Токсичная пресс-служба
Жду твой запрос на комментарий каждую пятницу в 23.00
Блог о PR и журналистике
Блог о PR и журналистике
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПублічний
Верифікація
Не верифікованийДовіреність
Не надійнийРозташування
МоваІнша
Дата створення каналуЧерв 01, 2023
Додано до TGlist
Груд 26, 2024Прикріплена група
Останні публікації в групі "Токсичная пресс-служба"
24.03.202506:11
Когда бренды сбрендили: почему бизнес становится агрессивнее в соцсетях
Бренды все чаще копируют агрессивный тон соцсетей, чтобы перекричать конкурентов. Кампании с прямыми выпадами и колкостями стали новым трендом — но не опасен ли такой подход для репутации?
Как пишет The Wall Street Journal, компании теперь открыто атакуют друг друга. Например, сервис аренды жилья Vrbo разместил билборды в Сан-Франциско с надписью: «Мы — горячий, крутой и дружелюбный близнец Airbnb, где нет надоедливых хозяев». Один из них установили прямо у штаб-квартиры Airbnb. Гендиректор Airbnb Брайан Чески ответил в Instagram фото билборда с эмодзи «ржунимагу», а представитель компании назвал кампанию Vrbo «актом отчаяния».
Не отстают и производители содовой: Poppi и Olipop устроили перепалку в TikTok. Во время Супербоула Poppi разослала дорогие подарочные наборы инфлюенсерам, что вызвало волну критики. Olipop в комментариях язвительно предложил: «А как насчет боксов для реальных клиентов?».
Почему это важно?
Агрессивный маркетинг стал нормой, говорит эксперт TikTok Эшли Ратстайн: «Бренды теперь ведут себя как тролли — это уже никого не шокирует». Однако профессор маркетинга Пинар Йылдырым предупреждает: негативные кампании снижают спрос на весь рынок. Например, в конце 1990-х взаимные атаки Ragu (Unilever) и Prego (Campbell’s) привели к падению продаж соусов в целом.
«Атакуя слабости конкурента, вы напоминаете клиентам, что ваши продукты похожи, — объясняет Йылдырым. — В итоге страдает вся отрасль». Эксперты советуют брендам тщательно взвешивать риски: даже если хайп привлечет внимание, он может подорвать долгосрочное доверие.
После введения платы за выбор места и багаж Southwest Airlines стала мишенью для конкурентов. Frontier Airlines запустила пакет с бесплатным багажом и выбором места, заявив: «Другие отказываются от того, что любят пассажиры, а мы — нет». Southwest ответила, что сохраняет отмену сборов за отмену рейсов и два места для ручной клади. Но чтобы вернуть клиентов, этого недостаточно.
Авиакомпания делает ставку на крупнейшую сеть маршрутов (850 направлений в 117 аэропортах США и 10 странах). «Мы ждем тех, кто ценит доступные цены», — заявили в Southwest. Однако эксперты считают: бренду придется заново выстраивать имидж, который уже изменился в глазах пассажиров.
Жесткая конкуренция рождает креатив, но баланс между эпатажем и уважением к аудитории — ключ к успеху. Пока одни бренды выпускают когти, другие делают ставку на инновации. Кто выиграет в долгосрочной гонке — покажет время.
Бренды все чаще копируют агрессивный тон соцсетей, чтобы перекричать конкурентов. Кампании с прямыми выпадами и колкостями стали новым трендом — но не опасен ли такой подход для репутации?
Как пишет The Wall Street Journal, компании теперь открыто атакуют друг друга. Например, сервис аренды жилья Vrbo разместил билборды в Сан-Франциско с надписью: «Мы — горячий, крутой и дружелюбный близнец Airbnb, где нет надоедливых хозяев». Один из них установили прямо у штаб-квартиры Airbnb. Гендиректор Airbnb Брайан Чески ответил в Instagram фото билборда с эмодзи «ржунимагу», а представитель компании назвал кампанию Vrbo «актом отчаяния».
