The Future Of Work
07.03.202516:52
Для блога Рефни рассказал на каких заграничных экспертов надо подписаться в LinkedIn, чтобы быть в курсе всех трендов и инсайтов.
→ https://refni.ru/blog/za-kem-sledit-v-linkedin-18-top-ekspertov-v-hr-i-rekrutmente
→ https://refni.ru/blog/za-kem-sledit-v-linkedin-18-top-ekspertov-v-hr-i-rekrutmente
30.01.202519:52
Вдруг вам будет интересно... Brian Glaser, L&D-директор Google, рассказал (в коротком «рекламном» видео) про их The Google School for Leaders.
→ https://www.youtube.com/watch?v=jM9vQZI4PmM
→ https://www.youtube.com/watch?v=jM9vQZI4PmM
24.01.202518:53
Тут один эксперт взялся посчитать, сколько в мире рекрутеров. И насчитал ~ 1 100 000 человек.
→ https://newsletter.fullstackrecruiter.net/p/how-many-recruiters-world-2025
→ https://newsletter.fullstackrecruiter.net/p/how-many-recruiters-world-2025
22.01.202507:03
Переосмысливая управление: человечность, доверие, результат
Друзья, у нас есть уникальная возможность. Ровно через неделю, 29 января, Марина Львова проведет в Белграде воркшоп.
Воркшоп для руководителей, которые ищут баланс между контролем и свободой, хотят повышать ответственность и вовлечённость команды и при этом не выгорать сами.
Марина Львова – эксперт по человекоцентричным трансформациям. Более 20 лет в корпоративном мире. Основатель компании «Изменения неизбежны», преподаватель, консультант и практик, который знает, как менять компании так, чтобы люди в них работали с удовольствием, а бизнес – рос.
(а еще у Марины классный канал о лидерстве и изменениях - обязательно подпишитесь)
Каждый руководитель хоть раз однажды задавался вопросами:
• Как не стать тираном, но и не потерять управление?»
• Почему люди не берут ответственность и ждут инструкций?
• Как вдохновлять, если нет ресурсов на премии и мотивационные речи?
• Удалёнка – это свобода или кошмар?
• Как не сгореть самому, когда команда ждёт от тебя решений 24/7?
Всё это мы будем обсуждать и разбирать на воркшопе.
Когда: 29 января 2025, 18:00
Где: Сербия, Белград, Князя Милоша 10 (Kneza Miloša 10) CHE DESIGN SCHOOL
Формат: 1,5 часа, сочетание теории, реальных кейсов и практических инструментов, которые можно применять сразу.
В планах также неформальное общение и немного вина.
Мероприятие бесплатное. Но количество мест ограничено - регистрируйтесь быстрее.
Регистрация: https://forms.gle/xXfy65SqMRPVQnSP7
(по всем вопросам можно писать мне и Марине)
Друзья, у нас есть уникальная возможность. Ровно через неделю, 29 января, Марина Львова проведет в Белграде воркшоп.
Воркшоп для руководителей, которые ищут баланс между контролем и свободой, хотят повышать ответственность и вовлечённость команды и при этом не выгорать сами.
Марина Львова – эксперт по человекоцентричным трансформациям. Более 20 лет в корпоративном мире. Основатель компании «Изменения неизбежны», преподаватель, консультант и практик, который знает, как менять компании так, чтобы люди в них работали с удовольствием, а бизнес – рос.
(а еще у Марины классный канал о лидерстве и изменениях - обязательно подпишитесь)
Каждый руководитель хоть раз однажды задавался вопросами:
• Как не стать тираном, но и не потерять управление?»
• Почему люди не берут ответственность и ждут инструкций?
• Как вдохновлять, если нет ресурсов на премии и мотивационные речи?
• Удалёнка – это свобода или кошмар?
• Как не сгореть самому, когда команда ждёт от тебя решений 24/7?
Всё это мы будем обсуждать и разбирать на воркшопе.
Когда: 29 января 2025, 18:00
Где: Сербия, Белград, Князя Милоша 10 (Kneza Miloša 10) CHE DESIGN SCHOOL
Формат: 1,5 часа, сочетание теории, реальных кейсов и практических инструментов, которые можно применять сразу.
В планах также неформальное общение и немного вина.
