Ольга Чебунина 🌾 цифровое агро🐏🥛
Добро пожаловать в мир цифрового агро 🌾🐄 🧀 Здесь я рассказываю о технологиях, людях и цифровых продуктах, которые меняют сельское хозяйство 🧑🌾 Подписывайтесь, чтобы быть в тренде цифрового агро будущего! 🔜
Рейтинг TGlist
0
0
ТипПубличный
Верификация
Не верифицированныйДоверенность
Не провернныйРасположение
ЯзыкДругой
Дата создания каналаJan 12, 2025
Добавлено на TGlist
Apr 04, 2025Прикрепленная группа
Рекорды
06.04.202523:59
5.9KПодписчиков05.04.202523:59
100Индекс цитирования06.04.202523:59
14.8KОхват одного поста30.04.202523:59
14.8KОхват рекламного поста06.04.202523:59
1.62%ER06.04.202523:59
251.96%ERR
06.04.202515:20
GenX врывается в игру: у кого теперь инфлюенсеры с жизнью?
Наткнулась на интересную статью в Собаке (где-то в каналах телеграмм) — и как человек, вечно изучающий тренды, поведение и людей, да ещё и социолог поколения 40+, не могла пройти мимо. Мы снова в тренде, поколения X и Y!
Пока маркетологи десятилетиями водили хороводы вокруг зумеров и плясали с TikTok под каждый новый тренд, случился культурный сдвиг. И нет, это не баг в системе. Просто поколение X — те самые «девяностые навсегда», Цой, Кобейн, кассеты и рефлексия — снова в фокусе.
Сегодня инфлюенсеры 40+ — новая горячая валюта. Их зовут не на корпоративы, а в рекламные кампании: банки, маркетплейсы, фарма, туризм — все хотят быть понятыми этим поколением. И не просто хотят — учатся «взламывать их культурный код».
Сюрприз: зрелость — это вовсе не синоним скуки. Аутентичность, опыт, свой голос, умение иронизировать и не гнаться за хайпом — вот что становится модным.
Как сказала арт-директор одного бренда: «Нам важно видеть одежду на реальных людях». То есть, да — на тех, у кого за плечами не только лайки, но и жизнь.
Итог?
Молодёжь теряет монополию на тренды. TikTok — больше не единственный тренд-создатель.
А взрослые — это не только ЦА для кредитов и лекарств. Это новые драйверы культуры и потребления.
Вопрос к вам:
А кого вы позвали бы в амбассадоры своего бренда из поколения 40+?
Наткнулась на интересную статью в Собаке (где-то в каналах телеграмм) — и как человек, вечно изучающий тренды, поведение и людей, да ещё и социолог поколения 40+, не могла пройти мимо. Мы снова в тренде, поколения X и Y!
Пока маркетологи десятилетиями водили хороводы вокруг зумеров и плясали с TikTok под каждый новый тренд, случился культурный сдвиг. И нет, это не баг в системе. Просто поколение X — те самые «девяностые навсегда», Цой, Кобейн, кассеты и рефлексия — снова в фокусе.
Сегодня инфлюенсеры 40+ — новая горячая валюта. Их зовут не на корпоративы, а в рекламные кампании: банки, маркетплейсы, фарма, туризм — все хотят быть понятыми этим поколением. И не просто хотят — учатся «взламывать их культурный код».
Сюрприз: зрелость — это вовсе не синоним скуки. Аутентичность, опыт, свой голос, умение иронизировать и не гнаться за хайпом — вот что становится модным.
Как сказала арт-директор одного бренда: «Нам важно видеть одежду на реальных людях». То есть, да — на тех, у кого за плечами не только лайки, но и жизнь.
Итог?
Молодёжь теряет монополию на тренды. TikTok — больше не единственный тренд-создатель.
А взрослые — это не только ЦА для кредитов и лекарств. Это новые драйверы культуры и потребления.
Вопрос к вам:
А кого вы позвали бы в амбассадоры своего бренда из поколения 40+?
02.04.202519:59
Цифра в АПК: всё ли мы учли?
Недавнее исследование LAMACON и «Агроинвестора» показало: несмотря на активное внедрение технологий в сельское хозяйство, стратегическое планирование и управление цепями поставок остаётся слабым звеном.
