть практикуватися разом розв'язувати різні технічні задачі.
Моя роль як ком'юніті-менеджера — підтримати, надихнути, створити простір, де хочеться діяти. Але найважливіше — це коли ви самі берете участь і створюєте. Саме в цьому вся магія 🪄
Що ще попереду?
Ми вже готуємося до травневих та червневих подій.
У планах:
- виступи двох авторів книжок (ні, це не Савін та Куліков 😁);
- перші дебати в спільноті (над темою я ще думаю).
Як все пройде — побачимо. Але вже зараз знаю: буде цікаво і точно не нудно.
Якщо давно думали приєднатись до нашої спільноти — саме час.
Бо найкращі речі часто починаються з маленького «спробую» 😉
👉 Приєднатися до спільноти
Останнім часом ловлю себе на думці, наскільки сильно змінюється динаміка всередині нашої Суворої QA-спільноти. І це не про нові формати від мене чи черговий міні-подкаст із порадами та щирими роздумами (до речі і такий формат є всередині👀). Це про те, як самі учасники беруть ініціативу у свої руки.
Це надихає 🥰
Бо коли спільнота вже не просто чекає на новини, а сама створює ці новини — це найкращий показник зрілості.
🔹 Наприклад, нещодавно одна з учасниць запропонувала та вже веде English Speaking Club — формат для тих, хто хоче підтягнути англійську в професійному контексті.
🔹 А зараз формується нова ініціатива — групові live-coding сесії, де учасники будуть практикуватися разом розв'язувати різні технічні задачі.
Моя роль як ком'юніті-менеджера — підтримати, надихнути, створити простір, де хочеться діяти. Але найважливіше — це коли ви самі берете участь і створюєте. Саме в цьому вся магія 🪄
Що ще попереду?
Ми вже готуємося до травневих та червневих подій.
У планах:
- виступи двох авторів книжок (ні, це не Савін та Куліков 😁);
- перші дебати в спільноті (над темою я ще думаю).
Як все пройде — побачимо. Але вже зараз знаю: буде цікаво і точно не нудно.
Якщо давно думали приєднатись до нашої спільноти — саме час.
Бо найкращі речі часто починаються з маленького «спробую» 😉
👉 Приєднатися до спільноти
22.04.202515:47
ми тут зустрічаємось через 15 хвилин.
якщо у когось буде бажання залетіти - welcome 😎
якщо у когось буде бажання залетіти - welcome 😎
17.04.202516:48
До кого вже новий дизайн JIRA дійшов?
Як вам?)))
Як вам?)))
16.04.202518:40
"Війна" компаній в межах ринку AI продовжується.
Новий продукт OpenAI
https://github.com/openai/codex
Новий продукт OpenAI
https://github.com/openai/codex
15.04.202515:57
Через 5 хвилин починаємо.
Якщо ви хочете залетіти, то велкам за донат від 10 гривень ;)
Якщо ви хочете залетіти, то велкам за донат від 10 гривень ;)
15.04.202506:04
Друзі, раночку!
Я принагідно нагадую, що вже сьогодні відбудеться QA Therapy з Євгеном!
Будемо говорити про важкі розмови, бо є що сказати :)
Навчайся та допомагай!
Вхід за донат — сума на ваш вибір! (90% на підтримку ЗСУ, 10% — експерту)
Об’єднуємо знання та добрі справи! 💙 💛
🍩 Донат тут: https://secure.wayforpay.com/donate/qa_therapy_apr
Чекаємо вас всіх на QA Therapy! 🎼
👉 Додати весь календар подій собі
Я принагідно нагадую, що вже сьогодні відбудеться QA Therapy з Євгеном!
Будемо говорити про важкі розмови, бо є що сказати :)
Навчайся та допомагай!
Вхід за донат — сума на ваш вибір! (90% на підтримку ЗСУ, 10% — експерту)
Об’єднуємо знання та добрі справи! 💙 💛
🍩 Донат тут: https://secure.wayforpay.com/donate/qa_therapy_apr
Чекаємо вас всіх на QA Therapy! 🎼
👉 Додати весь календар подій собі
11.04.202514:21
Є одне питання, яке часто може поставити недосвідчений менеджмент в ступор
"Яку задачу/проблему ми вирішуємо?"