Мероприятие бесплатное. Но количество мест ограничено - регистрируйтесь быстрее.
Регистрация: https://forms.gle/xXfy65SqMRPVQnSP7
(по всем вопросам можно писать мне и Марине)
19.01.202513:05
Опрос: где мы все сейчас находимся?
В первый раз делаю такую перекличку. Для этого есть основания. В планах на 2025 больше участвовать в оффлайновых инициативах. Про будущее, эйчар, креативность, и все эти остальные важные для нас штуки. А наша «космополитичная» современная жизнь позволяет это делать в разных странах. Поэтому хочется свериться, а где мы все находимся.
Если вы не увидите нужной вам страны, смело пишите свой вариант в комментариях.
Спасибо большое за вашу активность и вовлеченность.
В первый раз делаю такую перекличку. Для этого есть основания. В планах на 2025 больше участвовать в оффлайновых инициативах. Про будущее, эйчар, креативность, и все эти остальные важные для нас штуки. А наша «космополитичная» современная жизнь позволяет это делать в разных странах. Поэтому хочется свериться, а где мы все находимся.
Если вы не увидите нужной вам страны, смело пишите свой вариант в комментариях.
Спасибо большое за вашу активность и вовлеченность.
Медиа контентке кире албай жатабыз
29.10.202417:00
Hacking HR рассказывают, как AI будет трансформировать HR:
(вдруг вы еще не знаете)
1. Talent Acquisition and Mobility
Метчинг навыков и задач - эффективная карьерная моибльность внутри организации.
2. Skills Intelligence and Development
Анализ навыков и персонализированные треки обучения.
3. Performance and Potential Assessment
Непрерывная сквозная оценка производительности.
4. Employee Experience Design
Персонализация employee experience journey, анализируя их предпочтения и поведение.
5. Organizational Network Analysis
Анализ коммуникационных моделей и сетей взаимодействия в организации.
6. Workforce Planning and Analytics
Прогноз потребностей в найме и оптимизация хедкаунта.
7. Culture and Sentiment Analysis
Анализ организационной культуры и эмоционального фона.
8. Total Rewards Optimization
Персонализация и оптимизация бенефитных программ.
9. Change Management and Communication
Эффективное управления изменениями, прогнозируя сопротивление и персонализируя коммуникацию.
10. HR Service Delivery
Автоматизация поддержки и HR-сервисов.
(вдруг вы еще не знаете)
1. Talent Acquisition and Mobility
Метчинг навыков и задач - эффективная карьерная моибльность внутри организации.
2. Skills Intelligence and Development
Анализ навыков и персонализированные треки обучения.
3. Performance and Potential Assessment
Непрерывная сквозная оценка производительности.
4. Employee Experience Design
Персонализация employee experience journey, анализируя их предпочтения и поведение.
5. Organizational Network Analysis
Анализ коммуникационных моделей и сетей взаимодействия в организации.
6. Workforce Planning and Analytics
Прогноз потребностей в найме и оптимизация хедкаунта.
7. Culture and Sentiment Analysis
Анализ организационной культуры и эмоционального фона.
8. Total Rewards Optimization
Персонализация и оптимизация бенефитных программ.
9. Change Management and Communication
Эффективное управления изменениями, прогнозируя сопротивление и персонализируя коммуникацию.
10. HR Service Delivery
Автоматизация поддержки и HR-сервисов.
02.02.202514:47
Кто будет делать грязную работу?
Никогда такого не писал. И не планирую начинать. Но тут у нас особый случай. Я про рубрику «топовые посты месяца».
Давайте посмотрим на самые сохраняемые тексты января:
1. Работа опасна для вашего здоровья (абсолютный победитель, с заметным отрывом)
2. Taste Is Eating Silicon Valley
3. Карьерные стратегии в эпоху позднего капитализма
К посту со Стивом Джобсом вопросов нет. Но Боб Блэк - лидер рейтинга? Это удивительно. Друзья, оказывается мы тут с вами тянемся к очень смелым концепциям.
Я совсем не ожидал, что этот текст вызовет такой отклик. Конечно это приятная неожиданность. Потому что мне нравится, когда реагируя на «очередной пост», и ничего не подозревая, кто-то нажимает на ссылку и в первый раз становится читателем anarchist library: вокруг столько важных нужных идей, и спрятанных в самых незаметных местах.
