Лидерская позиция
18.02.202506:20
ПОЧЕМУ ДРУГИЕ ЛЮДИ НАС БЕСЯТ?
Потому что в их поведении мы видим отражение собственных теневых сторон — тех, что не осознаём или не позволяем себе проявлять. Это одна из самых болезненных, но ценных психологических истин. Сказать её легко, а вот прочувствовать — очень трудно.
Когда нас что-то тревожит или угрожает из внешнего мира, мы реагируем механизмом, который глубоко вплетён в структуру человеческой психики. Мы расщепляем себя: создаём иллюзию "хорошего Я" и "плохого Я". Всё нежелательное отправляется в Тень — и затем проецируется на окружающих. Мы видим в других людей, которые нарушают установленные нами же самими правила. Не потому, что они делают что-то неправильное, а потому, что где-то в глубине души мы осознаём: это в нас есть, но мы себе этого не пзволяем.
Проекция облегчает жизнь. Она позволяет не замечать своих слабостей, оправдывать свою злость, ненависть, страх. Гораздо проще ругать того, кто грубит, чем признать, что самому хочется сорваться. Проще ненавидеть лжеца, чем признаться себе в своем лицемерии. Проще сжечь ведьму на костре или забить грешницу камнями, чем признать грех у себя самого.
Поэтому самые ярые борцы за мораль часто оказываются глубоко порочными. Самые громкие критики несправедливости — те, кто сам жаждет власти. Самые фанатичные борцы с развратом — те, кто не может справиться со своими собственными желаниями. Самые ярые борьбы с расизмом и дискриминацией - отъявленные расисты. А самые воинствующие гомофобы — часто те, кто не принял свою собственную природу.
Но это не только личная проблема. Это работает и на уровне групп, организаций, целых народов. Коллектив, столкнувшись с тревогой, тоже ищет "виноватого". Люди, не умеющие выдерживать хаос и неопределённость делят мир на "своих" и "чужих", "героев" и "злодеев". Это даёт иллюзию порядка, но за эту иллюзию платят изгнанники, козлы отпущения. Вспомните - в каждом классе был такой человек, который символизировал собой все грехи остальных, и за это над ним издевались. В каждом обществе есть те, на кого спускают коллективный страх и ненависть. В каждом государстве — враг, на которого удобно проецировать все неудачи.
И что ещё страшнее: если убрать одного "виноватого", появится другой. Потому что корень проблемы — не в нём. Корень проблемы в неспособности людей принять в себе сложность, двойственность, хаос.
Как с этим справиться? На уровне личности — начать замечать свои реакции. Почему этот человек вызывает у меня ярость? Что в нём напоминает мне меня самого? Какую мою черту он проявляет открыто, а я прячу? Это болезненная работа, но без неё невозможно стать цельным.
На уровне групп — учиться говорить о сложном. Не подавлять конфликт, а делать его явным. Итальянцы говорят: "класть рыбу на стол". Потому что если её не вытащить, она протухнет. Если группа не умеет обсуждать эмоции, она всегда найдёт жертву, на которую спихнёт свою тревогу. Но зрелый лидер делает другое: он не ищет виноватых. Он делает видимым то, что другие боятся назвать.
Зрелость — это способность удерживать противоречия в себе, не разрываясь между ними. Мир — не чёрно-белый. Мы все — не герои и не злодеи. Мы — и то, и другое. И чем быстрее мы это поймём, тем меньше нас будет раздражать этот факт в других.
Если кто-то сводит вас с ума, если его поведение кажется вам невыносимым — это знак. Не о нём. О вас. Потому что в этом мире есть только один человек, которого вы по-настоящему можете ненавидеть.
СЕБЯ.
Потому что в их поведении мы видим отражение собственных теневых сторон — тех, что не осознаём или не позволяем себе проявлять. Это одна из самых болезненных, но ценных психологических истин. Сказать её легко, а вот прочувствовать — очень трудно.
Когда нас что-то тревожит или угрожает из внешнего мира, мы реагируем механизмом, который глубоко вплетён в структуру человеческой психики. Мы расщепляем себя: создаём иллюзию "хорошего Я" и "плохого Я". Всё нежелательное отправляется в Тень — и затем проецируется на окружающих. Мы видим в других людей, которые нарушают установленные нами же самими правила. Не потому, что они делают что-то неправильное, а потому, что где-то в глубине души мы осознаём: это в нас есть, но мы себе этого не пзволяем.
Проекция облегчает жизнь. Она позволяет не замечать своих слабостей, оправдывать свою злость, ненависть, страх. Гораздо проще ругать того, кто грубит, чем признать, что самому хочется сорваться. Проще ненавидеть лжеца, чем признаться себе в своем лицемерии. Проще сжечь ведьму на костре или забить грешницу камнями, чем признать грех у себя самого.
Поэтому самые ярые борцы за мораль часто оказываются глубоко порочными. Самые громкие критики несправедливости — те, кто сам жаждет власти. Самые фанатичные борцы с развратом — те, кто не может справиться со своими собственными желаниями. Самые ярые борьбы с расизмом и дискриминацией - отъявленные расисты. А самые воинствующие гомофобы — часто те, кто не принял свою собственную природу.
Но это не только личная проблема. Это работает и на уровне групп, организаций, целых народов. Коллектив, столкнувшись с тревогой, тоже ищет "виноватого". Люди, не умеющие выдерживать хаос и неопределённость делят мир на "своих" и "чужих", "героев" и "злодеев". Это даёт иллюзию порядка, но за эту иллюзию платят изгнанники, козлы отпущения. Вспомните - в каждом классе был такой человек, который символизировал собой все грехи остальных, и за это над ним издевались. В каждом обществе есть те, на кого спускают коллективный страх и ненависть. В каждом государстве — враг, на которого удобно проецировать все неудачи.
И что ещё страшнее: если убрать одного "виноватого", появится другой. Потому что корень проблемы — не в нём. Корень проблемы в неспособности людей принять в себе сложность, двойственность, хаос.
Как с этим справиться? На уровне личности — начать замечать свои реакции. Почему этот человек вызывает у меня ярость? Что в нём напоминает мне меня самого? Какую мою черту он проявляет открыто, а я прячу? Это болезненная работа, но без неё невозможно стать цельным.