Використовуйте у випадках, коли вам здається, що приймаєте участь в незрозумілому міті на який вас запросили.
"Яку задачу/проблему ми вирішуємо?"
Використовуйте у випадках, коли вам здається, що приймаєте участь в незрозумілому міті на який вас запросили.
22.04.202507:04
Спочатку здавалося, що "Сувора QA спільнота" — це просто чатик, де всі жаліються на девів, діляться болями і рішеннями.
З часом захотілося більшого: глибше, цікавіше, місцями складніше.
Так з’явилися ініціативи, які поступово перетворюються на певні традиції (або принаймні на щось стабільніше, ніж UI E2E тести).
Ось, що вже живе в нашій закритій QA-спільноті:
— Вівторкові лекції та вебінари. Де ми з розумними обличчями слухаємо про навколоайтішні теми.
— Lunch&Learn. Бо краще обговорювати складне, коли в руках виделка, а в роті паста 😌🤌
— Live Coding Sessions. Тестувальники теж можуть дивитись у код і вирішувати інженерні задачки.
— English Speaking Club. Все, що ви боялись спитати англійською, але тепер доведеться не тільки питати, а й відповідати.
— Дебати. Нічого так не зближує, як цивілізований і спланований срач.
— QA терапія. Без диплома психолога, зате з підтримкою і розумним виглядом обговорюємо нетривіальні теми.
— Суворі міні-подкасти. Голосові з думками, які зазвичай не доходять до постів (хоча іноді — таки доходять 😁)
— Random Coffee. Нові обличчя, випадкові розмови, трохи магії.
— "Город Баклажанів". Донати на ЗСУ через садівництво. Так, серйозно 😎👌
Деякі формати тільки стартували — тож ми ще не знаємо, що з цього виросте. Але точно знаємо: без спільноти — ніяк.
Хочеш стати частиною нашої спільноти?
Тицяй сюди: qa-community.notion.site
З часом захотілося більшого: глибше, цікавіше, місцями складніше.
Так з’явилися ініціативи, які поступово перетворюються на певні традиції (або принаймні на щось стабільніше, ніж UI E2E тести).
Ось, що вже живе в нашій закритій QA-спільноті:
— Вівторкові лекції та вебінари. Де ми з розумними обличчями слухаємо про навколоайтішні теми.
— Lunch&Learn. Бо краще обговорювати складне, коли в руках виделка, а в роті паста 😌🤌
— Live Coding Sessions. Тестувальники теж можуть дивитись у код і вирішувати інженерні задачки.
— English Speaking Club. Все, що ви боялись спитати англійською, але тепер доведеться не тільки питати, а й відповідати.
— Дебати. Нічого так не зближує, як цивілізований і спланований срач.
— QA терапія. Без диплома психолога, зате з підтримкою і розумним виглядом обговорюємо нетривіальні теми.
— Суворі міні-подкасти. Голосові з думками, які зазвичай не доходять до постів (хоча іноді — таки доходять 😁)
— Random Coffee. Нові обличчя, випадкові розмови, трохи магії.
— "Город Баклажанів". Донати на ЗСУ через садівництво. Так, серйозно 😎👌
Деякі формати тільки стартували — тож ми ще не знаємо, що з цього виросте. Але точно знаємо: без спільноти — ніяк.
Хочеш стати частиною нашої спільноти?
Тицяй сюди: qa-community.notion.site
17.04.202514:00
Як вчитись ефективно, та що взагалі вибрати для себе!
Як людина яка цікавиться дуже різносторонніми штуками мені прям дуже складно зрозуміти, що вчити в поточний момент, якщо ви такі самі, то рекомендую сходити на лекцію від Олександра! 😍
📌 Олександр Романов. Як зберігати фокус, коли навкруги стільки всього цікавого
📅 Вівторок, 22 квітня о 19:00 за Києвом
🧑🏫 Формат заходу: лекція
🔎Про що поговоримо?
Чи бувало у вас так, що ви починаєте новий курс, але дуже швидко "забиваєте" й кидаєте його вже через пару днів? Або читаєте книгу, яку усі дуже рекомендують, але також швидко переключаєтеся на ще більш нову й цікаву? Чи стикалися ви з проблемою, коли хочеться вчити усе й одразу, але немає розуміння, з чого почати?