55% компаний до сих пор управляют логистикой в Excel или на основе экспертного мнения, а 78% предприятий загружают склады только раз в год. В начале нового сезона у большинства остаются значительные нереализованные запасы. Это не просто статистика — это прямые потери для бизнеса.
Я вижу эту проблему в нашей работе и уверена, что её нужно решать комплексно, включая цифровизацию всей цепочки поставок. В Китае, например, активно внедряются автоматизированные логистические платформы, объединяющие фермеров, переработчиков и ритейл в единую экосистему. Это позволяет в режиме реального времени прогнозировать спрос, гибко управлять хранением и быстро адаптироваться к рыночным колебаниям.
В России пока таких решений немного, но они критически важны. Без системного управления цепочками поставок мы рискуем столкнуться с ситуацией, когда урожай есть, а эффективно продать его некому. Значит, цифровизация должна двигаться дальше — от полей к инфраструктуре хранения и логистике. Кто сделает это первым, тот получит реальное конкурентное преимущество.
Недавнее исследование LAMACON и «Агроинвестора» показало: несмотря на активное внедрение технологий в сельское хозяйство, стратегическое планирование и управление цепями поставок остаётся слабым звеном.
55% компаний до сих пор управляют логистикой в Excel или на основе экспертного мнения, а 78% предприятий загружают склады только раз в год. В начале нового сезона у большинства остаются значительные нереализованные запасы. Это не просто статистика — это прямые потери для бизнеса.
Я вижу эту проблему в нашей работе и уверена, что её нужно решать комплексно, включая цифровизацию всей цепочки поставок. В Китае, например, активно внедряются автоматизированные логистические платформы, объединяющие фермеров, переработчиков и ритейл в единую экосистему. Это позволяет в режиме реального времени прогнозировать спрос, гибко управлять хранением и быстро адаптироваться к рыночным колебаниям.
В России пока таких решений немного, но они критически важны. Без системного управления цепочками поставок мы рискуем столкнуться с ситуацией, когда урожай есть, а эффективно продать его некому. Значит, цифровизация должна двигаться дальше — от полей к инфраструктуре хранения и логистике. Кто сделает это первым, тот получит реальное конкурентное преимущество.
04.04.202513:46
Почему маркетинг в ИТ для АПК — это не про рекламу
Когда пришла в «Агропромцифру» и начала глубже работать с государственными информационными системами, стало ясно: дело не только в технологиях. Огромное значение имеет то, как их воспринимают на местах — в холдингах, фермерских хозяйствах, на производствах.
Для меня это не новая тема. Ещё в «Дамате», отвечая за внедрение инноваций, видела, как важно не просто создать решение, а донести его ценность. С тех пор моё профессиональное внимание постоянно направлено на то, что происходит в агро: читаю каналы крупных агрохолдингов, фермеров, поставщиков, аналитиков. Не как хобби — как часть работы. Чтобы понимать реальную картину.
И она, если честно, непростая. Очень много недоверия к цифровизации, особенно когда речь идёт о госсистемах. Часто технологии воспринимаются как что-то контролирующее, мешающее. И это мешает развиваться не только цифровым продуктам, но и всей отрасли.
Но ведь цифра может помогать. Не контролировать, а повышать урожайность, сокращать затраты, оптимизировать процессы. Только об этом нужно не просто “рассказать” — нужно показать, доказать, объяснить.
Вот почему маркетинг для ИТ в агросекторе — это ключевой элемент. Не реклама, а смысловая упаковка пользы:
— говорить на языке бизнеса, а не технологий
— строить доверие через реальные кейсы
— объяснять сложные продукты понятно
— превращать эффект от внедрения в аргумент
— формировать сообщество вокруг решений
— помогать компаниям быть не “поставщиками софта”, а настоящими партнёрами
Если хотим, чтобы цифровизация в АПК работала — нужно не навязывать, а вовлекать. Не через обязаловку, а через практический смысл.
И тогда цифровые решения будут не «ещё одной системой», а реальным инструментом развития и роста.
Когда пришла в «Агропромцифру» и начала глубже работать с государственными информационными системами, стало ясно: дело не только в технологиях. Огромное значение имеет то, как их воспринимают на местах — в холдингах, фермерских хозяйствах, на производствах.
