Конкурс социальных архитекторов

«Наша задача — показать ребятам, что они не одни. Что у проблемы травли есть решение. Мы верим, что в среде сверстников гораздо больше доверия, и поэтому наша команда состоит и из молодых людей, но, конечно же, мы привлекаем к работе и высококлассных опытных специалистов», - рассказывает Елизавета.

«Мы работаем с домами культуры и библиотеками в Подмосковье, делаем классные сервисы для посетителей и видим результат – с каждым годом их становится все больше. Мне пришлось много поучаствовать и в качестве организатора разных мероприятий, и исполнителя, и помощника, а где-то надо было просто взять все в свои руки. Одним из успешных кейсов можно назвать проект, который я реализовала как победитель грантового конкурса Росмолодежи, – фестиваль национального творчества «Россия настоящая», когда мы в преддверии празднования 75-летия Победы в Великой Отечественной войне собрали все регионы Центрального федерального округа. В Подмосковье мы реализовали проект «Клуб директоров домов культуры», который стал неформальным сообществом руководителей культурно-досуговых учреждений региона. Он сплотил и дал толчок в развитии для наших учреждений. К проекту присоединилось 215 человек. Развиваем творческие, зональные фестивали, у нас наладились обменные гастроли за методической и творческой помощью, вдохновением. Мы сумели пригласить топовых спикеров, для того чтобы они выступали перед нашими директорами и рассказывали лучшие практики, новые идеи, раскрывали современные тенденции и подходы».

«Проект, который предлагает нам сегодня Юлия , – это как раз то, что дает возможность и очень опытным людям, и тем, кто впервые пришел на эту работу, выстроить тот правильный диалог, который даст возможность найти самые эффективные формы работы».

«Глобально социальные архитекторы превращают разрозненные идеи в работающие системы. Без них даже хорошие инициативы часто остаются на бумаге или не достигают нужных групп. Их инструменты – это не только документы и гранты, но и технологии, медиа, коммуникационные кампании и цифровые платформы. По сути, они – «инженеры человеческих отношений», которые делают общество более устойчивым и справедливым», – говорит Ярослав.

«Первым и самым весомым вызовом в реализации проекта стали стереотипы – в обществе киберспорт не воспринимался всерьез. Мы изменили это, выводя его в деловые, научные и общественно-политические СМИ. Сложности с отсутствием внимания и поддержки «сверху» преодолели за счет стратегических коммуникаций, доказав, что киберспорт соответствует критериям важности для государства. Конечно, был ограниченный бюджет, но за счет грамотной работы со СМИ и инфоповодов PR-кампании были реализованы без существенных инвестиций. Важным вызовом был выход за пределы геймерского комьюнити – здесь нам помогло участие в деловых форумах (ПМЭФ, ЦИПР и пр.), других федеральных медиа и ивентах, работа с lifestyle-медиа», – рассказывает Ярослав о преодолении сложностей на пути реализации проекта.

«Мы занимаемся на территории Новосибирской области консолидацией патриотического воспитания. У нас большая команда, которая реализует 22 крупных региональных проекта. В основном они все нацелены на аудиторию старше 14 лет, но есть и исключения. Есть проект для дошкольного возраста, есть проект для педагогов. Такие инициативы не только формируют патриотические чувства у молодежи, но и способствуют развитию их личных и профессиональных навыков», – рассказывает Ирина.

«Помните, два года назад по телевидению Президент выступил с обращением, что необходимо создавать отечественных героев для ребят. И это должен быть не Человек-паук или Бэтмен, а наш герой – близкий и понятный детям, несущий в себе правильные смыслы. Мы озадачились этим вопросом. У нас в Новосибирской области на гербе изображено два соболя. И мы взяли героя соболя, так как он для наших детей очень знаком, назвали его Защитник Тема. Провели конкурс сказок совместно с региональным минкультом. Выпустили сборник сказок про Защитника Тему, и уже в декабре 2024 года, совместно с министерством региональной политики, по этому сборнику сказок поставили представление совместно с Первым новосибирским театром. Потом были гастроли по всем районам области. А с апреля этого года спектакль включен в постоянный репертуар театра», – рассказывает Ирина.

«Создать качественный информационный продукт – вот задача, которая стоит передо мной и командой. Аудитории не важно, сколько времени тебе нужно, чтобы разобраться в теме и ясно сформулировать мысль. Важно уметь говорить о сложных вещах простым языком, чтобы сказанное было понятно любому человеку. Тогда продукт дойдет до сердца аудитории и поможет сформировать свое отношение. Сегодня мне платят не за то, что я пишу тексты по написанному кем-то техзаданию, а за то, что знаю, что в каждый момент нужно делать, чтобы добиться результата», – рассказывает Максим.

«Этот проект я считаю очень значимым, потому что он дает возможность каждому жителю обращаться к власти напрямую. Для меня социальная архитектура – это двусторонний коммуникационный контакт с сообществами. Крайне важно не только доносить до людей идею проекта, его ценность, но и слышать обратную связь. Так люди могут корректировать изменения, делать их наиболее для себя выгодными или менее дискомфортными», – рассказывает Юлия.

