MAXIMREST 🤍
О жизни ресторанной компании «Максим» 🤍
TGlist рейтинг
0
0
ТипАчык
Текшерүү
ТекшерилбегенИшенимдүүлүк
ИшенимсизОрду
ТилиБашка
Канал түзүлгөн датаApr 09, 2025
TGlistке кошулган дата
Apr 09, 2025Тиркелген топ
"MAXIMREST 🤍" тобундагы акыркы жазуулар
08.04.202506:25
С радостью представляем долгожданную и яркую Пасху 💖
С 16 по 20 апреля нашей сети кофеен «Максим» вас ждет лимитированная коллекция!
Подробное описание коллекции оставили здесь 📷
С 16 по 20 апреля нашей сети кофеен «Максим» вас ждет лимитированная коллекция!
Подробное описание коллекции оставили здесь 📷
+2
06.04.202519:38
САША, ГО-О-О-ОЛ!
Ночью случилось историческое событие, которое мы хотим отпраздновать все вместе — Александр Овечкин установил новый рекорд НХЛ и забил свою 895-ую шайбу — нельзя пройти мимо этого 🏆
Всю неделю в каждом заведении нашей компании можно получить приз и порадоваться за нашего простого русского парня, который смог!
От вас лишь желание праздновать и кодовое слово «895» ;)
Действует 7.04 - 13.04 (включительно) ❤️
Ночью случилось историческое событие, которое мы хотим отпраздновать все вместе — Александр Овечкин установил новый рекорд НХЛ и забил свою 895-ую шайбу — нельзя пройти мимо этого 🏆
Всю неделю в каждом заведении нашей компании можно получить приз и порадоваться за нашего простого русского парня, который смог!
От вас лишь желание праздновать и кодовое слово «895» ;)
Действует 7.04 - 13.04 (включительно) ❤️
Кайра бөлүшүлгөн:
Лариса Невидайло 🌹ДОРОГОЙ ДНЕВНИК
06.04.202507:09
Как я уже говорила, март получился богатым на яркие выступления.
Сегодня хочу поделиться таким ярким выступлением, но не своим.
Расскажу вам, как в нашей команде родился новый проект и уже показал свои первые результаты.
На стратегической сессии в начале года мы сформулировали гипотезу, что для выхода на новый уровень развития компании нам нужна трансформация сервиса.
Появился концепт - Гостеприимство, а не сервис.
Звучит хорошо, но что с этим делать дальше?
Решили спросить об этом ребят, которые выделяются в наших заведениях, которых особенно любят наши гости.
Просто в качестве эксперимента. Но его результат превзошел все ожидания! Дело не закончилось просто одной встречей, и у нас появилась команда под названием «Амбассадоры гостеприимства», где непосредственные участники сервиса пересобрали его концепцию.
А затем презентовали ее мне и всей команде топ-менеджеров.
Поделюсь с вами ключевыми тезисами философии гостеприимства, которые предлагают наши амбассадоры:
• Переход от парадигмы «сервиса» к гостеприимству - это работа с изменением мышления
• В гостеприимстве нет правил. Есть принципы и смысл, а не стандарты
• Гостеприимство можно развивать, но не стандартизировать
• Гостеприимство - это живой организм. Оно постоянно меняется и совершенствуется. Поэтому важно быть гибкими и открытыми к новому
• Гостеприимство идет от лидера, оно формируется в благоприятной среде и окружении
• Для гостеприимства нужно уметь быть собой и проявляться
Я иногда слышу разные мнения о молодом поколении, порой мои коллеги говорят о его инертности, нежелании что-то решать и менять.
Я никогда не была согласна с этим, но сейчас убедилась в обратном на конкретном примере.
Ребята не просто имеют свое мнение, они готовы предлагать реальные полезные идеи и отвечать за их исполнение и внедрение.
У нас впереди масштабная работа, и я счастлива, что у нас в команде есть настоящие лидеры, на кого я могу опереться.
