Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Труха⚡️Україна

Карап чыгуу

Николаевский Ванёк

Карап чыгуу

Лёха в Short’ах Long’ует

Карап чыгуу

The Future Of Work

Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech.
Контакты автора: @evgvolnov

TGlist рейтинг

ТипАчык

Текшерүү

Текшерилбеген

Ишенимдүүлүк

Ишенимсиз

ОрдуРосія

ТилиБашка

Канал түзүлгөн датаMay 04, 2021

TGlistке кошулган дата

Nov 01, 2024

Мен каналдын ээсимин

Өзгөрүүлөр тарыхы

Тиркелген топ

The Future Of Work Community

Telegram каналы The Future Of Work статистикасы

Толугураак

Катталгандар

12 317

24 саат

60.1%Жума

460.4%Ай

1831.5%

Цитация индекси

0

Эскерүүлөр1Каналдарда бөлүштү0Каналдарда эскерүүлөр1

1 посттун орточо көрүүлөрү

722

12 саат7220%24 саат7220%48 саат5440%

Катышуу (ER)

5.82%

Кайра посттошту22Комментарийлер1Реакциялар19

Көрүүлөр боюнча катышуу (ERR)

0%

24 саат0%Жума0%Ай0%

1 жарнама посттун орточо көрүүлөрү

640

1 саат00%1 – 4 саат00%4 - 24 саат162.5%

Толугураак

Биздин ботту каналыңызга кошуп, анын аудиториясынын жынысын билүү.

Акыркы 24 саатта бардык посттор

1

Динамика

"The Future Of Work" тобундагы акыркы жазуулар

Бардык посттор

07.03.202516:52

Для блога Рефни рассказал на каких заграничных экспертов надо подписаться в LinkedIn, чтобы быть в курсе всех трендов и инсайтов.

→ https://refni.ru/blog/za-kem-sledit-v-linkedin-18-top-ekspertov-v-hr-i-rekrutmente

02.02.202514:47

Кто будет делать грязную работу?

Никогда такого не писал. И не планирую начинать. Но тут у нас особый случай. Я про рубрику «топовые посты месяца‎».

Давайте посмотрим на самые сохраняемые тексты января:

1. Работа опасна для вашего здоровья (абсолютный победитель, с заметным отрывом)
2. Taste Is Eating Silicon Valley
3. Карьерные стратегии в эпоху позднего капитализма

К посту со Стивом Джобсом вопросов нет. Но Боб Блэк - лидер рейтинга? Это удивительно. Друзья, оказывается мы тут с вами тянемся к очень смелым концепциям.

Я совсем не ожидал, что этот текст вызовет такой отклик. Конечно это приятная неожиданность. Потому что мне нравится, когда реагируя на «очередной пост», и ничего не подозревая, кто-то нажимает на ссылку и в первый раз становится читателем anarchist library: вокруг столько важных нужных идей, и спрятанных в самых незаметных местах.

Почти 70 лет назад Тони Гибсон опубликовал «Who Will Do the Dirty Work?» - как будто бы неплохой вариант для дальнейшего безопасного погружения в анархистские настроения.

Кто в самом лучшем мире будущего будет чистить туалеты и канализацию? Как в свободном обществе должно быть устроено распределение подобных обязанностей? Как найти справедливое соответствие между важностью таких профессий и их оплатой?

Наверняка вам понравится это эссе. Тем более и написано легко. Тут всё как мы любим: привычное под новым углом, заставляет задуматься, достаточно провокационно.

А вы готовы спуститься и прочистить эти коллекторы ради блага Общества, мадам? Нет? Тогда, мадам, вам придётся ходить на двор. Или, быть может, вы обнаружите, что есть множество людей, не столь брезгливых как вы, способных получать удовольствие, да, удовольствие, занимаясь трудными заданиями, и они будут больше вас заинтересованы в эффективном, гигиеничном и полезном избавлении от нечистот. Они, возможно, даже вернут их вам в форме заботливо выращенных овощей.

→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/gibson-toni-kto-budet-delat-griaznuiu-rabotu

01.02.202516:29

Если помните, я как-то писал про Томаса Клаффке и его 76 слайдах о новых нарративах бизнеса.

В той презентации один из самых примечательных для меня моментов - концепция Мартина Паркера «The school for organizing».

Я как раз читаю сейчас его книгу и скоро напишу развернутый обзор. А сегодня хочу вам показать как он островато пишет про корпоративную стратегию:

Strategy is a slightly mysterious discipline, and this has given it a certain amount of prestige within the b-school. Its mystery comes from the idea that it is an attempt to predict the future, and then to shape an organization in such a way that it profits most from what that future looks like. As should be clear here, this is an activity practised by people with power, by senior managers who (by virtue of their elevation within the hierarchy) can supposedly see further than most employees.

Two points are worth repeating here. One is that strategy assumes hierarchy. It assumes the inequalities of power which enable some to lead by pointing their fingers in particular directions while others merely follow. Strategy is never collective, never the outcome of deliberative or democratic processes, though its practitioners do often claim to have «consulted» with «stakeholders» at some point during their decision making.

Second, the strategies that are discussed within this area are those that are aimed at benefiting certain «stakeholders» and not all of them. That is to say, a credible prediction of and response to the future will be one in which owners, managers and shareholders maintain or advance their advantageous positions. A strategy which resulted in accruing advantages to other groups would be understood to be inadequate, not a strategy at all, but a concession of defeat.

