مدیریاری
21.04.202517:35
💢 رابطه ترس با زیاد فکر کردن
💼@modiryarii
💼@modiryarii
20.04.202514:37
🖋#سبک_های_مدیریتی
✅ سبک مدیریتی دموکراتیک
یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.
✅سبک مدیریتی دستوری
مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.
✅سبک مدیریتی متقاعدکننده
یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.
این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.
✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی
مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.
@modiryarii
✅ سبک مدیریتی دموکراتیک
یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.
✅سبک مدیریتی دستوری
مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.
✅سبک مدیریتی متقاعدکننده
یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.
این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.
✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی
مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.
@modiryarii
19.04.202506:32
120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه
💼@modiryarii
💼@modiryarii
17.04.202517:37
وقتی به یکی میگی من بازاریابم، چیزی که فکر می کنه:
💼@modiryarii
💼@modiryarii
Переслав з:
مهندسی پزشکی پارس پژوهان
16.04.202516:35
هم اکنون شروع وبینار اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی
میهمان وارد شوید👇👇
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio
میهمان وارد شوید👇👇
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio
15.04.202517:34
🎥شناوری کامل
🔸دقایقی از دوره کنترل پروژه MSP
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از دوره کنترل پروژه MSP
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
20.04.202517:40
🌊10اردیبهشت روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊
🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان
دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان
دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
20.04.202506:33
1.تفکر تحلیلی و نوآوری
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی
میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉
💼@modiryarii
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی
میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉
💼@modiryarii
18.04.202517:35
تام اولین کسی بود که شغلش رو به خاطر هوش مصنوعی از دست داد😂🦾
دوره ابزارهای هوش مصنوعی👉کلیک
@modiryarii
دوره ابزارهای هوش مصنوعی👉کلیک
@modiryarii
17.04.202514:34
توضیحات دکتر سمیع پور درباره دوره مدیریت استراتژیک
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
16.04.202514:36
تا دیر نشده دوره استاندارد مدیریت پروژه PMBOK رو ثبت نام کن😁👷
🗓عصر یکشنبه ها از 31 فروردین
🔗لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🗓عصر یکشنبه ها از 31 فروردین
🔗لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
15.04.202514:32
💢به شعارمان عمل کنیم!
سایمون سینک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: مشتریان هیچ وقت «چیستی» یا همان «محصولات و خدمات» ما را نمی‌خرند بلکه «چرایی» ما که همان «شعارها و دلایل تمایز ما از رقباست» را می‌خرند.
برای مثال، زمانی که اپل کامپیوتر خود را با سیستم عامل مکینتاش عرضه کرد، این کامپیوتر اولین کامپیوتری بود که به جای زبان پیچیده کامپیوتری از یک رابط کاربری گرافیکی استفاده می‌کرد. اپل توانست با این کامپیوتر، سایر کامپیوترهای آن زمان را به چالش بکشد.
از طرف دیگر، زمانی که بیشتر شرکت‌های کامپیوتری آن زمان به دنبال فروش محصولات‌شان به شرکت‌ها بودند، اپل تصمیم گرفت روی فروش کامپیوتر به افراد و خانواده‌ها تمرکز کند تا قدرتی به اندازه یک شرکت به افراد بدهد.
مثال مکینتاش به خوبی نشان می‌دهد که اپل از همان ابتدا به شعار خود یا همان «متفاوت فکر کنید» پایبند بوده و آن را نه فقط در تبلیغات بلکه در عمل هم اجرا می‌کند.
برای مثال، زمانی که اپل قصد داشت آی‌فون یا آی‌پاد را به بازار عرضه کند، باز هم تلاش کرد شعار «متفاوت فکر کنید» را در طراحی این محصولات اجرا کند.
مثلا در طراحی آی‌فون تلاش کرد با گنجاندن امکان دسترسی به اینترنت، صنعت گوشی تلفن همراه را به چالش بکشد و در طراحی آی‌پاد تلاش کرد با استفاده از فرمت MP3 صنعت موسیقی را به چالش بکشد.
داستان اپل به ما یادآوری می‌کند که شعار شرکت صرفا یک شعار زیبا و جذاب نیست که باید توسط یک نویسنده یا شاعر طراحی شود و شرکت آن را در تبلیغات خود تکرار کند.
شعار شرکت در حقیقت پاسخ به این سوال مهم است: «چرا مشتریان باید به جای رقبا از ما بخرند؟». بعد از پاسخ دادن به این سوال، باید پاسخ‌هایمان را در عمل هم هنگام طراحی محصولات‌مان اجرا کنیم.