На уровне групп — учиться говорить о сложном. Не подавлять конфликт, а делать его явным. Итальянцы говорят: "класть рыбу на стол". Потому что если её не вытащить, она протухнет. Если группа не умеет обсуждать эмоции, она всегда найдёт жертву, на которую спихнёт свою тревогу. Но зрелый лидер делает другое: он не ищет виноватых. Он делает видимым то, что другие боятся назвать.
Зрелость — это способность удерживать противоречия в себе, не разрываясь между ними. Мир — не чёрно-белый. Мы все — не герои и не злодеи. Мы — и то, и другое. И чем быстрее мы это поймём, тем меньше нас будет раздражать этот факт в других.
Если кто-то сводит вас с ума, если его поведение кажется вам невыносимым — это знак. Не о нём. О вас. Потому что в этом мире есть только один человек, которого вы по-настоящему можете ненавидеть.
СЕБЯ.
06.02.202506:08
Если у вас на 2025 год были большие планы, то, на всякий случай, напоминаю, что прошло уже 10% этого года.
#традиционное
#традиционное
03.02.202515:43
Если кто-то будет в Дубае 11 февраля, приглашаю на открытое мероприятие. Приходите сами и приглашайте друзей, аудитория не ограничивается выпускниками СКОЛКОВО ⬇️⬇️⬇️
«Личная стратегия и самомотивация: научный подход к достижению успеха, счастья и смысла» с Андреем Шапенко — профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
На мастер-классе:
🔹узнаем, что такое личная стратегия и как она помогает находить баланс между счастьем, успехом и смыслом;
🔹разберем научные инструменты для создания осмысленной жизни;
🔹обсудим, как сохранять мотивацию и достигать целей на основе глубоких личных ориентиров.
⏳ Расписание:
18:30 - 19:00 – сбор гостей
19:00 - 20:30 - мастер-класс с Андреем Шапенко
20:30 - 21:00 - неформальное общение
🗓 11 февраля
📍 Дубай, ОАЭ, Hilton Dubai Palm Jumeirah
⏰ 19:00, сбор гостей с 18:30
👉🏼 Подробности и регистрация
«Личная стратегия и самомотивация: научный подход к достижению успеха, счастья и смысла» с Андреем Шапенко — профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
На мастер-классе:
🔹узнаем, что такое личная стратегия и как она помогает находить баланс между счастьем, успехом и смыслом;
🔹разберем научные инструменты для создания осмысленной жизни;
🔹обсудим, как сохранять мотивацию и достигать целей на основе глубоких личных ориентиров.
⏳ Расписание:
18:30 - 19:00 – сбор гостей
19:00 - 20:30 - мастер-класс с Андреем Шапенко
20:30 - 21:00 - неформальное общение
🗓 11 февраля
📍 Дубай, ОАЭ, Hilton Dubai Palm Jumeirah
⏰ 19:00, сбор гостей с 18:30
👉🏼 Подробности и регистрация
22.01.202506:21
НЕ КРИТИК ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Одной из самых разрушительных сил в этом мире является страх критики и навязчивое желание всегда быть "хорошим". Эта штука погубила больше людей, которые могли стать великими, чем их реальные факапы.
Что же с ней делать?
1. Во-первых, разберись с тем, кто стоит на арене. Задай себе вопрос: "тот, кто меня критикует, стоит ли он на арене жизни или он просто зритель на трибунах?" Рузвельт говорил, что имеет значение и может судить лишь тот, кто сам участвует в схватке. Помни, что помидоры летят всегда с самых дешевых мест - эти люди ненавидят тебя за то, что ты воплощаешь собой победу над их самыми страшными страхами, и никогда за это тебя не простят.
2. Любое действие, которое имеет значение, связано с риском отвержения. И чем выше твоя цель, тем больше людей она задевает, и тем больше противников она пробудит. Аристотель говорил, что избежать критики можно, лишь ничего не делая, ничего не говоря и ничем не являясь. Если тебя критикуют — значит, ты на правильном пути. Если же тебя игнорируют — вот это уже проблема.
3. Строй "надёжную базу". Чтобы не застрять в страхе быть отвергнутым ("Я не ОК"), важно создать своё пространство безопасности — тех, кто поддерживает и вдохновляет тебя на риск. Зная, что где-то тебя принимают таким, какой ты есть, ты сможешь выйти в мир и позволить себе ошибаться. Когда ты будешь понимать, что ты ОК, и есть пространство, где ты "свой", то у тебя снизится желание быть принятым где-то еще - и ты позволишь себе быть там "плохим".
4. Ищи не одобрения, а развития. Конструктивной критики, как таковой, не существует (ибо с таком случае это уже не критика, а обратная связь), но зерна истины в ней порой есть. Умей отделить эти зерна от эмоций и агрессии. Принимай обратную связь как ценный подарок, но не привязывай себя к мнению других. Сравнивай себя только с самим собой вчерашним, а не с кем-либо еще. Как говорил знаменитый гонщик Марио Андретти, "болид едет туда, куда смотрят твои глаза". Посмотришь в стену - врежешься.
5. Работай с глубинными страхами. Наш страх критики часто коренится в детских травмах. Это потребует серьёзной работы над собой, возможно, с квалифицированным специалистом. Но помни: эти страхи управляют тобой только до тех пор, пока ты их не осознаёшь.
Так что когда тебе в следующий раз покажется, что ты не ОК, потому что твоя работа кому-то не нравится, просто вспомни, что у песни Джона Леннона "Imagine" на YouTube 23 тысячи дизлайков.
Одной из самых разрушительных сил в этом мире является страх критики и навязчивое желание всегда быть "хорошим". Эта штука погубила больше людей, которые могли стать великими, чем их реальные факапы.
Что же с ней делать?
1. Во-первых, разберись с тем, кто стоит на арене. Задай себе вопрос: "тот, кто меня критикует, стоит ли он на арене жизни или он просто зритель на трибунах?" Рузвельт говорил, что имеет значение и может судить лишь тот, кто сам участвует в схватке. Помни, что помидоры летят всегда с самых дешевых мест - эти люди ненавидят тебя за то, что ты воплощаешь собой победу над их самыми страшными страхами, и никогда за это тебя не простят.
2. Любое действие, которое имеет значение, связано с риском отвержения. И чем выше твоя цель, тем больше людей она задевает, и тем больше противников она пробудит. Аристотель говорил, что избежать критики можно, лишь ничего не делая, ничего не говоря и ничем не являясь. Если тебя критикуют — значит, ты на правильном пути. Если же тебя игнорируют — вот это уже проблема.