Для меня это не новая тема. Ещё в «Дамате», отвечая за внедрение инноваций, видела, как важно не просто создать решение, а донести его ценность. С тех пор моё профессиональное внимание постоянно направлено на то, что происходит в агро: читаю каналы крупных агрохолдингов, фермеров, поставщиков, аналитиков. Не как хобби — как часть работы. Чтобы понимать реальную картину.
И она, если честно, непростая. Очень много недоверия к цифровизации, особенно когда речь идёт о госсистемах. Часто технологии воспринимаются как что-то контролирующее, мешающее. И это мешает развиваться не только цифровым продуктам, но и всей отрасли.
Но ведь цифра может помогать. Не контролировать, а повышать урожайность, сокращать затраты, оптимизировать процессы. Только об этом нужно не просто “рассказать” — нужно показать, доказать, объяснить.
Вот почему маркетинг для ИТ в агросекторе — это ключевой элемент. Не реклама, а смысловая упаковка пользы:
— говорить на языке бизнеса, а не технологий
— строить доверие через реальные кейсы
— объяснять сложные продукты понятно
— превращать эффект от внедрения в аргумент
— формировать сообщество вокруг решений
— помогать компаниям быть не “поставщиками софта”, а настоящими партнёрами
Если хотим, чтобы цифровизация в АПК работала — нужно не навязывать, а вовлекать. Не через обязаловку, а через практический смысл.
И тогда цифровые решения будут не «ещё одной системой», а реальным инструментом развития и роста.
03.04.202520:01
Знаете, что я чаще всего слышу от фермеров? «Цифровизация — это для крупных холдингов, у нас другие приоритеты».
Но вот парадокс: именно малому и среднему агробизнесу цифровые инструменты нужнее всего. Потому что у него нет запаса прочности, чтобы терять урожай из-за ошибок, которые можно было предотвратить.
Технологии уже давно могут решать многие боли: снижать затраты, предсказывать риски, увеличивать урожайность. Но многие до сих пор работают «по старинке» — будто цифровизация это что-то сложное, дорогое или ненужное.
Мы в «Агропромцифра» запустили исследование по теме цифровизации в АПК и уже видим первые отклики: большинство фермеров даже не пробовали базовые цифровые инструменты. А те, кто внедрил их, уже не представляют, как раньше без них обходились.
Но пока одни строят «цифровые двойники» своих полей, другие сомневаются даже в элементарных CRM-системах. Где вы в этом спектре?
Цифровизация — это новый стандарт работы. И те, кто это поймет раньше, окажутся в выигрыше. Да, на первом этапе нелегко, решения требуют донастройки, но потом затраты окупятся в разы.
Что вы теряете прямо сейчас?
— Деньги: перерасход семян и СЗР из-за ручного планирования.
— Время: пока вы сводите отчеты в тетрадке, конкуренты анализируют данные в пару кликов.
— Возможности: банки и инвесторы охотнее дают кредиты тем, кто может показать цифры, а не «на глазок».
Мы проводим опрос не для галочки — нам важно понимать реальные запросы рынка, чтобы создавать решения, которые действительно работают. Если вам есть что сказать — расскажите! Присоединяйтесь, давайте вместе делать агробизнес эффективнее.
Но вот парадокс: именно малому и среднему агробизнесу цифровые инструменты нужнее всего. Потому что у него нет запаса прочности, чтобы терять урожай из-за ошибок, которые можно было предотвратить.
Технологии уже давно могут решать многие боли: снижать затраты, предсказывать риски, увеличивать урожайность. Но многие до сих пор работают «по старинке» — будто цифровизация это что-то сложное, дорогое или ненужное.
Мы в «Агропромцифра» запустили исследование по теме цифровизации в АПК и уже видим первые отклики: большинство фермеров даже не пробовали базовые цифровые инструменты. А те, кто внедрил их, уже не представляют, как раньше без них обходились.
Но пока одни строят «цифровые двойники» своих полей, другие сомневаются даже в элементарных CRM-системах. Где вы в этом спектре?
Цифровизация — это новый стандарт работы. И те, кто это поймет раньше, окажутся в выигрыше. Да, на первом этапе нелегко, решения требуют донастройки, но потом затраты окупятся в разы.
Что вы теряете прямо сейчас?
— Деньги: перерасход семян и СЗР из-за ручного планирования.