У мене були ті самі проблеми. Кількість інтересів та матеріалів зростала, фокус втрачався, хотілося вчити все та навіть більше. З часом я зрозумів, що потрібна організація цього процесу — інакше буде суцільний хаос. У своїй доповіді розповім про свій тернистий шлях з пошуку інструментів, які дійсно працюють.
Ця доповідь для тих, хто:
- хоче зрозуміти, ЩО треба вчити та як створити собі персональний план розвитку;
- хоче відрізнити ХОЧЕТЬСЯ вчити від ТРЕБА;
- прагне вчитися довго й не загубити мотивації дорогою;
- бажає нарешті знайти той час на навчання.
🎙 Олександр про себе
Мене звати Олександр Романов. В ІТ я з 2011 року. За цей час писав на Java, C#, Scala, Python; автоматизував web, mobile, API, мікросервиси, блокчейн.
Автор каналу Test Engineering Notes та дайджестів на DOU, ведучий подкасту Testing Minutes.
🔎 Де знайти Олександра?
Linktree
🎟 Як взяти участь?
- Придбати квиток/запис (200 грн із квитка йде на ЗСУ)
- безкоштовно: для учасників спільноти
🔹 Хочеш приєднатися до спільноти?
📌 Дізнайся більше тут → @suvoriy_qa_bot
📅 Календар з усіма подіями: Переглянути
До зустрічі на заході ☺️
Як людина яка цікавиться дуже різносторонніми штуками мені прям дуже складно зрозуміти, що вчити в поточний момент, якщо ви такі самі, то рекомендую сходити на лекцію від Олександра! 😍
📌 Олександр Романов. Як зберігати фокус, коли навкруги стільки всього цікавого
📅 Вівторок, 22 квітня о 19:00 за Києвом
🧑🏫 Формат заходу: лекція
🔎Про що поговоримо?
Чи бувало у вас так, що ви починаєте новий курс, але дуже швидко "забиваєте" й кидаєте його вже через пару днів? Або читаєте книгу, яку усі дуже рекомендують, але також швидко переключаєтеся на ще більш нову й цікаву? Чи стикалися ви з проблемою, коли хочеться вчити усе й одразу, але немає розуміння, з чого почати?
У мене були ті самі проблеми. Кількість інтересів та матеріалів зростала, фокус втрачався, хотілося вчити все та навіть більше. З часом я зрозумів, що потрібна організація цього процесу — інакше буде суцільний хаос. У своїй доповіді розповім про свій тернистий шлях з пошуку інструментів, які дійсно працюють.
Ця доповідь для тих, хто:
- хоче зрозуміти, ЩО треба вчити та як створити собі персональний план розвитку;
- хоче відрізнити ХОЧЕТЬСЯ вчити від ТРЕБА;
- прагне вчитися довго й не загубити мотивації дорогою;
- бажає нарешті знайти той час на навчання.
🎙 Олександр про себе
Мене звати Олександр Романов. В ІТ я з 2011 року. За цей час писав на Java, C#, Scala, Python; автоматизував web, mobile, API, мікросервиси, блокчейн.
Автор каналу Test Engineering Notes та дайджестів на DOU, ведучий подкасту Testing Minutes.
🔎 Де знайти Олександра?
Linktree
🎟 Як взяти участь?
- Придбати квиток/запис (200 грн із квитка йде на ЗСУ)
- безкоштовно: для учасників спільноти
🔹 Хочеш приєднатися до спільноти?
📌 Дізнайся більше тут → @suvoriy_qa_bot
📅 Календар з усіма подіями: Переглянути
До зустрічі на заході ☺️
15.04.202514:05
У мене була "переломна середа" 🧐
І вона змінила весь тиждень.
Все почалось із запрошення: я буду спікером на офлайн-конференції в Мілані.
Якщо чесно — це піднесло мене нереально. З того моменту я ходив як заряджений. І відчуваю, що ця подія ще довго буде мене гріти 😌
А потім ще й перемога нашої футбольної команди — ми обіграли лідерів із рахунком 5:2, а я зробив хет-трик 😄
А далі — закрив свою частину у першій фазі нового курсу (деталі якого будуть в травні 👀).
