В разговоре “вернутся ли бренды”, в котором политики и эмоций больше, чем реальных инсайдов и понимания механизма принятия решений “там”, неминуемо возникает тема возвращения глянца. Окей, попробую выступить в непривычной для себя роли политолога-астролога: с той оговоркой, что инсайдов у меня нет (слишком уважаю бывших коллег, чтобы задавать неудобные вопросы:))). Есть только ощущение от компании, в которой я проработала 15 лет.
Конде Наст – контора сверхосторожная. Если она когда-нибудь вернется, то только после того, как вернутся все бренды-рекламодатели и медийные бренды-конкуренты. Так было в 1998-м, когда Vogue пришел в Россию последним – и это не помешало ему занять подобающее место. Соблазнительно предположить вариант франшизы – это когда КН получает ежегодный фиксированный доход и не имеет головной боли со всем, что происходит на сверхрисковом рынке. Но на практике КН раздает франшизы только на маленьких рынках. Соглашаться на это в России, не иметь никакого контроля над брендом и смотреть, как твой партнер гребет деньги лопатой:))) – обидно.
Но вот с другими издательскими домами ситуация иная. Я вполне допускаю, что и “Шкулеву”, и “Индепу” быстрее, чем мы думаем, удастся вернуть своих партнеров в Россию. Там всегда было гораздо больше локальной автономии. Плюс европейцы вообще по-другому мыслят.
Теперь про то, с чем здесь столкнутся вернувшиеся медийные бренды. За эти три года рынок глянца полностью перетрясло. Многие профессионалы перепридумали себя в новой жизни. Другие деньги, другой work-life balance, другие задачи. Вот так, чтобы все с радостью запрыгнули в тот же поезд, – нет. Но в КН всегда говорили “незаменимых нет”. Грустно констатировать, но это так. Да, кадры будет искать непросто, но они точно найдутся. И возможно, привнесут в продукт свежее дыхание. Создает ли это неудобство для локальных брендов, которые появились за это время? Не думаю. Скорее, даст необходимое рынку ощущение здоровой конкуренции.
Как говорил некогда глава КН в России Берндт Рунге: “Будем посмотреть”.