3. Строй "надёжную базу". Чтобы не застрять в страхе быть отвергнутым ("Я не ОК"), важно создать своё пространство безопасности — тех, кто поддерживает и вдохновляет тебя на риск. Зная, что где-то тебя принимают таким, какой ты есть, ты сможешь выйти в мир и позволить себе ошибаться. Когда ты будешь понимать, что ты ОК, и есть пространство, где ты "свой", то у тебя снизится желание быть принятым где-то еще - и ты позволишь себе быть там "плохим".
4. Ищи не одобрения, а развития. Конструктивной критики, как таковой, не существует (ибо с таком случае это уже не критика, а обратная связь), но зерна истины в ней порой есть. Умей отделить эти зерна от эмоций и агрессии. Принимай обратную связь как ценный подарок, но не привязывай себя к мнению других. Сравнивай себя только с самим собой вчерашним, а не с кем-либо еще. Как говорил знаменитый гонщик Марио Андретти, "болид едет туда, куда смотрят твои глаза". Посмотришь в стену - врежешься.
5. Работай с глубинными страхами. Наш страх критики часто коренится в детских травмах. Это потребует серьёзной работы над собой, возможно, с квалифицированным специалистом. Но помни: эти страхи управляют тобой только до тех пор, пока ты их не осознаёшь.
Так что когда тебе в следующий раз покажется, что ты не ОК, потому что твоя работа кому-то не нравится, просто вспомни, что у песни Джона Леннона "Imagine" на YouTube 23 тысячи дизлайков.
09.09.202405:20
15.02.202506:37
Когда мы говорим о том, что важно быть честным, часто упускаем из виду, что честность бывает четырех типов:
1. Честность о других перед другими.
2. Честность о других перед собой.
3. Честность о себе перед другими.
4. Честность о себе перед самим собой.
Каждый из этих типов честности открывает свою истину, но далеко не каждый из них дается с одинаковой легкостью.
1. Честность о других перед другими.
2. Честность о других перед собой.
3. Честность о себе перед другими.
4. Честность о себе перед самим собой.
Каждый из этих типов честности открывает свою истину, но далеко не каждый из них дается с одинаковой легкостью.
Кайра бөлүшүлгөн:
Skolkovo School of Management
05.02.202505:36
Как пишет @rbc_news, бобры в Чехии построили плотину и тем самым не только улучшили экосистему, но и сэкономили бюджету $1,2 млн.
Вот что думают по этому поводу профессора Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко и Павел Алферов:
Почитать больше мыслей Андрея и Павла можно в каналах: Лидерская позиция и РИМ-III. Когда нужен результат.
Вот что думают по этому поводу профессора Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко и Павел Алферов:
*️⃣
Важно здесь прежде всего то, что ими никто не руководил. Они не ждали приказа начальника, не проводили совещаний, не писали планы развития. Они просто взяли и сделали.
Это напоминает нам, что не всегда нужны лидеры в традиционном понимании этого слова. Иногда самоорганизация системы оказывается более эффективной, чем внешнее управление.
Децентрализованные сети, спонтанный порядок, распределённая ответственность — все это альтернативные модели лидерства, в которых результат достигается без явного лидера, но через взаимодействие множества автономных агентов.
Мы знаем немало таких примеров в бизнесе и общественной жизни.
Однако, прежде чем вы решите уволить всех менеджеров и делегировать работу бобрам, стоит понять:
самоорганизация возможна только в благоприятной среде
.
У бобров есть инстинкты, эволюционный алгоритм и конкретная цель. В человеческих системах такие условия приходится создавать искусственно: через культуру, принципы, правильные стимулы.
Главный вывод:
хороший лидер не тот, кто всё контролирует, а тот, кто создаёт условия, в которых управление перестаёт быть критическим фактором
.
*️⃣
Стоит отметить: бобры
не использовали передовые практики управления проектами, не использовали сложные методики планирования и контроля
. Все работы проходили исключительно на основе личной самоорганизации и высокой самоосзнанности.
Это, кстати, отличает бобровые методики и от современных Agile подходов, где для организации требуется помощь Scrum-мастера или Agile-коуча, а также вводные от Владельца продукта.
Почитать больше мыслей Андрея и Павла можно в каналах: Лидерская позиция и РИМ-III. Когда нужен результат.
03.02.202505:22
Если попробовать выделить один инструмент, который изменил мою жизнь и помог достичь значительного прогресса без разрушающего выхода из зоны комфорта, то это процесс рефлексии. Это слово может показаться абстрактным, но рефлексия — это то, без чего того, что было - не было. Это мост между переживаниями, которые с нами случаются и опытом, который мы из них извлекаем.
Про важность рефлексии писали и Андрей Шаронов, и Harvard Business Review, и известный андрагог Дэвид Колб, автора "цикла Колба". Колб объясняет, что опыт становится настоящим только тогда, когда мы осмыслям его. Осмысление рождает концепции, которые затем становятся основой для новых действий. Которые, в свою очередь, дают новый опыт, требующий рефлексии. Такой цикл позволяет нам постоянно расти и учиться.
Как запустить рефлексию на практике? Всё начинается с простых, но мощных вопросов:
1. Что произошло? Здесь мы учимся видеть события такими, какие они есть, без фильтров и оправданий. Например: "У меня случился конфликт с коллегой", или "Я испугался, выступая на сцене". Здесь важно быть максимально объективным.
2. Что это значит? Это момент истины. Например, осознание: "Мои слова были недостаточно точны" или "Мои страхи могут помешать мне достичь моих целей". Здесь важно быть бескомпромиссно честным с собой, потому что именно на этой стадии мы сталкиваемся с собственными иллюзиями и страхами.
3. Что я буду делать иначе? Здесь рождается намерение. "Я буду более настойчив в выражении своей точки зрения", или "Я займусь публичными выступлениями, чтобы преодолеть страх". Это момент, когда хаос превращается в действие, направленное к развитию и порядку.
Эта структура – лишь отправная точка. Её можно адаптировать: рефлексировать о своих мыслях, чувствах, поступках или даже о телесных реакциях. Главное – подходить к этому процессу с доброжелательным вниманием к себе, без излишней критики и самоуничижения.