Сегодня хочу поделиться таким ярким выступлением, но не своим.
Расскажу вам, как в нашей команде родился новый проект и уже показал свои первые результаты.
На стратегической сессии в начале года мы сформулировали гипотезу, что для выхода на новый уровень развития компании нам нужна трансформация сервиса.
Появился концепт - Гостеприимство, а не сервис.
Звучит хорошо, но что с этим делать дальше?
Решили спросить об этом ребят, которые выделяются в наших заведениях, которых особенно любят наши гости.
Просто в качестве эксперимента. Но его результат превзошел все ожидания! Дело не закончилось просто одной встречей, и у нас появилась команда под названием «Амбассадоры гостеприимства», где непосредственные участники сервиса пересобрали его концепцию.
А затем презентовали ее мне и всей команде топ-менеджеров.
Поделюсь с вами ключевыми тезисами философии гостеприимства, которые предлагают наши амбассадоры:
• Переход от парадигмы «сервиса» к гостеприимству - это работа с изменением мышления
• В гостеприимстве нет правил. Есть принципы и смысл, а не стандарты
• Гостеприимство можно развивать, но не стандартизировать
• Гостеприимство - это живой организм. Оно постоянно меняется и совершенствуется. Поэтому важно быть гибкими и открытыми к новому
• Гостеприимство идет от лидера, оно формируется в благоприятной среде и окружении
• Для гостеприимства нужно уметь быть собой и проявляться
Я иногда слышу разные мнения о молодом поколении, порой мои коллеги говорят о его инертности, нежелании что-то решать и менять.
Я никогда не была согласна с этим, но сейчас убедилась в обратном на конкретном примере.
Ребята не просто имеют свое мнение, они готовы предлагать реальные полезные идеи и отвечать за их исполнение и внедрение.
У нас впереди масштабная работа, и я счастлива, что у нас в команде есть настоящие лидеры, на кого я могу опереться.
Медиа контентке кире албай жатабыз
Рекорддор
09.04.202523:59
440Катталгандар06.04.202523:59
0Цитация индекси30.04.202523:59
4621 посттун көрүүлөрү28.04.202519:18
01 жарнама посттун көрүүлөрү28.04.202519:18
0.00%ER28.04.202519:18
0.00%ERRӨнүгүү
Катталуучулар
Citation индекси
Бир посттун көрүүсү
Жарнамалык посттун көрүүсү
ER
ERR
+3
08.04.202506:25
С радостью представляем долгожданную и яркую Пасху 💖
С 16 по 20 апреля нашей сети кофеен «Максим» вас ждет лимитированная коллекция!
Подробное описание коллекции оставили здесь 📷
С 16 по 20 апреля нашей сети кофеен «Максим» вас ждет лимитированная коллекция!
Подробное описание коллекции оставили здесь 📷
06.04.202519:38
САША, ГО-О-О-ОЛ!
Ночью случилось историческое событие, которое мы хотим отпраздновать все вместе — Александр Овечкин установил новый рекорд НХЛ и забил свою 895-ую шайбу — нельзя пройти мимо этого 🏆
Всю неделю в каждом заведении нашей компании можно получить приз и порадоваться за нашего простого русского парня, который смог!
От вас лишь желание праздновать и кодовое слово «895» ;)
Действует 7.04 - 13.04 (включительно) ❤️
Ночью случилось историческое событие, которое мы хотим отпраздновать все вместе — Александр Овечкин установил новый рекорд НХЛ и забил свою 895-ую шайбу — нельзя пройти мимо этого 🏆
Всю неделю в каждом заведении нашей компании можно получить приз и порадоваться за нашего простого русского парня, который смог!
От вас лишь желание праздновать и кодовое слово «895» ;)
Действует 7.04 - 13.04 (включительно) ❤️
Кайра бөлүшүлгөн:Лариса Невидайло 🌹ДОРОГОЙ ДНЕВНИК
Медиа контентке кире албай жатабыз
06.04.202507:09
Как я уже говорила, март получился богатым на яркие выступления.