— Время: пока вы сводите отчеты в тетрадке, конкуренты анализируют данные в пару кликов.
— Возможности: банки и инвесторы охотнее дают кредиты тем, кто может показать цифры, а не «на глазок».
Мы проводим опрос не для галочки — нам важно понимать реальные запросы рынка, чтобы создавать решения, которые действительно работают. Если вам есть что сказать — расскажите! Присоединяйтесь, давайте вместе делать агробизнес эффективнее.
28.03.202517:38
No-Till: Будущее сельского хозяйства без плуга
Прочла исследование о глобальном состоянии регенеративного сельского хозяйства и его развитии в России. Его авторы убеждены: наша страна, находясь в самом начале пути, обладает уникальным потенциалом и возможностями на этом многомиллиардном и быстрорастущем рынке. Их цель — привлечь к теме всех участников: стартапы, агрохолдинги, инвесторов и государство.
Один из ключевых элементов регенеративного подхода — технология No-Till (нулевая обработка почвы).
В чем суть No-Till?
Главное правило – не трогать почву. Посев производится прямо в стерню (остатки предыдущей культуры), без вспашки и дискования. Вместо механического воздействия сорняки подавляют покровные культуры и гербициды, а удобрения вносят точечно.
Какие преимущества дает No-Till?
✅ Увеличение плодородия – микробиота почвы сохраняется, а органика перегнивает естественным образом.
✅ Снижение эрозии – корневая система удерживает почву, предотвращая выдувание и вымывание.
✅ Экономия топлива и времени – техника меньше работает в поле, сокращая затраты.
✅ Удержание влаги – стерня снижает испарение и улучшает водный баланс.
Но не все так просто
🚜 Нужна мощная сеялка – оборудование для No-Till дороже стандартного.
🌾 Система требует адаптации – не все почвы и культуры подходят для нулевой обработки.
🌱 Контроль сорняков сложнее – без механического воздействия приходится искать альтернативные решения.
Что дальше?
No-Till – это не просто отказ от вспашки, а новая философия земледелия, требующая грамотного подхода и изменения привычек. Но если внедрить ее правильно, можно получить устойчивое производство, экономию ресурсов и повышение урожайности.
А какие вы знаете крутые новые технологии? Что, на ваш взгляд, перевернет страницу инноваций в сельском хозяйстве? Делитесь в комментариях!
Прочла исследование о глобальном состоянии регенеративного сельского хозяйства и его развитии в России. Его авторы убеждены: наша страна, находясь в самом начале пути, обладает уникальным потенциалом и возможностями на этом многомиллиардном и быстрорастущем рынке. Их цель — привлечь к теме всех участников: стартапы, агрохолдинги, инвесторов и государство.
Один из ключевых элементов регенеративного подхода — технология No-Till (нулевая обработка почвы).
В чем суть No-Till?
Главное правило – не трогать почву. Посев производится прямо в стерню (остатки предыдущей культуры), без вспашки и дискования. Вместо механического воздействия сорняки подавляют покровные культуры и гербициды, а удобрения вносят точечно.
Какие преимущества дает No-Till?
✅ Увеличение плодородия – микробиота почвы сохраняется, а органика перегнивает естественным образом.
✅ Снижение эрозии – корневая система удерживает почву, предотвращая выдувание и вымывание.
✅ Экономия топлива и времени – техника меньше работает в поле, сокращая затраты.
✅ Удержание влаги – стерня снижает испарение и улучшает водный баланс.
Но не все так просто
🚜 Нужна мощная сеялка – оборудование для No-Till дороже стандартного.
🌾 Система требует адаптации – не все почвы и культуры подходят для нулевой обработки.
🌱 Контроль сорняков сложнее – без механического воздействия приходится искать альтернативные решения.
Что дальше?
No-Till – это не просто отказ от вспашки, а новая философия земледелия, требующая грамотного подхода и изменения привычек. Но если внедрить ее правильно, можно получить устойчивое производство, экономию ресурсов и повышение урожайности.
А какие вы знаете крутые новые технологии? Что, на ваш взгляд, перевернет страницу инноваций в сельском хозяйстве? Делитесь в комментариях!