І знаєте, ці завершені етапи й дали мені відчуття прогресу та руху вперед.
Я помітив одну річ:
Тому якщо зараз відчуваєш стопор — почни закривати дрібне.
Додай галочку.
Потім ще одну.
І крок за кроком — повернеться відчуття руху та сили на подальші дії
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
І вона змінила весь тиждень.
Все почалось із запрошення: я буду спікером на офлайн-конференції в Мілані.
Якщо чесно — це піднесло мене нереально. З того моменту я ходив як заряджений. І відчуваю, що ця подія ще довго буде мене гріти 😌
А потім ще й перемога нашої футбольної команди — ми обіграли лідерів із рахунком 5:2, а я зробив хет-трик 😄
А далі — закрив свою частину у першій фазі нового курсу (деталі якого будуть в травні 👀).
І знаєте, ці завершені етапи й дали мені відчуття прогресу та руху вперед.
Я помітив одну річ:
Натхнення часто приходить не звідкись іззовні. Воно в задачах, які ти закрив, довів до завершення.
Тому якщо зараз відчуваєш стопор — почни закривати дрібне.
Додай галочку.
Потім ще одну.
І крок за кроком — повернеться відчуття руху та сили на подальші дії
#думки@a_grygorenko🛑Сувора QA Спільнота 🛑QA Lead Course
14.04.202517:39
Друзі, всім вечорочка 😇
Учора ввечері грали з друзями в Цитаделі — і мені дуже зайшло 🎼
Настолки — це завжди атмосфера.
Але хочеться трохи оновити колекцію й спробувати щось новеньке.
Тому: в які настолки ви любите грати — і чому саме вони?
Поділіться в коментарях 👇 (можна парні й для компанії)
Учора ввечері грали з друзями в Цитаделі — і мені дуже зайшло 🎼
Настолки — це завжди атмосфера.
Але хочеться трохи оновити колекцію й спробувати щось новеньке.
Тому: в які настолки ви любите грати — і чому саме вони?
Поділіться в коментарях 👇 (можна парні й для компанії)
11.04.202511:31
Настав час для нової QA Therapy: «Мистецтво важких розмов»!💥
Цього разу ми розглянемо, як вести непрості розмови з конфліктними людьми в команді. Дізнаємося, як ефективно готуватися до складних діалогів, визначати межі та знаходити спільні рішення навіть у напружених ситуаціях.
Поділимося досвідом, обговоримо практичні кейси й відкриємо нові методики, що допоможуть перетворити конфлікти на можливість для розвитку та зміцнення довіри
🗓 Коли? У вівторок, 15 квітня, о 19:00 (за Києвом).
💬 Формат: Жива дискусія, обговорення, Q&A з експертом.
👉 Вхід за донат! 10, 20, 100, 500 гривень — на ваш розсуд.
💙 90% коштів йдуть на підтримку ЗСУ, 10% — експерту.
Це чудова можливість здобути знання та допомогти нашим захисникам! 🇺🇦
🍩 Донат тут: https://secure.wayforpay.com/donate/qa_therapy_apr
До зустрічі на QA Therapy! 💡
Цього разу ми розглянемо, як вести непрості розмови з конфліктними людьми в команді. Дізнаємося, як ефективно готуватися до складних діалогів, визначати межі та знаходити спільні рішення навіть у напружених ситуаціях.
Поділимося досвідом, обговоримо практичні кейси й відкриємо нові методики, що допоможуть перетворити конфлікти на можливість для розвитку та зміцнення довіри
🗓 Коли? У вівторок, 15 квітня, о 19:00 (за Києвом).
💬 Формат: Жива дискусія, обговорення, Q&A з експертом.
👉 Вхід за донат! 10, 20, 100, 500 гривень — на ваш розсуд.
💙 90% коштів йдуть на підтримку ЗСУ, 10% — експерту.
Це чудова можливість здобути знання та допомогти нашим захисникам! 🇺🇦
🍩 Донат тут: https://secure.wayforpay.com/donate/qa_therapy_apr
До зустрічі на QA Therapy! 💡
Показано 1 - 24 із 890
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.