С чего начать? Есть разные варианты:
1. Заведите дневник. Пишите в нём хотя бы пару строк ежедневно. Это может быть простой формат – три ключевых события, три эмоции, три инсайта, одно намерение. Со временем записи помогут видеть прогресс и выявлять повторы.
2. Купите готовый "дневник рефлексии" с вопросами на каждый день. Найдёте их на любом маркетплейсе. Выбирайте сердцем и по отзывам.
3. Заведите блог "только для себя". Пишите туда свои размышления и озарения. Этот канал изначально появился именно так. Уже потом я сделал его публичным и сохранил все личные посты в другом месте.
4. Каждый вечер писать рефлексию в ChatGPT. Но будите готовы, что теперь интернет будет знать про вас всё. Так что осторожнее.
5. Регулярная психотерапия. Тут очевидно.
6. В ближайшее время я планирую запустить телеграм-бот. Каждый день я буду присылать задания для рефлексии, которые позволят подписчикам осмыслить свою жизнь, работу, отношения, ценности и другие области вашей жизни. Если вам интересно присоединиться к этому процессу - ставьте лайк и следите за обновлениями.
Важно не просто крутить мысли у себя в голове (этот процесс называется "руминация"), а выгружать их на бумагу. Потому что мы не знаем о том, что мы думаем, пока мы про это не написали. Пишете вы рукой или набиваете на компьютере - не так важно (да простят меня ортодоксальные рефлексологи). Письмо от руки позволяет замедляться и фокусироваться, а электронный формат лучше подходит для последующего общения с искуственным интеллектом. Я начинал от руки, сейчас делаю это на компьютере.
Рефлексия — это способ вернуть себе контроль над собственной жизнью, найти смысл в повседневных действиях и строить осознанное будущее. Это практика, которая позволяет нам выбирать свои реакции, осмыслять свою роль в событиях и находить внутреннюю опору. Начав этот путь, вы не только станете лучше понимать себя, но и сможете выстроить более гармоничные отношения с окружающими, ясно видеть свои цели и осознанно идти к их достижению. В конечном итоге рефлексия — это не просто работа над собой, это акт уважения к собственной жизни.
Так что рефлексируйте, дамы и господа. Иногда это бывает очень полезно.
Про важность рефлексии писали и Андрей Шаронов, и Harvard Business Review, и известный андрагог Дэвид Колб, автора "цикла Колба". Колб объясняет, что опыт становится настоящим только тогда, когда мы осмыслям его. Осмысление рождает концепции, которые затем становятся основой для новых действий. Которые, в свою очередь, дают новый опыт, требующий рефлексии. Такой цикл позволяет нам постоянно расти и учиться.
Как запустить рефлексию на практике? Всё начинается с простых, но мощных вопросов:
1. Что произошло? Здесь мы учимся видеть события такими, какие они есть, без фильтров и оправданий. Например: "У меня случился конфликт с коллегой", или "Я испугался, выступая на сцене". Здесь важно быть максимально объективным.
2. Что это значит? Это момент истины. Например, осознание: "Мои слова были недостаточно точны" или "Мои страхи могут помешать мне достичь моих целей". Здесь важно быть бескомпромиссно честным с собой, потому что именно на этой стадии мы сталкиваемся с собственными иллюзиями и страхами.
3. Что я буду делать иначе? Здесь рождается намерение. "Я буду более настойчив в выражении своей точки зрения", или "Я займусь публичными выступлениями, чтобы преодолеть страх". Это момент, когда хаос превращается в действие, направленное к развитию и порядку.
Эта структура – лишь отправная точка. Её можно адаптировать: рефлексировать о своих мыслях, чувствах, поступках или даже о телесных реакциях. Главное – подходить к этому процессу с доброжелательным вниманием к себе, без излишней критики и самоуничижения.
С чего начать? Есть разные варианты:
1. Заведите дневник. Пишите в нём хотя бы пару строк ежедневно. Это может быть простой формат – три ключевых события, три эмоции, три инсайта, одно намерение. Со временем записи помогут видеть прогресс и выявлять повторы.
2. Купите готовый "дневник рефлексии" с вопросами на каждый день. Найдёте их на любом маркетплейсе. Выбирайте сердцем и по отзывам.
3. Заведите блог "только для себя". Пишите туда свои размышления и озарения. Этот канал изначально появился именно так. Уже потом я сделал его публичным и сохранил все личные посты в другом месте.
4. Каждый вечер писать рефлексию в ChatGPT. Но будите готовы, что теперь интернет будет знать про вас всё. Так что осторожнее.
5. Регулярная психотерапия. Тут очевидно.
6. В ближайшее время я планирую запустить телеграм-бот. Каждый день я буду присылать задания для рефлексии, которые позволят подписчикам осмыслить свою жизнь, работу, отношения, ценности и другие области вашей жизни. Если вам интересно присоединиться к этому процессу - ставьте лайк и следите за обновлениями.
Важно не просто крутить мысли у себя в голове (этот процесс называется "руминация"), а выгружать их на бумагу. Потому что мы не знаем о том, что мы думаем, пока мы про это не написали. Пишете вы рукой или набиваете на компьютере - не так важно (да простят меня ортодоксальные рефлексологи). Письмо от руки позволяет замедляться и фокусироваться, а электронный формат лучше подходит для последующего общения с искуственным интеллектом. Я начинал от руки, сейчас делаю это на компьютере.
Рефлексия — это способ вернуть себе контроль над собственной жизнью, найти смысл в повседневных действиях и строить осознанное будущее. Это практика, которая позволяет нам выбирать свои реакции, осмыслять свою роль в событиях и находить внутреннюю опору. Начав этот путь, вы не только станете лучше понимать себя, но и сможете выстроить более гармоничные отношения с окружающими, ясно видеть свои цели и осознанно идти к их достижению. В конечном итоге рефлексия — это не просто работа над собой, это акт уважения к собственной жизни.
Так что рефлексируйте, дамы и господа. Иногда это бывает очень полезно.
20.01.202521:25
Посмотрел инаугурацию Трампа и его две речи. Всем крайне рекомендую, чтобы понять, как надо манифестировать свое видение и демонстрировать уверенность и харизму. Как бы мы к этому видению ни относились. Ведь подобные речи – это не просто формальное послание. Это символические акты, резонирующие с культурными архетипами, коллективным бессознательным и текущими социальными тревогами.