Почти 70 лет назад Тони Гибсон опубликовал «Who Will Do the Dirty Work?» - как будто бы неплохой вариант для дальнейшего безопасного погружения в анархистские настроения.
Кто в самом лучшем мире будущего будет чистить туалеты и канализацию? Как в свободном обществе должно быть устроено распределение подобных обязанностей? Как найти справедливое соответствие между важностью таких профессий и их оплатой?
Наверняка вам понравится это эссе. Тем более и написано легко. Тут всё как мы любим: привычное под новым углом, заставляет задуматься, достаточно провокационно.
→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/gibson-toni-kto-budet-delat-griaznuiu-rabotu
Никогда такого не писал. И не планирую начинать. Но тут у нас особый случай. Я про рубрику «топовые посты месяца».
Давайте посмотрим на самые сохраняемые тексты января:
1. Работа опасна для вашего здоровья (абсолютный победитель, с заметным отрывом)
2. Taste Is Eating Silicon Valley
3. Карьерные стратегии в эпоху позднего капитализма
К посту со Стивом Джобсом вопросов нет. Но Боб Блэк - лидер рейтинга? Это удивительно. Друзья, оказывается мы тут с вами тянемся к очень смелым концепциям.
Я совсем не ожидал, что этот текст вызовет такой отклик. Конечно это приятная неожиданность. Потому что мне нравится, когда реагируя на «очередной пост», и ничего не подозревая, кто-то нажимает на ссылку и в первый раз становится читателем anarchist library: вокруг столько важных нужных идей, и спрятанных в самых незаметных местах.
Почти 70 лет назад Тони Гибсон опубликовал «Who Will Do the Dirty Work?» - как будто бы неплохой вариант для дальнейшего безопасного погружения в анархистские настроения.
Кто в самом лучшем мире будущего будет чистить туалеты и канализацию? Как в свободном обществе должно быть устроено распределение подобных обязанностей? Как найти справедливое соответствие между важностью таких профессий и их оплатой?
Наверняка вам понравится это эссе. Тем более и написано легко. Тут всё как мы любим: привычное под новым углом, заставляет задуматься, достаточно провокационно.
А вы готовы спуститься и прочистить эти коллекторы ради блага Общества, мадам? Нет? Тогда, мадам, вам придётся ходить на двор. Или, быть может, вы обнаружите, что есть множество людей, не столь брезгливых как вы, способных получать удовольствие, да, удовольствие, занимаясь трудными заданиями, и они будут больше вас заинтересованы в эффективном, гигиеничном и полезном избавлении от нечистот. Они, возможно, даже вернут их вам в форме заботливо выращенных овощей.
→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/gibson-toni-kto-budet-delat-griaznuiu-rabotu
29.01.202514:04
Джаннет Кашурникова всю эту неделю в своем канале делится очень классными текстами и инсайтами про тренды и команды.
А так как для многих из нас это особенно важная тема, я попросил Джаннет рассказать самые главные идеи и рекомендации.
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами. И конечно же подписывайте на «достаточно хороший лидер», очень люблю этот канал.
А так как для многих из нас это особенно важная тема, я попросил Джаннет рассказать самые главные идеи и рекомендации.
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами. И конечно же подписывайте на «достаточно хороший лидер», очень люблю этот канал.
23.01.202511:01
Антон Волков сегодня вечером проводит эфир про инженерные коммьюнити. Тема нам близкая и важная. Поэтому захотел вам рассказать, вдруг это будет интересно и найдется время. Тем более Антон такие штуки всегда проводит хорошо и вовлекательно.
Медиа контентке кире албай жатабыз
21.01.202506:07
Поздравляем Яндекс Практикум с новым логотипом. Рад, что коллеги выбирают правильные ориентиры для вдохновения.
01.11.202407:14
Томас Клаффке, автор сабстека Creative Destruction, написал 76 слайдов про новые нарративы бизнеса, которые не «soul-sucking» и «exploitative».
Идеи там весьма интересные. Кругозор у вас точно станет шире. PDF в комментариях.
→ https://www.creativedestruction.club/p/business-as-un-usual
Идеи там весьма интересные. Кругозор у вас точно станет шире. PDF в комментариях.