«В моем понимании социальная архитектура – это проблемно ориентированная технология, которая позволяет преобразовывать социокультурную действительность. С одной стороны, находить эффективные решения в ответ на существующие современные вызовы, с другой – прогнозировать, проектировать, созидать и создавать будущее.

На мой взгляд, патриотизм – это основа всего, потому что без него не возникнет ни коллективизма, ни взаимопомощи, ни взаимной поддержки. Мы интерпретируем патриотизм через призму искусства. Реализуем два проекта – Всероссийский патриотический фестиваль «День Победы» и Всероссийский фестиваль отечественной песни «Веселый ветер». В них принимают участие десятки тысяч человек. Сейчас, когда мы говорим о том, что вектор культурной политики направлен на историческое просвещение, сохранение исторической правды, укрепление традиционных ценностей, важно транслировать эти смыслы.

Если бы не было социальной архитектуры, был бы очень значимый дисбаланс, очень заметное расслоение внутри социума. На мой взгляд, когда создаются сообщества, некоммерческие организации, чья деятельность направлена как раз на нивелирование этих различий, нормализацию повышения качества уровня жизни людей в целом, вот в этот момент ты понимаешь уровень значимости социальной архитектуры как феномена».

«На мой взгляд, избирательные кампании – лишь один из инструментов создания социальной архитектуры в городах и регионах. Важно заблаговременно подбирать и готовить будущих депутатов, выстраивать взаимодействие с городскими сообществами и лидерами, чтобы реализовывать совместные проекты. Выстраивать тесное и конструктивное взаимодействие между бизнесом и властями всех уровней для совместного решения проблем и ключевых вопросов. Вовлекать жителей городов в разработку и воплощение в жизнь стратегий развития. Все это – необходимые элементы формирования социальной архитектуры в городах и регионах», – рассказывает он.

«Мы с коллегами несколько лет реализовывали Всероссийский конкурс для социальных предпринимателей и НКО, в котором приняли участие более 10 тысяч авторов социальных проектов. Уже третий год мы проводим социальные бизнес-туры, давая возможность погрузиться не только в профессиональную среду социальных предпринимателей, но и узнать историю, культуру других регионов. Для меня важно быть полезным для общества и государства, поэтому за последние 10 лет я реализовывал крупные социально-значимые проекты, провел обучающие мероприятия более чем в 60 регионах России, продвигая технологии и методики развития социального предпринимательства, транслируя, в том числе, опыт коллег. А самое главное, как мне кажется, я могу подсказать, поддержать и вдохновить социальных предпринимателей на достижение новых высот в своем развитии», – рассказывает Денис.

«Важный для всей страны мегапроект был под самым пристальным вниманием, в том числе и международных «экологов» и «экспертов». Недоброжелатели подбрасывали зерна сомнения в попытках спровоцировать настроения «против». Но нами была проделана аналитическая работа, обеспечен постоянный диалог с сообществами, привлекались лучшие технологии. Мы провели общественные слушания, наладили экологическое просвещение, вместе с общественностью посещали строящиеся объекты», – рассказывает Сергей.

«У зрителя должно создаваться полное ощущение личного знакомства с человеком и всеми гранями его характера. Команда проекта сообща работает над тем, чтобы неуловимая человеческая харизма каким-то образом зажила в кадре. А поскольку сериал документальный, эту магию можно только сконструировать из разнообразных ингредиентов: рисующих деталей, предметов эпохи, атмосферных кадров хроники и штрихов анимации», – говорит Юрий.

«В первом случае мы видим системную работу с общественным запросом на гордость за свою страну, четкое видение успешного будущего и стремления к нему. Людям действительно интересно узнать, какие достижения сегодня есть в регионах и отраслях развития России, и понимать, что для молодого поколения есть условия для реализации. В случае с конкурсом «Лидеры России» мы видим ответ на запрос на действующие социальные лифты. Речь идет о формировании управленческого класса, который может грамотно решать стоящие перед страной задачи. Важно, что такие конкурсы проводятся и в регионах, в том числе исторических, что расширяет возможности для участия, охватывает больше людей и позволяет главам субъектов формировать команды единомышленников», – отмечает Анна.

«Это и проект по борьбе с буллингом «Зонт», организовали школу переговорщиков и первый в регионе форум-театр, это и проекты по работе с инвалидами по принципу «равные – равным», это и проекты, связанные с социальной защитой, популяризацией социального обслуживания на дому. Сейчас мы запустили муниципальный акселератор социальных проектов, по этой же технологии мы работаем с психологической помощью участникам СВО и членам их семей, одинокими пенсионерами и другими различными категориями. Это дополнительный способ вовлекать и население, и экспертов, работающих «на земле», в эти процессы, делать их важными составляющими социальной архитектуры.

Я решил участвовать в конкурсе социальных архитекторов, потому что был очень рад тому, что этой теме уделено такое внимание, тем более со стороны Администрации Президента. Социальный архитектор сегодня – это прежде всего человек, который с учетом мнения населения и экспертов проектирует новое, изменяет жизнь людей к лучшему и увеличивает доверие населения к власти. Конечно, хочется показать себя, хочется успехов и результатов, но больше всего, наверное, хочется рассказать другим о том, что мы можем, и о том, чем мы можем помочь. Вместе мы будем делать все лучшие проекты и инициировать все более и более интересные изменения для наших людей».