💼@modiryarii
سایمون سینک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: مشتریان هیچ وقت «چیستی» یا همان «محصولات و خدمات» ما را نمی‌خرند بلکه «چرایی» ما که همان «شعارها و دلایل تمایز ما از رقباست» را می‌خرند.
برای مثال، زمانی که اپل کامپیوتر خود را با سیستم عامل مکینتاش عرضه کرد، این کامپیوتر اولین کامپیوتری بود که به جای زبان پیچیده کامپیوتری از یک رابط کاربری گرافیکی استفاده می‌کرد. اپل توانست با این کامپیوتر، سایر کامپیوترهای آن زمان را به چالش بکشد.
از طرف دیگر، زمانی که بیشتر شرکت‌های کامپیوتری آن زمان به دنبال فروش محصولات‌شان به شرکت‌ها بودند، اپل تصمیم گرفت روی فروش کامپیوتر به افراد و خانواده‌ها تمرکز کند تا قدرتی به اندازه یک شرکت به افراد بدهد.
مثال مکینتاش به خوبی نشان می‌دهد که اپل از همان ابتدا به شعار خود یا همان «متفاوت فکر کنید» پایبند بوده و آن را نه فقط در تبلیغات بلکه در عمل هم اجرا می‌کند.
برای مثال، زمانی که اپل قصد داشت آی‌فون یا آی‌پاد را به بازار عرضه کند، باز هم تلاش کرد شعار «متفاوت فکر کنید» را در طراحی این محصولات اجرا کند.
مثلا در طراحی آی‌فون تلاش کرد با گنجاندن امکان دسترسی به اینترنت، صنعت گوشی تلفن همراه را به چالش بکشد و در طراحی آی‌پاد تلاش کرد با استفاده از فرمت MP3 صنعت موسیقی را به چالش بکشد.
داستان اپل به ما یادآوری می‌کند که شعار شرکت صرفا یک شعار زیبا و جذاب نیست که باید توسط یک نویسنده یا شاعر طراحی شود و شرکت آن را در تبلیغات خود تکرار کند.
شعار شرکت در حقیقت پاسخ به این سوال مهم است: «چرا مشتریان باید به جای رقبا از ما بخرند؟». بعد از پاسخ دادن به این سوال، باید پاسخ‌هایمان را در عمل هم هنگام طراحی محصولات‌مان اجرا کنیم.
💼@modiryarii
20.04.202517:40
🌊10اردیبهشت روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊
🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان
دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان
دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
19.04.202518:29
🎙رهبران خوب خود را به آب و آتش میزنند تا اعتماد به نفس زیر دستانشان را تقویت کنن، اگر مردم به خود باور داشته باشند دست به کارهای خارق العاده میزنند.
👤سم والتون، موسس والمارت
💼@modiryarii
👤سم والتون، موسس والمارت
💼@modiryarii
18.04.202514:33
معرفی دوره SIX SIGMA
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
17.04.202506:33
🔔فراخوان دوره🔔
Marketing اصول بازاریابی
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک
حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک
✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Marketing اصول بازاریابی
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک
حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک
✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
16.04.202509:21
☄️جذب کاراموز پارس پژوهان☄️
🎓 آگهی جذب کارآموز | گروه آموزشی پارس پژوهان
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای گسترش تیم‌های تخصصی خود، از دانشجویانی که دارای معرفی‌نامه کارآموزی از دانشگاه هستند، برای همکاری در محیطی حرفهای و پویا دعوت به عمل می‌آورد.
اگر مشتاق یادگیری، توسعه مهارت‌های فردی و تجربه کار واقعی در یک تیم جوان و خلاق هستید، این فرصت مخصوص شماست!
📌 موقعیت‌های کارآموزی در حوزه‌های زیر:
- فروش و بازاریابی
- پشتیبانی دپارتمان‌های آموزشی
- تولید محتوا
- سئو (SEO)
- دیجیتال مارکتینگ
- منابع انسانی (HR)
✨ شرایط و مزایا:
- داشتن معرفی‌نامه رسمی از دانشگاه
- انگیزه بالا، روحیه تیمی و علاقه‌مندی به یادگیری
- آشنایی اولیه با حوزه انتخابی (امتیاز محسوب می‌شود)
- امکان دورکاری و حضور پاره‌وقت برای دانشجویان
- آموزش تخصصی در کنار -افراد باتجربه
*امکان استخدام پس از پایان دوره برای افراد مستعد*
📍 محل فعالیت: تهران (امکان دورکاری برای برخی موقعیت‌ها)
🕓 نوع همکاری: حضوری / دورکاری | پاره‌وقت / تمام‌وقت
لطفاً رزومه خود را با عنوان «کارآموزی + حوزه مورد نظر» به آیدی زیر ارسال فرمایید:
@hr_parspajouhaan
☄️جذب کاراموز پارس پژوهان☄️
🎓 آگهی جذب کارآموز | گروه آموزشی پارس پژوهان
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای گسترش تیم‌های تخصصی خود، از دانشجویانی که دارای معرفی‌نامه کارآموزی از دانشگاه هستند، برای همکاری در محیطی حرفهای و پویا دعوت به عمل می‌آورد.
