Давно ничего не писал, потому несколько рекомендаций на основе внезапно образовавшегося опыта знакомого одного знакомого:
1️⃣ Если с вами хотят сотрудничать какие-то важные типы,всегда составляйте договор. На словах всегда будут говорить, что "время не простое", "времени нет", "договор будет через неделю" и т.п.
Однако на деле вы за бесплатно проделаете огромный объем работы, на словах будете записаны на аудиенцию чуть ли не к Всевышнему и поданы в список на получение Сталинской премии.
Всегда работайте после составления договора! Даже на этапе составления договора ничего делать не надо. Юристы могут все долго оформлять, "случайно" вписывать НДС и прописывать необычные условия, по которым, например, 75 % ранее выплаченных сумм подлежит возврату.
Повторюсь: даже если это очень важные типы с ухоженными как самки добермана секретаршами, диктофоном на совещании и охранниками в костюмах из магазина Хендерсон, договор все равно обязателен. Ибо ветер перемен штука не предсказуемая: завтра его направление сменится и будет «извините, мы вам перезвоним".
2️⃣ При принятии решения разными руководителями налицо конфликт поколений. Есть ряд начальников, которые выросли в условно-бесплатные годы, когда много чего полагалось и выдавалось.
Партия говорила "надо", а народ отвечал "есть". Времена поменялись,но управленцы свои решения выстраивают по усвоенной парадигме.
К примеру, они с упоением могут рассказывать, как в 90-е им месяцами зарплату, но при этом они сутками были на службе, где условия были гораздо сложнее чем сейчас.
И вот спустя 30 лет эти самые начальники сокрушаются, мол, люди сейчас не те. И потому их по-своему мудрые решения уже не всегда работают. Вот если сутки-месяцы за бесплатно кто-то работал - тогда бы да, а вот сейчас, конечно, богатыри не вы.
3️⃣ Есть ошибочное мнение, что ТАМ ничего не знают о том, что происходит ЗДЕСЬ. Напротив - осведомлены от и до. Пытаются что-то сделать, ищут решения, читают интернет, но дело что хз.
Поэтому у всех, кто что-то может сделать и показать есть уникальная возможность выйти на авансцену. Примерный алгоритм описан в книге "Покажи свою работу", но конкретные шаги можно познать только на практике. Очень многие просто впустую сотрясают воздух, а мог ли бы что-то толковое придумать.
4️⃣ Был в музее,где висела вполне себе приличная картина. Название не помню,но художник написал ее в 15 лет.
Кто-то сказал: "Талант!". А экскурсовод поправила: "В те времена детей отдавали в ремесло в 5-6 лет.И через 10 лет получались хорошие специалисты в своем деле. Такого слова "талант" в обиходе еще не было. Его активно стали использовать в 20 веке".
5️⃣ Есть у меня товарищ. Работает в "Магните" и все время недоволен, но не увольняется. Я ему рекомендовал максимально вникнуть во все процессы магазина, чтобы потом тоже открыть продуктовый магазин.
Масштаб, конечно, не тот, но на его малой родине еще есть где развернуться. Он сперва отнекивался, а потом начал узнавать откуда идут продукты, по какой цене, как попасть на полку магазина,куда девается картон, упаковка,по какой цене сдается и куда, какое усилием пресса,чтобы кипы получались по ГОСТу и не терялись деньги на перевозке и взвешивании.
По итогу его заметило руководство,подумало, что он вникающий и после ряда повышений назначило директором.
6️⃣ Все устали.В каком бы подразделении ты не был, с кем бы не говорил все хотят уволиться, все всем недовольны и никто ничего не хочет делать. На словах.Со стороны выглядит забавно.
7️⃣ Девиз многих организаций «А почему это мы должны делать?».Причина проста:для каждой структуры есть некий устав/регламент с описанием возложенных задач.
Начальство не всегда этим руководствуется и скидывает «не свойственные задачи». Исполнители ругаются и пытаются сперва эту задачу передать другому, а если не получается,то «зажевать», то есть вроде бы и делает, а вроде и…
7-9 разных организаций в итоге занимаются одним и тем же и друг с другом даже не общаются.Поручили тут одно дело,начал вникать и обнаружил через дорогу мальчишек, которые уже 2 года делают тоже самое!
Так и живем.