We are all these creative, innovative, impact-driven, caring, change-enthusiastic, creative minds, but in the current business system…we cannot be ourselves.
Because this way of doing business, this system, incentivizes egoism, fitting in, being like everyone else, being manipulative, thinking along, playing zero-sum games, and exploiting others including the environment around us.
No wonder we feel shit! We’re built for something else! We’re built for a system that fosters creativity, being different, thinking weird, and embracing change!
→ https://www.creativedestruction.club/p/business-as-un-usual
06.09.202416:42
СЕО Procreate Джеймс Куда показал себя человеком с сильной независимой позицией и высказался, что он ненавидит генеративный ИИ, и этим технологиям не место в будущем Procreate.
We're here for the humans. We're not chasing a technology that is a moral threat to our greatest jewel: human creativity.
01.02.202516:29
Если помните, я как-то писал про Томаса Клаффке и его 76 слайдах о новых нарративах бизнеса.
В той презентации один из самых примечательных для меня моментов - концепция Мартина Паркера «The school for organizing».
Я как раз читаю сейчас его книгу и скоро напишу развернутый обзор. А сегодня хочу вам показать как он островато пишет про корпоративную стратегию:
Strategy is a slightly mysterious discipline, and this has given it a certain amount of prestige within the b-school. Its mystery comes from the idea that it is an attempt to predict the future, and then to shape an organization in such a way that it profits most from what that future looks like. As should be clear here, this is an activity practised by people with power, by senior managers who (by virtue of their elevation within the hierarchy) can supposedly see further than most employees.
Two points are worth repeating here. One is that strategy assumes hierarchy. It assumes the inequalities of power which enable some to lead by pointing their fingers in particular directions while others merely follow. Strategy is never collective, never the outcome of deliberative or democratic processes, though its practitioners do often claim to have «consulted» with «stakeholders» at some point during their decision making.
Second, the strategies that are discussed within this area are those that are aimed at benefiting certain «stakeholders» and not all of them. That is to say, a credible prediction of and response to the future will be one in which owners, managers and shareholders maintain or advance their advantageous positions. A strategy which resulted in accruing advantages to other groups would be understood to be inadequate, not a strategy at all, but a concession of defeat.
The discipline concerned with planning for the future and not dealing with the present, and hence that it becomes an area that leads, and does not merely sit behind a desk. This has the consequence of raising the pay and status of those who describe themselves in this way.
В той презентации один из самых примечательных для меня моментов - концепция Мартина Паркера «The school for organizing».
Я как раз читаю сейчас его книгу и скоро напишу развернутый обзор. А сегодня хочу вам показать как он островато пишет про корпоративную стратегию:
Strategy is a slightly mysterious discipline, and this has given it a certain amount of prestige within the b-school. Its mystery comes from the idea that it is an attempt to predict the future, and then to shape an organization in such a way that it profits most from what that future looks like. As should be clear here, this is an activity practised by people with power, by senior managers who (by virtue of their elevation within the hierarchy) can supposedly see further than most employees.
Two points are worth repeating here. One is that strategy assumes hierarchy. It assumes the inequalities of power which enable some to lead by pointing their fingers in particular directions while others merely follow. Strategy is never collective, never the outcome of deliberative or democratic processes, though its practitioners do often claim to have «consulted» with «stakeholders» at some point during their decision making.
Second, the strategies that are discussed within this area are those that are aimed at benefiting certain «stakeholders» and not all of them. That is to say, a credible prediction of and response to the future will be one in which owners, managers and shareholders maintain or advance their advantageous positions. A strategy which resulted in accruing advantages to other groups would be understood to be inadequate, not a strategy at all, but a concession of defeat.
The discipline concerned with planning for the future and not dealing with the present, and hence that it becomes an area that leads, and does not merely sit behind a desk. This has the consequence of raising the pay and status of those who describe themselves in this way.
29.01.202506:21
Посмотрите, какое классное интересное направление исследований в университете Аалто - «радикальная креативность» как критическая активистская практика (стильная, и без настоящей радикальности).
Есть даже и короткий бесплатный курс.
→ https://www.aalto.fi/en/radical-creativity
Есть даже и короткий бесплатный курс.
→ https://www.aalto.fi/en/radical-creativity
23.01.202509:16
BetterUP вчера анонсировали свой AI-led коучинговый продукт. А нам-то, как минимум, полезно посмотреть, как они его описывают и презентуют.