Сегодня хочу поделиться таким ярким выступлением, но не своим.
Расскажу вам, как в нашей команде родился новый проект и уже показал свои первые результаты.
На стратегической сессии в начале года мы сформулировали гипотезу, что для выхода на новый уровень развития компании нам нужна трансформация сервиса.
Появился концепт - Гостеприимство, а не сервис.
Звучит хорошо, но что с этим делать дальше?
Решили спросить об этом ребят, которые выделяются в наших заведениях, которых особенно любят наши гости.
Просто в качестве эксперимента. Но его результат превзошел все ожидания! Дело не закончилось просто одной встречей, и у нас появилась команда под названием «Амбассадоры гостеприимства», где непосредственные участники сервиса пересобрали его концепцию.
А затем презентовали ее мне и всей команде топ-менеджеров.
Поделюсь с вами ключевыми тезисами философии гостеприимства, которые предлагают наши амбассадоры:
• Переход от парадигмы «сервиса» к гостеприимству - это работа с изменением мышления
• В гостеприимстве нет правил. Есть принципы и смысл, а не стандарты
• Гостеприимство можно развивать, но не стандартизировать
• Гостеприимство - это живой организм. Оно постоянно меняется и совершенствуется. Поэтому важно быть гибкими и открытыми к новому
• Гостеприимство идет от лидера, оно формируется в благоприятной среде и окружении
• Для гостеприимства нужно уметь быть собой и проявляться
Я иногда слышу разные мнения о молодом поколении, порой мои коллеги говорят о его инертности, нежелании что-то решать и менять.
Я никогда не была согласна с этим, но сейчас убедилась в обратном на конкретном примере.
Ребята не просто имеют свое мнение, они готовы предлагать реальные полезные идеи и отвечать за их исполнение и внедрение.
У нас впереди масштабная работа, и я счастлива, что у нас в команде есть настоящие лидеры, на кого я могу опереться.
Сегодня хочу поделиться таким ярким выступлением, но не своим.
Расскажу вам, как в нашей команде родился новый проект и уже показал свои первые результаты.
На стратегической сессии в начале года мы сформулировали гипотезу, что для выхода на новый уровень развития компании нам нужна трансформация сервиса.
Появился концепт - Гостеприимство, а не сервис.
Звучит хорошо, но что с этим делать дальше?
Решили спросить об этом ребят, которые выделяются в наших заведениях, которых особенно любят наши гости.
Просто в качестве эксперимента. Но его результат превзошел все ожидания! Дело не закончилось просто одной встречей, и у нас появилась команда под названием «Амбассадоры гостеприимства», где непосредственные участники сервиса пересобрали его концепцию.
А затем презентовали ее мне и всей команде топ-менеджеров.
Поделюсь с вами ключевыми тезисами философии гостеприимства, которые предлагают наши амбассадоры:
• Переход от парадигмы «сервиса» к гостеприимству - это работа с изменением мышления
• В гостеприимстве нет правил. Есть принципы и смысл, а не стандарты
• Гостеприимство можно развивать, но не стандартизировать
• Гостеприимство - это живой организм. Оно постоянно меняется и совершенствуется. Поэтому важно быть гибкими и открытыми к новому
• Гостеприимство идет от лидера, оно формируется в благоприятной среде и окружении
• Для гостеприимства нужно уметь быть собой и проявляться
Я иногда слышу разные мнения о молодом поколении, порой мои коллеги говорят о его инертности, нежелании что-то решать и менять.
Я никогда не была согласна с этим, но сейчас убедилась в обратном на конкретном примере.
Ребята не просто имеют свое мнение, они готовы предлагать реальные полезные идеи и отвечать за их исполнение и внедрение.
У нас впереди масштабная работа, и я счастлива, что у нас в команде есть настоящие лидеры, на кого я могу опереться.
Канал өзгөрүүлөр тарыхы
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.