10.03.202506:52
Цифровая трансформация АПК: Как не просто выжить, а стать лидером рынка? 🌱🚀
Читая блоги и комментарии в соцсетях, часто встречаю мнения: «Зачем нам эта цифровизация? Жили без нее — и хорошо жили», «Это побочная деятельность, не до нее».
Согласна, цифровизация — не основная деятельность агрария. Но если не идти в ногу с технологическими трендами, конкурентоспособность снижается. Примеры из отрасли показывают, что хозяйства без автоматизации проигрывают в себестоимости, скорости поставок и качестве продукции.
А цифра реально работает:
✅ Внедрение управления стадом КРС «Молоко 2.0» в Дамате — снижение потерь удоя с 40% до 5% и повышение выживаемости телят до 99%.
✅ Система «История Поля» в Русагро — повышение урожайности на 10%.
✅ Реализация системы «Свинофон» в Тавросе — увеличение выхода мяса на свиноматку на 5%.
✅ MES-система на масложировом заводе в Русагро — снижение объема бракованной продукции на 70%.
Почему «пока не время» — это ошибка?
• ❌ «Это дорого» → Окупаемость IoT-датчиков от 1 сезона.
• ❌ «Excel справляется» → Ошибка в расчетах = миллионные потери.
• ❌ «Нет специалистов» → Современные платформы интуитивны, обучение занимает несколько дней.
Как цифровизация делает компанию лидером? 🏆
✅ Быстрее принимаете решения – доступ к данным в реальном времени.
✅ Прозрачность процессов – больше доверия от партнеров.
✅ Гибкость в кризис – точный анализ рисков и прогнозирование.
С чего начать?
1️⃣ Найдите 1–2 проблемные зоны (потери в кормлении, учет молока, логистика).
2️⃣ Подключите специалистов (агрономов, ветеринаров, зоотехников, технологов).
3️⃣ Используйте господдержку – есть гранты и льготное финансирование.
📌 Главный вопрос: «Сколько мы теряем, откладывая внедрение?» ⏳
Читая блоги и комментарии в соцсетях, часто встречаю мнения: «Зачем нам эта цифровизация? Жили без нее — и хорошо жили», «Это побочная деятельность, не до нее».
Согласна, цифровизация — не основная деятельность агрария. Но если не идти в ногу с технологическими трендами, конкурентоспособность снижается. Примеры из отрасли показывают, что хозяйства без автоматизации проигрывают в себестоимости, скорости поставок и качестве продукции.
А цифра реально работает:
✅ Внедрение управления стадом КРС «Молоко 2.0» в Дамате — снижение потерь удоя с 40% до 5% и повышение выживаемости телят до 99%.
✅ Система «История Поля» в Русагро — повышение урожайности на 10%.
✅ Реализация системы «Свинофон» в Тавросе — увеличение выхода мяса на свиноматку на 5%.
✅ MES-система на масложировом заводе в Русагро — снижение объема бракованной продукции на 70%.
Почему «пока не время» — это ошибка?
• ❌ «Это дорого» → Окупаемость IoT-датчиков от 1 сезона.
• ❌ «Excel справляется» → Ошибка в расчетах = миллионные потери.
• ❌ «Нет специалистов» → Современные платформы интуитивны, обучение занимает несколько дней.
Как цифровизация делает компанию лидером? 🏆
✅ Быстрее принимаете решения – доступ к данным в реальном времени.
✅ Прозрачность процессов – больше доверия от партнеров.
✅ Гибкость в кризис – точный анализ рисков и прогнозирование.
С чего начать?
1️⃣ Найдите 1–2 проблемные зоны (потери в кормлении, учет молока, логистика).
2️⃣ Подключите специалистов (агрономов, ветеринаров, зоотехников, технологов).
3️⃣ Используйте господдержку – есть гранты и льготное финансирование.
📌 Главный вопрос: «Сколько мы теряем, откладывая внедрение?» ⏳
27.03.202517:58
Очень часто в компаниях происходит подмена понятий и накладывание обязанностей одного руководителя на другого. Это может привести к неэффективности и путанице в принятии решений. Важно чётко понимать, кто за что отвечает, особенно если мы хотим, чтобы компания работала эффективно и стабильно.
Я разложила для себя ключевые роли и их обязанности, чтобы напомнить себе, что не нужно “тянуть одеяло” на себя, особенно в операционной части — иначе можно просто не справиться с нагрузкой. Везде должна быть логика и чёткость.