→ https://www.betterup.com/products/betterup-ai-coaching
→ https://www.betterup.com/products/betterup-ai-coaching
20.01.202516:55
Ребята из Ben cделали симпатичный репорт про тренды в бенефит-менеджменте. Ключевые темы:
1. Wellbeing benefit spending has dropped as foundational benefit spend increases
2. Low employee engagement with benefits was a major challenge for companies in 2024
3. Global benefits are becoming increasingly complex and varied
4. Is ESG missing from the benefits conversation?
В документе, в том числе, анализ причин и цифры. PDF в комментариях.
1. Wellbeing benefit spending has dropped as foundational benefit spend increases
2. Low employee engagement with benefits was a major challenge for companies in 2024
3. Global benefits are becoming increasingly complex and varied
4. Is ESG missing from the benefits conversation?
В документе, в том числе, анализ причин и цифры. PDF в комментариях.
31.10.202416:00
Jobgether на днях опубликовали свой список «Top 100 Future of Work Leaders». А Phil Kirschner проанализировал статистику упоминания конкретных тем, которые соответствуют каждому эксперту.
31.01.202518:31
На WhatIFpedia вы можете по фразе сгенерировать развернутый прогноз на 2035 год. Выглядит феерически.
25.01.202516:51
it's never been easier to be a billionaire, it's never been harder to be a millionaire
Вдруг вы не видели самое популярное TED-видео 2024 «How the US is destroying young people's future»? В котором Скотт Гэллоуэй эмоционально рассказывает, как всё плохо. И особенно у молодежи.
(есть версия и на русском языке)
Примечательный факт: прошлым летом Гэллоуэй проспонсировал UCLA и UC Berkeley на 12 миллионов долларов для запуска программы UC Excelerator.
Вдруг вы не видели самое популярное TED-видео 2024 «How the US is destroying young people's future»? В котором Скотт Гэллоуэй эмоционально рассказывает, как всё плохо. И особенно у молодежи.
(есть версия и на русском языке)
Примечательный факт: прошлым летом Гэллоуэй проспонсировал UCLA и UC Berkeley на 12 миллионов долларов для запуска программы UC Excelerator.
22.01.202516:06
Смотрите какая крутая картинка с Innovation Operating Model. Не знаю насколько она отражает реальность, но с таким слайдом вашей презентации про инновационную стратегию будут аплодировать стоя - выглядит максимально экспертно.
Это кстати из The Innovation Playbook от ITONICS. PDF в комментариях.
Это кстати из The Innovation Playbook от ITONICS. PDF в комментариях.
20.01.202506:10
В номинации «лучший маркетинг среди джоб-бордов» в январе побеждает Glassdoor, который объявил в пятницу, что великий Адам Грант устроился к ним на должность Chief Worklife Expert. Непонятно, что это значит. Но звучит красиво.
Медиа контентке кире албай жатабыз
31.10.202405:54
Райан Рослански презентовал на Talent Connect главную инновацию осени - LinkedIn Hiring Assistant. А Берсин написал весьма подробный обзор этой штуки.
• Ассистент позволит рекрутерам автоматизировать до 80% pre-offer workflow.
• Сохраняется история поиска и активности рекрутера для будущей работы. Hiring Assistant изучает, что делает рекрутер в экосистеме LinkedIn, как он общается и как он работает, чтобы настроить свои результаты под потребности каждого пользователя.
• Также сохраняется история проекта. Со всеми переписками, критериями отбора, и другой важной информацией.
→ https://joshbersin.com/2024/10/linkedin-enters-ai-agent-race-with-linkedin-hiring-assistant
• Ассистент позволит рекрутерам автоматизировать до 80% pre-offer workflow.
• Сохраняется история поиска и активности рекрутера для будущей работы. Hiring Assistant изучает, что делает рекрутер в экосистеме LinkedIn, как он общается и как он работает, чтобы настроить свои результаты под потребности каждого пользователя.
• Также сохраняется история проекта. Со всеми переписками, критериями отбора, и другой важной информацией.
→ https://joshbersin.com/2024/10/linkedin-enters-ai-agent-race-with-linkedin-hiring-assistant
Көрсөтүлдү 1 - 21 ичинде 21
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.