اگر مشتاق یادگیری، توسعه مهارت‌های فردی و تجربه کار واقعی در یک تیم جوان و خلاق هستید، این فرصت مخصوص شماست!
📌 موقعیت‌های کارآموزی در حوزه‌های زیر:
- فروش و بازاریابی
- پشتیبانی دپارتمان‌های آموزشی
- تولید محتوا
- سئو (SEO)
- دیجیتال مارکتینگ
- منابع انسانی (HR)
✨ شرایط و مزایا:
- داشتن معرفی‌نامه رسمی از دانشگاه
- انگیزه بالا، روحیه تیمی و علاقه‌مندی به یادگیری
- آشنایی اولیه با حوزه انتخابی (امتیاز محسوب می‌شود)
- امکان دورکاری و حضور پاره‌وقت برای دانشجویان
- آموزش تخصصی در کنار -افراد باتجربه
*امکان استخدام پس از پایان دوره برای افراد مستعد*
📍 محل فعالیت: تهران (امکان دورکاری برای برخی موقعیت‌ها)
🕓 نوع همکاری: حضوری / دورکاری | پاره‌وقت / تمام‌وقت
لطفاً رزومه خود را با عنوان «کارآموزی + حوزه مورد نظر» به آیدی زیر ارسال فرمایید:
@hr_parspajouhaan
☄️جذب کاراموز پارس پژوهان☄️
15.04.202506:31
💢فلسفه ساده مربی تیم فوتبال آلاباما
تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.
برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.
هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!
اما چگونه؟
برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!
2. If something turns out alright, we did it!
3. If something turns out great, you did it!
1️⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود؛ این تقصیر من است!
چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت، پدران زیادی دارد و شکست؛ یتیم است!
2️⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!
چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!
We all just want to be seen, known, and loved!
همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!
3️⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman
اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد!
جان کلام اینکه فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!
و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek
یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!
💼@modiryarii
تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.
برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.
هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!
اما چگونه؟
برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!
2. If something turns out alright, we did it!
3. If something turns out great, you did it!
1️⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود؛ این تقصیر من است!
چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت، پدران زیادی دارد و شکست؛ یتیم است!
2️⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!
چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!
We all just want to be seen, known, and loved!
همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!
3️⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman
اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد!
جان کلام اینکه فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!
و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek
یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!
💼@modiryarii
20.04.202515:36
💼 لیست دوره های اردیبهشت ماه مدیریت
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
19.04.202514:29
💢پر مشغله‌بودن نشانه هوش و موفقیت نیست!
🔸یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود:
1️⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید
اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد.
2️⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود
بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد.
3️⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد
برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد.
موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد.
4️⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید
خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم.
آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روزهای بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند.
✍️منبع: Asked Manager
💼@modiryarii
🔸یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود:
1️⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید
اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد.
2️⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود
بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد.
3️⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد
برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد.
موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد.
4️⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید
خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم.
آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روزهای بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند.
✍️منبع: Asked Manager
💼@modiryarii
18.04.202504:30
#پادکست_مدیریتی
🎙پادکست 10 صبح : داستان‌های فراز و نشیب کسب وکارها
📃پادکست تخصصی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است در ده صبح درباره رشد مقیاس پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و کار، راه‌اندازی استارت آپ، شبکه سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپ های موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است
🔗لینک در کست‌باکس
💼@modiryarii
🎙پادکست 10 صبح : داستان‌های فراز و نشیب کسب وکارها
📃پادکست تخصصی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است در ده صبح درباره رشد مقیاس پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و کار، راه‌اندازی استارت آپ، شبکه سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپ های موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است
🔗لینک در کست‌باکس
هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_سوم
💼@modiryarii
16.04.202517:36
چیزی که مردم درمورد دیجیتال مارکتینگ فکر می کنن vs واقعیت😂
اطلاعات دوره👉کلیک
🛑امکان جذب دانش پژوهان در موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ بعد از اتمام دوره وجود دارد.
💼@modiryarii
اطلاعات دوره👉کلیک
🛑امکان جذب دانش پژوهان در موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ بعد از اتمام دوره وجود دارد.