Не отстают и производители содовой: Poppi и Olipop устроили перепалку в TikTok. Во время Супербоула Poppi разослала дорогие подарочные наборы инфлюенсерам, что вызвало волну критики. Olipop в комментариях язвительно предложил: «А как насчет боксов для реальных клиентов?».
Почему это важно?
Агрессивный маркетинг стал нормой, говорит эксперт TikTok Эшли Ратстайн: «Бренды теперь ведут себя как тролли — это уже никого не шокирует». Однако профессор маркетинга Пинар Йылдырым предупреждает: негативные кампании снижают спрос на весь рынок. Например, в конце 1990-х взаимные атаки Ragu (Unilever) и Prego (Campbell’s) привели к падению продаж соусов в целом.
«Атакуя слабости конкурента, вы напоминаете клиентам, что ваши продукты похожи, — объясняет Йылдырым. — В итоге страдает вся отрасль». Эксперты советуют брендам тщательно взвешивать риски: даже если хайп привлечет внимание, он может подорвать долгосрочное доверие.
После введения платы за выбор места и багаж Southwest Airlines стала мишенью для конкурентов. Frontier Airlines запустила пакет с бесплатным багажом и выбором места, заявив: «Другие отказываются от того, что любят пассажиры, а мы — нет». Southwest ответила, что сохраняет отмену сборов за отмену рейсов и два места для ручной клади. Но чтобы вернуть клиентов, этого недостаточно.
Авиакомпания делает ставку на крупнейшую сеть маршрутов (850 направлений в 117 аэропортах США и 10 странах). «Мы ждем тех, кто ценит доступные цены», — заявили в Southwest. Однако эксперты считают: бренду придется заново выстраивать имидж, который уже изменился в глазах пассажиров.
Жесткая конкуренция рождает креатив, но баланс между эпатажем и уважением к аудитории — ключ к успеху. Пока одни бренды выпускают когти, другие делают ставку на инновации. Кто выиграет в долгосрочной гонке — покажет время.
12.02.202509:37
Девочка: придумывает PR-стратегии, антикризис, измеряет здоровье бренда
Женщина: просто снимает календарь с голыми мужиками https://t.me/prbezposhady/26048
Женщина: просто снимает календарь с голыми мужиками https://t.me/prbezposhady/26048
08.02.202516:29
😳 CNN перепутал Барака Обаму с Усамой бен Ладеном
08.02.202510:10
Производитель мебели Eburet ищет себе пиарщика. Первое задание: провести ребрендинг?
21.01.202514:19
Игнатий Павлов назначен новым генеральным директором «Ведомостей»
С 1 февраля 2025 года Игнатий Павлов займет пост генерального директора издания «Ведомости», сменив на этой должности Михаила Нелюбина, который проработал в этой должности с 2020 года и решил сосредоточиться на личных проектах.
Павлов, ранее возглавлявший пресс-офис ВЭБ.РФ и принимавший участие в перезапуске журнала «Эксперт», будет отвечать за повышение эффективности работы «Ведомостей», запуск новых продуктов и расширение аудитории.
Назначение Павлова произошло по решению издателя АО «Бизнес Ньюс Медиа», и ожидается, что он внесет значительные изменения в стратегию развития издания.
С 1 февраля 2025 года Игнатий Павлов займет пост генерального директора издания «Ведомости», сменив на этой должности Михаила Нелюбина, который проработал в этой должности с 2020 года и решил сосредоточиться на личных проектах.
Павлов, ранее возглавлявший пресс-офис ВЭБ.РФ и принимавший участие в перезапуске журнала «Эксперт», будет отвечать за повышение эффективности работы «Ведомостей», запуск новых продуктов и расширение аудитории.
Назначение Павлова произошло по решению издателя АО «Бизнес Ньюс Медиа», и ожидается, что он внесет значительные изменения в стратегию развития издания.
Рекорди
24.03.202523:59
1KПідписників25.12.202423:59
0Індекс цитування27.12.202423:59
564Охоплення 1 допису13.02.202523:59
258Охоп рекл. допису05.02.202509:21
23.91%ER08.02.202523:59
20.70%ERRУвійдіть, щоб розблокувати більше функціональності.