The discipline concerned with planning for the future and not dealing with the present, and hence that it becomes an area that leads, and does not merely sit behind a desk. This has the consequence of raising the pay and status of those who describe themselves in this way.

31.01.202518:31

На WhatIFpedia вы можете по фразе сгенерировать развернутый прогноз на 2035 год. Выглядит феерически.

30.01.202519:52

Вдруг вам будет интересно... Brian Glaser, L&D-директор Google, рассказал (в коротком «рекламном» видео) про их The Google School for Leaders.

→ https://www.youtube.com/watch?v=jM9vQZI4PmM

29.01.202514:04

Джаннет Кашурникова всю эту неделю в своем канале делится очень классными текстами и инсайтами про тренды и команды.

А так как для многих из нас это особенно важная тема, я попросил Джаннет рассказать самые главные идеи и рекомендации.

Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами. И конечно же подписывайте на «достаточно хороший лидер», очень люблю этот канал.

29.01.202506:21

Посмотрите, какое классное интересное направление исследований в университете Аалто - «радикальная креативность» как критическая активистская практика (стильная, и без настоящей радикальности).

Есть даже и короткий бесплатный курс.

→ https://www.aalto.fi/en/radical-creativity

25.01.202516:51

it's never been easier to be a billionaire, it's never been harder to be a millionaire

Вдруг вы не видели самое популярное TED-видео 2024 «‎How the US is destroying young people's future»? В котором Скотт Гэллоуэй эмоционально рассказывает, как всё плохо. И особенно у молодежи.

(есть версия и на русском языке)

Примечательный факт: прошлым летом Гэллоуэй проспонсировал UCLA и UC Berkeley на 12 миллионов долларов для запуска программы UC Excelerator.

24.01.202518:53

Тут один эксперт взялся посчитать, сколько в мире рекрутеров. И насчитал ~ 1 100 000 человек.

→ https://newsletter.fullstackrecruiter.net/p/how-many-recruiters-world-2025

23.01.202511:01

Антон Волков сегодня вечером проводит эфир про инженерные коммьюнити. Тема нам близкая и важная. Поэтому захотел вам рассказать, вдруг это будет интересно и найдется время. Тем более Антон такие штуки всегда проводит хорошо и вовлекательно.

23.01.202509:16

BetterUP вчера анонсировали свой AI-led коучинговый продукт. А нам-то, как минимум, полезно посмотреть, как они его описывают и презентуют.

→ https://www.betterup.com/products/betterup-ai-coaching

22.01.202516:06

Смотрите какая крутая картинка с Innovation Operating Model. Не знаю насколько она отражает реальность, но с таким слайдом вашей презентации про инновационную стратегию будут аплодировать стоя - выглядит максимально экспертно.

Это кстати из The Innovation Playbook от ITONICS. PDF в комментариях.

22.01.202507:03

Переосмысливая управление: человечность, доверие, результат

Друзья, у нас есть уникальная возможность. Ровно через неделю, 29 января, Марина Львова проведет в Белграде воркшоп.

Воркшоп для руководителей, которые ищут баланс между контролем и свободой, хотят повышать ответственность и вовлечённость команды и при этом не выгорать сами.

Марина Львова – эксперт по человекоцентричным трансформациям. Более 20 лет в корпоративном мире. Основатель компании «Изменения неизбежны», преподаватель, консультант и практик, который знает, как менять компании так, чтобы люди в них работали с удовольствием, а бизнес – рос.

(а еще у Марины классный канал о лидерстве и изменениях - обязательно подпишитесь)

Каждый руководитель хоть раз однажды задавался вопросами:
• Как не стать тираном, но и не потерять управление?»
• Почему люди не берут ответственность и ждут инструкций?
• Как вдохновлять, если нет ресурсов на премии и мотивационные речи?
• Удалёнка – это свобода или кошмар?
• Как не сгореть самому, когда команда ждёт от тебя решений 24/7?

Всё это мы будем обсуждать и разбирать на воркшопе.

Когда: 29 января 2025, 18:00

Где: Сербия, Белград, Князя Милоша 10 (Kneza Miloša 10) CHE DESIGN SCHOOL

Формат: 1,5 часа, сочетание теории, реальных кейсов и практических инструментов, которые можно применять сразу.

В планах также неформальное общение и немного вина.

Мероприятие бесплатное. Но количество мест ограничено - регистрируйтесь быстрее.

Регистрация: https://forms.gle/xXfy65SqMRPVQnSP7

(по всем вопросам можно писать мне и Марине)

21.01.202506:07

Поздравляем Яндекс Практикум с новым логотипом. Рад, что коллеги выбирают правильные ориентиры для вдохновения.

Медиа контентке кире албай жатабыз

20.01.202516:55

Ребята из Ben cделали симпатичный репорт про тренды в бенефит-менеджменте. Ключевые темы:

1. Wellbeing benefit spending has dropped as foundational benefit spend increases

2. Low employee engagement with benefits was a major challenge for companies in 2024

3. Global benefits are becoming increasingly complex and varied

4. Is ESG missing from the benefits conversation?

В документе, в том числе, анализ причин и цифры. PDF в комментариях.