Пока что из интересного:
0. Вся речь – это нарратив про борьбу света и тьмы, порядка и хаоса. Взятие ответственности за будущее и манифестация того, каким оно должно быть. Заявка на архетип "спасителя", "героя" и "миротворца".
1. Трамп в первом же абзаце задал тон выступлению: "Золотой век Америки начинается прямо сейчас". В стиле знаменитого «I have a dream».
2. Затем были четко обозначены ключевые видение и ценности, на которых строится все остальное, В явном виде заявлена национальная идея:
- Америка возродится как сильная и уважаемая нация, которая станет примером для всего мира.
- Мы больше не позволим другим использовать нас в своих интересах.
- Приоритетом будет всегда оставаться благо Америки и её граждан.
- Суверенитет, безопасность и справедливость будут восстановлены.
- Главная цель — создать нацию, которая гордится собой, процветает и свободна, становясь ещё более великой и исключительной, и которой завидуют остальные.
Это то, чего многим лидерам не хватает: сначала задать принципы, а потом объяснить решения, на них основанные.
3. Мощная апелляция к личной истории и заявка на богоизбранность, что очень важно в религиозной Америке: "Я был спасен Богом, чтобы сделать Америку снова великой". Обращений к Богу было, вообще, много, включая молитвы в прямом эфире - как намек на божественную авторизацию лидера.Интересно, как бы подгорело у многих, если бы наши начальники так сделали.
4. Самые используемые концепты: величие, безопасность, суверенитет, справедливость, Бог, «снова» (great/wealthy/safe again).
5. Ценителям традиционных ценностей на заметку - абсолютно все были с супругами, а кто-то даже с детьми. Явная апелляция к американской традиции.
6. Интересное визуальное разделение гостей: слева «победители», справа «сбитые летчики». А потом сиволическая отправка Байдена "в закат" на вертолете.
7. Разделение на «мы» и «они». Жесткая критика предыдущей администрации вкупе с проблематизацией: обвинения в некомпетентности, коррупции и том, что они допустили катастрофические события (в т.ч. пожары в ЛА). Помимо этого – «опасные преступники», «радикальный истеблишмент», «враги Америки» и т.д. Отстраивание от социальной идентичности как оно есть.
8. Обращение ко всем избирателям, включая black, hispanic, jews и прочих. Как в речи, так и через выступления представителей разных конфессий. Призыв к примирению, несмотря на фиксацию "преступлений" предыдущей администрации. Президент должен быть лидером для всех.
9. Использованные риторические приемы: постоянное повторение, гиперболы/превосходная степень (greater, stronger), контрасты (как было/как будет), образ врага, апелляция к эмоциям, символизм («золотой век», «tide of change», «sunlight is pouring over the entire World»), цепкие метафоры («drill baby drill»), персональные истории, понятный и простой язык без бюрократизмов и канцеляризма, короткие фразы, язык тела, уверенный тон, паузы. Очень технично, и этому можно учиться.
10. При этом Трамп не использовал суфлер и бумагу, что создавало доверие и искренность. Особенно во второй речи "для своих", где был выбран формат «разговора по душам».
Из смешного: регулярные «долгие и продолжительные аплодисменты, все встают», как в британском парламенте, позднем СССР и Северной Корее (нужное подчеркнуть). Ну и бросающаяся в глаза местечковость мероприятия - столько народа набилось в такой маленький зал, все буквально дышали друг другу в затылок.
В целом, оцениваю речь как хорошо подготовленную, удачную, визионерскую и техничную. Хотелось бы видеть такое почаще. Содержательную часть и озвученные шаги комментировать не буду, оставив это диванным аналитикам и политологам на зарплате.
Похоже, дальше будет еще интереснее.
Будем наблюдать.
Пока что из интересного:
0. Вся речь – это нарратив про борьбу света и тьмы, порядка и хаоса. Взятие ответственности за будущее и манифестация того, каким оно должно быть. Заявка на архетип "спасителя", "героя" и "миротворца".
1. Трамп в первом же абзаце задал тон выступлению: "Золотой век Америки начинается прямо сейчас". В стиле знаменитого «I have a dream».
2. Затем были четко обозначены ключевые видение и ценности, на которых строится все остальное, В явном виде заявлена национальная идея:
- Америка возродится как сильная и уважаемая нация, которая станет примером для всего мира.
- Мы больше не позволим другим использовать нас в своих интересах.
- Приоритетом будет всегда оставаться благо Америки и её граждан.
- Суверенитет, безопасность и справедливость будут восстановлены.
- Главная цель — создать нацию, которая гордится собой, процветает и свободна, становясь ещё более великой и исключительной, и которой завидуют остальные.
Это то, чего многим лидерам не хватает: сначала задать принципы, а потом объяснить решения, на них основанные.
3. Мощная апелляция к личной истории и заявка на богоизбранность, что очень важно в религиозной Америке: "Я был спасен Богом, чтобы сделать Америку снова великой". Обращений к Богу было, вообще, много, включая молитвы в прямом эфире - как намек на божественную авторизацию лидера.
4. Самые используемые концепты: величие, безопасность, суверенитет, справедливость, Бог, «снова» (great/wealthy/safe again).
5. Ценителям традиционных ценностей на заметку - абсолютно все были с супругами, а кто-то даже с детьми. Явная апелляция к американской традиции.
6. Интересное визуальное разделение гостей: слева «победители», справа «сбитые летчики». А потом сиволическая отправка Байдена "в закат" на вертолете.
7. Разделение на «мы» и «они». Жесткая критика предыдущей администрации вкупе с проблематизацией: обвинения в некомпетентности, коррупции и том, что они допустили катастрофические события (в т.ч. пожары в ЛА). Помимо этого – «опасные преступники», «радикальный истеблишмент», «враги Америки» и т.д. Отстраивание от социальной идентичности как оно есть.
8. Обращение ко всем избирателям, включая black, hispanic, jews и прочих. Как в речи, так и через выступления представителей разных конфессий. Призыв к примирению, несмотря на фиксацию "преступлений" предыдущей администрации. Президент должен быть лидером для всех.
9. Использованные риторические приемы: постоянное повторение, гиперболы/превосходная степень (greater, stronger), контрасты (как было/как будет), образ врага, апелляция к эмоциям, символизм («золотой век», «tide of change», «sunlight is pouring over the entire World»), цепкие метафоры («drill baby drill»), персональные истории, понятный и простой язык без бюрократизмов и канцеляризма, короткие фразы, язык тела, уверенный тон, паузы. Очень технично, и этому можно учиться.