🔹 CEO (Chief Executive Officer) – Генеральный директор
Генеральный директор — это главный стратег, визионер и лицо компании. Он определяет направление развития бизнеса и принимает важнейшие решения.
Отвечает за:
✔ Определение общей стратегии компании.
✔ Принятие ключевых решений.
✔ Взаимодействие с инвесторами, партнёрами, советом директоров.
✔ Формирование корпоративной культуры и ценностей.
📌 Пример: Наталья Касперская – генеральный директор и сооснователь «Лаборатории Касперского». Она сыграла ключевую роль в превращении компании в мирового лидера по разработке антивирусного программного обеспечения и кибербезопасности, задавая направление для роста и инноваций.
🔹 CFO (Chief Financial Officer) – Финансовый директор
Финансовый директор управляет финансами компании и отвечает за её финансовое здоровье. Он контролирует все аспекты, связанные с деньгами: от бюджета до инвестиций.
Отвечает за:
✔ Управление бюджетом и финансами компании.
✔ Оптимизацию расходов и управление денежными потоками.
✔ Финансовую отчётность, налоги, инвестиции.
✔ Привлечение финансирования и управление рисками.
📌 Пример: Михаил Кузнецов – CFO компании «Яндекс». Он отвечает за финансовую стратегию компании, контролирует эффективность инвестиций и помогает направлять капитал в приоритетные направления для роста компании.
🔹 COO (Chief Operating Officer) – Операционный директор
Операционный директор отвечает за процессы внутри компании. Он обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений, включая производство и управление проектами.
Отвечает за:
✔ Внутренние операции и управление командами.
✔ Контроль производственных и бизнес-процессов.
✔ Оптимизацию работы компании и внедрение новых технологий.
✔ Автоматизацию и улучшение операционной эффективности.
📌 Пример: Алексей Беккер – COO компании «Cian». Он отвечает за бесперебойную работу бизнес-процессов, внедрение новых технологий и операционные улучшения, что позволяет компании динамично развиваться на конкурентном рынке.
⸻
Как они взаимодействуют?
• CEO задаёт стратегию и общее направление развития.
• CFO следит за финансовым состоянием компании и управляет финансовыми рисками.
• COO превращает стратегию в эффективные операционные процессы.
Вместе они создают сильную и успешную компанию. 🚀
Я разложила для себя ключевые роли и их обязанности, чтобы напомнить себе, что не нужно “тянуть одеяло” на себя, особенно в операционной части — иначе можно просто не справиться с нагрузкой. Везде должна быть логика и чёткость.
🔹 CEO (Chief Executive Officer) – Генеральный директор
Генеральный директор — это главный стратег, визионер и лицо компании. Он определяет направление развития бизнеса и принимает важнейшие решения.
Отвечает за:
✔ Определение общей стратегии компании.
✔ Принятие ключевых решений.
✔ Взаимодействие с инвесторами, партнёрами, советом директоров.
✔ Формирование корпоративной культуры и ценностей.
📌 Пример: Наталья Касперская – генеральный директор и сооснователь «Лаборатории Касперского». Она сыграла ключевую роль в превращении компании в мирового лидера по разработке антивирусного программного обеспечения и кибербезопасности, задавая направление для роста и инноваций.
🔹 CFO (Chief Financial Officer) – Финансовый директор
Финансовый директор управляет финансами компании и отвечает за её финансовое здоровье. Он контролирует все аспекты, связанные с деньгами: от бюджета до инвестиций.
Отвечает за:
✔ Управление бюджетом и финансами компании.
✔ Оптимизацию расходов и управление денежными потоками.
✔ Финансовую отчётность, налоги, инвестиции.
✔ Привлечение финансирования и управление рисками.
📌 Пример: Михаил Кузнецов – CFO компании «Яндекс». Он отвечает за финансовую стратегию компании, контролирует эффективность инвестиций и помогает направлять капитал в приоритетные направления для роста компании.
🔹 COO (Chief Operating Officer) – Операционный директор
Операционный директор отвечает за процессы внутри компании. Он обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений, включая производство и управление проектами.
Отвечает за:
✔ Внутренние операции и управление командами.