💼@modiryarii
16.04.202506:35
🔴رهبری سطح پنجم از دیدگاه جان ماکسول
رهبری و لیدرشیپ یک مقام نیست؛ یک رهبر باید بتواند روی افراد تأثیر بگذارد و توانایی الگو بودن و ایجاد تیمی اثربخش را داشته باشد. رهبر بودن به ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی نیاز دارد که می‌شود آنها را یاد گرفت یا تقویت کرد.
🔹جان ماکسول - نویسنده و سخنران آمریکایی - مسیری را که یک فرد برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی طی می‌کند، به 5 مرحله تقسیم کرده و معتقد است تا زمانی که نتوانیم روی مرحله اول مسلط بشویم، رسیدن به مراحل یا سطوح بعدی غیرممکن هست.
🔸ماکسول، پایین‌ترین سطح رهبری را داشتن سمت یا جایگاه رهبری دانسته و میگوید: "اگر دوست ندارید صرفا رئیس یا رهبری باشید که افراد مجبور به اطاعت از او هستند، باید توانایی الهام‌بخشی و تأثیرگذاری را به دست بیاورید. ضمنا باید گروهی از افراد را بسازید که نه تنها از شما به‌عنوان یک رهبر قابل و شایسته پیروی می‌کنند، بلکه خودشان در آینده به رهبرانی لایق و توانا تبدیل شوند.
🔹ماکسول معتقد است همه رهبرها می‌خواهند به مرحله اوج برسند ولی در واقعیت، تعداد کمی از آنها موفق می‌شوند و تعداد زیادی در مراحل دوم و سوم می‌مانند.
💼@modiryarii
رهبری و لیدرشیپ یک مقام نیست؛ یک رهبر باید بتواند روی افراد تأثیر بگذارد و توانایی الگو بودن و ایجاد تیمی اثربخش را داشته باشد. رهبر بودن به ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی نیاز دارد که می‌شود آنها را یاد گرفت یا تقویت کرد.
🔹جان ماکسول - نویسنده و سخنران آمریکایی - مسیری را که یک فرد برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی طی می‌کند، به 5 مرحله تقسیم کرده و معتقد است تا زمانی که نتوانیم روی مرحله اول مسلط بشویم، رسیدن به مراحل یا سطوح بعدی غیرممکن هست.
🔸ماکسول، پایین‌ترین سطح رهبری را داشتن سمت یا جایگاه رهبری دانسته و میگوید: "اگر دوست ندارید صرفا رئیس یا رهبری باشید که افراد مجبور به اطاعت از او هستند، باید توانایی الهام‌بخشی و تأثیرگذاری را به دست بیاورید. ضمنا باید گروهی از افراد را بسازید که نه تنها از شما به‌عنوان یک رهبر قابل و شایسته پیروی می‌کنند، بلکه خودشان در آینده به رهبرانی لایق و توانا تبدیل شوند.
🔹ماکسول معتقد است همه رهبرها می‌خواهند به مرحله اوج برسند ولی در واقعیت، تعداد کمی از آنها موفق می‌شوند و تعداد زیادی در مراحل دوم و سوم می‌مانند.
💼@modiryarii
14.04.202517:29
☄️ چگونه یک مدیر یاری دهنده باشیم، نه دستور دهنده
🔸برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است:
1️⃣ گوش دادن فعالانه
به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرفهای آنها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آنها آماده‌اید.
2️⃣ ایجاد اعتماد و احترام
یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آنها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند.
3️⃣ راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن
به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آنها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آنها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید.
4️⃣ تشویق به همکاری و کار تیمی
یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود.
5️⃣ ارائه بازخورد سازنده
به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفهای کمک می‌کند.
6️⃣ تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم
به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آنها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آنهاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آنها کمک کند.
7️⃣ حمایت در شرایط سخت
وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آنها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد.
🔹با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آنها شریک هستید.
🆔@modiryarii
🔸برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است:
1️⃣ گوش دادن فعالانه
به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرفهای آنها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آنها آماده‌اید.
2️⃣ ایجاد اعتماد و احترام
یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آنها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند.
3️⃣ راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن
به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آنها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آنها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید.
4️⃣ تشویق به همکاری و کار تیمی
یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود.
5️⃣ ارائه بازخورد سازنده
به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفهای کمک می‌کند.
6️⃣ تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم
به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آنها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آنهاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آنها کمک کند.
7️⃣ حمایت در شرایط سخت
وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آنها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد.
🔹با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آنها شریک هستید.
🆔@modiryarii
Показано 1 - 24 із 432
Увійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.