10. При этом Трамп не использовал суфлер и бумагу, что создавало доверие и искренность. Особенно во второй речи "для своих", где был выбран формат «разговора по душам».
Из смешного: регулярные «долгие и продолжительные аплодисменты, все встают», как в британском парламенте, позднем СССР и Северной Корее (нужное подчеркнуть). Ну и бросающаяся в глаза местечковость мероприятия - столько народа набилось в такой маленький зал, все буквально дышали друг другу в затылок.
В целом, оцениваю речь как хорошо подготовленную, удачную, визионерскую и техничную. Хотелось бы видеть такое почаще. Содержательную часть и озвученные шаги комментировать не буду, оставив это диванным аналитикам и политологам на зарплате.
Похоже, дальше будет еще интереснее.
Будем наблюдать.
26.05.202407:17
На самом деле, для успеха нужны всего две вещи - действие и удача. И чем больше действия, тем больше вероятность удачи.
Значит, надо просто брать и делать. Всё остальное, все многочисленные концепции из бизнес-литературы, все тренинги личностного роста - это усложнение и попытки заработать денег.
Чем больше делаешь, тем больше получается.
Чем больше получается, тем больше дофамина.
Чем больше дофамина, тем больше энергии.
Чем больше энергии, тем больше ты можешь сделать.
Так что хватит скроллить социальные сети. Отложи телефон и просто сделай то, что давно откладывал.
Если ты ждал знака, то это он.
Значит, надо просто брать и делать. Всё остальное, все многочисленные концепции из бизнес-литературы, все тренинги личностного роста - это усложнение и попытки заработать денег.
Чем больше делаешь, тем больше получается.
Чем больше получается, тем больше дофамина.
Чем больше дофамина, тем больше энергии.
Чем больше энергии, тем больше ты можешь сделать.
Так что хватит скроллить социальные сети. Отложи телефон и просто сделай то, что давно откладывал.
Если ты ждал знака, то это он.
07.02.202517:58
НАША ТЁМНАЯ СТОРОНА
1. Мы смотрим на представителей меньшинств или низших социальных классов как на недо-людей. Сканирование мозга людей, которым показывали картинки представителей различных групп, четко показало, что активность мозга, связанная с людьми, резко снижается, когда показывают фотографии иммигрантов, бездомных, представителей других рас. При чем эта особенность развивается уже к пяти годам. (Harris and Fiske, 2006; McLoughlin et al., 2017)
2. Мы получаем удовольствие от наблюдения за страданиями других людей, в особенности если они этого заслуживают, по нашему мнению. Дети предпочитают заплатить за то, чтобы увидеть, как бьют куклу, символизирующую злого персонажа, чем за покупку набора наклеек (Shulz et al., 2013; Mendes et al., 2018).
3. Мы верим в карму и то, что люди, которые находятся в беде, заслуживают этого. Если одного из участников эксперимента бьют током, другие внезапно начинают считать его менее уважаемым и привлекательным (Lerner and Simmons, 1976).
4. Мы зашорены и догматичны. Нашу позицию относительно тех или иных вещей (например, смертной казни) не могут поколебать никакие логические факты, поскольку мы воспринимаем их как угрозу собственной идентичности (Lord et al., 1979; Trevors et al., 2016)
5. Мы боимся оставаться наедине со своими мыслями. 65% мужчин и 25% женщин предпочитают небольшой удар током перспективе на 15 минут остаться в созерцательной тишине (Wilson et al., 2014).
6. Мы слишком самоуверенны. Подавляющее большинство из нас считают, что они умнее среднего, водят машину лучше, чем остальные водители, и более привлекательны, хотя чисто математически это невозможно (Heck et al, 2018).
7. Мы лицемерны. Одни и те же действия, сделанными другими, кажутся нам более аморальными, чем если их сделали мы (Valdesolo and DeSteno, 2008), при этом чужие плохие поступки мы склонны объяснять дурным характером, а собственные - сложившимися обстоятельствами (Klein and Epley, 2017).
8. Мы все - потенциальные интернет-тролли. Анонимность резко увеличивает шанс на то, что мы будем действовать аморально (Nogami, 2009), а склонность к троллингу резко увеличивается, если человек находится в плохом настроении или сам стал жертвой интернет-тролля (Cheng et al., 2017).
9. Мы любим неэффективных лидеров с психопатическими наклонностями. Нам нравится, когда лидеры проявляют агрессию, оскорбляют других и демонстрируют силу (McAdams, 2017). При чем так ведут себя не только президенты супер-держав, но и руководители крупнейших компаний - уровень психопатии у них выше среднего, а эмоциональный интеллект - ниже (Howe et al., 2014).
10. Люди с "темными" сторонами личности кажутся нам сексуально привлекательными (Dufner at al., 2013). К данным чертам относятся та же психопатия, а также нарциссизм и макиавеллизм. А женщин больше привлекают самовлюбленные, манипулятивные и бесчувственные мужчины (Carter at al., 2014).
Звучит не радостно. Однако, не надо сдаваться - эти исследования не говорят ничего о том, каких успехов может достичь человек в преодолении своих природных инстинктов. Ведь все, что у нас есть - это результат борьбы с "темными сторонами". Или их интеграции.
1. Мы смотрим на представителей меньшинств или низших социальных классов как на недо-людей. Сканирование мозга людей, которым показывали картинки представителей различных групп, четко показало, что активность мозга, связанная с людьми, резко снижается, когда показывают фотографии иммигрантов, бездомных, представителей других рас. При чем эта особенность развивается уже к пяти годам. (Harris and Fiske, 2006; McLoughlin et al., 2017)
2. Мы получаем удовольствие от наблюдения за страданиями других людей, в особенности если они этого заслуживают, по нашему мнению. Дети предпочитают заплатить за то, чтобы увидеть, как бьют куклу, символизирующую злого персонажа, чем за покупку набора наклеек (Shulz et al., 2013; Mendes et al., 2018).
3. Мы верим в карму и то, что люди, которые находятся в беде, заслуживают этого. Если одного из участников эксперимента бьют током, другие внезапно начинают считать его менее уважаемым и привлекательным (Lerner and Simmons, 1976).