✔ Контроль производственных и бизнес-процессов.
✔ Оптимизацию работы компании и внедрение новых технологий.
✔ Автоматизацию и улучшение операционной эффективности.
📌 Пример: Алексей Беккер – COO компании «Cian». Он отвечает за бесперебойную работу бизнес-процессов, внедрение новых технологий и операционные улучшения, что позволяет компании динамично развиваться на конкурентном рынке.
⸻
Как они взаимодействуют?
• CEO задаёт стратегию и общее направление развития.
• CFO следит за финансовым состоянием компании и управляет финансовыми рисками.
• COO превращает стратегию в эффективные операционные процессы.
Вместе они создают сильную и успешную компанию. 🚀
11.03.202506:56
Микроменеджмент: ловушка или данность? Взгляд CEO
К сожалению, в последнее время меня всё чаще пытаются втянуть в микроменеджмент, а я стараюсь вырваться из него, как из болота. Потому что знаю: это не просто ненужная вещь, а опасная ловушка.
Когда ты генеральный директор, кажется, что без твоего вмешательства процессы не пойдут так, как надо. Хочется контролировать каждую деталь, проверять все решения. Но правда в том, что это мешает и бизнесу, и людям, и самому руководителю.
Почему микроменеджмент так опасен?
🔹 Он отнимает время на главное
Вместо стратегии, развития и роста ты погружаешься в операционные задачи. Итог — отсутствие фокуса на будущем.
🔹 Он убивает инициативу в команде
Если люди привыкают, что за них всё решают, они перестают брать на себя ответственность. А без сильной команды нет сильного бизнеса.
🔹 Он выматывает и ведёт к выгоранию
Когда ты пытаешься держать всё под контролем, сил не остаётся ни на что. В итоге страдают и результаты, и энергия.
Как я выбираюсь из этой ловушки?
✔ Доверяю людям и делегирую
Вместо того чтобы проверять каждый шаг, важно обозначить цель и дать полномочия.
✔ Фокусируюсь на стратегическом
Каждый день задаю себе вопрос: «Это то, чем должен заниматься ГД?» Если нет, значит, нужно передавать.
✔ Создаю условия для сильной команды
Поддержка, развитие, чёткие ориентиры — вот что помогает людям работать уверенно и самостоятельно.
Если хочешь, чтобы бизнес рос, а не топтался на месте, нужно давать команде свободу, а себе — возможность смотреть вперёд, а не вниз, контролируя каждую мелочь.
А как у вас с этим? Ловили себя на микроменеджменте?
К сожалению, в последнее время меня всё чаще пытаются втянуть в микроменеджмент, а я стараюсь вырваться из него, как из болота. Потому что знаю: это не просто ненужная вещь, а опасная ловушка.
Когда ты генеральный директор, кажется, что без твоего вмешательства процессы не пойдут так, как надо. Хочется контролировать каждую деталь, проверять все решения. Но правда в том, что это мешает и бизнесу, и людям, и самому руководителю.
Почему микроменеджмент так опасен?
🔹 Он отнимает время на главное
Вместо стратегии, развития и роста ты погружаешься в операционные задачи. Итог — отсутствие фокуса на будущем.
🔹 Он убивает инициативу в команде
Если люди привыкают, что за них всё решают, они перестают брать на себя ответственность. А без сильной команды нет сильного бизнеса.
🔹 Он выматывает и ведёт к выгоранию
Когда ты пытаешься держать всё под контролем, сил не остаётся ни на что. В итоге страдают и результаты, и энергия.
Как я выбираюсь из этой ловушки?
✔ Доверяю людям и делегирую
Вместо того чтобы проверять каждый шаг, важно обозначить цель и дать полномочия.
✔ Фокусируюсь на стратегическом
Каждый день задаю себе вопрос: «Это то, чем должен заниматься ГД?» Если нет, значит, нужно передавать.
✔ Создаю условия для сильной команды
Поддержка, развитие, чёткие ориентиры — вот что помогает людям работать уверенно и самостоятельно.
Если хочешь, чтобы бизнес рос, а не топтался на месте, нужно давать команде свободу, а себе — возможность смотреть вперёд, а не вниз, контролируя каждую мелочь.
А как у вас с этим? Ловили себя на микроменеджменте?
