Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Переглянути
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Переглянути
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Переглянути
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Переглянути
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Переглянути
Лёха в Short’ах Long’ует
Лёха в Short’ах Long’ует
Переглянути
институтка avatar

институтка

Меня зовут Александра Кретова — автор подкаста «Институ́тка», маркетолог.
Пишу про то, как управлять переменами и строить отношения с окружающими и самой собой.
Сотрудничество: @sashkret
Ссылка на подкаст: https://www.youtube.com/@Insti
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікований
Довіреність
Не надійний
РозташуванняРосія
МоваІнша
Дата створення каналуСерп 05, 2019
Додано до TGlist
Вер 03, 2024
Я власник каналу
Історія змін
Прикріплена група
институ́тка
институ́тка
12

Статистика Телеграм-каналу институтка

Детальніше

Підписників

2 835

24 год.
50.2%Тиждень
50.2%Місяць
1987.5%

Індекс цитування

0

Згадок0Репостів на каналах0Згадок на каналах0

Середнє охоплення 1 допису

495

12 год.00%24 год.4950%48 год.4950%

Залученість (ER)

9.49%

Репостів9Коментарів0Реакцій38

Залученість за охопленням (ERR)

17.49%

24 год.0%Тиждень
0.03%Місяць
12.74%

Охоплення 1 рекл. допису

0

1 год.00%1 – 4 год.00%4 - 24 год.00%
Детальніше
Під'єднайте нашого бота до каналу і дізнайтеся стать аудиторії цього каналу.
Всього дописів за 24 години
1
Динаміка
1
Детальніше

Рекорди

09.03.202523:59
2.8K
Підписників
03.09.202423:59
0
Індекс цитування
07.03.202523:59
495
Охоплення 1 допису
22.02.202523:59
317
Охоп рекл. допису
17.02.202523:59
12.62%
ER
09.02.202504:12
18.77%
ERR

Розвиток

Детальніше
Підписників
Індекс цитування
Охоплення 1 допису
Охоп рекл. допису
ER
ERR
ЖОВТ '24ЛИСТ '24ГРУД '24СІЧ '25ЛЮТ '25БЕР '25
Детальніше

Популярні публікації институтка

Всі дописи
Post media background
Post media
16.02.202519:30
Посмотрела вчера фильм с Николь Кидман «Плохая девочка». Хорошее кино о том, что случается, когда долго прячешься от своих желаний и играешь по чужим правилам.

Внутри каждого из нас есть что-то хорошее, что светит и освещает путь. И есть то, что страшно разглядеть самому и хочется спрятать от других. Та самая тень, про которую говорил Юнг и встречу с которой проживает героиня Кидман.

Рекомендую сохранить этот пост с рекомендациями книг о работе с тенью. И хочу привести цитату из книги Джеймса Холлиса, которая помогла мне пройти осенью через непростой период в жизни:

Мы должны изучить, какие черты или качества окружающих вызывают у нас отторжение или зависть, и признать наличие этих качеств у себя. Так мы сможем перестать завидовать другим и злиться на них за то, чего не сделали сами. Это придаст нам мужества признать, что мы использовали лишь небольшую часть своих потенциальных возможностей и что зачастую мы слишком свободно и самодовольно рассуждаем о достижениях своего Эго. Эта встреча с Тенью поможет нам найти скрытые внутренние источники энергии, творческие способности и возможности для личностного развития.
06.03.202520:53
На днях ко мне за советом обратилась приятельница. Мы работаем с ней над одним проектом, по разным направлениям, но с одним и тем же фаундером.

Если свести наш разговор к ключевой теме, то он был о том, как выстроить бережную, но эффективную рабочую коммуникацию. Учитывая то, что я рекомендовала ее на эту роль, я ощутила ответственность за то, как эти отношения сложатся и решила просто поделиться своим опытом.

Когда я работала в Aviasales, я регулярно сталкивалась с необходимостью отстаивать и аргументировать свою позицию перед CEO. Не смотря на то, что ответственность за результат проекта лежала на мне, все идеи и решения неоднократно подвергались жесткой прожарке. Было реально сложно, потому что на встречах где было 10 человек, диалог был между нами двумя. Тогда я это брала на свой личный счет. В моменте казалось, что мне не доверяют, что под сомнения ставится моя экспертность и вообще способность принимать верные решения самостоятельно.

И реакция была очевидна. Я уходила от прямого столкновения, согласившись с мнением, закрывалась и более не хотела лишний раз высовываться, чтобы не получить по шапке.

В этом месте мне хочется подчеркнуть и обратить внимание на то, что обратную связь можно и нужно выражать по разному. Одного она ранит, а другой легко отобьет мячик пинг-понга. И это вовсе не зависит от того, хороший ли он специалист. Кого-то, как и меня в этой истории, может просто задавить харизма и авторитет.

И все же я благодарна этому опыту. Он показал мне мои уязвимые места и научил не бояться вступать в прямой конфликт. Оказывается, они делают отношения крепче.

Ответственность за то, какими будут рабочие отношения, процесс, и как следствие результат, лежит на обеих сторонах. Руководителя, как человека кто дает ресурс, поддержку, влияет на мотивацию и может направить. И человека с другой стороны, кому важно обозначить свои границы и то, как с ним «работает», а что есть «непримиримое нет».

Сейчас перед началом работы я предлагаю сделать одно упражнение. Описать свои правила работы, процессы и коммуникации. Делаем это в два этапа. Сначала описываем то, что нам важно и нравится в процессе рабочего взаимодействия. Например, когда приходят на зумы со включенной камерой, предупреждают о переносе встреч заранее и хвалят.

Во-вторых, описываем то, что для нас является «непримеримым нет», что расстраивает, демотивирует, злит и отталкивает. У меня это — встречи по понедельникам, неотвеченные более чем два дня сообщения, повышенный тон и критика при команде или подчиненных.

Делимся этим списком друг с другом и сверяемся, есть ли там противоречия. Если да, то обсуждаем и пробуем договориться. Если не удалось и тут договориться, то просто не начинаем работу.

После того, как карты выложены на стол, становится сложнее манипулировать и пропускать мячи. Уже очерчены границы и понятны инструменты, которыми их можно и будет другой защищать. У каждого в руках есть ракетка и возможность отбить мяч. Ровно как и понимание, что вы одна команда, движимая общей целью.
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.