4. Мы зашорены и догматичны. Нашу позицию относительно тех или иных вещей (например, смертной казни) не могут поколебать никакие логические факты, поскольку мы воспринимаем их как угрозу собственной идентичности (Lord et al., 1979; Trevors et al., 2016)
5. Мы боимся оставаться наедине со своими мыслями. 65% мужчин и 25% женщин предпочитают небольшой удар током перспективе на 15 минут остаться в созерцательной тишине (Wilson et al., 2014).
6. Мы слишком самоуверенны. Подавляющее большинство из нас считают, что они умнее среднего, водят машину лучше, чем остальные водители, и более привлекательны, хотя чисто математически это невозможно (Heck et al, 2018).
7. Мы лицемерны. Одни и те же действия, сделанными другими, кажутся нам более аморальными, чем если их сделали мы (Valdesolo and DeSteno, 2008), при этом чужие плохие поступки мы склонны объяснять дурным характером, а собственные - сложившимися обстоятельствами (Klein and Epley, 2017).
8. Мы все - потенциальные интернет-тролли. Анонимность резко увеличивает шанс на то, что мы будем действовать аморально (Nogami, 2009), а склонность к троллингу резко увеличивается, если человек находится в плохом настроении или сам стал жертвой интернет-тролля (Cheng et al., 2017).
9. Мы любим неэффективных лидеров с психопатическими наклонностями. Нам нравится, когда лидеры проявляют агрессию, оскорбляют других и демонстрируют силу (McAdams, 2017). При чем так ведут себя не только президенты супер-держав, но и руководители крупнейших компаний - уровень психопатии у них выше среднего, а эмоциональный интеллект - ниже (Howe et al., 2014).
10. Люди с "темными" сторонами личности кажутся нам сексуально привлекательными (Dufner at al., 2013). К данным чертам относятся та же психопатия, а также нарциссизм и макиавеллизм. А женщин больше привлекают самовлюбленные, манипулятивные и бесчувственные мужчины (Carter at al., 2014).
Звучит не радостно. Однако, не надо сдаваться - эти исследования не говорят ничего о том, каких успехов может достичь человек в преодолении своих природных инстинктов. Ведь все, что у нас есть - это результат борьбы с "темными сторонами". Или их интеграции.
05.02.202505:36
А сейчас, действительно, важные новости ⬇️
26.01.202517:28
Кайра бөлүшүлгөн:Центр лидерства СКОЛКОВО
ЦЛ
26.11.202407:27
Продолжаем делиться рекомендациями. Сегодня — сериал от профессора бизнес-практики Андрея Шапенко.
🍿 «Миллиарды» (Billions), 2016–2023
Противостояние успешного финансиста и федерального прокурора. Сложные отношения власти и денег.
Сериал исследует тему эмоциональности наших поступков, того, как наше бессознательное определяет наш путь к успеху и деньгам, втягивает нас в конфликты.
Создатели «Миллиардов» гениально показывают, как хитросплетение осознанного и неосознанного формирует нашу жизнь. Большинство решений, которые со стороны выглядят рациональными и тщательно продуманными, на самом деле продиктованы скрытыми мотивами, особенностями человеческой психики и человеческих взаимоотношений.
Сериал поднимает целый ряд этических вопросов и показывает, что цена ошибок, совершенных под влиянием когнитивных искажений и внутренних противоречий, может быть очень высокой.
🍿 «Миллиарды» (Billions), 2016–2023
Противостояние успешного финансиста и федерального прокурора. Сложные отношения власти и денег.
Сериал исследует тему эмоциональности наших поступков, того, как наше бессознательное определяет наш путь к успеху и деньгам, втягивает нас в конфликты.
Создатели «Миллиардов» гениально показывают, как хитросплетение осознанного и неосознанного формирует нашу жизнь. Большинство решений, которые со стороны выглядят рациональными и тщательно продуманными, на самом деле продиктованы скрытыми мотивами, особенностями человеческой психики и человеческих взаимоотношений.
Сериал поднимает целый ряд этических вопросов и показывает, что цена ошибок, совершенных под влиянием когнитивных искажений и внутренних противоречий, может быть очень высокой.
07.02.202506:37
Извините
#пятничное
#пятничное
04.02.202506:32
В начале года один из самых уважаемых управленческих журналов MIT Sloan Management Review выкатил статью о том, на какие вещи должен обращать внимание лидер в 2025 году и что он должен делать.
Давайте посмотрим, действительно ли там есть что-то новое.
1. Четко сформулируйте свои ценности и живите ими. Какие принципы будут направлять вашу команду, когда вас нет рядом?
2. Делегируйте с умом: балансируйте доверие к людям и процессам. Если система подводит, то даже лучшие сотрудники будут бессильны.
3. Создавайте пространство для честных мнений. Долой самоцензуру, даешь обсуждение в безопасной среде.
4. Укрепляйте культуру через средний менеджмент. То, что делают эти люди, важнее лозунгов на стенах.
5. Развивайте людей, которые умеют непрерывно учиться. Такие люди будут принимать самостоятельные решения.
6. Установите четкие границы. Проведите открытый диалог с командой о том, что, как и когда приемлемо для сохранения work/life balance.
7. Заряжайте встречи энергией и делайте так, чтобы каждый голос был услышан. Весь арсенал техник фасилитации в помощь.
8. Перестаньте восхвалять занятость. Решают результаты, а не то, насколько заняты вы или ваша команда.
9. Будьте управленцем, а не рупором руководства. Возьмите ответственность и стройте авторитет через собственную позицию.
10. Коммуницируйте изменения эффективно. Говорите не только о решениях, но и о том, как и почему они принимались.
Осталось понять, чего здесь нового по сравнению со, скажем, 2024 годом (или даже 2004-м).
Даже про ИИ ничего не сказали.
То ли нас обманывают, то ли лидерство, действительно, со временем не меняется.
А я вам говорил.
Давайте посмотрим, действительно ли там есть что-то новое.
1. Четко сформулируйте свои ценности и живите ими. Какие принципы будут направлять вашу команду, когда вас нет рядом?
2. Делегируйте с умом: балансируйте доверие к людям и процессам. Если система подводит, то даже лучшие сотрудники будут бессильны.
3. Создавайте пространство для честных мнений. Долой самоцензуру, даешь обсуждение в безопасной среде.