25.03.202514:36
🚜🌱 Инновации сегодня: как цифровые технологии меняют сельское хозяйство
Каждый год приносит в агротех новые технологии, но 2025-й особенно интересен! 🔥 Одни решения уже стали стандартом, другие только входят в оборот, а что-то еще недавно казалось фантастикой.
Мне всегда нравилось изучать и внедрять передовые разработки в сельском хозяйстве. Этим я занималась последние два года и продолжаю следить, как коллеги используют цифровые инструменты на своих производствах.
Вот три ключевые технологии, которые уже доказали свою эффективность:
🔹 Генеративный ИИ (Gen AI)
🤖 ИИ теперь не просто анализирует данные, а сам предлагает решения: моделирует урожайность, оптимизирует посевные стратегии и предсказывает климатические риски.
📌 Пример: В Австралии стартап внедрил ИИ-систему, которая анализирует спутниковые снимки и данные с полевых сенсоров, формируя идеальные схемы посадки пшеницы. Урожайность выросла на 20%, затраты на удобрения снизились на 15%!
🔹 Интернет всего (IoE) в точном земледелии
📡 IoE объединяет все цифровые элементы хозяйства: от сенсоров в почве до облачных нейросетей. Это дает полный контроль над полями и помогает минимизировать потери.
📌 Пример: В Нидерландах датчики влажности почвы, дроны и спутники связаны с автоматическими системами полива. Результат? 💧 Расход воды сократился на 30%, а урожай тепличных томатов увеличился на 25%!
🔹 Объяснимый ИИ (XAI) в агротехе
💡 Теперь ИИ не просто рекомендует, а объясняет свои решения. Аграрии понимают, почему именно такие культуры лучше сеять и когда это делать.
📌 Пример: В США XAI анализирует данные о погоде, почве и прошлых урожаях, давая прозрачные рекомендации по посеву кукурузы. Это снижает риски и помогает лучше планировать производство.
🚀 Цифровое сельское хозяйство уже не фантастика, а реальность, которая меняет индустрию прямо сейчас.
👀 А какие технологии используете вы? Или, может, у вас уже есть на примете что-то еще более смелое? Давайте обсудим! 👇🏻
Каждый год приносит в агротех новые технологии, но 2025-й особенно интересен! 🔥 Одни решения уже стали стандартом, другие только входят в оборот, а что-то еще недавно казалось фантастикой.
Мне всегда нравилось изучать и внедрять передовые разработки в сельском хозяйстве. Этим я занималась последние два года и продолжаю следить, как коллеги используют цифровые инструменты на своих производствах.
Вот три ключевые технологии, которые уже доказали свою эффективность:
🔹 Генеративный ИИ (Gen AI)
🤖 ИИ теперь не просто анализирует данные, а сам предлагает решения: моделирует урожайность, оптимизирует посевные стратегии и предсказывает климатические риски.
📌 Пример: В Австралии стартап внедрил ИИ-систему, которая анализирует спутниковые снимки и данные с полевых сенсоров, формируя идеальные схемы посадки пшеницы. Урожайность выросла на 20%, затраты на удобрения снизились на 15%!
🔹 Интернет всего (IoE) в точном земледелии
📡 IoE объединяет все цифровые элементы хозяйства: от сенсоров в почве до облачных нейросетей. Это дает полный контроль над полями и помогает минимизировать потери.
📌 Пример: В Нидерландах датчики влажности почвы, дроны и спутники связаны с автоматическими системами полива. Результат? 💧 Расход воды сократился на 30%, а урожай тепличных томатов увеличился на 25%!
🔹 Объяснимый ИИ (XAI) в агротехе
💡 Теперь ИИ не просто рекомендует, а объясняет свои решения. Аграрии понимают, почему именно такие культуры лучше сеять и когда это делать.
📌 Пример: В США XAI анализирует данные о погоде, почве и прошлых урожаях, давая прозрачные рекомендации по посеву кукурузы. Это снижает риски и помогает лучше планировать производство.
🚀 Цифровое сельское хозяйство уже не фантастика, а реальность, которая меняет индустрию прямо сейчас.
👀 А какие технологии используете вы? Или, может, у вас уже есть на примете что-то еще более смелое? Давайте обсудим! 👇🏻
Войдите, чтобы разблокировать больше функциональности.