4. Укрепляйте культуру через средний менеджмент. То, что делают эти люди, важнее лозунгов на стенах.
5. Развивайте людей, которые умеют непрерывно учиться. Такие люди будут принимать самостоятельные решения.
6. Установите четкие границы. Проведите открытый диалог с командой о том, что, как и когда приемлемо для сохранения work/life balance.
7. Заряжайте встречи энергией и делайте так, чтобы каждый голос был услышан. Весь арсенал техник фасилитации в помощь.
8. Перестаньте восхвалять занятость. Решают результаты, а не то, насколько заняты вы или ваша команда.
9. Будьте управленцем, а не рупором руководства. Возьмите ответственность и стройте авторитет через собственную позицию.
10. Коммуницируйте изменения эффективно. Говорите не только о решениях, но и о том, как и почему они принимались.
Осталось понять, чего здесь нового по сравнению со, скажем, 2024 годом (или даже 2004-м).
Даже про ИИ ничего не сказали.
То ли нас обманывают, то ли лидерство, действительно, со временем не меняется.
А я вам говорил.
25.01.202519:35
Неожиданно под конец дня вспомнил, что сегодня - Татьянин день, День студента. И я тоже имею некоторое отношение к этому празднику. Более того - я провел этот день в прекрасной компании великолепной когорты студентов СКОЛКОВО МВА, пассионарных и неравнодушных.
Что хотелось бы пожелать своим и не только студентам, которые хотят взять максимум от своей учебы?
1. Учитесь не ради оценок, а ради смысла. Да, оценки важны - на них может смотреть будущий работодатель. Но когда вы понимаете, что каждая выученная концепция или навык становятся частью вашего будущего, обучение приобретает значение. Важно найти связь между тем, что вы изучаете, и тем, что вы хотите воплотить в своей жизни.
2. Принимайте дисциплину как путь к свободе. Свобода не приходит из отсутствия ограничений; она рождается через самоограничение и структурирование вашего времени. Как писал Ницше, чтобы стать мастером, нужно сначала научиться быть слугой дисциплины. Учитесь учиться и выковывайте навык достижения целей через фокус и дисциплину.
3. Учитесь задавать вопросы, а не только ищите ответы. Хороший студент — это не тот, кто находит/выучивает все ответы, а тот, кто не боится спрашивать. Истина открывается тому, кто готов искать её даже в неудобных или сложных ситуациях.
4. Помните, что между знать/уметь/делать огромные пропасти. Учёба — это не только поглощение информации. Это также умение применять её на практике. Знание без действия бесплодно. Так что пробуйте сразу же применять на практике то, что вы учите.
5. Окружайте себя вдохновляющими людьми. Ваше окружение определяет ваш уровень. Если вы хотите расти, ищите тех, кто выше вас, кто задаёт стандарты, на которые хочется равняться.
6. Стройте глубокие отношения. Настоящая дружба и искренние отношения — это опора, которая останется с вами на всю жизнь. Делитесь радостями, проходите вместе трудности, и пусть ваши связи станут источником силы и тепла.
7. Берите максимум от этого времени, веселитесь и зажигайте. Это время не повторится, так что живите так, чтобы было что вспомнить, и всегда оставляйте место для праздника.
Студенчество — это не просто этап жизни, это важная ступень на вашем путешествии героя. Через обучение вы строите не только своё будущее, но и самого себя. Поэтому используйте этот период не для избегания трудностей, а для их преодоления, ведь через это приходит настоящее взросление и сила.
С праздником, родные мои!
Что хотелось бы пожелать своим и не только студентам, которые хотят взять максимум от своей учебы?
1. Учитесь не ради оценок, а ради смысла. Да, оценки важны - на них может смотреть будущий работодатель. Но когда вы понимаете, что каждая выученная концепция или навык становятся частью вашего будущего, обучение приобретает значение. Важно найти связь между тем, что вы изучаете, и тем, что вы хотите воплотить в своей жизни.
2. Принимайте дисциплину как путь к свободе. Свобода не приходит из отсутствия ограничений; она рождается через самоограничение и структурирование вашего времени. Как писал Ницше, чтобы стать мастером, нужно сначала научиться быть слугой дисциплины. Учитесь учиться и выковывайте навык достижения целей через фокус и дисциплину.
3. Учитесь задавать вопросы, а не только ищите ответы. Хороший студент — это не тот, кто находит/выучивает все ответы, а тот, кто не боится спрашивать. Истина открывается тому, кто готов искать её даже в неудобных или сложных ситуациях.
4. Помните, что между знать/уметь/делать огромные пропасти. Учёба — это не только поглощение информации. Это также умение применять её на практике. Знание без действия бесплодно. Так что пробуйте сразу же применять на практике то, что вы учите.
5. Окружайте себя вдохновляющими людьми. Ваше окружение определяет ваш уровень. Если вы хотите расти, ищите тех, кто выше вас, кто задаёт стандарты, на которые хочется равняться.
6. Стройте глубокие отношения. Настоящая дружба и искренние отношения — это опора, которая останется с вами на всю жизнь. Делитесь радостями, проходите вместе трудности, и пусть ваши связи станут источником силы и тепла.
7. Берите максимум от этого времени, веселитесь и зажигайте. Это время не повторится, так что живите так, чтобы было что вспомнить, и всегда оставляйте место для праздника.
Студенчество — это не просто этап жизни, это важная ступень на вашем путешествии героя. Через обучение вы строите не только своё будущее, но и самого себя. Поэтому используйте этот период не для избегания трудностей, а для их преодоления, ведь через это приходит настоящее взросление и сила.
С праздником, родные мои!
12.11.202406:13
McKinsey провели исследование 180 000 человек в 81 компаниях, расположенных на всех континентах и выяcнили, что всего лишь четыре поведенческих действия лидеров обясняют 89% различий между слабыми и сильными организациями:
1. Эффективное решение проблем.
2. Жесткая ориентация на результат.
3. Поиск различных точек зрения.
4. Поддержка других.
Ничего нового, но полезно напомнить.
1. Эффективное решение проблем.
2. Жесткая ориентация на результат.
3. Поиск различных точек зрения.
4. Поддержка других.
Ничего нового, но полезно напомнить.
Көрсөтүлдү 1 - 16 ичинде 16
Көбүрөөк функцияларды ачуу үчүн кириңиз.